水泥项目合同执行策略

青海盐湖海纳化工有限公司电石渣水泥生产土建施工及安装工程

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行

策

略

2013年6月20日

合同执行策略审批页

青海盐湖海纳化工有限公司电石渣水泥生产土建施工及安装工程合同执行策略

为加强合同管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，巩固分公司在市场上的主导地位，提升分公司信誉及品牌形象特制定青海盐湖海纳化工有限公司电石渣水泥生产土建施工及安装工程合同执行策略

一、合同执行应急反应流程

项目部接收合同文件

组建项目部 办理内部开工报告 合同交底 编写项目前期策划 施工组织设计 编制项目各项管理制度 进度交底 组织实施 出现严重偏离时 采取措施进行整改 项目竣工资料整理归档 项目总结、评价 项目兑现。 施工过程中可能发现的问题及采取的措施：

二、预测风险及采取的措施

三、有下列情形之一者可以解除、终止合同

1）因不可抗力不能实现合同目的；

2）甲、乙双方发生严重分歧，确实无法履行合同的；

3）因发包人原因造成工程停建，致使合同无法履行；

4）在合同以外，发包人强加于承包人条件苛刻，无法实现的；

5）法律规定的其他情形。

5、解除、终止合同的具体措施及索赔

（1）具体措施

1）收集、整理工程资料，包括工程结算资料和技术资料。

2）与甲方办理材料设备的移交手续。

3）及时与甲方办理工程移交手续。

4）双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。

5）向有管辖权的人民法院起诉。

6）加强合同管理，积累收集有效的索赔依据。

（2）索赔

1）因解除、终止合同所造成的人工、材料、机具设备等的闲置，窝工损失进行索赔；

2）由于甲方原因，造成损失的费用进行索赔。

3）工程变更、签证；

4）撤场费。