团队建设之协作力ppt课件
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--------柳传志
13
团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
14
我 们 是 不 是 这 样 走 过
15
团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
问题。 • 怎么办？
3
最善协作的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
4
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫； • 分工容易，合作难；
5
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
6
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
21
向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
22
向上领导的法则
四、先服从后指挥 你对你的领导的绝对服从会换来你下属
对你的绝对服从多做少管理 影响圈
23
向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
24
向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必须 了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控）
精品
高工作，低关系 单向沟通 告知式
低
废品
次品 高
9
人无完人，从某种角度上来讲上述四种人 在我们企业都是现实存在的，存在既要创 造价值，而要创造最大的价值，我们就必 须团结起来，融合起来。这个价值就是企 业的利益。10企业是大家的利益共同体
• 主管是服务，而不是控制。 • 要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。 • 公司属于每一个人，但不属于任何一个人。 • 公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想
的同时也实现了企业的理想。
11
利益的共同体 才能是永远的共同体
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
12
从企业共同的利益出发构建一个和谐、 合作、志同道合的企业团队，使每一个人 充分的融入这个团队、积极的维护团队利 益使这个团队及团队的利益得到持续的长 远的发展，这是今天这个社会背景下任何 企业的生存之道，也是任何个人的生存之 道。
打造团队协作力
1
朱忠锋老师简介
• 国际注册企业教练（MCC） • 新一代NLP执行师 • 联想商学院、海尔大学特聘讲
师 • 畅泰集团高级讲师 • 国内最年轻 进步速度最快的演
讲家及团队训练专家
2
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的 计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、 执行力，由他们形成的组织就是团队。
16
团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持 • 向下领导获得下级的支持 • 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开始领 导， 360度全方位领导，你就会获得全方位 的支持，赢来别人对你的支持，赢得团队 的协作。
17
向上领导的法则
他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可以让老
板对你有好影响。如果你的上级要花很多时间管 理你，你就会较少得到支持。
19
1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
影响你的领袖并不是一蹴而就的事情， 是最大的挑战，组织中，你对于在你之上 的人并没有控制权，他们可以拒绝你。你 最基本的策略是要支持你的领袖，增进组 织价值，并且通过出色的工作成果脱颖而 出，如果你坚持这么做，你的上级迟早会 信任你，依靠你，并征询你的意见。
18
向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有人管理
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企 业这个团队有核心
7
团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
精品
半成品
废品 毒品
8
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒品
高工作，高关系 双向沟通 推销式
25
• 何时退： 1、我是在提倡我个人的好恶吗？ 2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做决
定 一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？ 5、现在的环境能说吗？
26
向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
20
向上领导的法则
二、分担你主管的工作 1、先把自己的工作做好持续做好 一贯性 2、当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问
题给领导然后就去寻找下一个问题
3、告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢
唯唯诺诺的人
4、随时支持你的领导尤其在员工面前 情绪的传递 5、随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么 6、问你的领导如何分担他的负担
27
向上领导的法则
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
28
向下领导的六个法则
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团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
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我 们 是 不 是 这 样 走 过
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团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
问题。 • 怎么办？
3
最善协作的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
4
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫； • 分工容易，合作难；
5
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
6
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
21
向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
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向上领导的法则
四、先服从后指挥 你对你的领导的绝对服从会换来你下属
对你的绝对服从多做少管理 影响圈
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向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
24
向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必须 了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控）
精品
高工作，低关系 单向沟通 告知式
低
废品
次品 高
9
人无完人，从某种角度上来讲上述四种人 在我们企业都是现实存在的，存在既要创 造价值，而要创造最大的价值，我们就必 须团结起来，融合起来。这个价值就是企 业的利益。10企业是大家的利益共同体
• 主管是服务，而不是控制。 • 要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。 • 公司属于每一个人，但不属于任何一个人。 • 公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想
的同时也实现了企业的理想。
11
利益的共同体 才能是永远的共同体
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
12
从企业共同的利益出发构建一个和谐、 合作、志同道合的企业团队，使每一个人 充分的融入这个团队、积极的维护团队利 益使这个团队及团队的利益得到持续的长 远的发展，这是今天这个社会背景下任何 企业的生存之道，也是任何个人的生存之 道。
打造团队协作力
1
朱忠锋老师简介
• 国际注册企业教练（MCC） • 新一代NLP执行师 • 联想商学院、海尔大学特聘讲
师 • 畅泰集团高级讲师 • 国内最年轻 进步速度最快的演
讲家及团队训练专家
2
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的 计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、 执行力，由他们形成的组织就是团队。
16
团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持 • 向下领导获得下级的支持 • 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开始领 导， 360度全方位领导，你就会获得全方位 的支持，赢来别人对你的支持，赢得团队 的协作。
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向上领导的法则
他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可以让老
板对你有好影响。如果你的上级要花很多时间管 理你，你就会较少得到支持。
19
1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
影响你的领袖并不是一蹴而就的事情， 是最大的挑战，组织中，你对于在你之上 的人并没有控制权，他们可以拒绝你。你 最基本的策略是要支持你的领袖，增进组 织价值，并且通过出色的工作成果脱颖而 出，如果你坚持这么做，你的上级迟早会 信任你，依靠你，并征询你的意见。
18
向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有人管理
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企 业这个团队有核心
7
团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
精品
半成品
废品 毒品
8
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒品
高工作，高关系 双向沟通 推销式
25
• 何时退： 1、我是在提倡我个人的好恶吗？ 2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做决
定 一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？ 5、现在的环境能说吗？
26
向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
20
向上领导的法则
二、分担你主管的工作 1、先把自己的工作做好持续做好 一贯性 2、当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问
题给领导然后就去寻找下一个问题
3、告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢
唯唯诺诺的人
4、随时支持你的领导尤其在员工面前 情绪的传递 5、随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么 6、问你的领导如何分担他的负担
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向上领导的法则
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
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向下领导的六个法则