工程项目部人员质量责任制(5)

合集下载

项目部质量员安全生产责任制（5篇范例）

项目部质量员安全生产责任制（5篇范例）第一篇：项目部质量员安全生产责任制项目部质量员安全生产责任制一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

第二篇：项目部材料员安全生产责任制项目部材料员安全生产责任制一、项目部材料员应对所有进场材料做好收、发、存、保管使用的各项管理工作，并负责搜集索取进场材料的材质证明及合格证；二、项目部材料员要负责监督、审查所有进场的各种机电设备、脚手架、新型建材，防水材料的规格、数量、质量及产品合格证。

劳动保护和安全防护用品必须到建委指定劳保站进行采购，这些料具进场后必须责成有关工长、安全员、技术员共同对产品的质量、合格证进行监督审查，合格后现场方可使用；三、认真执行《建设工程施工现场管理基本标准》的规定及施工现场平面图的要求，做好材料堆放和物品储存，对物资的运输也应加强管理，保证安全。

具体要求如下：⑴现场砌块码放，最高不超过1.8米。

砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

⑵现场对易燃易爆及有毒物资应设专库保管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

⑶在运输超长、超高、超重的产品时，要选择适宜的运输工具、机械和行车路线，并加以捆绑拉接固定，以确保在运输中的安全。

⑷料具和构配件，应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐，大型构件存放时，场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

⑸施工现场各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分规格码放整齐稳固，做到一头齐、一条线。

项目部岗位责任制(七篇)

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。

排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

项目部各人员安全生产责任制（十篇）

项目部各人员安全生产责任制资料员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全技术资料的编制要求。

二、按照资料员职责或资料员岗位职责履行好工作职责。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

（公章）资料员：年月日７项目部各人员安全生产责任制（二）质量员安全生产责任制一、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

二、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

三、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

四、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。

五、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

（公章）质量员：年月日５项目部各人员安全生产责任制（三）施工员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。

三、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。

及时采取措施，防患于未然。

四、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。

五、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

（公章）施工员：年月日４项目部各人员安全生产责任制（四）1、贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定，在项目经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任，积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。

项目部人员质量责任制

项目部人员质量责任制
指的是在项目实施过程中，建立起一套明确的责任制度，明确每个项目部人员在项目质量管理中的职责和权限，并对其质量工作结果进行评估和考核的制度。

该制度包括以下几个方面的内容：
1. 职责分工：明确每个项目部人员在质量管理中的具体职责和任务，确保每个人知责任、愿负责、敢负责。

2. 授权与权限：明确每个项目部人员在质量管理中的权限范围，确保他们能够按照责任分工进行工作，有权做出必要的决策和调整。

3. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和相应的指标，确保项目部人员在工作中有明确的质量要求和标准可依据，以评估和考核其工作成果。

4. 沟通与协作：建立起项目部人员之间的良好沟通和协作机制，确保信息畅通、沟通无障碍，有效协调各部门之间的工作，以提高整体质量管理水平。

5. 考核与奖惩：根据质量管理目标和工作要求，对项目部人员进行定期的考核和评估，对优秀人员进行奖励和表彰，对工作不达标人员进行相应的惩罚和改进措施。

通过建立和实施项目部人员质量责任制，可以促使项目部人员在质量管理中充分发挥自己的能力和作用，提高项目的整体质量水平，确保项目能够按时、按量、按质完成。

第 1 页共 1 页。

工程质量责任制度（5篇）

工程质量责任制度实行全员、全过程、全方位的质量管理。

结合本管段工程特点，制定各部门、各级的质量管理职责，明确各工序的责任人，明确每个管理人员、工种的工作程序、质量目标和责任。

做到横向到边、纵向到底，层层分解目标、层层落实责任。

形成事事有人管、件件有目标、人人有责任的全员、全过程管理体系。

1、项目分部质量管理领导小组的主要职责(1)认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。

(2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。

(3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。

制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性施工组织设计，研究重点、难点工程施工方案和质量保证措施。

(4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。

(5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。

建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。

(6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。

(7)组织审查各架子队质量管理文件。

(8)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。

质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。

办公室设在安全质量环保部，安全质量环保部长兼任办公室主任。

2、项目经理质量管理职责(1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。

(2)严格贯彻执行国家、铁道部、沪昆客专江西公司及局经理部、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。

(3)、组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。

项目部质量员岗位责任制(3篇)

项目部质量员岗位责任制1)认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；2)对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；3)发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。

对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；4)参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；5)发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；6)完成项目经理交办的其他工作。

项目部质量员岗位责任制（2）是指在项目管理中，质量员负责项目的质量管理工作，并承担相应的责任。

以下是一份典型的项目部质量员岗位责任制：1. 负责组织制定项目的质量计划，并确保其有效实施。

2. 监督和检查项目施工过程中的质量控制措施的执行情况，包括施工材料的选择、施工工艺的规范等。

3. 检查和监督工程施工现场的质量控制工作，包括施工员工的技术素质、工程设备的使用情况等。

4. 负责组织或参与项目的质量检查和评估工作，包括对施工现场的巡检、抽样等。

5. 及时发现和纠正项目中存在的质量问题，并提出改进措施。

6. 添加额外质量记录考核每个单位，有效进行考核，积极发挥项目部质量员作用。

7. 协调与相关部门的沟通，及时处理各类质量投诉、问题和纠纷，并及时报告项目负责人。

8. 培训和指导项目施工人员，提高其对质量工作的意识和技能水平。

9. 建立和维护项目的质量档案和文档，包括验收报告、质量问题的处理记录等。

10. 参与项目的质量会议和讨论，提出专业意见和建议。

以上是一份典型的项目部质量员岗位责任制，具体的责任和工作内容可以根据项目的具体情况进行调整和补充。

项目部质量员岗位责任制（3）是指为了提高项目质量管理水平和保证工程质量，对项目中的质量员进行岗位责任的详细规定。

下面将从岗位职责、工作内容、工作流程、考核机制等方面进行阐述。

项目部质量员安全生产岗位责任制

项目部质量员安全生产岗位责任制是指在项目部中质量员和安全生产岗位人员的职责和权利的分工和规定。

一、质量员的责任制
1. 负责制定项目部的质量控制方案，确保项目的质量目标得以实现。

2. 指导和协助项目工程师或工程技术人员进行施工过程中的质量控制和检查工作。

3. 负责项目施工过程中的质量管理，包括施工图纸审核、材料采购、施工工艺和施工方法的评审。

4. 负责监督和检查施工现场的质量控制措施的实施情况，及时发现并处理施工过程中的质量问题。

5. 协调解决施工中的质量纠纷和争议，保证质量问题能够得到及时解决并改进。

二、安全生产岗位责任制
1. 负责制定项目部的安全管理制度和安全技术措施。

2. 协助项目工程师或工程技术人员进行施工现场的安全检查和巡视，及时发现和排除安全隐患。

3. 组织开展安全教育和培训，提高项目部员工的安全意识和安全技能。

4. 定期组织开展安全演练和应急演练，提高员工应对突发安全事件的能力。

5. 负责安全事故的调查和分析，制定相应的防范措施，确保类似事故不再发生。

6. 协调和配合相关部门的安全监督检查，提供必要的协助和支持。

以上是项目部质量员和安全生产岗位责任制的基本框架，具体的责任和权利可以根据不同的项目需求和情况进行调整和完善。

项目部工程质量责任制度

项目部工程质量责任制度一、总则为加强项目部工程质量管理，保障工程质量安全，促进项目进度，提升企业形象，根据国家相关法律法规和公司制度要求，制订本质量责任制度。

二、责任主体1.项目经理：全面负责项目的工程质量管理，包括组织实施、监督检查和质量问题的处理。

2.技术负责人：负责项目的技术方案设计、技术指导和技术管理，并对工程质量负总责。

3.施工单位：负责按照施工计划和质量标准进行施工，保证施工质量符合要求。

4.监理单位：监督施工单位的施工质量，提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料质量负责。

三、工程质量管理流程1.规划设计阶段：由技术负责人组织编制工程项目设计方案，明确工程施工质量要求和标准。

2.施工阶段：项目经理负责组织施工单位开展施工工作，确保按照设计要求进行施工。

3.监理阶段：监理单位对施工过程进行监督检查，及时发现和整改存在的质量问题。

4.验收阶段：由监理单位对工程进行验收，验收合格后再交付使用。

四、质量责任1.项目经理：负责对工程施工质量负总责，必须做到严格监督管理，及时处理质量问题，确保工程质量安全。

2.技术负责人：负责项目的技术管理工作，确保工程设计方案符合要求，提供技术指导和支持。

3.施工单位：负责按照设计要求进行施工，保证施工质量符合标准，做到合格验收。

4.监理单位：负责对工程施工过程进行监督检查，提出整改意见并确保整改到位。

5.材料供应商：提供符合质量标准的材料，并对材料的质量负责。

五、责任追究1.对于因工程质量问题而导致的损失，责任主体将负起相应的责任，并按照公司相关规定进行处理。

2.对于故意造成工程质量问题，将依法追究刑事责任。

3.对于不履行或者违反责任制度的情况，将依据公司规定予以处理。

六、质量奖惩措施1.对于负责工程质量管理的人员，对其工作表现进行评定，奖励符合要求的人员。

2.对于因工程质量问题导致的损失，将按照责任主体的责任大小进行相应的处罚。

项目部岗位责任制(八篇)

项目部岗位责任制1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责组织项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。

6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。

____单位（子单位）工程检查验收。

9.____制定总进度计划，审核主要节点。

____进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

10.____工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11.参与确定各分包队，____分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

工程项目部管理人员责任规章制度

工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。

第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。

第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。

第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。

第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。

第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。

第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。

第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。

第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。

第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。

第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。

第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。

第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。

第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。

第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。

第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。

项目部人员岗位责任制度(五篇)

项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____编制《项目管理实施规划》。

1低建设成本，争取最大的投资效益。

____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

4.2技术负责人职责2技术交流。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

负责编制项目创优计划并指导实施。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。

4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

以达到施工各环节的受控。

4.4质检员职责6上墙制。

4.5安全员职责参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。

督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。

4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。

工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)

工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。

二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。

三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。

以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。

工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。

2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。

3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。

工程项目安全文明施工生产责任制（5篇）

工程项目安全文明施工生产责任制1)项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。

全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计(施工方案)》(以下简称《施组》)、《质量目标策划》。

在保证安全、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责2)项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责，并指导所属技术线的工作。

3)质安员职责负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并协助技术总负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。

协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。

如发现有违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，有权停止施工，会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。

4)施工员职责现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者，全面负责做好现场各项工作。

做好施工前的一切准备工作，并经常检查施工情况，核对是否符合图纸要求。

指导和教育施工现场有关人员，严格按规程进行施工。

如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止，若因而将会造成严重质安事故者，严格按规定进行执罚或停止其操作，并报知项目部及上级有关部门处理。

发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。

组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作，认真做好检查记录，同时对每次检查结果进行签认。

对存在问题应组织有关及时进行整改。

5资料员职责按工程项目安全资料的归档范围，及时做好施工全过程的安全文件收集工作。

根据组卷要求，做好安全文件的整理工作。

6设备员职责负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。

7生产班组长职责a.带领全班成员接受安全员的技术、业务指导，保证施工安全b.学习和熟悉有关技术管理规定、操作规程、验收规范等，了解和掌握工作任务的安全要求，结合施工实际贯彻执行。

工程项目部质量责任制度

工程项目部质量责任制度一、总则为规范工程项目部的质量管理工作，提高工程建设质量，确保工程项目顺利完成，特制定本制度。

二、目的本制度的目的在于明确工程项目部质量管理的责任、义务和要求，确保工程项目部能够按照相关规定和要求开展质量管理工作，保证工程项目的质量。

三、适用范围本制度适用于所有工程项目部的质量管理工作。

四、质量管理责任1. 项目部负责人是工程项目部质量管理的第一责任人，应当对工程项目部的质量管理工作负全面责任。

2. 项目部负责人应当制定质量管理方案，明确质量管理目标和要求，并落实到各个工程项目部的具体营造中，确保工程项目部的质量得到有效控制。

3. 项目部负责人还应当对工程项目部的质量管理进行监督和检查，及时发现和纠正工程项目部存在的质量问题。

5. 项目部负责人应当制定质量管理培训计划，加强对工程项目部员工的质量管理培训，提高员工的质量管理意识和能力。

6. 项目部负责人应当组织定期、不定期地对工程项目部的质量管理工作进行评估，并根据评估结果制定改进措施，提高工程项目部的整体质量水平。

五、组织机构1. 项目部负责人应当设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理方案，监督和检查工程项目部的质量管理工作。

2. 质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的质量管理知识和经验，能够有效地指导和协调工程项目部的质量管理工作。

3. 质量管理部门应当密切配合其他部门，加强与工程项目部其他部门的沟通和协调，共同推动工程项目部的质量管理工作。

4. 质量管理部门应当定期向项目部负责人和其他上级主管部门报告工程项目部的质量管理工作情况，及时汇报存在的问题和解决措施。

六、员工责任1. 所有工程项目部员工应当遵守工程项目部的质量管理制度和规定，认真履行质量管理职责，确保工程项目质量得到有效控制。

2. 所有工程项目部员工应当加强自身的质量管理能力，不断提高自己的质量管理水平，为工程项目的顺利完成提供保障。

3. 所有工程项目部员工应当密切配合质量管理部门的工作，积极参与质量管理活动，保持良好的工作态度和团队合作精神。

2024年项目部各人员安全生产责任制样本（七篇）

2024年项目部各人员安全生产责任制样本管理人员安全生产责任制一、施工员安全生产责任制1. 严格遵守国家法律法规，深入学习并熟悉安全技术措施，确保在组织施工过程中同步安排并落实安全生产技术措施。

2. 将施工现场的安全工作视为施工员自身不可推卸的职责，施工过程中需持续检查各安全设施的规范性和科学性，一旦发现不符合要求的情况，立即进行调整并上报项目经理。

3. 在施工过程中，一旦发现违章作业或冒险作业行为，需协同安全员共同制止并纠正，必要时暂停施工并上报项目经理，及时采取措施，预防安全事故的发生。

4. 当生产与安全发生冲突时，必须无条件服从安全原则，暂停施工，直至安全隐患整改完毕并落实安全措施后方可恢复施工。

5. 施工过程中，一旦发现安全隐患，需立即通知安全员和项目经理，协同整改，确保施工全过程的安全生产。

二、质检员安全生产责任制1. 严格遵守国家法律法规，执行上级有关安全生产的规章制度，深入熟悉安全生产技术措施。

2. 在进行质量监控的同时，需关注安全设施的状况、使用功能以及各部位洞边的防护状况，一旦发现不足，需及时通知安全员并落实整改。

3. 在设计悬空结构的支撑时，需充分考虑安全系数，避免因支撑质量不佳导致的坍塌事故。

4. 严格控制并验收结构安装的预制构件质量，防止因构件不合格导致的断裂坍塌事故。

5. 在质量监控过程中，一旦发现安全隐患，需立即通知安全员或项目经理，并有权责令暂停施工，待隐患排除后方可恢复施工。

三、材料员安全生产责任制1. 深入学习并熟悉安全技术规范，严格遵守国家法律法规，执行上级部门关于安全保卫的相关规定。

2. 在采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，需确保产品质量，严禁采购劣质或伪劣产品。

3. 购买安全设施和劳保用品及防护材料时，需认准国家批准的设施和物品，并索取合格证明。

4. 对于未经国家及有关部门认可的安全设施和劳保防护物品，一律不得采购，以防劣质产品危害安全。

5. 应保持廉洁奉公的态度，不贪小利，坚持原则，确保设施与物品的质量。

工程部岗位责任制（5篇）

工程部岗位责任制1.首先要对工程的预算和施工计划进行认真的核定，要熟知自己工地所需的各工种人员、材料及工具各种设备。

2.进入现场后要注意安全，安排好职工的食宿，注意工具的发放和保管，对职工进行岗前培训，熟知本岗位的操作规程和安全制度及公司的一切规章制度。

3.适时合理地安排组织生产，坚持做到生产安全质量一起抓。

4.要加强自身素质，树立公司的形象，作风正派，以身作则，不徇私情，要敢于向员工说大家向我学习，要做领头羊，不做牧羊人。

合理用人，做到人尽其才、物尽其用，要让职工明确自己每天的工作量，计划用料，节约用料，降低成本，千方百计提高效率。

5.对工程进度要心中有数，合理安排好当天的工作量，不误工时，充分调动职工的积极性，千方百计想办法总结经验，提高工程质量，加快工程进度。

6.要认真准确验收本现场所购进的原材料，按实际收到的货物验收，认真核对数量、规格和质量，要与货单相符，有经手人、保管员验收，方可签字。

并认真做好记录，严禁偷拿公司材料送人，捞取个人好处，一经发现从重处罚。

7.要关心和爱护职工，严禁利用特权欺压职工，打击报复职工，变相吃卡要，办事要公平、公正、公开，增加透明度。

8.严格执行考勤制度，每天做好施工记录，以备监督考核。

9.严格遵守公司的出入库制度，对现场所需材料工具提前____日申请计划，避免仓促采购，由工程部经理下达采购计划统一购买，以免影响施工进度。

要与甲方协调好并与技术部门及时沟通，对项目变更要尽早知道，便于供料。

10.根据工程实际情况，工地可以自行购进一些工具及材料。

但必须请求主管经理同意。

所购进的工具材料要有正规发票，要有经手人、验收人及工地负责人签字，要履行出入库手续。

11.施工中要把安全放在首位，班前会要天天开，用电接线及机械操作都要指定人员操作，不准随意无指定人员操作。

不安全的情况下，决不盲目施工，发现问题及时和主管经理沟通，严格遵守操作规程，对违反公司规定及操作规程的职工有权进行处罚。

质量责任制（5篇）

质量责任制对于本工程建设项目，项目办为第一责任单位，其法人代表为第一责任人;建设管理处为直接责任单位，具体负责农安县南环绕越线公路建设的日常管理工作，项目办主任为工程质量管理的直接责任人。

项目办负责工程所在地人民政府签订征地、折迁、地方工作协议书，营造良好的施工环境。

建设管理处负责按协议抓好落实。

建设管理处依据合同文件对承包人、监理行使业主职权。

项目办作为业主负责监督，检查工程质量、进度、支付管理工作。

依据____部批复的初步设计文件，项目办对建设项目实施投资包干管理，并制定相应的奖惩措施。

工程一旦实施，一般不得发生重大变更，确需变更的，建管处提出变更方案，上报项目办审批。

建管处按上级行业主管部门颁布的高速公路项目交工和竣工验收管理办法提供符合要求的资料和报告，项目办____主持交工验收，呈报工程质量等级建议以及竣工验收报告。

质量责任制一、对本项目工程的质量负有直接责任。

配齐项目管理班子，____工程项目的施工和领导质量管理工作。

认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量技术规范及各项施工技术措施。

二、认真贯彻企业质量管理方针和目标。

主持制定项目质量计划和目标，落实工程各阶段的质量工作，保证其质量体系的正常运行。

三、严格按施工规范和程序施工，正确处理质量和进度的关系。

加强对施工过程的质量控制，对不按规范和程序施工而导致质量低劣的应制止其施工或决定返工，确保工程施工质量。

四、____实施对材料合格供应商的评定，严格按有关规定把好原材料、半成品材料及成品材料的进场关。

五、督促实施质量责任制，落实质量考核制度。

参加上级有关部门____的各项质量检查及评定。

六、____本项目工程各阶段及竣工验收前的准备工作，注意产品保护，做好资料及竣工图的移交工作。

七、严格按《质量手册》、《程序文件》采取合理的纠正、预防措施，控制不合格产品。

确保本工程项目质量目标的实施。

项目技术负责人(工程师)质量责任制一、全面贯彻国家和____市建筑施工规范、规定及标准，对项目工程施工技术、安全技术、文明施工、施工进度等的技术措施负责。

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。

副组长。

总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。

工程项目部质量员安全生产岗位责任制

工程项目部质量员安全生产岗位责任制
1、质量员必须持有效证件上岗。

遵守国家有关的建筑工程安全生产法律、法规、标准、规范要求认真执行上级有关部门的通知要求和集团公司的各项安全生产规定制度；
2、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位；
3、参与制订项目工程的安全管理目标；
4、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，关心安全工作；
5、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，参与安全设备、设施、材料、防护设施、临时设施等验收工作；
6、在编制年、季、月质量工作计划时，应考虑安全技术措施；
7、参与相关危险性较大工程专项施工方案的编制、论证和方案实施过程中的验收、监督检查等工作；
8、参加安全会议，对安全防护设施的质量提出要求；
9、参加各项安全生产检查，在项目日常巡查和质量检查工作中，监督与安全相关的临时设施、临时结构、未完成主体结构的施工质量，防止出现有人员伤亡的质量事故；
10、在日常巡查和检查工作中，对违章作业行为予以制止；
11、其他补充：
签订人：项目经理责任人：质量员
xxx项目部
日期：
说明：1、职责来源于法定的、相关管理规范、规范性文件规定、企业管理规定、管理需要；
2、质量员安全生产管理职责应包含但不限于上述内容，可补充；
3、职责的落实应有与之对应的记录。

工程项目部主要领导及主要部门工作及质量职责

工程项目部主要领导及部分职责和权限一、项目经理项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量、健康安全、环境管理等一切事务，并负有下列职责：1、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现；3、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；4、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；5、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；6、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

二、项目副经理1、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；2、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；3、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。

4、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

三、项目（副）总工程师1、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；2、组织项目工程部、安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；3、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；4、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；5、组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。