浅谈供电企业线损分析李有龙

浅谈供电企业线损分析李有龙

发表时间：2020-03-10T13:37:35.157Z 来源：《中国电业》2019年20期作者：李有龙

[导读] 经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。线损管理是供电企业核心业务之一，明确线损管理目标，优化线损管理技术，加强对在用措施进行研究，制定合理有效的管理对策，构建系统化线损管理体系，严格控制线损程度，促进供电企业综合效益最大化。本文就供电企业线损展开探讨。

关键词：线损；线损率；线损管理

引言

我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。

1影响线损管理的因素

计量装置的准确性直接影响到线损计量工作的完成质量，限制着线损统计数据的准确性。工作人员应核对所有电能表情况，提高互感器精准程度，规划和设计电能表轮校轮换周期，提高计量水平。推动线损管理工作特别要注意的是在春季和秋季，工作人员要定期清查线路障碍，清理线路绝缘子，防止大型跳闸事故的发生，控制线路漏电几率。窃电也是形成线损问题的源头之一。打击窃电行为有利于优化线损控制，是线损管理的重点工作之一。

2影响供电线损的因素

2.1技术因素

技术上，我国以前对供电线损主要是以预防检修和事后修护为主，但是随着经济的发展对于电力的要求也逐渐增加，电力系统逐渐向高电压方向发展，那些落后的技术已经不能满足现在的电力发展要求。

2.2人为因素

线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常；再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。

2.3管理因素

在供电过程中，生产班组和营业班组对线损管理的职责不明确，电量记录错误、线损统计数据有误现象较多，影响供电线损的正常维护。对于供电线损指标，目前没有一个完善的线损管理制度，不能对线损进行有效及时的管理，对供电线损的发展带来了负面影响。

3线损管理对策

3.1优化电网结构，降低线损率

在输配电过程中，电能传输会出现折损，为了提高电能资源的利用率，企业必须做好线损管理工作，尽可能控制输配电损耗，及时发现问题，制定合理有效的解决方案。当遇到原有电网结构设计合理性不高的情况，相关管理人员应以此为重点，分析各个地区经济发展情况与现有电量供应之间的矛盾，测算旧线路的输配能力与现代化社会电量需求之间的差距，优化电网结构设计。定期测量所辖线路中的电流和电压，防止线路由于人为因素造成电能损失，实现对输配电线损发生率的控制。在线路建设的过程中，必须反复分析电网结构的合理性，缩短供电设备与用电设备之间的距离，避免出现迂回线路搭接的情况。

3.2强化原因分析，加强资料收集

电力企业需要意识到线损工作的必要性，将线损管理工作贯穿在企业生产经营的每个流程中，针对具体线损问题开展专项活动，也强调责任落实，将电力企业的线损工作全面推进，使其逐渐实现标准化、制度化和规范化。在工作中面临的线损问题，强化原因分析，积极采取各种有效措施减少企业中的线损异常，对高损耗环节进行重点监控排查，保证线损工作取得切实效果，确保管理工作具备有效性。建立监督小组对线损工作进行实时监督，在各供电所高线损台区的现场查找问题，具体剖析线损异常原因。

3.3提高员工技术水平

对企业内部的员工进行定期的培训，请专业的人定期举行取的数据信息录入系统平台中，一方面可以及时记录、整合、储存检修信息，将检修数据进行统计后，可将各个检修阶段的数据形成完善的报表，为检修人员明确显示电力线路运行的变化，从数据变化中把握电力线路运行是否完善。另一方面可对检修的数据进行精准的数据分析，把握该部分电力线路运行的有效性。

3.4加强检查和计量工作

电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。

3.5加大监督力度

加大对电力线路运行检修的监督力度，要求电力企业围绕相关工作制定明确的监督管理体系，在实际的监督过程中，要全面性地监督检修人员的技术应用与人身安全，确保检修人员能够在操作中保障自身的人身安全，且完善地处理运行检修工作，将检修工作整理成详细的记录，定期向上级部门上报相关数据，接受上级部门对各项进修数据与检修工作的检查与监督，以保障检修工作的完善性。另外，还需加强电力线路运行检修部门对自身的监督与管理，设立检修质量责任人，要求负责监督管理的人员能够实时监督与管理具体的检修工作开展，确保电力线路运行检修工作能够保时保质保量的完成。

3.6完善管理制度，实现科学管理

要不断完善原有的线损管理规程，根据实际情况组建管理队伍，合理规划职责，把管理责任分层逐级落实到位，通过有效的监督奖惩

机制提高输配电用电工程线损管理水平。进一步加强线损管理项目间的紧密程度，通过各项工程间的互动形成管理联动机制，实现输配电用电工程线损管理工作的一体化和集约化，避免线损问题影响企业正常运营。

3.7加强检查和计量工作

电力企业在通过电量计算核对的过程中，可以及时地发现供电设施中的线损问题，企业就可以采取有效措施进行解决，以保证电力企业能够提升后期供电线路的维护效率和电力系统的运作状况。除此之外，电力企业需要定期对供电系统的运作体系进行监控和维护，以便及时发现系统中的问题，方便后续的检修和更换。相应的工作人员需要不断提升自身的专业技术以应对多样性的线损问题，能够将线损计量工作顺利地进行。

3.8分析电网现状，预测电力负荷

定期分析电网运行情况，并以此为基础进行电网负荷预测，提高电网运行的可靠性和安全性。对目标供电区域线损率、用电需求等开展深入调研，对调查数据进行动态监测，通过科学计算和综合分析及时发现线损管理工作中的薄弱点。构建完善的线损管理系统，合理处理线损问题，为实现供电企业输配电管理综合效益的最大化保驾护航。

结语

电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效，也更加关乎用户的用电安全和稳定，为了保证电气企业更加顺利的发展，必须加强关注线损异常问题。因此针对电力企业产生线损异常问题的原因，制定相对应的应对措施，将管理工作更加精细化，通过有效的措施提升线损管理水平。

参考文献

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[2]杨磊.电力营销线损精益化管理的有效措施[J].现代营销，2017(12):77-78.

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