质 量 管 理 制 度

质量管理制度

为加强班组质量管理工作，提高职工的质量意识，保证产品质量，特制定以下制度。

一、定期组织职工学习质量管理知识，及时传达工厂、车间的有

关质量文件精神，学习工厂、车间的有关相应质量管理制度。

二、牢固树立“下道工序就是用户”的观念，严格遵守工艺操作

规程，努力提高维修质量，违者罚20-100元。

三、严格按照操作标准进行工序作业，保证维修质量，违者罚

20-100元。

四、积极开展QC活动，利用TQC的基本方法，解决本班组的质

量问题，进行分析讨论，并制定相关措施和改进方法。

五、各维修岗位的负责人，及时发现和处理本岗位的质量问题，

带动本岗位的工作，对有严重技术问题的提出改正，对工作

责任心不强者，一次性罚50元。

六、若班组出现质量问题，及时召开分析会议，查找原因，以便

吸取教训，迟到者罚20元。

七、生产现场原始记录应按标准填写，字迹清晰正确，记录不得

遗失，如上述现象未达到一项罚责任人5-20元。

八、积极开展岗位技术练兵活动，提高操作技术，保证产品质量。

五0四车间机修

2013年1月1日