IT行业-人事制度

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it公司规章制度

it公司规章制度

it公司规章制度
公司规章制度。

第一条,员工行为规范。

1.1 员工应当遵守公司的各项规章制度,服从公司管理,认真
履行工作职责。

1.2 员工应当保守公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密。

1.3 员工不得参与违法犯罪活动,不得在工作时间内从事与工
作无关的活动。

第二条,工作时间及考勤。

2.1 员工应当按时到岗上班,不得迟到早退。

2.2 员工应当严格遵守公司的考勤制度,不得擅自调整考勤记录。

2.3 员工应当按照公司规定的工作时间进行工作,不得擅自加班或早退。

第三条,员工福利待遇。

3.1 公司将按照国家法律法规和公司规定,为员工提供合法的福利待遇。

3.2 员工应当合法享受公司提供的福利待遇,不得利用职务之便谋取私利。

第四条,公司财产管理。

4.1 员工应当爱护公司的财产,不得私自挪用公司资产。

4.2 员工应当按照公司规定使用公司的办公设备,不得私自调拨或破坏公司的财产。

第五条,违规处理。

5.1 对于违反公司规章制度的员工,公司将根据情节轻重给予相应的处罚,包括警告、罚款、停职、开除等。

5.2 公司保留对违规员工追究法律责任的权利。

以上为公司规章制度,员工应当严格遵守,如有违反,公司将依法处理。

it部门管理制度6篇

it部门管理制度6篇

it部门管理制度6篇(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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hr信息管理制度

hr信息管理制度

hr信息管理制度第一条为规范和规范人力资源信息的管理,保护员工隐私权,维护企业利益,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。

第三条公司将建立和维护人力资源信息系统,对员工的个人信息进行管理,并依法保护员工的隐私权。

第四条公司将配备专职的人力资源信息管理人员,负责人力资源信息的采集、管理、存储和使用工作。

第二章人力资源信息的采集第五条公司将根据员工的工作需要,采集员工的个人信息,包括但不限于姓名、性别、年龄、身份证号、联系方式、学历、工作经历等。

第六条公司在采集员工个人信息时,应当经过员工本人的同意,并确保信息的真实性、准确性和完整性。

第七条公司严禁采集与员工工作无关的个人信息,如宗教信仰、政治倾向、性取向等。

第八条公司将建立员工档案,并进行分类存储,保证信息的机密性和安全性。

第三章人力资源信息的管理第九条公司将建立人力资源信息管理制度,详细规定人力资源信息的管理流程、保密级别、权限控制等内容。

第十条公司将建立人力资源信息操作日志,记录员工个人信息的查询、修改、删除等操作,保证信息的安全性和追溯性。

第十一条公司将定期对员工档案进行审核,确保信息的准确性和完整性。

第十二条公司将建立信息安全防护措施,保护员工个人信息的安全性,防止信息泄露和滥用。

第四章人力资源信息的使用第十三条公司将严格限制人力资源信息的使用范围,防止信息被非法使用或泄露。

第十四条公司将根据员工的工作需要,合理、合法地使用员工的个人信息,并及时更新和完善信息。

第十五条公司将建立权限管理制度,对员工个人信息的访问权限进行分级,严格控制信息的查看和修改。

第十六条公司将建立信息共享制度,将员工个人信息与其他部门共享时,应事先征得员工同意,并确保信息的安全性。

第五章人力资源信息的保密第十七条公司将建立人力资源信息保密制度,对员工个人信息进行严格的保密管理。

第十八条公司将对人力资源信息进行加密存储,设置访问权限,防止信息被非法获取。

电话销售人事管理规章制度

电话销售人事管理规章制度

电话销售人事管理规章制度第一章总则第一条为规范电话销售人事管理工作,营造良好的工作环境,确保企业电话销售业务的顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体从事电话销售工作的职工。

第三条电话销售人事管理应坚持公平、公正、公开原则,依法合规开展工作。

第四条公司电话销售部门应当根据业务发展的需要,不断完善人事管理工作,提升员工素质和服务水平。

第五条全体从事电话销售工作的职工应当遵守本规章制度,服从公司安排,履行职责,努力工作,提高服务水平,维护公司形象。

第二章人员招聘第六条公司电话销售部门应当根据业务需要,经过充分论证和审核,确定电话销售人员的招聘计划。

第七条电话销售人员的招聘应当面向社会公开进行,公平公正,择优录取。

第八条招聘程序包括发布招聘广告、接收简历、面试、体检、考核等环节,应当依法合规进行。

第九条招聘广告应当真实准确,内容明了,不得夸大宣传,误导求职者。

第十条招聘时应当检验求职者的基本素质、技能和工作经验,按岗位需求进行综合评定。

第十一条招聘录取人员应当签订劳动合同,明确工作内容、岗位级别、薪酬待遇等事项。

第十二条新进人员应当接受培训,熟悉公司业务,掌握电话销售技巧,逐步熟悉工作流程。

第十三条电话销售部门应当建立健全新员工培训机制,制定详细培训计划,确保培训质量。

第三章人事管理第十四条公司电话销售部门应当建立完善的人事管理制度,明确人事管理的职责、权限和程序。

第十五条电话销售人员应当讲求团队合作,相互配合,互相支持,共同完成销售任务。

第十六条电话销售人员应当维护公司形象,保护公司商业机密,不得泄露客户信息。

第十七条电话销售人员应当主动学习业务知识、销售技巧,不断提升自己的业务水平和服务质量。

第十八条电话销售部门应当定期对员工进行绩效考核,对表现突出者给予奖励,对表现不佳者给予相应处罚或培训。

第十九条电话销售部门应当关注员工的身心健康,建立健康档案,定期体检,开展健康教育。

第二十条电话销售人员应当遵守公司规章制度,服从管理,不得擅自调动工作岗位,不得迟到早退。

公司人事信息管理制度

公司人事信息管理制度

公司人事信息管理制度一、目的与原则制定本制度的目的,在于规范公司内部人事信息的收集、存储、处理、传递和使用等环节,确保信息的真实性、完整性和安全性。

同时,本制度遵循合法性、公正性、必要性和保密性的原则,以维护员工的合法权益。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括全职、兼职、实习以及合同工等各类人员。

所有部门在进行人事信息管理时,必须遵守本制度的规定。

三、信息收集与录入(一)信息收集1. 公司应在员工入职时收集必要的个人信息,包括但不限于姓名、性别、出生日期、联系方式、紧急联系人、教育背景、工作经历等。

2. 收集信息时,应明确告知信息的用途,并确保信息的准确性和真实性。

(二)信息录入1. 人力资源部门负责将收集到的信息准确无误地录入人事管理系统。

2. 录入过程中应保证数据的机密性,防止未授权的访问和泄露。

四、信息存储与保密(一)信息存储1. 公司应采用安全可靠的存储方式,确保人事信息的安全。

2. 定期对存储的信息进行备份,以防数据丢失或损坏。

(二)信息保密1. 严格限制访问人事信息的权限,只有经过授权的人员才能访问相关信息。

2. 对于违反保密规定的行为,公司将依法追究责任。

五、信息更新与维护(一)信息更新1. 员工应在个人信息发生变更时及时通知人力资源部门。

2. 人力资源部门负责定期审核和更新人事信息,确保其时效性和准确性。

(二)信息维护1. 公司应定期对人事管理系统进行维护和升级,以提高系统的稳定性和安全性。

2. 对于不再需要的人事信息,应按照相关法律法规的规定进行销毁。

六、信息查询与使用(一)信息查询1. 员工有权查询自己的人事信息,并对信息的准确性提出异议。

2. 其他人员查询员工人事信息需得到员工的同意或符合工作需要。

(二)信息使用1. 公司在使用员工人事信息时,应确保其用途合法且与工作直接相关。

2. 未经员工同意,不得随意披露员工的个人信息。

七、监督与责任公司设立专门的监督机构,对人事信息管理的实施情况进行监督。

华为HR人力组织体系

华为HR人力组织体系

L4
10.3.8人才监管
定位与价值
组织与运作
十、IT:一站式人力资源移动APP(iHR)支撑人力资源业务运营
权限控制 角色适配 我的履历 易办事 打卡 考勤处理 补助申报 证件证明 保险 入职 组织氛围
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据查询
应用 HR
应聘及测试 绩效管理
团队 信息查询
华为人力资源体系
一、华为人力资源管理的发展历程
领导力
• 业务价值 • 驱动业务成功
战略人力资源
• 支撑业务成功
成为业务伙伴阶段
• 稳定雇佣关系
走向规范化和智能化阶段
• 吸引保留人才 • 提升生产效率
1987
人事服务阶段
1996 标志:成立人力资源部 2009 现在
标志:BLM与三支柱
核心价值观
二、BLM(商业领导力模型)--人力资源管理是业务战略落地的保障
HR SSC
提供高效、优质、良好体验的员工服务、商 业化运营(卖服务)
高效共享服务 Shared service center
标准服务提供者,流程执行和员工服务的交付平台
定位与价值
组织与运作
七、华为全球HR组织架构
人力资源管理部 干部部 构建全球化专家团队
人才管理部
HR PMD HR运营管理部
10.5.1管理劳资 关系 10.5.2管理员工 关怀与感知 10.5.3管理员工 服务
10.6 HR服务交 付管理
10.6.1业务需求 与迁移管理 10.6.2服务结果 评估管理
10.7 HR运营管 理
10.7.1管理人力 资源政策文件 10.7.2运营HR流 程 10.7.3运营HR数 据

用友软件专业人员发展与管理制度-090821

用友软件专业人员发展与管理制度-090821

用友软件股总字(2009)第号专业人员发展与管理制度第一条为了贯彻“专业化生存”的核心价值观,落实员工“双通道”发展机制,促进员工专业发展,提升公司专业能力,特制订本制度。

第二条本制度适用于用友软件股份有限公司(以下简称“公司”)除事务性工作岗位外的全体专业人员及劳务派遣人员。

事务性工作岗位包括:司机、前台、保洁、保安、话务、卡务、收发、生产、行政秘书等。

第一章专业序列分类与职位等级设置第三条公司将职位序列分为干部序列(M序列)和专业序列(P序列)。

干部序列有关规定详见《干部管理制度》等相关文件。

第四条根据工作内容的不同,公司专业序列划分为研发、营销、服务、运营四大序列。

研发序列:从事产品管理、应用与技术研究、产品与解决方案开发等工作的员工;营销序列:从事市场营销、售前、销售推进、直销(含产品/服务销售)、渠道销售等工作的员工;服务序列:从事咨询(含IT规划)、实施、客户化开发、应用集成、运维及支持服务、培训教育等工作的员工;运营序列:从事企业管理、人力资源、财务、采购管理、法务、证券与投资者关系、审计监察、IT、开发管理、销售管理、渠道管理、服务管理、客户经营机构管理、政府关系、软件园建设、生产管理、商务、行政管理等职能管理工作的员工。

第五条公司专业人员职位等级设置为6级18阶(每级3阶)。

按6级(初级、中级、高级、专家级、高级专家级、资深专家级)进行专业任职资格评定,分P1~P18共18阶进行岗位聘任。

6级18阶的职位等级体系具体规定如下:初级:该职级要求任职者达到公司对该岗位专业知识和技能的基本要求,能够按照标准的流程和确定的方法完成较明确的任务,能够在他人指导下处理专业性工作。

中级:该职级要求任职者熟练掌握该岗位的专业知识及技能,具备相应的专业工作经验,能够独立完成所负责的专业性工作。

高级:该职级要求任职者具备较为丰富的专业知识和实践经验,能够独立处理复杂的业务问题或作为项目经理带领团队完成工作任务,并可作为导师指导他人完成专业性工作。

【标杆学习】华为十六字方针解析:以岗定级-以级定薪-人岗匹配、易岗易薪

【标杆学习】华为十六字方针解析:以岗定级-以级定薪-人岗匹配、易岗易薪

缺乏相应的 人才支撑
核心人才流失 严重
内部缺乏相应的 人才培训制度
责权利不明晰 经常互相推诿
案例分析:链股围绕十六字方针,为公司量身定制解决方案
薪酬体系优化
中高管调研、 专家诊断
岗位说明书
岗位价值评估
任职资格和晋升机制
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
以岗定级:对公司所有岗位进行序列划分
管理序列
生产工艺初级工艺设计工程 师
初级国际商务师)
以岗定级:形成能够体现的职级体系
以级定薪:设计与级别相联的薪资结构
岗位等级
薪酬曲线
浮动幅度
50 51 52 53
54 55
5,000
10,000
薪酬15,000
以级定薪:市场竞争力分析
市场75分位线公司 A回归线 市场中点值
公司 B回归线市场25分位线
技术序列
营销序列
专业序列
基础序列
管理序列职等
技术序列职等
营销序列职等
专业序列职等
基础序列职等
9
总经理
M5总经理
8
高级管理岗(副总)
首席工程 师
M4-3(副总-3)
T5-6(首席工程师-6)
M4-2(副总-2)
T5-5(首席工程师-5)
M4-1(副总-1)
T5-4(首席工程师-4)
7
中高级管理 岗(高级总监)
M1-2(经理-2)
T3-2(高级工程师-2)
S3-3(高级主办-3)
P3-3(高级主办-3)
M1-1(经理-1)
T3-1(高级工程师-1)
S3-2(高级主办-2)
P3-2(高级主办-2)

it公司规章制度

it公司规章制度

it公司规章制度
IT公司规章制度。

第一条,公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度,严格遵守公司的各项管理制度。

第二条,公司员工应保守公司的商业秘密,不得泄露公司机密信息,不得私自复制、传播公司机密资料。

第三条,公司员工应遵守公司的办公时间,不得迟到早退,不得擅自离开工作岗位。

第四条,公司员工应保护公司财产,不得私自挪用公司资产,不得私自销毁公司财产。

第五条,公司员工应遵守网络安全规定,不得在公司网络上进行非法活动,不得私自下载非法软件或内容。

第六条,公司员工应保持团队合作精神,不得进行恶意竞争或阻碍他人工作。

第七条,公司员工应遵守公司的信息安全规定,不得私自篡改、删除或泄露公司数据。

第八条,公司员工应保持良好的职业道德,不得利用职务之便
谋取个人私利。

第九条,公司员工应积极参加公司组织的培训和学习,不断提
高自身技能和知识水平。

第十条,公司员工应遵守公司的其他规章制度,服从公司管理
和领导安排。

以上规章制度为公司员工必须遵守的基本规定,违反者将受到
相应的处罚。

科技人事管理制度

科技人事管理制度

科技人事管理制度一、招聘科技人才是公司发展的关键力量,因此招聘工作的严谨性和科技人员的匹配度是非常重要的。

公司需要建立一个科学的招聘流程,包括明确职位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。

在招聘过程中,要根据具体需求,制定详细的岗位要求和岗位职责,以确保招聘到的人才适应职位的需要。

二、培训科技人员的培训是提高科技创新能力的重要途径。

公司应制定培训计划,包括内部培训和外部培训。

内部培训可以通过分享会、项目经验交流等形式进行,外部培训可以通过请专家讲座、派遣培训等形式进行。

培训内容可以涵盖技术培训、专业知识培训、管理培训等。

同时,公司可以鼓励科技人员参与行业学术研讨会、国际会议等,提高其业界交流和学习的机会。

三、激励科技人员的激励是激发其积极性和创造力的关键。

公司可以通过以下方式来激励科技人员:设立科技创新奖励制度,根据科技人员的创新成果给予奖励;提供良好的职业发展平台,包括晋升途径、岗位轮岗、项目负责等;提供优厚的薪酬待遇,包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。

四、评价科技人员的工作表现需要进行合理的评价,以便更好地发现问题和优化工作流程。

公司可以制定科技人员绩效考核制度,包括定期进行绩效评估、设立明确的绩效指标和评价标准、开展360度评估等。

评价结果可以作为晋升、奖励、培训等决策的重要参考。

综上所述,科技人事管理制度对于提高科技人员的工作效率和创新能力,推动公司科技研发工作的顺利进行起着重要的作用。

公司应制定科学、合理的招聘、培训、激励、评价等制度,不断完善和优化人才管理工作,为科技人员的发展提供良好的环境和机制。

通过科技人事管理制度的落实和执行,公司能够更好地吸引和留住优秀的科技人才,提升科技研发能力,推动公司的持续发展。

美的集团:人力资源与政策制度指引

美的集团:人力资源与政策制度指引
与修订、库存管理; 负责营销业务的运作及管理,市场的规划及开
拓,信息的收集与支持。
产品公司
负责公司内运作体系的建立与维护; 负责公司内各项产品的研发、生产与质量控制,
并进行年度策划与费用预算; 负责产品行业的情报收集与分析; 处理
高级经理→副部长/部长
二、营销类职务路径: 助理→主办→主管→主任→副经理/经理→片区总监→副部
长/部长
三、技术类职务路径: 技术员→助理工程师2/1→工程师3/2/1→副主任2/1→主
任工程师2/1→高级主任工程师→首席工程师
四、技术工人类职务路径: 初级技工→中级技工→高级技工→初级技师→中级技师→
(四) 利人利己的人际观 (五) 设身处地的沟通原则 (六) 集思广益的合作原则
自我投资
(七) 均衡发展的成长原则
(一) 操之在我
选择的自由
化消极为积极 化被动为主动 不要说”我办不到”,不可做 关切范围与影响范围
先从自己开始
不怕错,只怕不改过 信守诺言
身体力行
(二) 确立目标 发掘人生积极目标 先构思再行动 掌握心中的罗盘 建立自己的生活核心
1物业管理中心
负责工业园安全、绿化、卫生、食堂、交通、 通讯、后勤服务及员工宿舍管理;
负责工业园公共设施的报修报建及检查验收。
2、物业建设中心
负责工业园水电气供应系统管理及基建工程管 理,公共设施的维护维修。
营销公司
负责内外销市场战略规划及营销策略、政策的 推广、执行;
负责内外销市场的品牌推广和提升; 负责产品线研发方向的提出、生产计划的下达
生活电器事业部
人力资源与政策 制度指引
经营管理部—— 人力资源中心
生活电器事业部

电商公司人事规章制度

电商公司人事规章制度

电商公司人事规章制度第一章总则第一条为了规范电商公司的人事管理,提高员工的工作效率和工作质量,制定本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工,具有参加工作的员工必须遵守本规章制度。

第二条电商公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则,保障员工的权益,推动公司的可持续发展。

第三条公司设立人事部门,负责公司的人事管理工作。

人事部门的主要职责包括但不限于员工招聘、绩效考核、培训发展、薪酬福利等工作。

第二章招聘管理第四条电商公司在人才招聘中,秉承公平、公正、公开的原则,不以种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等因素为标准进行歧视,选聘具有专业素质和良好职业道德的员工。

第五条在招聘过程中,公司应及时公布招聘信息,确保信息公开透明,避免出现不合理招聘行为。

第六条公司在招聘过程中,应根据招聘需求制定明确的招聘标准和程序,通过面试、笔试、实操等方式进行选拔。

第七条公司应建立完善的员工档案管理系统,妥善保存员工的招聘资料和相关信息。

第三章岗位管理第八条公司应根据业务需要确定各个岗位的职责和要求,制定相应的岗位描述和绩效评价标准。

第九条公司应依据员工的专业能力和工作表现,合理分配岗位,制定培训计划和晋升途径,激励员工发挥潜力,提高工作绩效。

第十条公司应定期对员工的工作进行评估,及时发现问题与隐患,采取措施进行改进。

第四章培训发展第十一条公司应建立完善的员工培训体系,根据员工不同的发展需求和职业前景,制定个性化的培训计划。

第十二条公司应加强员工的技能培训和职业发展,提高员工的综合素质和专业能力。

第十三条公司应定期举办各类培训活动和讲座,引导员工不断学习,持续进步。

第五章薪酬福利第十四条公司应依据员工的工作表现和贡献,合理确定员工的薪酬水平,并适时进行调整。

第十五条公司应向员工提供完善的福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十六条公司应建立奖惩机制,对员工的表现给予奖励,对违规行为给予惩罚。

第六章离职管理第十七条员工若有辞职意向,应提前向公司提出书面辞职申请,并按照公司规定的程序办理离职手续。

初创公司人事资料管理制度

初创公司人事资料管理制度

初创公司人事资料管理制度制度中应明确人事资料的范围和类别。

这包括但不限于员工的个人基本信息、入职档案、合同文件、培训记录、绩效评估结果、薪酬变动以及任何相关的离职手续文件。

所有这些资料都应当被妥善保管,并定期更新以确保信息的准确性和完整性。

要规定资料的收集和存档流程。

新员工入职时,应由人事部门负责收集完整的个人资料,并进行电子化管理。

所有纸质文档应当及时扫描成电子版,并按照既定的文件命名规则进行分类存储。

同时,确保所有的资料都有备份,防止数据丢失。

制度中需要对资料的保密性和访问权限做出明确规定。

人事资料属于敏感信息,未经授权不得随意查看或泄露。

公司应设立不同的访问级别,仅允许特定人员在必要时访问相关信息。

对于处理个人信息的员工,公司应提供相应的保密协议和隐私保护培训。

为了确保人事资料的公正性和透明度,制度中还应包含对资料修改和更新的规定。

任何对员工资料的修改都应有明确的记录,并由相关负责人审批。

这样可以避免信息被篡改,同时也能确保在发生争议时有据可查。

制度中应包含定期审计的条款。

公司应定期对人事资料管理系统进行审计,检查资料的完整性、准确性以及管理的规范性。

审计过程中发现的问题应及时纠正,并根据需要更新管理制度。

初创公司在制定人事资料管理制度时,应考虑到制度的全面性、操作性和可持续性。

通过规范的管理,不仅能够保护员工的个人信息安全,还能够为公司的长期发展提供坚实的人力资源支持。

随着公司的成长,这份制度范本也应不断迭代,以适应不断变化的管理需求。

人事工作职责和内容(通用5篇)

人事工作职责和内容(通用5篇)

人事工作职责和内容(通用5篇)1.人事工作职责和内容第1篇岗位职责:支持部门的业务战略和团队运作状况,有效推动各项人力资源政策或流程在部门的落地;负责招聘、运营、行政类工作在部门的具体开展;负责公司项目后期跟进;保持与业务管理层、各层级员工的交流与互动,丰富沟通渠道,确保内部信息传递的通畅。

任职要求:大专或以上学历;较强的责任心和抗压能力;较强的沟通能力和解决问题能力;做事有条理,谨慎。

2.人事工作职责和内容第2篇1、根据公司当年的经营计划和战略目标,制定行政和人力资源管理计划,包括行政费用预算和人力资源预算计划。

2、根据工作需要,选拔、培养、管理、保留员工,做好团队建设和人才培养工作。

3、根据公司制度,做好行政费用、人力资源预算的管理和使用。

4、根据公司制度,做好人力资源规划、招聘、员工关系、薪酬、绩效和培训管理工作。

5、根据公司制度,做好公务车辆、行政采购、办公场所和办公家具管理、IT管理等行政工作。

6、完成其他上级交办的工作。

3.人事工作职责和内容第3篇1、负责公司员工月度考勤核算;2、负责招聘计划的执行,包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等;3、维护、拓展招聘渠道,理清人才画像,能快速根据人才分布的特点,确保按时保质地满足公司用人需求,建立公司人才库;4、负责员工入职、转正、离职、劳动合同的签订等手续的办理,建立完善员工资料、档案,并定期整理维护;5、负责新员工入职培训的计划和安排;6、负责组织和推动企业文化建设,组织策划公司团建活动;8、日常行政事务及上级临时安排事项。

4.人事工作职责和内容第4篇1、根据大区的发展战略目标,结合公司实际情况编制公司人力资源规划;2、执行并完善公司人事和行政工作的管理制度及流程规范;3、根据年度招聘计划,及时跟进招聘进度,保证公司人员供给;4、与相关专业院校,建立和保持良好的校招合作关系,5、根据公司实际情况,进行人员流失率与人工效率数据的统计与分析;6、负责制定并完善公司的绩效考核制度,协助大区组织实施公司绩效考核工作;7、协助大区制定员工薪酬,福利政策,保持公司同行业薪酬水平的竞争力和动态平衡;8、建立公司的人事档案管理体系和关键岗位的政审制度;9、按照厂家要求,协助大区培训部组织员工培训,完成培训认证岗位;10、负责公司行政工作及公司资产的管理,组织、协调公司的后勤工作;11、负责公司办公设备及用品的管理和采购,严格控制公司各项行政费用支出;12、指导并管理下属部门及员工的日常工作。

it工作内容(推荐15篇)

it工作内容(推荐15篇)

it工作内容(推荐15篇)it工作内容第1篇职责:1、完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程;2、分析公司人力资源需求,参与制定招聘计划并组织实施;3、拟定招聘方案,组织实施招聘活动;4、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;5、进行工作分析,完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;6、制定招聘预算并控制执行;7、分析、评估招聘效果;8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

任职资格:1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历;2、三年以上人力资源管理经验,二年以上招聘工作经验;3、熟悉招聘流程,熟练运用各种招聘工具和手段,丰富的招聘经验及技巧,熟悉国家相关法律法规;4、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;5、优秀的语言表达及沟通能力,协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。

6、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。

it工作内容第2篇当20**新年就要来临,人们都沉浸在欢庆新年到来的氛围中时,我不得不感叹岁月如梭、光阴似箭,又一个记录人生轨迹的365个日日夜夜犹如流沙般在手中滑落。

感叹之余,是否该思考点什么,是曾经历的?是曾辉煌的?是曾错过的?还是曾见证的?过去的一年,在龙记星河湾项目部中担任4号楼负责人的职务。

在这里,首先感谢公司及项目部的各位领导和同事的支持,给予了我能够展现人生价值的一个平台。

就我本人的工作性质而言,虽然我们是地产公司,但从事的工作主要还是在施工现场,所以我就以施工现场的角度对今年的工作做以总结。

在这个项目中,我的主要职责是负责施工现场土建工程管理,监督土建项目的现场施工进度和施工质量,控制土建项目施工成本,进行施工安全检查,协调现场土建相关单位人员进行的项目管理。

协助工程项目经理、工程技术部做好本专业工程项目的前期运作,参与土建工程对投标单位进行土建方面的现场答疑,协助工程技术部进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作,在前期施工准备过程中参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。

it公司规章制度(精选3篇)

it公司规章制度(精选3篇)

it公司规章制度(精选3篇)it公司规章制度(精选3篇) 在社会⼀步步向前发展的今天,制度使⽤的情况越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体⾏动的⼀种社会结构。

我敢肯定,⼤部分⼈都对拟定制度很是头疼的,以下是⼩编为⼤家整理的it公司规章制度(精选3篇),希望能够帮助到⼤家。

it公司规章制度1 第⼀章总则 为加强公司的规范化管理,完善各项⼯作制度,促进公司发展壮⼤,提⾼经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

⼀、公司全体员⼯必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

⼆、公司倡导树⽴“⼀盘棋”的思想,禁⽌任何部门、个⼈做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员⼯的积极性、创造性和提⾼全体员⼯的技术、管理、经营⽔平,不断完善公司的经营、管理体系,实⾏多种形式的责任制,不断壮⼤公司实⼒和提⾼经济效益。

四、公司提倡全体员⼯刻苦学习专业技术和⽂化知识,努⼒提⾼员⼯的整体素质和技术⽔平,造就⼀⽀思想新、作风硬、业务强、技术精的员⼯队伍。

五、公司⿎励员⼯积极参与公司的决策和管理,⿎励员⼯发挥才智,提出合理化建议。

六、公司实⾏“岗薪制”的分配制度,为员⼯提供收⼊和福利保证,并随着经济效益的提⾼逐步提⾼员⼯各⽅⾯待遇,公司为员⼯提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推⾏岗位责任制,实⾏考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的⼯作作风,提⾼⼯作效率;提倡厉⾏节约,反对铺张浪费;倡导员⼯团结互助,同⾈共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚⼒和向⼼⼒。

⼋、员⼯必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的⾏为,都要予以追究。

第⼆章招聘制度 ⼀、招募 公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进⾏对外招募。

1、公司内部⽆合适⼈选时。

2、需求量⼤,内部⼈⼒不⾜时。

3、需特殊技术或专业知识须对外招募⼈才时。

it规章制度

it规章制度

it规章制度
标题,IT规章制度。

第一条,本规章制度适用于公司内部IT部门的所有员工,包括
但不限于技术支持、网络管理、软件开发、数据分析等岗位。

第二条,所有员工在工作期间必须遵守公司的IT安全政策,包
括但不限于保护公司的网络安全、保密信息和客户数据。

第三条,员工在使用公司提供的电脑、手机、软件等设备时,
必须遵守公司的使用规定,不得私自安装或使用未经授权的软件或
应用。

第四条,员工在处理公司数据时,必须严格遵守数据管理规定,确保数据的安全、完整和可靠。

第五条,对于IT设备的维护和保养,员工必须按照公司的规定
进行,不得私自拆卸或修改设备。

第六条,在处理客户问题或故障时,员工必须按照公司的服务
流程和标准操作程序进行,确保客户问题得到及时、有效的解决。

第七条,在进行软件开发或系统维护时,员工必须严格按照公司的开发流程和质量标准进行,确保软件的稳定性和安全性。

第八条,对于违反本规章制度的员工,公司有权采取相应的纪律处分,包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。

第九条,公司将定期对员工进行IT安全培训,确保员工对公司的IT规章制度有充分的了解和遵守。

第十条,本规章制度自颁布之日起生效,并对公司IT部门的所有员工具有约束力。

任何修改或补充均需经公司相关部门批准。

人事各模块管理制度

人事各模块管理制度

人事各模块管理制度一、招聘管理招聘是企业人事管理的第一环节,也是企业发展的基础。

招聘管理制度应该明确招聘流程、要求和程序,确保招聘工作的公平、公正和透明。

首先,企业需要确定招聘职位,明确招聘需求和招聘计划。

其次,要确定招聘方式和渠道,可以通过网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种方式进行招聘。

接着,企业需要建立招聘评价标准和流程,通过面试、笔试等方式对候选人进行评估。

最后,应制定入职流程,包括签订合同、办理入职手续等。

通过建立招聘管理制度,可以确保企业吸引到优秀人才,为企业发展打下坚实的基础。

二、培训管理培训是人力资源管理的重要环节,对于提高员工的绩效和业务水平具有重要意义。

培训管理制度应该规范企业的培训活动,确保培训的有效性和效果。

首先,企业需要确定培训需求,了解员工的培训需求和业务水平。

其次,要确定培训目标和内容,包括技能培训、知识培训、态度培训等多个方面。

接着,企业需要建立培训计划和预算,明确培训时间、地点和费用。

最后,应制定培训评估标准,通过考核、测评等方式评估培训效果。

通过建立完善的培训管理制度,可以提高员工的绩效和业务水平,为企业的发展提供有力支持。

三、绩效管理绩效管理是人事管理中的关键环节,可以帮助企业评估员工的工作表现和业绩,激励员工提高工作效率和质量。

绩效管理制度应该规范企业的绩效评估流程和标准,确保绩效评估的公平、公正和准确。

首先,企业需要确定绩效评估周期和指标,包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等多个方面。

其次,要制定绩效评估标准和流程,通过考核、评分、评议等方式对员工进行评估。

接着,企业需要建立绩效考核制度,明确奖惩机制和激励措施。

最后,应对绩效评估结果进行总结和汇总,制定绩效改进计划。

通过建立绩效管理制度,可以促进员工的工作积极性和主动性,提高企业的竞争力和创新力。

四、福利待遇管理福利待遇是员工对企业的一种回报和认可,也是企业留住人才的重要手段。

福利待遇管理制度应该规定企业的福利政策和待遇标准,确保员工的福利待遇合理和公平。

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IT行业-人事制度为做好企业现代化治理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化治理水平,特依据《中华人民共和国劳动法》、国内内资经营企业劳动治理规定及有关法规制定本公司职员规章守则手册,凡本公司暨所属职员的人事治理,除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。

人事制度第一章总则第一条本手册所称本公司职员,系指本公司正式录用职员,及试用期职员而言。

第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾咨询,依合同另行约定有关事宜。

第二章雇用第三条本公司雇用职员,由用工部门提出用工打算及申请送人事部,经批准后,办理聘请及内部调配。

第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。

第五条本公司雇用人员除专门情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进职员须同意公司专业培训或辅导,并参加考核。

经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式职员。

第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。

第三章行为规范第七条外表行为规范●着装整洁、佩戴大方;●举止端庄、讲话和气;●待人诚恳、态度热情;●语言文明、讲究礼貌。

第八条人际关系行为规范●注意礼节、文明称呼;●与人共事、宽厚豁达;●团结友爱、相互关心;●恪守信用、言行一致。

第九条职员目标行为规范●勤奋学习、持续进取;●忠于职守、负责到底;●热情工作、恳于奉献。

第十条遵章守纪行为规范●听从指挥、服从安排;●守法守规、不谋私利。

第十一条群体意识行为规范●大局为重、爱护群体;●热心集体、发挥特长。

第四章奖惩第十二条本公司职员的奖励分为以下六种:(一)奖金●考核奖金●年终盈余奖金●全年综合印象奖金(包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖)●优秀职员奖金●全勤奖(一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者)(二)优秀职员奖公司内部一年一度评选“优秀职员”,凡在公司连续工作时刻满一年者均有资格被选。

公司除给予优秀职员一定经济奖励外,还将颁发荣誉证书及奖杯。

(三)境外商务考察公司关于忠诚度高、各方面表现杰出的职员予以境外商务考察的奖励。

(四)晋级或给予其他奖励●具有领导和组织能力,各方面表现杰出者。

●对公司作提案改善,经实施结果证明能制造公司利润或减少缺失者。

●为公司目标治理的达成,经营效益的提升,成效卓著者。

●一年内记大功三次者。

(五)记大功●爱护公司重大利益,竭尽全力,幸免重大缺失者。

●具有其他重大功绩,足为其他从业人员的榜样表率者。

(六)加薪●按照当年公司的利润及职职员作态度和业绩,有董事长核准加薪,幅度为0%——10%。

(职员必须连续为公司服务满6个月)●每年3月为公司加薪月,从当月25日开始执行。

●职员因职位调动,能够在其他时候适当调整工资,但一年内加薪只能一次。

第十三条本公司职员的惩处分为以下四种:(一)警告,当月工资扣除人民币20元。

●在工作区域内吸烟及大声喧哗者。

●破坏公司环境卫生者。

●言行粗鲁、不讲究文明礼貌者。

●外出办事不填写出门单者。

●出差不填写申请单者。

●工作时刻未能安规定着装者(周一至周四上班,男职员须穿衬衣打领带;女职员禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服)。

●工作时刻没有佩带职员识不证,经提醒不作改正者。

●工作时刻在办公区域吃零食者。

●下班后桌面零乱、不整洁者。

(二)记过,当月工资扣除人民币50元。

●被指定受训人员无故不参加公司安排的培训课程者。

●对上级指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。

●对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者。

●工作时刻内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者。

●在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者。

●擅自变更工作方法致使公司受到缺失者。

●肆意白费公司资源者。

●损坏公司公共财产者(情节严峻须照价赔偿)。

(三)减薪●职员因现任工作岗位,其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时,将实行减薪。

●职员消极怠工或在工作中不求进取,不能适应社会、公司、科技进展时,公司将采取减薪措施,一次减薪幅度在10%——20%之间。

●另外,当公司发生经营不善或受金融危机阻碍以及其他因素,公司必须减低费用用以加大竞争力度时,公司将实行职员减薪措施。

(四)解雇●受政府判刑或受拘留处分情节重大者。

●上下班替他人刷卡,伪造考勤记录者。

●偷窃同仁或共有财物者。

●无正当理由连续旷工两日者。

●一年内累计旷工三次者。

●资用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者。

●未经本公司书面同意,在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。

第十四条本手册未规定的奖惩而又必需执行时,由各部门经理议决,上报总经理、董事长核定。

第五章薪资第十五条本手册所称薪资系指职员因工作所获得的酬劳,包括差不多工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级不工资或按记件,以现金或实物等方式给付的奖金、其他津贴。

第十六条本公司职员的薪资系按工作繁简难易,职责轻重及所需专业技能,绩效标准订定,或由职员与公司于签订劳动合同时双方议定。

第十七条薪资以八小时为一日作日运算。

第十八条本公司职员的薪资于次月二十五日发放。

第十九条本公司职员的职阶、职级按公司薪资治理制度实施。

第六章考核与考绩第十九条考核的目的1.本制度旨在长期、稳固、统一和规范推行人事考核工作,保证评判的公布性和绝对性。

2.考核工作以职员为对象,其目的在于通过对职员全面综合的评判,判定其是否称职,并以次作为企业制定人力资源打算及开展相应治理活动的差不多依据,切实保证职员的酬劳、晋升、调动、职业技能开发、鼓舞、辞退等项工作的科学性。

第二十条考核的用途在人力资源治理活动中,职员的绩效评判能够服务于以下几个方面:1.作为人事决策的基础;2.作为人事研究的标准;3.作为推测因子;4.关心确定培训打算的目标;5.给职员提供反馈信息;6.促进企业的诊断和进展。

第二十一条考核的适用范畴本制度使用者系属全体微欣工贸公司职员,下列人员除外:1.兼职、特约人员;2.连续出勤不满3个月者;3.考核期间休假停职3个月以上者(包括3个月)。

第二十二条考核的原则考核工作中不管采取何种方式都将公平合理的进行,必须遵守以下原则:1.必须按照日常业务工作中的具体事实作出评判;2.必须排除个人主观偏向,防止晕圈效应和平均主义;3.必须排除上下级的各种顾虑,评判结论建立在自己信念的基础上。

4.必须对被考核者进行考核结论的反馈,关心其改进绩效。

第二十三条考核的内容(一)绩效考核(绩考核)对职职员作效率及成效的考核(包括职职员作所完成的数量、质量等内容),是人事考核中最重要的组成部分,其结果为各项人事决策提供客观依据。

(二)能力考核(能考核)指职员从事工作的能力(包括智能与技能),通过职员对事物的经历、分析、综合、判定、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定,是人事考核的重点与难点。

(三)态度考核(勤考核)指职员的主动性在工作中的体现(包括出勤情形、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容)。

(四)品德考核(德考核)指职员的思想品德、工作作风和职业道德。

第二十四条考核的方式和时刻(一)考核的方式●自我评判●上级评判●综合评定第二十五条考核的时刻●季考核(三个月为一季,第二季度第一个月12日完成自我评判、15日完成上级评判、18日收齐交人事部登记存档)●年考核(在月、季考核的基础上,作年终综合评定,人事部核准提出奖惩建议、董事长批示)。

第二十六条考核结果的处理(一)考核结果的保管所有人员的考核资料均由人事部保管,除董事长、总经理及副总经理以外,其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。

(二)考核结果的反馈●参与“上级评定”的治理人员须在每季考核终止后向被考核人员发放考核结果反馈表,约定面谈时刻及地点,确保考核工作透亮度。

●关于考核结果,被考核者有权向上级主管提出疑义,确保考核工作的民主性。

第二十七条公司所有职员如有以下情形之一者,年度考核成绩将为实际考核成绩之次级(除经董事长专门核准者不在此限):●年度内受过行政处分而未抵消者(如恶意刁难同仁、制造事端者等);●年度内有无故旷工者;●年度内累计事假达十四日以上(包括十四日)者;●未能在规定时刻内完成公司规定公共课程培训者。

第二十八条营销人员考核●业务人员考核成绩由业绩达标量来决定,无须书面评定。

●销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。

●物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩,80%为工作表现,须书面评定。

●市场专员全国业绩达成率决定30%考核成绩,70%为工作表现,须书面评定。

●产品专员全国业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。

第二十九条后勤人员考核(财务部、行政部)100%为工作表现,须书面评定。

第三十条正式录用未满一个月者,不参加该年度的年终考核(无该年度年终奖)。

第七章考勤第三十一条本公司职员上班时刻为周一至周五9:00-18:00(12:00-13:00为午餐时刻),周六9:00-12:00。

若专门原因,上班时刻变更以上海行政部通知为准。

第三十二条代替他人刷卡或伪造考勤记录者予以免职辞退。

第三十三条以下情形视为旷工。

1.上班时刻开始后至六十分钟内,始行签到者视为迟到,每次扣除当月工资人民币30元。

若发生突发事件须在六十分钟内至电行政部,否则视为旷工。

2.若未按规定请假或假期届满未续而不到工者以旷工论。

3.请假理由或证明经查实属伪造者以旷工论。

4.擅自早退者以旷工论。

5.职员应按照规定时刻进行上下班考勤记录,忘带考勤卡者需赶忙至行政部登记,无考勤记录或登记者则视为旷工。

第三十四条休假(详见附件)第八章公司福利第三十五条本公司成立职员俱乐部,并按季度拨款作为活动经费,举办各种活动,如:文艺活动、体育活动、宣传活动、教育活动等,本公司职员得依规定参加。

第三十六条本公司职员经试用合格为正式职员,一律加入社会劳动保险,享有该保险规定之各项权益。

第三十七条本公司组织一年一度的职员旅行活动。

旅行经费视职员在司服务年限分不规定:●进入公司工作未满一年者,年度旅行需自负45%费用;●工作满一年而未满两年者,年度旅行自负30%费用;●工作满两年者,年度旅行无需自负费用,但最高旅行经费为每人每年壹仟玖佰元人民币;●年度旅行可携带家属,其费用全额自理。

第三十八条本公司为加大职员的团队合作精神,设置每人每季人民币壹佰陆拾元的活动经费。

此经费必须在当季使用,不得预支、不得累加,必须使用在部门活动中,由部门经理凭活动发票及活动内容报告统一报销。

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