产品质量管控计划(DOC)
产品质量控制方案
产品质量控制方案标题:产品质量控制方案引言概述:产品质量控制是保证产品质量稳定性和可靠性的重要手段,对于企业的生产和发展至关重要。
一个完善的产品质量控制方案可以匡助企业提高产品质量,降低不良率,提升客户满意度,增强竞争力。
本文将从产品质量控制的角度出发,提出一套完善的产品质量控制方案。
一、产品设计阶段的质量控制1.1 确定产品设计标准:在产品设计阶段,明确产品的功能要求、性能指标、外观要求等,确保设计符合市场需求和客户期望。
1.2 进行设计评审:组织专业团队对产品设计方案进行评审,发现并解决设计中可能存在的问题和风险。
1.3 制定设计验证计划:制定设计验证计划,通过实验和测试验证产品设计的可行性和稳定性,确保产品符合设计要求。
二、原材料采购阶段的质量控制2.1 严格选择供应商:选择有资质、信誉好、质量稳定的供应商,建立长期稳定的合作关系。
2.2 制定原材料检验标准:制定原材料的检验标准和抽检方案,确保原材料符合产品要求。
2.3 建立原材料进货检验制度:对进货的原材料进行严格检验,确保原材料质量符合标准。
三、生产创造阶段的质量控制3.1 制定生产工艺流程:制定详细的生产工艺流程和操作规范,确保每一个环节都符合质量要求。
3.2 建立质量管理体系:建立质量管理体系,包括质量检验、质量记录、质量反馈等,及时发现并解决生产中的质量问题。
3.3 进行过程控制:对生产过程进行实时监控和控制,确保产品生产过程稳定可控,减少不良率。
四、成品检验阶段的质量控制4.1 制定成品检验标准:制定成品检验标准和抽检方案,确保成品质量符合标准要求。
4.2 进行成品检验:对生产出的成品进行全面检验,确保产品质量符合要求。
4.3 建立不良品处理机制:建立不良品处理机制,对不合格产品进行分类处理,及时追溯原因并进行改进。
五、售后服务阶段的质量控制5.1 建立客户投诉反馈机制:建立客户投诉反馈机制,及时采集客户反馈信息,解决客户问题。
产品质量控制计划3篇
产品质量控制计划3篇产品质量控制计划一:质量控制计划1目的提供用来控制产品的过程监视和控制方法,最大限度地减少过程和产品变差,降低成本,提高质量,按顾客要求制造出优质产品。
2范围适用于本厂所有产品的控制计划。
3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序控制计划表的格式制定。
如顾客未书面规定,控制计划采用apqp(apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划)手册规定格式。
如顾客未要求提供控制计划,则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。
当顾客有要求时,则须提供顾客具体产品的控制计划。
(标准件和非标准件的区别)控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定:控制计划的分类:样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述;试生产---对发生在样件之后,全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述;生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。
根据适合的apqp阶段,选用不同的控制计划。
控制计划编号:填入控制计划编号,按《技术文件编号规定》填写。
产品编号/最新更改等级:产品图号/最新图纸日期。
产品名称/描述:产品/过程的名称和描绘。
供方/工厂:制定控制计划的公司/工厂的名称。
供方代码:顾客给定的识别号(代码),如顾客没有给定,则不填。
产品/过程编号:参照生产流转单。
过程名称/操作描述:各过程(工序)的名称或说明。
制造用机器、装置、夹具、工装(生产设备):每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装(生产设备)。
产品/过程规范/公差:材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。
(可参照产品检验标准)评价/测量技术:所使用的测量系统,包括量具、检具、工具或试验设备。
在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、准确性、进行分析,并改进。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量计划是指为了确保产品质量,制定的一系列质量管理和控制措施的计划。
本文档旨在为产品质量计划的制定提供范本,帮助企业和组织建立有效的产品质量管理体系,提高产品质量,满足客户需求,提升竞争力。
二、背景。
产品质量是企业生存和发展的基础,直接关系到企业的声誉和市场地位。
随着市场竞争的日益激烈,客户对产品质量的要求也越来越高,因此,建立科学的产品质量管理体系,制定有效的产品质量计划,成为企业提升竞争力的关键。
三、目标。
1. 提高产品质量,降低产品缺陷率;2. 满足客户需求,提升客户满意度;3. 提高生产效率,降低生产成本;4. 建立健全的产品质量管理体系,确保产品质量持续稳定。
四、范本内容。
1. 质量目标。
明确产品质量目标,包括产品质量指标、缺陷率要求、客户满意度等,确保产品质量可控可衡量。
2. 质量管理组织。
建立质量管理组织架构,明确质量管理部门职责和权限,确保质量管理工作有序进行。
3. 质量管理流程。
制定产品质量管理流程,包括质量控制点、质量检验标准、不合格品处理流程等,确保产品质量全程可控。
4. 质量管理措施。
制定质量管理措施,包括质量培训、质量奖惩制度、质量管理工具使用等,提升员工质量意识,确保产品质量稳定。
5. 质量监控和评估。
建立产品质量监控和评估机制,包括质量监控点设置、质量评估指标、质量报告发布等,及时发现和解决质量问题,持续改进产品质量。
6. 质量改进措施。
制定质量改进措施,包括质量问题分析、改进计划制定、改进效果评估等,持续提升产品质量水平。
7. 质量风险管理。
建立质量风险管理机制,包括质量风险评估、风险应对措施、风险监控和预警等,降低产品质量风险,确保产品质量稳定可靠。
五、总结。
产品质量计划是保障产品质量、提升企业竞争力的重要工具,通过制定科学合理的产品质量计划,可以有效提高产品质量,满足客户需求,降低生产成本,提升企业品牌价值。
希望本文档能够为企业和组织制定产品质量计划提供参考,促进产品质量管理水平的不断提升。
产品质量保障工作计划(三篇)
产品质量保障工作计划一.目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。
因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
三.人员规划:计划人数为____人:1.IQC的进料检验人数从目前的____人提升为____人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥____%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控。
4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置____名技能全面的外驻主管和____名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标。
四.区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为____质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:1,____公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:____质量管理体系能持续运行并有效执行;2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。
产品质量保证计划
产品保证计划1 严格控制制造过程中的影响因素:1.1熔化:1.1. 1温度过高会造成铝合金的晶粒粗大,因此,必须控制铝合金的熔化温度(780℃~~800℃),同时做好记录。
1.1.2坩埚刷涂料要均匀,否则会对坩埚有腐蚀,使铝液增铁,影响铸件性能。
1.1. 3回炉料加放过多会造多铁超标,因此,必须控制回炉料,严格按配比操作,保证铸件的化学成份合格,同时做好记录。
1.1. 4精炼温度(710℃~~730℃)要达到要求,并且撇碴要干净,否则会使铝液精炼不完全,有杂质,影响铸件的性能。
1.1.5熔化好的铝液的的成份指标符合顾客提供的图纸要求。
1. 2压铸:1. 2.1铝液的保温温度要在范围之内(650℃~~690℃),温度过高会在压铸时跑水,从而影响铸件的内部质量,易产生气孔;温度过低则会使铸件的表面出现冷隔、欠铸等铸造缺陷。
1. 2.2加工表面不允许存有欠铸、裂纹、及孔眼类等铸造缺陷,机械加工后的表面不允许存有影响使用的铸造缺陷,因此,必须控制压铸工艺,减少铸造缺陷,满足铸件技术要求,同时做好相关记录。
1、2.3机械性能:在熔化过程控制好熔化温度和材料的化学成份,从而保证铸件的机械性能,并符合顾客提供的图纸要求。
1. 3时效:铸件必须经自然时效7天以上。
1. 4机加1.4.1机加产品的位置度、粗糙度、垂直度影响装配的尺寸要求全部满足图纸要求。
1.4.2机加产品要求加工面不允许有碰伤、磕伤、擦伤等现象存在。
1.4.3机加产品加工后清洗要求清洗干净,无毛刺。
1.4.4机加后产品的包装要求牢靠,纸箱不会破损。
2、XXXX可靠性目标为:2.1 压铸生产铸件的产能是180--200件/8小时,机加生产成品的产能是50件/8小时。
2.2 尺寸精度合格率达到99%,主要尺寸精度合格率达到100%。
2.3铸件质量原因造成顾客退货率和市场退货率控制在20000PPm以内。
2. 4由于铸件质量原因造成顾客退货或市场退货的,我公司负责三包。
产品质量监控周工作计划
产品质量监控周工作计划本周产品质量监控工作计划如下:一、目标设定本周的产品质量监控工作旨在确保产品制造过程中的质量控制,保证产品质量达标并持续提高。
二、工作内容1. 定期检查生产线设备运行情况,确保设备正常运转,减少设备故障对产品质量的影响。
2. 抽样检验生产环节的关键参数,确保每个环节都符合产品质量标准。
3. 强化对原材料的采购和入库检验,确保原材料符合质量要求,防止次品原材料对产品质量的影响。
4. 加强对工人操作规范的培训和监督,确保操作人员严格按照操作规程执行,减少人为因素对产品质量的影响。
5. 检查包装环节,确保产品包装完好无损,避免包装不良影响产品品质。
三、工作安排1. 每天早上开展设备运行情况检查,及时发现并处理设备故障。
2. 每周抽取不同生产线的产品样本,进行检验。
3. 每周对原材料仓库进行一次检查,明确原材料的质量情况。
4. 每周组织一次工人操作规范的培训,确保工人严格按照标准操作。
5. 每周对包装环节进行一次检查,确保产品包装质量。
四、工作措施1. 强化管理人员对各环节的监督和检查,确保工作计划的落实。
2. 定期召开质量监控会议,总结上周工作,制定下周工作计划。
3. 加强与质量检测部门的沟通协作,及时处理质量问题。
4. 建立质量异常反馈机制,对发现的质量问题及时处理并追踪整改情况。
5. 鼓励员工提出改进建议,共同提高产品质量。
五、预期效果通过本周的产品质量监控工作计划,预期达到以下效果:1. 提高产品质量的稳定性和一致性。
2. 减少次品率,确保产品合格率达标。
3. 加强团队合作意识,建立质量责任制度。
4. 不断优化生产流程,提高生产效率。
5. 提高顾客满意度,树立公司良好形象。
六、总结本周的产品质量监控工作计划是公司质量管理的重要一环,只有严格执行工作计划,不断改进工作方法,才能确保产品质量,提升企业竞争力。
希望所有员工能够认真履行各项工作任务,共同努力,为公司的可持续发展贡献力量。
产品质量控制方案(格式)
产品质量控制方案(格式)标题:产品质量控制方案(格式)引言概述:产品质量控制方案是企业为了确保产品质量稳定、一致性和可靠性而制定的一系列控制措施。
一个完善的产品质量控制方案可以有效降低产品质量风险,提升客户满意度和品牌声誉。
本文将介绍产品质量控制方案的基本格式和内容。
一、质量标准的设定1.1 确定产品质量标准:根据产品的特性和客户需求,确定产品的各项质量指标,包括外观、尺寸、功能、性能等。
1.2 制定质量控制流程:建立产品质量控制的流程图,明确每个环节的责任人和操作步骤。
1.3 制定检测标准:设定产品检测的标准和方法,包括抽样检验、全检等方式,确保产品符合质量标准。
二、过程控制2.1 原材料控制:建立原材料采购的标准和流程,确保原材料符合产品要求。
2.2 生产过程控制:监控生产过程中的关键环节,及时发现并纠正问题,确保产品质量稳定。
2.3 设备维护控制:建立设备维护计划,定期对设备进行检修和保养,确保设备正常运转。
三、产品检测3.1 抽样检验:按照设定的抽样方案,对产品进行抽样检验,确保产品质量符合标准。
3.2 全检:对关键产品进行全检,确保产品的每一个细节都符合要求。
3.3 不合格品处理:对于不合格品,建立处理流程,包括报废、返工等方式,确保不良品不流入市场。
四、质量记录和数据分析4.1 记录管理:建立完善的质量记录系统,包括产品检测记录、质量异常记录等,方便追溯和分析。
4.2 数据分析:定期对产品质量数据进行分析,发现问题根源并提出改进措施。
4.3 持续改进:根据数据分析结果,不断优化产品质量控制方案,提升产品质量水平。
五、培训和沟通5.1 培训计划:建立员工培训计划,提升员工对产品质量控制的认识和技能。
5.2 沟通机制:建立质量沟通机制,确保各部门之间的信息畅通,及时处理质量问题。
5.3 客户反馈:建立客户反馈机制,及时收集客户意见和建议,不断改进产品质量。
结论:一个完善的产品质量控制方案是企业保证产品质量的重要保障。
产品质量控制计划
序号
控制内容
控制依据
实施时间
见证资料
执行部门/人
控制点
21
焊后热处理
热处理工艺
《热处理控制程序》
《加热及热处理作业指导》
热处理责任师
R
22
热处理实施
《热处理工艺过程及检验记录卡》
热处理的时间与温度关系曲线
制造部、质检部
R E
23
耐压试验
耐压试验工艺
《压力试验控制程序》
《压力容器水压试验工艺守则》
《焊缝返修工艺过程及检验记录卡》
R E
16
母材缺陷处置
《母材缺陷返修工艺过程及检验记录卡》
R E
17
无损检测
无损检测工艺
《无损检测控制程序》
《无损检测工艺规程》
无损检测责任师
质检部
R
18
无损检测人员资格
无损检测作业人员证
R
19
检测前对工件外观质量检查
《无损检测委托单》备注
E
20
无损检测实施
《无损检测报告》
4
材料
合格分供方
《材料零部件控制程序》
《供方评定表》
材料责任师
R
5
材料质量证明书
材料(含焊材)《质量证明书》
采购部
R
6
材料外观及几何尺寸检验
《材料验收记录》
材料部
E
7
材料标记及移植
材料标记
材料部
E
8
材料复验
《理化检验报告》
理化责任师
E
9
作业工艺
作业(工艺)及检验
《作业(工艺)控制程序》
《制造过程及检验记录卡》(含封头)
产品质量控制计划模板
产品质量控制计划模板一、引言。
产品质量控制计划是企业为了保证产品质量而制定的一项重要计划。
良好的产品质量控制计划能够帮助企业提高产品质量,降低生产成本,增强竞争力,赢得客户信赖。
本文档将为您详细介绍产品质量控制计划的制定内容和步骤,以便您能够根据实际情况制定适合自己企业的产品质量控制计划。
二、质量目标。
1. 确定产品质量标准,明确产品的质量标准,包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 设定质量指标,确定产品质量的关键指标,如合格率、次品率、退货率等。
3. 制定质量目标,根据市场需求和企业实际情况,设定产品质量的具体目标,如提高合格率至95%以上。
三、质量控制措施。
1. 原材料采购,建立合格供应商名录,严格把控原材料的质量,确保原材料符合产品质量标准。
2. 生产过程控制,建立生产过程的质量控制点,对关键工序进行严格把控,确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
3. 检验测试,建立完善的产品检验测试程序,对产品进行全面检测,确保产品质量符合标准。
4. 不良品处理,建立不良品处理制度,对不合格产品进行分类处理,及时发现问题并进行改进。
四、质量管理体系。
1. 质量责任制,明确各部门的质量责任,建立质量管理的全员参与机制,确保每个员工都对产品质量负责。
2. 内部审核,定期进行内部审核,发现问题并及时改进,确保质量管理体系的有效运行。
3. 不断改进,建立质量改进机制,通过持续改进产品设计、生产工艺和管理方法,提高产品质量水平。
五、质量控制计划执行。
1. 制定详细的执行计划,明确产品质量控制计划的执行时间表和责任人,确保计划的顺利执行。
2. 定期评估,定期对产品质量控制计划的执行情况进行评估,发现问题并及时解决。
3. 风险评估,对产品质量控制计划执行过程中可能出现的风险进行评估,制定相应的风险应对措施。
六、总结。
产品质量控制计划是企业保证产品质量的重要手段,通过制定科学合理的产品质量控制计划,能够有效提高产品质量,降低生产成本,增强企业竞争力。
产品质量控制主管周工作计划
产品质量控制主管周工作计划本周工作计划分为以下几个方面:
首先,我将对产品质量进行全面审核。
这包括对生产过程中的每一个环节进行
检查,确保产品在制造过程中没有出现任何疏漏或质量问题。
我将与生产部门密切合作,对生产线上的设备和工艺进行检查,确保生产过程符合公司的质量标准。
其次,我将对近期生产出的产品进行抽检。
我将随机抽取一定数量的产品进行
质量检查,以确保产品的质量符合公司的标准。
同时,我将分析抽检结果,找出存在的问题和不足之处,并与相关部门合作制定改进措施。
第三,我将针对客户反馈的质量问题进行修复。
如果客户在使用产品过程中遇
到质量问题,我将迅速响应,与客户沟通并了解问题的具体情况。
然后,我将与质量团队一起分析原因,制定解决方案,并全力确保问题得到及时修复,以满足客户的要求。
最后,我将进行质量培训和提升工作。
我将组织质量培训课程,提高员工对产
品质量的重视和质量控制的意识。
通过提升员工的技能和知识,我将努力提高整个团队的质量水平,并确保每一名员工都能够为产品质量的提升做出自己的贡献。
总的来说,本周工作计划旨在全面提升产品质量控制工作的效率和水平,确保
产品质量稳定可靠,为公司的发展提供有力支持。
我将以饱满的热情和务实的工作态度,全力以赴完成本周的工作任务。
感谢您的支持和信任,我将不辜负您的期望,努力做到最好。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量是企业的生命线,直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保产品的质量,我们需要制定一份产品质量计划范本,以便在产品开发和生产过程中,能够有条不紊地进行质量管理,确保产品达到客户的期望和要求。
二、产品质量目标。
1. 确保产品符合国家相关法律法规的要求,包括安全标准、环保标准等。
2. 提高产品的质量水平,降低产品的次品率,提高产品的合格率。
3. 提高产品的使用寿命和可靠性,减少产品的维修率和故障率。
4. 不断改进产品的设计和制造工艺,提高产品的性能和品质。
三、质量管理措施。
1. 设立质量管理团队,明确质量管理责任人,建立质量管理制度,确保每个环节都有质量管理的措施和要求。
2. 严格把控原材料的质量,建立供应商质量管理体系,确保原材料的合格率。
3. 加强生产过程的质量控制,建立完善的生产工艺流程,确保每一道工序都符合质量要求。
4. 加强产品的检验测试,建立产品质量检验标准,确保产品的质量符合要求。
5. 加强售后服务,建立客户投诉处理机制,及时解决客户的质量问题,提高客户满意度。
四、质量改进措施。
1. 定期组织产品质量分析会议,分析产品质量问题的原因,制定相应的改进措施,确保产品质量持续改进。
2. 加强对员工的质量教育和培训,提高员工的质量意识和质量水平。
3. 加强对产品设计和工艺的改进,引进先进的生产设备和工艺,提高产品的质量水平。
4. 加强对客户反馈的收集和分析,及时了解客户的需求和意见,不断改进产品的设计和质量。
五、质量目标考核。
1. 设立质量目标考核制度,对各部门和个人的质量目标进行考核,确保每个人都能够参与到质量管理中来。
2. 定期组织质量目标考核会议,评估各部门和个人的质量目标完成情况,及时发现和解决存在的质量问题。
3. 对于达不到质量目标的部门和个人,进行相应的奖惩措施,激励员工积极参与到质量管理中来。
六、总结。
产品质量计划范本是企业质量管理的重要工具,通过制定和执行产品质量计划,可以有效提高产品的质量水平,降低产品的质量风险,提高企业的市场竞争力。
质量控制计划
质量控制计划质量控制计划(精选12篇)时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,我们要好好计划今后的工作方法。
写计划需要注意哪些问题呢?下面是店铺为大家整理的质量控制计划(精选12篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
质量控制计划篇1生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道,在冲洗方面很难做到百分百到位,并且生产设备配备不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。
还有调色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。
经过产品质量问题分析,20xx年质量管理上的工作计划如下:1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量职责制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
2、建立全员参与质量的理念:我们此刻缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。
总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的进取配合和参与,所以生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供给准确的依据。
加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。
4、针对以上问题,生产部决定在12年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
产品质量控制方案(格式)
产品质量控制方案(格式)标题:产品质量控制方案(格式)引言概述:产品质量控制方案是企业保证产品质量的重要手段,其设计合理与否直接影响到产品的质量和市场竞争力。
本文将详细介绍产品质量控制方案的格式及其重要性。
一、产品质量控制方案的基本要素1.1 制定质量目标:明确产品质量标准和要求,确保产品符合客户需求。
1.2 确定质量控制点:明确产品生产过程中需要进行质量控制的关键环节。
1.3 制定质量控制计划:制定具体的质量控制措施和流程,确保产品质量稳定可控。
二、产品质量控制方案的格式设计2.1 标题和编号:明确产品质量控制方案的名称和编号,便于管理和查找。
2.2 引言部分:对产品质量控制方案的目的、范围和适用性进行说明。
2.3 主体内容:包括质量目标、质量控制点、质量控制计划等内容的详细描述。
三、产品质量控制方案的执行与监控3.1 质量控制人员的职责:明确质量控制人员的职责和权限,确保质量控制措施的有效实施。
3.2 质量控制记录的保留:及时记录和保留产品生产过程中的质量控制数据,为质量分析和改进提供依据。
3.3 质量控制方案的监控与评估:定期对产品质量控制方案进行监控和评估,及时调整和改进方案。
四、产品质量控制方案的持续改进4.1 定期审核与更新:定期对产品质量控制方案进行审核,确保其与产品质量目标和要求保持一致。
4.2 不良事件的处理:及时处理产品质量问题和不良事件,找出根本原因并采取有效措施防止再次发生。
4.3 经验总结与分享:对产品质量控制方案的执行经验进行总结和分享,为持续改进提供参考。
五、产品质量控制方案的重要性5.1 保障产品质量:通过严格执行产品质量控制方案,确保产品质量稳定可控。
5.2 提升企业竞争力:优质的产品质量是企业竞争的核心竞争力之一。
5.3 建立品牌形象:高品质的产品质量是企业品牌形象的重要组成部分,能够赢得客户信赖和口碑。
结语:产品质量控制方案的设计和执行是企业保证产品质量的关键环节,只有不断完善和提升产品质量控制方案,才能确保产品质量稳定可控,提升企业竞争力和品牌形象。
产品开发部的质量控制和品质管理计划
产品开发部的质量控制和品质管理计划产品开发部是一个企业中非常重要的部门,负责新产品的研发和上市工作。
然而,产品质量控制和品质管理计划的重要性经常被忽视。
本文将从多个角度讨论产品开发部的质量控制和品质管理计划的重要性,以及如何构建有效的计划。
一、提升产品质量的重要性良好的产品质量是企业赢得市场竞争的关键。
消费者对产品质量的要求越来越高,只有提供高质量的产品才能赢得他们的信任和忠诚。
而产品质量低下则会导致品牌形象受损、市场份额下降,甚至可能引发因产品质量问题而带来的消费者投诉和法律诉讼等风险。
二、构建质量控制和品质管理计划的重要性1. 提升产品质量产品开发部的质量控制和品质管理计划可以帮助企业识别和纠正产品开发过程中的质量问题,确保产品符合标准和规范。
通过制定标准的测试和验收程序,及时发现和解决产品质量问题,提高产品质量,减少产品缺陷率。
2. 提高生产效率在产品开发过程中,质量控制和品质管理计划能够规范和优化各项工作流程,减少不必要的重复劳动和浪费,提高生产效率。
通过合理分配资源,避免资源浪费,提高产品开发的效率和质量。
3. 提升团队合作质量控制和品质管理计划的实施需要多个部门的协同合作,促进了团队之间的交流和合作。
通过定期的会议和沟通,团队成员可以及时了解产品开发进展情况,解决问题,提高工作效率和质量。
4. 降低成本质量控制和品质管理计划可以帮助企业及时识别和纠正质量问题,避免因产品质量问题导致的返工、报废和售后服务等额外成本。
同时,合理规划和控制产品开发过程中的投入,有效控制成本,提高企业盈利能力。
三、构建有效的质量控制和品质管理计划1. 设定明确的目标产品开发部应该设定明确的质量目标,如产品质量标准、缺陷率控制目标等。
通过明确目标,可以更好地引导工作和评估绩效,确保产品质量得到有效控制和管理。
2. 制定详细的工作流程建立详细的工作流程和操作规范,确保产品开发过程中每个环节都能够得到规范执行。
包括产品设计、原材料采购、生产制造、产品测试等环节,每个环节都应该有明确的工作流程和质量要求。
产品质量控制方案
产品质量控制方案•相关推荐产品质量控制方案(通用11篇)为了确保事情或工作有序有力开展,时常需要预先制定一份周密的方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编精心整理的产品质量控制方案(通用11篇),欢迎阅读与收藏。
产品质量控制方案1一、工作目标20xx年,全市水产品质量安全监管工作要以“努力确保不发生重大水产品质量安全事件、确保水产品质量安全水平稳步提升”为目标,以专项整治行动为重点,大力推行标准化生产,不断健全水产品质量安全检测检疫体系和监管体系建设,强化水产品质量安全监测,着力构建监管长效机制,严厉打击水产养殖过程中使用违禁投入品等违法违规行为,确保全市产地水产品总体合格率达到98%以上,对监督抽检发现的阳性样品生产单位执法查处率达到100%,对各类违法行为查处率达到100%,强力推进质量品牌渔业强市建设步伐。
二、工作重点(一)、开展专项执法行动,严厉查处违法违规行为1、开展苗种专项执法行动,规范苗种生产秩序。
3-5月份,在全市水产苗种监测计划基础上,各地要加强检打联动,及时组织实施水产苗种监督抽查工作,对辖区内的水产苗种生产单位执法检查率达100%,对抽检不合格的水产苗种生产单位查处追溯率达100%,苗种繁育期间现场检查不得少于2次,严肃查处无证生产、“三项记录”不全等违法违规行为,监督抽检质量不合格的生产单位,做到有案必查、查有结果,督促水产苗种生产单位补充完善苗种生产数据,建立苗种附证(生产许可证复印件)销售制度2、开展养殖专项执法行动,促进产品养殖安全。
6-12月份,以我市养殖主导品种和市场消费大宗品种为重点,对辖区内的重点区域、重点单位、重点内容开展执法检查,补充完善养殖生产单位数据库,对发现的“三项记录”不全、使用孔雀石绿、硝基呋喃等违禁药、使用过期或者冒用国家有关水产品质量安全证书、产品抽检不合格的企业和个人依法查处,对使用有休药期渔药的水产品,严防提早上市,切实保证上市水产品质量的安全。
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产品认证质量策划质量管控质量计划下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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产品质量先期策划及控制计划(APQP)参考手册
产品质量先期策划及控制计划(APQP)参考手册产品质量先期策划和控制计划APQP产品质量先期策划(APQP)和控制计划参考手册目录引言 (1)产品质量策划责任矩阵图 (2)产品质量策划基本原则 (3)产品质量策划进度图表 (5)1.0 计划和确定项目 (6)1.1 顾客的呼声 (7)1.1.1市场研究 (8)1.1.2保修纪录和质量信息 (8)1.1.3小组经验 (8)1.2 业务计划/营销策略 (9)1.3 产品/过程基准数据 (9)1.4 产品/过程设想 (9)1.5 产品可靠性研究 (9)1.6 顾客输入 (9)1.7 设计目标 (10)1.8 可靠性和质量目标 (10)1.9 初始材料清单 (10)1.10 初始过程流程图 (10)1.11 产品和过程的特殊性的初始清单 (10)1.12 产品保证计划 (11)1.13 管理者支持 (11)2.0 产品设计和开发 (12)2.1 设计失效模式及后果分析(DFMEA) (14)2.2 可制造性和装配设计 (14)2.3 设计验证 (15)2.4 设计评审 (15)2.5 样件制造——控制计划 (15)2.6 工程图样(包括数学数据) (16)2.7 工程规范 (16)2.8 材料规范 (16)2.9 图样和规范的更改 (16)2.10 新设备\工装和设施需求 (17)2.11 产品和过程特殊特性 (17)2.12 量具/试验设备要求 (17)2.13 小组可行性承诺和管理者支持 (17)3.0 过程设计和开发 (18)3.1 包装标准 (20)3.2 产品/过程质量体系评审 (20)3.3 过程流程图 (20)3.4 车间平面布置图 (20)3.5 特性矩阵图 (20)3.6 过程失效模式和后果分析(PFMEA) (21) 3.7 试生产控制计划 (21)3.8 过程指导书 (21)3.9 测量系统分析计划 (22)3.10 初始过程能力研究计划 (22)3.11 包装规范 (22)3.12 管理者支持 (22)4.0 产品和过程确认 (24)4.1 试生产 (25)4.2 测量系统评价 (26)4.3 初始过程能力研究 (26)4.4 生产件批准 (26)4.5 生产确认试验 (26)4.6 包装评价 (27)4.7 生产控制计划 (27)4.8 质量策划认定和管理者支持 (27)5.0 反馈、评定和纠正措施 (28)5.1 减少变差 (29)5.2 顾客满意 (30)5.3 交付和服务 (30)6.0 控制计划方法 (30)6.1 目录 (32)6.2 概述 (33)6.3 控制计划栏目描述 (37)6.4 过程分析 (46)6.5 补充件 (47)附录A 产品质量策划检查表 (63)A-1 设计FMEA检查表 (64)A-2 设计信息检查表 (65)A-3 新设备、工装和试验设备检查表 (69) A-4 产品/过程质量检查表 (71)A-5 车间平面检查表 (75)A-6 过程流程图检查表 (77)A-7 过程FMEA检查表 (78)A-8 控制计划检查表 (79)附录B 分析技术 (81)装配产生的变差分析 (81)基准确定 (81)因果图 (81)特性矩阵图 (81)关键路径法 (82)试验设计(DOE) (82)可制造性和装配设计 (82)设计验证计划和报告(DVP&R) (83)尺寸控制计划(DCP) (83)动态控制计划(DCP) (83)防错(Poka-Yoke) (84)过程流程图 (84)质量功能开发(QFD) (84)系统失效模式和后果分析(SFMEA) (85)附录C 特殊性符号 (87)附录D 参考材料 (89)附录E 小组可行性承诺 (91)附录F 产品质量策划的总结和认定 (93)附录G 福特汽车公司的动力传动系动态控制策划 (95)附录H 术语 (103)附录I 首字母缩略词 (107)附录J 参考文献 (109)附录K 词语索引 (111)附录L 表格 (113)产品质量策划循环引言本手册的目的是将由克莱斯勒、福特和通用汽车公司联合制定的一般产品质量策划和控制计划指南提供给供方(内部和外部)和分承包方。
质量管控计划和措施
质量管控计划和措施咱搞这个质量管控啊,我就觉得像守护自己的孩子一样。
我得瞪大眼睛,从原材料开始就不能含糊。
我就记得我去那个原材料仓库,那仓库老大了,东西堆得像小山似的。
我就看到管仓库的老王,他那脸啊,黑黝黝的,眼睛小小的,一笑就眯成一条缝。
我走过去,拍拍他的肩膀,我说:“老王啊,这原材料可就是咱产品的命根子啊,你得给我盯紧喽。
”老王就挠挠头,咧着嘴说:“您放心,我天天都在这儿瞅着呢,就跟瞅着自个儿的宝贝似的。
”咱这质量管控啊,过程中得有标准,而且这标准得像尺子一样直,一点都不能弯。
我给那些个工人师傅们讲标准的时候,就站在那个大厂房中间,机器轰隆隆地响着,有点吵得慌。
我扯着嗓子喊:“大伙听着啊,这个尺寸啊,就像你们老婆给你们做的鞋,大一点小一点都不行,必须得刚刚好。
”那些师傅们就哄堂大笑,有个年轻的小李还冲我喊:“刘师傅,那要是没老婆咋办呢?”我就笑骂着说:“没老婆也得把这尺寸弄准喽,不然产品出去了就像没穿好鞋的人,走不稳当啊。
”检查环节也不能放松啊。
我每次去检查的时候,就像个侦探似的,眼睛到处看,手里还拿着个小本子。
我看到有个小零件有点瑕疵,我就把负责这块儿的小赵叫来。
小赵那脸啊,一下子就红了,像个熟透的苹果。
我指着那零件说:“小赵啊,你看这就像姑娘脸上有个疤,多难看啊,咱这产品出去可不能这样啊。
”小赵就赶紧点头,说:“刘师傅,我这就去改,以后一定仔细。
”还有啊,咱这质量管控得跟上时代。
我就听说现在有什么新的检测设备,可高级了。
我就到处打听啊,我找到那个卖设备的老孙。
老孙戴着个大眼镜,看起来文绉绉的。
我拉着他就问:“老孙啊,你这设备到底有多神啊?”老孙就滔滔不绝地给我讲起来,我听着听着就觉得这东西好啊,就像给我们的质量管控装上了火眼金睛。
我心里就想啊,不管花多少钱,得把这好东西弄来,这样咱的产品质量就更有保障了。
这就好比给咱的孩子穿上了一层厚厚的铠甲,啥危险都不怕喽。
我还得时不时地给大伙开个会,讲讲质量管控的重要性。
产品质量管控方案(通用)(一)2024
产品质量管控方案(通用)(一)引言概述:产品质量是企业发展的关键因素之一,为了提高产品质量,管理产品生命周期中的各个环节至关重要。
本文将从建立产品质量管理体系、质量标准制定、供应商管理、生产过程管控和持续改进的五个大点进行详细阐述,以期为企业提供一个通用的产品质量管控方案。
正文:一、建立产品质量管理体系在产品质量管控中,建立一个完善的产品质量管理体系是非常重要的。
这包括制定质量目标、确定质量职责、建立质量管理组织等方面。
具体的小点包括:1.确定质量目标和指标;2.明确各个部门的质量职责;3.建立质量管理组织架构;4.制定相关的工作流程和标准作业规范;5.建立质量培训机制。
二、质量标准制定为了确保产品质量的稳定性和一致性,制定适合企业产品的质量标准是必不可少的。
这包括确定关键特性、设置合理的质量指标以及制定质量控制计划等方面。
具体的小点包括:1.确定产品关键特性;2.制定合理的产品质量指标;3.建立产品的检验和测试方法;4.制定质量控制计划;5.确保质量标准的更新与改进。
三、供应商管理供应商是产品质量的重要影响因素之一,对供应商进行有效的管理可以提高产品质量的稳定性。
这包括评估供应商、建立合作关系、监管供应链等方面。
具体的小点包括:1.制定供应商评估标准;2.选择合格的供应商进行合作;3.建立供应商管理制度;4.定期对供应商进行评估和监控;5.建立供应链的质量管理机制。
四、生产过程管控控制生产过程是确保产品质量的重要手段,通过有效的管控措施可以提高产品的一致性和稳定性。
这包括过程控制、设备保养、环境管理等方面。
具体的小点包括:1.建立过程控制和监控机制;2.制定设备保养计划;3.确保生产环境符合要求;4.培训员工掌握生产操作技能;5.建立问题解决和纠正措施。
五、持续改进持续改进是保持产品质量稳定性和提高竞争力的重要途径,通过不断分析和改进可以找到改进点并优化质量管理体系。
这包括数据分析、问题解决、内部审核等方面。
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1 目的提供用来控制产品从原材料进厂后到成品出厂的整个环节的质量控制,最大限度地减少过程和产品变差,降低成本,提高质量,按顾客要求制造出优质产品。
2 范围适用于本厂所有成套产品的生产过程中的质量控制。
3 职责质量部负责整个质量计划的跟踪、监督、检查,组织部门员工完成管控目标,并确保整个生产过程在受控的要求下完成。
4 整个环节流程图生产过程中的质量控制方法和手段产品质量检验贯穿于产品生产的全过程,是确保客户要求的重要工序,本公司产品生产主要包括钣金制造和总装装配两大工段,在钣金和总装制造过程中我们分别增设了钣金和总装过程检验员,对产品生产进行实时管控;来料检验和钣金、过程检验目前采用抽样检验的方法(针对问题分析适当的放宽和加严检验)进行,而总装过程检、充气环网柜和出厂检验均采用全数检验的检验方式;目前检验工序主要分为:来料检验、钣金检验、总装过程检验、充气环网柜检验、出厂检验等。
来料控制和检验本公司全部外购件均根据GB2828要求进行检验,制定了抽样检验办法,并对每种外购件制定了检验规程:来料检验执行检验规范的编制和修订,执行管理体系内部审核,编制审核报告;协作体系审核和产品认证工作;编制质量控制计划,跟踪执行结果;统计分析质量问题,提交质量月报;对外购产品按照检验规程进行检验;对检验结果进行记录并汇总分析,并根据记录分析结果对供应商进行分级,对问题供应商提出书面改进意见或进行工厂稽查,并跟踪验证处理结果;执行重大采购质量事故的分析处理;对不合格品开具不合格品报告,并跟踪处理结果;执行首样检验,跟踪小批量试用结果;按要求完成检测设备的维护保养工作。
钣金加工控制和检验公司内所有钣金工艺均有工艺规程支持(具体如下表),并对员工进行相关知识的培训;在生产过程中有过程检验员巡检、管控,减少不合格品批量产生;钣金检验执行检验规范的编制和修订,执行管理体系内部审核,编制审核报告;协作体系审核和产品认证工作;编制质量控制计划,跟踪执行结果;统计分析质量问题,提交质量月报;对框架加工钣金件按检验规程进行检验;执行重大质量问题的分析处理;对框架类审批报告的不符合项进行确认。
总装加工控制和检验根据公司总装工段的加工要求制定了本工段的工艺规程和作业指导书具体内容如下表,并对员工进行相关知识的培训;在生产过程中有过程检验员巡检、管控,减少不合格品批量产生,及时发现生产过程中的重大失误、错误的产生;出厂检验执行体系文件要求;执行质量控制计划的各项要求;严格按照检验规范进行产品的调试检验;按时完成项目的检验任务;按要求完成调试检验设备的维护保养工作。
不合格品的处理流程对于不合格品本公司有严格的控制流程并实时跟踪,具体如下:对于不合格品的发生公司内部不仅有上述处理流程,还有针对这些问题的,纠正与预防措施的报告(8D报告)检验设备的检查质量部各工段检验员在对产品进行检查和检测之前对会对所使用的检测仪器进行校准检查,并制定了相应的电气设备试验使用的相关规程,使设备在正确的方法指导下对产品进行有效的正确的检验检测。
附件(检验规程)部分附件1:标准件检验规程1 适用范围适用于本厂高、低压开关柜、箱式变电站、三箱、母线、桥架等产品的外购标准件的进厂检验。
2 验收规则2.1 外购标准件必须是从本厂合格分承包方范围内购入的产品。
2.2所购产品必须有生产许可证、合格证。
2.3凡第一次从合格分供方采购的标准件,在本厂检验设备条件允许的情况下,按该产品的出厂检验项目检验。
3 检验方法参见ZD/QI10.9-2001《外购件、外协件、在制品、半成品标准抽样方法》。
4检验规范4.1六角螺栓4.1.1 引用标准:GB5782、GB57834.1.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.1.3 检查项目:4.1.3.1 螺栓外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.1.3.2 螺纹通规(6g)通过。
4.1.3.3 螺纹止规(6g)止住。
4.1.3.4 头部宽度S、头部厚度K、螺栓长度ι符合表3-1-1的规定。
4.1.3.5 螺纹规格≥M8,性能等级为8.8级时,材质洛氏硬度HRC应在22~34之间。
(六角螺栓)4.2沉头螺钉4.2.1引用标准:GB68-85、GB819-854.2.2检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.2.3检查项目:4.2.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.2.3.2 螺纹通规(6g)通过。
4.2.3.3 螺纹止规(6g)止住。
4.2.3.4 头部直径dk、高度k、螺钉长度ι符合表3-2-1的规定。
4.2.3.5(开槽沉头螺钉)4.3内六角圆柱头螺钉4.3.1 引用标准:GB70-854.3.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.3.3 检查项目:4.3.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.3.3.2 螺纹通规(6g)通过。
4.3.3.3 螺纹止规(6g)止住。
4.3.3.4 圆柱头外经dk、圆柱头厚度k、内六角对边宽度s、内六角深度t、螺钉长度ι符合表3-3-1的规定。
4.3.3.5 螺钉≥M8,性能等级为8.8级时,材质洛氏硬度HRC应在22~34之间。
(内六角圆柱头螺钉)4.4 盘头螺钉4.4.1 引用标准:GB67-85、GB818-854.4.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.4.3 检查项目:4.4.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.4.3.2 螺纹通规(6g)通过。
4.4.3.3 螺纹止规(6g)止住。
4.4.3.4 盘头直径dk、厚度k、螺钉长度ι符合表3-4-1的规定。
4.4.3.5(一字槽盘头螺钉)4.5十字槽盘头自攻锁紧螺钉4.5.1 引用标准:GB6560-864.5.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.5.3 检查项目:4.5.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.5.3.2 盘头直径dk、厚度k、螺钉长度ι、十字槽深度符合表3-5-1的规定。
4.5.3.3 按表3-5-2螺钉预制孔参考尺寸的规定,在钢板上拧入螺钉,螺钉不得断裂,螺纹不得变形、滑牙。
(十字槽盘头自攻锁紧螺钉)4.6十字槽盘头自攻螺钉4.6.1 引用标准:GB845-854.6.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.6.3 检查项目:4.6.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.6.3.2 盘头直径dk、厚度k、螺钉长度ι、十字槽深度符合表3-6-1的规定。
4.6.3.3 按表3-6-2试验板尺寸的规定,在钢板上拧入螺钉,螺钉不得断裂,螺纹不得变形、滑牙。
(H型)(Z型)(十字槽盘头自攻螺钉)4.7 吊环螺钉4.7.1 引用标准:GB825-884.7.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.7.3 检查项目:4.7.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.7.3.2 吊环螺钉长度ι符合表3-7-1的规定。
(吊环螺钉)4.8大半圆头方颈螺4.8.1引用标准:GB14-884.8.34.8.2检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.8.3 检查项目:4.8.3.1 螺栓外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.8.3.2 螺纹通规(8g)通过。
4.8.3.3螺纹止规(8g)止住。
4.8.3.4 螺栓半圆头直径dk、宽度Ss、方颈厚度k符合表3-8-1的规定,螺钉长度ι符合表3-8-2规定。
(大半圆头方颈螺)4.9 I型六角螺母4.9.1 标准:GB6170-864.9.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.9.3 检查项目:4.9.3.1 螺钉外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.9.3.2 螺纹通规(6H)通过。
4.9.3.3 螺纹止规(6H)止住。
4.9.3.4 螺母对边宽度s、对角宽度e、厚度m符合表3-9-1的规定。
4.9.3.5 在扭力符合表3-9-2规定的情况下,用8.8级6g螺栓与螺母组合试验,螺母螺纹不得脱扣。
(I型六角螺母)4.10 I型金属嵌件六角锁紧螺母4.10.1 引用标准:GB889-864.10.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.10.3 检查项目:4.10.3.1 螺母外观不得有漏镀、毛刺及淬火裂纹等缺陷。
4.10.3.2 螺纹通规(6H)通过。
4.10.3.3 螺纹止规(6H)止住。
4.10.3.4 螺母对边宽度s、对角宽度e、厚度m符合表3-10-1的规定。
(I型金属嵌件六角锁紧螺母)4.11 平垫圈4.11.1 引用标准:GB9711-854.11.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.11.3 检查项目:4.11.3.1 平垫圈外观不得有漏镀、毛刺等缺陷。
4.11.3.2 平垫圈内径d1、外径d2、厚度h符合表3-11-1的规定。
(平垫圈)4.12 标准型弹簧垫圈4.12.1 引用标准:GB97.1-854.12.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.12.3 检查项目:4.12.3.1 弹簧垫圈外观不得有漏镀、毛刺、裂纹等缺陷。
4.12.3.2 弹簧垫圈厚度b、高度s、内径d、弹性高度H符合表3-12-1的规定。
4.12.3.3 在本公司规定的力矩压弹簧垫圈3次后,测量弹性高度H不小于1.67s。
(标准型弹簧垫圈)4.13 碟形垫圈4.13.1 引用标准:暂无.。
4.13.2 检查方式:抽检;检查水平S-2,合格质量水平AQL=2.5。
4.13.3 检查项目:4.13.3.1 碟形垫圈外观不得有漏镀、毛刺、裂纹等缺陷。
4.13.3.2 碟形垫圈内径d1、外径d2、厚度s、、弹性高度h符合表3-13-1的规定。
4.13.3.3 用表3-13-2规定的力矩连续压碟形垫圈3次后,测量弹性高度h符合表3-13-1的规定。
(碟形垫圈)产品质量策划检查清单表3-1-1(六角螺栓)单位:mm续表3-1-1(六角螺栓)单位:mm表3-2-1(沉头螺钉)单位:mm续表3-2-1(沉头螺钉)单位:mm表3-2-2(沉头螺钉)单位:mm续表3-2-2(沉头螺钉)单位:mm表3-3-1(内六角圆柱头螺钉)单位:mm续表3-3-1(内六角圆柱头螺钉)单位:mm表3-4-1(盘头螺钉)单位:mm续表3-4-1(盘头螺钉)单位:mm表3-4-2(盘头螺钉)单位:mm表3-5-1(十字槽盘头自攻锁紧螺钉)单位:mm续表3-5-1(十字槽盘头自攻锁紧螺钉)单位:mm表3-5-2(十字槽盘头自攻锁紧螺钉预制孔的参考尺寸)单位:mm表3-6-1(十字槽盘头自攻螺钉)单位:mm续表3-6-1(十字槽盘头自攻螺钉)单位:mm表3-6--2(十字槽盘头自攻螺钉试验板尺寸)单位:mm表3-7-1(吊环螺钉)单位:mm表3-8-1(大半圆头方颈螺栓)单位:mm表3-8-2(大半圆头方颈螺栓)单位:mm表3-9-1(1型六角螺母)单位:mm续表3-9-1(1型六角螺母)单位:mm表3-9-2(螺母试验力矩表)表3-10-1(I型非金属嵌件六角锁紧螺母)单位:mm表3-11-1(平垫圈)单位:mm表3-12-1(标准型弹簧垫圈)单位:mm续表3-12-1(标准型弹簧垫圈)单位:mm表3-13-1(碟形垫圈)单位:mm附件2外购件、外协件、在制品、半成品抽样检验办法1 总则1.1目的为确保入库的元器件、原材料、外协件以及工序过程的在制品得到有效地控制,减轻检验人员劳动强度,减少因人为感观造成的检验错误,特制定本办法。