某地产公司项目设计管理流程图

合集下载

某甲方项目管理流程图

竣工阶段
工程指挥部
主要工作节点
参建单位
图6-1项目技术管理工作总体流程
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目管理工作总体流程（一）
项目立项与可研
设计与招标
物资公司
工程指挥部
设计单位
建设部
工程部
是
是
否
否
图1-1项目管理工作总体流程（一）
项目管理工作总体流程（二）
建设施
工
竣工验收与评价
物资公司
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
是
否
是
否
图1-2项目管理工作总体流程（二）
初步设计阶段
施工图设计阶段
施工阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-1项目造价管理工作总体流程（一）
项目造价管理工作总体流程（二）
竣工验收阶段
领导小组
工程指挥部
监理单位
参建单位
建设部
工程部
是
否
图4-2项目造价管理工作总体流程（二）
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-1项目质量管理工作总体流程（一）
项目质量管理工作总体流程（二）
工程验收阶段
工程总结阶段
领导小组
工程指挥部
参建单位
建设部
工程部
图3-2项目质量管理工作总体流程（二）
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
监理单位
施工单位
建设部
工程部
图3-3施工质量控制管理流程

某房地产公司-43-项目工程总体策划管理流程图(模板)

案》
修订《工程总体策划方案》
结束
支持配合部门及其工作内容计划部： 1、提供《项目定位报告》营销部： 2、项目推货计划技术部： 3、提供经公司内部评审或与政府部门沟通规划平面确定的《项目规划设计》等开发部： 4、配合项目部调查项目周边市政配套情况成本部： 5、其他相关支持工作等
计划部、营销部、技术部、开发部、成本部等
参与会签
出现需修订情况 1.项目产品定位发生调整； 2.项目开发节奏发生调整； 3.项目规划布局发生调整； 4.展示区及样板房的位置发生调整； 5.工程发生重大变更； 6.发生其他需要调整策划方案的情况
相关部门
子公司领导班子
编制阶段
工程总体策划管理流程图评审、审批阶段
A 不通过
审批
执行阶段
工程部
开始
编制《工程总体策划方案》
项目规划设计提供后15天内完成
A
按意见修改
各相关部门评
审会
不通过
组织会签

通过
通过
修订意见
执行《工程总体策划方案》
确定终板《工程总体策划方

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。

房地产公司设计管理流程图

1. 目的
1.1. 为规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。

2. 适用范围
2.1. 适用于项目从拿地到后续施工及销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。

3. 术语和定义
无
2
3
5. 相关文件
1）项目计划管理指引
2）设计供方选择与管理流程
3）设计评审管理指引
4）材料设备选型定板管理指引
5）设计变更管理流程
6）项目后评估管理指引
6. 相关记录
1）宗地自然条件表
2）宗地社会条件表
3）竞争楼盘列表
4）竞争楼盘设计信息表
5）各阶段设计任务书（参考）
6）设计指标套表
7）产品配置标准（参考）
8）销售示范区营销选址要求（参考）
9）项目开发中设计对营销输入内容（模板）7. 流程图（或见pdf 文件）。

房地产项目公司开发工作流程示意框图

注：房地产工程公司开发工作流程示意框图
土
地
市
场
竞
拍
得
地
地盘版目标成本目标成本（启动版
）.xls 方案版目标成本目标成本（方案版
）.xls
批准执行版目标成本
目标成本（批准执
行版）.xls
目标成本（施工图预算版）.xls 附表2房地产开发合
同清单.xls
附表1国信地产集中
采购计划目录（20090
项目招标合约计划.
xls
说明：
1〕红色箭头暗示总个工程的关键线路，也是总个工程的总
工期；其他线路为非关键线路，此线路上的工作有必然的充裕，但其最后完成时间不得迟于与关键线路订交处的最迟完成时间；否那么，将影响工程的总工期。

2)本框图中的颜色暗示的是相应工作的责任部分，其它部分
有配合的义务。

3)本框图中的阶段划分是以工程公司房地产开发整体业务流程划分的。

营销客服部综合打点部
研发设计部总工办
工程技术部合约审算部
4〕虚框及插入表格对应于该阶段的目标成本要求工程竣工结算及成本后评估成本后评估表.xls
月度回忆与动态成本控制、查抄动态成本表.xls。

某地产公司项目设计管理流程图

工程设计经管规范程序言件设计经管流程图200－xx－xx公布200x－xx－xx 实行地产股份有限企业规划设计中心编制目录流程一工程设计经管程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――――2流程三工程观点设计流程图――――――――――――――――――――3流程四制定工程设计任务书流程图―――――――――――――――――4流程五规划设计经管流程图――――――――――――――――――――5流程六户型设计经管流程图――――――――――――――――――――6流程七立面设计经管流程图――――――――――――――――――――7流程八装饰设计经管流程图――――――――――――――――――――8流程九装饰设计阶段设计经管流程图――――――――――――――――9流程十装饰施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――10流程十一景园设计经管流程图―――――――――――――――――――11流程十二景园设计阶段设计经管流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――13流程十四构造设计经管程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计经管程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段经管流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审察、查收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖资料样板选择及确立流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计经管流程图―――――――19流程二十智能化设计经管程序流程图――――――――――――----- ――20流程二一表记系统设计经管程序流程图――――――――――――----- －21流程二二初步设计及施工图设计经管程序流程图―――――――――――22流程二三设计成本控制系统――――――――――――――――------- －23流程二四施工阶段设计经管流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及成效控制流程图――――――――――――25流程二六设计更改及工程洽谈经管程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位经管程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计花费经管程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸经管程序流程图―――――――――――――――――29流程三十资料样板经管程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令经管流程图―――――――――――――――――――32流程三三工程联系单经管流程图――――――――――――――――――33工程设计经管程序流程图设计阶段设计经管工程设计经管施工阶段设计经管设计单位、设计合同及工设计花费经管程设计设计图纸经管经管程序设计后评估新资料、新技术、新工艺的推行后期跟进专题研究设计阶段设计经管流程图先期策划密度剖析规划设计经管程序户型设计经管程序立面设计经管程序设计装饰设计经管程序阶段设景观设计经管程序计经管构造设计经管程序设施专业设计经管程序智能化设计经管程序幕墙专业设计经管程序标记系统设计经管程序制定设计任务书编制观点设计设计单位观察选定设计招标、回标、评审设计优化、定稿技术方案报制定初步设计任务书初步设计施工图设计单位观察选定初步设计阶段及施工图制定施工图设计任务书扩初图报建设计经管程序施工图设计阶段施工图报建施工阶段设计经管工程观点设计流程图工程观点设计采集整理资料观点规划依据地块经济指标、观点规划设计任务书达成观点规划，针对要点因素、难点进行定性、定量剖析、推论，为市场定位供给技术依照地观点设计创意稿区在市场定位基础上，经过设计市场调公研进行起草，针对性提出工程发展概司念，指导设计任务书的编制评审会观点设计技术方案稿评议规划技术方案回标后，汲取创意，进行再创作，作为指导平面、立面、环、境、装饰等各设计环节的依照评审观点设计实行稿销售前，依据实行状况，对各专业进行系统概括总结，为营销策划供给条件跟从市场定位报告编制工作信件设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计定稿后10 个工作日上报填报评审表，评审建议开盘前起码 1 个月上报填报评审表，评审建议制定工程设计任务书流程图制定工程设计任务书依据基础条件资料、规划设计要点、工程定位报告、观点设计要求进行制定地域企业评审委员会评论、评审设计发标前起码 5 个工作日上报填报评审表，评审建议规划设计中心评审工程设计任务书改正达成工程设计任务书终稿，抄报规划设计中心、地域企业领导、抄送设计单位及有关部门规划设计经管设计师观察采集信息，观察境内外设计单位，填跟从市场定位报告编制工作信件写设计师网络登记规划设计招标设计发标前起码 5 个工招标设计单位观察报告，作日上报填报评审表，评审建议招标技术方案评审规划设计定稿后10 个工组织规划技术方案的招标、中期交流作日上报和评选工作。

房地产项目开发全流程图

节点
主要阶段
土地信息收集土地初判
主要工作内容
现状图规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况落实规划条件，了解限制性条件对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1：500现状地形图3份（反楼座）
开发部
详规
研发：委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页，共 28 页
节点主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份（薄膜图）土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明
阶
段挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件交纳政府净收益，契税，交易费
法务：合同条款的草拟和完善财务：提供资金
主办部门发展中心
发展中心发展中心发展中心发展中心发展中心
研发部：负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
销售商业工程
研发研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性意见工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意见运营：成本核算及成本指标控制

某地产公司项目设计管理流程图

项目设计管理标准程序文件设计管理流程图200－xx－xx 发布 200x－xx－xx实施地产股份有限公司规划设计中心编制目录流程一项目设计管理程序流程图――――――――――――――――――1流程二设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――――2流程三项目概念设计流程图――――――――――――――――――――3流程四拟定项目设计任务书流程图―――――――――――――――――4流程五规划设计管理流程图――――――――――――――――――――5流程六户型设计管理流程图――――――――――――――――――――6流程七立面设计管理流程图――――――――――――――――――――7流程八装修设计管理流程图――――――――――――――――――――8流程九装修设计阶段设计管理流程图――――――――――――――――9流程十装修施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――10流程十一景园设计管理流程图―――――――――――――――――――11流程十二景园设计阶段设计管理流程图―――――――――――――――12流程十三景园施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――13流程十四结构设计管理程序流程图―――――――――――――――――14流程十五机电、水暖专业设计管理程序流程图――――――――――――15流程十六机电、水暖专业·初步设计及施工图设计阶段管理流程图―――16流程十七机电、水暖专业·施工图设计的审查、验收及发图流程图―――17流程十八机电、水暖专业·机电、水暖材料样板选择及确定流程图―――18流程十九机电、水暖专业·施工过程中的设计管理流程图―――――――19流程二十智能化设计管理程序流程图――――――――――――-----――20流程二一标识系统设计管理程序流程图――――――――――――-----－21流程二二初步设计及施工图设计管理程序流程图―――――――――――22流程二三设计成本控制体系――――――――――――――――-------－23流程二四施工阶段设计管理流程图―――――――――――――――――24流程二五施工现场设计协调及效果控制流程图――――――――――――25流程二六设计变更及工程洽商管理程序流程图――――――――――――26流程二七设计单位管理程序流程图―――――――――――――――――27流程二八设计合同及设计费用管理程序流程图――――――――――――28流程二九设计图纸管理程序流程图―――――――――――――――――29流程三十材料样板管理程序流程图―――――――――――――――――30流程三一设计后评估流程图――――――――――――――――――――31流程三二工程指令管理流程图―――――――――――――――――――32流程三三工程联系单管理流程图――――――――――――――――――33项目设计管理程序流程图设计图纸管理程序流程图。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣期服务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本质量管理等)

一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。

☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。

根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。

房地产项目开发基本流程(图解)

房地产项目开发流程图
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
物流项目的具体操作步骤
第一步：项目立项阶段
1、
2、
3、
第二步：项目前期准备阶段
1、
2、
3、
第三步：项目具体操作阶段
1、
2、
3、
第四步：
1、
2、
3、
第五步：
1、
2、
3、
第六步：
1、
2、
3、
第七步：
1、
2、
3、
第八步：
1、
2、
3、
第九步：
1、
2、
3、
第十步：
1、
2、
3、
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目后续服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作

房地产工程项目管理流程图PPT课件02

材料部主持验收
工程部配合材料部组织监理、施工单位参与验收
否退货流程
各验收环节检验是否符合供货要求
是
收发货流程
5**房产2005-LC来自GC005 施工单位/监理公司
施工单位对产品规格型号、厂家及质量、数量验收，并按规范要求提交质检部门检测
进场材料自检表材料、构配件、设备报审表监理公司参与产品规格型号、厂家及质量验收，审核报检（审）表
行业施工规范及相关标准
工程施工合同竣工验收申报表及相关技术资料
竣工验收申请报告
驻场监理审核《竣工验收申请报告》，
参与公司竣工验收方案和计划的确定，
否
并依据《行业施工规范及相关标准》对
竣工报检项目进行检查，对不符合项和
质量
问题提出整改意见，并监
督整改，跟踪整改结果，
签字确认报验资料
整改意见书
A
所有竣工验收资料备案并存档
经办领料单报审批签手续公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门供送货单及发票领料单合格证验收表检测报告货物入虚拟材料库领料出虚拟材料库工程材料款结算拨付流程材料部施工单位依据审批后的领料单发料或领料施工单位在领料单上签字留一联对帐后领料退料单退货流程供货单位或各施工单位材料配置部工程部签字公司分管领导审批材料部预决算财务存档预决算部签字公司各相关部门货物退入虚拟材料库供货合同是否退还供货单位收发货流程材料款拨付流程验收表检测报告退货货运单据施工单位退回多余或不合格产品并在退货单上签字货物退回供货单位材料部填写退料单并通知供货单位办理退库退货手续供货合同付款审批单附付款申请表材料工程款拨付流程供货施工单位监理材料配置部工程部工程部负责工程量及帐款核对确认并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部工程部预决算财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导是否同意支付施工单位填报工程付款申请表审核分包工程付款申请并签字确认材料工程款拨付流程分包工程款支付申请监理单位审核签字购货税务发票施工分包合同工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐财务总监审核支付依据票据程序的合法性规范性合理性总经理审批付款计划和资金预算是否分期支付结束验收表检测报告送退货货运单据工程款付款申请表分包单位填报分包工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表财务部支付返回上一道审批程序工程施工管理流程图形注释

某地产公司项目设计管理流程图

某甲方项目管理流程图

某房地产公司-43-项目工程总体策划管理流程图(模板)

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产公司设计管理流程图

房地产项目公司开发工作流程示意框图

某地产公司项目设计管理流程图

房地产项目开发全流程图

某地产公司项目设计管理流程图

房地产开发全过程流程图

房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)

房地产项目开发基本流程(图解)

房地产工程项目管理流程图PPT课件02

房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本质量管理等)