物流公司绩效考核制度
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则
物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。
（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。
（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。
（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。
（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。
2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。
（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。
（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。
（5）弄虚作假扣5分/次。
（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。
（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。
3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。
（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。
（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
物流员工绩效考核制度范本
第一章总则第一条为提高物流公司员工的工作效率和服务质量，规范员工行为，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体物流员工，包括司机、仓库管理员、配送员、客服人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、客观的原则，以提升员工绩效为目标。
第二章考核内容第四条考核内容分为以下几个方面：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：包括业务知识、操作技能、沟通能力等。
3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等。
4. 工作态度与业绩的平衡：在考核过程中，兼顾工作态度和业绩，确保考核结果的全面性。
第三章考核标准第五条考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
1. 优秀：在各项考核指标中均达到或超过标准，对工作有较大贡献。
2. 良好：在各项考核指标中达到标准，对工作有较好表现。
3. 合格：在各项考核指标中基本达到标准，对工作有一般表现。
4. 不合格：在各项考核指标中未达到标准，对工作有负面影响。
第四章考核程序第六条考核分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底由部门负责人对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效档案。
2. 年度考核：每年年底由人力资源部组织，对员工进行年度考核，考核结果作为评优、晋升、调薪等依据。
第七条考核结果反馈：考核结束后，部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进意见。
第五章奖惩措施第八条对考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：1. 精神奖励：给予荣誉称号、通报表扬等。
2. 物质奖励：发放奖金、晋升工资等。
第九条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：对连续两次考核不合格的员工，给予警告。
2. 培训：对考核不合格的员工，安排参加培训，提高其业务能力。
3. 调离岗位：对考核不合格且不接受培训的员工，根据公司实际情况，予以调离岗位。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规及公司其他制度有冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
货运物流绩效考核制度范本
货运物流绩效考核制度范本一、总则第一条为了提高货运物流公司管理效率，提升员工工作积极性，确保公司目标的顺利实现，特制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于公司所有货运物流员工，包括管理人员、操作人员和服务人员。
第三条本绩效考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作质量、工作态度和团队协作等方面为考核指标。
二、考核指标与权重第四条考核指标包括：1. 工作业绩（40%）：包括完成任务量、运输成本、客户满意度等。
2. 工作质量（30%）：包括货物损坏率、运输延误率、服务态度等。
3. 工作态度（15%）：包括出勤率、责任心、遵守公司规章制度等。
4. 团队协作（15%）：包括与其他部门沟通协作、团队活动参与度等。
三、考核流程第五条考核周期为一个月，每月末进行一次绩效考核。
第六条考核分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。
第七条考核结果由直接上级根据实际情况进行评分，并在考核结束后五个工作日内反馈给被考核人。
第八条被考核人对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后三个工作日内向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查并给出处理意见。
四、考核结果应用第九条考核结果作为员工晋升、降职、奖励、处罚的重要依据。
第十条优秀员工给予奖金奖励、晋升机会和职业培训。
第十一条不合格员工给予警告、罚款、降职或辞退处理。
五、考核制度修订第十二条本制度每半年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。
第十三条修订后的绩效考核制度需经过公司总经理审批后方可实施。
六、附则第十四条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门。
通过以上绩效考核制度，货运物流公司可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性，提高整体运营效率，实现公司目标的顺利实现。
物流公司绩效考核制度及评分方案
一 目的二 适应范围三 工资的组成四 考核原则五 考核周期与考核责任人六 考核办法七 考核结果应用九 附则为达成公司经营目标， 提升公司业绩， 充分调动员工积极性,提高工作效率， 激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制 度。
本绩效考核管理制度合用所有转正员工。
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人 力资源部。
(方案一)、月工资总额 = 基本工资 + 绩效工资 绩效系数 + 工龄工资人力资源部日起：年终奖金 = 年终奖金基数岗位系数绩效系数(员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准)〈注:1、员工的加班工资核算基数为基本工资,再乘以相关加班系数与天数;2、年终奖金只合用正式员工〉1、公开原则:考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参预协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。
2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差.3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩,指出不足，并提出今后努力改进的方向。
4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。
5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或者不得,与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。
1)、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2)、年度考核：与部门主管(含)以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。
各部门责任人 (经理/主管)部门经理总经理人力资源部部门主管以下员工部门主管各部门责任人 (经理/主管)所有员工的考核分数汇总每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部每月 3 号之前交上月的考核表于人力资源部每月4 号之前交上月的考核表于人力资源部每月 5 之前将上月所有员工的考核分数汇总交总经理1、部门惟独经理或者主管的，经理或者主管为部门责任人,部门既有经理又有主管的，主管为第一责任人,经理为第二责任人，部门经理有权在主管的考核分数上奖罚分；部门有经理也有主管的,部门主管的考核以经理和总经理的考核各占 60％和 40％的权重。
物流员工绩效考评制度范本
物流员工绩效考评制度一、总则1.1 为全面客观考核评价物流员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，推动落实物流战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
1.2 员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，实现有效管理过程。
二、适用范围本制度适用于经理级、主管级、普通员工级（详见《薪酬管理制度》）物流所有正式员工。
公司部门及中层管理级以上员工考核参照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行，本制度不适用于以下人员：1. 公司外兼职、特约人员（包括公司技术顾问）；2. 试用期员工；3. 临时工；4. 派驻合资公司员工（参见各合资公司绩效考核制度）；5. 长春修配厂与长春分公司仓储部员工（见《修理厂奖金分配办法》、《仓储部奖金分配办法》）。
三、相关人员职责3.1 职能副总经理职责：1) 审批员工考核管理制度；2) 审批员工考核标准。
3.2 人事行政总监职责：1) 提高员工素质和工作绩效；2) 审核员工考核管理制度；3) 审核员工考核标准。
3.3 人力资源部职责：1) 编制和修订员工绩效考核管理制度；2) 绩效管理工作的组织、资料准备、协调；3) 审核、汇总和上报考核结果。
四、绩效考核内容4.1 工作绩效：完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。
4.2 工作能力：具备的专业知识、技能、业务能力和解决问题能力。
4.3 工作态度：职业操守、工作热情、团队协作和 Continuous 学习。
五、绩效考核程序5.1 制定考核标准：根据公司战略、部门目标和岗位职责，制定具有针对性和可操作性的考核标准。
5.2 自我评价：员工对照考核标准，进行自我评价，总结工作成果和不足。
5.3 上级评价：上级根据员工的实际工作表现，对员工进行客观、公正的评价。
5.4 绩效面谈：上级与员工进行绩效面谈，沟通考核结果，分析优点和不足，制定改进措施。
物流部员工工作绩效考核内容、标准
物流部员工工作绩效考核内容、标准背景为了提高物流部员工的工作绩效，制定一份清晰的考核内容和标准是必不可少的。
本文档旨在明确物流部员工的工作绩效考核内容和标准，以促进他们的个人成长和团队协作。
考核内容1. 准时交付：考核员工按时完成各项物流任务和交付物品的能力。
包括但不限于按时接收和处理订单、准时发货、及时解决物流问题等。
2. 物流成本控制：考核员工在处理物流事务时的成本控制能力。
包括但不限于选择最经济的物流方式、减少物流损耗、节约运输费用等。
3. 客户满意度：考核员工在与客户交流和服务过程中的表现和能力。
包括但不限于友好的沟通、及时回复客户问题、解决客户投诉等。
4. 团队合作：考核员工在与团队成员合作和协调的能力。
包括但不限于积极参与团队会议、有效沟通和协作、分享经验和知识等。
5. 错误率和问题解决：考核员工的工作准确性和处理问题的能力。
包括但不限于减少错误率、快速解决物流问题、提出解决方案等。
考核标准根据员工的绩效表现，可以采用以下标准来评估物流部员工的工作绩效：1. 优秀：在所有考核内容中表现出色，无重大错误和投诉记录。
2. 良好：在大部分考核内容中表现良好，有一定的改进空间。
3. 达标：在一半或以上的考核内容中达到要求，但仍有改进的地方。
4. 亚标：只在少数考核内容中达到要求，需要加强能力提升。
5. 不合格：未能达到任何考核内容的要求，需要进行严肃的改善措施或考虑其他适配岗位。
以上标准可以根据具体情况进行调整和细化，以保证公正性和准确性。
总结本文档明确了物流部员工工作绩效的考核内容和标准，以便衡量员工的工作表现和促进个人成长。
通过建立清晰的考核体系，物流部门可以提高员工工作效率，优化物流流程，并增强团队的合作精神和客户满意度。
物流公司各岗位绩效考核
物流公司作为一个服务业企业，其经营的成
功与否很大程度上取决于员工的表现。
对于
物流公司的各个岗位，绩效考核是非常重要
的一环。
物流公司的各岗位绩效考核具体如下：
1. 快递员绩效考核：快递员是物流公司的主
要服务人员，其绩效考核直接关系到公司业
务的成败。
快递员的绩效考核主要包括快递
派送时间、服务态度、投递成功率、业务量
等方面。
2. 仓库管理员绩效考核：仓库管理员是负责
物流货物进出的关键人员，其绩效考核主要
围绕货物管理、库存管理、货物出入库效率、
货物安全度等方面展开。
3. 客服人员绩效考核：客服人员是物流公司
的重要一环，其工作内容包括接听客户来电、解答客户咨询、服务跟进等。
其绩效考核主
要围绕服务态度、客服技能、服务质量等展开。
4. 操作工绩效考核：操作工是物流公司的实
际操作人员，其绩效考核主要包括操作规范、工作效率、安全作业等方面。
物流公司的各岗位绩效考核，需要根据不同
岗位的特点和工作内容来制定相应的绩效指标，以此为基础进行绩效考核及评价。
同时，
物流公司需要建立科学的考核体系，制定合
理的考核办法及标准，激励员工工作积极性，提高公司整体业务水平，以此来实现公司可
持续发展。
物流公司薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源战略的顺利实施，提升员工工作积极性，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级和普通员工级。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为依据，合理确定员工薪酬待遇。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，绩效工资占员工薪酬总额的比例为30%-50%。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营状况和员工个人表现确定。
第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估和下属评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：（一）工作质量：工作完成度、工作效率、工作成果等。
（二）工作态度：工作责任心、团队合作、创新意识等。
（三）工作能力：专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
第十二条绩效考核周期为一年，每年进行两次考核，分别为年中考核和年终考核。
第四章薪酬调整第十三条根据绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
（一）绩效优秀的员工，薪酬晋升幅度为5%-10%。
（二）绩效良好的员工，薪酬晋升幅度为3%-5%。
（三）绩效一般的员工，薪酬晋升幅度为0%-3%。
（四）绩效较差的员工，薪酬晋升幅度为负值。
第十四条员工薪酬调整时间为每年第一季度。
第五章福利待遇第十五条公司为员工提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（二）带薪年假：根据员工工作年限，享受相应天数的带薪年假。
（三）节日福利：在传统节日为员工发放节日福利。
（四）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
物流配送中心绩效考核方案
物流配送中心绩效考核方案第一章绩效考核概述 (3)1.1 绩效考核目的 (3)1.2 绩效考核原则 (4)1.3 绩效考核对象 (4)第二章绩效考核指标体系 (4)2.1 评价指标设定 (4)2.1.1 评价指标的选择 (4)2.1.2 评价指标的设定 (5)2.2 指标权重分配 (5)2.2.1 权重分配方法 (5)2.2.2 权重分配过程 (5)2.3 指标评分标准 (5)2.3.1 评分方法 (5)2.3.2 评分标准 (6)第三章运作效率考核 (6)3.1 货物吞吐量考核 (6)3.1.1 考核目的 (6)3.1.2 考核指标 (6)3.1.3 考核方法 (7)3.2 配送时效考核 (7)3.2.1 考核目的 (7)3.2.2 考核指标 (7)3.2.3 考核方法 (7)3.3 货物损坏率考核 (7)3.3.1 考核目的 (7)3.3.2 考核指标 (7)3.3.3 考核方法 (7)第四章成本控制考核 (8)4.1 物流成本控制 (8)4.1.1 目标设定 (8)4.1.2 考核指标 (8)4.1.3 考核方法 (8)4.2 货物损耗控制 (8)4.2.1 目标设定 (8)4.2.2 考核指标 (8)4.2.3 考核方法 (8)4.3 人力资源管理 (9)4.3.1 目标设定 (9)4.3.2 考核指标 (9)4.3.3 考核方法 (9)第五章客户满意度考核 (9)5.1.1 考核目的 (9)5.1.2 考核指标 (9)5.1.3 考核方法 (9)5.1.4 考核周期 (9)5.2 服务质量考核 (10)5.2.1 考核目的 (10)5.2.2 考核指标 (10)5.2.3 考核方法 (10)5.2.4 考核周期 (10)5.3 客户投诉处理 (10)5.3.1 考核目的 (10)5.3.2 考核指标 (10)5.3.3 考核方法 (10)5.3.4 考核周期 (10)第六章安全管理考核 (11)6.1 安全频率考核 (11)6.1.1 考核目的 (11)6.1.2 考核指标 (11)6.1.3 考核方法 (11)6.2 安全防护措施落实 (11)6.2.1 考核目的 (11)6.2.2 考核指标 (11)6.2.3 考核方法 (11)6.3 安全培训及考核 (11)6.3.1 考核目的 (11)6.3.2 考核指标 (12)6.3.3 考核方法 (12)第七章质量管理考核 (12)7.1 产品质量考核 (12)7.1.1 考核目标 (12)7.1.2 考核指标 (12)7.1.3 考核方法 (12)7.2 服务质量考核 (12)7.2.1 考核目标 (12)7.2.2 考核指标 (13)7.2.3 考核方法 (13)7.3 质量改进措施 (13)7.3.1 完善质量管理体系 (13)7.3.2 加强质量培训 (13)7.3.3 优化作业流程 (13)7.3.4 强化质量监督 (13)7.3.5 持续改进 (13)第八章人员管理考核 (13)8.1.1 评估目的 (13)8.1.2 评估原则 (14)8.1.3 评估内容 (14)8.1.4 评估周期 (14)8.2 员工培训与发展 (14)8.2.1 培训目的 (14)8.2.2 培训原则 (14)8.2.3 培训内容 (14)8.2.4 培训形式 (15)8.3 人力资源配置 (15)8.3.1 配置原则 (15)8.3.2 配置方法 (15)第九章信息化建设考核 (15)9.1 信息系统运行状况 (15)9.1.1 系统稳定性 (15)9.1.2 系统功能完善程度 (15)9.1.3 系统操作便捷性 (16)9.2 数据分析与应用 (16)9.2.1 数据采集与整合 (16)9.2.2 数据分析能力 (16)9.2.3 数据应用效果 (16)9.3 信息化项目推进 (16)9.3.1 项目进度管理 (16)9.3.2 项目质量保障 (16)9.3.3 项目成果评估 (16)第十章绩效考核结果应用 (17)10.1 奖惩措施 (17)10.1.1 奖励措施 (17)10.1.2 惩罚措施 (17)10.2 绩效改进计划 (17)10.2.1 制定改进计划 (17)10.2.2 实施改进计划 (18)10.3 绩效考核结果反馈与沟通 (18)10.3.1 反馈方式 (18)10.3.2 沟通渠道 (18)10.3.3 持续改进 (18)第一章绩效考核概述1.1 绩效考核目的物流配送中心绩效考核的目的在于全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业务能力，激发员工的工作积极性和创造性，提高物流配送中心的整体运营效率和服务质量。
物流绩效考核制度范本
物流绩效考核制度范本一、总则第一条为了科学、客观、公正地评价物流公司员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和效率，推动公司持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的员工。
第三条本制度考核的原则是：公平、公正、公开、客观、科学。
第四条本制度考核的内容包括：工作质量、工作量、工作效率、团队合作、学习与创新等方面。
二、考核指标与权重第五条考核指标分为五个方面，分别为：1. 工作质量（40%）：包括货物运输准确率、货物损坏率、客户满意度等。
2. 工作量（30%）：包括运输任务完成数量、装卸货物数量等。
3. 工作效率（15%）：包括运输时间、货物在库时间等。
4. 团队合作（10%）：包括协同作业能力、团队贡献等。
5. 学习与创新（5%）：包括新技术应用、业务知识学习等。
第六条各考核指标的具体要求由各部门根据实际情况制定，报公司人力资源部备案。
三、考核流程第七条考核分为季度考核和年度考核。
第八条季度考核由各部门负责人在本季度结束前对所属员工进行评估，年度考核由公司人力资源部组织进行。
第九条考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第十条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
四、考核申诉第十一条员工对考核结果有异议的，可以在收到考核结果后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十二条人力资源部应在收到申诉后10个工作日内对申诉进行调查核实，并给予答复。
五、考核的实施与监督第十三条人力资源部负责考核制度的制定、修改和解释，并监督考核的实施。
第十四条各部门负责人负责本部门员工的日常考核工作，确保考核的公正、客观。
第十五条考核过程中，严禁泄露考核信息，严禁篡改、伪造考核数据。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的修改和废止，由公司总经理决定。
第十八条本制度由人力资源部负责解释。
物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)
物流公司员工薪酬管理制度及绩效考核方案(审批版)1. 引言为了提高物流公司员工的工作积极性和效率，确保薪酬公平合理，并激励员工更好地为公司做贡献，制定本薪酬管理制度及绩效考核方案。
2. 薪酬管理制度2.1 员工薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
- 基本工资：根据岗位难度、工作量和市场行情确定，具体待遇见附表1。
- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果计算，具体计算方法见第3点。
- 奖金：根据公司发展和员工表现情况确定，具体标准见附表2。
- 福利：提供的福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，具体政策见公司相关规定。
2.2 薪酬调整薪酬调整应根据员工的岗位等级、工作表现、市场薪酬水平等因素进行评估，并经过相关部门批准。
- 薪酬的调整应当公平合理，避免出现明显的内部不公平。
- 薪酬的调整应该及时进行，避免出现大幅度的调整引发的不稳定因素。
- 薪酬调整的具体方案需按照公司相关规定执行。
2.3 薪酬保密公司将员工薪酬信息视作商业秘密，并确保员工薪酬信息的保密性。
3. 绩效考核方案3.1 绩效考核指标物流公司根据不同岗位设定绩效考核指标，并向员工明确告知。
- 例如，运输岗位的绩效考核指标可以包括按时送达率、货物完整率等。
- 仓储岗位的绩效考核指标可以包括货物损耗率、货物摆放整齐度等。
3.2 绩效考核方法公司采用定期考核和日常考核相结合的方式进行绩效考核。
- 定期考核：按年度、季度或月度进行，全面评估员工在一段时间内的工作表现。
- 日常考核：通过上级主管对员工的日常工作进行实时评估，及时反馈工作情况。
3.3 绩效评级根据绩效考核结果，公司给予员工相应的评级，并确定相应的绩效工资。
- 优秀（A级）：超出岗位要求，表现突出，给予适当的加薪和奖励。
- 良好（B级）：达到岗位要求，给予适当的加薪。
- 合格（C级）：基本达到岗位要求，维持原有薪酬水平。
- 不合格（D级）：未达到岗位要求，给予相应的警告或降薪处理。
物流员工绩效考核方案
物流员工绩效考核方案一、背景介绍物流作为现代社会中不可或缺的环节，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
而物流员工的绩效表现直接影响着物流业务的效率和质量。
因此，确立一套科学合理的物流员工绩效考核方案，对于提升物流效益具有重要意义。
二、目标设定1. 提高物流员工的工作积极性和责任心。
2. 有效评估物流员工的综合工作能力和业绩水平。
3. 激励物流员工持续学习和提升专业技能。
4. 建立公平公正的考核制度，提高员工的工作满意度。
三、考核指标1. 精确性：准确完成物流任务，确保物流信息记录的准确性。
2. 时效性：按照要求及时完成物流任务，确保货物的准时到达。
3. 客户满意度：通过调查问卷或客户反馈评估物流服务的满意度。
4. 工作效率：完成工作任务所花费的时间和资源。
5. 团队合作：与其他团队成员协作配合，共同完成物流任务。
6. 问题解决能力：分析和解决日常物流过程中出现的问题。
7. 专业知识：了解物流行业的相关知识和技能，以及了解物流相关工具和设备的操作。
四、考核方法1. 定量评估：通过统计数据和信息进行评估，如任务完成时间、准确性等。
2. 考核评分表：制定一套综合评分表，从1到10评估员工的各项能力指标。
3. 个人评估：由直接上级或相关部门对员工进行定期评估和反馈。
五、奖惩机制1. 奖励机制：对取得优异成绩的物流员工进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
2. 激励措施：设立晋升机会和培训计划，激发员工的积极性和动力。
3. 处罚机制：对于不达标的员工进行适当的纪律处罚和限制性措施。
六、考核周期和结果反馈1. 考核周期：建议每季度对物流员工进行一次绩效考核。
2. 结果反馈：对于每位员工的考核结果，应即时向其反馈，并与员工进行一对一的面谈，对于优秀者给予表扬，对于不足者提供必要的改进和培训机会。
七、优化和持续改进1. 定期评估方案的实施效果，对于不合理的地方进行改进和调整。
2. 鼓励员工提出有关方案的改进意见和建议，以不断完善考核方案。
物流公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为全面客观地评价物流公司员工的工作绩效，提高员工素质和工作能力，推动公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括经理级、主管级、普通员工级。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：考核标准统一，评价过程公开透明，确保考核结果的公平公正；（二）激励约束原则：通过考核结果，激发员工工作积极性，约束不良行为；（三）目标导向原则：考核内容与公司战略目标相一致，引导员工朝着目标努力；（四）持续改进原则：不断优化考核制度，提高考核的科学性和有效性。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：考核员工在完成工作任务、提高工作效率、拓展业务等方面的表现；（二）工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等；（三）专业技能：考核员工的专业知识、技能水平、创新能力等；（四）工作纪律：考核员工遵守公司规章制度、执行工作计划、履行岗位职责等情况。
第三章考核方法第五条考核方法主要包括以下几种：（一）自评：员工根据自身工作情况，对考核内容进行自我评价；（二）互评：员工之间相互评价，促进团队协作；（三）上级评价：上级领导对下属员工进行评价；（四）360度评价：从上级、同事、下属、客户等多个角度对员工进行评价。
第四章考核结果运用第六条考核结果运用主要包括以下几个方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；（二）晋升调岗：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会，对表现不佳的员工进行调岗；（三）培训发展：根据考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会；（四）激励约束：通过考核结果，激发员工工作积极性，约束不良行为。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第八条本制度自发布之日起施行。
第九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规及公司相关规定执行。
物流部绩效考核方案
物流部绩效考核方案一、考核目标二、考核指标1.部门运作效率：衡量物流部门运作效率的指标包括物流仓库货物周转时间、订单处理时间、配送运输效率等。
可根据具体业务情况制定具体指标和标准，比如要求货物仓库内的平均停留时间不超过3天，订单从收到到处理完毕的平均时间不超过24小时等。
2.客户满意度：物流部门的服务质量对客户满意度影响重大，可通过客户满意度调查等方式进行评估。
客户满意度调查可以包括客户反馈、投诉处理和投诉率等方面的考核指标，物流部门要通过提供高质量的服务和及时处理客户反馈和投诉，保持客户满意度的高水平。
3.成本控制：成本是物流部门非常关注的指标之一，有效控制成本可以提高整体绩效。
成本控制的指标包括物流运输费用、仓储费用、人力成本等，要求物流部门在不降低服务质量的前提下，通过合理的物流规划、运输路线优化、仓储空间利用等方式降低整体成本。
4.安全环保：物流部门的安全和环保工作对企业形象和社会责任都非常重要，考核指标可以包括事故率、环保措施落实情况等。
物流部门要加强安全培训、制定安全操作规程，确保物流作业过程中的安全稳定，同时要注重环保，推行可持续发展的物流运作方式。
三、考核方法1.考核周期：物流部绩效考核可以按季度或年度进行。
季度考核可以及时发现问题和改进措施，年度考核则可以对整年的工作进行综合评估。
2.考核评分：为了客观、公正地评定各项指标的达成情况，可以设定考核评分细则，并根据达成情况给予相应的得分。
考核评分可以采用百分制、等级制、得分指标加权等方式，根据实际情况制定合理的评分规则。
3.绩效奖惩：根据物流部门的绩效考核结果，可以设立相应的奖惩机制。
对于绩效优秀的个人或团队，可以给予奖金、晋升或其他激励措施；对于绩效较差的个人或团队，可以进行培训、改进辅导或相应扣减奖金等处罚措施。
四、考核结果与改进1.考核结果反馈：物流部绩效考核结果应及时反馈给相关部门和员工，发布考核结果公示。
同时，可以通过部门会议、个人面谈等方式与员工进行沟通交流，让员工了解自己的优劣势和改进方向。
物流公司绩效考核方案
物流公司绩效考核方案在现代商业环境下，物流公司的绩效考核方案对于其经营和发展起着重要的作用。
通过科学合理的绩效考核方案，可以评估员工的工作表现，激励他们积极进取，提高工作效率，进而推动整个物流公司的发展。
本文将探讨一种有效的物流公司绩效考核方案。
一、目标管理制度首先，物流公司应建立目标管理制度。
该制度的核心是确立清晰的绩效目标，并将目标与公司整体战略及部门业务紧密衔接。
各个职位的员工都有明确的目标，并且目标之间相互关联，形成一个完整的绩效链条。
例如，入库人员的目标可以是提高入库效率，减少货物损坏率；配送人员的目标可以是准时完成配送任务，提高客户满意度。
通过目标管理制度，将员工的努力与公司的整体目标紧密结合，使每个员工都能明确自己的工作任务并为之努力。
二、绩效评价指标绩效评价指标是衡量绩效目标达成程度的标准。
物流公司应根据不同岗位的特点和职责，确定相应的绩效评价指标。
例如，对于仓库管理员来说，可考核其入库速度、货物损坏率等；对于配送司机来说，可考核其送货准时率、客户投诉率等。
同时，绩效评价指标应该具有可量化性和可操作性，使员工能够更加清晰地理解和衡量自己的工作表现。
三、绩效考核周期绩效考核周期是衡量和评估员工绩效的时间标准。
对于物流公司而言，考核周期一般可分为月度、季度和年度考核。
月度考核可以用来了解员工的日常工作表现，帮助他们及时纠正问题；季度考核可以评估员工在一个季度内的工作成果，同时也为员工提供了改进的机会；年度考核是最终的绩效评估，用于对员工的全年工作进行综合评价。
通过设定不同层级的绩效考核周期，可以实现及时反馈、逐步改进和总结经验的目的。
四、绩效奖励机制绩效奖励机制是物流公司激励员工的重要手段。
物流公司可以根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励和激励措施。
奖励可以包括薪资调整、年终奖金、晋升机会等。
此外，物流公司还可以设立绩效奖金、明确绩效奖金的发放条件和比例，激励员工积极进取。
同时，物流公司还可以举办绩效表彰活动，通过表彰优秀员工，引导员工向优秀的榜样学习，形成积极向上的工作氛围。
物流公司绩效考核标准
物流公司绩效考核标准一、绩效考核的重要性。
物流公司作为现代社会中不可或缺的一部分，其绩效考核对于公司的发展至关重要。
通过绩效考核，可以全面评估公司的运营状况，发现问题并及时进行改进，提高工作效率，优化资源配置，实现持续发展。
二、绩效考核的内容。
1. 运输效率。
运输效率是物流公司绩效考核的重要指标之一。
包括货物的运输速度、运输成本、运输安全等方面的评估。
通过对运输效率的考核，可以评估公司的运输能力和服务水平，为客户提供更优质的物流服务。
2. 成本控制。
成本控制是物流公司绩效考核的另一个重要内容。
包括人力成本、运输成本、仓储成本等方面的评估。
通过对成本控制的考核，可以发现公司的成本管理情况，及时采取措施降低成本，提高盈利能力。
3. 客户满意度。
客户满意度是衡量物流公司服务质量的重要指标。
通过对客户满意度的调查和评估，可以了解客户对公司服务的评价，发现问题并及时改进，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 仓储效率。
仓储效率是物流公司绩效考核的重要内容之一。
包括仓储设施的利用率、货物存储周期、仓储管理水平等方面的评估。
通过对仓储效率的考核，可以优化仓储管理，提高货物周转效率，降低库存成本。
5. 管理水平。
管理水平是物流公司绩效考核的综合指标。
包括领导团队的决策水平、员工的执行力、公司的管理制度等方面的评估。
通过对管理水平的考核，可以发现公司管理方面的问题，及时进行改进，提高整体管理水平。
三、绩效考核的方法。
1. 数据分析。
通过对运输数据、成本数据、客户满意度数据、仓储数据等方面的分析，可以客观地评估公司的绩效表现，发现问题并及时进行改进。
2. 考核指标。
建立科学合理的绩效考核指标体系，包括定量指标和定性指标，综合考核公司的各项表现。
3. 绩效奖惩。
根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，激励员工提高工作绩效。
四、绩效考核的意义。
绩效考核不仅可以全面评估公司的运营状况，发现问题并及时进行改进，还可以激励员工提高工作绩效，优化资源配置，提高客户满意度，提高公司的竞争力和盈利能力。
物流部绩效考核方案
物流部绩效考核方案一、背景介绍随着现代物流业的快速发展和竞争的加剧，物流部门在企业中的作用越来越重要。
为了提高物流部门的绩效和效率，制定科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文将详细介绍一个适用于物流部门的绩效考核方案。
二、考核指标1.完成率：物流部门负责处理订单、仓库管理等工作，完成率是指部门完成的工作量与计划工作量的比例。
该指标可以反映物流部门工作的高效性和能力。
2.准时率：物流部门负责将货物按时送达给客户，准时率是指按时送达货物的比例。
准时率直接关系到客户满意度和企业声誉。
3.成本控制：物流部门需要合理控制成本，节约资源。
成本控制是指在完成工作的前提下，最大限度地降低成本。
可以考核物流部门的成本控制能力。
4.客户满意度：物流部门通过提供高质量的服务来满足客户需求。
客户满意度可以通过客户反馈、投诉率等指标来评估。
三、考核方法1.数据分析：物流部门可以通过收集和分析相关数据来评估绩效。
例如，通过对订单处理时间的统计分析，可以计算出完成率。
通过对物流运输数据的分析，可以计算出准时率等指标。
2.考核面谈：定期与物流部门的负责人进行面谈，了解部门工作情况和重要事项，及时解决问题和改进工作。
3.口头表扬与奖励：对于在绩效考核中表现优秀的个人或团队，可以给予适当的表扬和奖励，激发其工作积极性。
四、考核周期物流部门绩效考核最好以季度为单位，定期评估物流部门的工作情况和绩效，及时发现问题并进行改进。
五、奖罚制度1.奖励制度：对于绩效较好的物流部门或个人，可以给予奖励，如发放奖金、提升职位等。
2.惩罚制度：对于绩效不达标的物流部门或个人，可以采取相应的惩罚措施，如降低绩效评级、减少奖金等。
六、执行与监督上级部门应严格监督和执行该绩效考核方案，确保考核结果公正公平，并及时纠正不足之处。
七、总结通过科学合理的绩效考核方案，可以激发物流部门的工作积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
同时，还能够有效地监控物流部门的工作情况，及时发现和解决问题，推动企业的物流管理水平不断提升。
快递公司绩效考核制度
快递公司绩效考核制度第一章绩效考核概述 (2)1.1 绩效考核的定义与目的 (3)1.1.1 绩效考核的定义 (3)1.1.2 绩效考核的目的 (3)1.1.3 绩效考核的原则 (3)1.1.4 绩效考核的要求 (4)第二章绩效考核组织与管理 (4)1.1.5 组织架构概述 (4)1.1.6 组织架构具体内容 (4)1.1.7 绩效考核流程概述 (5)1.1.8 绩效考核流程具体内容 (5)第三章员工绩效考核指标体系 (6)1.1.9 工作态度 (6)1.1.10 工作能力 (6)1.1.11 工作业绩 (6)1.1.12 客户满意度 (6)1.1.13 工作效率 (7)1.1.14 成本控制 (7)1.1.15 个人成长 (7)1.1.16 团队建设 (7)第四章快递员绩效考核 (7)1.1.17 考核目的 (7)1.1.18 考核对象 (7)1.1.19 考核指标 (7)1.1.20 考核周期 (8)1.1.21 考核结果应用 (8)1.1.22 考核目的 (8)1.1.23 考核对象 (8)1.1.24 考核指标 (8)1.1.25 考核周期 (8)1.1.26 考核结果应用 (8)1.1.27 考核方法 (8)1.1.28 考核注意事项 (9)第五章客服人员绩效考核 (9)1.1.29 考核目的 (9)1.1.30 考核对象 (9)1.1.31 考核指标 (9)1.1.32 考核周期 (9)1.1.33 考核目的 (9)1.1.34 考核对象 (10)1.1.35 考核指标 (10)1.1.36 考核周期 (10)1.1.37 考核方法 (10)第六章网点绩效考核 (10)1.1.38 网点运营绩效考核目的 (10)1.1.39 网点运营绩效考核指标 (10)1.1.40 网点运营绩效考核流程 (11)1.1.41 网点服务质量考核目的 (11)1.1.42 网点服务质量考核指标 (11)1.1.43 网点服务质量考核流程 (11)第七章管理人员绩效考核 (11)1.1.44 考核目的与原则 (11)1.1.45 考核内容与指标 (12)1.1.46 考核流程与方法 (12)1.1.47 考核目的与原则 (12)1.1.48 考核内容与指标 (12)1.1.49 考核流程与方法 (13)第八章绩效考核结果运用 (13)1.1.50 概述 (13)1.1.51 薪酬结构 (13)1.1.52 薪酬发放 (13)1.1.53 福利待遇 (13)1.1.54 概述 (13)1.1.55 晋升通道 (14)1.1.56 晋升选拔条件 (14)1.1.57 晋升选拔流程 (14)第九章绩效考核改进与优化 (14)1.1.58 绩效考核体系存在的问题 (14)1.1.59 绩效考核实施过程中存在的问题 (15)1.1.60 优化绩效考核体系 (15)1.1.61 改进绩效考核实施过程 (15)第十章绩效考核制度监督与保障 (16)1.1.62 监督原则 (16)1.1.63 监督主体 (16)1.1.64 监督内容 (16)1.1.65 监督方式 (16)1.1.66 违规行为认定 (17)1.1.67 违规处理措施 (17)1.1.68 违规处理程序 (17)1.1.69 违规处理监督 (17)第一章绩效考核概述1.1 绩效考核的定义与目的1.1.1 绩效考核的定义绩效考核，是指在快递公司内部，依据公司战略目标、部门职责及员工岗位说明书，对员工在一定时期内的德、能、勤、绩等方面进行综合评价的过程。
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精品资料绩效考核管理制度一目的二适应范围三工资的组成四考核原则五考核周期与考核责任人六考核办法七考核结果应用九附则制定部生效日期日起人力资源部门人力资源部经理：公司总经理：审核人批准人一目的为达成公司经营目标，提升公司业绩，充分调动员工积极性，提高工作效率，激发员工个人潜力，促进公司、员工共同发展，特制定本绩效考核管理制度。
二适应范围本绩效考核管理制度适用所有转正员工。
实习生的绩效考核由所在部门的部门经理执行，并将最终的结果上交到人力资源部。
三工资的组成平时工资： (方案一 )、月工资总额= 基本工资+ 绩效工资绩效系数+工龄工资年终奖金：年终奖金= 年终奖金基数岗位系数绩效系数（员工以月绩效系数平均值为准，主管以上员工以年度考核系数为准）〈注： 1、员工的加班工资核算基数为基本工资，再乘以相关加班系数与天数； 2、年终奖金只适用正式员工〉四考核原则1、公开原则：考核指标的制订与调整，均需由被考核者与考核者共同参与协商完成，员工有知晓自己的详细考核结果的权利。
2、客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观地反映实际情况，坚决避免印象偏差、亲近性、以偏概全等现象带来的误差。
3、反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
4、申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求考核者进行必要的解释并可向人力资源部提出申诉。
5、激励原则：各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使优者多得，差者少得或不得，与员工薪酬、晋升、晋薪挂钩。
五考核周期与考核责任人1、考核周期：1）、月度考核：与员工的月绩效工资、岗位调整挂钩；2）、年度考核：与部门主管（含）以上员年终奖金挂钩，与员工的晋升、晋薪挂钩。
2、考核责任人与交考核表时间如下表：考评责任人考核对象交考核表时间备注各部门责任人部门主管以下每月 3 号之前交上月的考核1 、部门只有经理或主管（经理 / 主管）员工表于人力资源部的，经理或主管为部门责部门经理部门主管每月 3 号之前交上月的考核任人，部门既有经理又有表于人力资源部主管的，主管为第一责任各部门责任人每月 4 号之前交上月的考核人，经理为第二责任人，总经理（经理 / 主管）部门经理有权在主管的表于人力资源部考核分数上奖罚分；2、部门有经理也有主管人力资源所有员工的考每月5之前将上月所有员工的，部门主管的考核以经部核分数汇总的考核分数汇总交总经理理和总经理的考核各占60%和 40%的权重。
注：年度考核的时间以具体通知为准。
六考核办法1、考核方式与适用对象考核方式适用对象人力资源部员工、信息部员工、财务部员工、加KPI （关键指标）考核工中心员工、收货部员工、常温部员工、生鲜部员工、后勤支持部员工KPI （关键指标）兼市场营销部员工、采购部员工MBO （目标管理）考核2、KPI 绩效指标的制定均应符合“SMART”原则，即“具体的（ S）”、“可度量的（ M）”、“可实现的（ A）”、“现实的（ R）”、“有截止期限的（ T）”，各岗位的KPI 指标不能超过7 项，各项指标应尽量量化，对不能量化的KPI 指标则应详细定性化。
3、MBO 考核以年初制定的年度目标为准，采购部主要目标指标为生鲜采购总额和物流中心生鲜损耗率，市场营销部主要目标指标为营业收入和账款回笼率。
4、各部门的具体考核指标见附件。
精品资料七考核结果应用1、为员工月工资度绩效工资和年终奖的发放提供依据，绩效系数如下表：＜100分＜90分＜80 分KPI 分数＜60 分≥90 分≥80分≥60 分绩效系数10．80．502、为员工的晋升、晋薪、岗位调整和解除劳动合同提供依据，员工的晋升通道如下：实习生正式员工（技工技师）部门组长（仅限作业部与加工中心车间）部门主管部门经理总经理1）、员工申报晋升、晋薪参与考核的条件如下：A、在同一岗位上工作半年以上；B、半年内月度考核分数均不低于90 分；C、半年内无书面以上处罚记录；D、至少有一次以上改进部门流程并有利于提高工作效率的建议。
3)、晋薪实行逐级制，最高不得超过本岗位最高等级工资标准。
4）、员工通过考核晋升后，在新岗位先见习一个月，见习期的工资为原岗位工资标准，一个月见习期满后，通过相关考核转正当月适用新晋升岗位工资，新晋升员工的工资适用本岗位最低等级工资标准。
5）、岗位调整当月的考核以天数较多的岗位考核分数为准。
6）、员工连续两个月考核分数低于60 分者，公司先将此员工进行调岗，调岗后考核分数（满月）仍低于60 分者，公司将建议与其解除其劳动合同，调岗当月的考核分数以天数较多的岗位考核分数为准，离职员工的当月绩效工资不予发放。
3、为管理者和员工提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，使员工明白自身的优势、不足和努力方向；加强部门之间的协作，提高管理的穿透力和工作效率。
使公司能及时准确地获得员工地工作信息，为改进公司管理提供有效依据。
八．绩效考核管理流程绩效考核管理分为四部：制度绩效计划，绩效沟通，绩效考核与反馈，绩效诊断与提高。
1、制度绩效计划，绩效计划是整个绩效管理流程中的第一个环节，管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识。
在共识的基础上，被管理者对自己的工作目标做出承诺。
管理者和被管理者共同的投入和参与是进行绩效管理的基础，在绩效计划里，主要的工作是为员工指定关键绩效指标。
2、绩效考核沟通与辅导，在此阶段，管理者应扮演辅导员和教练员的角色，以指导者和帮助者的姿态与员工保持积极的双向沟通，帮助员工理清工作思路，此环节管理者所要做的一个重要工作就是观察和记录员工的绩效表现，形成员工业绩档案。
3、绩效考核与反馈，在此阶段，管理者所扮演的角色主要是公证员。
即管理者本着公开、公平、公正的原则给被考核者进行考核评分，并进行反馈面谈，通过绩效反馈面谈，使员工全面了解他们自己的绩效状况。
4、绩效诊断与提高有两个方面的含义，一是对公司所采用的绩效管理体系以及管理者的管理方式进行诊断，一是对员工本绩效周期内存在绩效不足进行诊断，通过这两个方面的诊断，得出结论，放到下一PDCA 循环里加以改进和提高。
在绩效诊断与提高阶段，管理者所扮演的角色主要是诊断专家，对自己以及员工在绩效管理各方面的工作进行诊断，找出问题和不足，以在下一绩效周期内做出改进。
九附则本制度的解释权归属人力资源部高级职员考核表（考核对象：主管 /( 副)课长 / 经理 (含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%目及考核内容配分上级自评审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6授权指导10%工作态度10%成本意识10%备注：精品资料无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困5-6难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：加工中心技术人员及其它技术人员）岗位名称：姓名：考核日期：得分：上级项目及考核内容配分自评审核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30工作任务能跟踪，按期完成任务25-29 30%在监督下能完成任务15-25精品资料工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%协调性15%纪律性10%备注：在指导下，偶尔不能完成任务15 以下出色、准确 ,无任何差错20完成任务质量尚好 ,但还可以再加强15-19工作疏忽 ,偶有小差错10-14工作质量不佳 ,常有差错10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力 ,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 ,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 ,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 ,被指正时态度傲慢 5 以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核日考核人签名（副）总经理确认期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，采购等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：得分：精品资料项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务工作业绩能跟踪，按期完成工作任务30%在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约成本意识尚有成本意识，尚能节约10%缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费职业行为规范执行很出色职业职业行为规范执行基本不出错道德职业行为规范执行时有违反现象5%职业行为规范执行不认真工收集，整理客户 / 供方资源及市场信息很出色作信息态收集，整理客户 / 供方资源及市场信息积极主动管理度收集，整理客户 / 供方资源及市场信息基本完成10%30收集，整理客户 / 供方资源及市场信息做得较少%与他人或部门沟通协调很有成效合作与他人或部门合作有效精神与他人或部门时有合作15%与他人或部门很少合作对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常市场出色了解对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有工与开成效作发对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成能10%效力对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力20对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻%产品对产品，材料及相关技术的掌握很面认识对产品，材料及相关技术的掌握比较全面10%对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度纪律性能遵守公司规章制度,但需要有人督导10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业上级配分自评审核3025-2915-2515以下10983-73以下542-32以下108-95-75以下1512-147-117以下108-95-75以下108-95-75以下108-97可编辑纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。