浅谈房地产项目设计变更管理

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浅谈房地产开发设计变更管理

浅谈房地产开发设计变更管理设计工作对于建筑工程来说是最为重要的基础性工作，房地产开发项目作为供人们工作和生活的重要项目，设计工作显得尤为重要。

但是其实现实建筑工程施工实践中，从来没有任何一个建筑是完全按照设计进行施工的，这是因为在施工过程中总会受到各种主、客观因素的影响，导致设计变更的出现。

设计变更的原因可能是因为设计阶段的问题出现的，也可能是管理上的问题。

为确保房地产项目的质量有所保障，又能够为开发企业节省成本、压缩工期，研究房地产开发项目设计和变更管理就很有必要。

而一般来说，设计又分为方案设计、初步设计和施工图设计三大部分，所以要进行具体的分析。

1方案设计阶段的设计管理房地产开发项目的方案设计重要性不再赘述，我们需要注意的是，在这个阶段一定要遵循着一定的程序来进行管理活动。

具体顺序为建筑方案设计阶段的重要性是不言而喻的。

其主要程序如下：拟定招标设计任务书---方案招标---方案评审及咨询---方案定案---出方案报建文本---进行方案报建。

方案的设计最为重要的两个阶段就是招标和定案，这两个方面要特别注意。

招标环境和最终的定案工作是保证设计工作顺利进行并且取得成效的最直接的影响要素。

此外，方案设计还要进行风险管理。

很多房地产企业制定目标时目标不现实或者违反相关的政策和法规进行，那么势必要带来不必要的风险。

风险的来源不限于房地产企业本身，还有可能是设计者对工程的理解没有达到一定的深度，造成设计风险。

另外，在方案的决策过程中，选用不同的技术也会带来风险。

但是既然是风险，就是可以采取各种措施避免或者解决的，只要项目各参与人员都充分意识到设计风险的可能来源和危害结果，就能够做到未雨绸缪，防患于未然。

2初步设计阶段的设计管理初步设计通俗地说就是未定稿之前的任何设计工作都是初步设计，它的具体内容是根据任务书进行必要的编制工作，具体包括了设计说明书、设计图纸、主要设备及材料表及工程概预算等四部分组成。

对于初步设计的管理来说，必须达到下面的几项要求：应当符合设计方案、应当确定土地征用的范围、应当提供必要的工程概预算、应当据此准备相关的设备和材料、需要以此进行施工图的设计、要進行必要的施工准备。

房地产公司设计变更管理流程

房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。

下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。

一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。

2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。

二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。

2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。

3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。

4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。

5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。

6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。

7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。

8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。

9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。

10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。

11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。

12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。

13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。

14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。

15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

房开变更管理制度

房开变更管理制度一、变更管理制度的重要性1.1 规范开发商的行为房地产开发商在开发过程中，可能会出现各种原因导致项目需要进行变更，例如市场需求变化、政策法规调整等等。

如果没有一个规范的变更管理制度，开发商可能会在变更过程中出现违约、欺诈等情况，给消费者造成损失。

因此，建立一个严格规范的变更管理制度，能够有效防止开发商的违规行为，保护消费者的合法权益。

1.2 提高管理效率在项目开发过程中，项目的变更是一种常见情况，如果没有一个有效的变更管理制度，开发商可能会在变更过程中出现混乱、不确定性等问题，影响项目的进度和质量。

通过建立一个科学合理的变更管理制度，可以规范变更的程序和流程，提高开发商的管理效率，保证项目的顺利进行。

1.3 提升服务质量房地产开发商的服务质量直接关系到消费者的满意度和口碑，而变更管理制度则是保障服务质量的重要手段之一。

通过建立一个完善的变更管理制度，可以规范变更的流程和程序，确保变更过程的公正和透明，提高服务质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。

二、房地产开发商变更管理制度的主要内容2.1 变更申请开发商在项目开发过程中，如果需要进行变更，需要先提出变更申请。

变更申请是项目变更的第一步，开发商需要在变更申请中详细描述变更的原因、目的、范围、影响等信息，并提交相关证明材料。

2.2 变更审批变更申请提交后，需要进行审批。

审批流程一般由项目经理、业主代表、设计师等相关方共同参与，审批内容包括变更的必要性、合理性、影响等。

审批结果一般由项目经理签字确认，并将审批结果通知相关方。

2.3 变更实施经过审批批准后，开发商即可开始变更实施。

变更实施是变更管理的核心环节，需要开发商与相关部门密切配合，按照审批结果的要求和程序进行变更工作，确保变更的顺利实施。

2.4 变更后验收变更实施完成后，需要进行变更后验收。

验收内容包括变更的质量、效果等，验收结果应由相关方共同参与，确定变更是否符合要求。

如果存在问题，需要及时整改，直至达到要求为止。

房地产公司设计变更控制程序1000字

房地产公司设计变更控制程序随着房地产市场的不断发展和变化，设计变更控制程序的重要性越来越凸显。

在房地产开发项目中，设计变更是不可避免的，但如果没有良好的控制程序，将会导致项目成本的不断上升、项目周期的延长以及技术质量的降低等问题，因此，房地产公司应该建立有效的设计变更控制程序，以确保项目顺利实施。

本文拟就房地产公司设计变更控制程序制定进行探讨。

一、概述设计变更控制程序是一种管理、监督和控制设计变更的方法，旨在控制设计变更对项目进度、成本和质量的影响。

该程序应该包括以下内容：1. 设计变更的定义：明确何为设计变更，哪些属于设计变更，应该引起哪些人的关注。

2. 设计变更的管理方式：确定设计变更的管理机构和程序，包括设计变更申请流程、审批流程、变更记录和变更通知等。

3. 设计变更的限制和控制：在程序制定过程中，应该制定一套明确的变更审批标准，依据项目组织结构，确定变更审批的责任人和权限等。

4. 各相关部门间的沟通：在设计变更发生后，应该互相协作，及时沟通并确定可操作的变更方案。

二、程序制定房地产公司应该制定一套完整的设计变更控制程序。

制定设计变更控制程序可以遵循以下步骤：1. 明确程序的目标和范围：设计变更控制程序应该明确其目标和涵盖范围。

好的程序制定应该能够涵盖整个项目的设计变更管理，同时小到每一个细节，便于实施和维护。

2. 定义设计变更：制定设计变更控制程序需要明确何为设计变更。

通常定义设计变更是针对项目基本要求或需求的任何实质变化，或者对建筑或工程技术的变化。

通常情况下，设计变更的定义应该与任何相关方所接受的标准相一致。

3. 设计变更流程：设计变更流程应该详细描述了每个步骤，包括设计变更的发现方式，变更提出的方式，变更管理的方式，变更的审核过程以及变更批准的标准。

4. 确定变更的责任人和权限：制定设计变更控制程序时，应该规定变更的责任人和权限。

涉及到设计变更的人员包括开发商、总承包商、设计师、监理等各个职业。

房建工程设计变更管理制度

房建工程设计变更管理制度一、目的及依据1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。

2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。

三、主要内容1.设计变更管理的程序1.1 设计变更的提出1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提交给总包单位。

1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计变更方案。

1.2 设计变更的评估1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。

1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长等内容。

1.3 设计变更的审批1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可实施设计变更。

1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。

1.4 设计变更的实施1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。

1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。

2. 设计变更管理的监督2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。

2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。

2.3 设计变更的监督应当及时反馈问题和建议，共同提高设计变更的管理水平和质量。

3. 设计变更管理的记录3.1 设计变更过程中所有相关文件和资料应当做好归档和备份，确保设计变更过程可以追溯和查证。

3.2 设计变更管理的记录应当真实准确，不得篡改和隐瞒重要信息，以免对工程质量和安全产生危害。

房地产公司设计变更管理细则

房地产公司设计变更管理细则一、前言设计变更管理是房地产项目管理过程中非常重要的一部分，其目的在于确保项目设计取得高质量和符合业主要求。

设计变更的管理必须要标准化，遵照相关规范、流程，使其能够规范、高效地实现。

本文旨在为房地产公司设计变更管理制定指导方针的建议。

二、设计变更的定义设计变更是指在项目执行过程中，基于客观因素，根据需求与意见的变化，进行对原设计方案进行的修改和调整，以满足项目的实际要求和客户的需求。

三、设计变更管理流程1.设计变更申请房地产公司应该制定明确的申请流程。

业主申请变更后，房地产公司应指定专门人员收集和整理申请材料，设计师必须了解变更的需求以及基本的技术要求，以便在制定解决方案后，进行针对性的设计。

2.设计变更的评估房地产公司应组织专家对设计方案变更申请进行评估，包括变更的影响、可行性分析，以及与原设计方案的协调性。

评估结果将反馈给业主。

3.设计变更的确认房地产公司执行正式的设计变更确认，业主应综合评估意见，做出决策是否同意修改设计方案。

最终的决策结果和确认方案必须要以书面形式的一个正式指令下发给设计师。

4.设计变更实现在方案经过确认后，设计师应制定详细的变更方案，并围绕所修改的部分进行全面的设计，保证能够与原设计方案的其他部分协调，最终提供给业主以审核。

审核通过后，方案正式实施。

5.变更管理记录房地产公司应对整个设计变更管理流程进行记录。

包括变更申请、评估结果、确认方案、实现结果等，以便在后期进行追溯和评价。

四、设计变更管理的五大原则1.严格按照流程管理变更，防范“引狼入室”；2.变更管理必须建立在明确的业主需求和技术要求的基础之上；3.必须在变更申请和确认阶段对切实可行的方案进行筛选和审核，避免出现不可行和不必要的方案；4.变更必须要适宜于项目的进度和预算；5.变更必须对原设计方案组成的影响被充分考虑。

五、结论房地产公司设计变更管理是确保项目设计取得高品质和符合业主要求的关键。

房地产设计变更管理浅析

房地产设计变更管理浅析摘要：本文首先对设计变更的意义做了介绍，然后对房地产设计变更管理体系做了一定程度的探析，以供参考。

关键词：设计变更管理；设计管控；产品线房地产项目的设计变更管理一般是由建设单位设计管理部发起，并由符合资质要求设计单位出具，在完成建设单位内部审批程序后，经建设单位的项目工程部交由施工单位的实施的，涉及到对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善、优化等活动的技术经济文件。

它和经济签证是建设单位与施工单位合约签订后，唯一能作为项目结算依据的文件。

所以房地产设计变更的管理是整个房地产设计管理中的重要环节。

房地产的设计变更类型一般分为五类：（1）、第一类是原设计图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等图纸错误情况，导致工程做法、设计材料、部品构建的变化等设计变更事项；（2）、第二类是由建设单位由于自身原因，改变了产品的配置标准、使用功能、增减设计内容，而导致相关的设计变更事项；（3）、第三类是由建设单位工程部门采用新工艺、新技术措施，或者是建设单位项目工程部、监理公司、施工单位根据现场施工过程发现的一些具体的施工问题等所提出的设计变更事项；（4）、第四类是由建设单位的营销管理部根据市场和客户需求提出的一些合理的设计变更事项。

（5）、第五类是由建设单位的物业等其他部门出于提升园区品质，降低工程造价角度考虑提出合理化建议而出的设计变更事项。

房地产设计变更管理原则：（1）、一般情况下房地产设计变更除了第一类、第二类设计变更外，另外三类变更依据“谁变更谁申请”原则，一般由相关部门先提出设计变更立项申请，等公司确认同意立项后，再由房地产的设计管理部门发起设计变更申请；（2）、针对影响销售承诺的变更，由项目招商营销部判定是否需要与客户沟通；变更须报审，由项目公司前期部将评审通过的设计文件提交至审图公司或政府部门审查。

（3）、对公司设计变更审批、下发、结算实行严格的管理权限控制，超过管理权限范围的指令一律无效；（4）、公司所有设计变更均需在项目实施前经过成本估价与流程审批，严禁未批先施工的情况发生。

房地产开发协议书中关于设计变更的规定

房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。

第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。

设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。

第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。

2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。

3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。

4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。

5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。

第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。

2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。

3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。

第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。

2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。

3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。

第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。

2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。

房地产企业项目变更管理策略实操

房地产企业项目变更管理策略实操随着市场的不断变化和发展，房地产企业在项目开发过程中可能需要进行项目变更。

项目变更是指在项目开发过程中，基于商业需求、市场需求、技术需求等原因对项目进行调整和修改，以更好地适应市场和用户需求。

然而，项目变更的管理是一个复杂而关键的问题，在实操中需要合理的策略来保证项目的顺利进行。

本文将从管理层面来探讨房地产企业项目变更的实操策略。

一、项目变更的背景与必要性在房地产项目开发过程中，由于市场需求的变化、政策法规的调整、技术水平的进步等原因，项目变更不可避免。

项目变更的背景主要包括以下几个方面：1. 市场需求变化：市场需求是影响项目变更的重要因素。

随着人们对于生活品质和居住环境要求的提升，房地产项目需要根据市场需求进行相应的调整和变更。

2. 技术进步与创新：科技的快速发展推动了房地产行业的发展，新的技术和工艺不断涌现，需要将其融入到项目当中，以提升项目的品质和竞争力。

3. 政策法规调整：政策法规的调整是房地产项目变更的另一个外部因素。

政府对于房地产开发有一定的管理标准和要求，项目在满足政策法规的前提下，需要根据实际情况进行相应的调整。

项目变更的必要性主要包括：1. 适应市场需求：市场需求是项目变更的主要驱动力之一。

通过项目变更，可以根据市场需求的变化进行相应的调整和优化，以更好地满足市场需求，提升项目的竞争力。

2. 提升项目品质：项目变更可以引入新的技术和工艺，提升项目的品质和附加值。

通过持续的项目变更，可以不断提升项目的竞争力和用户满意度。

3. 提高项目效益：项目变更可以根据实际情况进行相应的调整和优化，以提高项目的效益。

通过项目变更，可以降低成本、提高效率，增加项目的经济效益。

二、项目变更管理的基本原则在进行房地产项目变更管理时，需要遵循一些基本原则，以确保项目变更的顺利进行。

1. 规划与设计一体化：项目变更需要在项目的规划和设计阶段就进行充分的考虑和规划，以确保项目变更与整体规划和设计的一致性。

房屋规划设计在工地管理中的设计变更管理

房屋规划设计在工地管理中的设计变更管理在房屋建设和施工过程中，设计变更是一个常见的现象。

这些变更可能是由于建设过程中的实际情况与原始设计存在差异，或是由于业主或相关方的需求发生了改变。

无论什么原因引起的设计变更，都需要在工地管理中进行正确的处理和管理。

本文将重点探讨房屋规划设计在工地管理中的设计变更管理的重要性和相应的应对策略。

1. 概述房屋规划设计是建设项目的基础，它包括建筑结构、功能布局、环境配套等方面的设计。

然而，在工程实施过程中，由于施工条件、市政设施、业主需求等各种原因，往往需要对原始设计进行调整和修改，即设计变更。

如果设计变更不能得到及时、有效地管理，将会给工地管理带来一系列的问题和挑战。

2. 设计变更管理的重要性设计变更管理在工地管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：2.1 保证工程质量设计变更的合理管理可以确保工程质量得到有效保障。

通过对设计变更进行审查和评估，可以及时发现和解决潜在的施工问题，避免薄弱环节和工程质量缺陷。

2.2 控制项目成本设计变更对工程成本具有直接影响。

通过合理管理设计变更，可以避免无效的变更和重复工作，减少不必要的成本支出，提高项目利润率。

2.3 提高工期控制设计变更的管理能够有效地提高工期控制水平。

通过及时识别和处理设计变更，可以减少工期延误的风险，保证工程按时交付。

3. 设计变更管理的策略为了有效管理设计变更，需要采取一系列的策略和措施，包括但不限于以下几个方面：3.1 设计变更审核对设计变更的合理性和必要性进行审核，确保变更内容符合相关规范和标准，以及业主的实际需求。

同时，对于被拒绝的设计变更，需要及时向相关方说明原因，并提供解决方案。

3.2 设计变更评估对设计变更的影响进行评估，包括对施工进度、工程质量、成本控制等方面的评估。

评估结果将为后续的决策和调整提供参考依据。

3.3 变更管理流程建立完善的变更管理流程，明确各个环节的责任和权限，确保设计变更的处理程序合理、高效。

房地产公司设计变更管理流程

房地产公司设计变更管理流程随着房地产行业的快速发展和市场需求的变化，房地产公司在项目设计过程中经常需要进行变更。

为了确保项目的高效进行和项目质量的提升，房地产公司需要建立一个科学的设计变更管理流程。

以下是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述。

一、变更需求的发现和分析1.项目部门和设计部门负责人定期召开会议，以了解项目的进展情况，并收集相关的变更需求。

2.设计部门负责人负责对收集到的变更需求进行初步分析，包括对变更的合理性、可行性和对项目造成的影响进行评估。

二、变更需求的评估和审批1.设计部门负责人组织相关设计人员进行深入评估和研究，包括对变更需求的技术可行性、成本影响以及对整体项目进度的影响进行评估。

2.设计部门负责人根据评估结果，将变更需求的执行方案和影响报告提交给项目负责人进行审批。

3.项目负责人根据变更需求的重要性、紧急性和影响范围进行审批决策，并将决策结果通知设计部门。

三、变更需求的实施和控制1.设计部门负责人根据项目负责人的决策，组织相关设计人员进行变更需求的实施。

设计人员需要按照变更方案进行设计调整，并及时更新设计文档和图纸。

2.设计部门负责人对变更需求的实施情况进行监控和控制，确保变更过程的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和风险。

3.设计部门负责人根据实际情况调整项目进度计划，并及时向项目负责人报告变更情况，确保项目的整体进度不受影响。

四、变更需求的评估和总结1.设计部门负责人在变更需求实施完成后，组织相关设计人员进行变更效果的评估和总结，包括对变更效果的满意度、对项目进度和质量的影响情况进行评估。

2.设计部门负责人根据评估和总结结果，对设计变更管理流程进行优化和改进，提出相应的改进建议，并进行跟进和落实。

以上是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述，该流程能够保证在项目设计过程中变更需求得到合理、科学、高效地管理，从而确保项目的高质量和高效率。

房地产公司可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和优化，以便更好地适应项目变更的要求。

房地产开发项目设计与变更管理

房地产开发项目设计与变更管理摘要：由于房地产开发项目设计及变更管理本身所具有的特殊性，在建设项目的设计及变更运作过程中，房地产开发公司如何控制设计及变更过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目成功的关键。

文章结合实际情况，对房地产开发项目设计与变更管理的相关内容做出了自己的分析，希望能在实际项目中有所用。

关键词：房地产开发；项目设计；变更管理1 设计变更概述设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改，是工程变更的一部分，因而它也关系到工程施工的进度、质量和投资控制。

加强设计变更的管理，规范各参与单位的行为，是确保工程质量和工期控制工程造价的重要环节。

设计变更的控制设计变更既可能带来对建设单位或开发商有利的结果，如减少了建设成本，也有可能带来对业主不利的结果，如成本的超支。

在实际工程中发生设计变更的原因很多，概括起来，主要有以下几种：1.1 公司领导要求的变更：领导对于设计有了新的要求，想法，这是可能性之一，还有一种情形是领导换届后新领导对于原有领导的设计要求并不赞成，要求改变。

1.2 设计院要求的变更：此类情况多数发生于多边工程（边勘察、边设计、边施工、边图审、边报批），这是由于工程设计仓促、图审报建滞后等原因，所导致的施工图错、漏、碰、缺、等问题。

1.3 施工单位要求的变更：施工单位因材料设备的使用问题而提出的设计变更，如原有材料设备缺货要使用替代产品，施工单位发现图纸有缺项，漏项而提出的变更等。

1.4 设计变更现状开发期间将面临众多不确定风险，如国家税收政策，信贷政策，房地产政策，市场变化等等。

上述不确定因素将对项目开发成本，进程和质量都带来较大影响，为了应对上述风险，投资方将会做出符合自身利益的调整，对目标适当修正，其中重要方法就是设计修改，通过对项目定位，功能，规模和实施时间等方面的修正来达到规避风险的目的。

目前关于设计变更管理的方法大多停留在定性分析上，缺乏定量分析，无法确定设计变更管理的主要对象和目标，或者有明确设计变更管理的目标，但是缺乏具体的对策和方法，难以达到项目确定的计划和目标。

项目实施各阶段的设计变更管理

项目实施各阶段的设计变更管理房地产开发是一个长期的过程，一般一个项目从开始到全部完成最短也需要两年的时间。

开发过程时间长、投入大，难免会受到各种不确定的自然因素和客观条件的影响。

施工设计图和施工合同无法完整的预见整个施工期出现的各类变化，因而难免会出现设计变更。

设计变更的产生会对项目成本、工期造成各种影响，如何减少或降低这种影响是伴随整个施工期的一项长期复杂的事情，它需要各单位、各部门的通力合作才能达到最优状态。

我们一定要认识到，设计变更发生的越早对项目产生的影响就越低，因此我们需要尽量进行事前控制，同时事中控制要规范及时，事后要尽快进行完工确认并落实成本。

下面我们将在项目实施的各个阶段来探讨一下设计变更管理的方法。

1、施工图设计阶段。

从实际情况来说设计环节直接决定了公司产品80%以上的成本形成，因此这一阶段的设计变更管理是重中之重。

（1）方案设计阶段。

这个过程是项目最终形态的确定阶段，决定了最后产品的功能及形态。

因此这个阶段就需要广泛征求意见，尽量将问题在方案阶段进行解决。

我们需要召集意向业主、相关专家、公司各职能部门等需求方和各类专业人员，根据营销部的市场调研报告，参考以往同类业态建筑的施工经验，反复沟通商定，最终确定设计方案，以减少后期因市场竞争、客户需求、功能、定位、交付标准变化引起的设计变更。

（2）施工图设计阶段。

这一阶段是将方案细化落实到施工图纸中的过程，出具的成果就是项目实施的直接依据，因此对细节要求更加严格。

在扩初时需要公司开发、工程、成本部门多方参与，开发部提出项目当地验收政策、管理政策等建议，工程部给定材料工艺、施工质量通病等方面的建议，成本部进行多方案造价对比测算，给出经济性方面的建议。

设计单位综合考虑，将相关问题解决方案融入施工图中，以减少后期施工过程中因政策、材料、工艺等方面发生变化引起的设计变更。

（3）图审阶段。

这一阶段主要是加强审核，尽量提早发现图纸问题。

可以采用内外结合方式进行图审（甲方各职能部门及施工单位、监理单位、造价咨询单位联合图审），打破壁垒，使各部门交圈，避免后期因各系统要求的冲突造成的设计变更发生。

房屋建筑工程监理服务中的设计变更管理与控制

房屋建筑工程监理服务中的设计变更管理与控制在房屋建筑工程监理服务中，设计变更是一个常见的问题。

由于建筑工程的复杂性和多变性，设计方案难免会发生变更，这就需要对设计变更进行有效的管理和控制，以确保工程的质量和安全。

本文将探讨房屋建筑工程监理服务中设计变更管理与控制的相关内容。

首先，设计变更应该在早期进行合理的规划和预测。

监理工作应该在项目启动之初就与设计单位充分沟通，明确各方的责任和任务。

监理工作要及时参与到设计过程中，对设计方案进行全面审查和评估，发现潜在的问题和风险，以便及时采取适当的措施。

在设计阶段，监理工作要密切关注可能导致设计变更的因素，如规划限制、环保要求、施工难度等，以便及时协调各方沟通，确保设计变更的有效管理。

其次，设计变更的管理过程应该规范而系统。

监理工作应该制定详细的设计变更管理制度和程序，明确设计变更的申请流程、评审要求、决策程序等。

设计单位和施工方提出变更申请时，监理工作要进行全面的技术审查和论证，评估变更的合理性和可行性，确定变更是否符合规范和标准，以及对工程质量和安全是否会产生影响。

在评审过程中，监理工作要与设计单位和施工方进行充分交流和协商，共同探讨合理的解决方案。

最终，监理工作要对设计变更进行审批，并及时将决策结果告知设计单位和施工方。

另外，设计变更的管理应该注重风险控制和成本控制。

设计变更必然会对工程进度和成本产生影响，监理工作要根据变更内容进行风险评估，及时采取措施避免变更引发的风险扩大。

同时，监理工作要根据变更涉及的工程量和工程质量，对变更造成的成本影响进行评估，并与设计单位和施工方进行协商，探索降低成本的方法。

在变更实施过程中，监理工作要严格控制变更的范围和内容，避免未经批准的变更发生，确保设计变更的管理与控制。

此外，设计变更的管理还需要注重与项目相关方的沟通和协调。

监理工作要与设计单位、施工方、业主以及其他相关方建立良好的沟通机制，及时传递设计变更的信息和决策结果，共同协商解决方案，避免因沟通不畅而引发的问题。

房地产开发项目设计变更的管理原则

２）工程变更不能超过合同规定的工程范围
１）时间限制原则：如果乙方要对图纸和施工计划要进行变更，必须提前报送给现场施工监理审批，在图纸变更后，在一个月的时间内完成一个成套的审批过程。如果乙方没有提前和施工监理打招呼或者审批超时，甲方对变更产生的费用将不予认可，如果乙方上报后，甲方没有给予及时的签证，认为甲方已经认可该签证。２）先定价后实施的原则：在图纸进行变更后，涉及到很多原材料，新增原材料，乙方必须先向甲方进行价格说明，待甲方同意后，乙方才能进货，不能乙方先进货，再向甲方提出申请。３）一单一算原则：一个变更申请只能针对一个项目变更，对应的也只是一份预算书；针对技术核定以及技术变更而导致的施工费用出现的提高或者降低，也一定要对应一份签订单。４）原件结算原则：由于工程变更所发生的相关费用，乙方一定要提供相关的原始发票才可以当做结算的依据，可以这样说，原始凭证是进行结算的唯一依据。５）针对于签证的具体格式，不管是由于任何原因而出现的签证，定要对下一个项目进行确定：签证的依据、签证的原因，人工单位价格、具体的用工量和Ｔ作量，相关的金额、Ｔ程量的数据一定要大写才
一
可。
１）控制工程变更的认可权限
在项目的实施过程中，监理工程师具有最高的管理权限。监理Ｔ程师具有材料的审批权利，材料只有监理＿Ｔ程师先认可后，才能允许进入现场，这样保证了材料的具体质量和水平，保障了蘩个楼盘的水平和质量。另外监理工程拥有认可设计的相关权利，进而可以极大地增强设计的质量标准，而且在施工现场，监理Ｔ程师可以拥有认可施工质量的一定权利，当监理Ｔ程师认可之后，这个工程才能通过验收。如果施工现场的指令比较模糊，Ｔ程监理可以代表业主对相关的修改指令进行发布假设要对Ｔ程进行一定的变更，承包商要获得监理＿Ｔ程师开出的书面签字，这样才能够凭借拥有监理工程师签字的书面合同向业主开展后续的索赔工作。

房地产公司设计变更管理工作流程

房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。

变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。

下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。

一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。

在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。

同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。

通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。

二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。

设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。

在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。

设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。

三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。

评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。

评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。

评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。

四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。

修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。

设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。

同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。

五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。

审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。

浅谈房地产项目管理中的设计变更及签证管理

浅谈房地产项目管理中的设计变更及签证管理设计变更和工程签证工作是房地产项目管理中很重要的一项内容，对房地产项目的建安投资控制影响十分重大，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的一项大事，必须做好以下几方面的工作：一、正确认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容（一）设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经三方签字确认后即为设计变更。

3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

（二）工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

房地产设计变更管理流程

房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。

这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。

同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。

第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。

变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。

第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。

审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。

审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。

如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。

第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。

变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。

变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。

第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。

实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。

同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。

第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。

验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。

如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。

第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。

包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。

总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。

房地产开发项目设计与变更管理分析

房地产开发项目设计与变更管理分析摘要：如今，我国房地产开发项目设计过程中存在着较大的问题，大多是由于缺乏必要的管理措施所致。

设计作为房地产项目开发中最为基础的工作，对房地产开发的走向与成败有着重要的作用。

在本文中，主要对房地产开发项目设计与变更管理进行分析。

关键词：房地产开发项目；设计；变更管理前言：在我国建筑工程当中，设计工作是其重要且基础的部分。

由于房地产开发项目是供人们开展生产生活活动的重要项目，因此，房地产开发项目的设计与变更管理工作就显得尤为重要了。

但是，在实际建筑施工过程当中，由于建筑施工会受到多方面因素的影响，使得工程项目设计出现变化，所以并没有建筑是完全按照项目设计开展施工作业的。

在此之中，设计阶段出现问题、管理方面出现问题是导致其项目计划发生变更的主要原因。

而通过对房地产开发项目进行设计与变更管理能够有效保障该项目的质量的，同时也可以为企业降低成本，缩短施工时长。

通常情况下，在房地产开发项目当中，设计主要分为方案设计、初步设计与施工图设计三个方面。

在本文中，主要对房地产开发项目设计与变更管理进行分析。

一、房地产开发项目设计变更（一）设计变更房地产开发项目设计变更主要指的是房地产设计部门修改和经过修改已经确定的文件、施工设计图纸中得设计标准状态。

设计变更工作需要尽早落实，设计变更得越早，给该工程所带来的损失就会越小，相反，设计变更越晚，则损失会越大。

若是设计变更是处于设计阶段，那么仅需要对图纸加以修改即可，其所造成的影响损失最低。

若是在采购阶段对其进行设计变更，那么不仅需要对图纸进行修改，还需要重新准备相关设备和材料，由此一来，不仅浪费了资源，还会变相的增大损耗成本。

若是设计变更处于施工阶段，所需承担的经济损失则会更大，比如各类材料费用会有所上升，还需要对已经施工的工程加以拆除。

所以，对于房地产开发项目而言，对其进行设计变更管理是尤为重要的，需要不断增大设计变更力度，并将其稳定控制在房地产项目开发的最初阶段，将施工设计图纸会审工作落实到位，以便于能够发现在设计过程中出现的各种失误与问题，特别是能够对工程造价设计变更工作产生较大影响的部分，人们需要先对变更预算有初步了解，进而再开展各类设计变更工作。