软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
软件设计、评审、发布流程
为保证软件在开发、测试、发布及使用过程中版本正确,应用有效,制定本流程。
2、适用范围适用于试生产、量产、工程定制软件等的开发、审批、发布。
3、职责3.14、流程活动说明4.1提出软件开发需求系统设计工程师根据客户新需求、产品可维护性提高、软件使用情况提出软件需求。
技术部经理根据反馈问题、客户需求变更、生产工艺修改优化、电路版本升级、软件质量问题等情况分析提出软件开发需求。
产品工程师根据生产效率提升等需要提出软件开发需求或根据软件实际使用的情况提出软件修改的需求。
4.2组织评审,确定需求、判定是否紧急产品经理会同需求提出者、开发人员、测试人员,对需求进行评审,确定需求,确定测试项目。
4.3软件开发子流程开发人员根据更改的需求,进行分析并给出初步的修改方案,实施软件的修改。
修改过程中,在软件代码中要求标注修改的地方,修改完成并经过自身测试完成后,要求给出软件修改说明、软件版本号,适用的范围。
4.4制定测试方案,搭建测试平台测试人员根据修改的需求以及开发人员更改的方案,制定测试方案,搭建测试平台。
4.5将软件提交测试人员开发人员将软件提交测试人员。
4.6软件测试子流程测试人员根据需求以及测试方案开展测试。
在软件改动较大,涉及面比较广的情况下,由项目经理协调测试人员开展相应的软件测试工作。
4.7是否通过测试人员判定软件是否通过。
如通过,进行7.8。
如不通过,返回7.3。
4.8上传配置库,提交电子流开发人员将软件及版本说明等,上传配置库相应位置,同时提交“软件审批电子流”。
电子流应注明软件在配置库中的地址,并以附件附上版本说明文件。
测试人员在电子流上确认。
4.10审批产品经理通过电子流,针对软件开发需求对测试报告及数据进行审批。
4.11是否通过产品经理判定是否通过。
4.12发布办公室从配置库下载软件及版本说明,上传到服务器共享目录相应位置,并发邮件通知软件、测试、生产相关人员。
共享目录按产品/项目,及“试生产软件”、“量产软件”、分类。
IPD产品开发流程图
制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
MNFPDT-10
开始监控客 户服务活动
MNFPDT-20
制定客户服务策略 NT
参与制定业务计划和端到 端项目计划(WBS1/2)
MNFPDT-40
PDT制造代表(MNFPDT)
制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
PROPDT-10
开始监控 制造活动
LPDT-180
优化信息安全计划 做出提前采购决定
LPDT-170 LPDT-190
制定项目计划 优化业务计划 开发合同
LPDT-210
IPMT-50
计划决策 评审
LPDT-230 NO YES LPDT-240 LPDT-240
制定对外合作计划
LPDT-200
PDT经理(LPDT)
结束
团队培训
项目开工会
MKTPDT-130
MKTPDT-140
监控配置管理及更改 SE-390
SE-340
优化市场计划
SE-300
制定发布计划
技术评审4
SE-370
技术评审4A
SE-380
SE-400
技术评审5
SE-410
准备早期销售 决策评审材料
系统工程师(SE)
开始参与执 行项目监控
PQA-60
企业标准、企业内控标准起草
MKTPDT-50
参与制定业务计划和端到 端项目计划(WBS1/2)
MKTPDT-60
PDT市场代表(MKTPDT)
制定概念阶段项目计 划(WBS1/2/3/4级)
概念阶段 WBS3/4级计划 模板
开始监控 市场活动
SE-10
嵌入式软件开发流程图
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在使用这种调试方式时,被调试程序首先通过 ROM 监视器下载到目标机,然后在 ROM 监视器的监控下完成调试。
优点:ROM 监视器功能强大,能够完成设置断点、单步执行、查看寄存器、修改存空 间等各项调试功能。
确定:同软件调试一样,使用 ROM 监视器目标机和宿主机必须建立通信连接。 其原理图如图 4.20 所示。
标机的区别。
下面分别就软件调试桩方式和硬件片上调试两种方式进行详细介绍。
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(1)软件方式。 软件调试主要是通过插入调试桩的方式来进行的。调试桩方式进行调试是通过目标操
作系统和调试器分别加入某些功能模块,二者互通信息来进行调试。该方式的典型调试器有 gdb 调试器。
gdb 的交叉调试器分为 GdbServer 和 GdbClient,其中的 GdbServer 就作为调试桩在安 装在目标板上,GdbClient 就是驻于本地的 gdb 调试器。它们的调试原理图如图 4.19 所示。
嵌入式软件的开发工具根据不同的开发过程而划分,比如在需求分析阶段,可以选择 IBM 的 Rational Rose 等软件,而在程序开发阶段可以采用 CodeWarrior(下面要介绍的 ADS 的一个工具)等,在调试阶段所用的 Multi-ICE 等。同时,不同的嵌入式操作系统往往会有 配套的开发工具,比如 Vxworks 有集成开发环境 Tornado,WindowsCE 的集成开发环境 WindowsCE Platform 等。此外,不同的处理器可能还有对应的开发工具,比如 ARM 的常用 集成开发工具 ADS、IAR 和 RealView 等。在这里,大多数软件都有比较高的使用费用,但也 可以大大加快产品的开发进度,用户可以根据需求自行选择。图 4.16 是嵌入式开发的不同 阶段的常用软件。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 (PAC)
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。
根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。
软件开发流程图
技术协议
实地调研 结果
其他用户 需求
需求分析 编写规范
输入
修改
用户意见
依据
不合格
输入
需求分析
评审
合格 需求分析书
输出
内容: 项目信息、 工作内容、 负责人意见等
日志
过程控制
内容 工作日志
相关部门 相关领导
用户意见
系统设计 编写规范
修改 输入用户意见
修改 输入用户意见
依据
不合格
不合格
输入
日志
过程控制
内容 工作日志
合
进度台帐 格
修改
测试 不 合 格
不合格
依据
合格
测试
系统软件 输入
输出
试运行
测试方 测试依据
设计方案 开发部 设计规范
内容:
日志 过程控制
项目信息、工作内容、
错误记录、排错记录、 内容工作日志
用户意见、运行总结等
运行记录
排 错
错误
不合格
用户确认
合格 输出
测试方 测试依据
用户
系统设计 编写规范
依据
输入
需求分析书
系统设计
内容:
日志
过程控制
项目信息、
内容
工作内容、
负责人意见等
工作日志
系统设计
输入
修改
用户意见
输入
修改
用户意见
不合格 合格
评审 输入
设计方案
设计
不合格 合格
评审 输出
详细设计方案
相关部门 相关领导
用户意见
相关部门 相关领导
用户意见ห้องสมุดไป่ตู้
IT行业软件项目开发流程及文档汇总
软件项目开发流程规范版本管理目录1.0目的 (4)2.0范围 (4)3.0责任 (4)4.0流程文件列表 (4)5.0开发工作流程图 (5)6.0实施步骤与干系人关系 (8)6.1产品意向提出 (9)6.2市场调研及产品规划书起草 (9)6.3产品规划书评审 (9)6.4流程类型选择 (10)6.5需求说明书起草与日程表拟定 (10)6.6需求说明书与日程表评审 (11)6.7测试用例与测试计划起草 (11)6.8测试计划评审 (12)6.9概要设计与概要设计书起草 (12)6.10概要设计书评审 (12)6.11项目计划与项目分解 (13)6.12项目计划评审 (13)6.13项目软件开发及例会与汇报制度管理 (13)6.14软件测试和测试报告 (14)6.15项目总结与产品发布 (14)7.0风险管理 (15)IBD软件项目开发流程规范1.0目的建立并文件化一种软件产品的规划、评审、设计、计划、开发、控制与测试的流程,以确保软件产品能够在规定的时间内达到所有指定的需求。
本规范特别强调在项目进行过程中持续进行的高效能的团队沟通以及及时总结,良好的流程依赖于执行者忠实地贯彻才能够发挥最大的作用。
2.0范围本流程适用于国际业务部(IBD)所有新产品的开发,包括从初始的产品概念提出一直到进入产品发布,其包括了完整软件开发流程和简化软件开发流程两类开发流程。
其项目阶段包括:产品意向提出、市场调研及产品规划书起草、产品规划书评审、流程类型选择、项目需求说明书起草与日程表拟定、需求说明书与日程表评审、测试计划起草、测试计划评审、概要设计与概要设计书起草、概要设计书评审、项目计划与项目分解、项目计划评审、项目软件开发及例会与汇报制度管理、软件测试和测试报告、项目总结与产品发布等阶段。
3.0责任IBD负责管理本流程,并负责维护和保障本流程的实际运行。
项目干系人包括:部门总经理、运营总监、产品经理、项目经理、设计负责人、开发人员、测试人员及技术总监等其他支持人员。
(完整版)一个完整的软件开发流程
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物,包括产物名称、成果描述、负责人及备注,即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向,产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等,项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成,包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度,每个阶段的成果产物需要进行相应的评审,评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起,研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段,测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研,输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先,明确每个项目的目标;其次,梳理项目涉及的角色;再来,每个角色要进行的事项;最后,再梳理整个系统分哪些端口,要有哪些业务模块,每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段,产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》,线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作,页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队,进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求,明确《项目里程碑》。
根据项目里程表,完成《产品开发计划》,明确详细阶段的时间点,最后根据开发计划,进行《项目任务分解》,完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工,进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务,评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型,输出《界面效果图》,并提供界面的标注,最后根据主要的界面,提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等,方便研发快速开发。
嵌入式软件开发流程
嵌入式软件开发流程一、嵌入式软件开发流程1.1 嵌入式系统开发概述由嵌入式系统本身的特性所影响,嵌入式系统开发与通用系统的开发有很大的区别。
嵌入式系统的开发主要分为系统总体开发、嵌入式硬件开发和嵌入式软件开发3大部分,其总体流程图如图1.1所示。
图1.1 嵌入式系统开发流程图在系统总体开发中,由于嵌入式系统与硬件依赖非常紧密,往往某些需求只能通过特定的硬件才能实现,因此需要进行处理器选型,以更好地满足产品的需求。
另外,对于有些硬件和软件都可以实现的功能,就需要在成本和性能上做出抉择。
往往通过硬件实现会增加产品的成本,但能大大提高产品的性能和可靠性。
再次,开发环境的选择对于嵌入式系统的开发也有很大的影响。
这里的开发环境包括嵌入式操作系统的选择以及开发工具的选择等。
比如,对开发成本和进度限制较大的产品可以选择嵌入式Linux,对实时性要求非常高的产品可以选择Vxworks等。
1.2 嵌入式软件开发概述嵌入式软件开发总体流程为图4.15中“软件设计实现”部分所示,它同通用计算机软件开发一样,分为需求分析、软件概要设计、软件详细设计、软件实现和软件测试。
其中嵌入式软件需求分析与硬件的需求分析合二为一,故没有分开画出。
由于在嵌入式软件开发的工具非常多,为了更好地帮助读者选择开发工具,下面首先对嵌入式软件开发过程中所使用的工具做一简单归纳。
嵌入式软件的开发工具根据不同的开发过程而划分,比如在需求分析阶段,可以选择IBM的Rational Rose等软件,而在程序开发阶段可以采用CodeWarrior(下面要介绍的ADS 的一个工具)等,在调试阶段所用的Multi-ICE等。
同时,不同的嵌入式操作系统往往会有配套的开发工具,比如Vxworks有集成开发环境Tornado,WindowsCE的集成开发环境WindowsCE Platform等。
此外,不同的处理器可能还有对应的开发工具,比如ARM的常用集成开发工具ADS、IAR和RealView等。
产品开发流程图
制造代表(IPL)
参与制定计划阶 段详细计划
TSPL-b10
参与DFMEA
供应商审查计划模板 DFMEA作业指导书
生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划
项目工业化生产工 艺规划模板
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
TSPL-b30 TSPL-b40
TSPL-b20
客服代表(TSPL)
销售工程师(Sales)
销售承诺
销售承诺模板
开发阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-c10 PAC-c20
产品决策委员会(PAC)
签批项目 合同书
早期销售决 策材料准备
LPDT-c20 LPDT-c30
早期销售决策
YES
早期销售决策 检查表 NO
LPDT-c10
PDT经理(LPDT)
拟制项目 合同书
组织编写业务计划 书/概要进度计划
业务计划书 计划到发布阶段 概要计划
立项论证决策 前沟通
立项决策评审要素 表 决策评审报告模板 决策评审操作指导 书
项目经验教训总结
项目经验教训总结 报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查 清单
关闭项目 数据库和环境
结束
更新项目 数据库和环境
组织制定 产品规格书
系统总体设计 需求分解与分配模 板
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b10
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定 产品规格书
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
如何进行软件开发中的项目发布流程管理
如何进行软件开发中的项目发布流程管理在现代软件开发中,软件项目发布是非常重要的一个步骤。
发布流程管理旨在确保在软件发布之前进行充分的测试,并在发布后及时解决问题。
本文将详细介绍软件开发中的项目发布流程管理,以帮助开发人员成功发布他们的软件项目。
第一步:确定发布时间在开始发布流程之前,需要确定发布的时间和日期。
这需要考虑到开发人员的日程安排,测试团队的工作日程,以及用户和客户的需求。
确定好发布时间后,需要向所有相关方发送通知,以便他们准备好在发布时间进行必要的操作。
第二步:进行测试和QA在进行发布之前,必须对软件进行充分的测试和质量保证。
这通常由一个专门的测试团队来完成,他们需要确保新功能符合需求和规格,同时确保以前版本的缺陷得到修复。
此外,在进行发布之前,需要对软件进行安全性测试,并确保软件不易受到黑客攻击。
第三步:准备释放说明文档在发布之前,需要准备好释放说明文档。
这个文档应该描述了新的功能,缺陷修复和其他变化。
这个文档应该清晰简洁,并且能够帮助用户和客户了解软件的变化。
此外,它还应该包括安装说明和常见问题解答。
第四步:设置稳定性监测在发布之后,需要设置稳定性监测。
这意味着要监视系统性能,并及时了解任何问题。
对于任何错误或问题,需要采取必要措施,以确保它们得到及时修复。
一些开发者使用各种商业监测解决方案,而另一些开发者使用开源监测解决方案。
第五步:发布到生产环境最后,发布到生产环境。
这应该是一个仔细计划并由专业人员执行的任务。
全面测试和QA后,应该在一个生产环境中进行最后的测试。
对于大型应用程序,应该先进行有限的发布,并允许使用者提供反馈。
在此阶段,需要确保任何问题都会及时修复,并及时更新软件。
总之,软件开发中的项目发布流程管理是一个非常重要的步骤。
它需要充分测试和质量保证,并在发布之后设置稳定性监测,以及在生产环境中进行最后的测试。
通过遵循这些步骤,开发人员可以成功地发布并快速交付高质量的软件项目。
IPD产品开发流程图
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产 品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
(包括原理图
设计、电缆)
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与 单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详 细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分 解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图(V01)
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一 操作指导书
概要设计 概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控 设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95
软件版本发布流程
软件版本发布流程目录1、目的 (3)2、范围 (3)3、涉及的干系人 (3)3.1 项目经理(PM,Project Manager) (3)3.2配置管理员(CMO,Configuration ManagementOfficer) (3)3.3测试人员(TP) (3)4、版本发布流程 (4)4.1版本发布流程图 (4)4.2版本发布流程描述 (4)5、涉及的表单和模板 (4)1、目的为了确保测试人员的版本和开发人员发布的版本一致,不会出现版本混乱,保证测试代码版本的稳定性,以及开发代码版本的可控性,使基线库完全的受控起来。
通过版本发布、基线发布报告等规程来保证软件生命过程中所有产品的完整性、一致性、可追溯性,同时也保证测试人员的工作效率。
若是要变更必须走变更流程。
2、范围适用于整个高铁事业部纳入配置管理中的所有项目。
3、涉及的干系人3.1 项目经理(PM,Project Manager)项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他批准配置管理的各项活动并控制他们的进程。
具体职责如下:1)在项目将要进行编码阶段,就要使用SVN库,根据代码包含的模块在src和release 下建立相应的文件夹,已明确区分,并每天要督促项目开发人员从SVN上上传和下载代码,并对每个重要的代码上传进行标注。
2)项目要开始测试时,需填写《版本发布报告》,交给配置管理人员;3)将代码的可执行程序或代码上传到SVN目录结构下的code下相关的文件夹下;4)Web类的测试程序需搭建服务器,并将访问的网址、用户名、密码等以书面的形式发给测试人员。
3.2配置管理员(CMO,Configuration Management Officer)根据配置管理计划执行各项管理任务,其具体的工作职责如下:1)根据项目经理提交的《版本发布报告》,将相关的内容打基线,确定测试版本;2)发送《基线发布报告》给部门经理、开发人员、测试人员等,确定可以开始测试;3)为测试人员增加SVN的库中该项目基线库的访问权限。
APQP五大阶段的流程图
TR7
向顾客提交 PPAP文件
TR8
监控质量目标 与持续改进
配置库的创建及维护、进行数据的访问控制、集成构建、变更控制、版本控制、发布控制
组织技术培训
详细设计评审 与技术决策
外部系 统认证
向订单履行提 供最终配置
资产管理
需求解释 产
品
维
护
产
改
品
进
整机
集 成
试装
与
与 技 术
联
技
支
调 单元 硬件集
试
转
试
产品质量先 期策划总览
阶段
立项
策划
A样件(概念样件)
B样件(原理样件)
产品设计和开发 过程设计和开发
业务方向
产品管理委 员会
下达项目 评估命令
立项
组建多功 能小组
立项 决策
销售
项目调研与
大客户 可行性分析
订单渠道 市场需求 场策略 策略
财务
多功能小组 (决策支撑)
优化产品质量
目标与策略
TR2
优化过程与产品 质量保证计划
TR3 监控产品与过程质量目标和计划
优化配置管理 计划与方案
创建配置库
配置管理系统的维护、配置库的创建及维护
研发 系统工程
知识产权 分析/
标准研究
技术路线 制定 分析/提供 设计 备选方案 目标
可靠性 和质量 目标
分解目标 产品方 关键器 制定标 成本 案设计 件选型 准计划
识别可制造 性及制造可 测试性需求
制定过程 设计策略
制定生产 策略
识别安装和可 制定客户服务
服务性需求
支持策略
试验标准理解 与可行性分析
IPD产品开发流程图
PROPDT-120
执行提前采购
MKTPDT-100
优化采购项目计划
制定发布策略
PDT市场代表(MKTPDT)
制定计划阶段项目计 划(WBS3/4级)
计划阶段 WBS3/4级计划 模板
开始监控 市场活动
SE-120
需求分解与分配
SE-130
SE-150
技术评审2
SE-170 SE-180
SE-200
准备早期销售 决策评审材料 GA
FPDT-130
PDT财务代表(FPDT)
开始执行 项目监控
RDPDT-100
监控执行信息安全 计划
与IPMT 充分沟通
跟踪目标成本
SE-410
RDPDT-120
准备早期销售 决策评审材料
RDPDT-125
PDT开发代表(RDPDT)
开始执行 项目监控
TSPDT-80
组织制造系统验证方案
组织制造系统验证
准备早期销售 决策评审材料
PROPDT-135
PDT采购代表(PROPDT)
开始执行 项目监控
SE-320 MKTPDT-120
准备早期销售 决策评审材料
MKTPDT-150
PDT市场代表(MKTPDT)
开始执行 项目监控
SE-290
MKTPDT-130
MKTPDT-140
TE-40
测试工程师(TE)
制定测试及验证计划
TD-10
资料开发工程师(TD)
制定资料开发计划
TSS-20
客户服务工程师 (TSS)
制定客户服务/支持计划
制造操作人员 (MOPS)
制造-试制工程师 (PP)
软件发布流程范文
软件发布流程范文
软件发布是软件开发的最后一个步骤。
当软件已经完成开发、测试和
其他的环节后,软件的发布就会出现在程序开发人员和产品经理面前。
一、准备软件发布
在准备软件发布之前,程序开发人员需要做好预备工作,如确定软件
的发布版本,完善产品文档,确认付费测试结果,备份数据库和配置文件,同时还要确定软件的发布日期。
二、软件编译
软件编译是软件发布的重要步骤。
程序开发人员将从源代码中编译出
可以运行的软件。
在此之前,程序开发人员需要根据程序的需要选择适当
的编程语言,最终在编译器中生成可执行文件,以便可以在特定的操作系
统上正常执行软件。
三、软件测试
软件测试是检查软件的性能,功能,安全性,可靠性和可用性的一种
技术。
测试的过程包括功能测试,性能测试,安全测试,安装测试,回归
测试等等。
在软件发布之前,程序开发人员需要对软件进行测试,以确保
软件发布时符合质量标准。
四、软件发布
软件发布是指将软件正式推出市场,供用户使用的过程。
一般情况下,软件发布时会为用户提供安装包,安装说明,升级文档,使用说明等文件。
软件发布管理流程规范
软件发布管理流程规范编制:审核:日期:版本:编号:密级:修改历史目录1.目标软件的发布过程,需要形成有序的良性循环。
否则,各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。
无形中,不断增加了沟通成本,扩大了软件的风险。
且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。
因此,根据公司内部前期已有的习惯,总结过去产品的发布经验,分析统计结果后,特制定本发布过程规范。
预期达到如下目的:1、减少交叉沟通。
通过将发布过程流程化,使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出,受谁的影响,将影响谁。
当遇到困难时,能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。
避免当需要获取一件事情的进展情况时,需要广泛征询才能掌握的现象。
减少交叉沟通成本。
2、提高工作预见性。
流程一旦启动,流程中的所有人员便被触动。
各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”,主动提前做出安排、准备,避开人力、时间等资源上的冲突。
且一旦发现冲突,便能立刻“报警”,报得越早,越能提前应对,减少损失。
3、提高可控性。
软件发布就像道路交通。
交通电台有了可靠的消息渠道(取决于上述“1、减少交叉沟通”),便能随时掌握路面交通状况,配合可预见的行车计划(取决于上述“2、提高工作预见性”),当然更能向车队提供有价值的消息。
因此,车队领导能做出更有控制力的指令,各车队协调行驶,整个交通自然更受控。
一条早已设计好的行车路线,加上提前准备就绪的车队人马,再加上行进途中密切配合的交通电台。
与没有固定线路,需要时才去调配车马,电台信息又不畅的队伍相比,哪一个更能成功到达目的地?2.发布流程本章节的流程图中,将使用下列简称。
1、需求组(人):包括需求总负责人(或PM)、各模块需求负责人。
2、开发部(人):包括技术开发部全体成员。
3、配置管理员:或简称SCM,包括技术研发部的配置管理组成员。
4、测试组(人):包括测试组所有固定资源、临时调配资源。
5、安装组(人):包括负责公司内部、客户现场的安装、调试的人员。
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一、软件产品开发流程图:
二、软件产品发布流程
1、发布准备。
发布之前,所有程序由测试人员进行确认测试;检查系统内登记的所有bug
都已经被解决,或者遗留的bug不影响系统的使用,如果有严重bug未解决,则不能发布;程序打包前做冒烟测试(冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行,且不会破坏整个版本的稳定性。
)。
(测试)
2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本(含静态数据)、编译构建脚本和所有源代码;
文档包括需求、设计、测试文档,安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍(ppt)、使用demo等等。
(按合同规定,或只提供部分文档)(产品、项目经理、研发、测试)
4、进行程序打包;标记源码、文档版本。
(研发、运维)
5、填写发布基线通知,并通知相关人员;经理对发布基线进行审计检查。
(项目经理)
6、在禅道系统上新建产品发布计划,填写配置项,发布产品。
(项目经理)
7、传程序包、使用文档至Download站点。
(运维)
8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明;产品概要介绍;本次发布包含的文件包、
文档说明;本次发布包含或者新增的功能特性说明;遗留问题、影响说明;版权声明以及其他需要说明的事项。
(项目经理、测试)
9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介
绍。
(项目经理邮件通知)
10、后续工作。
产品发布后,在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用
的情况下,这些bug将在下一版本发布时解决;如果bug严重影响使用,必须打patch 或者按照流程重新发布。
(研发)
11、临时发布。
软件产品未正式发布前,可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应
急使用,这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员;研发人员需要为源码、文档打tag标记。
(研发)
12、附《常见问题排除手册》,内容简介:推荐硬件配置。
(售后)
13、文件命名规则:惠朗_项目名_文件名称_版本号.xxx。
如,惠朗_无锡银行_POC文档
_V1.0.doc。
(ALL)。
14、写Readme,后有DEMO。
(项目经理)
注意事项:
尽量使用Jekenis,如果没有,可将测试程序上传禅道。
程序如果过大可以上传到文件服务器。
发版的程序一定要上传禅道或文件服务器。
Readme:(打到war包里,记录版本号,改进内容,项目名称,甲方,400电话等)
以下为DEMO
===========================
###########环境依赖
Mysql5.7+
redis ~
###########部署步骤
1. 安装mysql5.7
2.安装redis
3. 修改jeesite.properties
4. 执行xxx.sql,更新数据库
###########目录结构描述()
├──Readme.md // help
├──app // 应用
├──config // 配置
│├── default.json
│├── dev.json // 开发环境
###########V1.0.0 版本内容更新
1. 新功能aaaaaaaaa
2. 新功能bbbbbbbbb
3. 新功能ccccccccc
4. 新功能ddddddddd
###########400电话
###########提供的文档
1.《常见问题排除手册》
内容简介
2.《。
》
内容简介。