2019年农药企业发展战略和经营计划

2019年农药企业发展战略和经营计划

2019年4月

目录

一、行业格局和趋势 (3)

二、公司发展战略 (3)

三、公司经营计划 (4)

1、提高竞争力计划 (4)

2、市场和业务开拓计划 (4)

3、产品开发计划 (5)

4、技术开发与创新计划 (5)

5、人力资源发展计划 (5)

6、融资计划 (6)

7、收购兼并计划 (6)

四、可能面对的风险 (6)

1、市场竞争风险 (6)

2、汇率波动风险 (7)

3、安全生产风险 (7)

4、环境保护风险 (8)

5、应收账款发生坏账风险 (8)

一、行业格局和趋势

根据《农药工业发展规划（2016—2020年）》，我国农药工业经过多年的发展，现已形成了包括科研开发、原药生产和制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的产业体系，到2014年底，获得农药生产资质的企业有近2000家，其中原药生产企业500多家。目前农药产业布局更趋集中，企业规模不断扩大，产品结构更趋合理，农药出口结构得到改善，技术创新取得一定成绩。但是农药工业也存在一些问题，主要是企业规模小，竞争力弱，自主创新能力弱，技术装备水平低，产品结构尚需进一步调整。

由于近五年来全球粮食价格处于下跌趋势中，全球农药市场相对低迷。我国农药市场需求增长缓慢，产能严重过剩，无序同质竞争激烈，同时安全环保压力不断加大，生产要素成本不断提高，农药行业利润减薄趋微。2015年农业部推出到2020年农药零增长使用量行动计划，有助于农药品种优胜劣汰，促进高效低毒农药品种的增长。

二、公司发展战略

明确发展方向,调整发展思路，形成以光气资源为核心、剂型、原药发展并重，产品精致、结构搭配合理、成长性好、抗风险性强的新格局，逐步形成农药、化工中间体、化工新材料、医药四大业务板块。引入先进管理理念，实施创新提升计划，通过解决人才成长机制创新、技术攻关成果转化、销售思维创新为企业发展提供新动力。打