2019年设备管理工作规划
设备年度工作计划范文
设备年度工作计划范文一、总体目标1. 确保设备正常运行，达到生产和工作需求。
2. 提高设备利用率和效率，降低能耗和维护成本。
3. 强化设备维护管理，提高设备设施完好率。
4. 督促设备维修，使之保持在良好运行状态。
5. 提高设备维修经验和技能，不断提高设备操作水平和设备维修能力。
6. 强化设备能耗监控，提高设备能源利用效率。
7. 提高设备管理水平，实现设备故障的及时维修，减小设备运行故障带来的生产中断和损失。
二、具体任务1. 设备日常维护（1）完善设备日常巡检和维护制度，确保设备维护的全面性和及时性。
（2）加强设备日常保养和检修工作，提高设备的运行稳定性和可靠性。
（3）建立设备维护记录，定期对设备维护情况进行总结和分析，发现和解决设备维护中的问题。
（4）加强设备维保人员的培训和技能提高，提高设备维保人员的技术水平和维护能力。
2. 设备备件管理（1）建立设备备件管理制度，合理配置设备备件，确保设备维护所需备件的充足性和供应及时性。
（2）加强设备备件库房的管理，建立设备备件的台账和清单，定期进行设备备件盘点和损耗情况分析，强化设备备件的管理和保养。
3. 设备维修管理（1）加强设备维修的预防性维护工作，避免设备由于缺少维修而造成的故障和损失。
（2）加强设备维修队伍的管理，建立设备维修队伍的管理档案和技能培训制度，确保维修队伍的整体素质和技术水平。
（3）加强设备维修管理，建立设备维修的工作流程和质量管理制度，提高设备维修的工作效率和质量。
4. 设备能耗管理（1）加强设备能耗监控，建立设备能耗监控系统，实行能耗的实时监控和能耗的分析，控制设备的能源消耗。
（2）提高设备能源利用效率，采用节能技术和设备改造，提高设备的能源利用效率，降低设备的能源消耗。
5. 设备管理信息化（1）建立设备管理信息化系统，实现设备管理的信息化和网络化，提高设备管理的工作效率和管理水平。
（2）加强设备管理信息化系统的建设和维护，提高设备管理信息系统的可靠性和安全性。
销售企业管理人员应知应会知识
销售企业管理人员应知应会知识（一）填空题1.新《中华人民共和国安全生产法》是年月日开始实施。
【答案】2014年12月1日。
2.新《中华人民共和国环境保护法》是年月日开始实施。
【答案】2015年1月1日。
3.《集团公司装备管理办法（试行）》是年月日颁发，共计章节和条款。
【答案】2018年1月18日。
共计10个章节61个条款。
4.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》是年月日开始实施。
【答案】2019年1月25日5.《集团公司装备管理办法（试行）》中装备管理的目标是【答案】安全、完好、经济、高效。
6.《集团公司装备管理办法（试行）》中的装备是指集团公司和所属企业生产经营活动中所使用的、、、、、工具、管道、车辆、船舶、飞行器等。
【答案】机器、设备、装置、仪器、仪表。
7.《集团公司装备管理办法（试行）》中的装备管理除了包括装备的规划、设计、选型、购置、制造、、、、、、、、、、转让直至报废的全生命周期管理。
【答案】安装、使用、维护、修理、改造、更新、闲置、调剂、租赁。
8.《集团公司装备管理办法（试行）》中的三新技术是指、、。
【答案】新技术、新工艺、新材料。
9.《集团公司装备管理办法（试行）》中装备处置包括对装备进行、、、和等处置行为。
【答案】闲置、调剂、租赁、转让和报废10.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中的装备管理工作目标是、、、、、。
【答案】工作目标：装备操作规范化、装备利用集中化、装备本质安全化、装备维修专业化、装备运行经济化、装备效能最大化。
11.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中要求开展装备管理系列主题年，定义2019年为“年”，主要内容是，抓、。
【答案】2019年为“装备三基建设年”，主要是强基础，抓建章立制、装备检查；12.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中要求开展装备管理系列主题年，定义2020年为“年”，主要内容是，抓、。
【答案】2020年为“装备对标提升年”，主要是促提升，抓典型引领、管理对标；13.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中要求开展装备管理系列主题年，定义2021年为“年”，主要内容是，抓、。
设备管理工作存在的不足及改进措施
设备管理工作存在不足及改进措施
回顾2018年公司设备运行情况，设备管理存在的突出问题主要有：
1、装置压缩机连续多次出现不明故障的停机问题；问题发生后，设备部、维护部与业主车间多方面进行故障排查，同时与设备厂家及同行专家多次交流，制定了解决方案；该类问题暴露了我们在电仪软故障的判断及解决上手段有限，需要更多与厂家及同行技术交流，以提高我们在此类问题上的解决能力。
2、反应器压差表三阀组泄漏问题；运行一部反应器压差表三阀组的泄漏暴漏出设备管理中“想不到、认不清”的问题。
该类问题发生后，说明安全隐患可能隐藏在装置任何角落，任何设备，任何零件中，设备隐患排查工作仍需要加强，通过各种措施发动全员力量，隐患排查做到由面到线，由线到点的深入。
3、操作工设备专项技能较差问题；2018年设备部在设备培训上重视程度不够，2019年将设备培训作为设备管理重点工作。
为增进一线员工的自主学习意识，提升一线员工的操作技能，组织通过“我来讲一课”的形式，组织开展了OPL 单点课程活动。
将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。
4、各运行部设备自主管理意识较差，设备部在这方面。
设备全寿命周期管理的三个阶段与专业管理
设备全寿命周期管理的三个阶段与专业管理2019/10/3一、设备的全寿命周期管理包括三个阶段：1前期管理设备的前期管理包括规划决策、计划、调研、设计、制造、购置，直至安装调试、试运转的全部过程。
工业在市场经济条件下，必然要参与国内外市场竞争，工公司产品适销对路，品种齐全，质优价廉才能占有市场。
同时产品在生产过程中要符合国家的安全、环保、节能要求。
在建公司规划和购置设备，或进行设备更新改造，或扩大工公司生产规模增添设备时，在确定产品和发展方向之后，购置设备成为关键环节。
有的通过市场调研、考察，决策正确，投资回收快，产品先进质量好，做到了安全、环保、节能及绿色生产，效益快速上升。
前期的设备购置不可能只由设备动力部门来决策，需要最高领导层的决策，决策正确来源于调研、考察、科学分析，涉及规划发展、计划、生产、技术进步、设计等部门。
经济分析、寿命周期费用分析以财务、设备部门为主；设备的先进适用性、可靠性、可维修性分析以设备生产部门为主；设备的安全、环保、节能性分析等以相关处室和设备生产部门为主。
所以设备全寿命周期管理，特别是前期管理，必须是由公司长负责的全公司各职能部门各负其责的全系统管理。
2运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养、检查、监测、诊断以及修理、更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。
3各部门配合管理(1)设备操作人员上岗前的培训，维修保养工的技能提高和新技术培训，以及引进国外设备时的出国培训等，常常由教育、劳动、外事及生产车间等部门主办或参与。
(2)5S活动是设备现场管理的基础工作。
整理、整顿、清扫、清洁、素质其具体内容的落实，有利于提高产品质量，提高工效，安全生产，节能和环保。
这项工作需要以管理部门为主，卫生、安全、环保、设备等部门及生产车间共同努力才能做好。
(3)设备全寿命周期管理中，所提倡的合理化建议及相应的激励机制，不仅设备管理工作需要，生产、质量、安全、节能、环保等各项工作都需要。
做好机电设备管理工作的“五”大基本内容
做好机电设备管理工作的“五”大基本内容2019/9/28一、机电设备管理的重要性现代的价值不但取决于座落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜，而且在很大程度上还取决于配备机电设备的品质性能、系统结构和运行状况。
随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，对现代化机电设备的需求和依赖程度越来越高，机电设备的作用也越来越突出。
事实上，机电设备管理几乎涉及到管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
（一）关系到声誉和生存作为企业管理的重要组成部分，机电设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。
设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。
反之，如果一些机电设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个的功能发挥，降低的使用价值和社会声誉。
甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
（二）关系到服务的成本和企业资金的合理利用机电设备管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有机电设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。
加强维护保养，能有效地延长机电设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常机物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使机电设备一直处于最佳、最经济的运行状态。
随着现代化机电设备的不断发展和普遍使用，机电设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而机电设备管理的科学化无疑是关键。
具体说，就是取决于机电设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
（三）关系到技术安全和环境保护若机电设备的可靠性低，管理不善，在运行中发生意外，不仅破坏了企业的生产经营秩序，同时也使国家和企业遭受重大的经济损失，也给家庭带来不幸。
设备管理工作主要的六个内容
设备管理工作主要的六个内容2019年9月27日一、设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.设备科设润滑专业员兼职负责设备润滑专业技术管理工作；车间兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；维修车间设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行。
3.各工段要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑"五定"图表的制订、执行和修改。
1.生产设备润滑"五定"图表必'须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位、维修。
2.设备润滑"五定"图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。
经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。
各工段对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1.工段对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2019《设备管理》理论题库及答案(判断题、填空题、解答题)
祝大家逢考必过，生活愉快《设备管理》理论题库及答案（判断题、填空题、解答题）三、判断题（每题1分，共分）1、工厂设备累计停用三个月以上可进行封存。
设备的封存与启用，均由使用部门向企业设备主管部门提出申请，填空写封存申请单，经批准后生效。
（×）2、修理技术文件的正确性和先进性是衡量企业设备维修技术水平的主要标志。
（√）3、因设备的设计、制造质量不良、修理质量不良和安装调试不当而引起的事故称为质量事故。
（×）4、一些企业在润滑管理中总结出治理漏油的十种方法，即勤、找、改、换、缠、回、佩、引、垫、焊的设备治漏十字法。
（√）5、设备的租赁期一般为3～5年（也可长达10年以上），租金按月、季或年平均支付，租金率固定。
（√）6、对于工龄长且长期操作设备，并会调整、维护保养的工人，若其文化水平低，可免笔试而进行口试及实际操作考试，合格后签发操作证。
（√）7、定期维修是在规定时间的基础上执行的预防维修活动，具有周期性特点。
（√）8、设备结构越复杂、主要部件尺寸越大、加工精度越高、生产能力越大，设备修理复杂系数就越低。
（×）9、按备件的来源分类可分为机械备件和电器配件。
（×）10、设备的技术寿命的长短取决于设备无形磨损的速度。
（√）11、对设备不可消除的无形磨损，补偿方式主要是改造；对改造不经济的设备或不宜改造的设备，可予以更新。
（×）12、残值是指固定资产报废时的残余价值，即报废资产拆除后留余的材料、零部件或残体的价值。
（√）13、设备中修的工作量介于大修和项修之间，对中修的要求比大修低。
（√）14、后勤工程学最早提出寿命周期费用的概念，还吸取了可靠性的理论，它的目标是追求设备寿命周期费用最经济。
（√）15、TPM主要目标落实在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失。
（√）16、设备档案资料按每台单机整理存放在设备档案内，档案编号与设备编号一致。
（√）17、对于固定连接的部位，每一小时滴一滴油为渗油；对于活动连接的部位，每5min 滴一滴油为渗油。
设备管理重点工作内容
设备管理重点工作内容2019/9/27一、设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
二、自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
三、设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。
主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）四、设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
五、设备凭证管理1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。
2．凭证设定原则（活动的依据，保证作用）(1)满足需要的原则(2)简明适用的原则(3)科学规范的原则。
3．凭证设置要求(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。
(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。
传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。
(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
4．凭证的具体管理要求(1)明确凭证的管理部门（科、组）(2)明确凭证的设置单位和设置程序(3)明确凭证的启用、检查、监督办法(4)明确凭证的填写，使用部门和人员(5)明确凭证的审核(6)明确凭证的传递和保存办法。
大型医用设备配置计划(2018-2019年)
XX省大型医用设备配置计划（2018-2019年）为切实加强大型医用设备配置与使用管理，统筹医疗卫生资源配置，持续优化布局结构，不断满足人民群众日益增长的医疗健康服务需求，根据《医疗器械监督管理条例》《大型医用设备配置与使用监督管理办法（试行）》《关于发布2018-2020年大型医用设备配置规划的通知》等法规、文件要求，结合我省实际，制定《XX省大型医用设备配置计划（2018-2019年）》（以下简称《配置计划》）。
《配置计划》坚持规划引领、依法准入，统筹优化、公平可及，阶梯配置、资源共享，安全有效、全程监管的原则。
以规划为引领，以促进医疗健康整体服务能力提升为导向，强化标准为基础、许可为抓手、监管为保障，严格依法依规准入，构建完善大型医用设备配置科学合理有序、准入依法依规、使用操作规范、质量控制严格、公正公开便捷的管理机制和体系。
紧紧围绕“1+5”改革发展攻坚战，统筹资源配置，优先保障县域医共体建设、“医学高峰”计划实施，加大对山区、海岛等偏远地区和资源较薄弱地区的医疗卫生资源供给，积极补齐发展短板，进一步均衡区域配置差异；坚持基本医疗优先，促进基本医疗卫生服务资源供给的更具可及性、便利性和公平性；支持健康领域新模式、新业态发展，为社会办医预留合理发展空间；引导医疗机构合理配置适宜的大型医用设备，严格控制公立医院超常装备，鼓励支持国产大型医用设备应用，促进区域内和区域间优质资源整合、共享。
一、规划目标到2019年底，全省规划新增配置大型医用设备290台，其中：高端放射治疗类设备3台；X线正电子发射断层扫描仪（PET-CT）14台；内窥镜手术器械控制系统（手术机器人）4台；64排及以上X线计算机断层扫描仪（64排及以上CT）96台；1.5T及以上磁共振成像系统（1.5T及以上MRI）126台；医用电子直线加速器（LA）（含X刀、体部伽马刀以及不包含在甲类大型医用设备中的TOMO H 型等放射肿瘤治疗设备，下同）43台；头部伽玛射线立体定向放射治疗系统（γ刀）4台。
如何写设备管理的个人总结和计划
如何写设备管理的个人总结和计划设备管理是保障公司正常运营的重要环节，它涉及到设备的采购、维护、保养和更新等方面。
作为一名设备管理人员，我意识到只有对设备管理工作进行全面总结和合理规划，才能更好地提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
在这篇文章中，我将分享我个人对设备管理的总结和计划。
首先，我意识到设备管理需要有一套完善的流程和制度来进行规范管理。
在过去的工作中，我发现设备管理的流程不够明确，导致了一些设备的损坏和浪费。
因此，我计划制定一套设备管理的流程，包括设备采购、验收、入库、分配、使用、保养和报废等环节。
通过制定明确的流程和制度，可以有效地规范设备管理工作，提高工作效率。
其次，我认识到设备的维护和保养是设备管理的重要环节。
在过去的工作中，我发现一些设备由于缺乏定期保养，导致了设备故障的频繁发生，影响了工作的正常进行。
因此，我计划建立设备保养的制度，包括定期检查设备的工作状态、清洁设备以及及时更换设备的易损件等。
通过定期保养设备，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。
此外，我也意识到设备的更新和升级是设备管理的重要内容。
随着科技的不断进步，新的设备不断涌现，旧设备的性能和功能可能无法满足公司的需求。
因此，我计划定期评估公司现有设备的状况和性能，并根据需求进行设备的更新和升级。
通过及时更新设备，可以提高工作效率，满足公司不断发展的需求。
最后，我认识到设备管理需要与其他部门进行紧密合作。
设备管理不仅仅是一项独立的工作，它需要与采购部门、维修部门以及相关使用部门进行良好的协作。
因此，我计划加强与其他部门的沟通和合作，共同制定设备管理的策略和计划。
通过与其他部门的合作，可以更好地满足公司的需求，提高设备管理的效果。
总之，设备管理的个人总结和计划需要从设备管理流程、设备维护保养、设备更新升级以及与其他部门的合作等方面进行考虑。
通过制定明确的流程和制度，定期保养设备，及时更新设备，并加强与其他部门的合作，可以提高设备管理的效率和质量，为公司的正常运营做出更大的贡献。
设备管理工作计划
设备管理工作计划
《设备管理工作计划》
设备管理工作计划是指对企业内各种设备的管理和维护工作进行计划和安排的文件，是保证设备正常运转和延长设备寿命的重要工作之一。
一个完善的设备管理工作计划不仅可以提高设备的运行效率，还可以降低维修成本，延长设备使用寿命，提高生产效率。
设备管理工作计划应包括以下几个方面：
1. 设备清单：列出企业内所有设备的详细清单，包括设备名称、规格型号、购置日期、保养周期、维修记录等信息。
2. 设备维护计划：根据设备的实际使用情况和制造厂家的建议，制定设备维护计划，包括定期保养、检查和维修，确保设备始终处于最佳状态。
3. 设备维修预算：根据设备的维修情况和使用频率，合理安排设备维修预算，确保设备维修资金的充足和合理使用。
4. 设备更新计划：根据设备的使用年限和更新需求，制定设备更新计划，及时更新老化设备，提高生产效率和减少故障率。
5. 设备管理责任分工：明确设备管理工作的责任分工，确定设备管理岗位的职责和权力，确保设备管理工作的顺利开展。
在执行设备管理工作计划时，需要不断总结经验，及时调整和完善计划，确保设备管理工作的顺利进行。
只有通过精心制定和认真执行设备管理工作计划，才能提高设备的使用效率，降低维修成本，延长设备使用寿命，促进企业生产效益的提高。
设备工程部设备管理方案
设备工程部设备管理方案一、前言设备工程部是企业生产的关键部门，设备的运行状态直接影响到企业的生产效率和产品质量。
因此，设备管理是设备工程部工作中非常重要的一部分。
良好的设备管理可以保障设备的正常运行，降低设备维修成本，提高设备的使用寿命。
本文旨在制定一套完善的设备管理方案，确保设备工程部设备能够得到有效管理和维护。
二、设备管理的目标1. 提高设备的稳定性和可靠性2. 降低设备维护成本3. 提高设备的使用寿命4. 提高设备的效率和生产能力三、设备管理的内容1. 设备台账管理设备工程部应建立完整的设备台账，包括设备的基本信息、购置日期、购置金额、使用状态等，以便及时了解设备的使用情况，为设备保养和维护提供数据支持。
为了方便管理，可以利用专业设备管理软件进行管理。
2. 设备日常维护设备工程部应建立设备日常维护计划，定期对设备进行检查、清洁、润滑等常规维护工作。
将设备日常维护作为工作任务分配给专人负责，确保设备的正常使用。
另外，设备维护记录要做好，做到有据可查。
3. 设备故障维修设备出现故障时，应及时安排专业人员进行维修。
设备工程部应建立完善的维修记录，详细记录设备的故障情况、维修过程和维修费用等。
对于大修、更换配件等重大维修工作，应提前制定维修方案，做好准备工作。
4. 设备更新与改造设备工程部应及时跟踪设备的更新换代情况，根据企业发展的需要，有序进行设备的更新与改造。
此外，设备的改造应定期检查，确保改造后的设备能够正常使用，达到预期的效果。
5. 设备性能评估设备工程部应建立设备性能评估机制，定期对设备进行性能评估，发现并解决设备运行中存在的问题。
性能评估的结果可以作为设备改进和更新的依据，为设备的优化运行提供指导。
6. 人员培训和技能提升设备工程部应对设备管理人员进行定期培训，提高其设备管理和维护技能。
同时，设备工程部应建立设备管理人员的技能档案，及时了解人员的技能水平和培训需求，为人员的技能提升提供支持。
设备管理年度工作计划范文
设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备管理是非常重要的。
每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划，以便对设备进行有效的管理和维护。
下面是一份设备管理年度工作计划范文，供参考：设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初，对企业内所有设备进行清点和核对，更新设备清单。
包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。
同时，对设备的数量进行盘点，确保清单的准确性和完整性。
二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求，制定设备的维护保养计划。
明确每台设备的保养周期和保养内容，确保设备按时进行维护保养，减少故障率，延长设备寿命。
例如，对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试，对办公设备进行定期的清洁和维护。
三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程，明确故障报修的途径和流程。
例如，设立设备报修专门联系人，收集故障信息并派遣维修人员及时处理；制定故障处理优先级，按照严重程度和影响范围进行处理，确保设备故障及时解决。
四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求，制定设备的更新升级计划。
评估设备的性能和功能，确定是否需要更新升级。
例如，根据生产需求和技术发展趋势，对生产设备进行更新升级，提高生产效率和产品质量。
五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员，制定设备管理培训计划。
培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。
定期组织培训，提升员工的设备管理能力和水平，确保设备得到有效管理和维护。
六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况，制定设备管理成本控制计划。
包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。
制定合理的预算和控制措施，确保设备管理成本在合理范围内，并且达到最优化的管理效果。
七、设备管理年度评估计划制定每年末，对设备管理工作进行评估。
评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。
设备管理重点工作内容
设备管理重点工作内容2019/9/27一、设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
二、自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
三、设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。
主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）四、设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
五、设备凭证管理1. 含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。
2. 凭证设定原则(活动的依据，保证作用)(1) 满足需要的原则(2) 简明适用的原则(3) 科学规范的原则。
3. 凭证设置要求(1) 一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。
(2) 凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。
传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。
(3) 凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
2024年设备管理心得体会(3篇)
2024年设备管理心得体会（____字）引言：2023年已经过去了，回顾这一年在设备管理方面的工作经验，我深感收获颇丰。
在过去的一年中，我们面临了各种挑战和机遇，通过不断学习和探索，取得了一定的成绩。
以下是我个人在设备管理方面的心得体会，希望能够给大家带来一些启示和思考。
一、加强设备管理的意识和重要性。
2019年设备管理出现了一些瑕疵，暗示着我们设备管理存在许多不足之处。
2020年是全面加强设备管理的一年，需要每个人都认识到设备管理对企业的重要性，并积极参与到设备管理中来。
只有不断加强设备管理的意识，才能够推动设备管理工作的顺利进行。
二、优化设备管理流程。
设备管理流程的优化是提高设备管理效率的关键。
在过去的一年中，我们对设备管理流程进行了全面的梳理和改进，简化了流程环节，减少了无效的等待时间，提高了设备管理速度。
通过优化设备管理流程，我们不仅能够节省时间和成本，也能够提高设备的使用效率，进一步提升企业的竞争力。
三、加强设备维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理中非常重要的环节。
在2023年，我们对设备维护和保养工作进行了系统化的规范和管理，制定了严格的维护计划，并配备了专业的维护人员。
通过加强设备维护和保养，我们能够及时发现设备存在的问题，提前进行修复和更换，保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命。
四、加强设备数据管理。
设备数据管理是设备管理中的关键环节。
在过去的一年中，我们对设备数据进行了全面的整理和管理，建立了全面的设备档案，规范了设备管理的数据录入和查阅流程。
通过加强设备数据管理，我们能够更加准确地了解设备的状态和使用情况，为设备管理的决策提供有效的依据。
五、强化设备管理团队建设。
设备管理团队的建设是设备管理工作的基础。
在2023年，我们注重加强设备管理团队的建设，通过培训和学习，提高了员工的设备管理能力。
同时，我们也建立了设备管理团队的协作机制，提高了团队的工作效率。
通过强化设备管理团队建设，我们能够更好地开展设备管理工作，更好地应对各种挑战和机遇。
交通运输部关于印发《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》的通知-交运规〔2019〕8号
交通运输部关于印发《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交通运输部关于印发《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》的通知交运规〔2019〕8号各省、自治区、直辖市交通运输厅（局、委）：现将《城市轨道交通设施设备运行维护管理办法》印发给你们，请遵照执行。
交通运输部2019年7月27日城市轨道交通设施设备运行维护管理办法第一章总则第一条为规范城市轨道交通设施设备运行维护（以下简称设施设备运行维护）工作，更好地保障城市轨道交通安全运行，根据《中华人民共和国安全生产法》《国务院办公厅关于保障城市轨道交通安全运行的意见》《城市轨道交通运营管理规定》等有关要求，制定本办法。
第二条地铁、轻轨的设施设备运行维护工作适用本办法。
单轨、磁浮、有轨电车等参照本办法执行。
本办法所称城市轨道交通设施是指投入运营的土建设施及附属软硬件监测设备，包括桥梁、隧道、轨道、路基、车站、控制中心和车辆基地等。
本办法所称城市轨道交通设备是指投入运营的各类机械、电气、自动化设备及软件系统，包括车辆、通风空调与供暖、给水与排水、供电、通信、信号、自动售检票系统、火灾自动报警系统、综合监控系统、环境与设备监控系统、乘客信息系统、门禁、站台门、车辆基地检修设备和相关检测监测设备等。
第三条设施设备运行维护应当贯穿城市轨道交通运营全生命周期，遵循安全第一、动态监测、规范管理、标准作业的原则。
第四条城市轨道交通所在地城市交通运输主管部门或者城市人民政府指定的城市轨道交通运营主管部门（以下统称城市轨道交通运营主管部门）负责本行政区域内设施设备运行维护的监督管理工作。
2019年全国电力行业设备管理工作会议召开
会议专辑Conference Collection 2019年全国电力行业设备管理工作会议召开本刊讯（记者文卉北京报道）：3月21日，2019年全国电力行业设备管理工作会议在北京召开。
国家能源局电力安全监管司司长童光毅出席会议并就今年在电力行业开展电力设备专项安全监管作了讲话。
中国电力设备管理协会执行会长刘斯颉向大会作了《坚持底线思维、创新管理方式、推进协同共享、确保电力生产安全稳定高效运行》的工作报告。
国家能源局电力司处长康国珍、国家能源局电力可靠性管理中心主任潘跃龙、国家能源局电力资质管理中心处长张峻极和国家电网有限公司、中国南方电网有限公司、五大发电集团公司、中国核工业集团公司、中广核集团公司、中国长江三峡集团公司、华润电力控股公司、中国电建集团公司、中国能建集团公司、广东省能源集团公司等单位的代表420余人参加了会议。
记者从会上了解到，2018年电力行业设备管理工作在面对诸多不利因素和困难情况下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，紧紧围绕党中央、国务院总体决策部署，按照国家能源局的安排要求，坚持稳中求进的工作总基调，贯彻新发展理念，改革创新，顾大局分国忧，砥砺奋进，迎难而上，扎实工作，全国电力设备管理工作取得了来之不易的成绩，为电力企业转型升级、提质增效、绿色发展、安全稳定运行提供了坚实支撑。
截至2018年底，全国发电设备装机总容量19亿千瓦，同比增长6.5%，全国人均电力装机容量1.38千瓦。
其中，非化石能源发电装机容量7.7亿千瓦，占全部总装机容量40.8%，同比提高2.0个百分比。
各类发电设备装机容量分别是：火电11.4亿千瓦，占全部总装机容量60.2%，同比降低2.1个百分点。
其中煤电10.1亿千瓦，占全部总装机容量53.0%，同比下降2.2个百分点；气电8330万千瓦，占全部总装机容量60.2%，同比增长10.0%；水电3.5亿千瓦（含抽水蓄能2999万千瓦），占全部总装机容量18.5%，同比增长2.5%；核电4466万千瓦，占全部总装机容量2.4%，同比增长24.7%；并网风电1.84亿千瓦，占全部总装机容量9.7%，同比增长12.4%；并网光伏发电1.74亿千瓦，占全部总装机容量9.2%，同比增长33.9%；生物质发电1781万千瓦，占全部总装机容量0.9%，同比增长20.7%。
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设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。
确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。
下面是设备部xx年的总结和xx年的计划。
xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。
从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。
所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。
截止到xx年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。
截止到18年12月12日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。
设备部人员的维修技术水平提升等工作。
我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。
为生产第一线提供最完美的服务。
2019年度职称评定工作总结以下是我们为大家整理的关于2019年度职称评定工作总结的文章，希望大家能够喜欢！自工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，在德、能、勤、============================================欢迎下载使用============================================。
2019工程部设备管理条例
.工程部设备管理条例1、设备维修专业1)燃气系统设备设施的维保：a)主要有燃气进户室及计量表房、燃气管线及分段阀门及厨房燃气设备。
维保周期为每季度检查测试一次。
b)气进户室及计量表房检查及测试内容：室内应整洁，自然或强制通风良好，消防器材应齐全，燃气泄漏报警装置应正常完好，阀门应转动灵活，所有阀门及燃气表接口检测不应漏气。
c)燃气管线及分段阀门检查及测试内容：检查户内全部管线应为明装外露，所有分段阀门应转动灵活，阀门活动部位及阀门管线各接口检测不应漏气。
d)燃气设备每天进行巡视，发现问题及时解决。
2)生活给水设备设施的维保：a)二次水池(箱)：每年配合卫生防预部门清洁水池(箱)，并进行卫生消毒处理。
b)每半年对所有减压器检查和调整一次，确保水压在正常范围。
c)年检查一次供水干管阀门，使其正常灵活开闭。
d)变频泵只做日常运行检查和外观维护。
3)消防给水系统的维保及检测：a)消防系统给水泵每年与保安部配合进行两次以上联动测试，同时对各路减压装置进行检查和调整。
具体标准及操作见有关规定。
b)淋水幕系统给水泵每年与保安部配合进行两次以上联动测试，具体标准及操作见有关规定。
4)采暖系统的维保：a)每年采暖前，应对锅炉房内采暖系统管道过滤器及交换器进行清理、检查。
b)全部维保工作的时间、效果、操作人员记录于设备维修保养记录表中。
2、空调专业设备维保规定：1)空调专业主管根据本专业所辖设备设施实际情况，以科学合理的分析和确定大、中、小修计划，具体的设备大、中、小修工作应体现在本专业年度工作计划中。
主要设备设施检查及维保内容：a)冷水机组维保检修：每年4月份和10月份各安排一次维保工作。
此项工作由饭店外委承包。
维保检修项目有离心压缩机、冷凝器、蒸发器、电脑控制中心、启动柜。
夏季供冷前对机组进行运行测试，针对实际运行中发现的问题做相应的处理，维保标准依据开利冷水机组性能指标执行。
b)冷却水系统维保检修：每年4月份和10月份各安排一次维保工作。
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内容和方法
资
产
设
管
备
理
管
设
理
备
运
营
管
理
设备管理规划
资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修
设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 责任到人 维修员责任制
项目管理
设备管理规划
目标:
加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素 上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小 的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使 机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械 设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了 设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。
预测保养活动
保养技能水平提升管理
工具、机械和数据管理
设备备件管理
能耗管理
一、能耗及节能减排的目标 1、2019年度节能目标为在2019年度基础上下降下5%。 2、2019年度设备使用效率在2019年度基础提升20% 3、2019年在现有的人员编制上不增加人员数量效率提升
30% 二、过程管理方案 1. 完善管理制度； 2. 能耗数据的采集及分析； 3. 职责的划分 4. 能源使用的把控 5. 通过技术创新，寻找节能的办法 6. 能源使用的与责任人绩效
过程管理方案：
1. 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责；
2. 建立完善的管理流程；
3. 加强设备的档案管理；
4. 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设 备运转效率实现2019设备提升20%目标；
技术革新管理
2019年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。
推动节能降耗技术，加快 建立节能降耗技术体系； 通过开展节能降耗活动,使全 体员工牢固树立节约意识， 养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣传教育，增强节能 降耗意识； 细化节能降耗主要措施，努力 降低能耗和费用；
TPM的推进
自主保全的七阶段
7.自主管理 6.整理、整顿 5.自主点检 4培训总点检 3.制作清扫点检加油基准 2.发生源、困难部位对策 1.清扫点检
TPM的推进
计划保全的管 理概念
防止故障发生
具 有 信 赖 性 的 保 养 活 动
快速修复故障
把握设备和工作状态 劣化复原活动
防止再发和弱点对策 建立定期保养体制
设备维护管理2019年工作规划
汇报人:尹继胜 时间:2019年11月22日
目录
一．设备管理规划 二．技术革新管理 三．TPM的推进 四．能耗管理
设备管理规划
一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2019年的工作指
标要求。车间设备管理有如下规划。 ① 预防为主； ② 安全生产； ③ 高效低耗。
最佳状态
2. 改善现场体质
每一个培养维修员都必须掌握观察设备、发现问题 点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考 方式
TPM的推进
TPM的总目 标：
挑战两低一零
低故障
低消耗
零事故
TPM的推进
自主保全的推进方法
1. 阶段式 推进 2. 实施阶段诊断 3. 管理层知道型 4. 活动活动板 5. 活动应直接与工作业绩相关联 6. 明确活动对象设备 7. 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 8. 进行传授培训 9. 举行交流会 10. 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 11. 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工
② 制定用水规划和降耗目 标，推广节水技术；
③ 合理利用冷却水，提高 工业用水重复利用率。 使用节能型水阀，制定 节约用水制度；
④ 建立健全计量器具，实 行单线考核，将用水能 量值分摊到每个生产车 间；
能耗管理
电的控制措施
1. 合理利用峰、谷、平电度与电价。 2. 照明选用节能型灯具，严格控制
开起时间，特别是路灯，照明， 随时观察车间内亮度，进行调整， 具体落实到人 ； 3. 提高功率因数，降低损耗。 4. 制定用电规划和降耗目标，推广 节电技术。 5. 制冷设备要合理运行，尽最大可 能连续生产，减少设备的开停次 数 ，如不能连续生产，应集中某 个车间生产，尽量避免每个车间 启动一两条生产线，造成附属设 备的全部启动及多开主机；
TPM的推进
产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系
基本思想
以质量为中心彻 底排除浪费
应有姿态
为了实现应有姿态而要进行的与设备 有关的方策源自全数保证后工序所 必需的品质
用设备创造品质
在必要的时候生产 处后工序所必要的 产品，而且只生产 出必要的量
保证设备的开动运转
用最少的资源进行 生产
将设备的生命周期成本降到最少
TPM的导入
TPM的推进
自主保全活动
计划保全活动
TPM的推进
一、引入TPM思路，将日常维修与计划维修分离
日常维护保养：清洁、润滑、紧固、可视、防呆。推动生产 部门参与日常维护工作流程
1、生产线的员工是最了解设备状况； 2、出现问题生产一线最先发现，解决最快； 3、生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助； 计划定期维修： 1、资产管理； 2、制定、推广、培训设备维修的方法、技巧； 3、制定设备维修计划，设备管理制度； 4、技术革新、节能降耗工作的组织与推广。
营造设备最佳状态
4. 培养精熟设备的人
以最小投入，最大产出
以最小投入，最大产出
5. 建造人性化设备
作业员和维修员的知识、技能提高
对周围环境和人员无损害
易用、易保全、安全舒适
TPM的推进
TPM的目标：
1. 最大限度的提高人、机系统的功能和性能
2.
由设备主导充分培训现场技术员对设备各个部
位的正确状态的判断，经常保持和长期维持设备的
能耗管理
节能降耗管理工作 1、制定月度、年度节能降耗目
标； 2、做好技术革新推进工作； 3、做好设备运行标准化管理，
提升生产效率； 4、加强员工培训； 5、制定能源管理制度，重点用
能单位考核到每个人； 6、加强挖掘能源控制措施。
能耗管理
水的控制措施；
① 杜绝各种管路、活节、 阀门的跑、冒、滴、漏 现象；
重视人才
创建安全舒适容易操作的设备，以及培 养精通设备的人才
TPM的推进
今后的设备管理
1. 通过设备管理引导实现日产生产方式下的生产活动应用状态
以“设备保证品质的活动”为重点，积极推进设备管理
2. 以能迅速应对商品企划的设备建造为目标
及时应对客户需求
3. 浪费为零的经济性设备管理
提高设备效率、建造出生良好的设备