物流公司绩效考核制度

精品资料

绩效考核管理制度

一目的

二适应范围

三工资的组成

四考核原则

五考核周期与考核责任人

六考核办法

七考核结果应用

九附则

制定部

生效日期日起人力资源部

门

人力资源部经理：公司总经理：

审核人批准人

一目的

为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效

率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管

理制度。

二适应范围

本绩效考核管理制度适用所有转正员工。

实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人

力资源部。

三工资的组成

平时工资： (方案一 )、月工资总额= 基本工资+ 绩效工资绩效系数+

工龄工资

年终奖金：年终奖金= 年终奖金基数岗位系数绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）

〈注： 1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班

系数与天数； 2、年终奖金只适用正式员工〉

四考核原则

1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与

协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。

2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的

评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象

偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。

3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，

并提出今后努力改进的方向。

4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的

解释并可向人力资源部提出申诉。

5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差

者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。

五考核周期与考核责任人

1、考核周期：

1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；

2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与

员工的晋升、晋薪挂钩。

2、考核责任人与交考核表时间如下表：

考评责任人考核对象交考核表时间备注

各部门责任人部门主管以下每月 3 号之前交上月的考核

1 、部门只有经理或主管（经理 / 主管）员工表于人力资源部

的，经理或主管为部门责部门经理部门主管

每月 3 号之前交上月的考核任人，部门既有经理又有

表于人力资源部主管的，主管为第一责任

各部门责任人每月 4 号之前交上月的考核

人，经理为第二责任人，

总经理

（经理 / 主管）

部门经理有权在主管的表于人力资源部

考核分数上奖罚分；

2、部门有经理也有主管

人力资源所有员工的考每月5之前将上月所有员工

的，部门主管的考核以经部核分数汇总的考核分数汇总交总经理

理和总经理的考核各占

60%和 40%的权重。

注：年度考核的时间以具体通知为准。

六考核办法

1、考核方式与适用对象

考核方式适用对象

人力资源部员工、信息部员工、财务部员工、加KPI （关键指标）考核工中心员工、收货部员工、常温部员工、生鲜部

员工、后勤支持部员工

KPI （关键指标）兼

市场营销部员工、采购部员工

MBO （目标管理）考核

2、KPI 绩效指标的制定均应符合“SMART”原则，即“具体的（ S）”、

“可度量的（ M）”、“可实现的（ A）”、“现实的（ R）”、“有截

止期限的（ T）”，各岗位的KPI 指标不能超过7 项，各项指标应尽量

量化，对不能量化的KPI 指标则应详细定性化。

3、MBO 考核以年初制定的年度目标为准，采购部主要目标指标为生鲜采购

总额和物流中心生鲜损耗率，市场营销部主要目标指标为营业收入和账

款回笼率。

4、各部门的具体考核指标见附件。

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七考核结果应用

1、为员工月工资度绩效工资和年终奖的发放提供依据，绩效系数如下

表：

＜100分＜90分＜80 分

KPI 分数＜60 分

≥90 分≥80分≥60 分

绩效系数10．80．50

2、为员工的晋升、晋薪、岗位调整和解除劳动合同提供依据，员工的

晋升通道如下：

实习生

正式员工（技工技师）

部门组长（仅限作业部与加工中心车间）

部门主管

部门经理

总经理

1）、员工申报晋升、晋薪参与考核的条件如下：

A、在同一岗位上工作半年以上；

B、半年内月度考核分数均不低于90 分；

C、半年内无书面以上处罚记录；

D、至少有一次以上改进部门流程并有利于提高工作效率的建议。

3)、晋薪实行逐级制，最高不得超过本岗位最高等级工资标准。

4）、员工通过考核晋升后，在新岗位先见习一个月，见习期的工资为原岗位工资标准，一个月见习期满后，通过相关考核转正当

月适用新晋升岗位工资，新晋升员工的工资适用本岗位最低等

级工资标准。

5）、岗位调整当月的考核以天数较多的岗位考核分数为准。

6）、员工连续两个月考核分数低于60 分者，公司先将此员工进行调岗，调岗后考核分数（满月）仍低于60 分者，公司将建议与

其解除其劳动合同，调岗当月的考核分数以天数较多的岗位考

核分数为准，离职员工的当月绩效工资不予发放。

3、为管理者和员工提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相

互了解和信任，使员工明白自身的优势、不足和努力方向；加强部