房地产项目设计管理
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产企业项目工程设计管理规范
房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度，提高规划设计的质量，确保得到符合要求的设计成果，以加快工程建设进度，特制定本制度。
第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。
第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务，总建筑师负责组织制订该项目的“设计控制计划”，明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。
第4条总建筑师根据收集到的资料，组织拟定“建筑工程设计任务书”，报总经理批准后实施。
第5条收到政府部门的规划方案审批意见后，总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本，最终形成“初步设计说明书”，经总经理审批通过后实施。
第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按公司规定的程序执行。
第7条规划设计工作结束后，规划设计部应筛选出有实力的设计部门，向其发送“招标邀请函”，并及时统计参加投标的设计单位。
第8条总建筑师组织相关人员，对接受邀请的设计单位进行考察。
考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果确定最终入选的投标单位，并报总经理批准。
第9条投标单位确定后，规划设计部应向其发放“招标书”。
“招标书”中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。
第10条投标工作结束后，总建筑师拟定评委名单，按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。
第11条经评标确定中标单位后，评委应填写“标书评审记录”和“合同推荐书”并报总经理批准，经批准后，总建筑师向中标单位发放“中标通知书”，拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。
第12条“中标通知书”发放后，总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书”。
第3章设计过程控制管理第13条 “委托设计合同书”签订后，规划设计部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，形成“设计管理配合要求”，并发放至设计单位。
房地产规划与设计管理
房地产规划与设计管理1. 概述房地产规划与设计管理是指对房地产项目进行规划和设计的过程中，对项目进行全面管理和控制的一种管理模式。
房地产规划与设计管理的目的是在满足项目需求的基础上，确保项目的设计质量、进度和成本的有效管理，并最终完成一个满足客户需求的房地产项目。
2. 房地产规划与设计管理的重要性房地产规划与设计管理在房地产项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助项目经理和设计团队更好地理解客户需求，准确把握项目目标，还能够提高项目的设计质量、降低项目风险、优化项目进度和控制项目成本，从而实现项目的最大化价值。
3. 房地产规划与设计管理的关键要素房地产规划与设计管理包含以下关键要素：3.1 客户需求分析在规划和设计房地产项目之前，项目管理团队需要充分了解客户需求，包括客户对项目功能、布局和外观等方面的期望和要求。
通过与客户充分沟通，项目管理团队可以准确把握项目目标，为后续的规划和设计工作提供准确的依据。
3.2 项目规划和设计项目规划和设计是房地产规划与设计管理的核心环节。
在项目规划和设计阶段，项目管理团队需要根据客户需求和项目目标，制定详细的规划和设计方案，并与设计团队进行紧密合作，确保规划和设计方案的可行性和实施性。
3.3 项目管理和控制项目管理和控制是房地产规划与设计管理的重要组成部分。
它包括项目资源的管理和配置、项目进度的控制、项目成本的管理以及项目风险的评估和管理等。
通过科学有效的项目管理和控制，可以实现项目的高效推进和顺利完成。
3.4 沟通和协调沟通和协调是房地产规划与设计管理的关键要素之一。
在项目规划和设计过程中，项目管理团队需要与设计团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方能够理解和接受规划和设计方案，并在项目实施过程中保持及时的沟通和协调。
4. 房地产规划与设计管理的流程房地产规划与设计管理的流程通常包括以下几个阶段：4.1 需求调研和分析在这个阶段，项目管理团队需要与客户充分沟通，了解客户需求，并进行需求调研和分析，明确项目目标和要求。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为房地产设计管理团队成员，全程参与了公司多个重要项目的设计管理。
面对市场竞争的激烈变化，我们团队紧紧围绕公司战略目标，努力提高设计管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 项目策划与设计管理在过去的一年中，我参与了多个房地产项目的设计管理工作。
针对每个项目的特点，我带领团队深入市场调研，分析客户需求，确定设计方向。
同时，与建筑设计单位紧密合作，确保设计方案符合公司战略和市场定位。
2. 设计团队管理与协作作为设计管理团队的一员，我注重团队建设和协作。
通过定期组织团队会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整工作计划。
同时，加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
3. 设计质量控制在项目管理过程中，我始终把设计质量放在首位。
通过制定严格的设计审查制度，确保设计方案符合公司标准。
同时，加强对设计单位的监督和管理，确保设计质量达到预期目标。
4. 成本控制与优化在项目管理过程中，我注重成本控制与优化。
通过与设计单位深入沟通，提出合理化建议，优化设计方案，降低建设成本。
同时，加强材料选择和施工工艺的研究，为项目成本控制做出贡献。
三、工作亮点与特色1. 创新设计理念应用过去一年中，我带领团队关注行业动态和前沿技术，积极引入创新设计理念。
通过运用绿色建筑、智能家居等设计理念，提高项目品质和市场竞争力。
2. 精细化管理措施实施为提高设计管理水平，我制定了精细化管理制度。
通过制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时交付。
同时，加强与设计单位的沟通协作，提高工作效率。
四、工作不足与反思在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
首先，项目管理过程中应对突发事件的能力还需提高；其次，部分项目的设计方案在创新方面仍有提升空间；最后，团队建设方面还需进一步加强沟通和协作能力。
针对这些问题，我将制定改进措施，努力提高项目管理水平和工作效率。
房地产规划与设计管理概述
房地产规划与设计管理概述导言房地产规划与设计管理是在房地产开发过程中，对土地利用进行规划和设计，并对项目实施过程进行管理的一项重要工作。
房地产规划与设计管理的目标是合理利用土地资源，提升项目的品质和价值，同时保证项目的可持续发展。
本文将介绍房地产规划与设计管理的基本概念、步骤、方法以及其在房地产开发中的重要性。
基本概念房地产规划房地产规划是指对土地进行合理利用和规划，确定土地的用途、容积率、建筑面积、绿地率等指标，并制定相关的规划方案。
房地产规划是一个综合性的过程，需要考虑土地的市场需求、法律法规、环境保护、社会效益等因素。
设计管理设计管理是指在房地产项目开发过程中，对项目设计进行管理和协调的工作。
设计管理包括确定设计目标、编制设计任务书、组织设计竞赛、监督设计过程等。
设计管理的目标是确保设计方案符合规划要求，满足项目的功能需求和美观要求。
步骤与方法房地产规划步骤房地产规划一般包括以下步骤：1.调研与分析：了解土地的市场需求、法律法规等，并进行市场调研和风险分析。
2.规划设计：确定土地的用途、容积率、建筑面积、绿地率等指标，并制定相应的规划方案。
3.评估与审核：对规划方案进行评估和审核，包括技术评估、成本评估、环境评估等。
4.管理与监督：对规划方案的实施过程进行管理和监督，确保项目按照规划要求进行开发。
设计管理方法设计管理一般包括以下方法：1.确定设计目标：根据项目的需求和规划要求，确定设计目标，包括功能需求、美观要求等。
2.编制设计任务书：明确设计的范围、内容、时间和预算等，并与设计单位签订设计合同。
3.组织设计竞赛：通过设计竞赛的方式，选取最佳的设计方案，提高设计质量和创意程度。
4.监督设计过程：对设计过程进行管理和协调，包括对设计进度、质量和成本的控制。
房地产规划与设计管理的重要性房地产规划与设计管理在房地产开发中起着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1.提升项目的价值：合理的规划和设计可以提升项目的品质和价值，增加土地的利用效率，提高项目的竞争力和盈利能力。
房地产建筑设计管理流程
房地产建筑设计管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，房地产企业需要明确项目目标和规模，确定项目的需求和规划，进行市场调研和可行性研究。
这一阶段的关键是明确项目定位和目标，以及制定项目的前期工作计划和预算。
2.设计招标阶段：根据项目的规划要求和市场需求，房地产企业会选择适合的设计机构进行设计招标，建立设计团队。
招标文件包括项目背景、设计要求、技术标准和经济要求等信息。
设计团队根据招标文件编写设计方案和报价书，房地产企业评审设计方案和报价，选择合适的设计团队。
3.方案设计阶段：设计团队在方案设计阶段根据项目的需求和规划要求进行初步设计，包括平面布局、立面设计、空间功能分区等。
设计团队与房地产企业进行沟通和讨论，不断修正和完善设计方案。
同时，设计团队还要进行技术深化和经济核算等工作，确保方案的可行性和经济性。
4.施工图设计阶段：在方案设计阶段确定的初步设计方案基础上，设计团队进一步深化设计，完成施工图设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业的设计。
设计团队与房地产企业进行反复的修改和确认，确保施工图的质量和准确性。
5.设计审查阶段：设计团队将完成的施工图设计文件提交相关部门进行设计审查，包括工程建设部门、消防部门、城市规划部门等。
审查部门根据相关法律法规和技术标准对设计进行审查，并提出意见和要求。
设计团队按照审查部门的意见进行修改并重新提交审查，直到获得审查部门的通过。
6.项目进展监控阶段：在施工图设计完成后，房地产企业需要对设计进展进行监控，确保设计按时完成，并进行质量控制。
监控主要包括对设计进度、质量、成本等进行监测，及时发现和解决问题。
同时，还需要与设计团队及时沟通，协调设计进展和配合施工。
7.建筑许可审批阶段：在设计审查通过后，房地产企业需要向相关部门提交建设工程规划许可申请，并按照相关程序进行审批。
审批过程包括递交申请材料、受理审查、现场勘察、专家评审等环节，最终获得建设规划许可证。
8.施工阶段：在获得建设规划许可证后，房地产企业将设计文件交给施工单位进行施工。
房地产设计管理
房地产设计管理一、背景介绍房地产设计管理是指对房地产项目的设计进行管理和监督，确保设计方案的质量、进度和预算的有效控制。
在房地产开发过程中，设计是一个关键的环节，它直接影响到项目的整体效果，包括建筑的外观、功能、舒适度等方面。
因此，对于房地产设计管理的重要性日益凸显。
二、房地产设计管理的意义1.提高项目质量：通过对设计方案的审查和评估，可以提前发现和纠正设计中存在的问题，确保项目的质量符合标准和要求。
2.控制项目成本：设计方案的合理优化可以减少不必要的费用，通过对设计进展和预算的管理，可以有效控制项目的成本。
3.提高设计效率：合理的设计管理可以提高设计团队的工作效率，节约时间并确保项目按时完成。
4.加强沟通协调：设计管理包括与设计师、工程师和其他相关人员的沟通协调，以确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
5.保证安全环保：设计管理要关注建筑的安全性和环境保护，并确保设计方案符合相关的法律法规和标准。
三、房地产设计管理的主要内容1.设计招标与评审：根据项目需求和规模，进行设计机构的招标，并对参与招标的设计机构进行评审和筛选，选择合适的设计团队。
2.设计目标与要求的确定：根据项目的定位和需求，明确设计的关键目标和要求，包括建筑风格、功能布局、空间利用等。
3.设计方案的审查与优化：对设计方案进行全面的审查和评估，包括外观效果、结构安全、可施工性等方面，在保证质量的前提下进行优化。
4.设计进展的管理：对设计进程进行监督和管理，确保设计按时完成，并及时解决设计过程中出现的问题和风险。
5.设计预算与费用控制：编制设计预算并进行费用控制，确保设计费用在合理范围内，并进行费用的核查和结算。
6.监理与质量检查：对设计过程进行监理和质量检查，确保设计方案的实施符合规范和标准，并及时发现和纠正问题。
7.风险管理与问题解决：及时发现和解决设计过程中出现的问题和风险，确保设计方案的顺利实施。
8.沟通协调与合作管理：与设计师、工程师、业主等相关人员进行有效的沟通协调，确保设计方案的顺利实施和目标的实现。
房地产项目的规划设计要点与管理
房地产项目规划设计要点1、总体开发设想房地产商在拿到项目用地后，结合政府对于项目用地的控制性详细规划，地块未来的发展方向，周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。
在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。
而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手：（1）、企业现金流测算与把握；（2）、政府的控制规划；（3）、项目的土地条件；（4）、销售的速度；（5）、客户的群体的调查；（6）、房屋的单价、总价构成；（7）、开发商擅长的开发类型；（8）、开发商要求的利润和品牌，结合以上七点，基本能把项目定位问题解决。
而后在根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标，制定合理的开发周期。
2、总体规划构思项目的总体规划理念是房地产规划设计是重要的控制要点之一。
规划理念直接决定一个项目的优劣和后期销售速度等等诸多事项，房地产开发商邀请设计师结合项目地块的项目定位和开发计划，提出符合项目定位的设计理念，通过多轮的比较与研讨，最终确定项目的总体规划设计理念。
而如今随着社会的发展，信息化时代带来的便捷，设计师对于项目的规划研究是更时尚、更人性化，项目的设计之初都是紧紧围绕着“以人为本，服务于人”的中心设计思想出发，随着项目的不断深入，设计理念也在不断的完善和升华，如今比较流行的规划设计理念有“BLOCK社区、新都市注意等等。
总之，项目的总体规划理念是一个项目的总体纲领，是项目后期各项工作的根本依据。
3、道路系统规划路网是一个城市发展的骨架，只有便捷合理的路网设计才能提升整个城市的通畅感和品质感，居住小区或是城市综合体也同样遵循这一理论。
设计合理使用便捷的路网系统设计是项目规划设计的要点之一。
房地产住宅项目的设计管理要点
房地产住宅项目的设计管理要点提纲：一、规划和设计的重要性二、设计管理的要点三、技术标准和合规性四、质量保证和控制五、项目管理和协调一、规划和设计的重要性房地产住宅项目的规划和设计是影响项目生命周期的关键因素之一。
规划和设计对项目的成本、性能和时间表具有重要影响。
一个好的规划和设计可以确保项目顺利进行，从而最大程度地提高投资回报率。
在规划和设计阶段，开发者需要考虑一些关键因素来确定住宅项目的最佳布局和设计。
首先，考虑位置、土壤条件和交通状况。
这些因素将影响住宅项目的总体规划和设计，如楼层数量、建筑物高度和间距等。
其次，需考虑周边环境，如公共设施和社区设施。
将这些设施整合到规划和设计中，将使住宅项目更具吸引力。
最后，应为住宅项目设计合适的房屋类型，包括公寓、别墅和城市住宅等。
确保住宅项目符合当地的建筑法规和规定是至关重要的。
二、设计管理的要点在规划和设计阶段，项目经理应考虑以下设计管理的要点。
1.确定正确的设计团队：设计团队应该由具有相关经验和知识的专业人士组成，如建筑师、结构工程师和土木工程师等。
他们应该了解所有涉及住宅项目的方面，并可以协同工作，确保高质量、整体一致的住宅项目。
2.明确规划和设计目标：在规划和设计阶段，项目经理应该明确住宅项目的具体目标，并确保整个设计团队了解他们一直在工作的目标。
3.监督设计过程：项目经理应该检查和评估设计团队的工作情况，包括他们的进度、质量、成本和技术性能。
这有助于确保每个项目阶段都按照规划进行，不会超出预算或延误进度。
4.协调设计需求：项目经理应该协调设计团队之间的需求，并确保每个项目阶段的重点都得到了适当的处理。
这有助于确保整个住宅项目的质量和高标准的实施。
5.利用现代科技：如BIM（Building Information Model）。
这可以让项目团队在设计和建造过程中进行协作和沟通，在提高生产效率的同时降低了成本并减少了设计错误。
三、技术标准和合规性在房地产住宅项目的规划和设计过程中，技术标准和合规性需要得到特殊关注。
房地产公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司设计管理工作，提高设计质量和效率，确保产品设计满足公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等设计工作。
第三条设计管理工作应遵循以下原则：1. 科学性：设计工作应遵循科学的设计原理，充分考虑市场需求和用户需求。
2. 经济性：在满足设计要求的前提下，力求降低设计成本，提高经济效益。
3. 创新性：鼓励创新，追求设计新颖、独特，提升产品竞争力。
4. 合规性：设计工作应符合国家相关法律法规、标准规范及公司内部规定。
第二章组织机构及职责第四条公司设立设计管理部，负责公司设计工作的组织、协调、监督和考核。
第五条设计管理部职责：1. 制定公司设计管理制度，组织、指导、协调各部门开展设计工作。
2. 负责设计方案的审核、审批和实施监督。
3. 负责设计质量管理，确保设计质量符合要求。
4. 负责设计成本控制，降低设计成本。
5. 负责设计创新和知识产权保护。
6. 负责设计团队的培训和管理。
第六条各部门职责：1. 规划设计部：负责项目策划、规划设计方案的编制和实施。
2. 建筑设计部：负责建筑方案的编制和实施，确保建筑质量和安全。
3. 景观设计部：负责景观方案的编制和实施，提升项目品质。
4. 室内设计部：负责室内方案的编制和实施，满足用户需求。
第三章设计流程第七条设计流程包括以下阶段：1. 设计准备：明确设计任务、设计目标、设计范围、设计要求等。
2. 设计方案编制：根据设计任务，进行方案设计、方案评审和方案优化。
3. 设计审批：对设计方案进行审批，确保设计方案符合公司战略目标和相关规定。
4. 设计实施：根据审批后的设计方案，进行设计实施，包括设计图纸、施工图等。
5. 设计验收：对设计成果进行验收，确保设计质量符合要求。
第八条设计方案编制要求：1. 设计方案应满足公司战略目标和市场需求。
2. 设计方案应遵循相关法律法规、标准规范和公司内部规定。
地产设计管理制度及流程
地产设计管理制度及流程一、引言地产设计管理是指针对房地产项目的设计阶段进行有效组织和管理的一系列制度和流程。
设计是房地产项目建设的基础工作，合理的设计管理可以保障项目的质量和进度，提高项目的竞争力和投资回报率。
本文将对地产设计管理的制度和流程进行详细介绍。
二、设计管理制度1. 设计管理责任制度设计管理责任制度包括明确设计管理的责任主体和责任范围，确保设计管理工作的责任明确、权责对等。
责任主体包括房地产开发商、设计单位和监理单位，各个主体应明确自身的责任和义务，并在项目开始之前签署相关责任书。
2. 设计管理规章制度设计管理规章制度是对设计管理的一系列规定和流程要求。
包括设计管理文件的组织和管理、设计过程的控制和审核、设计成果的验收等。
规章制度应明确每个环节的具体要求，并有相应的流程图和模板，以确保设计管理工作的规范化和标准化。
3. 设计标准和规范设计标准和规范是设计管理的基础，它对设计的质量、技术要求、安全要求等进行规定。
设计标准和规范一般包括国家和地方的规范文件、设计网络资源、项目设计管理手册等。
设计标准和规范需要不断更新和完善，以适应不断变化的设计需求和技术发展。
三、设计管理流程1. 设计需求确认设计需求确认是项目开始前的第一步，包括对项目的功能、风格、定位、面积等进行明确和确认。
在设计需求确认的过程中，需要与业主、市场部门、法律部门等相关人员进行充分沟通和协商，以保证设计的满足业主需求和市场需求。
2. 设计概念方案设计概念方案是设计的起点，包括对项目总体造型、功能布局、景观规划等进行初步设计。
设计概念方案需要与业主和设计团队进行多次的讨论和修改，以确保设计方向的正确和完善。
3. 初步设计阶段初步设计阶段是对设计概念方案进行详细化和具体化的过程。
包括平面布局、立面设计、景观设计、结构设计等方面的详细设计。
初步设计阶段需要进行多次的内部审核和外部评审，以确保设计质量和符合相关标准和规范。
4. 施工图设计阶段施工图设计阶段是将初步设计方案转化为具体的施工图纸的过程。
金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准
金地地产项目设计管理阶段实施方案成果标准随着国内房地产市场的不断发展，各大房地产企业也逐渐崛起，金地地产作为国内知名房地产企业之一，在行业内有着相当高的知名度和声誉。
然而，如果想要在这个行业中持续稳定地发展，就必须不断思考和改进自己的运营模式和管理理念，以确保在市场竞争中始终占据优势地位。
项目设计管理阶段是房地产企业运营中至关重要的一个环节，它涉及到项目的整个设计和规划过程，必须确保在时间、质量和成本等方面达到既定目标。
因此，金地地产制定了一套项目设计管理阶段实施方案成果标准，以保证该阶段的有效实施和项目整体的顺利推进。
一、项目设计管理阶段的实施方案1.建立专项工作小组。
设计管理阶段是项目整个运营的核心环节，需要一个专门的管理小组来确保进度、质量和成本等各方面的核对和验收。
该小组包括项目经理、项目负责人、设计师、技术工程师等人员，他们需要共同协作，确保项目顺利实施。
2.制定项目设计管理计划。
在项目进入设计管理阶段之前，需制定一份详细的计划，包括项目设计时间表、设计标准、质量验收规定等相关内容。
该计划要针对具体项目实施情况，结合项目需求、战略方向和市场竞争情况等要素。
3.编制设计方案。
根据项目需求及设计基础需求规范，编制出满足项目需求和市场需求的设计方案。
这部分需要涉及到建筑、结构、水电、采暖等各个方面的规划和设计，以保证项目的整体质量和安全性。
4.审核设计方案。
设计方案完成后是需要进行审核的，需要审核方案的全面性、合理性以及是否符合规范和需求等等，从而保证能够有效的促使项目顺利推进。
5.调整设计方案。
如若在审核设计方案时发现存在问题，则需要及时进行相应的调整和优化。
这部分需要各相关人员进行协调工作，保证调整方案高质量地完成，以便后续工作能够顺利推进。
6.编制施工图。
在确认设计方案无误后，需要编制详细的施工图纸，以便让承建方更好的理解和掌握工程细节，预留施工空间。
这部分工作需要严谨、红线图、一寸图、可靠性、标准流程等具体标准。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的品质、成本、进度以及市场竞争力。
一套完善的房地产设计管理制度，能够有效地整合各方资源，确保设计工作的顺利进行，从而实现项目的预期目标。
一、设计管理的目标与原则房地产设计管理的首要目标是满足市场需求和客户期望，同时兼顾项目的经济效益和社会效益。
在设计过程中，应遵循以下原则：1、创新性原则鼓励设计团队提出新颖、独特的设计理念和方案，以提升项目的吸引力和竞争力。
2、实用性原则设计应充分考虑项目的实际使用需求，注重功能布局的合理性和空间利用的高效性。
3、经济性原则在保证设计质量的前提下，控制设计成本，优化设计方案，降低项目的建设和运营成本。
4、可持续性原则关注环境保护和资源节约，采用节能环保的设计技术和材料，实现项目的可持续发展。
二、设计管理的组织架构与职责分工为了有效地实施设计管理，需要建立合理的组织架构，并明确各部门和人员的职责分工。
1、设计管理部门作为设计管理的核心部门，负责统筹协调设计工作，包括制定设计计划、组织设计评审、监督设计进度和质量等。
2、设计单位承担具体的设计任务，按照设计要求和规范完成方案设计、初步设计和施工图设计等工作。
3、工程部门参与设计评审，提供工程技术方面的建议和意见，确保设计方案的可实施性。
4、营销部门根据市场调研和客户需求，为设计提供市场定位和产品定位的相关信息。
5、成本部门负责对设计方案进行成本核算和控制，确保设计成本符合项目预算。
1、项目策划阶段在项目策划阶段，设计管理部门应与营销部门、成本部门等密切合作，对项目进行市场调研和分析，确定项目的定位和产品类型，制定设计任务书。
2、方案设计阶段设计单位根据设计任务书进行方案设计，设计管理部门组织相关部门和专家对方案进行评审，提出修改意见和建议，确保方案符合项目定位和设计要求。
3、初步设计阶段在方案设计通过评审后，设计单位进行初步设计，包括建筑结构、给排水、电气等专业设计。
房地产项目设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理
地产项目管理设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段的项目管理如下：一、设计准备阶段：1、设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究基础上,进行项目总投资目标的分析和论证.（2）编制项目总投资分解初步规划。
（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。
（4）编制设计任务书中有关投资控制的内容（5）对设计方案提出投资评价建议（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算。
（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行。
（8）编制各种投资控制报表和报告。
2、设计准备阶段的进度控制.(1)分析和论证总进度目标。
(2)编制项目实施的总进度计划.(3)分析总进度目标的风险，编制进度风险管理的初步方案.(4)审核进度计划，并控制其执行.(5)编写设计任务书中有关进度控制的内容。
(6)编制各种进度报表和报告。
3、设计准备阶段的质量控制。
（1）理解业主的要求,分析和论证项目的功能。
（2）协助业主确定项目的质量要求和标准（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册。
（5）编制设计任务书（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求（7）编制设计竞选总报告4、设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划.（2）分析项目实施的风险,编制项目风险管理的初步方案（3）从合同管理角度为设计文件编制提出建议（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同的管理方案。
（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。
5、设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度。
（2）收集整理和分类归档各种项目管理信息（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录（4）建立各种报表和报告制度,确保信息流畅、及时和准确（5）填写项目管理日志（6）每月向业主递交项目管理工作月报.（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息各种表和报告（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案（2）编制项目管理总规划（3）编制设计工作的组织方案，并控制其方案（4）协助业主组织设计竞赛（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案（6）根据设计竞选及评审结果,提出委托设计单位的建议（7）协调设计准备阶段过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜二、设计阶段项目管理任务1、设计阶段的投资控制。
房地产企业设计管理工作流程
房地产企业设计管理工作流程1.项目规划阶段：-设计部门与规划部门合作，制定项目的整体设计规划。
-设计部门进行项目调研，分析项目定位、市场需求等，为方案设计提供参考。
-设计部门与市场营销部门一起进行竞争对手的调研和市场调查，为设计方案提供市场依据。
2.方案设计阶段：-设计部门制定并呈现多个设计方案，包括建筑方案、室内设计方案、景观设计方案等。
方案应符合实际可行性和市场需求。
-设计部门与规划、市场等相关部门进行多方面的综合评审，选择最优方案。
-设计部门与建筑师、工程师、施工方等专业人员进行沟通协调，调整设计方案，确保方案符合技术要求和可行性。
3.设计深化阶段：-设计部门进行具体方案的细化，包括建筑施工图设计、室内施工图设计、景观施工图设计等。
-设计部门与其他相关部门进行专业技术的交流与协调，解决设计过程中的技术难题和矛盾。
-设计部门与规划、市场、采购等相关部门进行沟通，确定设计图纸的阶段目标和节点。
4.设计审核阶段：-设计部门将深化的设计图纸提交给其上级领导或专业审核机构进行审核。
-审核机构对设计图纸进行逐项审核，包括建筑设计、结构设计、设备设计等。
-设计部门根据审核结果进行修改和完善，确保设计图纸符合相关法规和标准。
5.施工阶段：-设计部门与施工方进行技术交底，确保施工方理解并能按照设计图纸进行施工。
-设计部门进行现场巡查，及时解决施工中的设计问题。
-设计部门与施工方、质检部门等进行工程质量的验收和评估。
6.完工阶段：-设计部门进行工程的竣工验收，确保工程符合设计要求和规范。
-设计部门进行工程的竣工画面摄影、资料整理等工作。
-设计部门与后期运营部门进行交接，确保后期运营的顺利进行。
以上仅为一个大致的房地产企业设计管理工作流程，实际工作流程可能会根据企业的实际情况而有所不同。
在实施工作流程时，设立项目经理和专门的项目管理团队会提高工作效率和管理水平。
这个流程可以帮助企业在房地产项目的设计过程中，提高交付质量和满足市场需求，使企业能够更加高效地开展设计管理工作。
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房地产企业管理与项目管理
房地产开发的设计管理
房地产开发的成本管理
房地产开发的施工管理
1
项目开发设计管理分析图
I
Ⅱ
Ⅳ
Ⅲ
2
项目开发投入产出分析图
3
设计管理技术——“五图一书”
外部合作关系分析图 内部管理需求分析图 成本内控责任分析图 设计缺陷评审控制图 设计研发管理分析图 设计发包操作建议书
美观 实用/耐用 门窗 选型/选材 施工 维护 栏杆/阳台 百叶 栏杆 阳台 空调百叶/对管道的遮掩 遮阳作用 围蔽作用 百叶用材 外墙 住宅做法 商铺做法 关注性价比
内 容
颜色/肌理 装饰线角
20
建筑门窗技术经济评审图
设计 原则 门窗 选型 三性 指标 经济性：分隔尺寸/门窗系列/安装高度 方便性：开窗/擦窗/维修/空调安装 安全性：抗风/防雷/防坠落/热炸裂/防攀爬 保温性能 隔音性能 水密/气密性能 平开系列：与外装饰打架/门窗打架/与立管打架 控制 缺陷 设计 施工 施工 配合 推拉系列：方便家私布置/防止玻璃尺寸太大 翻窗系列：与吊顶/栏杆/橱窗/打架 -11 -12 -13 -14
9
设计发包管理建议书
资源整合:指标与议标的利弊 发包策略 取费原则:开发商品牌与项目规模/项目所在地与基地特色 风险控制:方案与施工图设计/设计与施工/设计与甲方扯皮
内
容
奖罚机制:责任事故/限额设计/现场服务/与销售进度挂钩 合同附件:进度计划/人员名单/限额指标/作业指导 合同要件
成果文件:图纸/计算书/材料样板/成本测算
使用
洁具 中水回用 灯具 变频泵 生态车库
16
结构成本控制建议书
基坑支护：地质情况/施工环境/支护深度
基础设计 基础选型：天然基础/复合地基/桩基/筏基
功能简单:砌体结构/底框/框架/异形柱/剪力墙 结构选型 功能复杂:结构错层/大开洞/大底盘多塔楼/框支剪力墙
内 容
结构布置
上部结构：平面布置/纵向布置 地下结构：平面形状/柱网尺寸/层高/底板与顶板 技术数据：位移/转角/配筋率/轴压比
技术优化:地形与地貌利用/建筑平面与立面/地基与基础/ 结构选型与布置/消防与人防/设备节地与节能 材料/设备:设备品牌与技术参数确定/材料品牌与技术参数确定
内 容
目标 成本 成本 管理 最终 成本
方案设计阶段:编制成本规划 施工图设计阶段:编制工作量清单或设置拦标价 统一评价:单方造价控制水平
差异评价:开发商品牌与开发规模/付款条件/时间成本/产品质量
5
专项设计
表示合同关系
表示协作关系 表示协调关系
内部管理需求分析图
设置机构：综合素质/专业配套 不设机构：技术顾问/咨询机构 制度/流程 提高配合效率/降低管理成本 提高工作质量/减少设计变更 招标文件/设计任务书 作业指导书/产品线标准化/部品部件标准化 经济类 合同：设计/勘察/检测/加固/咨询 成本：设计取费/工程造价/材料与设备价格 控制缺陷：功能/感观/维护
7
设计缺陷评审控制图
公共空间：公共安全/交通组织/邻里关系 功能缺陷 私人空间：客厅/餐厅/卧室/厨房/卫生间 部品部件：门窗/阳台/栏杆/楼梯/空调/烟道
内
建筑立面：风格与色彩/装修与功能 感观缺陷 地面铺贴：协调/防滑/耐磨/耐污染 园林景观：观赏性与参与性/建筑与景观协调
容
交楼时索赔：毛坯交楼/装修交楼 交楼索赔 装修时索赔：标高/管线/门套/预留预埋
高低压配电、敷设走向
15
住宅节能设计控制图
控制窗墙比
门窗 保温 强制 使用 隔热 墙面
提高气密性 提高保温性能 块料铺贴 吊顶 挡板 百页 玻璃热反射性能 架空 蓄水/绿化 屋顶内嵌 热水器 道路照明 墙体内嵌 玻璃厚度 框料绝热措施
屋面
门窗
遮阳
内 容
清洁能源 推荐
屋面 太阳能 风能、地热 节水 资源节约 节能 精装修交楼
退台式处理（例：情景洋房）
奇偶数层平面不同 底商与住宅的形体关系 其它（空中连廊、八角型窗、楼梯间等）
B. 次重要因素 （形体部分）
屋顶形式 墙身凹凸变化 建筑基座形式 阳台
C. 次重要因素 （肌理部分）
材料 颜色
D. 建筑细部
必做部分
栏杆/栏板 窗框 空调百页
选做部分：因风格而异
19
部品部件技术经济评审图
入住后索赔：毛坯交楼/装修交楼
8
设计研发管理分析图
地价与楼价 营销 作品与商品 建筑装修 成本 建筑材料 基地有优势：在整合上下功夫 基地无优势：在“送”字上下功夫 有名有利 有名无利
内 容
价格与效果/复杂与简单 交楼前与交楼后差异 国产与进口/名牌与普通
加工损耗与表面处理
质量控制 施工 责任界定 方便施工保证效果 方便施工减少索赔 设计原因还是施工原因？ 材料原因还是施工原因？
资料
规划要点
内 容
设计 要点
配套面积/层数/层高 空间形态：建筑体量/建筑风格/建筑景观 物管要求：主次入口/道路/交通/停车管理 一般项目 规划：总图/交通分析图/景观分析图 单体：典型住宅平、立面图/效果图 重要项目：视线分析/建筑模型/三维动画
13
成果
要求
景观设计任务书模板
建筑规划成果文件：总平面/竖向设计/道路交通/
设备
包工包料 发包 策划 包工不包料
小项目:乙方利润有保障/进度有保障
大项目:甲方发包时工作量大、周期长/交楼质量风险把控 开发商能力:产业链整合/交楼进度风险把控 承包商配合:合理的利润保障和进度款按时支付
24
管控手段:周(日)汇报制度/技术评审制度
10
设计技术管理——“五图一书”
项目基地环境分析图 概念设计任务书模板 景观设计任务书模板 规划设计深度控制图 住宅节能设计控制图 结构成本控制建议书
11
项目基地环境分析图
中心区 区位条件 城郊结合部 郊区 山地
项目条件
资源利用
劣势规避
滨水
直观：看、听、闻 勘察：复杂地质条件、地下管线、文物
内 容
构图
软硬界面 -21
管线收口
22
建筑装修技术经济评审图
无现楼 样板间 卖场 包装 有现楼 样板间 售楼部环境与体量/装修风格与档次 非现楼样板间装修成本控制 优展路线/样板间数量与位置 -23 -24 -22
是交楼标准?还是装修风格展示? -25 地面铺装 部位:架空层/入户大堂/公共走道 功能:防滑/方便保洁 墙柱:美化管井门/电梯奇偶数停层 天棚:少做吊顶/采用节能灯具 高档装修:平衡部品部件与装修档次 促销策略:重装饰轻装修 全毛坯:水电入户/水电暗敷 半毛坯:低档水电安装/卫生间做装修 23
基地条件
面积、形状、地形、朝向
容积率、总高度、层数、退让间距 施工环境
内 容
约束条件
规划控制 开发条件
创新空间
用好资源 钻好空子
12
概念设计任务书模板
宗地现状
项目 图纸：宗地位置/面积/形状/四至图 照片：环境/地貌/配套/交通 开发强度：建筑密度/容积率/道路/ 停车/限高/退红线 开发配套：生活配套/人防配套 项目定位 开发档次/营销主题 开发顺序/开发配套 设计指标：住宅总面积/户型比例/户型面积/
21
-8 -9
内 容
-10
立面设计：慎用圆弧形平面/立面窗和无框窗 通风效率：注意开启扇的朝向/防止风短路 材料/施工：材料选择/施工质量/分包配合
园林景观技术经济评审图
一线城市：追求生态化 关注价值差异 构思 -15
二线城市：喜欢差异化
三线城市：向往城市化 菜单式消费 -16
平衡投入/产出
维护费告知 -17 重视 构图优美 -18 风情演绎 忽视 功能作用：参与性/生态性 -19 专业配合：建筑/装修/水电 选材 构造 节点 加工性能/耐用/低材精用 色彩与建筑物协调 -20
内 容
公共空间
墙面/天棚 交楼 标准 装修房
私人空间
毛坯房
装修交楼成本管理策划书
可 选 项 不同档次:简单装修/豪华装修 别墅:室外园林 不可选项 成本 策划 材料 内装:厨房/卫生间 环保产品:涂料/油漆/橱柜/木地板
装修 菜单
同一档次:客厅背景墙/客厅卧室选地砖或地板
内 容
配置 标准
价格差异:石材/地砖/墙砖的规格与造型 安防系统/智能化/洁具/灯具 小型中央空调/地暖/太阳能
4
外部管理计
总图、建筑 结构 水、电、暖通 消防 人防
土建工程：深基坑支护、幕墙、钢结构、 预应力结构、网架、地基处理 装修与景观：园林、绿化、室内外装修、 标识、景观照明
公用工程：供水、供电、供热、通讯、煤气、 智能化、市政道路与管网、发电机 及环保、停车交通系统、中水系统等 综合：厨房设备及环保、体育设施 （泳池、运动场地等）
计算结果
成本数据：砼等级/构件尺寸/用钢量
17
技术经济管理——“五图一书”
建筑风格技术经济评审图 部品部件技术经济评审图 建筑门窗技术经济评审图 园林景观技术经济评审图 建筑装修技术经济评审图 装修交楼成本管理策划书
18
建筑风格技术经济评审图
A. 最重要因素 （平面阶段须确定） 平面形状决定形态（圆形、方形、蝶形等）
规划设计深度控制图
技术经济指标（子项建筑面积分配）
总平面图
用地红线内 道路设计图 道路宽度 道路标高 建筑物定位 地上地下入口 景观节点/轴线示意 车行人行 转弯半径
内 容
地上建筑物层数/地下室轮廓线 建筑物定位坐标/±0.00标高
消防分析图
消防登高面示意 消防车道（隐形消防车道）