对执行力的理解
执行力是什么？如何提高执行力-
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2.2 目标的定位：
执行力的需要有正确的方向，有了正确的方 向，执行力就可以发挥更大的正面作用，如果目 标定位不清或是错误的目标定位，执行力就会体
现出负面的作用，也可以说在错误的目标指导 下，执行力越高造成的后果也就越严重。
2.3 执行力主观能动性： 执行力的主观能动态是指在心底接受的目
执行力在我们企业的日常管理与企业培训 中经常被提及，可是究竟有多少人真正理解执行 力的意义呢？
1 执行力是什么？
执行力就是按字面理解就是执行一件事情 的效率，深层次的理解为，在可利用的资源有限 的情况，充分发挥主观的能动性，将上层安排的 任务进行完美的执行，进而达到预期目标，这就 是我们通常所说的执行力。
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执行力是一个团体或一家企来赖以生存的 第一要素，一家企业的执行力到位，才可以直正 意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企 业，即使拥有好的资源与优势，最终也必会被发我们了解了什么是执行力这个问题，就必 然会想到如何去提高执行力，如何让企业的执行 力有质的飞越？笔者总结多年来各类执行力培
的一个环节，累积了多年的行业经验。一位优秀
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的执行力培训师可让企业员工的执行力达到最 大化的提高，并且可以长久持续。
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打造卓越的执行力 执行力管理课程
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训以及企业提高执行力方案，总结出提高执行力 以下步骤：
2.1 专业技能： 企业应为员工提供各类的专业技能培训，努
提高执行力心得体会范文(通用5篇)
提高执行力心得体会范文（通用5篇）提高执行力心得体会1一、对执行力的理解所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。
执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。
在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。
这些与科学化、精细化管理很不适应。
把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。
二、个人在前一阶段工作中存在的问题通过系统回顾和认真总结，在工作落实、制度落实和责任落实上存在以下不足：1、对工作的落实缺乏一杠子插到底的精神。
一是对待工作有时有应付心理，只是满足于不出差错，而没有更进一步研究如何将工作做的更好、更深入、更细致；二是对工作的追踪落实不够，只满足于布置了、安排了缺乏对落实工程中的管理和对结果的考证；2、在制度的落实上不出问题就行的现象。
一是对自己的要求不够严格，只满足与不违反制度，而没有思考如何更好的在自身落实各项制度；二是对工作存在只要不出事儿就默许的态度，缺乏执行制度的铁心肠、铁手腕。
3、在责任落实方面存在应付、自己负责工作不出问题就行思想。
一是在责任落实上存在“这个问题我不知道”、“这个事情应该不是我负责”等推诿思想；二是缺乏大局意识，不能在考虑自己工作的同时更好的考虑到整体的工作。
以上种种不能发现自己在执行力方面存在很大的问题和不足，如何提升自身执行能力、加强自身能力素质提升是今后工作和学习的重要内容。
三、下一步改进措施一是加强学习丰富自身素质、改善自身思维模式。
“思维方式只有通过学习才能获得”，学习使人清心明目，使人思维敏捷，使人思路清晰，使人方向明确，学习是工作的最高境界，学习是提高能力的基本途径和手段；坚持理论联系实际，如果不联系工作实际和思想实际，理论也是空洞的，灰色的，当理论与实际相结合就会产生火花，就赋于理论极强的生命力和巨大的指导作用；改进学习方法，增强学习力。
什么是执行力
什么是执行力
什么是执行力
阅读精选（1）：
执行力是什么？
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。
然而在企业竞争激烈的这天，每个企业都在不断地根据市场调整公司的战略和策略，但每一天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。
其实很多企业忽略了一个问题，那就是营销的核心要点6P。
市场千变万化，只有让自己的目标消费者记住我那才是关键。
很多企业总是在怀疑自己的策略是否得当，其实只有有差异化的营销和管理才会有生命力。
在制定好战略后，如何执行是关键。
比如：2007年是**公司的服务年，如何切实把这种理念落实到每个员工和每个部门，并且长期坚持，真正打造达芬公司的服务品牌，执行力将决定战略的成败。
那么如何才能加强政策的落实呢？我个人有以下几个原则以供每个达芬人参考
一、执行力是沟通力基础上的执行力，也就是说良好的沟通是执行的前提。
对执行力的理解
对执行力的理解通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。
执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。
执行力并不是使尽全力，搏命蛮干，而是在有序的情况下巧干。
执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。
执行力分：个人执行力和企业执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。
个人的优势一、拥有十年的社会工作经验。
做过苦力、经商、私企的内勤/外勤等；丰富的阅历溶于社会的三教九流之中；多年的营销经验充实的人脉关系，善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。
二、拥有精英的素质。
有良好的思维、超强的解决问题能力；勇于创新并具对别人的影响力；较高的自我推动力和有效整合个人情绪，善于驾驭个人生活自我恢复 (反弹) 力特强；强于自律具备良好的人际技巧，善于把理论应用于实践中。
三、是个有心人：决心（破冰之心）、信心（言必行、行必果）、耐心（不积全步无以致千里）、恒心（日复一日，年复一年）；有目标感，坐而言不如起而行。
积极的心态，主动工作，坚信办法总比困难多，展望2007年工作目标规划一、建立轻松营销文化：1、营销基点（撬动厚重市场的基本点）；2、营销支点（实现以弱击强）；3、定位运作（以改变游戏规则再开局）；4、概念的力量（制造概念，比内容更容易带来成功）；5、蓄积势能（整和资源集中运作）；6、通路运作（找到激活通路的关键因素）。
二、培养具有成功销售人士心态的习惯：1、积极心态，主动工作，坚信办法总比困难多。
2、有目标感，坐而言不如起而行。
3、高责任感，不怕付出。
4、珍惜时间，积极进取。
5、站在客户立场，了解客户需要。
6、乐于求进，善于检讨。
7、对公司、产品、自己都有高度自信。
8、真诚、乐观、平常心。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
执行力
1.2 执行力为什么重要
执行力对组织的重要性
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执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许 多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85% 的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的 时间和精力花在了企业内部协调、开会、处理各种管 理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在” 而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的 价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成 为企业管理的最大黑洞！
模糊
树立目标，并加强危机意识
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当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成 功等于设定目标并达成目标；事实上，打倒你的 并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲 观态度。
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残 酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的 目标和切实可行的计划，并严格要求自己，提高 自己的工作能力和执行力。
说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事 都立刻去做的人才是伟大的人。什么事情不怕自己不 懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩的。
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第三章
执行力理念/原则 • 执行开始前：决心第一，成败第二
• 执行过程中：速度第一，完美第二 • 执行结束后：结果第一，理由第二
3.1 执行开始前：决心第一，成败第二
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谢谢观看
强大的执行力是实现战略的必要条件
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关 键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序， 执行力的不同造成了结果的巨大差异！
• 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
对执行力的认识和理解
对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。
首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。
接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。
通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。
如何全面理解执行力
如何全面理解执行力执行力不是一个战略,而是一个管理概念。
执行力最简单的理解应该是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径。
那么，我们应该怎样全面的去理解执行力呢？1、对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。
2、执行力的前提是对工作安排的充分理解。
3、执行力要有系统的管理做支持。
从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。
有一系列具体保障执行的制度、措施。
否则，执行力只能是一句空话。
4、执行力是“正确的做事”，我们首要的是从战略上或者从企业高层上，制定对战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。
5、执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。
执行工作更需要策略。
6、执行力要有企业文化做基础。
一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。
工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。
二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。
在一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本没有权利谈执行力。
7、执行力要发挥团队的作用。
“力”是合力，是方向。
不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。
8、执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。
从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。
9、执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。
10、执行力要求严格的上、下级关系。
执行是下级对上级的尊重。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
执行力的理解
执行力的理解全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是指一个人在面对任务和目标时能够有效地付诸行动并坚持不懈的能力。
在现代社会，拥有良好的执行力不仅对个人的职业生涯和个人发展有重要意义，也对团队和组织的发展有着深远的影响。
执行力不仅仅是指发号施令或者拥有计划的能力，它更多是表现在实际行动上的效果。
一个人可能制定了再好的计划，但如果他无法有效地执行这个计划，那么这个计划也就失去了意义。
执行力实际上是指一个人能够克服各种困难和阻碍，将计划付之于实践，最终取得成功的能力。
在现代社会，无论是企业领导者、创业者还是普通员工，都需要具备良好的执行力。
一个企业领导者如果缺乏执行力，他的计划和战略就难以实施，企业的发展也就无法顺利进行。
作为创业者，要想把创意变为现实，首先要有坚韧不拔的执行力来推动项目的实施。
即使是普通员工，如果没有执行力，就难以按时完成任务，影响自身的工作表现和职业发展。
那么，如何才能提升自己的执行力呢？要有明确的目标和计划。
只有设立了明确的目标和制定了可行的计划，才能让自己在行动时有条不紊，不至于迷失方向。
要培养意志力和毅力。
在执行计划的过程中，难免会遇到各种挑战和困难，只有具备坚强的意志力和毅力，才能克服这些困难，保持前进的动力。
要善于时间管理和优先级排序。
合理安排时间，将精力集中在最重要的事情上，才能让执行效率最大化。
除了个人层面，团队和组织也需要具备良好的执行力。
一个高效的团队，不仅要有明确的目标和任务分工，还要建立起良好的沟通机制和协作机制，让团队成员之间能够有序地执行任务，互相配合，共同实现团队的目标。
而一个拥有强大执行力的组织，不仅要有完善的管理体系和激励机制，还要建立起一种营造积极执行氛围的文化，让每个员工都能够主动行动，为组织的发展贡献力量。
第二篇示例：执行力是一种重要的能力，它指的是一个人能够有条不紊地完成自己设定的目标和计划的能力。
拥有良好的执行力意味着一个人具备了自律、坚定的意志力和较高的执行效率。
执行力心得反思简短
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执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1（一）执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
（二）怎样提高团队执行力要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。
充分发挥公司的.激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识，这是我这次最大劳绩。
当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。
但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。
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对执行力的理解
通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。
执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。
执行力并不是使尽全力，搏命蛮干，而是在有序的情况下巧干。
执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。
执行力分：个人执行力和企业执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。
个人的优势
一、拥有十年的社会工作经验。
做过苦力、经商、私企的内勤/外勤
等；丰富的阅历溶于社会的三教九流之中；多年的营销经验充
实的人脉关系，善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。
二、拥有精英的素质。
有良好的思维、超强的解决问题能力；勇于
创新并具对别人的影响力；较高的自我推动力和有效整合个人
情绪，善于驾驭个人生活自我恢复 (反弹) 力特强；强于自律
具备良好的人际技巧，善于把理论应用于实践中。
三、是个有心人：决心（破冰之心）、信心（言必行、行必果）、耐
心（不积全步无以致千里）、恒心（日复一日，年复一年）；有
目标感，坐而言不如起而行。
积极的心态，主动工作，坚信办
法总比困难多，
展望2007年工作目标规划
一、建立轻松营销文化：1、营销基点（撬动厚重市场的基本点）；
2、营销支点（实现以弱击强）；
3、定位运作（以改变游戏规则再开局）；
4、概念的力量（制造概念，比内容更容易带来成功）；
5、蓄积势能（整和资源集中运作）；
6、通路运作（找到激活通路的关键因素）。
二、培养具有成功销售人士心态的习惯：1、积极心态，主动工作，坚信办法总比困难多。
2、有目标感，坐而言不如起而行。
3、高责任感，不怕付出。
4、珍惜时间，积极进取。
5、站在客户立场，了解客户需要。
6、乐于求进，善于检讨。
7、对公司、产品、自己都有高度自信。
8、真诚、乐观、平常心。
9、亲切、诚信。
三、执行并完成公司下达的任务：向成为公司标准的明星进军。
四、学会可以运用“加减乘除(加—选择合适的伙伴加盟；减——减去一些不是志同道合的人选，除——除去一些不良的从业习惯，乘——乘上专业的辅导与训练) ”的方式，让自己今后的展业更顺畅。