高层管理人员绩效考核

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高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核,是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准,帮
助企业实现科学管理和精益运营,促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩:公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力:领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展:作为领导者,推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设:建立健全的创新和高效团队,提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务:倾听客户反馈,不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法,具体包括:
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据,形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交,确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑,不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见,帮助管理层发挥潜力,创造业务价值,并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容,期望对各位企业领袖有所帮助。

最新高层管理者考核方案

最新高层管理者考核方案

高层管理者考核方案范文(精选12篇)一、考核周期对企业管理部经理的考核,实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员(由相关职能部门经理组成)负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容(一)任务绩效考核(55%)任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验,其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中,缺失的重要内容项数为0,一般工作事项不超过XXX项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在XXX%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过XXXX项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于XXX 条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门(二)工作态度考核(10%)对工作态度的考核,主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

(三)工作能力考核(35%)①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用(一)考核结果划分1、A——优秀,工作成绩优异,有创新成果。

2、B——良好,工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好,工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D——合格,工作成绩达到企业要求。

5、E——较差,工作成绩不能达到企业要求。

(二)考核结果应用1、薪资调整。

2、员工培训。

3、岗位调整。

4、人事变动。

5、其他相关人事政策。

一、责任期限20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日。

公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量,他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此,制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效,并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力(占比30%)•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力(占比20%)•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设(占比20%)•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象(占比15%)•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力(占比15%)•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控(占比10%)•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀:绩效考核总分达到90分以上•良好:绩效考核总分达到80-89分•一般:绩效考核总分达到70-79分•不合格:绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表;2.部门经理审核;3.公司总经理审核;4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制:根据绩效分类设置奖励或惩罚措施;•晋升晋级:绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考;•培训发展:根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节,只有通过客观公正的评估和激励机制,才能保障高层管理人员的积极性和创造性,促进公司的长期发展。

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员绩效考核方案

公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面:
1. 目标考核:制定具体、可量化的目标,包括公司整体目标和部门目标,高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标,根据实际情况进行考核。

2. 贡献评估:评估高层管理人员对公司业绩的贡献,在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩,包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。

3. 管理能力评估:评估高层管理人员的管理能力,包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。

4. 创新能力评估:评估高层管理人员对公司创新的贡献,包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。

5. 绩效评估:根据以上几个方面的考核结果,给予高层管理人员相应的绩效评级,如
优秀、良好、一般、不合格等评级,并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。

6. 反馈与改进:定期进行绩效考核反馈,对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进,帮助他们提高工作业绩和能力。

同时,也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进,以确保其科学合理和有效性。

企业高层绩效考核方案(3篇)

企业高层绩效考核方案(3篇)

企业高层绩效考核方案(3篇)企业高层绩效考核方案(精选3篇)企业高层绩效考核方案篇11.0目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作;3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总,提出绩效考核建议;3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况;3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则;2)全面的原则;3)准确的原则;4)及时的`原则;5)节约的原则;6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为;2)工作成果;3)工作能力;4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据;2)考评结果与工资、奖金挂钩;3)考评结果与行政奖罚挂钩;4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩;5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明:员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核,当月发放”的方式,发放公式如下:考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况,按照(新闻实业公司~年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分,并将考评结果于记录在部门工作检查表中;4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检,并将抽检结果记录在抽检工作表中。

公司高层绩效考核

公司高层绩效考核

公司高层绩效考核高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标董事会的绩效考核指标包括年度利润总额、主营业务收入增长率、净资产收益率、企业战略目标实现率以及董事工作报告通过率等。

这些指标都是基于经核定后的企业合并报表和财务部所提供的数据来计算的。

2.2 监事会关键绩效考核指标监事会的绩效考核指标包括按时完成财务审查计划和财务状况调查计划的工作量、会议召开次数、各项监督检查报告提交及时率、列席董事会会议的次数以及监事工作报告通过率等。

这些指标都是基于监事会规定的时间表和计划来计算的。

2.3 总经办关键绩效考核指标总经办的绩效考核指标包括部门工作计划按时完成率、文书记录起草差错次数、总经理日程安排合理性、印鉴违规使用次数、文件传递及时性、会议准备的充分性、档案资料归档及时率以及企业宣传网站更新频率等。

这些指标都是基于总经办制定的计划和规定来计算的。

的生产成本考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%考核期内生产计划完成率达到____%考核期内产品质量合格率达到____%考核期内产品废品率控制在____%以内考核期内生产设备完好率达到____%考核期内劳动生产率达到____%考核期内客户满意率达到____%考核期内员工满意度达到____%考核期内培训计划完成率达到____%考核期内员工流动率控制在____%以内考核期内核心员工保有率达到____%考核得分10%10%10%10%10%10%5%5%10%5%5%5%5%5%5%本次考核总得分1.生产成本控制考核指标说明:生产成本控制情况,包括原材料、能源、人工等成本的控制情况,要求控制在预算之内。

被考核人签字:日期:考核人签字:日期:复核人签字:日期:1.考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100%2.考核期内控制在____%以内3.考核期内达到____%4.考核期内比上一考核周期提高____%5.考核期内重大安全生产事故为一般性安全生产事故控制在____‰以内6.考核期内客户满意率在____%以上7.考核期内员工满意度在____分以上8.考核期内培训达到100%9.考核期内员工流动率控制在____%以内10.达到____%以上11.员工满意度指标获得的得分通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值12.绩效考核指标量表包括财务类、内部运营类、客户类和发展类等维度和KPI指标13.绩效目标值:考核期内净资产回报率在____%以上;考核期内主营业务收入达到____万元;考核期内销售收入达到____万元;考核期内货款回收率达到____%;考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%;考核期内销售计划完成率达到____%;考核期内合同履约率达到____%;考核期内达到____%;考核期内市场推广计划完成率达到____%;考核期内市场占有率达到____%;考核期内客户保有率达到____%;考核期内客户满意率在____%以上;考核期内培训计划完成率达到100%;考核期内核心员工保有率达到____%14.销售增长率的计算公式为(当期销售额或销售量-上期(或去年同期)销售额或销售量)/上期(或去年同期)销售额或销售量×100%15.考核人、被考核人和复核人需在相应位置签字并注明日期。

高层管理人员绩效考核

高层管理人员绩效考核

高层管理人员绩效考核在现代企业管理中,绩效考核是一项重要的管理工作,尤其对于高层管理人员来说更是至关重要。

高层管理人员的绩效直接关系到企业的运营和发展,因此,建立科学有效的绩效考核体系对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将围绕高层管理人员绩效考核展开讨论,探讨如何建立合理的考核指标和方法,以及应对考核结果的处理措施。

一、考核指标的制定高层管理人员的绩效考核需要从多个维度来评估,针对管理层的职责和业绩制定合理的考核指标十分关键。

以下是一些常见的考核指标:1. 经营业绩考核:通过对企业的财务指标进行评估,如销售额、利润率、市场份额等,来评估高层管理人员对企业经营业绩的贡献。

2. 战略管理考核:评估高层管理人员对企业战略制定和执行的能力和成果,包括市场定位、产品创新、竞争策略等方面的考核。

3. 团队管理考核:评估高层管理人员对下属团队的管理和发展能力,包括团队合作能力、人才培养和激励机制等方面的评估。

4. 领导能力考核:评估高层管理人员在领导力、决策能力、沟通能力等方面的表现,以及处理复杂问题的能力和应变能力。

二、考核方法的选择在确定了考核指标后,需要选择合适的考核方法来进行绩效评估。

以下是几种常见的考核方法:1. 定性评估:通过对高层管理人员的领导风格、工作态度等进行综合评估,由专业评委根据一定的标准打分来评估绩效。

2. 定量评估:通过对高层管理人员的业绩数据进行统计和分析来评估,可以使用各种指标和模型,如加权评分法、绩效得分卡等。

3. 360度评估:包括对高层管理人员的直接上级、下属、同事和客户等多个角色进行综合评估,以获取全面的绩效信息。

4. 目标管理评估:将高层管理人员的工作目标和绩效指标提前确定,以实际达成的目标和绩效结果来评估。

三、应对考核结果的处理考核结果对于高层管理人员来说,既是一种肯定和奖励,也可能是一种负面的反馈。

因此,在应对考核结果时,需要采取适当的措施来促进个人和组织的发展。

1. 肯定和奖励:对于表现优异的高层管理人员,应及时给予肯定和奖励,例如提升职位、加薪或发放奖金等,以激励其积极性和进一步发展。

高层管理人员绩效考核表

高层管理人员绩效考核表

5
工作 态度
6
成本 意识
7
态度绩效 (10分)
制度 执行
8 计划 能力
9
2
乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战 警惕泄漏公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)资料离开公司
2 是否成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
2
是否严格执行公司管理制度执行 是否按统一设计的工作流程开展工作
2
பைடு நூலகம்
16
能力绩效
自律力 满意度
3 是否能以身作则,遵守公司制度,劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守
(10分)
17
团队精神 2 善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好团队工作氛围
18 合
专业知识 和技能
2
具有胜体本职工作的专业知识和技能 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求
202X 年
月 高层管理人员 绩效考核表
被考核人:
序 考核 号 维度
考核 项目
考核 分值
1
工作目标 完成度
25
考核标准 是否能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额,工作正确、符合要求,很少有错误;
2 任务绩效 工作效率 25 (60分)
交付任务完成率
3
工作 时间
10 月度工作时间是否符合公司相关时间规定
12
管理能力 下属督导 (20分) 力满意度
4
能够调动员工不断提高工作能力的积极性
13
4 能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会
14
组织 能力
4 能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作
15

企业高层管理人员绩效考核KPI指标

企业高层管理人员绩效考核KPI指标

企业高层管理人员绩效考核KPI指标1.组织目标达成情况组织目标包括市场份额、销售额、利润率等方面。

高层管理人员应该根据公司战略,制定明确的目标并推动团队实施。

绩效考核可以根据目标的完成情况来评估,例如销售额的增长率、市场份额的提高、利润率的改善等。

2.财务指标高层管理人员也需要负责企业的财务管理工作,因此财务指标是绩效考核的重要指标。

财务指标包括营业收入、净利润、资产回报率、现金流量等。

高层管理人员应该通过有效管理企业的财务资源,提高企业的盈利能力和财务健康状况。

3.员工满意度员工满意度是衡量高层管理人员领导能力的重要指标。

员工满意度可以通过员工调查、反馈和评估等方式进行量化评估。

高层管理人员应该关注员工对工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意程度,积极改善工作环境,提升员工团队的凝聚力和工作效率。

4.领导能力高层管理人员的领导能力是绩效考核的关键指标之一、领导能力包括领导沟通能力、决策能力、团队管理能力等。

高层管理人员应该能够有效沟通,激励团队成员,做出明智的决策,并能够有效地管理团队实现组织目标。

5.创新能力创新是企业持续发展的关键。

高层管理人员应该具备创新意识和创新能力,能够推动企业的创新转型,并能够创造具有竞争力的产品和服务。

因此,创新能力也是衡量高层管理人员绩效的重要指标之一6.社会责任高层管理人员所在企业的社会责任履行也是评估其绩效的标准之一、企业的社会责任包括环境保护、员工福利、社区回馈等方面。

高层管理人员应该关注企业的社会责任履行情况,并能够通过相关举措提高企业的社会形象和声誉。

7.战略规划与执行高层管理人员应该具备良好的战略规划和执行能力。

战略规划包括制定企业长期发展目标和路线图,而执行能力则体现在将战略转化为实际行动并推动团队实施。

因此,高层管理人员的战略规划和执行能力也是绩效考核的重要指标之一在进行高层管理人员的绩效考核时,可以根据不同的企业特点和行业特点,对以上指标进行具体的量化和评估标准制定。

公司高层管理人员的绩效考核内容

公司高层管理人员的绩效考核内容

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------建立什么样的考核体系,如何进行考核,使用怎么样的考核方法,对各类员工进行全方位的考核,都是绩效考核的重点内容。

事实上,无论是考核体系还是各种考核方法,都没有优劣之分,每个企业的特点不同,各种考核方法和内容也都不尽相同。

最重要的是要适合企业的需求,通过对员工工作绩效良莠的评价,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。

绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具,因此,本文力求寻找和探索一套针对不同群体的可行、有效而又具操作性的绩效考核方法,促进人力资源绩效管理体系的完善,推动集团化公司的健康发展。

高层管理人员的考核,主要考核以下内容:1、领导能力,作为高层管理人员,其必定管理公司的某个一级组织,因此,其必须具备一定的领导能力。

a 、什么是领导?领导是做正确的事,领导必须追求效力;b 、领导必须以身作则、以诚相待,追求公平合理;c 、领导是否能够经常给予员工必要的帮助,是否足够了解自己的下属。

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------2、计划性,作为高层管理人员,其工作中的决策往往是战略性的,因此,在实施之前必须要有周密的计划。

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法

中高层管理人员年度考核办法中高层管理人员年度考核办法一、考核目的为了全面评价中高层管理人员的工作表现,发现问题,激励干部干事创业,提高管理人员的履职能力,特制定本办法,以确保考核工作的公正、科学、规范进行。

二、考核内容(一)绩效考核绩效考核是对中高层管理人员工作表现的主要依据。

考核内容包括:工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队协作、创新能力等。

考核工作由考核委员会负责组织实施,考核结果参考下属员工对中高层管理人员的评价、对其他管理人员的评价、部门经营指标完成情况等。

(二)能力素质考核能力素质考核是对中高层管理人员的专业能力、沟通能力、决策能力等进行评估。

考核内容包括:岗位要求的专业知识掌握情况、与他人沟通协作能力、解决问题的能力、创业意识、领导能力等。

考核工作可通过考试、评估、实践演练等多种形式进行。

(三)道德品德考核道德品德考核是对中高层管理人员的职业道德、纪律约束和廉政建设情况进行评估。

考核内容包括:遵守组织规章制度、遵守职业道德准则、廉洁自律、与员工和同事的关系等。

考核工作可通过相关调查问卷、纪律检查、工作实绩等方式进行。

三、考核流程(一)考核指标设定考核委员会根据组织目标和岗位职责,制定中高层管理人员的考核指标。

指标应具备可量化、可评估、目标导向、科学合理等特点。

(二)考核计划制定考核委员会制定具体的考核计划,包括考核时间、评分标准、考核方式、考核对象等内容。

同时,制定相关的考核工具和材料,确保考核的客观、公正、权威。

(三)考核实施按照考核计划,对中高层管理人员进行绩效考核、能力素质考核、道德品德考核等工作。

考核委员会可以通过个别面谈、工作实绩查阅、业绩分析等方式获取考核材料。

(四)考核结果汇总考核委员会对各项考核指标进行汇总评估,形成综合评价结果。

并将结果及时进行通报。

(五)考核结果反馈考核结果按照要求进行反馈,以便被考核者了解自身表现,及时改进不足,提高工作效能。

同时,也可以根据考核结果给予奖励或激励措施。

高层管理人员绩效考核

高层管理人员绩效考核

高层管理人员绩效考核高层管理人员绩效考核是指对于企业中层干部和高层管理人员所制定的一套绩效考核体系,旨在对其工作表现和业绩进行及时、科学、客观的评估和反馈,从而不断促进其个人成长和企业发展。

高层管理人员绩效考核的目的1.激励员工:高层管理人员在企业中起到重要作用,为了让员工在工作中有更好的表现,激励员工必不可少,而绩效考核便是一种激励的手段。

2.帮助企业制定合理目标:企业的发展目标、行动计划等内容需要经过高层管理人员的讨论和决策。

通过考核高层管理人员的贡献,能够帮助企业做出合理的决策。

3.落实绩效管理:企业需要不断地进行绩效管理,而对高层管理人员的绩效进行考核,可以帮助企业不断推进绩效管理工作。

高层管理人员绩效考核的内容1.目标设定:制定个人目标和公司目标,以更好地完成工作。

2.任务完成情况:及时如期完成任务并提交报告,任务完成质量优良。

3.工作效率:在工作时要高效率,注意减少时间开销。

4.执行力:要高效地合理执行工作。

5.团队合作:团队是共同完成任务的必要条件,高层管理人员的分工协作,必须好好配合。

6.创新思维:创新是促进企业发展的壮大推动力,高层管理人员必须有创新思维,通过科技创新推动企业发展。

高层管理人员绩效考核的标准1.工作质量标准:标准化工作流程、合规性、标准化操作、辅助管理和财务管理,一系列标准是衡量成本和效益的。

2.团队合作标准:承担责任、保持流畅的沟通、减少时间浪费、提升协作能力等都是评估员工的标准。

3.创新能力标准:作为高层管理人员,必须创新,以推动企业持续优化和发展。

4.目标达成标准:目标达成是评定工作表现的关键要素之一,高层管理人员应完善目标设定,并保证目标的达成。

高层管理人员绩效考核的评定方式1.定量评估法:利用数据分析和计算机技术对指标和数据进行量化分析和评估,使得评估结果具有客观性和科学性。

2.360度评估法:该考核方法旨在从所有角度评估员工表现。

360度评估法不仅包括管理层对员工的看法,还应考虑同事、下属和客户给出的反馈。

企业高层管理人员绩效考核制度

企业高层管理人员绩效考核制度

企业高层管理人员绩效考核制度一、考核目标高层管理人员是企业发展的重要决策者和执行者,他们的绩效直接影响企业的发展和利益。

制定高层管理人员绩效考核制度的目标是:1.评估高层管理人员的工作表现,全面了解其个人能力、贡献和潜力;2.激励高层管理人员不断提升自己的工作能力和成果;3.为公司引进和培养优秀的高层管理人员提供参考;4.促进高层管理人员之间的相互交流和合作。

二、考核标准1.绩效目标:根据公司的战略目标及部门的具体目标,制定适当的绩效目标,以确保高层管理人员的工作与企业的整体发展保持一致。

2.工作质量:评估高层管理人员的工作质量,包括创新能力、决策能力、执行能力等方面。

3.业绩考核:根据岗位职责和目标要求,对高层管理人员的业绩进行评估,包括财务业绩、市场份额、客户满意度等方面。

4.团队管理:评估高层管理人员在团队管理中的能力,包括团队建设、激励与引领等方面。

5.人才培养:评估高层管理人员在人才培养和团队建设方面的贡献和能力。

6.职业道德:评估高层管理人员的职业操守和道德品质。

三、考核方法1.个人面谈:定期对高层管理人员进行个人面谈,了解其工作情况、困难和需求,对其表现进行评估和反馈。

2.360度评估:通过向高层管理人员的直接上级、下属和同事征求反馈意见,评估其在各个方面的表现和能力。

3.工作报告:要求高层管理人员定期提交工作报告,详细记录工作任务、完成情况、成果和问题等,作为评估依据。

4.业绩考核:通过对高层管理人员的业绩进行定期评估和对比,评估其在业绩方面的表现和能力。

5.绩效排名:根据绩效评估结果,对高层管理人员进行排名,为公司选拔和提拔高层管理人员提供依据。

6.个人目标制定:与高层管理人员一起制定个人目标,明确工作重点和期望结果,以便后续考核和评估。

四、考核周期与结果运用1.考核周期为一年,年终评估为考核的主要节点。

每个季度进行中期评估,及时了解和反馈高层管理人员的工作情况。

2.考核结果将作为高层管理人员晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据,并在组织决策中得到充分考虑。

公司高层管理人员绩效考核管理办法

公司高层管理人员绩效考核管理办法

公司高层管理人员绩效考核管理办法
1 目的
为提高企业盈利水平,实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标,特制定本管理办法。

2 适用范畴
公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。

退二线高级管理人员可参照本办法实行。

3 考核原则
以分管范畴内工作事迹为根据,以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。

4 考核方法与管理
4.1 月度绩效奖的运算
月度绩效奖=月度绩效奖金基数×岗级×工作责任与风险系数×绩效考核得分
其中:
月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状态肯定。

工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组肯定。

绩效考核得分实行百分制,其中:
总经理、党委书记月度效绩考核得分实行公司各二级部门月度考核平均分。

副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成:分管部门月度考核平均得分×70%+总经理、党委书记考评分×30%。

4.2 考核管理及绩效奖发放
每个月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行运算及汇总,由综合管理部运算月度绩效奖并呈报总经理审核。

5 本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项,按公司保密规定进行管理。

公司高层管理人员绩效考核

公司高层管理人员绩效考核

公司高层管理人员绩效考核
公司高层管理人员的绩效考核通常会根据以下几个方面进行评估:
1. 经营业绩:高层管理人员的绩效考核与公司的经营业绩密切相关。

他们应该能够为公司实现业务目标、提高市场份额和盈利能力做出贡献。

2. 领导能力:高层管理人员需要具备良好的领导能力,能够激励团队成员、制定有效的管理策略并解决问题。

3. 战略规划:高层管理人员应该具备良好的战略规划能力,能够为公司制定中长期发展战略,帮助公司适应市场竞争环境和变革。

4. 团队合作:高层管理人员需要能够与其他部门和团队进行有效合作,实现协同工作的目标。

5. 创新能力:高层管理人员应该能够不断推进公司的创新和变革,发掘新的商业机会并提出改进意见。

6. 品德道德:高层管理人员需要具备良好的品德和道德操守,遵守公司的道德准则和法律法规,以身作则,为员工树立良好的榜样。

绩效考核可以通过定期评估、绩效指标和目标设定、360度反馈等方式进行。

根据实际情况,公司可以根据不同职责和岗位
设置不同的绩效指标和权重,以评估高层管理人员的绩效。

同时,在绩效考核中,也应该考虑到市场环境、行业竞争和个人成长等因素的影响。

中高层人员绩效考核指标

中高层人员绩效考核指标

中高层人员绩效考核指标中高层人员绩效考核指标是指对企业中高层管理人员在工作中表现的评估标准和指标。

通过对中高层人员绩效的考核,可以对其工作表现进行全面评估,帮助企业了解中高层人员的工作能力和业绩,为后续的晋升、奖惩等决策提供依据。

以下是一些常见的中高层人员绩效考核指标:1.绩效目标完成情况:中高层人员通常需要制定并实施一系列目标,比如营收目标、利润目标、市场份额目标等。

绩效考核可以评估中高层人员是否成功实现了这些目标。

2.市场开拓和业务拓展:中高层人员需要积极开拓新的市场和拓展业务。

绩效考核可以评估其在开拓新市场、推动业务增长方面的贡献。

3.团队管理和领导能力:中高层人员需具备优秀的团队管理和领导能力,能够带领团队高效协作、提升绩效。

绩效考核可以评估其团队建设、人员培养等方面的表现。

4.创新和能力:中高层人员需要具备创新和的能力,推动企业的持续发展。

绩效考核可以评估其在产品、流程、管理等方面的创新和成果。

5.客户满意度和维护能力:中高层人员需要关注客户需求,保持良好的客户关系,并及时解决客户问题。

绩效考核可以评估其在客户满意度和客户维护能力方面的表现。

6.资源利用效率:中高层人员需要合理配置和利用企业资源,提高资源利用效率。

绩效考核可以评估其在资源管理和利用方面的表现。

7.风险管理和应对能力:中高层人员需要具备较强的风险管理和应对能力,能够有效应对各种风险和挑战。

绩效考核可以评估其在风险管理和应对方面的表现。

8.职业道德和企业文化建设:中高层人员需要秉持职业道德,践行企业文化,以身作则。

绩效考核可以评估其在职业道德和企业文化建设方面的表现。

绩效考核指标需要根据企业的具体情况和中高层人员的职责而定,可以根据不同岗位的具体要求和目标来制定相应的绩效考核指标。

绩效考核不仅仅是对中高层人员工作的评估,更是对企业发展和管理的监督和促进。

企业需要通过科学的绩效考核体系,激励和调动中高层人员的积极性和创造力,提升企业的竞争力和持续发展能力。

中高层管理人员绩效考核方案

中高层管理人员绩效考核方案

中、高层管理人员绩效考核方案
一、评分办法确定原则
● A级上下限的确定:
•当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为A级的上限•当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为A级的下限•部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
● 每一等级分数增幅的确定
•当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅
20%-50%
•当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间,绩效考核结果定位第5档;
得分与本职位满分比例在60-80%区间,绩效考核结果定位第4档;
得分与本职位满分比例在40-60%区间,绩效考核结果定位第3档;
得分与本职位满分比例在20-40%区间,绩效考核结果定位第2档;
得分与本职位满分比例在20%以下,绩效考核结果定位第1档;
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长
2、总经理级
3、生产部门主管
4、采购部门主管
5、营销部门主管
6、市场部主管
7、销售部门主管
8、大区销售经理
9、财务部门主管
10、审计部主管
11、人事部主任。

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职位
客服总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分



净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
客服费用控制
10%
客服费用控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
监事会
6
监事工作
报告通过率
年度
监事会
2.3总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门工作计划
按时完成率
月/季/年度
总经办
2
文书记录起
草差错次数
月/季/年度
发生影响文书记录质量的严重错误次数
总经办
3
总经理日程
安排合理性
月/季/年度
总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
4
印鉴违规
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在____‰以内



客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到____万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到____%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
客服工作计划完成率
10%
考核期内客服工作计划完成率达到100%
客服标准有效执行率
10%
考核期内客服标准有效执行率达到____%
客服流程改善目标达成率
10%
考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上



客户投诉处理满意率
10%
考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上
投诉解决率
报告通过率
年度
董事会
2.2监事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
财务审查计划
按时完成率
年度
监事会
2
财务状况调查
计划完成率
年度
监事会
3
经营管理监督
会议召开次数
年度
考核期内召开经营管理监督会议的次数
监事会
4
各项监督检查
报告提交及时率
年度
监事会
5
列席董事会
会议的次数
年度
考核期内列席董事会会议的次数
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部运营类
年度发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上
投融资计划完成率
10%
考核期内投融资计划完成率在____%以上



市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%以上
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
2.5生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分



净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
使用次数
月/季/年度
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
5
文件传递及时性
月/季/年度
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
6
会议准备
的充分性
月/季/年度
因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数
总经办
7
档案资料
归档及时率
月/季/年度
总经办
8
企业宣传网站
更新频率
月/季/年度
考核期内企业宣传网站每周更新的次数
总经办
2.4总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分



净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到____万元
利润额
10%
考核期内利润额达到____万元
总资产周转率
5%
考核期内总资产周转率达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
2.6营销总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
营销总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分



净资产回报率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到____%
本次考核总得分
考核
指标
说明
销售增长率
销售增长率=
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
2.7客服总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
高层管理人员绩效考核
2.1董事会关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
年度利润总额
年度
经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
2
主营业务收入
年度
经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额
财务部
3
主营业务
收入增长率
年度
财务部
4
净资产收益率
年度
财务部
5
企业战略
目标实现率
年度
董事会
6
董事工作
销售计划完成率
10%
考核期内销售计划完成率达到____%
合同履约率
5%
考核期内合同履约率达到____%
销售增长率
5%
考核期内达到____%
市场推广计划完成率
5%
考核期内市场推广计划完成率达到____%



市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到____%
客户保有率
5%
考核期内客户保有率达到____%
客户满意率
品牌市场价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数
5%
考核期内控制在Байду номын сангаас___%以内
学习发展类
核心员工保有率
5%
考核期内达到____%
员工流失率
5%
考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率= ×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
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