综采二队三对标-三进入活动实施方案
三进工作实施方案
三进工作实施方案一、方案背景中国经济日益发展，各个行业都面临着激烈的竞争压力。
为了提高企业竞争力和效率，许多企业开始关注生产管理和工作流程的改进。
其中，三进工作实施方案是一种能够帮助企业提高效率和效益的方法。
二、方案内容1.三进工作的定义三进工作是指通过改进和优化生产流程，将生产过程中的浪费和低效率环节减少到最低程度，从而提高生产效益的一种工作方法。
2.方案目标-提高生产效率：通过减少浪费和低效率环节，提高企业的生产效率和产量。
-降低成本：通过优化生产流程，减少非价值增加的环节，从而降低企业的生产成本。
-提高质量：通过改进和标准化生产流程，减少产品的次品率和不良率，提高产品质量。
-增强竞争力：通过提高效率和质量，企业可以提供更好的产品和服务，从而增强企业的竞争力。
3.方案步骤-第一步：了解和分析现有的生产流程和工作流程，确定存在的问题和改进的空间。
-第二步：制定改进方案，包括优化生产流程和工作流程，减少浪费和非价值增加的环节。
-第三步：实施改进方案，包括培训员工和引入新的生产工具和技术。
-第四步：监控和评估改进效果，定期对改进方案进行评估和调整，以确保改进效果的持续和稳定。
4.方案实施的注意事项-确保高层管理支持：方案实施需要得到高层管理的支持和认可，只有这样才能确保方案的顺利实施和推广。
-员工培训和参与：员工是方案实施的主要执行者，他们需要接受相关的培训和指导，并积极参与方案的实施。
-逐步实施：方案的实施可以分阶段进行，先从部分工作环节开始实施，逐步推广到整个企业。
-引入新技术和工具：方案实施可以引入新的生产技术和工具，以提高生产效率和质量。
三、方案效益-提高生产效率和产量，增加企业的经济效益。
-降低生产成本，提高企业的竞争力。
-提高产品质量，树立企业形象和品牌。
-提高员工工作满意度和参与度，增强员工的归属感和积极性。
四、方案评估和优化方案实施后，需要定期进行评估和优化，以确保实施效果的持续和稳定：-建立和完善评估指标体系，对实施效果进行定量和定性分析。
综采二队关于开展“明形势、提信心、增干劲、促发展”主题教育活动的实施方案
综采二队关于开展“明形势、提信心、增干劲、促发展”主题教育活动的实施方案根据集团公司持续深化形势任务教育的要求和山东能源党委的部署，面对当前煤炭市场长期低迷的长期性、复杂性和严峻性，要求我们必须密切关注宏观形势变化，坚定信心，沉着应对，增加干劲，积极作为，战胜前进道路上的各种矛盾和困难，为集团公司转型跨越发展和我矿平稳发展做出更大的贡献。
四季度我队在全体干部职工中深入开展“明形势、提信心、增干劲、促发展”主题教育活动 为确保教育活动落到实处 特制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“明形势、提信心、增干劲、促发展”为主题开展教育活动，认真分析把握当前煤炭市场下行的成因和发展趋势，悉心领会国家能源产业政策的内涵和精髓，深刻洞悉未来产业竞争的新特点和新趋势，科学制定化危为机、摆脱困境的措施和方法，切实增强干部职工患难与共、亳不动摇的信心和决心，进一步适应形势变化，更新思想观念，增强创新意识，转变工作作风促使广大干部职工与企业风雨同舟、共克时艰。
二、活动范围：综采二队全体班子成员及区队所有职工。
三、重点活动内容及安排：结合当前经济形势和煤炭市场形势，按照集团公司和矿党委要求，结合我队实际，具体开展好七项教育活动：1.深入开展形势任务教育。
11月12至11月18日。
7月份以来 我队持续开展形势任务教育，广大干部职工对严峻形势和艰任务有了一定的认识，但是在教育深度、认识程度、工作力度、实际效果等方面还有差距。
因此，我队将持续深化形势任务教育。
利用报告会、宣传牌版、班前班后会等形式，组织我队干部职工认真学习宣传集团公司“6.30”工作会议、“8.23”推进会、四季度工作会等重要会议精神、讲明当前煤炭市场低迷的长期性、复杂性和严峻性做好长期“过冬”的思想准备，讲明我队下一步工作重点及落实措施，做好“打硬仗”的准备，讲明各岗位承担的责任和工作要求，做好冲锋陷阵的战斗准备。
综采队管理实施方案
综采队管理实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和进步，综合采购管理在企业中扮演着愈发重要的角色。
为了更好地规范和管理综合采购队伍，制定一套科学有效的综采队管理实施方案显得尤为必要。
二、目标。
1.建立一支高效、专业的综合采购队伍；2.提高综合采购效率，降低采购成本；3.规范综合采购流程，确保采购合规性。
三、实施步骤。
1.人员选拔与培训。
为了建立一支高效的综合采购队伍，首先需要对人员进行严格的选拔。
选拔标准包括专业能力、工作经验、沟通能力等。
同时，对新入职的综合采购人员进行系统的培训，包括采购流程、采购法律法规等方面的知识，以提高他们的专业素质和工作能力。
2.流程规范化。
制定综合采购流程标准，包括需求确认、供应商选择、合同签订等环节，明确每个环节的责任人和时间节点，确保采购流程的规范化和透明化。
3.信息化建设。
建立综合采购管理信息系统，实现采购过程的全程监控和数据的实时分析，提高采购决策的科学性和准确性。
4.绩效考核。
设立综合采购人员的绩效考核机制，根据采购成本、采购效率、供应商评价等指标对综合采购人员进行绩效评定，激励其提高工作绩效。
5.风险管理。
建立综合采购风险管理机制，对采购过程中可能出现的风险进行评估和预警，并制定相应的风险应对措施，确保采购活动的安全和稳定进行。
四、实施效果。
1.提高采购效率。
通过流程规范化和信息化建设，能够大大提高综合采购的效率，缩短采购周期，降低采购成本。
2.降低采购成本。
优化供应商选择和合同签订流程，能够有效降低采购成本，提高企业的采购利润。
3.提升采购专业素质。
通过人员选拔与培训，能够建立一支专业素质高、业务能力强的综合采购队伍，为企业的采购活动提供强有力的支持。
4.保障采购合规性。
严格的流程规范和风险管理机制，能够有效保障采购活动的合规性，降低企业的法律风险。
五、总结。
综合采购队管理实施方案的制定和实施，对于企业的采购活动具有重要的意义。
通过建立一套科学有效的管理机制，能够提高采购效率，降低采购成本，保障采购合规性，为企业的可持续发展提供有力支持。
综采队实施方案
综采队实施方案一、背景介绍综采队是指综合采矿队，是煤矿生产中的重要部门之一，负责煤矿采煤工作。
在煤矿生产中，综采队的工作效率和安全生产水平直接关系到整个矿井的生产能力和安全稳定。
因此，制定一套科学合理的综采队实施方案对于提高综采队的工作效率和安全生产水平具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：提高综采队的工作效率和安全生产水平，确保煤矿生产稳定和安全。
2. 原则：科学合理、安全第一、效率优先、全员参与、持续改进。
三、实施方案1. 加强技术培训针对综采队员工的实际情况，制定并实施针对性的技术培训计划，包括煤矿采煤技术、安全生产知识、应急处置等方面的培训内容，提高综采队员工的技术水平和安全意识。
2. 完善管理制度建立健全综采队的管理制度，包括工作流程、责任分工、安全管理、设备维护等方面的制度，确保各项工作有章可循，责任明确，安全可控。
3. 强化安全监管加强对综采队安全生产的监督检查，建立安全生产责任制，明确安全生产的各项指标和要求，对安全隐患及时进行整改，确保综采队的安全生产。
4. 提高设备维护水平加强对综采设备的维护保养工作，建立设备维护档案，定期进行设备检修和保养，确保设备处于良好的工作状态。
5. 加强团队建设通过举办团队活动、组织技能比武等方式，增强综采队员工的团队协作意识和凝聚力，营造和谐的工作氛围。
6. 持续改进建立综采队工作效率和安全生产水平的评估机制，定期进行绩效评估和经验总结，发现问题及时改进，不断提高工作效率和安全生产水平。
四、实施效果经过实施方案的落实，综采队的工作效率和安全生产水平得到了显著提高，煤矿生产稳定运行，安全生产形势良好，为煤矿的发展和稳定做出了积极贡献。
五、总结综采队实施方案的制定和落实，对于提高综采队的工作效率和安全生产水平具有重要意义。
只有不断完善和改进综采队的工作，才能更好地保障煤矿的安全生产和稳定运行。
希望全体综采队员工能够认真贯彻实施方案，不断提高工作水平，为煤矿的发展做出更大的贡献。
综采二队“公推直选”实施办法
综采二队班组长“公推直选”实施办法为切实加强我队班组长的管理，充分调动班组长的工作积极性，不断提高班组长综合素质，抓好班组安全管理，全面完成矿下达我队安全生产任务指标，特制定本实施方案。
一、指导思想落实科学发展观，引入班组长选拔任用竞争机制，尊重员工主体地位，提高班组长公信度，努力建设一支群众基础好、管理能力强、业务素质精、勇争一流的班组长队伍，推进员工创新民主管理形式。
二、基本原则（一）扩大民主，依规办事的原则。
严格遵守《梅花井煤矿班组长管理办法》中关于“班组长任用条件及任职资格”的规定，充分尊重职工民主意愿。
（二）德才兼备，群众公认的原则。
通过“公推直选”，真正使德才兼备、年富力强、群众认可、敢于负责、善于管理的优秀人才走上班组长岗位，为我队培养、使用班组长奠定基础。
（三）公开、公正，竞争择优的原则。
在员工公推的基础上，由我队组织员工直接选举班组长，上级部门监督指导，全过程公开、公正，接受员工及组织监督。
（四）民主集中制的原则。
“公推直选”实行三结合，即员工推荐、单位审核、组织审批任用。
三、“公推直选”内容及范围“公推”即：个人自荐、员工推荐、单位党政提名三种方式公开推荐班组长候选人。
“直选”即：由我队组织员工直接选举产生班组长。
范围：经矿人力资源科审核备案设立后，一律实行班组长“公推直选”。
各岗位推荐候选人数不限，实行差额选举。
四、班组长任职条件（一）基本条件1、有较好的思想素质，良好的职业道德，遵纪守法，热爱本职工作，有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心。
2、具有一定的专业知识，娴熟的操作技能，懂安全，懂生产，会班组核算，能指导班组员工的工作。
3、熟练掌握生产工艺流程、工程质量标准和设备完好标准，熟悉所负责设备性能并能正确使用、维护、掌握各种灾害的预防和处理方法。
4、具有一定的组织协调能力、沟通能力、较强的学习能力。
5、具有坚持原则，秉公办事的品德和善解人意、团结同志、依靠群众的民主作风。
“三进”工作实施方案
“三进”工作实施方案一、项目背景在日常工作中，为了更好地推动工作的开展，需要逐步实施“三进”工作。
所谓“三进”，即进企业、进车间、进岗位。
通过进一步深入到企业、车间、岗位中，与员工进行面对面的交流、了解具体情况，及时发现问题、解决问题，推动工作的开展。
二、工作目标1.加强与员工的沟通与交流，了解员工的实际情况和需求。
2.及时发现问题，解决问题，提高工作效率和质量。
3.促进员工的归属感和团队合作意识。
三、工作内容与步骤1.进企业进企业是“三进”工作的第一步，通过走访企业，与企业负责人进行交流，了解企业的发展状况、存在的问题和需求。
具体步骤如下：（1）与企业负责人预约时间，说明目的和意义。
（2）准备调研问卷，包括企业现状、团队建设、员工需求等方面的问题。
（3）进企业进行调研，与企业负责人进行面对面的交流，并填写调研问卷。
（4）整理调研内容，制定改进计划，并与企业负责人共同确认。
2.进车间进车间是“三进”工作的第二步，通过走访车间，与员工直接接触和交流，了解各项工作的具体情况，及时发现问题并解决。
具体步骤如下：（1）与车间负责人预约时间，说明目的和意义。
（2）准备调研表格，包括车间现状、工作流程、工作环境等方面的问题。
（3）进车间进行调研，与车间负责人和员工进行面对面的交流，并填写调研表格。
（4）整理调研内容，汇总问题，制定解决方案，并与车间负责人和员工共同确认。
3.进岗位进岗位是“三进”工作的第三步，通过走访岗位，与具体岗位人员进行亲密接触和交流，深入了解各项工作的实际情况，了解员工的期望和需求。
具体步骤如下：（1）与岗位负责人预约时间，说明目的和意义。
（2）准备面谈提纲，包括岗位职责、工作困难、工作环境等方面的问题。
（3）进岗位进行面谈，与岗位负责人和员工进行面对面交流，并记录面谈内容。
（4）整理面谈内容，分析问题，制定改进措施，并与岗位负责人和员工共同确认。
四、工作方案的评估和完善在实施“三进”工作的过程中，需要及时对工作方案进行评估和完善，以保证工作的顺利开展和达到预期目标。
双基管理实施方案
双基管理实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产稳定发展。
二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池x，刘xx副组长：刘xx，储x，谢x，李x成员：王x，白xx，曹xx，李x，任xx，任xx，王xx，李x三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一员工的梯形管理网络。
在安全检查上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一群监员构成的监督检查网络。
在安全技术管理上，要进一步完善区队长一技术主管一技术员的技术管理体系。
在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。
四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。
2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。
煤矿综采队实施方案
煤矿综采队实施方案
一、背景介绍。
煤矿综采队是煤矿生产中的重要部门，其工作涉及到煤矿开采、支护、通风、
安全等多个方面。
为了保障煤矿生产的安全、高效进行，制定煤矿综采队实施方案至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，提高煤矿综采队的工作效率和安全生产水平，确保煤矿生产的顺利进行。
2. 原则，安全第一，科学施工，精细管理，全员参与。
三、实施步骤。
1. 加强培训，对煤矿综采队的工作人员进行安全生产、技术操作等方面的培训，提高他们的专业素养和安全意识。
2. 完善管理制度，建立健全煤矿综采队的工作制度和管理规范，明确责任和权利，加强对工作流程的监督和管理。
3. 强化安全管理，加强对煤矿综采队的安全生产工作，严格执行安全操作规程，加强事故隐患排查和整改。
4. 提高技术水平，引进先进的采煤技术和设备，提高煤矿综采队的作业效率和
质量。
5. 加强协作配合，加强煤矿综采队与其他部门的协作配合，形成良好的工作合力，共同推动煤矿生产的顺利进行。
四、实施效果。
通过以上实施步骤的落实，煤矿综采队的工作效率和安全生产水平得到提升，煤矿生产得以顺利进行，取得了显著的经济和社会效益。
五、总结。
煤矿综采队实施方案的制定和落实对于煤矿生产的安全、高效进行具有重要意义。
我们将继续加强对煤矿综采队的管理和培训工作，不断提高他们的工作水平和安全意识，为煤矿生产的稳定发展做出更大的贡献。
三进 工作实施方案
三进工作实施方案三进工作实施方案。
一、背景分析。
随着社会的不断发展和进步，企业的竞争也日益激烈。
作为企业的一员，我们需要不断提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们需要制定有效的工作实施方案，以提高工作效率和质量。
二、目标设定。
我们的目标是实现“三进”，即提高工作效率、提高工作质量、提高员工满意度。
通过实施“三进”工作实施方案，我们的工作将更加高效、精准和有成效。
三、具体措施。
1. 提高工作效率。
为了提高工作效率，我们需要做到以下几点：合理安排工作时间，避免无谓的加班和浪费时间的行为。
制定详细的工作计划和任务分解，明确每个人的工作职责和时间节点。
积极采用科技手段，提高工作效率，比如使用办公软件、沟通工具等。
2. 提高工作质量。
提高工作效率的同时，我们也要注重工作质量，确保工作的精准和准确性。
加强对工作流程的规范和标准化管理，确保每个环节都符合要求。
强化对员工的培训和教育，提高员工的专业水平和工作能力。
建立健全的质量监控机制，及时发现和解决工作中的质量问题。
3. 提高员工满意度。
员工是企业的宝贵资源，他们的满意度直接影响着企业的发展和稳定。
因此，我们要关注员工的需求，提高员工的满意度。
建立良好的员工关系，增加员工的归属感和认同感。
提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
建立员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
四、实施计划。
为了有效实施“三进”工作实施方案，我们需要制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、具体措施等。
并且要及时跟踪和评估实施效果，及时调整和改进工作方案。
五、总结。
“三进”工作实施方案的实施，将有助于提高工作效率、提高工作质量、提高员工满意度，为企业的发展和稳定打下坚实的基础。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，实现我们的工作目标。
全面对标工作实施方案三篇
全面对标工作实施方案三篇第 1 条为贯彻集团公司《关于全面深入开展标杆管理的通知》精神，促进全面标杆管理的发展和实施，提高企业管理水平和综合竞争力，加快向国际一流企业迈进的步伐，特制定全面标杆管理实施方案。
结合公司实际情况，特制定本实施方案。
I、指导思想根据集团公司“三超”的要求，为保持和扩大公司在国内企业的领先优势，实现集团公司在国内企业中率先进入世界企业 500 强的目标，公司将通过全面开展行业标杆管理、更新目标、引进国内、同行业国际先进管理理念、管理机制和先进做法，全面提升企业技术、管理水平，提升公司核心竞争力。
2 、实施标杆管理的目标是按照“三高”的要求全面开展标杆管理，进一步提高公司及其管理下的企业的安全生产、管理水平，使标杆管理成为提升公司管理能力、管理方法创新的有效手段，形成公司管理持续改进和完善的良性循环，提升公司的核心竞争力。
三、实施基准测试的主要原则1、同行业全面标杆管理原则公司总部和分公司进行标杆管理。
在对标内容上，有必要将经营业绩、技术经济等经营量化指标与管理方法、管理方法和管理流程进行比较，以充分涵盖公司的所有管理工作。
在对标过程中，要以指标为先导，从指标差距入手，从制度建设入手，以流程优化、标准改进、持续改进为途径，识别指标差距和管理差距，通过技术改进和管理模式更新、方法，促进各项指标水平的提高。
2、“三超”原则公司总部、分公司在标杆管理工作中应始终坚持“三超”原则，即与自身历史上最好的水平相比较，创造更好的业绩；与国内同行相比，我们应该保持和扩大我们的领先优势。
与国际先进水平相比，我们将加快步伐，成为世界级企业。
3、动态比较法原则公司在标杆管理工作中应采用动态比较法。
公司总部、分公司应根据标杆体系的内容定期进行对比分析，及时跟踪国内、国外同行业优秀企业的先进指标，选择和调整对比指标的标杆，密切关注新的高标准标杆，找出差距和不足，制定措施，实施改进，确保各项指标持续卓越。
“三进”活动方案
“三进”活动方案【活动方案】一、活动名称：三进活动二、活动目标：1.提高参与者的社会参与意识和责任意识，促进社会公益事业的发展。
2.加强参与者对社区和社会资源的了解，增加社区居民对社会的认同感和自豪感。
3.推动社区和社会各界的互动交流，促进社区和谐发展。
三、活动内容：进社区：1.组织参与者深入社区，了解社区的基本情况、发展需求和问题。
3.组织参与者与社区居民一起开展社区清洁、环保等志愿活动，增加社区和谐氛围。
进企业：1.组织参与者走访当地企业，了解企业的经营状况和社会责任履行情况。
2.通过座谈交流、参观生产线等方式，了解企业的产品质量、安全生产和环保情况，鼓励企业积极履行社会责任。
3.与企业代表进行深入对话，探讨企业与社区的合作机会，共同推动社区的发展。
进公益活动：1.组织参与者参与公益活动，如植树造林、义务扫街、临时救助等。
2.通过实际行动，体验公益活动的意义和价值，培养爱心和奉献精神。
3.组织参与者与公益组织代表进行交流，了解公益事业的发展和需求，探讨如何更好地支持和参与公益事业。
四、活动流程：1.活动策划和准备阶段：-确定活动目标和方案，制定详细的活动计划。
-组织筹备团队，明确任务分工，确定工作进度表。
-准备活动宣传物料，包括海报、宣传册等，进行宣传推广。
2.活动实施阶段：-进社区：组织参与者深入社区，与社区居民进行座谈、参观等交流活动。
-进企业：组织参与者走访当地企业，与企业代表交流，了解企业情况。
-进公益活动：组织参与者参与公益活动，与公益组织代表交流。
-及时记录活动过程和成果，准备活动总结报告。
3.活动总结和评估阶段：-召开活动总结会议，总结活动过程和成果，提出改进意见和建议。
-评估活动效果，得出活动的成果和影响。
-制作活动总结报告，向相关单位和参与者进行反馈。
五、活动效果评估：1.参与人数：活动参与人数是否达到预期目标。
2.社区反馈：社区居民对活动的评价和反馈。
3.企业反馈：企业代表对活动的评价和反馈。
综采二队决战四季度活动方案
综采二队关于开展“决战四季度”专项安全活动的实施方案为切实做好我队112202工作面设备安装工作，进一步强化安全管理、落实安全责任，杜绝各类事故的发生，确保我矿全年安全生产奋斗目标的顺利实现，按照我矿《关于开展“决战四季度”专项安全活动的通知》…2010‟226号文件精神和统一安排部署，我队决定开展“决战四季度”专项安全活动。
其方案如下。
一、总体要求在“干部要到位，员工要干对”安全活动的基础上，以我矿[2010]226号文件精神为指导思想，切实从112202工作面的设备安装、运输措施、系统调整、联合试运转等环节着手，消灭一切事故，确保112202工作面的顺利安装，和我矿全年安全生产目标的实现。
二、目标任务112202工作面设备安装“零事故”。
三、组织领导为“决战四季度”活动顺利进行，成立专项领导小组组长：姚军杨生仁组员：白文军杜永福冯正明陈小磊魏银杰李志虎吕照杰白立军张志国四、时间安排此次活动共分三个阶段进行。
第一阶段（10月8日-10月31日）：为112202工作面液压支架下井安装任务，期间，加紧自制件的加工，对地面设备存在的问题，进行全面盘查并落实。
同时，成立“党员突击队”小组，分布在支架的运输、安装环节，使设备的安装程序，全方位控制。
组长：杨生仁姚军组员：白文军杜永福冯正明邵万福李志虎魏银杰陈小磊白立军张海平吕照杰第二阶段（11月1日-11月30日）：为三机、采煤机、电气列车的安装任务和所有设备系统初步调试阶段，全队上下必须团结一致，确保设备的安装工作安全进行。
第三阶段（12月1日-12月31日）：为设备联合试运转阶段，组织全队人员，进行设备的检点、实操演练，彻底杜绝安装存在的漏洞与隐患。
同时，为下一步的试生产工作奠定基础，全面完成112202工作面设备安装任务。
五、工作重点（一）干部要到位一、要认真落实《神宁集团梅花井煤矿领导下井带班管理办法》，和《综采二队管理人员下井跟班、值班制度》（附件1）没有按规定执行的一律按“三违”论处，并报矿安全管理科处理。
采煤工作面综采升级改造实施方案
采煤工作面综采升级改造实施方案1、生产情况兴云矿井核定生产能力为60万吨/年，现有正规采掘队伍7个，机采队3个，掘进队4个，采煤方法为走向长壁后退式，回采工艺主要以高挡普采为主，炮采为辅。
高挡普采采用MDY-150或MG135/320-W型采煤机割煤，支护为型钢长梁配外注式单体液压支柱，运输使用刮板输送机和胶带输送机。
掘进采用人工打眼，放炮落煤(矸)，耙斗装岩机或耙矿绞车装煤(矸)，绞车配矿车或溜子、皮带运输。
2、矿井现采掘队伍的分布情况掘进一队两个头施工，目前在九采区施工90713巷道，预计至4月初进入五七采区施工71201回风巷、71701回风巷。
掘进二队三个头施工，目前在一采区施工C9皮带下山和11806巷道。
掘进三队两个头施工，目前在一采区施工12011中切割，预计至4月初开始施工12012巷道。
开拓队三个头施工，目前在五七采区施工七采区C17煤层材料下山、皮带下山及五七采区煤仓绕道。
采一队目前开采902111工作面，预计至4月初采完902111后进入902112工作面，采至4月底后进入90713工作面。
采二队目前开采9099工作面，4月上旬进入12011下工作面。
采三队目前开采11805工作面，至6月中旬采完11805后进入11806工作面。
二、实施采煤工作面综采升级改造工作地点的选择1、煤层的选择兴云矿井今后几年所采的主要煤层为：C7、C9、C12、C17、C18、C19、C20几层。
⑴、煤层的厚度情况C7煤层平均厚度2.4m,局部地段与C7+1煤层合并，煤厚达3.4m;C9煤层平均厚度2.4m，但煤层厚度不稳定，薄的地段仅为0.4m，厚的地段为3.4m;C12煤层平均厚度1.3m;C17煤层平均厚度1.8m;C18煤层平均厚度1.9m;C19煤层平均厚度1.0m，仅局部可采;C20煤层平均厚度1.25m。
⑵、煤层现有可采面积的分布情况C20煤层的分布面积最广，C12、C17、C18煤层的分布面积次之，C7、C9、C19煤层的分布面积最少。
煤矿综采实施方案
煤矿综采实施方案煤矿综采是指在煤矿开采过程中，采用综合开采技术，同时进行煤和瓦斯的综合利用。
为了保障煤矿生产的安全、高效、环保，制定一套科学的综采实施方案至关重要。
下面将对煤矿综采实施方案进行详细介绍。
首先，煤矿综采实施方案应包括煤层地质条件分析。
在制定煤矿综采实施方案之前，必须对煤层地质条件进行全面的分析，包括煤层厚度、倾角、走向、岩性、构造及煤与瓦斯的分布情况等。
只有充分了解煤层地质条件，才能科学制定综采方案，确保煤矿生产的安全和高效。
其次，煤矿综采实施方案应考虑到瓦斯的综合利用。
煤矿综采过程中会产生大量瓦斯，如果不能及时有效地利用，不仅会造成能源的浪费，还会对矿井安全产生严重威胁。
因此，在制定煤矿综采实施方案时，必须考虑到瓦斯的综合利用，可以采用瓦斯发电、瓦斯制氢等方式，实现瓦斯资源的高效利用。
另外，煤矿综采实施方案还应包括综采工作面的布置和支护方案。
综采工作面的布置和支护直接关系到矿井的安全和高效生产。
在布置综采工作面时，要考虑到煤层的倾向、倾角、走向等因素，合理确定工作面的布置方式。
同时，在支护方面，要选用适合煤层地质条件的支护措施，确保工作面的安全稳定。
最后，煤矿综采实施方案还应包括瓦斯抽放和瓦斯治理方案。
在煤矿综采过程中，瓦斯抽放和瓦斯治理是至关重要的环节。
必须科学制定瓦斯抽放和瓦斯治理方案，采用有效的技术手段，及时将瓦斯抽放出来，并对瓦斯进行处理，确保矿井内的瓦斯浓度在安全范围内。
总之，煤矿综采实施方案是煤矿生产中的重要环节，必须科学制定，全面考虑煤层地质条件、瓦斯综合利用、工作面布置和支护、瓦斯抽放和治理等方面的内容，确保煤矿生产的安全、高效、环保。
希望煤矿生产单位能够重视煤矿综采实施方案的制定，不断完善，提高煤矿生产的整体水平。
2024年综采队安全生产责任制(三篇)
2024年综采队安全生产责任制一、认真贯彻执行有关矿山的安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，按要求对职工进行三大规程的学习、考核，并落实到现场。
二、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制度。
三、坚持正常的政治和业务学习，不断提高职工的政治和业务素质，严格执行矿规、矿法，建设“四有”职工队伍。
四、坚持开展安全教育活动，加强对分工范围内安全设施和通防设施的管理，处理危及安全的隐患，杜绝“三违”，实现安全生产。
五、按照原部颁质量标准要求，加强工作面工程质量管理，确保实现优良品。
六、合理组织生产，全面完成安全、产量、成本等各项任务指标。
七、强化对综采设备的管理，严格执行“四检”制度，确保设备完好并正常运行。
八、优化劳动组合，强化现场管理，提高工时利用率和劳动效率，积极完成上级安排的阶段性和临时性的任务。
九、加强班组建设，搞好班组核算，努力作到增收节支。
十、加强对支护用品的使用和管理，其数量(在用、备用)、质量、使用及存放必须符合规定要求。
十一、指定并执行切实可行的工资、奖金分配方案，真正体现按劳分配、公平合理，充分调动起广大职工安全生产的积极性。
2024年综采队安全生产责任制（二）第一章绪论一、背景随着经济的发展和产业的蓬勃发展，矿产资源得到了广泛的开发利用，因此矿山综采队作为矿山的主力军，在这一过程中承担了重要的任务。
然而，由于矿山综采作业的特殊性，安全生产问题成为了制约矿山发展的关键因素。
为了进一步加强矿山综采队的安全管理，确保综采队安全生产工作能够顺利进行，提高生产效率，保障员工生命安全和财产安全，制定综采队安全生产责任制是必要的。
二、目的本责任制的目的是落实矿山综采队的安全生产责任，规范员工安全行为，加强领导和管理，提高整体安全保障水平，减少和防止事故发生，确保综采队的安全生产工作保持高效、有序进行。
第二章管理机制一、组织架构1. 矿山综采队应设立安全生产管理部门，负责矿山综采队的安全生产管理工作。
矿业公司对标工作实施方案三篇
矿业公司对标工作实施方案三篇篇一：矿业公司对标工作实施方案按照集团公司要求，矿业公司决定在全公司范围内开展对标活动，进一步创新对标管理模式，优化对标管理流程，提高对标管理效能，力争实现主要对标指标“内部最优、行业领先”的目标，具体实施方案如下：一、工作目标瞄准同行业同类型的先进企业，通过持续开展对标活动，使对标管理成为公司制度化的管理方法。
力争在年底前重点对标指标初见成效，缩小与先进矿企的差距；通过2-3年的努力，少数指标接近或达到行业先进水平，多数指标稳定在中上游水平，全面提升公司市场竞争能力。
二、组织机构为确保对标工作的顺利开展，矿业公司成立对标领导小组和厂矿对标小组。
（1）对标领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：公司各厂矿、各专业部门主要负责人对标工作领导小组办公室设在财务部；财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
（2）厂矿对标小组各厂矿成立相应对标工作小组，负责本单位对标工作的开展。
并将本单位的对标小组名单及实施方案报备公司财务部。
三、职责与分工（一）对标领导小组职责1、全面负责公司对标管理工作。
2、负责指导完善各基层单位制订对标目标、方案和实施细则。
3、负责对标工作的归口管理和组织实施。
4、负责制订对标管理考核办法。
5、负责收集行业先进矿山企业资料，组织与先进矿企的学习交流工作。
6、财务部负责组织协调各项对标工作的开展。
7、各职能部门负责组织协调所管辖内的归口项目对标工作及指导基层单位项目对标工作。
（二）厂矿对标小组1、负责本单位对标管理工作的归口管理和组织实施。
2、负责建立和完善本厂矿对标管理指标体系，做好对标信息收集和过程管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况。
3、负责制订本单位对标管理的目标、方案和实施细则。
4、负责本单位对标管理责任制的落实，负责制订厂矿级对标管理考核办法。
5、负责主要对标指标的落实，将责任落实到厂矿各工序、各生产环节中。
6、负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。
综采队综合管理办法
综采队综合管理办法为了强化一体化管理，确保安全生产，实行民主管理，全员参与，按劳分配原则，特制定本办法：一、验收方法：采用当班跟踪验收，当班检查，实行按件计价办法。
和产班当日总分二割煤吨数《3+机头尾土质量标准增扣分。
说明：每三吨煤计1分。
移机头每次15分（包括移转载机）机尾每次10分。
辅助班组：当日总分二三个生产班当日总分，（不含增扣分）：生产班（三个）当日出勤人数（实际）X本班当日实出勤X比例土质量标准化增扣分。
二、分配方案：为了调动广大职工的积极性，增加分配的透明度，我队实行按劳分配的原则，实行工分上墙，大家监督等办法严格管理。
检修班的分配由机电队长根据情况，决定各组的定员和分配系数。
计算方法工：个人当日总分二（当班总分：系数分）X 个人系数。
证分原则按四舍五入留一位小数。
凡搞文明生产或另行安排工作的，同队长责承验收员奖罚分（搞文明生产与检修班换大件等分在附加税说明上）。
当日分必须分完，不得留存并在3日内将工分上墙。
验收员必须在井下现场交接班，不迟到、不早退，必须向下班交接清楚采区的重大隐患。
三、检查方法及三标一体化要求：1、对生产班之间的检查：每班检查由验收报告员准点检查，记录各种数据，必须准确无误，并留存一个月，此项作为质量增扣分依据。
2、对检修班准备组的检查：每班检查主要由下班的验收员对检修班和准备组的工作进行全面验收，下一班对检修准备组的标准化工作进行验收，并对设备进行全面检查，保证一天的正常生产，出现问题由检修班和准备组承担，并对责任人相应的处罚。
四、标准及文明生产要求：日常工作必须做到班班搞、人人搞、不能有半点弄虚作假。
为此，我队将标准化区域分解到各班组，班组可根据人员多少分解到班组成员进行考核。
电工班负责正巷管路，电缆悬挂，工业卫生符合要求，每班由验收员验收，不合格者扣当班10分。
第一生产组：包工作面前部溜。
第二生产组：包工作面后部溜。
第三生产班：包工作面转载机。
在包机范围内：必须保证设备达完好标准要求，管路卫生，油位符合要求。
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梅花井煤矿综采二队“三对标三进入”
创先争优活动实施方案
为大力弘扬我队“逢一必争、逢冠必夺”的创优精神，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围，全面突出“在强化安全生产主体责任中深化创先争优”结合矿党委深入开展创先争优活动实际情况，根据《梅花井煤矿“三对标三进入”创争活动实施方案》文件精神,特制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻落实我矿深入开展创先争优活动的安排部署，围
绕“创建五好支部、打造标杆区队”活动主题，以对标找差距、定标明方向、创标促提高、评标求长效为主要内容，在党支部
和全体党员中深入开展“三对标、三进入”创争活动，充分发
挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范表率作用和共产党
员的先锋模范作用，为更好地推动我队科学发展、安全发展、
促进矿区和谐稳定、服务员工群众、加强党支部建设建功立业。
二、基本原则
在“三对标、三进入”创争活动中要坚持四个原则：一是先进性原则。
高标准选择标杆，瞄准全神华集团公司最佳典型进行对标。
二是可比性原则。
选择的标杆，基本情况与自身类似相近，做到可比、能学。
三是针对性原则。
注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合。
四是时效性
原则。
坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机结合起来。
三、总体目标
通过开展“三对标、三进入”创争活动，增强党支部和全体党员创先争优的自觉性和主动性，不断改进工作，提升工作标准和工作档次；增强创新举措、破解难题的能力，切实解决制约我队科学发展的突出问题，全面推动我队科学发展、安全发展、和谐发展，努力实现打造神宁标杆区队，创建神华精品工程的战略目标。
四、主要内容
安全生产及质量标准化方面要与枣泉煤矿综采三队对标，考虑到112202工作面开采前，大部分员工到枣泉煤矿综采三队12106工作面实习学习，也可以说，大部分员工就是在12106工作面第一次接触综采，现在要跟综采三队深入开展“五比”主题创建活动，即比安全、比质量、比产量、比技能、比提高。
党支部工作要与兄弟区队综掘一队对标，认真查找自身党支部建设、区队民主管理、区队文化建设、员工教育培训、班组建设、内页资料整理等方面与他们的差距，学习借鉴他们的先进经验，引入本单位的运行体系、进入本单位的管理制度体系、进入本单位的考核评价体系，不断加强和改进自身工作，努力实现赶超目标。
各班组与矿内外工作性质相同或相近的优秀班组结对，深
入开展对标活动，不断增强班组凝聚力和战斗力。
队管理人员要与集团公司“十佳模范”共产党员虎正玺同志对标；每名普通党员都要正确认识自己，自行选择对象，积极与身边的先进人物对标。
要认真学习他们冲锋在前、甘于奉献的敬业精神，学习他们精益求精、一丝不苟的工作态度，学习他们不计得失、无私奉献的高贵品质。
要对照先进典型，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，使创先争优活动常态化，形成长效机制。
五、主要阶段
开展“三对标、三进入”创争活动分四个阶段进行。
（一）选标阶段（2011年4月1日—2011年4月15日）
按照对标先进性和可比性的原则，在神华集团、神宁集团
和全矿范围内选择先进标杆。
标杆选择，要从区队，班组、个人三个层面选择，党支部对标单位选定后召开支部党员大会确定，报矿创先争优活动领导小组办公室备案。
（二）对标阶段（2010年4月16日—2010年7月31日）
要对选定的标杆单位进行全面、深入、细致地剖析，找准其核心优势构成要素，探究其之所以成为先进的“秘诀”。
通过剖析对比，系统分析查找自身存在的问题和差距。
在此基础上，理清与标杆单位对标的具体内容，并以专题报告报矿创先争优
活动领导小组办公室备案。
各班组书面报告由队长、书记审定后，交党支部备案。
（三）赶标阶段（2011年8月1日—2012年5月31日）
坚持从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，认真
学习标杆单位的先进经验和做法，研究制定各自的赶标方案，明确赶超的阶段计划、具体标准和措施，赶标方案要以专题报告形式报分管矿领导审定后，报矿创先争优活动领导小组办公室备案。
同时，明确目标、落实责任，以“五定表”的形式，把赶标的各项关键目标任务、完成时限，分解到每个岗位和责任人，并制定严格的奖惩机制，做到责任环环相扣，压力层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任到位，实现逐项逐步赶超。
（四）总结评估阶段（2012年1月1日—2012年6月30日）
党支部和本队全体党员要分层次对“三对标、三进入”创争活动效果进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，对未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施，形成各自“三对标、三进入”创争活动总结报告。
总结报告经分管矿领导审定后，于6月20日前报矿创先争优活动领导小组办公室。
六、组织机构
为确保“三对标、三进入”创争活动扎实有效开展，成立“三对标、三进入”创争活动领导小组：
组长：杨生仁姚军
副组长：白文军冯正明邵万福
成员：魏银杰李志虎吕兵白立军张海平
周洋及本队全体党员
领导小组办公室设在书记办公室，主任由党支部书记杨生仁兼任，负责全队“三对标、三进入”创争活动的组织协调和日常工作。
七、几点要求
1.党支部、领导班子、各班组及各位党员要提高对开展
“三对标、三进入”创争活动重要意义的认识，把“三对标、三进入”创争活动作为今后一个时期的一项重要政治任务，切实抓紧抓好此项活动。
2.队领导班子成员要坚持深入到联系班组，加强“三对标、三进入”创争活动的督促和检查，促使活动不走形式，搞出实效。
3.要及时将活动中采取的好做法、探索的新经验反馈到矿活动办公室。
要充分利用三会一课、班前会、周二周五学习日，进行广泛宣传，大力营造浓厚的活动氛围，确保活动开展有声有色。
梅花井煤矿综采二队党支部
二0一一年四月出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以
为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。