挑战杯创业计划书写作指南

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------挑战杯创业计划书写作指南创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考）参赛项目可以是一项发明、专利技术，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。

参赛作品是以这些项目为核心，以其商业化运作为主体的一份创业计划书，其目的是为了争取风险投资商的投资。

创业计划书一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。

1. 执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 本创业的宗旨及商业模式 面临的市场机会和目标市场定位与预测 市场环境和竞争优势 经济状况和盈利能力预测 团队1 / 7概述 所需资源，提供的利益等 2. 产品/服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3．市场调查和分析 目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 估计的市场份额和销售额市场发展的趋势等4．公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括： 商业模式 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 公司的研发方向和产品线扩张策略 主要的合作伙伴与竞争对手等阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题（1）营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括： 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 制定符合本项目市场特点的价格策略 构建通畅合理的营销渠道 提出新颖而富于吸引力的推广策略（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和生产计划：生产周期，设备和改进5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 收入 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发介绍 主要合作伙伴6. 创业团队 公司的管理团队，组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------和工作背景，团队成员的分工和互补 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况7. 企业经济/财务状况 资金需求和来源 融资计划 股本结构与规模 资金运营计划 退出策略（方式、时间）8. 财务分析与预测 关键的财务假设 会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） 财务分析（irr、npv、投资回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆： 毛利和净利 盈利能力和持久性 固定的、可变的和半可变的成本 达到收支平衡所需的月数 达到正现金流所需的月数9．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略10．风险因素的分析及应对评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。

创业计划书写作应注意的事项：一份成功的创业计划应该： 清晰，简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 制定一个适宜的投资退出策略3 / 7解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 只专注于产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场开家小商品店怎么写创业计划书如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。

而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

这里介绍创业计划书的六个c。

第一个c是concept概念。

概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是competitors竞争者。

东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是capabilities能力。

要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是capital资本。

资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是continuation永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

创业要从写商业计划书开始商业计划书一定要用ppt方式来写，简单到位。

如同做销售一样，你只有5分钟的时间介绍自己，过了，你就让人失去兴趣。

创业要从写商业计划书开始。

写商业计划书关键的几个要素：市场空间、商业模式、竞争门槛、管理团队、财务预测。

其他的作为附件，有问才答。

除非你不要融资，创业者必须过写商业计划书这一关。

可以借助咨询公司帮你写，但是写的最好的、最了解你做的事是你自己。

如同面试人一样，很多人先翻一翻，打个印象分。

印象分及格了再往下看。

特别是vc，都自认为是“最聪明”的那些人，每天看商业计划书无数。

要想打动他们，必须有特点。

你的计划书的前三页至关重要：商业模式！有了好的商业模式，才会使人有兴趣继续看下去。

我绝非是在说我自己聪明，但是我真的往往只花5-10分钟来看一个商业计划书的。

印象分高的，我至少认为此人做事认真，细节好。

模式描述简单清楚，说明此人思路清晰。

只有少数我会花上更多的时间，但不仅是看，而是找当事人谈，5 / 7会更有趣。

说到商业模式，简单讲，就是你怎么赚钱、赚大钱、持续赚钱，并且别人无法山寨你。

但是，还是必须说一句，尽管你能看懂、讲懂了商业模式，在未来的运营中你的商业模式还会发生变化。

绝大多数的公司最终盈利的方式都不同于他们的商业模式第一版本，但是打动人投资的一定是第一版本。

听说诺基亚本来就是个造纸浆的公司。

所有商业模式都有可能被山寨。

你要做的是，让别人的山寨成本很高。

这也就是我们常说的门槛，你进入的时候，门槛可能很低，你进去后，你就要想办法把门槛提高。

比如，谁都能做门户，但是你今天要做的话，就要花巨资做品牌推广，这就是无法山寨的原因。

很多商业计划书（bp）往往以山寨为开门说辞。

比如，看到几个做广告的bp就这样说，我们这个商业模式要比分众的模式市场前景还大，我们这个商业模式比框架的模式还接近受众……别迷信vc，现在资本市场活钱太多，vc也太多，其中优等生的比例和做其他行业的一样低。

所以说，碰上个好的能帮你很大的忙，反之，也会坏了你的事。

不妨先看看他们的商业计划书，再给他们看你的商业计划书！对投资银行（ib）也是同样看法，好的可以帮你写出好的商业计划书，帮你快速找来资金，否则，就只能帮你写个不咸不淡的商业计划书了。

一般来讲，写计划书要看项目负责人的品牌，融资则要看公司的品牌。

有朋友问我尽职调查的问题，一般的尽职调查有几个方面：市场、法律、财务和管理层。

管理层最为重要，因为人是最重要的。

对人的判断不过关的话其他免谈。