台湾富豪王永庆的财富人生讲解
王永庆是如何掘到
王永庆认为，正是这种对于细微之处的了解，才能真正提 高管理的水准，因此，他认为美国的管理太老了，他们只 重视“面”和“线”，而忽视了“点”。他认为管理最大 的问题还是在“点”上；各事物的基本问题还是在“点” 上，只要“点”做到真正完善，那么“线”和“面”也简 单了。 王永庆成功的例子说明细节是一种创造。不要以为创造就 非得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整 同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机 会，这就是王永庆成功的秘密。
王永庆正是把每次送米这件小事做得很细， 使他找到了更好地为客户服务的方式，使 顾客成了他的忠实客户，为事业的进一步 发展壮大，奠定了基础。
王永庆精细、务实的服务方法，使嘉义人都知道 在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货 上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意很 快红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客 户积累，王永庆便自己办个碾米厂，在离最繁华 热闹的街道不远的临街处租了一处比原来大好几 倍的房子，临街的一面用来做铺面，里间用作碾 米厂。就这样，王永庆从小小的米店生意开始了庆在服 务上也更进一步。当时，用户都是自己前 来买米，自己运送回家。这对于年轻人来 说不算什么，但对于一些上了年纪的老年 人，就是一个大大的不便了；而当时年轻 人整天忙于生计，且工作时间很长，不方 便前来买米，买米的任务只能由老年人来 承担。王永庆注意到这一细节，于是超出 常规，主动送货上门。这一方便顾客的服 务措施，大受顾客欢迎。
事业发展壮大后，王永庆在管理企业时，同样注重每一个 细节。他的部属深深为王永庆精通每一个细节所折服。当 然也有不少人批评他“只见树木，不见森林”，劝他学一 学美国的管理，抛开细节只管大政策。针对这一批评，王 永庆回答说：“我不仅做大的政策，而且更注意点点滴滴 的管理，比如操作人员的手艺、操作方法、机械的配置等 等。道理很简单，因为它们都会影响生产力。如果我们对 这些细枝末节进行研究，就会细分各操作动作，研究是否 合理，是否能够将两个人操作的工作量减为一个人，生产 力会因此提高一倍，甚至一个人兼顾两部机器，这样生产 力就提高了四倍。”
王永庆的创业故事
王永庆的创业故事不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，对于创业者来说更是如此，很多时候我们只是看到了成功给他们带来的光环，却没有看到，在成功之后，他们付出了我们不曾忍受的艰难困苦。
下面店铺分享关于王永庆的创业故事。
王永庆的创业故事：第一个100万王永庆年龄：逝于2008年，享年92岁。
创业时间：1932年开了一家米店第一桶金：木材生意1916年生于台湾新店直潭的王永庆，出身贫寒，父亲体弱多病，大多仰赖母亲务农维持家计。
15岁的王永庆离开故乡远赴嘉义工作，在一家米店做学徒小工。
勤奋好学的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，还处处留心老板的经营窍门。
16岁时，王永庆靠着父亲四处张罗的200元资金开了自己的米店。
面临众多竞争对手的压力，王永庆认为勤奋工作是自己能改变困境的法宝。
隔壁的米店一般下午六点就打烊了，而他十点半才关门。
此外，王永庆也开始运用一些自己摸索出的技巧。
比如卖米时，他会主动问对方家里有几个人，以估算出这个家庭大概在哪一天吃完米，在这一天快到来时主动送米上门。
依靠这样的贴心服务，王永庆的米店受到很多老顾客的青睐，他又创立了碾米厂。
后来在朋友的资助下，他从1943年开始了木材生意，由于缺乏相关经验，不久后便血本无归，这段时间也是他创业以来最黯淡的时期。
后来朋友的再次出手帮忙，他才得以在木材行业立稳脚步。
随着日本战败退出台湾，当地的各种基础建设需要大量木材，王永庆由此积累起了资本。
1951年，战后起步的世界石化行业开始在东亚兴盛，当时台湾经济部门负责人尹仲容号召有实力的民营企业家加入这个行业。
在检视银行系统的账户后，相关部门发现从开米店起家的木材商王永庆竟然是存款最多的企业家之一，高达千万元。
王永庆接受了尹的建议，进入塑料行业，1954年成立了福懋塑料公司(即台塑集团的前身)。
我幼时无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。
台湾首富王永庆商业心法：先赚人心，再来赚钱！
台湾首富王永庆商业心法：先赚人心，再来赚钱！台湾首富王永庆年轻创业的时候，去卖米，卖油！那他是怎么把粮油生意做起来的呢？比如有人来买油，买米，别人结账完了以后，他会跟客户说，你这个米很重，你拿回去很费力，我把你的米送回去吧，你留下一个地址给我，等下直接送到你家去，你现在还可以去办你自己的事情。
换作任何人听到这样的话，有这样的服务，都会很开心！当把粮油送到客户家的时候，王永庆还会帮客户去把米缸里面的陈米给倒出来，还把米缸给擦干净，然后再把新米放进去，再铺上一层纸，再把原来的陈米给倒到纸上，让客户先把原来的米先吃完。
这样服务到家了吗？01还没有，王永庆还会观察，会问一些问题，说这样的米可以吃多久，家里有多少人，估算一下，这些米能够吃多久，那样的米客户更喜欢吃。
这样顾问式的问客户，客户是不会反感的，而且还会觉得很开心，因为这是在关心他。
比如说这个米能吃一个月，那么，王永庆过了20多天的时候，就会背上一袋米送上门，跟客户说，你家的米也快吃完了，我给你送来了！正常情况下，客户都会买下来，因为这个米迟早是要吃的！这就是典型的获客，服务，追销，让业绩稳定增长的核心之所在！获客，如何获得客户呢？王永庆隔壁的做茶叶生意的老板，生意不好，王永庆就给出了主意，就跟那个老板说，有人来买茶的时候，你就送一点比较好的茶叶给客户，这个成本还是很小的。
这个时候，茶叶店的老板觉得奇怪，不求甚解，就问王永庆：“送这么贵的茶叶，不会亏吗？”不过，这个老板带着疑惑就去干了几个月，结果越来越多的人来买贵的茶叶了，而且，也越来越多陌生的客户来买这个茶叶了。
因为很多人喝了好的茶叶之后，就会喜欢上这个好的茶叶，而且，大家喝茶的时候，都会招待人，别人喝了以后也会问，说是那个店的老板送的，你也可以去拿一点来尝尝，所以，时间一长，客户就越来越多，销售额度越来越暴涨！其实，这里面不但包含了获客，服务，追销，更无形之中还做了口碑宣传，变成了客户的分享转介绍！大部分人的生意做得很辛苦的原因，就是只跟客户做一次的生意，都是一锤子的买卖，客户买了一次以后，就老死不相往来了，更没有去如何维护客户，没有让客户继续购买，没有让客户分享转介绍，客户都没有，这样的生意怎么做呢？所以，大部分做生意都是天天都在找客户，找到客户以后，就希望想一次性赚完客户的钱，这样做生意怎么可能呢？02客户都还不信任你，怎么会一次性给你赚走所有的钱呢？何况客户的钱也是有限度的。
王永庆成功的的秘诀
王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。
以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。
执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。
老板是明白人，部属也跟进。
王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。
幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。
15岁小学毕业后就打工。
一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。
当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。
小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。
如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。
经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。
打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。
台湾“经营之神”王永庆的故事
台湾“经营之神”王永庆的故事台湾“经营之神”、台塑集团创办人王永庆于美东时间15日因心肺衰竭病逝美国，享年92岁。
10月16日，台塑旗下10家上市公司同步亮灯跌停，出现“哀悼行情”，也创下台塑集团所有上市公司股价连袂跳空跌停首例。
他是前台湾首富，身家68亿美元；他的企业创建至今已50多年，他当了50多年的董事长；他被誉为台湾经济奇迹的象征。
因金融风暴赴美考察有媒体报道说，王永庆遗体昨晚通过长荣航空运送回台，家属震惊、哀戚。
王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击，11日，他带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和厂房，没想到在美东时间15日早上被送进新泽西一家医院，9点38分因心肺衰竭而过世。
由于王永庆对于台塑集团具有指标性意义，在病逝消息传出后，台塑集团旗下个股全面跌停。
生前遗愿“两岸赶快通”在得知王永庆逝世的消息后，台湾当局表示将全力协助王永庆家属处理治丧事宜。
台湾地区领导人马英九表示，王永庆不仅致力于企业成长，也关注环境永续与社会公义，并推崇他对于两岸关系朝向和平繁荣的真知灼见。
两个月前曾同王永庆一起吃过饭的“立委”廖正井称，王永庆一再希望两岸赶快“通”。
马英九回忆，早在十多年前，王永庆就已大声疾呼两岸关系的重要性，而在大陆捐设1万所“希望小学”的大手笔，至今也让人津津乐道。
◇故事卖米成就亿万富豪200元起家开米店台塑集团创办人王永庆，15岁小学毕业后，先到茶园当杂工，16岁时用父亲所借的200元开了一家米店，1954年筹资创办台塑公司。
从一个贫穷的茶农之子，到企业大亨，被誉为经营之神，让我们来看看他传奇的一生。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开了一家米店。
那时,小小的嘉义已有近30家米店,竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆,只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办得最晚,规模最小,更谈不上知名度了,没有任何优势。
刚开始,王永庆曾背着米挨家挨户去推销,一天下来,人不仅累得够呛,效果也不太好。
台湾经营之神王永庆
台湾经营之神王永庆15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
第二年王永庆做出了人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200快钱。
几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂。
同时完成了个人资本的原始积累。
从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
上世纪50年代初，台湾工业局推出了一系列工业发展规划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙稀。
时年38岁的王永庆大胆的接受了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。
之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。
有位叫郭泰的作家研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报道，写出了一本书，名位《王永庆给年轻人的八堂课》。
这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
有书评这样写道：“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中积累出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅饮机挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：从基层做起，必须脚踏实地、按部就班；从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历部等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力，事务经验越丰富，成功机会就越大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度能让员工产生切身感。
他们的潜能才可发挥到十成。
王永庆经常对员工说：“虽然是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。
这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。
王永庆 从小老板到台湾首富之路
认为最有效 同时也最 有意义的做 法 ， 是选
择“ 永远 追求更大贡献 ” 作为企业 的 目标 。
划 ，其 中包括 利用美国援助兴 建石化工业基 本原料聚氯 乙烯。
立 了台湾 塑胶 工业股份有 限公 司。之后 。 在塑胶 领域大获成功
大批企业。
１１ ９ ７年 １月 １ ８日 。台北县 新店的 一个贫苦 农 家喜添新 时年 ３ ８岁的王永庆 大胆接手 了当时这一无人 看好 的项 目。 成 当时 。祖籍在福建省 安溪县的王家过 着十 分艰难 的生活 。 的王永庆 先后成 立了南亚塑胶 工厂 、 台湾化学纤维 工业公司等
奖励 以年终奖金与改善奖金最 为有 名。王 永庆私下发给管理人 员的奖金称 为“ 另一 包” 即公开奖金之外 的奖金。对于一般职 ， 员， 则采取 “ 创造利润 ， 员工分享 ” 的做 法。 台塑 员工都 知道 自己 的努力会 得到 相应
的报酬 ， 因此都拼命地工作 ， 王永庆 的“ 奖 励管理” 制度造成 了“ ＋１ ３ 的效果 。 １ ＝”
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他是 台湾首富 。 身价 ５ ４亿美元 ； 的企业创 建至今已 ５ 净 。 主得 到了实惠 。 他 ０ 买 一来二往便 成 了回头客 。有篇文章说 ， 起
多年 。他 当了 ５ ０多年 的董事长 ； 他被誉 为台湾经济奇 迹的象 初王 永庆 的米店 一 天卖 米不 到 １ ２斗 。后来 一天 能卖 １ ０多 ０
几代人都 以种茶为生 。 只能勉强糊 １。王永庆 的父亲王长庚整 ３ ：
日照看茶 园 。 微薄的收入勉 强支撑着一个 家庭 的正 常开销 。 ９岁
一
经营之神崇尚朴素人生观
商道精英-王永庆
《商道精英-王永庆》*王永庆——宝岛经营之神在全球华人富豪当中，台塑集团董事长、人称“塑胶大王”的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”。
王永庆出名不仅因为他拥有巨额财富，还因为他在商业经营乃至日常生活中所展现出来的独特人格魅力。
---------------昔日米店今日台塑(1)---------------1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。
当时，小小的嘉义共有米店26家，竞争非常激烈。
王永庆不知深浅，贸然投身此行，景很不乐观。
他的全部资金只有父亲为他东挪西借来的200元钱，他只能在一条偏僻的巷子里承租一个小小的铺面。
由于米店规模小，地处偏僻，又缺乏知名度，在新开张的那段日子，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎么打开销路呢？王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。
”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
那时候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒。
这种现象非常普遍，买家卖家都习以为常，见怪不怪。
王永庆却从这里找到了突破口。
他和来米店帮工的两个弟弟一齐动手，将夹杂在大米里的糠谷、沙粒统统清理干净。
这一来，他店里的米质比其他米店要高一个档次。
在服务方面，当时还没有送货上门一说，王永庆却增加了这一服务项目。
无论天晴下雨，无论路程远近，只要顾客叫一声，他立马送到，而且免收服务费。
一天晚上，天下着倾盆大雨，王永庆忙完店里的活计，已是深夜。
他上床躺下，迷迷糊糊刚睡着，就被一阵急促的敲门声惊醒了。
开门一看，原来是嘉义火车站对面一家客栈的厨师。
厨师说客栈来了几位客人，还没吃饭，刚巧厨房没米了，请王永庆帮忙送一斗米过去。
当时，卖米的利润极其微薄，一斗米只能赚一分钱。
从心情上来说，王永庆不愿冒着这么大的雨赚这一分钱，但为了维持平日的信用，他二话没说，量了一斗米，披上一条麻袋当雨具，将米送到客栈。
回来时，全身都湿透了。
王永庆给顾客送米，并非送到就算，还要帮人家将米倒进米缸里。
王永庆的传奇故事分享
王永庆15岁小学毕业后，到一家小米店做学徒。
第二年，他用父亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。
为了和隔壁那家日本米店竞争，王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后，出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等，买卖双方都是见怪不怪。
王永庆则多了一个心眼，每次卖米前都把米中的杂物拣干净，这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门，他在一个本子上详细记录了顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
算算顾客的米该吃完了，就送米上门；等到顾客发薪的日子，再上门收取米款。
他给顾客送米时，并非送到就算。
他先帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸刷干净，然后将新米倒进去，将旧米放在上层。
这样米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动令不少顾客深受感动，忠诚度自然提高。
从这家小米店起步，王永庆最终成为今日台湾工业界的“龙头老大”。
后来，他谈到开米店的经历时，不无感慨地说：“虽然当时谈不上什么管理知识，但是为了服务顾客做好生意，就认为有必要掌握顾客需要，没有想到，由此追求实际需要的一点小小构想，竟能作为起步的基础，逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。
”同样是卖米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢？关键在于他用了心！用心去研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。
他只比别人多做了一步,却成就了他一番伟业.由此我们更可以看出服务的价值。
顾客从其他米店也可以买到米，但从王永庆的米店里买米，会感觉自己所买的不仅仅是米，这超出的价值便是服务。
如果去衡量服务标准的话，衡量的标准便是：你是否在与顾客交往的每一个环节上都细心地为顾客的方便与顾客的利益着想了？我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。
只有乐于把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人，才能塑造出企业独特的魅力，赢得顾客心为客户着想，还要在客户的利益上，为客户考虑。
台湾首富王永庆从一粒米成功
台湾首富王永庆从一粒米成功作者：安然来源：《人民文摘》2008年第01期王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。
16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。
那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。
当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。
他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。
在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。
谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。
那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。
人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。
但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永慶却从这司空见惯中找到了切入点。
他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。
一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。
这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。
他还要在米上下大功夫。
那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。
这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。
而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。
王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。
这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。
当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。
如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。
王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。
王永庆曾在瑞士银行存400亿，如今子女取不出，还得交3百亿遗产税
王永庆曾在瑞士银行存400亿，如今子女取不出，还得交3百亿遗产税说起中国最“亏”的遗产，那就不得不提一下台湾前首富王永庆先生了。
这位被称为“经营之神”的台湾老实业家于2008年逝世，就在他的家眷们都认为可以继承千亿家产的时候，事实却截然相反。
原来王永庆生前把所有财产转入信托基金，只留下400亿存在瑞士银行。
更令人惊讶的是，要取出这400亿资产，竟然需要向瑞士银行支付近300亿遗产税！王永庆为什么要这样分配遗产？瑞士银行又有何权力这样做？让我们一起来找出答案。
一、励精图治创家业逝世时91岁高龄的王永庆在1917年出生于台湾新店，他的祖上是第一批迁居到台湾的移民。
王家世代以种茶为生，一家人淳朴善良，安于耕织。
因为经济原因，王永庆只在台湾直潭国小完成了小学学业，到他15岁的时候，他前往市区的米店做学徒。
富有创业精神的王永庆不满足于一辈子做学徒，所以他在学成出师之后就向父亲借了100元开始了他的创业之旅。
1942年，王永庆将自己数十年来经营米店之所得在老家购置了50亩良田，并凭借租金等收入进军木材加工行业，乘着战争物资的红利，王永庆的资产在短短几年内就膨胀到了5000万。
随着资产的积聚，王永庆利用自己的大量资金成立了受台湾当局大力支持的塑料行业。
创立了福懋塑料公司，后来改名为台湾塑料公司，即我们熟知的台塑。
此后王永庆的命运就一直和台塑的命运交织在一起。
1978年时，台塑的营业收入就突破了10亿美元的大关，在当时这是令人震惊的成就。
1993年，王永庆苦心经营的台塑成为了当时世界上最大的PVC制造工厂。
除此之外，王永庆在其他行业的投资也越来越风生水起。
二、台湾首富的资产分配从一个出身于茶农家庭的小学徒到跻身福布斯排行榜的大实业家，王永庆的奋斗史无疑是血汗交织的。
可能有人认为他是不择手段的商人，然而事实却并非如此，王永庆终其一生都热心于公益事业。
他不仅在台湾创办了多所大中小学，还在2008年汶川地震时向祖国伸出援手，为灾区捐赠了1亿元人民币。
王永庆首富之谜：小学毕业生+200元
小碗 。王永 庆 ７岁 那年 ， 父母 实在 不忍心 让孩 子失 学 ， 出多年 积 的学校 去念 书。别 家的
识他 ， 他正是 那个 地震后 第二天就 打 电话
到 北京说 要 捐 赠 １亿元 人 民 币的 小个 子
台 湾 老 男人 ； 果 到 今 天 你 还 是 不 认 识 王 如
是 一 个 不 小 的 数 目。 但 他 更 值 得 世 人 称
一
“ 学毕 业生 ＋ ０ 小 ２ ０元 ＝首 富” 这 是 ｌ ， ５岁的王永 庆 ， 了祖 父 的话 ， 心走 出 听 决
去 帮助 个 令 人 发 狂 的 公 式 。 然 而 这 个 公 式 的 山 区 ， 寻找 一 个能挣 到钱 的地 方 ，
就是 这样 的生 活， 家也没 能维持 多 王
久。 永庆 ９岁那年 父亲 累倒 ，５ 时祖 王 １岁
父去世 。祖 父 劳苦 了一辈子 ， 最后 只给孙
子 留 下 了一条教 训 。 对王永 庆说 ：种茶 他 “
有 的“ 多” 功 男人—— 钱 多、 龄 多 、 三 成 年 老婆 多。 巨额 的资 产是 他 成功 的过 硬 标
“ 营之神 ” 台湾工 业之 父 、 经 、 台湾 传奇 首 富 ……这 些 头衔 都 落在这 个资 产过 亿 身
高却只 有 １ ． 的老 头子 身上 ～用现代 社 ６米
会 对一 个 男人 的评定通 则 来评定 ， 王永 庆
绝 对 是 一 个 成 功 的 男人 ， 且 还 是 那种 稀 而
河 运 输 船 队 ， 品 １０ 供 应 国 际 市 场 。 产 ０％
结果获 利颇丰 。 个赤 手空拳 的农 民的 儿 这 子 ， 然成 了当地 一个 小有名 气的 商人 居
这 时 ， 营木 材业 的 商 家越 来越 多 ， 经
商界巨子王永庆的长寿之道
养生拾趣王永庆（1917－2008年）享有“台湾经营之神”之美誉，也算得上是全台湾最有钱的人，他曾以净资产40亿美元名列世界首富16名。
作为商业成功的典型代表，王永庆在逝世前两年，仍身体硬朗、精力旺盛，事必亲躬地处理着台塑集团内外的大小事。
这位商界巨子究竟有何延年益寿、强身健体之秘诀呢？王永庆的养生之道总的说来很简单，但有些独特之处。
大致可概括在如下几个方面：作息时间奇特但有规律王永庆在作息时间上很特别。
比如，他每天晚上 9点上床睡觉，半夜 2点半就起来，开始1个小时打坐，随后做他拿手的“毛巾操”。
接下来，就在书房伏案写作，或是将他对台湾经济、社会文化、教育等方面的想法整理出来，或对企业的困境提出解决方案。
写好的文章他常提供给报纸刊出。
清晨 6点半到 8点，他会睡上一个“回笼觉”，“醒来头脑清明，非常舒服！”早餐后，他10点到公司上班，处理集团大小事，会见访客。
中午大多时在家中用餐，饭后稍作休息，下午1点多继续工作。
他有按时就寝的习惯，即使晚上有应酬，他在8点半一定送客，严格维持他规律、严谨的生活。
饮食多样化但从不过量王永庆饮食上遵从“多样、微量”的原则。
他的早、午两餐力求简单，早上有时1根香蕉、半片葡萄柚、1个苹果或菠萝等四五种水果；午餐可以是半碗饭，配上1个魚头、半只香蕉。
有时甚至只吃牛奶加上麦片就解决了。
晚餐虽较丰盛，有时也要应酬饭局，不过，再高级的佳肴，他都只取其一二尝味，便放下碗筷。
“简单、不过量，不过于忌口”，这是他的饮食原则。
王永庆不追求美味。
他曾对人讲：长寿的人不是经常吃鱼肉，而是吃得很简单。
越追求食物的色香味，越觉得饭菜无味，反而是只求得温饱的人，却咀嚼得出来菜根的香甜。
这话听来很值得玩味。
王永庆很早前就意识到农药和化肥食物的污染。
所以，他十分推崇并喜欢吃“有机蔬菜”。
在他的指示下，台塑集团大楼顶楼搭建有温室，种植的全是无污染的有机生鲜疏菜，施用的肥料是从公司厨房回收来的厨余（泔水）。
王永庆富过三代的财富传奇
一个单个的企业整合成了一个产业；一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。
因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。
那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？王永庆如何平稳“交棒”？2006年6月5日，台塑集团总管理处以3000字正式宣布：“经营之神”王永庆及其弟王永在携手退居二线。
他的管理智慧在新老权力交接时再一次凸显得淋漓尽致。
而这一次的开始，则要追溯至2001年。
5年间，从由台塑各大公司及总管理处的6位最高专业经理人组成“集体决策、全票通过”的行政中心，到调整成为后来外界熟知的“台塑集团7人决策小组”，再到任命王文渊为组内“总裁”，王瑞华为“副总裁”，王永庆步步为营构建接班团队。
直至2006年台塑股东大会，时机成熟，王永庆与王永在对外宣布“交棒”。
今后王永庆虽不再过问具体事务，但对于重大事项仍将从旁给予决策委员会必要的指导和支持，以确保集团能够稳健经营和永续发展。
为稳妥起见，王永庆将与他同时退休的台塑副董事长王金树转聘为集团的最高顾问，继续为“接棒人”提供指导及协助。
王金树早年便加入台塑，是台湾第一代职业经理人队伍中的代表性人物。
王永庆此举重情重义，无疑是对集团老臣的一份尊重和敬意，对新管理团队的心理稳定和公司永续经营起到了一种“承上启下”的作用。
王永庆认为：集团的发展惟有在稳固制度的前提下，持续通过行政中心的运作来发挥企业的整体性力量，才能实现永续经营。
台塑独到的管理模式是什么？无论过去和现在，无论台湾经济高速还是低速增长，台塑集团总能保持一定速度的成长率。
只有那些透过有效管理并成功应对经济萧条的企业才能最终实现永续经营。
换句话说，能够抵抗经济萧条的管理模式才是一种有效的管理模式。
与日本丰田在日本经济进入低速增长阶段时所创造的“丰田生产方式”一样，台塑集团也是经过多年的摸索和锤炼，才终于找到了适合自己的“合理化生产方式”。
该方式的特点：一是强调清理管理异常；二是强调产品物美价廉。
一代巨富王永庆的成长之路：从卖大米到身价516亿你有什么启发
一代巨富王永庆的成长之路：从卖大米到身价516亿你有什么
启发
在上世纪三十年代的台湾，王永庆因为家穷读不起书，十五岁便出去给卖米的粮行当学徒，一年后自己单干。
但当时的情形不容乐观，在这个不大的县城，有着近30家米店，王永庆的店开得最晚，规模最小，也没有知名度。
当时的王永庆很年轻，能吃苦，于是乎起早摸黑，挨家挨户的推销卖米，但实际效果却差强人意，吃力不讨好。
试问一下，一般人会去买这种小商小贩推销上门卖的米吗？
于是王永庆改变策略，开始在米的质量上下功夫。
那个时候由于技术等客观因素，大米里面掺杂着很多小石头、谷粒、碎片等等。
虽然司空见惯，但并没有商家愿意在这上面下功夫，王永庆于是把米中的杂质剔除出去，最后大米的质量开始领先同行。
于是一传十，十传百，王永庆的生意迅速起飞。
然而王永庆并没有满足于此，他发现有很多老年客户，一个人背大袋大米非常费劲，于是王永庆又推出送米上门服务。
这项服务大受欢迎，毕竟谁也不愿意背着米袋走很长的路。
王永庆并没有像常见的那样，仅仅把米送到门口，拍拍屁股，茶也不喝就走了。
而是提供“倒米进缸”服务。
如果米缸有陈米，将陈米先倒出来，再把新米放进去，然后陈米放在上层，这样陈米就不至于放久变质。
王永庆在送米过程中，还会统计米缸大小、多少人吃饭、几个大人、几个小孩，每人饭量如何，并将此数据记录下来，预估该户人家买米的大概时间。
不等顾客上门，王永庆就在合适的时候将相应的米送到客户手中。
1942年，王永庆结束卖米，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。
从此开始了一代巨富的成长之路。
这样的发家史，你有什么感受呢？。
台湾经营之神王永庆
1988年，美国权威杂志《福布斯》曾报道，在全世界拥有10亿美元以上资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位！王永庆从不名一文的农家子弟到亿万富豪，从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”，他的奋斗历程传遍了全世界。
成功经营米店，小试身手王永庆1917年1月18日生于台北县新店，原籍福建省安溪县。
安溪县是个有名的穷地方，到了王永庆的曾祖父那一代，日子实在过不下去了，只好狠狠心，漂洋过海到台湾来谋生，定居在嘉义县的新店镇。
他的父亲王长庚是个茶农，一年到头辛苦着，全家也只能勉强糊口。
王永庆9岁那年，他的父亲不幸生了一场大病。
王永庆勉强读到小学毕业，依依不舍地告别了学校。
小学毕业那年，王永庆到一个茶园当杂工，像父亲一样开始了辛苦的茶工生涯。
祖父在去世前把他叫到床前说：“你是读过书的人，希望你不要再困在这里，还是立志出门闯天下吧！”15岁的王永庆明白祖父的意思，也从父亲的身上看到了茶农生活的惨淡前景，于是下决心走出山区，去寻找另外的生计。
他背上简单的行囊来到台湾南部的嘉义县县城，在一家米店里当了小伙计。
王永庆在送米之外，花了不少心思悄悄地学习老板经营米店的技巧。
第二年，他就对经营米店感到胸有成竹了，于是他让父亲帮他借来200元钱做本钱，自己在嘉义开了一家小米店。
米店刚开张就碰到了困难。
原来，他的隔壁是一家日本人开的米店，当时日本人在台湾是一等公民，况且这家米店开业时间又很长，居民们习惯上那里买米，很多都是那家店的老主顾。
因此，王永庆的小米店一天到晚冷冷清清、门可罗雀。
当时，由于稻谷加工的技术很落后，米里夹有糠、沙粒、小石子等，买卖双方都认为是很正常的事。
为了打开销路，王永庆提高米的质量，把米中的杂质一粒粒拣干净。
他一家家地走访附近的居民，说动一些住户同意试用他的米。
他主动为顾客送米上门，还要帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米，他就将旧米倒出来，将米缸擦干净，然后将新米倒进去，再将陈米放在上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。
致富故事：降低成本
致富故事：降低成本
台湾拥有１５家公司的台塑集团董事长王永庆: ｀降低成本的本事, 连世界级的管理大师都望尘莫及．＇他做生意只有一个信念: 物美价廉．他无止无休地追求效率, 巨细无遗地降低成本．这命名他在塑胶王国里所向无敌．他到属下工业专科学校, 看到三个工人在懒洋洋地铺草皮, 就问学校一天给多少资? 答: ６０元．他问够不够生活? 答不够! 他说, 如加一倍工资, 你们能做更多的数量吗? 工人说, 给１２０元他们做三倍于现在的工作量．于是, 王永庆当即拍板定交, 结果工人完成了一倍半的工作量．在企业人事管理上, 他每天中午出席台塑各企业行政主管及幕僚人员参加的便餐会议．与会者汇报经营状况或难题．他藉此可以追踪的, 考核手下贯彻公司命令的情形, 和主管与幕僚的能力．会中遇到疑问, 他便｀追根究底＇不断发问, 在手下中采取了激烈的竞争压力和严格的淘汰制度．他认为: ｀不用功, 不努力, 没贡献的淘汰他, 让他有机会反省, 才有救．＇不管旁人的能力如何, 自己的亲戚才是最要紧的, 这样的企业是不可能有大发展的．。
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台湾富豪王永庆的财富人生标签: 王永庆台湾富豪财富人生 2009-04-03 12:445月19号这是一个什么日子呢？我估计大多数观众朋友们不知道，可能有一些喜欢中国足球的观众朋友说我知道，1985年的5月19号这一天，咱们中国足球队在工人体育场1：2输给了中国香港队，历史上管这段叫做"5·19"惨案，也就是说5月19号对于中国足球来说是个耻辱的日子，可是人家美国德克萨斯州的人，人家不这么看，在美国德克萨斯州，有不少企业家都知道，5月19号这天他们管它叫王永庆日，为什么叫王永庆日呢？这王永庆何许人也呢？他是台湾一个大富豪，曾经在福布斯富豪榜上排名排到了第16位。
为什么德克萨斯州人管5月19号叫王永庆日呢？这是因为在1983年的时候，这个王永庆在德克萨斯州的休士顿这个城市，建造了一个世界上当时最大的PVC加工厂，可以说给德克萨斯州带来了很多就业机会。
也就是说现在我们如果要到德克萨斯州的休斯敦，你问哪个中国人最有名，当然当地会说姚明，休斯敦火箭队，但你接着要问企业界谁最有名，恐怕在当地企业家眼里，王永庆是最有名的。
那么说这王永庆了不起到什么程度呢？他在1954年建立的台湾塑胶工业股份有限公司，现在是下辖9个分公司，总共有7万多员工，这买卖遍布世界各地。
而且王永庆本人他的传奇色彩非常有意思，你比方说他是去年2008年10月15号去世的，享年92岁，一般人到了92岁这把年纪，大家都知道，那肯定是含饴弄孙、颐养天年，王永庆不是，他是死在工作岗位上。
有人说你《财富故事会》怎么今天想起来提这位来了呢？王永庆这个人，他一生当中，这70多年的经商经历，可以说充满了坎坎坷坷，他本人也渡过了无数次的危机。
眼下咱们也知道，我们正面临着全球范围的金融危机，很多搞企业的，做商业的人说这危机什么时候是个头，我们可怎么渡过去？我们回过头看看人家王永庆一生，人家是怎么渡过这些危机的，对于我们现在很多企业家来讲，依然具有非常强大的这种现实意义。
那么王永庆当年有过无数次的危机，他本人形成了一套渡过危机的理论，他管它叫什么呢？叫"瘦鹅理论"，有人说这"瘦鹅理论"是怎么回事呢？当年王永庆曾经开过米场，他开米场的时候，有不少碾过的废弃的米，他觉得扔了可惜，怎么办呢？他就养了不少家禽，鸡、鸭、鹅，用这些米喂这家禽。
当时那个时候是上个世纪的三四十年代，在台湾，当时正是日军控制的这样一个政治局面，粮食得实行配给制，你一家一户该吃多少粮食，人家给你配，家家户户没有多余的粮食，你说用什么来喂这些家禽呢？所以基本上家家户户就把家禽散养，你们自个儿出去找食吃去。
那么王永庆发现了这个机会之后，就说各家养的家禽都精瘦精瘦的，他就把这些家禽以比较低的价格买回来自个儿养，说你这粮食也不够，你用什么喂呢？他除了自己碾下这些废米以外，他专门收购，你这不是种蔬菜的菜农吗？剩下那些破菜叶子，或者菜根不要了，他把这个收过来，然后碾碎了跟米和一块喂这鹅。
你想原先这鹅饿的没什么吃的，这一下可算有吃的了，就跟北京烤鸭最早那种添鸭似的，使劲使劲往里吃。
结果这鹅没两三个月，迅速之间增肥，就催肥了。
王永庆他最早说这个"瘦鹅理论"的时候就是着眼于企业怎么渡过各种各样的危机。
而且王永庆也认为，你这个企业在危机的时候，对于你来说是个机会，外国人都说危机这俩字说得好，有危险就有机会，前面当危险讲，后面当机会讲。
比方说现在眼下金融危机肆虐的时候，可能对有的企业恰恰正是发展自个儿企业的机会，为什么呢？你这时候扩建，能够有资金扩建，然后这个企业各方面理顺，你需要一定时间，等你把这个理论期渡过的时候，金融危机也过去了，你可能迎来一个非常好的发展机会，就好象那瘦鹅逮住这些米、白菜叶子吃一样，很快就会变成一个胖鹅。
另外一点王永庆发现，你比方说这些农户他在饲养家禽的时候，其实这些人也有这些资料，就是说我买了一些白菜叶子，我弄点米什么的喂他，可是很多农户没想到。
所以说这个饲养不是说你这鹅真就没吃的，而是你农户的饲养方法有问题。
由这个，他推广到一个企业，在渡过危机这个过程当中，其实不是说你的员工不努力，这些员工太挑剔，要求工资有多高，不是这个，主要是你的老板有没有这能耐，你的老板没发现渡过危机的一种恰当的方式。
所以说这个对于危机过程当中的企业非常关键。
我说到这儿，咱们很多观众可能说，哎哟，王永庆这人挺了不起，这"瘦鹅理论"应该说有不少人是头一回听到，王永庆提出这个"瘦鹅理论"是在上世纪的四五十年代，也就是说那个时候王永庆本人已经经商时间长达二三十年了，也就是说他打小就在这行里摸爬滚打，才能有这么多来自第一线的体会。
那么王永庆是从哪年开始经商？他又是怎么样掘到自己的第一桶金的呢？主持人：王永庆他出生在台湾，1917年1月份出生在台北县新店镇一个叫直潭的小地方，他祖上是咱们福建安溪人，祖上来到台湾干什么呢？种茶叶。
咱们经常喝茶的朋友知道，他老家福建安溪这块出一种名茶，就是我现在茶壶里泡的这个，铁观音，味道非常好。
他祖上到台湾，最开始也是以种乌龙茶为生，可是后来种茶当时这买卖也不好做。
等到了王永庆出生的时候，他的祖父加上他父亲，起五更，爬半夜，糊口都困难，所以没办法，王永庆打小的时候，念完小学就得出来打工，来缓解家里这种经济状况。
当时王永庆被家里送到离家乡挺老远的一个地方，叫嘉义县，到嘉义县干嘛呢？给一个米店当学徒。
但王永庆这个人天生就有经商的头脑和感觉。
在那儿当学徒，那年他15岁，学徒当了一年半左右，王永庆就琢磨，这米店也没什么特殊的，不就把米进来，然后再卖给这些需要米的人吗？就这么着，干了一年半学徒，王永庆回了趟家，跟自个儿爹那儿借了200块旧台币，拿这个当本钱，回到嘉义这个地界上就开了一家新的米店。
当然了，200块钱本钱太少，这米店的规模也不大。
那么刚一开张的时候，王永庆犯难了，为什么呢？这个米店一个地方有固定的客户，比方说我就到你这个地方买米，我到老王家，他到老张家，你新开的米店不像人家原先那个有固定的客户源。
所以这个时候他这米店长时间就打不开局面，没有生意，可以说王永庆在经商的第一步上就碰到了一个令他非常头疼的危机，那怎么渡过去呢？这王永庆非常善于观察，他就走访各家米店，他过去也当过学徒，他就发现，那个时候萝卜快了不洗泥，怎么想起这句话呢？就说这米店卖给各客户的米，里面沙子粒、小石头粒都有，一般店里不会承担给你往出挑米这个责任，这个时候王永庆就琢磨了，有的家拿回去，一遍两遍地往出挑，我要是事先给他挑好了，人家省了一遍事了，买我这米回去，搁水冲一下就可以进锅里煮饭，这不等于给客户提供了最大的方便吗？想到这儿，王永庆是想到哪就做到哪，跟伙计一商量，咱们也别嫌费事了，晚上咱晚点睡，早晨早点起来，咱把这米挑的干干净净的。
大伙儿这么想，你要是去买东西，一样的价，这个给你弄干净了，那个里面沙子什么都有，你买哪个，你当然就买他的。
王永庆当时就靠这个，一下子就打开了局面，培养了不少客户，人家买米到他这儿买了。
时间一长，王永庆又发现了，我得建立这客户档案，怎么回事呢？这客户好不容易揽回来了，我别让他跑了。
你比方说这家家里四口人，一个月得买多少米，王永庆这心里有数，赶紧记下来，老张家，张三一个月用多少米，而且上次他这米吃到什么时候没了，这回该什么时候来，我这时间都有照。
再加上那时候那人困难，有的时候来买米，没钱怎么办呢？我赊帐，这赊帐你就涉及要帐问题，你看赊的时候容易，要的时候可难，有时候容易伤和气。
这时候王永庆又想了一个办法，他在每个客户档案上面，米，各种资料，他下边都写上，这家人谁挣工资，哪一天开支他都写上，你刚开支了，我第二天到你家收米帐，你兜里还有钱，咱还不伤和气。
所以从这几点罗到一块，王永庆就细密地建立了各个客户的一个服务档案、客户档案。
大伙儿琢磨琢磨，我说这个事，这是王永庆十六七岁的时候，也就是说上个世纪三十年代，1934年、1935年年后，你琢磨琢磨他这个服务意识、他这个档案意识建立的多早，这是王永庆非常了不起的地方。
有人说王永庆这么干，跟大家说实在的，你只要是开店指着回头客，你一定得这么干，这个买卖道可不仅仅是说王永庆发明的，这个其实在我们这边，很早，走江湖的，干各种买卖的都会这个，这叫什么呢？用现在的话说叫可持续发展，就是说你这客户要是我回头客，我在你身上挣的钱不是一回两回，那不定得挣多少回钱，那我就得从长远角度考虑。
这个在过去江湖里管这个挣钱叫指杵，木字隔个午间的午叫杵，这种挣钱方式，这叫挣你二道杵、三道杵、四道杵，往下排吧。
我给大家举个例子，现在满大街开美容院的，它也是这个道理。
比方说一个女孩进去了，说干嘛？我拉个双眼皮，说怎么了，就业不好就业，我要应聘，得给人家好印象，穷学生，那得，拉双眼皮，我就挣你这一回钱。
进来这位，身上珠光宝气的，牵着一条名贵的犬，不用问，这主有钱，拉双眼皮，我啊，甚至我奉送，我白给你拉，但是我告诉你，你这么漂亮，拉完双眼皮不算完，你又得垫鼻梁，又两边削颧骨，你还得隆胸，一系列的，也就是说他用拉双眼皮当做诱饵，后面挣你二道钱、三道钱、四道钱，所以这个细水长流，可持续发展，这是过去江湖跑买卖的一个基本道理。
当然，王永庆当年不可能知道这个，可是他凭着自己对生意的感悟，就知道这回头客我得细水长流，提供最好的服务，然后建立客户档案，能让你长久地到我这儿来买米。
所以从这点来说，王永庆那绝对是天才。
可是你买米店，你能挣多少钱呢？王永庆后来买卖干的这么大，世界各地都有他的买卖，他到跑到福布斯富豪榜上去了，那他后来靠什么发的财呢？主持人：这王永庆这米店开了有些年，后来他这米店开不下去了，怎么开不下去了呢？因为这个时候，整个第二次世界大战快要接近尾声了，日军控制了整个台湾的局面。
由于形势越来越紧张，粮食供应也越来越紧张，人吃都不够吃呢，这开米店供给就成了问题了。
没办法，王永庆把米店给关了。
接下来干什么呢？他敏锐地发现了一个新的商机，什么呢？因为接下来整个第二次世界大战就结束了，那么当时台湾也迎来了一个短暂的光复期，那么这个时候各个行业都在欢庆，抗日战争获得了伟大的胜利，那么原先台湾岛内可以说是乱七八糟，现在呢？百废具兴。
咱们知道，一面临百废具兴的这个局面的时候，恐怕大兴土木就不可避免，哪个行业或者社会，它正处在兴旺发达阶段，头一件事一准是要盖高楼大厦，把建筑先弄起来。
咱不少朋友，在中学课本里就学过《岳阳楼记》，庆历四年春，滕子京谪守巴陵郡。
越明年，政通人和，百废具兴。
乃重修岳阳楼，你看，百废具兴之后重修岳阳楼，所以大兴土木成为一个必然。
这时候王永庆就发现，这里边有商机，干嘛呢？他干木材生意，现在话说就是建材生意。