中小企业存货成本控制分析.docx

合集下载

中小企业成本控制存在的问题及对策

中小企业成本控制存在的问题及对策论文提纲前言一中小企业的概述（一）成本控制的定义（二）中小企业实施成本控制的必要性二中小企业成本控制存在的问题（一）成本控制观念落后（二）企业内部控制制度不完善，导致采购成本过高（三）营销费用存在的黑洞（四）企业财务管理缺乏规范性三中小企业成本控制的解决对策（一）树立科学的成本控制观念（二）建立健全内部控制制度，做好采购成本的控制（三）加强对营销费用的控制（四）完善企业财务管理四结论中小企业成本控制存在的问题及对策【内容提要】中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发挥着举足轻重的作用。

国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高效率的同时，如何降低企业的产品成本，成为提高企业竞争力的关键。

因此，越来越多的中小企业开始重视成本控制。

中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地抢地成本，最求利润最大化。

本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析。

关键词：中小企业成本控制问题对策浅谈中小企业成本控制存在的问题及对策随着我国经济不断发展，中小企业获得了迅猛的发展，其重要作用也日益显现。

中小企业不仅解决了大量的就业问题，方便了人民群众的生活，而且在国民经济发展中扮演了重要角色。

曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。

但长期以来，由于我国中小企业的发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上，表现为成本高、盈利少，这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。

成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。

一、中小企业成本控制的概述（一）成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

中小企业成本控制中的问题与措施分析

中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。

由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。

成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。

中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。

一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。

这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。

2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。

这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。

3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。

这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。

4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。

与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。

1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。

通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。

2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。

可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。

3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。

中小企业的成本控制分析

中小企业的成本控制分析企业发展的最终目标是追求利润最大化，而利润是价格和成本的差，企业在追求价格的同时必须注意减少产品自身的成本。

中小企业规模小、产值低，在竞争中处于弱势地位，因而更要在成本控制上下足功夫，否则很难维持企业的可持续发展。

标签：成本控制利润中小企业随着经济危机的不断加重，企业的发展面临着倒闭、减产的重大威胁。

同类产品之间大打价格战，竞争日趋激烈。

那么要想在残酷的竞争中获得一席之地就必须要在产品成本上下功夫，减少成本的同时相对提高产品的利润，只有这样才能够打败对手，谋求发展。

在我国，虽然大家都懂得控制成本的重要性，但执行起来却存在着这样或那样的问题，因此从效果上看并不理想。

一、中小企业成本控制存在的主要问题及原因1.成本控制的误区很多企业在控制成本上采用面控制方法，就是在产品制作的各个环节均追求成本最低，这个观念是不值得提倡的。

比如我们在买电脑的时候，如果我们想在主板、内存、声卡、显示卡、硬盘等各个方面都买最好的，那往往最后的攒机价格会高得离谱，而且买到家里后很多性能会因为发挥不出来优势而显得多余。

正确的做法是根据我们的实际需求追求机器的个性化。

比如，我们如果是搞设计的，那就在CPU、内存和显示卡上多花钱；如果我们是音乐爱好者或专业人士，那就在声卡和音箱上多投入。

同样的道理，我们在成本控制上也不能搞多点开花，不能处处“省”，这样省的结果会使得我们产品的性能大打折扣，也就会在市场竞争中处于劣势。

2.忽视产品质量中国人尤其擅长偷工减料，但这样做的结果就是直接降低我们的产品质量，对我们的销售产生最坏的影响，长此下来，企业的发展就会停滞和下滑，这是我们绝对不希望看到的。

所以，降低成本可以，但绝对不能以降低产品质量为代价。

我们要在保证质量的前提下降低产品的成本。

3.人力成本过大人力成本是成本中非常重要的一块，如何降低人力成本是一门非常复杂的学问。

而我们绝大多数的企业高管和老板们缺乏必要的知识和理论，使得这一部分成本屡降不低。

中小企业的成本控制分析

中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。

尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。

本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。

本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。

其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。

最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。

总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。

关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。

不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。

在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。

由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。

成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。

二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。

根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。

因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。

事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。

一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。

（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。

中小企业成本控制的问题及对策(DOC)

中小企业成本控制的问题及对策作者姓名：* *专业名称：会计学指导教师：* * 讲师中小企业成本控制的问题及对策摘要在我国中小企业占企业总数的98％以上。

中小企业是社会经济发展的核心动力，对我国发展国民经济、活跃市场、解决就业问题、改善人民生活水平、增加地方财政收入、进行探索创新等方面都发挥着重要作用。

但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、内部控制强度不够等因素，让其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨,对资源依赖性较强的中小企业来说是成本方面的一次强烈冲击，使中小企业在生存上面临着严峻的挑战。

因此如何加强成本控制，提高中小企业竞争力，是本文选题的出发点。

本文具体阐述了中小企业成本控制的重要意义，着重对我国中小企业成本控制方面存在的问题和当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素进行了分析，最后从引进先进成本控制理念、加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。

关键词：中小企业成本控制存在问题对策建议AbstractIn our country small and medium-sized enterprises are more than 98% of the total. Small and medium-sized enterprises is the core of the social and economic development, It plays an important role in the development of national economy, which including active the market, solving the employment problem, improving people's living standards, increasing the local fiscal revenue, carrying on exploration and innovation etc. however, there are some factors that place small and medium-sized enterprises in the weak competitive position, which include the small production scale, the weak capital strength, the low production efficiency and the internal control strength is not enough, those factors also lead the raw materials ,capital ,labor cost in the creasing position all the way，they are the strong shock of the cost for the resources dependence strong of the small and medium enterprises. The situation makes small and medium-sized enterprises face a severe survival challenge. So how to strengthen cost control, improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises, is the starting point for this topic.This paper expounds the importance of small and medium-sized enterprise cost control, which focus on the problem that China's small and medium-sized enterprise cost control faces and the analyze of small and medium-sized enterprise cost control’s influencing factor under the current economic situation. Finally, from introduction advanced the concept of cost control, strengthen cost control means, and constantly improve the cost control system, select the appropriate target market and so on, put forward to strengthen cost control in small and medium-sized enterprises countermeasures and suggestions.Keywords: Small and medium-sized enterprise, Cost control,Problems, Countermeasures and suggestions目录摘要 (I)Abstract (II)目录 (III)前言 (1)1 我国中小企业成本控制概述 (2)1.1中小企业成本控制的含义及内容 (2)1.1.1中小企业成本控制的含义 (2)1.1.2中小企业成本控制的内容 (2)1.2中小企业成本控制创新的重要意义 (4)1.3中小企业成本控制的原则 (5)2 我国中小企业成本控制存在的问题 (7)2.1管理者的成本管理意识薄弱且员工素质不高 (7)2.2成本控制目标制定不够科学合理 (8)2.3成本控制手段和方法落后 (8)2.4生产工艺水平落后使成本费用增长过快 (9)2.5忽视市场需求 (9)2.6成本控制管理机制存在缺陷 (9)3当前经济形势下影响中小企业成本控制因素 (11)3.1 原材料及能源价格上涨 (11)3.2 劳动力成本上升 (11)3.3 资金成本加大 (12)3.4环境成本增加 (12)4加强中小企业成本控制的对策建议 (13)4.1加强中小企业成本控制的思路创新 (13)4.1.1引入战略成本控制理念 (13)4.1.2制定合理的成本控制目标 (13)4.1.3采用作业成本法 (14)4.1.4建立一个全员成本控制体系 (14)4.1.5构建先进的信息处理平台 (15)4.2选择适宜的目标市场 (15)4.3建立生产环节的日常管理和考核制度 (16)总结 (17)致谢 (18)参考文献 (19)前言企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞，而占企业绝大多部分的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了很大的比重，提供了大量的城镇就业机会。

浅议中小企业存货成本控制

数一实际储存天数）若企业的商品是批进零售的，如商业企业，其实际天数应为平均实际储存天数，：则平均实际储存天数＝（购进
批量 ÷日均销量＋１ ÷２）。
（）货的流动及储存机制不健全中小企业存货管理存在二存的主要问题是存货流动和储存机制不健全。主要表现在：一是存货的流动不合理。存货在企业各个部门间的流动顺序不合理，存货的领用数量不合理，如在企业生产现场的存货，当天使用后一般都有剩余的存货。日常的生产经营中，在当天剩余的存货由于存放在各生产点，往往忽视管理，给企业经济带来损失。二是存货的储存机制不健全存货在企业中的储存期限偏长，储存的存货的种类不合
周转，高企业资金的利用效率，企业的盈利能力和长期发展能提对
力具有小可忽视的意义。
一
、
中小企业存货管理存在的问题
整为：利润＝毛利一固定储存费一营业税金及附加一每日变动储存费 × 储存天数。公式变形可得到存货保本天数（利润为零）和存货保利天数（利润为目标利润）的公式：存货保本天数一（毛利一固定储存费一营业税金及附加） ÷每日变动费用；存货保利天数＝（毛利一固定储存费一营业税金及附加一目标利润） ÷每日变动费
在考虑存货储存费用的情况下，可以将本量利的平衡关系调
来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理。货作为企业的一项重要流动资产，存加强存货的Ｅ常管理，ｔ降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的

中小企业存货成本控制的存在问题及对策

中小企业存货成本控制的存在问题及对策下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!中小企业存货成本控制的存在问题及对策引言中小企业是经济发展的重要组成部分，在推动就业、促进经济增长等方面发挥着关键作用。

我国中小企业成本管理问题分析及对策

我国中小企业成本管理问题分析及对策1. 引言1.1 背景介绍我国中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于就业和产业发展起着重要作用。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业面临着日益严峻的成本管理挑战。

中小企业由于规模较小、资源有限，往往面临着成本管理方面的困难。

在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效管理企业成本成为中小企业面临的一项重要问题。

企业如果不能有效地管理成本，就会面临着利润下降甚至亏损的风险，甚至有可能影响企业发展和生存。

加强中小企业的成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力，对中小企业的健康发展具有重要意义。

在本文中，将对我国中小企业的成本管理问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期为中小企业的成本管理提供一定的帮助和借鉴。

1.2 问题意识中小企业在成本管理方面存在着许多问题，例如成本过高、成本控制不力、成本核算不准确等。

这些问题严重影响了企业的发展和竞争力，导致企业难以在市场上立足和取得长期持续的盈利。

加强中小企业的成本管理，提高成本管理水平，提升企业的核心竞争力，成为当前中小企业亟待解决的重要问题。

随着市场竞争的不断加剧和管理环境的不断变化，中小企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。

传统的成本管理模式已经无法满足企业日益增长的需求，需要更加科学、精细和系统化地管理成本，以应对市场的变化和竞争的挑战。

中小企业需要深刻认识成本管理的重要性，增强成本管理意识，探索更加有效的成本管理模式和方法，实现成本管理与企业发展的良性互动。

2. 正文2.1 中小企业成本管理现状分析目前，我国中小企业成本管理面临着诸多挑战。

中小企业普遍存在成本控制意识薄弱的问题，很多企业缺乏有效的成本管理体系和方法。

中小企业在采购和生产方面存在着成本过高的情况，导致产品价格不具竞争力。

人力成本是中小企业成本管理的一个重要方面，但很多企业在管理人力资源方面存在不足，致使人力成本偏高。

税收成本、资金成本等方面也给中小企业的成本管理带来了一定的困难。

中小企业存货成本控制分析.docx

中小企业存货成本控制分析我国中小企业在经营过程中，不仅要面对同业竞争、政F课税和经济环境逆转等不利因素，还要应对职工改善待遇和股东要求分红的压力。

因此中小企业为了抵御各方面压力，需要通过降低存货成本、提高质量、创新产品设计及增加销量的方式来实现。

而中小企业的竞争从增大销售、提高市场份额已逐渐转变为加强企业的内部管理。

存货作为中小企业的一项重要流动资产,加强存货的日常管理,降低存货的管理成本和占用的资金量,可以加快企业资金的周转,提高企业资金的利用效率,对中小企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。

一、存货成本的构成（一）采购成本采购成本是指采购材料、商品时所发生的成本，主要由存货的进价和采购费用构成。

其中进价又称购置成本，是指存货本身的价值，等于采购单价与采购数量的乘积。

在一定时期内进货量既定的情况下，无论采购多少次，存货的单价通常都会保持相对稳定，因此这属于一项与决策无关的成本。

采购费用又称采购成本，即企业为组织采购货物而发生的费用。

进货费用有一部分与采购次数有关，这部分费用随着采购次数的增加而增加，如差旅费、运输费、保险费等，这类变动性采购费用属于与决策相关的成本；另一部分与采购次数无关，如采购人员工资福利、采购部门固定资产折旧费等，这些属于与与决策无关的成本。

（二）仓储成本仓储成本是指企业为持有存货而发生的成本。

仓储成本分为固定性仓储成本和变动性仓储成本。

其中固定性仓储成本如仓库管理人员的工资、仓储设备的折旧与维修费等，这类成本往往与存货仓储数额无关，属于与决策无关的成本。

而变动性仓储成本如仓库的存储费、保险费、存货占用资金支付的类型学、存储时间的长短形成的成本等，这类成本则与存货仓储数额成正向变动关系，属于与决策相关的成本。

（三）缺货成本缺货成本是指由于存货储存不足，不能满足企业生产和销售需要而发生损失的成本。

缺货成本是否成为与决策相关的成本，通常与企业是否允许出现存货短缺的情形相关。

中小企业的成本控制分析

中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制是企业管理的一个重要环节，它涉及到生产、管理、销售等各个方面。

中小企业面对着资金紧张、流动性较差等问题，在成本控制方面需要花费更多的心思和精力，以保持盈利水平。

本文将对中小企业的成本控制进行分析，并提出一些具体的控制方法。

一、理解成本控制的概念成本控制是指企业通过对成本的计划、预算、分析和控制，以达到合理利用资源、保持生产经营稳定、提高经济效益、降低生产成本的过程。

在经济全球化和市场化的背景下，中小企业面临着无法避免的成本压力，如何有效地降低成本，提高企业竞争力是中小企业必须面对的问题。

二、成本控制的重要性1.提高企业盈利能力降低成本是提高企业盈利能力的有效手段。

有效地控制成本，就能缩短收支差距，增加利润空间，从而实现企业盈利的最大化。

2.提高企业市场竞争力通过降低成本，企业就可以以更低的价格吸引更多的消费者，从而增加销售收入。

在竞争激烈的市场环境中，降低成本是提高企业市场竞争力的必由之路。

3.提高企业管理水平成本控制需要企业制定合理的预算，实施严格的管控措施。

这种强制性的管控手段，可以帮助企业建立科学的管理体系，提高企业管理水平。

三、成本控制的方法1.降低人力成本人力成本通常是企业最大的开支之一。

中小企业可以采取以下措施来降低人力成本：（1）优化人员架构，防止重复岗位和人员浪费；（2）采取灵活用工方式，即合理利用合同工、临时工等；（3）加强人员培训，提高员工绩效，减少人员流失率。

2.优化生产流程优化生产流程可降低生产成本，提高产能。

中小企业可以采取以下措施来优化生产流程：（1）实施精益生产等生产管理模式，以提高生产效率；（2）引进先进的生产技术和设备，逐步实施自动化生产；（3）优化供应链管理，加强库存管理，消除型号混乱。

3.节约能源成本节约能源成本是降低成本的一种重要措施。

中小企业可以采取以下措施来节约能源成本：（1）对生产设备和空调设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转；（2）合理使用照明系统，选择高效、低耗的照明设备；（3）采用节能设备，如空气能热水器、太阳能灯等，降低耗能量。

中小企业成本控制中的问题与措施分析

中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业经营过程中非常重要的一个环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

中小企业在成本控制方面常常面临一系列问题，如何有效地控制成本呢？本文将从成本控制的问题和相应的措施两个方面进行分析。

一、成本控制存在的问题1.固定成本比例高：中小企业经营规模相对较小，固定成本的比例相对较高。

这意味着即使生产销售不佳，企业也需要承担较高的固定成本，造成了企业盈利能力的下降。

2.劳动力成本高：中小企业在人力资源方面通常面临较高的成本压力。

员工的薪酬和福利开支占据了较大的比例，尤其是在各种社保和税费的支出上，给企业带来不小的负担。

3.采购成本难以控制：中小企业采购成本通常占据总成本的很大比例，而采购成本往往受到市场波动的影响较大，难以完全控制采购成本，给企业带来一定的经营风险。

4.运营效率低下：中小企业在生产、物流和管理等方面的运营效率通常较低，造成了资源的浪费和成本的增加。

5.技术投入不足：中小企业往往由于资金和技术等方面的限制，导致技术投入不足，无法提高生产效率和降低成本。

二、成本控制的有效措施1.优化成本结构：中小企业应该通过评估和剖析企业的成本结构，找出固定成本和可变成本的比例，合理调整资产和负债的结构，降低固定成本的比例，增加可变成本的比例，以降低整体成本的风险。

2.降低人力资源成本：中小企业可以通过灵活的用工方式，如招聘临时工、合同工、兼职等方式来降低直接员工的成本，减少员工福利开支的支出。

通过优化工作流程、提高员工绩效，提高人力资源的利用效率，降低人力资源成本。

3.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的供应商管理体系，了解市场价格的变动情况，根据市场变动情况灵活调整采购策略，寻找更多的采购渠道，获取更多的供应商竞价信息，通过谈判和比价等方式降低采购成本。

4.提高运营效率：中小企业应该通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，优化物流运输，降低运输成本，提高仓储和物流效率，降低仓储和物流成本。

我国中小企业成本控制问题分析

我国中小企业成本控制问题分析
陈玉晓
摘要：面对日益激烈的竞争环境，为了加强中小企业的市场竞争力，使其在市场经济中占有一席之地，并能不断发展壮大．成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然应该受到高度的重视。本文通过对中小企业成本控制存在的问题进行分析，提出了强化中小企业成本控制的对策。关键词：中小企业；成本控制；问题
（五）加强产品设来自阶段成本控制在产品设计阶段，产品设计者的成本意识至关重要，因此中小企业首先应该加强产品设计者的成本意识观念。在产品设计过程中，要对材料的质量、加工工艺等做好成本估算，在保障关键部件的质量过硬的同时又要防止非关键部件精度要求过高，从而加大此类零部件再产品成本中所占的比重，避免因质量过剩而弓Ｉ起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
（四）成本控制手段落后
（三）提高财务人员素质由于中小企业存在规模较小、资金力量薄弱等缺陷，同时中小企业的发展空间有限，所以很难引进高素质的财务人员。因此，中小企业应该重点加强对自身人才的培养，中小企业提升财务人员的素质需要从多方面着手，在岗人员要不断学习财务知识，提高自身的专业素质，企业也要从外部角度优化尊重会计人员的文化氛嗣、加强员工的后期培训。
彻执行和应用。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）企业领导者的成本控制意识相对薄弱我国目前大多数中小企业存在成本管理观念落后的现象，在企业成本控制方面，企业管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全面控制的要求。例如，在Ｅｔ常经营管理工作中，许多企业领导者认为企业的产品结构比较简单，生产工序少并且周期短没有必要重视成本控制；还有的认为通过降低企业成本并不能够直接为企业带来可观的经济效益，更不能体现他们的经营业绩，因此忽视对企业成本的管控，转而鼓励员工提高产品销售数量。（二）企业成本控制主体单一目前我国大多数中小企业采用的是传统的成本管理模式，成本控制主体单一。员工总认为企业的成本应该由企业领导来负责和决策，并简单的把成本控制理解为只是财务部门的事。这种错误的成本控制意识导致了企业的成本管理和生产管理脱节，生产部门只负责生产，而成本控制只由企业管理者和财务部门负责，这造成了管成本的不懂技术，懂技术的不理成本的不良现象。（三）缺乏优秀的财务管理人才，财务人员素质普遍偏低中小企业由于受到自有资金的限制，不得不压缩企业成本，不愿意花费较高的资金聘请优秀的财务人员，企业一般招聘的财务人员是素质不高的廉价劳动力。加之不少中小企业的管理者只注重眼前利益，忽视企业的长远发展，不注重对员工的后期培训，导致了财务人员的素质得不到提高。目前我国中小企业的财务人员素质主要表现在：中小企业财务人员的学历水平普遍偏低，专业素质有待提高；财务人员的法制意识不足，道德观念淡薄两个层面。

中小企业的成本控制分析

中小企业的成本控制分析【摘要】本文主要探讨了中小企业的成本控制分析。

在介绍了成本控制的重要性。

在分析了影响中小企业成本控制的因素、常见的成本控制方法、利用技术手段进行成本控制以及如何制定有效的成本控制计划。

结论部分总结了中小企业的成本控制策略，讨论了成本控制对中小企业发展的积极作用，同时展望了未来发展方向。

通过本文的分析，可以帮助中小企业更好地管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。

【关键词】中小企业、成本控制、分析、重要性、影响因素、控制方法、技术手段、计划制定、策略、积极作用、未来发展方向1. 引言1.1 中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制分析是企业管理中非常重要的一环。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，中小企业需要更加精细化地管理成本，以保证企业的竞争力和盈利能力。

成本控制不仅仅是为了缩减开支，更是为了提高企业的效率和生产力，从而实现可持续发展。

在当前市场情况下，中小企业面临着种种挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求不稳定等。

这些因素都影响着企业的成本控制。

中小企业需要制定相应的成本控制策略，以应对这些挑战。

通过采用合理的成本控制方法和技术手段，中小企业可以有效地管理成本，提高生产效率和产品质量。

制定有效的成本控制计划可以帮助企业更好地规划和执行经营活动，最大程度地实现利润最大化。

2. 正文2.1 成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

成本控制的重要性体现在以下几个方面：成本控制可以提高企业的盈利水平。

通过合理控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而增加销售额和利润。

成本控制可以增强企业的风险抵御能力。

在竞争激烈的市场环境中，企业若不能有效地控制成本，很容易面临资金压力和生存危机。

通过成本控制，企业可以降低经营风险，保障企业的发展稳定性。

成本控制还有助于企业提高资金利用效率。

中小企业成本控制中的问题与措施分析

中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业在经营过程中，成本控制一直是一个重要的挑战。

下面将分析中小企业成本控制中的问题，并给出相应的措施。

问题一：生产成本高中小企业的生产成本通常会比大型企业高，主要原因有以下几点：1.规模不足：中小企业的生产规模相对较小，无法享受到大规模生产带来的成本优势。

2.采购成本高：中小企业与供应商订购数量较小，无法获得较低的采购价格。

3.技术水平低：中小企业的技术水平相对较低，生产效率较低，导致生产成本升高。

措施一：建立合理的采购策略中小企业应当与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、集中采购等方式降低采购成本。

可以加强与供应商的沟通，了解市场行情，把握采购时机，避免采购价格的波动导致成本的上升。

措施二：提高生产效率中小企业应当注重科技创新，引入先进的生产设备和工艺，提高生产效率。

同时还可以通过加强员工培训，提高员工的技术水平，减少生产过程中的不良品率和废品率，从而降低生产成本。

中小企业在招聘人力资源时，往往需要支付相对较高的薪资，这在很大程度上增加了企业的成本负担。

1.市场竞争激烈：中小企业往往无法与大型企业相提并论的薪资福利待遇，导致人才流失，不得不提高薪资以留住人才。

2.绩效评估困难：中小企业往往缺乏有效的绩效评估制度，无法对员工的工作表现进行客观的评估，导致员工薪资的提高无法与绩效挂钩。

措施一：制定激励机制中小企业应当建立完善的绩效评估制度，将员工的薪资和绩效挂钩，提高员工的工作积极性和责任感。

还可以激励员工提供创新的建议和意见，鼓励员工提升自身的技能和能力，减少企业对外招聘的成本。

措施二：培养内部人才中小企业应当注重人才培养和发展，为员工提供良好的培训机会，提高员工的技能和能力。

通过培养内部人才，可以降低企业因为人员流动而带来的招聘成本和培训成本。

问题三：经营环境不稳定中小企业在经营过程中，经常面临着市场需求的波动以及政策环境的不确定性，这给成本控制带来了一定的困难。

我国中小企业成本管理问题分析及对策

我国中小企业成本管理问题分析及对策中小企业是我国经济发展中的重要力量，由于资源有限、竞争激烈等原因，中小企业在成本管理方面面临一系列问题。

本文将对我国中小企业成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。

中小企业在成本管理方面存在的问题之一是成本控制能力不足。

由于中小企业经营规模较小、资源有限，往往难以承担大额成本，成本控制是中小企业日常经营中的一项重要任务。

由于经营者对成本控制意识不强，缺乏成本管理专业知识，导致中小企业成本控制能力不足，造成成本费用过高的问题。

为解决这一问题，中小企业应加强成本管控意识，提高对成本管理的重视程度。

中小企业可以通过建立科学的成本计算体系，制定合理的成本控制目标，并通过制度化的管理措施来实现成本控制。

中小企业可以借助专业的成本管理软件，提高成本管理的效率和精确度。

中小企业在核算成本时存在的问题是成本核算体系不完善。

中小企业在成本核算方面，往往只重视直接成本的核算，忽视了间接成本的核算。

这样一来，中小企业无法准确衡量产品的成本，导致了成本核算不精确和成本控制不到位的问题。

为解决这一问题，中小企业应建立科学完善的成本核算体系。

中小企业可以在直接成本核算的基础上，进一步对间接成本进行细化核算，并通过合理的方式分摊到各个产品上。

中小企业还应加强成本核算的监控，及时发现成本偏差，调整生产计划和采购策略，确保成本核算的准确性和实时性。

还有一个问题是中小企业在采购成本方面存在的问题。

中小企业由于采购规模较小，往往难以获得较低的采购价格，并且在采购过程中可能存在合同不规范、供应商选择不当等问题，导致采购成本偏高，影响了企业的盈利能力。

为解决这一问题，中小企业可以通过加强采购管理，优化供应链来降低采购成本。

中小企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的采购价格；中小企业还可以加强对采购合同的管理，确保合同的规范性和合法性；中小企业还可以考虑与其他中小企业进行集中采购，共享采购成本，提高采购效益。

中小企业成本控制分析.doc

中小企业成本控制分析1宏达建材有限公司成本控制和管理分析1.1宏达建材有限公司基本现状宏达建材有限公司是一家中小型的建材公司，主要从事水泥、隔墙砖、彩钢瓦等建筑材料的生产加工和产品销售。

公司目前拥有固定资产1200万，员工120人，年营业收入600万。

宏达建材有限公司主要的客户是公司周边地区的建筑工地。

但是随着经济的发展，市场化程度不断提高，越来越多的同行业竞争者进入市场。

公司虽然在本市具有一定优势，但是需求日益增加，竞争者的加入使得建材行业充满着挑战，同时也存在着机遇。

1.2宏达建材有限公司成本控制的现状公司原来是几人合作经营的个体企业，发展到现在的中小型企业，目前在公司的管理上还处于最老式的粗放管理，没有掌握正确科学的管理方式。

随着公司的不断发展业务拓宽，最初的管理方式已经显得不适合了，公司急切的需要找到适合公司自身的科学管理方法和成本控制方法。

1.3宏达建材有限公司成本控制中遇到的问题建材行业是一个低技术含量，产品附加值低的行业，这种行业进入门槛低，随着市场需求的增加，会不断涌入竞争企业。

同行业之间的竞争主要依靠低价格抢占市场。

而低价格就必须要求低成本，宏达建材有限公司想要在建材行业占有一席之地，如何控制自身产品成本至关重要。

1.3.1生产成本问题生产成本由材料费用、人工费用、制造费用构成，宏达建材公司中分别在生产成本中所占的比例为77.5%、12.5%、10%。

由于市场竞争及生产技术对直接人工与制造费用的制约，基本上不存在降价的空间。

于此相比而言，占有较大比例的材料费用有着较大的缩减空间，同时材料费用对生产成本的控制影响也相当重要。

1.3.2采购成本问题在宏达建材公司成本构成中，采购成本占83.4%，人工支出（工资、福利费等）占到7.6%，管理费用占5.5%，利润占3.5%。

根据以上比例可以看出，采购成本是企业成本比列中最主要的部分，同时也是企业成本控制中最重要的一环。

因此较高的的采购成本成为了制约宏达建材公司发展的主要问题。

中小企业存货管理存在的问题及对策分析 (1)

西南大学网络与继续教育学院毕业论文中小企业存货管理存在的问题及对策分析学生姓名学号类型专业层次指导教师日期目录引言 (1)1.存货管理相关理论 (1)1.1存货管理的作用 (1)1.2存货管理方法 (2)2.A集团存货管理现状分析 (2)2.1A集团简介 (2)2.2 A集团存货管理存在的问题 (2)2.2.1入库验收制度存在漏洞 (2)2.2.2存货仓储内部控制意识不强 (3)2.2.3盘点清查工作不彻底 (3)3.A集团存货管理存在问题的原因 (3)3.1存货内部控制制度缺乏有效的监督 (3)3.2公司内部信息交流沟通不畅通 (4)3.3公司供应商管理粗放 (5)4.加强A集团存货管理的建议 (5)4.1优化A公司存货管理流程 (5)4.1.1存货采购环节建议 (5)4.1.2存货入库环节建议 (6)4.1.3存货领用、出库环节和风险点控制 (7)4.2完善存货管理会计核算内部控制 (8)4.3设置对成品和原材料的退回控制 (8)结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)中小企业存货管理存在的问题及对策分析摘要：作为占据企业流动资产很大一部分的存货项目，存货的周转速度、管控水平与企业自身的财务状况和生产经营成果息息相关。

对存货进行内部控制制度设计能够科学控制存货成本，保证存货安全性，优化存货运转流程，提高存货运转利用效率，从而提升公司的整体竞争力。

A公司是一家医药企业，医药企业提供药品和相关医疗服务，肩负着关系国民生命安危和维系国民身体健康的社会责任。

社会责任目前是现代医药企业的一个重要核心竞争力，所以药品、中药材等作为制药企业存货的具体实物表现，也应该是其内部控制管理的重点关注部分。

关键词：医药企业；存货管理；A公司引言在当前全球经济迅猛发展，公司数量和组织规模也随之不断增加和复杂化。

在目前所有权和经营权分离的管理方式的主导下，企业要思考如何能在激烈的市场竞争中找到适合自身发展的道路，内部控制作为企业管理的重点组成部分开始被越来越多的企业所重视。

中小企业成本控制中的问题与措施分析

中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业是市场经济体系中的重要组成部分，它们在国民经济发展中发挥着不可或缺的作用。

中小企业在成本控制方面面临着诸多难题，这些问题直接影响到企业的盈利能力和生存发展。

对中小企业成本控制中的问题与措施进行分析，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。

中小企业成本控制中的问题主要包括：成本结构不合理、成本核算不准确、成本控制意识薄弱等方面。

中小企业成本结构不合理是造成成本控制问题的根源之一。

中小企业在生产经营过程中，往往由于规模较小，生产工艺不完善等原因，导致成本结构不合理，原材料成本、人工成本等支出比例过高，增加了企业生产经营的成本压力。

成本核算不准确也是中小企业成本控制的一个难题。

中小企业在核算成本时，由于管理水平和技术水平有限，对成本的核算不够精确，部分成本可能被低估或高估，导致企业在成本控制过程中出现偏差。

中小企业在成本控制意识方面存在薄弱现象。

由于中小企业经营者通常是创业者兼管理者，他们在管理过程中更关注市场营销、产品研发等方面，对成本控制的重视程度不够，容易忽视成本控制的重要性，从而造成成本控制上的困难。

针对中小企业成本控制中的问题，可以采取多种措施来解决。

中小企业应重新审视成本结构，优化产品结构和生产工艺，降低原材料成本和人工成本，提高生产效率，从而降低生产成本。

中小企业应加强成本核算，建立科学的成本核算体系，确保成本数据的真实、准确，为企业的决策提供有力的支持。

中小企业应增强成本控制意识，强化成本管理，加强内部成本控制的有效性，提高成本敏感度，降低不必要的开支，提高经营效益。

除了以上提到的措施外，中小企业在成本控制中还可以采用其他一些有效的手段。

中小企业可以积极开展节能减排工作，降低能源消耗和环境污染，从而降低企业的生产经营成本，提高竞争力。

中小企业还可以通过加强供应链管理，降低采购成本；通过加强研发创新，提高产品附加值，提高销售价格，从而实现成本控制。

中小企业成本控制中的问题与措施分析

中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业成本控制是企业管理中一个重要的环节，也是企业持续发展的关键之一。

在当前经济环境下，中小企业面临的成本压力越来越大，因此需要认真分析其中存在的问题并采取相应的措施来进行成本控制。

一、问题分析1. 管理体制不完善：中小企业在管理方面往往相对薄弱，很多企业缺乏专业的成本管理人员，导致成本控制不够系统化、科学化。

2. 采购成本高：由于中小企业采购规模较小，往往无法享受到大批量采购的优惠价格，采购成本较高。

3. 生产过程低效：中小企业生产过程中存在一些不必要的环节和浪费，如物料存储不当、生产线布局不合理等，导致生产效率低下。

4. 人力资源成本难控制：中小企业在人员管理方面常常存在问题，如人员流动率高、薪资福利不合理等，人力资源成本难以控制。

5. 资本成本高：中小企业一般没有足够的资本量，因此需要从银行等渠道借贷，导致资本成本较高。

二、措施分析1. 完善管理体制：中小企业应该建立科学、规范的成本管理制度，明确责任、权限及工作流程，同时增加专业人才，提升成本管理的科学化水平。

2. 优化采购策略：中小企业可以通过与供应商建立长期合作关系，扩大采购规模，争取到优惠的价格；注重采购合理化，降低仓储和物流成本。

3. 提高生产效率：中小企业可以进行生产流程的优化和改善，合理规划生产线布局，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率和产品质量。

4. 管理人力资源：中小企业应注重人员培训和激励，提高员工的工作积极性和效率；优化组织结构，减少人员流动率，降低招聘与培训成本。

5. 寻求资本支持：中小企业可以通过多种途径寻求资本支持，如申请银行贷款、引入投资者等，以降低资本成本。

三、实施过程中需注意的问题1. 技术难题：在实施成本控制措施的过程中，可能会遇到一些技术难题，需要有一定的技术人员进行解决和指导。

2. 投入产出比：在确定具体的成本控制措施时，需要进行投入产出比的分析，确保投入的成本能够获得相应的经济效益。