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商业策划计划书模板(共35张PPT)
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创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
目录 content
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
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公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
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我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
商业计划书模板(ppt共30张)
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我们的愿景
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商业计划书模板(PPT30页)
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商业模式
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我们的愿景
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公司业务
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商业计划书PPT模板合集(精选4套)
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The life is chooses some thing to give up another some thing vitality is takes others' mistake to punish itself; Maintains the optimistic manner, The life is chooses some thing to give up another some thing vitality is takes others' mistake to punish itself; Maintains the optimistic manner,
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商业计划书--详细讲解版本PPT课件
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七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
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四、市场策略
3、市场定位 客户需求特点及行为模式： 价格定位： 制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
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五、投入产出
1、 投资 预算 和资 金来 源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动） 资预算： 自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
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19
二、项目公司介绍
1、公司现状 发展历史
何时成立： 发展轨迹： 产权变迁： 注册资金： 办公地址： 目前资产： 经营规模：
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二、项目公司介绍
2、股权结构 管理团队
每个股东 及管理团队 的背景
学历： 经历： 成就： 特长： 附件：
详细简历： 学位证书： 专利证书： 文章著作：
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四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选 择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案， 每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？
商业计划书ppt模板(5篇)
商业计划书ppt模板（5篇）商业打算书ppt 篇1第一章公司基本状况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司进展战略八、公司内部掌握管理其次章项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册状况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、讨论与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的讨论与开发成果及其技术先进性3. 研发打算准时间表4. 学问产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备状况6. 无形资产(商标学问产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章项目行业及产品市场分析一、行业状况(行业进展历史及趋势，哪些行业的改变对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预报)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预报(目标市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手状况与分析1.竞争对手状况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预报第四章项目产品生产进展战略与营销实施打算一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司进展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业平安管理系统(SHE)建设六、产品销售本钱的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售打算九、产品售后服务方面的策略与实施第五章项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造状况1. 产品生产厂房状况2. 现有生产设备状况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商状况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威逼分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员打算一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将实行怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员聘请与培训打算五、人员管理制度与激励机制六、本钱掌握管理七、项目实施进度打算第七章项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、平安、污染风险及掌握四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用打算三、中小企业融资资金使用打算四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章项目财务预算及财务打算(每一项财务数据要有根据，要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预报(将来3-5年)1、销售收入明细表商业打算书ppt 篇23、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润安排明细表7、现金流量表8、财务收益力量分析(1)财务盈利力量分析(2)项目清偿力量分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定附件：附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容商业打算书ppt 篇3(1)企业简介公司名称、进展历史、产品或服务以及各股东。
商业计划书PPT模板 (43)
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企业商业计划书PPT
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项目愿景 Project vision
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团队特点
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项目简介 Project Description
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商业计划书模板ppt
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简单说明即可，不必过于繁琐，注意
版面美观度。简单说明即可，不必过
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于繁琐，注意版面美观度。
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BUSINESS
PLAN
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市场营销策略
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2、强调产品或服务独具的特性，同时重点强调相 对于竞争对手而言，你的产品或服务有哪些竞争 优势。
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
34
5.市场分析 The Market
整
目
体
市
标
市
场
市
场
细
场
分
分
的
析
选
择
35
（1）整体市场分析 Industry
20
1. 摘要 Executive Summary
• 摘要是Venture Capital首先要看的内容，它是整 本商业计划书的浓缩之精华，是全部计划书的核 心之所在。要求以最精炼的语言、最有吸引力和 冲击力的方式突出重点，一下子抓住VC的心。
About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
• 在同一市场上如果存在两个以上的企业生产同 一性的或可替代产品，就是市场竞争。同理， 在同一个市场范围内生产和销售与本企业相同 或可替代产品或服务的其他组织或个人就是竞 争对手。
• 本部分要分析的内容：
– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
41
（1）市场竞争的威胁力量分析
• 目标市场选择：市场集中化、产品专业化、 市场专业化、选择专业化、市场全面化
M
P
39
市场分析部分应注意的问题
老谋深算的风险投资家是不会因一个简 单的数字就相信你乐观的估计，一定要 说你是如何得出你的结论的！！！ 1、要进行深入的市场调查 2、要进行科学的市场预测
3、从动态发展的角度考虑产品或服务的生命周期 与升级拓展，强调公司的研发能力和创新能力。
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（1）整体市场分析 Industry
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1. 摘要 Executive Summary
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About 90% of the Business Plans are thrown into the garbage can after this section!!!
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– 市场竞争的威胁力量 – 竞争对手分析 – 本企业的竞争优势
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M
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市场分析部分应注意的问题
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团队组员
运营总监 XXX
曾任职国内某上市互联 网企业运营中心经理,成功 运营XX项目。
技术总监 XXX
曾任职国内某上市互联网企 业开发中心经理,成功开发XX项 目，确保项目稳定上线。
市场总监 XXX
客服经理 XXX
曾任职国内某上市互联网企 业市场推广总监，成功推广XX 项目，开拓顾客XX万人。
曾任职国内某上市互联网企 业金牌售后中心督导，接待售 后人次XX万。
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
推广部
线上推广 地面推广
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
客服部
售前服务 售后服务
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
组织构造是企业旳流程运转、部门设置及职能规划等最基本旳构造根据，常见旳组织构造形式涉及直线制、职能制、 直线职能制、矩阵制、事业部制等。
壮大
2023
2023年3月正式注册，经过团队 一年多旳发展，现已发展为注册 资金1000万旳省级正规企业。
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专人
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
XX企业
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人 XX经理 / XX专人
除此之外，小野风不定时在微信公众号公布PPT教程、职场干 货、职场心理学等订阅内容，为您旳演示增光添彩！
需求分析
近年行业需求走势
32亿元
60%
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015
商业计划书PPT模版合集(精选4套)
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详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，请根据您的具体内容酌情修改。
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《商业计划书范本》课件
产品与服务优势
竞争优势
分析产品与服务在市场中的竞 争优势，如技术、品牌、渠道
等。
客户价值
强调产品与服务为客户带来的 实际价值，如降低成本、提高 效率等。
品牌与口碑
说明品牌的影响力和口碑，如 何通过品牌建设提升竞争力。
合作与共赢
强调合作与共赢的理念，如何 与合作伙伴共同发展壮大。
04
CATALOGUE
竞争对手的挑战
竞争对手可能通过技术、品牌、渠道等优势 抢占市场份额。
价格战风险
企业为了争夺市场份额可能采取低价策略， 导致利润下降。
技术风险
技术风险总结
企业在研发、生产、技术更新等方面可 能会面临技术落后、技术瓶颈、知识产
权侵权等问题。
技术瓶颈风险
企业在研发过程中可能遇到难以突破 的技术难题。
技术落后风险
竞争风险应对策略
提升产品差异化，打造独特竞争优势；加强品牌建设，提升品牌影响 力；合理定价，避免陷入价格战。
技术风险应对策略
加大研发投入，提升技术创新能力；建立完善的知识产权保护体系； 寻求外部合作，共同突破技术瓶颈。
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CATALOGUE
商业计划书附录
相关数据和资料
销售数据
提供公司过去几年的销售数据，包括销售额 、销售量、客户数量等。
人力资源配置
人员规模
说明公司员工总数、各部门员工数量和比例，以 了解公司规模和发展潜力。
培训与发展
提供员工培训计划、职业发展路径和晋升机会等 方面的信息，以吸引优秀人才。
激励机制
介绍公司的激励机制，包括薪酬体系、奖金制度 、员工福利等，以激发员工的积极性和创造力。
06
CATALOGUE
相关主题
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公司定位概述 3
1 客户是被吸引而来，人才也是一样。所以要反思什么样的产品可 以吸引客户，什么样的企业会吸引人才。
2 产品定价：设定爆款：是为招商，拓客，留客用，用容易入门 的产品招商。 3 设定赢利产品：招商后，客户订购的产品主力 4 设定爆利产品；公司高档熟客，推广的主力
公司定位概述 4
1 定位主流消费人群，买给谁， 2定位产品型材，结构，颜色，审美观， 3 门窗消费者观注的是：安全，静音，讲究的是：通透，采光 和装修风格的整体合适性。 4 定位营销模式：人有思想，产品也要有思想，要植入我们 的思 想，产品体现其价值 。塑造出卖点，风格，格调。
门窗市场销售量分析
1 中国有14亿人口，平均每3个人组建一个家庭，共4亿家庭购卖需求。 2 商品房和别墅客户的购卖需求；有窗必有门，丢门必丢窗 ，消费者购卖的是整体门
窗。 3 商品房三室一厅：阳台推拉门+厨房推拉+ 封阳台窗+卫生间门：等加在一起，4万左右预
算。 4 别墅客户：正常下到厂里的单值15万到180万之间。 单值比较多的在30至80万为多。 5 旧房重新装修换门窗：和新商品房的单值差不多。
门窗市场分析 1
世界门2 窗看德国 中国门窗看佛山 门窗市场三份天下
第一份市场 是佛山门窗品牌 第二份市场 是本地加工 第三份市场 是江浙厂家
门窗市场分析 2
1 佛山品牌门窗特性：历史 品牌 品质 技术创新 产品系列完善
可选择空间大。
2 佛 山小 门 窗厂特性 ： 佛山门窗品质的名气已得到消费者的认可
3 推拉窗系列1款：二轨，三轨 颜色6种 4平开窗系列 55断桥 100断桥窗纱一体 120断桥平开窗
颜色室外2种 室内4种
企业发展产品定位版块 2
5 折叠门系列：中折 大折 各一款 颜色4种 6阳光房系列：1款 120系列阳光房 颜色1种
合计所有原材料：60吨 22000元1吨 总计132万元
企业发展配件定位版块 1
公司定位概述 2
1 企业要做大，做强，做成有价值的当地龙头品牌 走专卖店 路线 2 专卖店具有品牌传播价值，和整体形象，利与招商 和走量。 3 发展专卖店要求产品是：整体门窗 可以展示所有空间。 4 专卖店产品：门 +窗 +阳光房 5产品是1 营销是0,如果没有配套产品，企业很难招商，形成品牌 6 产品如果单一，只能做散单，做分散的经销商。
公司所有相关的：全部统一标准设计：由佛山专业策划设计公司做 费用（35000元）
企业发展品牌版块 2
3 SI品牌识别系统：120平方专卖店效果图
平面布置图+门头系统+前台形象背景图+各区域展示系统+效果图 施工图+SI手册译写+ 打印两本
公司所有相关的专卖店统一形象：全部统一标准设计：由佛山专业策划设计公司做 费用（30000元）
企业发展销售系统工具版块 1
销售推广相关工具 1 产品图册大本500本 单价40元 金额：20000元 2 产品图册小本推广用5000本 单价3元 金额15000元
3 网站注册 网站设计 包括网络推广金额20000元 4企业微信平台，公众平台 设计注册 金额3000元
企业发展销售系统工具版块 2
本地市场分析 4
1 不同的城市，当地的消费水平不一样，产品的要求层面不一 样，南方和北方厂家的销售量都有差别，北方厂家的销售量主要 集中在附近500公里左右。南方市场几乎是打不开。佛山厂家做 国内所有市场。
2 通过物流了解门窗的来源和销量 当地客户的购买情况，什么价位的门窗销售量的比例
本地市场分析 5
销售推广相关工具 1 产品色卡200本 单价30元 金额6000元
2 产品拼角：公司自已做 3 产品展示类：配件，型材结构 公司自已做 4 产品的介绍视频，讲解，话术。等公司自已做
企业发展产品定位版块 1
1 平开门系列：型材结构1种 厚度1.2 1.4 颜色6种 2推拉门系列：弄材结构1种 厚度1.2 2.0厚 颜色6种
其实佛山大部分门窗厂发展历史短，技术不成熟 质量不稳定 售后多 内部管理混乱 一直模仿大品牌
3 本 地 加 工 特性： 交货快 送货上门 价格便宜 缺点品质差 售后多
产品系列少颜色少，营销比较弱 ，产品没有体现价值
本地市场分析 3
通过当地物流了解门窗的来源和销量 当地有 多少家门店，竞争对手 做的好商家他是如何做的 当地客户的购买情况，什么价位的门窗销售量的比例 当地客户比较喜欢的 颜色，款式，价位 有那些吗?
1平开门配件：合页 锁具 角码 胶条等。 2 推拉门配件：拉手 滑轮 锁具 角码 胶条等。 3 折叠门 推拉窗，平开窗配件：锁具 角码 胶条等。 4 产品配套的玻璃工艺条，格条，花型等。
总计预算：20万
企业发展直营店面定位版块1
居然之家150方展厅 1家 1装修费用：20万
2展厅用品：沙发，茶机 办公台 门头发光字等 8.5万 3样板成本费用：10万
企业商业计划书
PART
1 第 部分
宣传语
企业简介
企业名称
成立时间：XXXXX 总部地址：XXXXXX 运营中心：XXXXXXX
XXXXXXXXX 全国机构：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 经营产品：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
其他：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX
北京 佛山
企业愿景
愿景介绍
企业使命
使命介绍
企业 logo
企业发展品牌版块 1
1 在佛山注册商标：包括（ 品牌取名 商标LG设计,商标注册） 费用（5000元）
2 VIS品牌识别系统：包括：专卖店形象墙 门头设计 基础标准系统+办公应用系统+产品包装系统+广告媒体系统
4店面租金费用：1.5万月 Βιβλιοθήκη 计预算：40万企业发展费用总合
所有总计预算：200万
公司定位概述 1
1 消费者购买门窗对佛山的产品认同，形成口碑。 2 经销商和业主介绍，说是佛山门窗，可以体现出产品价值，和 卖价。 3 商标是佛山品牌，公司生产基地在外地，这样有利招商，推广， 和价格定位。本地加工产品定价偏低，高端消费者认同者低。 4 佛山品牌，生产基地在外 ，未来发展多个重点城市生产基地招商 给经销商动力和梦想。提高身份和定价权，有利招商和品牌发展