水泥企业班组管理人员考核的规定
商品混凝土管理规定
商品混凝土管理规定一、引言混凝土作为一种常用的建筑材料，在建筑工程中具有广泛的应用。
为了确保商品混凝土的质量和施工安全，制定了一系列的管理规定。
本文旨在详细介绍商品混凝土管理规定。
二、商品混凝土质量管理1.原材料管理（1）水泥：应选择合格的水泥，并进行标识、存储和检验。
（2）骨料：要求使用符合标准的骨料，并进行筛选和物理性能检测。
（3）矿粉：应选择合格的矿粉，并定期进行检验。
（4）外加剂：选用符合要求的外加剂，并进行标注和检验。
2.搅拌比例管理（1）选用合适的搅拌比例，确保混凝土的强度和稳定性。
（2）搅拌比例的调整需进行试配和检验，以保证混凝土的质量。
3.拌合管理（1）混凝土的拌合时间不得小于规定的时间，保证混凝土的均匀性和稳定性。
（2）应使用适当的搅拌设备，确保混凝土的质量和规范。
4.班组管理（1）加强对施工人员的培训和考核，提高施工技术和质量意识。
（2）制定合理的班组管理制度，明确各岗位责任，确保施工过程的合理运行。
5.质量检验管理（1）在混凝土施工过程中进行抽样检测，确保混凝土的质量符合规定标准。
（2）严格进行抽样检测和试验，及时发现和解决问题。
三、商品混凝土安全管理1.施工现场安全管理（1）建立施工现场安全责任制，明确各岗位的安全责任。
（2）组织开展安全教育和培训，加强安全意识和安全技能的培养。
（3）定期进行施工现场安全检查，及时排除安全隐患。
2.搅拌站设备安全管理（1）搅拌站设备应配备齐全，并定期进行检查和维护，确保设备的安全运行。
（2）加强对搅拌站设备操作人员的培训和考核，提高操作技能和安全意识。
3.产品运输安全管理（1）车辆应配备必要的安全设备，如防滑装置、报警装置等。
（2）加强对司机的安全培训，提高驾驶技能和安全意识。
（3）定期检查和维护运输车辆，确保车辆的安全运行。
四、商品混凝土质量和安全监督管理1.监理部门的职责（1）对混凝土施工现场进行监督和检查，确保施工质量和安全。
（2）定期抽样检测和检验混凝土，对不符合要求的进行整改和处罚。
2023年施工班组管理制度
2023年施工班组管理制度2023年施工班组管理制度1为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定:一、施工程序:墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备(一切准备工作就绪)→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣(按技术交底)→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度:1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。
如造成浪费的其损失由班组负责。
未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
水泥企业安全标准化评定标准(8要素)
水泥企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本评定标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业、生产水泥熟料企业及水泥粉磨站等企业，适用于水泥企业开展安全生产标准化自评、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。
2.本评定标准分为8个一级要素、29个二级要素和191条考评内容。
3.评审中对较大危险因素（在评定标准中以“★”标识）100%检查，较大危险因素未涉及的工艺、设备和作业行为随机抽查。
4.企业应根据评定标准的有关要求，根据自评情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中如实进行得分及扣分点描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，在评定标准表中的自评/评审描述列中进行扣分点说明、描述，并在自评/评审扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
5.评分标准中涉及的法律法规、部门规章、标准规范应使用最新有效版本，企业还应遵守地方法规的要求。
6.本评定标准中累计扣分的，均为直到该项考评内容分数扣完为止。
有特别说明扣分的（一级要素不得分项和二级要素不得分项在考评办法中斜体加粗的内容），应在该当前一级或二级要素内进行扣分。
7.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
8.企业安全生产标准化达标等级分为一级企业、二级企业、三级企业，其中一级为最高。
标准化达标等级（见下表）：水泥企业安全生产标准化评定标准自评/评审单位：自评/评审时间：从年月日到年月日自评/评审组组长：自评/评审组主要成员：— 3 —— 4 —— 5 —— 6 ——7 ——8 ——9 ——10 —。
班组安全管理绩效考核制度
班组安全管理绩效考核制度
是针对一定时间内班组的安全管理工作进行评估和考核的制度。
其目的是提高班组成员对安全工作的重视程度，促进班组安全管理工作的规范化和科学化。
具体的班组安全管理绩效考核制度可以包括以下几个方面的内容：
1. 安全培训和教育：考核班组成员是否参加了相应的安全培训和教育活动，是否掌握了必要的安全知识和技能。
2. 安全操作规程：考核班组成员是否严格遵守安全操作规程，是否按照要求佩戴个人防护装备，是否正确使用安全工具和设备。
3. 安全生产意识：考核班组成员的安全生产意识和责任心，是否积极参与安全事故隐患排查和整改工作，是否主动提出安全管理改进的意见和建议。
4. 安全检查和排查：考核班组成员是否按时进行安全检查和隐患排查，是否及时发现、报告和整改安全隐患，是否配合安全监管部门的检查和指导。
5. 安全事故处理：考核班组成员在安全事故发生时的应急处理能力和应对能力，是否能够做到事故快速报警、组织疏散、紧急处理等。
根据考核结果，可以通过评优、奖惩等方式进行激励和约束，激发班组成员对安全管理工作的积极性和责任感。
同时，也
可以根据考核结果对班组的安全管理工作进行总结和改进，提高安全管理水平和绩效。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参与度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
水泥厂安全卫生检查考核办法
水泥厂安全卫生检查考核办法为了进一步搞好公司安全卫生工作，营造一个良好的工作生产环境,减少对员工的危害和对环境的污染，积极推行安全清洁文明生产，改善安全卫生环境，树立公司良好社会形象。
因此经公司研究决定，特制定以下安全卫生检查考核办法，望各部门相互监督、认真履行实施。
一、安全生产工作标准：坚持集体上下班制度，上岗穿戴劳动保护用品，参加班前会。
严禁串岗、无故旷工、带病上岗;不经主任同意，不得连班上岗；严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗，严禁酒后上岗。
严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。
严禁非本岗位人员驾驶行车。
严禁超速驾车（厂内时速小于5千米/小时），拐弯时必须做到：一鸣、二慢、三通过。
严禁未经三级安全培训的人员上岗，严禁新工人单独上岗。
禁止在工作场所堆放杂物，带操作柜的地方严禁放置易燃易爆品。
厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。
工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施，设备维修、检修必须挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。
工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。
不安全场所要有警告牌，如：小心地滑、小心烫伤、高压危险、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。
在进行相关操作时（包括检修或施工时），必须严格按照《安全操作作业书》相关规定或临时规定进行。
二、卫生管理区域划分:制成车间：熟料圆库口——水泥圆库口；负责本车间所有机电设备,磨机房上下、左右全过程所对应的场地的环境卫生清扫收整工作。
包装车间：水泥圆库口——水泥站台路面；负责本车间所有设备、站台库两侧散装水泥库等全过程所对应的场地、道路的环境卫生清扫收整工作。
化验室：负责一楼本室内外及厕所、大楼南侧面和后面道路场地的环境卫生清扫收整工作。
财务部：负责办公楼二楼室内外通道、仓库及厕所的环境卫生清扫收整工作。
行政部：负责办公楼二楼室内外及厕所、通道、楼梯间、中控楼（二层）以及厂区道路的环境卫生清扫收整工作。
水泥厂班组管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂班组管理，提高生产效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。
第三条班组管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行民主管理、科学管理、精细化管理。
第二章班组组织与职责第四条班组组织结构1. 班组设立班长、副班长、安全员、质量员、设备员等岗位。
2. 班组长负责本班组的全面工作，副班长协助班组长工作。
第五条班组职责1. 班组长职责：a. 组织班组员工完成生产任务；b. 确保班组安全生产；c. 负责班组员工的思想政治工作；d. 组织班组技术学习和业务培训；e. 定期向上级汇报班组工作。
2. 副班长职责：a. 协助班组长完成工作任务；b. 负责班组日常管理；c. 组织班组安全生产检查；d. 负责班组设备维护保养。
3. 安全员职责：a. 负责班组安全生产监督；b. 组织班组安全教育培训；c. 及时发现和报告安全隐患；d. 参与事故调查和处理。
4. 质量员职责：a. 负责班组产品质量控制；b. 参与制定产品质量标准；c. 监督生产过程，确保产品质量；d. 收集和整理质量数据。
5. 设备员职责：a. 负责班组设备维护保养；b. 监督设备操作规程执行；c. 及时上报设备故障；d. 参与设备更新改造。
第三章班组工作制度第六条生产计划与调度1. 班组应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
2. 班组长应定期召开生产调度会议，协调解决生产过程中遇到的问题。
第七条安全生产1. 班组应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 班组应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
3. 班组应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
第八条质量管理1. 班组应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
2. 班组应定期进行产品质量检查，及时发现和解决问题。
3. 班组应积极参与产品质量改进，提高产品质量。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员应负有安全责任，其考核规定如下：
1. 安全意识：管理人员应具有安全意识，了解企业安全政策和安全要求，并能够全面贯彻执行。
2. 安全计划与组织：管理人员应制定并组织实施安全计划，并能够有效地进行风险评估和安全控制。
3. 安全教育与培训：管理人员应负责对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
4. 安全管理体系：管理人员应建立和维护有效的安全管理体系，并能够持续改进和更新。
5. 安全目标与绩效：管理人员应制定并落实安全目标，能够评估和监控安全绩效，并积极采取措施改进。
6. 安全事故处理：管理人员应能够及时响应和处理安全事故，并对事故进行调查和分析，以避免再次发生类似事故。
7. 安全合规性：管理人员应了解和遵守相关的安全法规和标准，确保企业在安全方面符合法律和行业要求。
8. 安全沟通与报告：管理人员应能够与员工进行有效的安全沟通，及时报告安全风险和问题，并协助解决。
以上是一些可能的安全责任考核规定，具体的要求和评估方法可以根据企业实际情况和行业要求进行制定。
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班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
水泥部安全管理奖罚制度(5篇)
水泥部安全管理奖罚制度为进一步完善各项安全管理制度，加强安全监督，以提高职工及相关方人员的安全意识和保障从业人员的健康安全，维护正常的生产和工作秩序，特修定本制度。
矿山部根据国家有关各项制度和公司的安全管理制度，通过日常巡视、定期或不定期检查以及重点抽检等方法，对各类生产安全和劳动保护的违章状况实施监督管理，并作出相应的奖惩处理。
具体如下：1、现场管理发现的违章处罚1.1 对违反规定，未正确使用、穿戴好劳动防护用品(安全帽、劳保服、劳保鞋、防尘口罩、防噪音耳塞)的责任人员处罚：1.1.1发现员工在工作现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣____元／人次；相关方人员未违反者处罚____元／人次。
1.1.2 发现部门领导在生产现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣____元／人次；安全管理人员在生产现场未按规定戴好劳动防护用品者考核扣____元／人次。
1.2 对现场疏于安全管理、未落实安全防范措施的相关单位/工段的处罚：1.2.1 发现从事边坡排险、爆破等危险作业，未落实有效安全防范措施的，对组织施工的责任工段考核扣____元／次，是相关单位，考核扣500-____元／次。
连带考核对组织施工的监督管理责任工段负责人或作业负责人考核扣____元／次。
1.2.2 现场护栏、护网、护罩等防护设施因工作需要破坏、拆除，在工作完成后未及时恢复的，考核扣责任人、工段长或作业负责人各____元／次。
1.3对违反安全生产规定和违章操作的工段处罚：1.3.1 生产作业过程中，因有员工无视规定，或有章不循、冒险蛮干而出现突发险情或潜在事故隐患的，依据可能引发事故的严重程度扣罚责任工段____元／人次，是相关单位____元／人次。
1.3.2 对一般性、习惯性违章的当事人，考核扣____元／次。
现场发现习惯性违章行为扣____元，工段长、班组长各扣____元，(如：工段长检查发现的，不考核工段长；班组长检查发现的，不考核班组长)。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高各级管理人员的安全意识和责任感，建立安全责任考核制度，根据国家有关法律、法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于企业各级管理人员的安全责任考核。
第三条安全责任考核是企业安全管理体系的一项重要组成部分，是通过对各级管理人员履行安全责任情况进行评估，激励和约束其履行安全责任。
第四条安全责任考核应当坚持“有则必究、失责必问”的原则，充分体现安全责任的全面性、可操作性和科学性。
第五条安全责任考核应分级分类进行，包括企业整体安全责任考核、部门安全责任考核和个人安全责任考核。
第二章企业整体安全责任考核第六条企业整体安全责任考核是指对企业整体安全工作情况进行评估，包括企业全员安全意识、安全管理制度和安全管理绩效等方面。
第七条企业整体安全责任考核应当以安全生产工作条例、安全生产设施设备管理规定和企业安全生产标准化评定等的合格情况为基础，综合评估企业的安全风险和管理水平。
第八条企业整体安全责任考核应当采取定期会议评估、随机抽查和专家评审等多种方式进行，确保评估的公正、客观和科学。
第九条企业整体安全责任考核的结果应当及时向全员公示，不合格的应当按照相关规定进行纠正和整改。
第十条企业整体安全责任考核结果应当作为企业安全管理的重要依据，用于对各级管理人员安全责任的考核和激励。
第三章部门安全责任考核第十一条部门安全责任考核是指对各个部门履行安全责任情况进行评估，包括安全管理制度的完善性、安全风险管理和隐患排查的落实等方面。
第十二条部门安全责任考核应当根据各个部门的特点和安全风险情况，制定相应的考核指标和评估方法。
第十三条部门安全责任考核的主要内容包括：（一）制定完善的安全管理制度，规范各项安全工作的程序和要求；（二）组织开展安全培训和教育活动，提高全员的安全意识和技能；（三）定期开展安全风险评估和隐患排查工作，及时消除和整改安全隐患；（四）组织应急演练和事故应对工作，提高应急处置能力；（五）保障安全设施设备的正常运行和维护。
混凝土班考核制度范文
混凝土班考核制度范文一、引言混凝土班是建筑施工中非常重要的一环，负责混凝土的配制、浇注和养护工作。
为了确保混凝土班的工作质量和效率，制定一个科学合理的考核制度非常必要。
本文将阐述混凝土班考核制度的设计和实施。
二、考核内容混凝土班的工作内容主要包括混凝土的配制、浇注和养护三个方面。
为了确保混凝土的质量，可以从以下几个方面进行考核：1. 配制工作考核：考核班组成员对于混凝土配比的准确性和控制配比过程中掺加材料的准确性。
2. 浇注工作考核：考核班组成员对于混凝土的浇注工艺的掌握程度，包括浇注过程中的坍落度控制、震动与均匀性控制等。
3. 养护工作考核：考核班组成员对于混凝土的养护工作的把握，包括对混凝土覆盖养护的规范操作、保持湿度和温度的控制等。
三、考核方法为了确保考核的科学性和公正性，可以采用以下几种方法进行混凝土班的考核：1. 观察法：通过对工作现场的观察，考核人员可以直观地评估班组成员在配制、浇注和养护过程中的技能水平。
2. 抽样检测法：可以通过对混凝土的取样检测，评估其配比准确性和混凝土强度等指标，进而评估班组成员的配制工作水平。
3. 口头询问法：可以通过向班组成员提问，考察他们对混凝土配制、浇注和养护工作的理解和掌握程度。
四、考核标准为了设定科学合理的考核标准，可以参考以下几个方面：1. 配制工作考核标准：可以参考混凝土配比的准确性、配比过程中添加材料的准确性以及配比比例的掌握程度等。
2. 浇注工作考核标准：可以参考混凝土浇注工艺的熟练程度、坍落度控制的准确性以及振捣和均匀性控制的能力等。
3. 养护工作考核标准：可以参考对混凝土养护规范操作的掌握程度、湿度和温度的控制以及养护效果的评估等。
五、考核结果处理在考核结束后，需要对班组成员的考核结果进行处理和总结。
可以采取以下方式：1. 优胜奖惩制度：对于优秀表现的人员，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等；对于表现不佳的人员，可以进行相应的扣分或者进行培训和辅导。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定一、引言安全责任是管理人员在企业中肩负的一项重要职责。
通过严格的安全责任考核规定，可以倒逼管理人员加强安全管理，提高安全意识，确保企业的安全生产。
二、安全责任考核的重要性安全责任考核对于企业的发展至关重要。
它不仅可以落实管理人员的安全责任，推动其履行安全职能，还可以激发各级管理人员的积极性，促使他们在工作中积极采取安全措施，最大限度地防范和遏制事故隐患。
三、安全责任考核的原则安全责任考核应遵循以下原则：1. 充分关注安全安全责任考核是对管理人员在安全工作上的表现进行评估，应将安全工作视为最核心的指标。
在考核流程中，应凸显安全工作，重点强调管理人员是否履行安全职责。
2. 公平合理安全责任考核应建立公平、合理的评价体系，避免任何形式的偏见和不公。
评价指标要科学合理，能真实反映管理人员在安全工作中的表现。
3. 激励机制安全责任考核要设定明确的激励机制，对于积极履行安全责任的管理人员给予表彰和奖励，并激励其持续改进和创新。
四、安全责任考核的内容安全责任考核的内容应包括以下几个方面：1. 安全工作计划制定与执行管理人员应制定和执行安全工作计划，明确各项安全工作任务和目标，并按时完成。
在考核中，应评估管理人员对安全工作计划的合理性和可行性，以及执行情况和成果。
2. 安全管理体系建设与运行管理人员应建立健全的安全管理体系，并负责体系的运行和改进。
考核时，应评估管理人员对安全管理体系的运用情况，包括合规性、有效性和持续性等方面。
3. 安全培训与教育管理人员应组织和参与安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能水平。
在考核中，应评估管理人员对员工安全培训的组织情况以及培训效果的反馈。
4. 隐患排查与整改管理人员应及时排查安全隐患，并制定整改措施和计划，确保隐患得到及时消除。
在考核中，应评估管理人员对隐患排查和整改工作的重视程度和执行情况。
5. 应急响应与处理管理人员应熟悉应急预案，能够有效指挥和应对各类突发事件。
华润水泥集团人事管理规定
华润水泥集团人事管理规定) 发布时间：2009-11-20目录第一章总则第二章管理机构和权限第三章定编定员管理第四章招聘管理第五章人事管理第六章劳动合同管理第一节劳动合同订立第二节劳动合同的解除和终止第三节退休和退职第七章薪酬与福利第八章休假与考勤第九章员工奖惩第十章绩效考评第十一章培训与发展第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为进一步完善劳动用工管理体系，加大人力资源开发与管理，不断完善“骨干高工资、工作满负荷、考核严管理”的内部分配激励机制，切实做好人才的“选、育、用、留”，保障股东的利益及合法权益，根据《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和有关法律、法规，特制定本办法。
第二条公司依法进行劳动用工管理，严格规范内部用工，注重提高劳动用工质量，加大人才的招聘、引进、激励、培训与发展，进一步完善公开选聘、平等竞争、择优上岗、考核淘汰的用工管理机制，切实做到选好人、育好人、用好人、留好人。
第三条根据“十七大”提出的“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度”的要求，继续完善年功工资制度，建立以岗薪工资和绩效奖励为主体的工资分配体系，调整工资分配结构，完善考核评价体系，充分体现工资收入与个人业绩贡献和企业效益相挂钩的原则，通过创造效益和条件让全体员工充分享受公司发展的成果。
第二章管理机构和权限第四条集团组织人事部作为公司劳动人事专业管理部门，在集团公司的领导下，负责制订和实施公司人力资源管理规划，行使干部管理、劳动用工、员工培训、职员奖惩、绩效管理、薪酬福利等管理职能，同时，负责对子公司进行劳动人事日常指导、监督和管理工作。
第五条区域管理委员会作为区域管理中心，在区域内有中层干部考评调整权、员工招聘及调配权，所属子公司班子成员的任用建议权。
第六条按照“谁用工、谁负责”的原则，在董事会的领导下，公司享有劳动用工权、工资考核分配权、二级部门人事任免权和员工奖惩权。
某水泥厂安全绩效考核制度
某水泥厂安全绩效考核制度
包括以下内容：
1. 安全生产目标：制定明确的安全生产目标，并与企业的整体发展目标相结合。
安全生产目标可以根据厂区特点、生产规模和风险等级进行量化，确保目标具有可操作性和可衡量性。
2. 安全生产责任：明确各级管理人员的安全生产责任。
厂长负总责，安全生产部门负责具体工作，各级主管负责实施。
同时，员工的安全生产责任也要强调，包括遵守安全流程、佩戴个人防护装备、参与安全培训等。
3. 安全生产规章制度：制定完善的安全生产规章制度，并进行培训和宣传，确保员工了解安全操作流程和规范。
4. 安全生产培训：每年进行安全生产培训，包括安全操作培训、应急救援培训等。
培训内容要与员工实际工作相结合，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 安全设施及装备：保证安全设施和装备的完好性，并进行定期检查和维护。
同时，安排专人负责安全设施和装备的日常管理。
6. 安全事故统计与分析：建立完善的事故统计和分析机制，及时记录和分析事故原因，制定预防措施，避免类似事故再次发生。
7. 安全奖惩措施：建立奖惩机制，对安全表现出色的个人或团队给予奖励，对安全违规行为进行严肃处理。
8. 安全考核评估：定期进行安全考核评估，对各项安全指标进行评估，评估结果用于考核和奖惩。
以上是一个简单的水泥厂安全绩效考核制度的概述，具体的实施细节需要根据每个厂区的情况进行制定和完善。
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
水泥企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业、生产水泥熟料企业及水泥粉磨站等企业，适用于水泥企业开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。
存在国家明令淘汰工艺的水泥生产企业不适用本标准。
2.申请安全生产标准化评审的企业应具备以下条件：（1）设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可；（2）申请评审之日前1年内，无生产安全死亡事故；（3）依法参加工伤保险或安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费；（4）安全生产隐患排查治理系统达到C级或C级以上。
3.本标准共有13项一级元素、51项二级元素和211条考评内容。
4.在评定标准表中的自评/评审描述中，企业及评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
5.本评定标准中扣分为该考评内容分数扣完为止，不出现负分。
有特别说明扣分的考评办法中加粗，应在该一级元素内进行扣分。
6.本标准考评内容中带有“★”的考评内容不得分时，企业评审不合格。
7.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
8.企业安全生产标准化评定等级所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。
9.水泥企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办四〔2014〕49号文）中有关要求执行。
水泥企业安全生产标准化评定标准。
工程现场带班考核制度
工程现场带班考核制度一、考核目的明确考核目的是制定考核制度的前提。
本考核制度的目的在于激励带班人员提高工作效率，确保工程质量和安全生产，同时促进带班人员之间的公平竞争和个人职业发展。
二、考核对象考核对象为所有参与工程现场管理的带班人员，包括班组长、工长以及其他相关管理人员。
三、考核内容考核内容涵盖以下几个方面：1. 工作态度：包括带班人员的责任心、积极性、团队协作精神以及对工作的敬业程度。
2. 管理能力：涉及带班人员对工程进度的控制、资源调配的合理性、以及处理突发事件的能力。
3. 安全生产：考核带班人员对安全生产规范的遵守情况，以及在安全教育、隐患排查等方面的工作表现。
4. 质量控制：评价带班人员对工程质量标准的执行情况，以及对质量问题的处理能力。
5. 成本控制：考察带班人员在材料使用、人工分配等方面的节约意识，以及对成本的有效控制。
四、考核方式考核方式采用定量与定性相结合的方法，具体包括：1. 日常考核：通过日常观察和记录，对带班人员的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期评估：每季度或半年进行一次全面评估，由上级领导和相关部门负责人组成考核小组。
3. 项目结束后总结：在每个工程项目结束后，对带班人员的整体表现进行总结评价。
五、考核标准考核标准应具体、明确，能够量化的尽量量化，以便于客观评价。
例如，安全生产可设定为零事故率、及时排查隐患的次数等。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的带班人员给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于工作表现不佳的人员，应给予警告或者相应的处罚措施，以此激励带班人员不断改进工作。
七、考核结果的应用考核结果将作为带班人员晋升、培训、调动等方面的重要依据，同时也是优化团队管理和提高工程效率的关键数据支持。
八、制度的修订和完善考核制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保其始终符合工程项目的实际需求和管理发展趋势。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产运营中的基本组织单位，其绩效的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。
为了规范车间班组的考核工作，提高班组成员的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的车间班组考核细则是非常必要的。
一、目标明确1.1 确定考核指标：根据车间班组的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如生产任务完成情况、质量合格率、安全生产情况等。
1.2 设定考核标准：根据车间班组的实际情况和企业要求，制定相应的考核标准，明确各项指标的达标要求。
1.3 确定考核周期：根据车间班组的工作周期和任务安排，确定考核周期，如月度考核、季度考核或年度考核。
二、考核流程2.1 考核计划制定：根据考核周期，制定具体的考核计划，明确考核的时间节点和流程。
2.2 数据收集与整理：收集车间班组的工作数据，如生产完成情况、质量检验报告等，对数据进行整理和归档。
2.3 考核结果分析：根据考核指标和标准，对车间班组的工作进行评估和分析，得出考核结果。
三、考核内容3.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到预定的生产数量和质量要求。
3.2 质量合格率：考核车间班组的产品质量，包括产品的外观质量、功能性能等方面。
3.3 安全生产情况：考核车间班组的安全生产管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在安全隐患等方面。
四、考核结果反馈4.1 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间班组负责人和班组成员，让他们了解自己的工作表现。
4.2 绩效奖惩措施：根据考核结果，对优秀表现的车间班组给予奖励，对不达标的班组进行惩罚或改进指导。
4.3 绩效改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，帮助车间班组提升工作绩效。
五、考核监督与评估5.1 考核监督：建立考核监督机制，确保考核过程的公正、公平和透明。
5.2 考核评估：定期对车间班组的考核工作进行评估，总结经验，不断完善考核细则和流程。
结论：通过制定科学合理的车间班组考核细则，可以明确班组成员的工作目标和考核标准，提高班组成员的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效率和质量水平。
水泥厂生产车间管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂生产车间的安全生产、文明生产，提高生产效率，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂生产车间的所有员工和管理人员。
第三条生产车间管理制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章生产车间安全管理第四条安全生产责任制度1. 车间主任对本车间安全生产负总责，负责组织制定本车间安全生产规章制度，并监督实施。
2. 各班组长对本班组安全生产负直接责任，负责班组安全生产的日常管理。
3. 员工对本岗位安全生产负直接责任，严格遵守操作规程，确保安全生产。
第五条安全生产教育培训1. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 班组长每月至少组织一次安全生产学习，提高班组安全管理水平。
第六条安全生产检查1. 定期对生产车间进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 员工发现安全隐患应立即报告，不得擅自处理。
3. 对违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予处罚。
第七条安全防护设施1. 生产车间必须配备必要的安全防护设施，如防护罩、防护栏、安全网等。
2. 安全防护设施应定期检查、维护，确保其完好有效。
3. 员工必须正确使用安全防护设施，不得擅自拆除或损坏。
第三章生产操作管理第八条生产操作规程1. 员工必须严格按照操作规程进行生产操作，不得擅自改变工艺流程。
2. 操作过程中应密切注意设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。
3. 停机检修时应设置明显的警示标志，防止误操作。
第九条生产设备管理1. 设备操作人员应熟悉设备性能、结构及操作规程。
2. 定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 发现设备故障应立即上报，及时维修。
第四章文明生产管理第十条工作环境管理1. 生产车间应保持整洁、卫生，严禁乱扔垃圾。
2. 设备、工具摆放整齐，通道畅通。
3. 定期对生产车间进行清洁消毒，防止职业病的发生。
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班组管理人员考核的规定1、班组考核部门下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000吨，扣班组0.3分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组0.2分，依次累计；窑台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.1分，技术员扣0.1分，依次累计熟料质量比计划指标低1%，，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.2分，熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组0.1分，班长0.1分，发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。
对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注意保护现场，一次扣知情人10分。
二、岗位纪律1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。
不上班者按旷工处理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。
在考勤中不反映扣考勤员5分。
迟到超过4小时以上者按旷工处理。
2、班组员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超过30分钟至1小时下班的，当班按旷工半日处理，超过1小时按旷工1日处理。
3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工作期间发现睡岗一次扣百分25分。
4、班组员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决。
5、班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一分，由此发生的后果追究当事人责任。
3人次扣当事人百分．6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥，班组按待岗处理。
7、班组员工上班期间，严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、玩手机，每发现一次扣百分考核10分。
干私活者一经发现，按5倍的材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核。
8、员工保持值班室干净、整洁，，发现脏乱差一次扣责任人5分。
9、班组工具应落实到班组人员个人，承包负责，保持工器具、扫把，推车。
完好无丢失、无浪费、影响工作一次扣责任人3分。
12、班组电工应保持生产现场使用的电器开关完好，有一点不合格的扣责任人3分，13、检修中高空作业不使用安全带的，一人次扣责任人和监护人各20分，14、考勤员考勤如有徇私舞弊，发现一次扣5分，并撤考勤员资格。
班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。
15、部门开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作，由主管领导、技术员及安全员负责，其中每月进行一次应知应会考评，考试结果和当月百分考核挂钩40%，未开展该项工作的扣主管领导5分，扣技术员和安全员10分。
16、生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格，出现一次扣生料磨操作员分2分。
17、熟料游离钙连续两个不合格（饱和比小于0.95）或煤粉细度连续两个不合格，出现一次扣窑操作员分2分。
18、原料配料库、水泥调配库发生混库者，扣当班岗位人员10—15分。
19、水泥库发生混库的，扣当班岗位人员10—30分，情节严重的加重处罚。
20、轻微、一般质量事故由责任者承担。
三、岗位文明1、工作中要互相帮助，团结同志，使用文明语言、礼貌待人，上班期间严禁打骂现象，骂人者双方各扣20分，打架者双方各扣50分。
对于先动手打人者，情节严重的进行停工处理，同时交司法机关处理。
2、凡辱骂部门领导、班长、班员，不管任何理由一次扣20分。
3、工作用餐时间为45分钟，离岗用餐的要托人照看，用餐时间超过1小时的扣10分，超过2小时的扣30分，严禁在宿舍做饭，发现一次扣当事人3分，严禁在岗位上聚餐，一经发责任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣当班班长5分。
4、对于打击报复者，一经发现，取消当月百分，并根据情节给予警告、待岗的处理，情节严重被追究法律责任的将停发一切工资。
5、因触犯法律造成损失的，由当事人全部承担，影响部门百分考核者，从当事人工资中扣除，并报告公司解除劳动合同。
6、严禁偷拿公司财产，一经发现取消当月百分，并根据金额的多少给予5-10倍的罚款,并追究法律责任，对于提供正确线索者奖励追回赃物价值的10-30%，追回赃物者奖励赃物价值的20－50%。
7、上班玩牌或赌博者，一经发现按旷工处理，否决当月百分。
8、煽动他人闹事者一次扣15分，闹事者取消当月百分，造成损失的由煽动者及闹事者共同承担。
9、上班期间要爱护公物，发现坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分，损坏财产者，照价赔偿。
10、八小时工作以外搔扰部门管理人员者一次扣10分。
11、严禁岗位人员在岗位上大小便，检查发现一次扣罚百分10分。
四、岗位安全及卫生高跟鞋、不得穿拖鞋、上班期间必须穿戴好必需的劳保用品，、1．短裤或赤臂上班，一经发现扣20分，并限期改正。
2、停机检查设备时，一定要办理停电票，无票检查一次扣10分，由此而引发的责任自负，责任追究以检修设备记录及电工值班记录为准，要求将停电票号写在记录上。
3、设备运转部位必须有安全罩，发现一处安全罩安放不到位者按责任扣3-10分，并且写出纠正措施。
4、上班期间各工作室必须保持整洁，发现乱扔废纸、果皮或各种工具摆放不整齐，发现一次扣3分。
5、卫生区域没有死角，区域必须清洁干净，一次不打扫扣10分，一次扫不干净扣2分，以交接班记录为准。
6、严禁杂物扫入称重仓、水泥库内等物料仓库内，影响提升机、斜槽、绞刀、送煤设备正常下料的，一次扣10分，造成停机的以影响产量折算扣分。
7、部门对班组下达的安全隐患整改单不按期整改的一次扣5分。
8、各岗位、电力室的消防灭火器、消防水带损坏、丢失的照价赔偿，不维护、不能正常使用的一次扣责任人5分。
9、班组每月召开一次安全会议，总结、分析本班组安全检查、落实情况；组织学习安全知识并做好记录。
未开展该项工作扣班长3分，有会议无记录扣班长1分。
五、岗位操作技能1、操作岗位人员应熟悉本岗位设备的结构、原理和所加润滑油（脂）、各阀门、仪表的指示范围与作用，现场考核时一次答不上者扣2分，连续两次扣5分，连续三次扣10分。
2、操作岗位人员严格按照安全操作规程操作，发现一次违章操作扣20分，造成停机影响生产的按影响情况折算扣分，造成直接经济损失20000元以上的部门上报公司给予解除劳动合同。
分，出现5、中控操作员不执行技术质量部配料单的发现一次扣3．质量事故一次扣10分。
4、本班上班期间，后窑口倒料不及时处理者扣班长3分，造成窑密封故障扣5—10分。
5、岗位操作工做好设备的密封、堵漏工作，发现一处跑冒滴漏现象不堵、不处理扣2分。
6、各岗位巡检工认真填写记录，不按要求填写者，一次扣5分，无记录或不填者一次扣10分。
7、各岗位要求设备表面无油污与脏物，各润滑点清洁，重要紧固件不得有松动，发现一次扣5分。
8、操作岗位人员要按时加油，发现不加油或缺油，没有造成损失扣5分；造成损失的取消当月百分；情节严重的分厂将予以待岗。
9、本岗位出现问题不处理或处理不了的，又不通知班长或维修工，影响生产的一次扣10分。
10、发生设备事故，分析事故原因，对造成的损失按其经济价值进行折算扣分，并对相关责任人处罚。
11、操作人员应对本岗位设备振动、轴承温度、油泵运行情况、水压、油压、水路、油路详细检查，并认真记录，出现异常及时联系停车，违规一次扣5分。
12、值班维修工、值班电工要保证设备正常运转，发现问题及时处理，随叫随到，不得拖延时间，发现一次扣10分。
13、对岗位人员报告的设备、工艺等问题、设备故障不组织人员处理或处理不及时的一次扣5分。
14、设备、电气、工艺技术员对出现的工艺、设备、电气故障、操作失误、处理不到现场，不分析判断处理的一次扣10分。
六、岗位配合1、维修工、电工处理设备故障时岗位工不配合的一次扣岗位工5 分。
．2、设备有异常时，岗位工找维修工或电工，维修工或电工不配合或拖延者一次扣维修工或电工10分。
3、送煤、送料、生料磨、窑尾高温风机、预热器、篦冷机等与窑头操作相关岗位要服从中控窑操作员的指令，与水泥磨相关岗位必须听从中控磨操作员的指令，不听从者一次扣5—10分。
七、岗位突发事故处理1、岗位突发性的事故，部门组织加班不到者，一次扣15分。
2、生产过程中出现突发性故障，各岗位必须积极配合，不配合一次扣5分，配合不积极，出工不出力者一次扣3分。
八、检修安全考核1)检修期间部门安全员要深入检修现场，监督、检查、指导安全工作，要认真做好安全检查记录，违反者一次扣3分。
2)检查发现不佩戴、不正确使用劳动保护用品和安全帽的，违反者一次扣10分。
3)在检修期间必须办理停电工作票，并悬挂警示牌标识，以免他人误操作，违反者一次扣责任人10分。
4)对检修后的设备试车安全要高度重视，必须由部门主管设备部长或验证人签字同意后，方可送电启动试车，违反者一次扣5分。
5)在使用检修工具前必须认真检查工具是否安全可靠，高空作业时必须系好安全绳和安全带违反者一次扣20分。
6)氧气瓶和乙炔必须按要求保持5米以上距离，不得用钢丝绳吊运，违反者一次扣10分。
7)检修时的照明必须使用安全电压电源，不使用的一次扣5分。
8)检修期间交叉作业的岗位不得扔杂物、并注意互相配合，违反者一次扣5分。
9)检修完毕后检修人员必须将现场清理干净，未清理者一次扣5分。
一、事假10)．11)员工事假年度累计不能超过30日。
员工请事假，应提交书面报告，说明请假的原因及所需请假时间。
班长可批准1天事假，分管领导可批准3天事假，月度累计超过5日以内由部长批准；月度累计5日以上10日以内由公司分管领导批准，月度累计15日以上由总经理批准。
未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期未上班的按旷工处理。
请假期间节假日连续计算。
事假的处罚：事假1天扣当月百分20分，按天数累计计算，当月累计请事假超过4天（含）的取消百分考核，发最低生活工资标准。
按照实际天数，扣除误餐补贴。
12)二、病假1、病假必须有医务所或医院出据的病假证明、同时出据病历、13)及发票复印件，并由医院院长签字，其它的病假条一律无效。
14)2、病假一天扣月百分考核15分，累计计算，当月超过10天（含）的，确因病假住院者，发最低生活工资标准。
按照实际天数，扣除误餐补贴。
15)3、工伤休假执行公司的规定。
416)、对弄虚作假者休病假者，将扣除当月全部百分和工资，并给予警告处分。
17)5、连续病假不得超过1个月，超过一个月（含一个月），只发发最低生活工资标准，取消误餐补贴。
18)6、连续或累计病假超过3个月（含3个月），分厂再不发工资，交公司处理。
19)三、旷工旷工一天扣30分，按旷工天数累计计算，一个月累计旷工20)3天（含3天），取消当月百分考核，发最低生活标准工资，累计超过15天（含）报公司解除劳动合同。
四、探亲假、年休假、产假、婚假21)．22)须提前和部门协商，经部门、综合管理部同意方可休假，否则一律按旷工处理。