任职资格管理制度
医院任职资格管理制度
医院任职资格管理制度第一条总则为规范医院任职资格管理工作，提高医院人才队伍的素质和层次，保障医院的正常运转和发展，根据国家有关法律法规，结合本院实际，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院各类岗位的任职资格管理工作，包括岗位设置、资格条件、资格认定、任命程序等。
第三条岗位设置医院按照业务需要设立各类岗位，明确岗位职责和任职资格要求。
第四条资格条件1. 医务人员应具备相应医学资质证书，并具有医学专业知识和技能；2. 护理人员应具备相应护理资质证书，并具有扎实的护理理论基础和实践技能；3. 行政人员应具备相关专业知识和管理技能，具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 技术人员应具备相关技术资格证书，并具有丰富的实践经验和创新能力。
第五条资格认定医院对新聘人员的资格进行认定，确定其是否符合岗位要求，并记录在人事档案中。
同时，医院根据员工的素质和绩效评定，定期进行资格复审和评估，确保员工的匹配度和发展空间。
第六条任命程序1. 医院在选聘人员时，应按照程序和规定进行资格审核，确保候选人具备相关的资格条件；2. 医院进行正式任命时，应经过专业评审和批准程序，确保任职人员的资格符合要求，并保证该职位的需求；3. 医院在员工晋升和职称评定时，应进行专业评审和绩效考核，确定符合条件的员工，并按照相关规定予以晋升或评定。
第七条资格监督医院应建立完善的资格管理制度，加强对员工的资格认定和任职程序的监督和管理，确保人员资格认定的公正性和合理性。
第八条处罚措施对违反医院任职资格管理制度的员工，医院将给予相应的处罚措施，包括警告、记过、降职、辞退等，严重者将依法追究法律责任。
第九条保密义务医院工作人员在执行任职资格管理工作时，应遵守保密义务，对个人资料和相关信息严格保密，不得泄露给外部人员。
第十条附则本制度自颁布之日起正式实施，如有违反者，医院将依据相关规定给予处理。
总之，医院任职资格管理制度是医院人才队伍建设的重要组成部分，对于提高医院整体运作效率、提升服务水平、保障医疗质量具有重要作用。
任职资格职级管理制度
任职资格职级管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的任职资格职级管理，制订本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，是员工任职资格和职务职级评定的依据。
第三条任职资格职级应当坚持在公开、公平、竞争的原则下进行，所有员工均应当遵守。
第四条本制度所称任职资格，是指员工具备的工作职能和能力；职务职级，是指员工职位与等级。
第五条员工任职资格职级管理应当严格遵守国家相关法律法规，维护员工的合法权益，做到公正、公平。
第六条本制度由人力资源部门负责管理和执行。
第二章任职资格第七条员工任职资格的评定应当以其自身的特长、技能、经验、学历、职业资格证书等为评定依据。
第八条任职资格评定分初级、中级、高级三个级别，初级为基础水平、中级为熟练水准、高级为专业水平。
第九条初级员工应当具备基本的专业知识和技能，中级员工应当具备一定的工作经验并熟练掌握相关业务技能，高级员工应当具备丰富的工作经验和较高的专业技能。
第十条员工任职资格的评定应当由部门主管和人力资源部门共同评定，符合条件的员工方可晋升职位。
第十一条员工的任职资格评定结果应当定期进行复核，以保证员工的工作能力和技能处于合格水平。
第三章职务职级第十二条职务职级的评定应当根据员工的任职资格、工作表现、岗位需求等因素综合评定。
第十三条职务职级分初级、中级、高级三个级别，初级为普通岗位，中级为部门主管，高级为高级管理岗位。
第十四条初级员工可以担任普通的工作职责，中级员工可以独立组织部门工作并领导一定数量的员工，高级员工可以独立制定工作计划并对整个部门负责。
第十五条职务职级的晋升应当依据员工的工作表现、管理能力、团队协作等综合因素评定，经部门主管和人力资源部门审批后方可晋升。
第十六条职务职级的晋升需满足一定的工作年限和资格要求，不得违背晋升原则和程序。
第十七条员工晋升职务职级后，应当接受相应的培训和指导，并根据晋升后的新要求进行工作调整和能力提升。
第四章管理和执行第十八条人力资源部门应当建立完善的任职资格职级管理档案，记录员工的任职资格和职务职级情况，为员工的发展提供依据。
国家任职资格管理制度
国家任职资格管理制度一、背景介绍中国是一个法治国家，根据宪法规定，公民在国家事务中享有平等的权利和义务。
在中国特色社会主义制度下，国家任职资格管理制度是保障公民平等参与国家事务、维护国家治理正常运行的重要保障。
任职资格管理制度的建立和完善，对于保障国家权力机构的公正、高效运行，维护国家利益和公民权益，具有重要的现实意义。
二、任职资格管理的基本原则1. 法治原则：国家任职资格管理必须遵循法律法规，公正、公平、公开进行。
所有的任职资格申请、考核、评价等程序都必须依据相关法律条文进行，严格按照规定程序操作。
2. 公平原则：任职资格管理中不得进行任何形式的歧视和排挤，所有公民均享有平等的申报、考核、评价的权利，依据实际情况进行评定。
3. 公开透明原则：任职资格管理的所有流程和结果都必须进行公开，不得有任何私人操控和非法干涉。
公民可以监督和申诉任职资格的评定结果。
4. 专业、能力原则：任职资格评定不能简单以政治色彩作为唯一标准，必须以个人的能力、素质和职业背景为依据，确保选任者能够胜任所担任的职务。
5. 严格管理原则：任职资格的申报、考核、评定等程序都必须进行严格管理，防止出现人为干预，保证程序公正合法的进行。
三、任职资格的申报和审查程序1. 申报条件：符合法律规定的年龄，具有相应的学历、资格或者专业技术能力，符合所担任职务的相关条件和任职资格。
2. 申报材料：主要包括个人身份证明、学历证明、工作经历证明、职业资格证书等相关证明文件。
3. 申报时间：任职资格的申报时间由相关部门根据具体的招考工作安排提前公布，并依法确定。
4. 审查程序：对任职资格的申报材料进行审查和初审，初审符合条件者进入考核阶段，不符合条件者予以通知说明，并依法指导相关部门提出异议申诉。
5. 考核程序：根据相关法律法规进行相应的考核，主要包括笔试、面试、体能测试等，符合条件者进入评定阶段。
6. 评定程序：对通过考核的人员进行综合评定，确定任职资格。
任职资格认定管理制度范本
任职资格认定管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工任职资格管理，规范员工任职资格认定工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的任职资格认定工作。
第三条任职资格认定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，严格按照规定的程序进行。
第四条公司人力资源部负责组织和管理任职资格认定工作，各级管理部门及全体员工应积极配合。
第二章任职资格认定第五条任职资格认定分为岗位资格认定和职务资格认定。
第六条岗位资格认定是指对员工在岗位上所需的专业技能、业务知识、工作经验等方面的要求进行认定。
第七条职务资格认定是指对员工在职务晋升中所需的专业技能、业务知识、工作经验等方面的要求进行认定。
第八条任职资格认定标准由公司根据不同岗位和职务的要求制定，并可根据公司业务发展和实际情况进行调整。
第九条员工申请任职资格认定应满足以下条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和工作态度；（三）符合岗位或职务所需的的专业技能、业务知识、工作经验等要求。
第十条任职资格认定程序：（一）员工向所在部门提出申请，填写《任职资格认定申请表》；（二）所在部门对申请人的情况进行审核，提出推荐意见；（三）人力资源部对申请人的资格进行审查，组织相关考核；（四）考核合格后，人力资源部对申请人的任职资格进行认定，并发放资格证书；（五）员工对认定结果有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理。
第三章任职资格管理第十一条员工任职资格认定后，应按照规定参加相关培训，提高自身素质和能力。
第十二条员工在任职资格认定有效期内，如发生职务变动，应重新进行任职资格认定。
第十三条员工在任职资格认定有效期内，如出现下列情形之一的，视同为不具备任职资格：（一）连续两年绩效考核不合格的；（二）违反国家法律法规和公司规章制度，受到处理的；（三）因工作原因，造成重大损失或不良影响的。
【管理制度】[管理制度]任职资格管理制度
![【管理制度】[管理制度]任职资格管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/cbc9029bab00b52acfc789eb172ded630b1c9832.png)
[管理制度]任职资格管理制度第一章总则为规范公司管理制度，确保各项工作有序、高效进行，特制定本任职资格管理制度。
第一条本制度适用于公司全体员工，旨在明确员工任职资格要求，提高员工素质，促进公司人才队伍建设。
第二条公司对员工任职资格的管理，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔任用过程的透明度和合理性。
第三条任职资格管理制度的制定和实施，应充分考虑公司发展战略和人力资源规划，以实现人才与岗位的精准匹配。
第二章任职资格要求第四条基本条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德。
2. 具备较强的责任心和团队合作精神。
3. 具有良好的沟通能力和学习能力。
第五条学历及专业要求1. 根据岗位需求，员工应具备相应的学历水平。
2. 部分岗位要求具有相关专业背景或工作经验。
第六条技能及能力要求1. 岗位所需的专业技能，如计算机操作、外语水平等。
2. 解决问题的能力，包括分析、判断、决策和执行能力。
3. 指导和协调能力，能够有效组织和管理团队。
第七条身体素质要求1. 具备从事本职工作的身体条件。
2. 符合岗位对身体素质的特殊要求。
第三章任职资格评定第八条评定程序1. 员工申请：员工根据岗位要求，提交个人简历及相关证明材料。
2. 审核筛选：人力资源部门对申请材料进行审核，筛选出符合条件的人员。
3. 评定考核：组织专家对筛选出的员工进行综合评定，包括笔试、面试、实际操作等。
4. 结果公示：评定结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第九条评定标准1. 德才兼备，注重实际工作能力和潜力。
2. 优先考虑公司内部优秀员工，鼓励员工内部晋升。
3. 考核结果与员工绩效考核相结合，确保公平公正。
第四章任职资格变更第十条变更条件1. 岗位调整：因公司发展需要，对员工岗位进行调整。
2. 绩效考核：员工绩效考核不合格，需调整至相应岗位。
3. 职业发展：员工个人职业发展需求，经公司批准后进行调整。
第十一条变更程序1. 员工申请：员工根据变更条件，向人力资源部门提出申请。
任职资格管理制度
第一章总则第一条定义任职资格是指能在工作环境中完成工作任务的能力，即某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括知识、技能、经验、学历等。
建立任职资格体系的目的在于提升、培养员工的能力，并保证员工能够持续的产出高的工作绩效，通过群体能力的提升，摆脱对个人的依赖。
第二条原则1、以核心技能为中心，突出专业的特点；2、以工作业绩为导向，以实例为出发点，以数据和事实为依据；3、公开、公正、公平；第三条实施任职资格管理的意义任职资格管理的目的是为了实现企业能力和员工能力的协同增长，从而为企业发展和员工的职业发展提供保障。
企业从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。
1、任职资格管理是人力资源管理的核心基础工作之一。
1）、任职资格管理是实现人-岗”匹配的前提；2）、任职资格管理中所确定的任职条件是企业招聘与调配的依据；3）、任职资格管理为培训提供了方向；4）、任职资格管理中的任职资格作为绩效管理的重要目标之一；5）、任职资格管理是薪酬管理制度制定的依据之一；2、任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求，有利于企业核心能力的培养，增强企业市场竞争能力。
3、任职资格管理通过开辟双重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，从而留住人才。
4、任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。
5、推行任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。
第二章任职资格标准第四条任职资格标准的作用任职资格等级标准的作用在于：明确企业需要什么类别的人员，企业需要的人员应该具备什么样的能力。
而任职资格等级评定的作用则在于：根据企业对员工的能力要求，评价员工已经达到了哪个水平级别的能力要求，为员工晋升及加薪提供依据，同时通过有针对性的培养措施持续提升员工的能力。
第五条职位系列梳理及职业发展通道设计明确企业需要那些类别的员工，哪些员工有比较趋同的职业发展方向。
任职资格体系管理制度制度
任职资格体系管理制度制度第一章总则第一条为规范和统一公司内部的任职资格管理，促进员工素质提升，制定本制度。
第二条任职资格体系管理制度适用于所有员工，包括正式员工、临时员工和外派员工。
第三条公司任职资格体系包括员工入职资格、晋升资格和离职资格。
第四条公司任职资格体系的管理原则是公平、公正、公开。
第二章员工入职资格第五条招聘岗位的任职条件：根据公司业务需求，确定具体岗位的任职条件。
第六条员工入职的基本条件：具备相关专业知识和技能，符合国家法律法规规定的身体健康条件，无违法犯罪记录，无影响工作的其他不良记录。
第七条员工入职的程序：经过面试、考试、体检等程序，确定入职资格。
第八条员工入职的资格认定：人力资源部门对入职员工进行资格认定。
第三章绩效考核和晋升资格第九条绩效考核：公司实行定期绩效考核制度，根据员工的工作业绩、业务能力、团队合作等情况进行绩效评价。
第十条绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不称职，晋升资格与绩效考核结果挂钩。
第十一条晋升条件：晋升岗位的基本条件包括绩效考核优秀，具备必要的岗位技能和能力，有一定的工作经验。
第十二条晋升程序：员工通过内部选拔、岗位轮岗等方式进行晋升程序。
第十三条晋升资格的认定：人力资源部门根据员工的绩效考核结果和晋升条件认定晋升资格。
第四章离职资格第十四条离职原因：员工主动辞职、合同期满、业务调整等原因导致的离职。
第十五条离职程序：员工提出离职申请，经过公司的同意后，完成离职手续。
第十六条离职福利：根据员工的工作年限和绩效等情况，提供相应的离职福利。
第十七条员工再任职条件：离职员工如想再次加入公司，需满足公司规定的再任职条件。
第五章任职资格体系管理的监督和控制第十八条任职资格体系管理的监督：人力资源部门负责任职资格体系管理的监督和执行。
第十九条任职资格体系管理的控制：对任职资格体系的执行进行定期检查，及时发现并解决问题。
第二十条任职资格体系管理的改进：根据公司内外部环境变化和业务需求，及时修改和完善任职资格体系管理制度。
公司员工任职资格管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项业务的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规及公司章程制定，旨在规范员工任职资格，明确任职要求，保障公司业务发展。
第二章任职资格第四条员工任职资格分为基本资格和特殊资格。
第五条基本资格：（一）具有完全民事行为能力，年龄在18周岁以上。
（二）具备国家承认的学历或相关资格证书。
（三）身体健康，符合岗位要求。
（四）无不良信用记录。
第六条特殊资格：（一）根据岗位需求，具备相应的工作经验或专业技能。
（二）熟悉公司业务，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
（三）具备较强的责任心和抗压能力。
第三章招聘与选拔第七条公司招聘员工应严格按照岗位需求，遵循公平、公正、公开的原则。
第八条招聘流程：（一）发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责及待遇。
（二）应聘者提交简历及相关证明材料。
（三）公司对应聘者进行初步筛选，确定面试名单。
（四）组织面试，对应聘者进行综合评价。
（五）确定录用名单，签订劳动合同。
第四章任职审查与培训第九条公司对录用员工进行任职资格审查，确保其符合任职资格。
第十条对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面的培训。
第十一条对在岗员工进行定期培训和考核，提高员工综合素质和业务能力。
第五章考核与晋升第十二条公司建立完善的员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十三条考核内容包括：（一）工作态度、工作能力、业务水平。
（二）团队合作、沟通能力、创新能力。
（三）岗位职责履行情况。
第十四条根据考核结果，对表现优秀的员工进行晋升。
第六章任职资格变更第十五条员工在任职期间，如因工作需要或个人发展，需调整任职资格的，应向公司提出申请。
第十六条公司根据实际情况，对员工任职资格进行调整。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
任职资格管理制度
人力资源部门制定《任 职资格管理制度》，经 公司领导审批后发布执 行。
宣传和培训
任职资格认证
认证评审
人力资源部门对员工进 行任职资格管理制度的 宣传和培训，确保员工 了解和掌握该制度。
员工提出任职资格认证 申请，部门负责人对员 工进行初步评价，推荐 参加任职资格认证的人 员名单。
1 2
制定培训计划
根据公司的战略目标和员工的实际需求，制定 年度培训计划。
培训内容与形式
设计多样化的培训内容和形式，包括在线课程 、线下培训、外部研讨会等。
3
培训效果评估
对员工的学习成果进行评估，以衡量培训计划 的有效性。
职业发展规划与晋升机制
职业发展路径
01
为员工提供明确的职业发展路径，包括横向和纵向的发展机会
制度目的和意义
规范员工职业发展路径 激励员工自我提升
明确员工晋升标准与要求 提高企业整体竞争力
02
任职资格管理体系
任职资格标准
01
建立明确的任职资格标准是实施任职资格管理制度的基础。标准包括但不限于 学历、工作经验、技能水平、绩效表现等。这些标准应根据公司的战略目标和 业务发展需求进行制定。
02
任职资格等级的划分应与公司的战略目标和业务发展需 求紧密结合。不同等级的员工应具备与公司战略目标相 一致的技能和知识水平。
针对不同等级的员工，应制定相应的培训和发展计划， 以帮助员工提升自身能力并实现公司的发展目标。
任职资格评定流程
制定明确的任职资格评定流程是实施任职资格管理制度的关键 。该流程应包括申请、评估、审核、认证等环节。
员工可以根据自身的资质和能力申请相应的任职资格等级。评 估过程应基于明确的评估标准和程序，以确保评估结果的公正 和客观。
任职资格管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工任职资格管理，提高员工职业素养和岗位胜任能力，促进公司人力资源的合理配置和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条任职资格管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保任职资格评定的公平性。
2. 实用性原则：任职资格标准应与岗位需求紧密结合，确保员工具备履行岗位职责的能力。
3. 发展性原则：鼓励员工不断提升自身素质，实现个人与公司的共同发展。
第二章任职资格标准第四条任职资格标准包括以下内容：1. 基本条件：包括年龄、学历、专业等基本要求。
2. 知识要求：包括岗位所需的专业知识、法律法规、行业规范等。
3. 技能要求：包括岗位所需的技术能力、操作技能、沟通协调能力等。
4. 经验要求：包括岗位所需的工作经验、项目管理经验、团队协作经验等。
5. 品德要求：包括诚实守信、遵纪守法、爱岗敬业、团结协作等。
第五条各岗位任职资格标准应根据公司发展战略、行业特点和岗位需求进行制定，并定期进行修订。
第三章任职资格评定第六条任职资格评定分为以下步骤：1. 自我评估：员工根据任职资格标准进行自我评估，填写《任职资格评估表》。
2. 上级评价：上级领导根据员工实际表现和任职资格标准进行评价，填写《任职资格评价表》。
3. 评审委员会审核：评审委员会对员工任职资格进行审核，包括资料审核、面试等。
4. 结果公示：对评审结果进行公示，接受员工申诉。
第七条评审委员会由公司人力资源部门、相关部门负责人及专家组成。
第四章任职资格应用第八条任职资格在以下方面得到应用：1. 招聘：根据岗位任职资格标准，选拔符合条件的人才。
2. 培训：针对不同任职资格的员工，开展针对性的培训，提高员工能力。
3. 薪酬：根据员工任职资格和绩效，确定薪酬水平。
4. 晋升：员工晋升需满足相应岗位的任职资格要求。
5. 人才梯队建设：通过任职资格管理，为公司储备优秀人才。
任职资格管理管理制度模板
任职资格管理管理制度模板1.1 为规范公司的任职资格管理，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内所有员工的任职资格管理。
1.3 公司任职资格管理的核心原则是公平、公正、公开。
第二章任职资格的确定2.1 公司在招聘人才时，应根据岗位要求、工作职责等因素，确定相应的任职资格。
2.2 任职资格包括但不限于学历、专业背景、工作经验、技能等方面的要求。
2.3 公司在招聘广告、招聘简章等宣传材料中应明确说明岗位要求和任职资格。
第三章任职资格的获取3.1 员工可以通过以下方式获取任职资格：（1）提升学历水平；（2）取得职业资格证书；（3）参加培训提高工作技能；（4）积累工作经验；（5）参加考试等其他方式。
3.2 员工获取任职资格需提供相关证明文件，并经过公司认可。
第四章任职资格的评定4.1 公司针对不同岗位设立评定委员会，由相关部门负责任职资格的评定工作。
4.2 评定委员会应根据公司规定的评定标准进行评定，保证评定工作的公平、公正。
4.3 评定委员会根据员工的学历、工作经验、技能等情况，综合评定员工的任职资格。
第五章任职资格的管理5.1 公司应建立任职资格档案，对员工的任职资格进行详细记录和管理。
5.2 公司应定期对员工的任职资格进行审查，确保员工任职资格的有效性和及时性。
5.3 如员工的任职资格不符合岗位要求，公司应及时进行调整，包括转岗、降职等处理。
第六章任职资格的奖惩6.1 公司将员工的任职资格作为绩效考核的重要指标之一，根据员工的表现给予相应的奖励。
6.2 如员工的任职资格不符合岗位要求，公司将视情况给予相应的惩罚。
第七章附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度解释权归公司所有。
7.3 本制度的修订，需经公司相关部门审批后方可实施。
以上制度仅为模板，公司可根据实际情况进行修改和完善。
技术人员任职资格管理制度
第一章总则第一条为规范我公司技术人员的管理，提高技术人员的职业素养和工作能力，促进技术人才的合理流动和有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有从事技术研发、技术支持、技术管理等相关岗位的员工。
第二章任职资格标准第三条技术人员任职资格分为初级、中级、高级和专家级四个等级，每个等级对应不同的职责和能力要求。
一、初级技术人员1. 学历要求：大专及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：1-3年。
3. 知识要求：掌握本专业基本理论知识，熟悉相关技术规范和标准。
4. 技能要求：具备基本的操作技能，能够独立完成常规技术任务。
二、中级技术人员1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：3-5年。
3. 知识要求：熟悉本专业领域的先进技术和发展趋势，具备一定的技术创新能力。
4. 技能要求：具备较强的分析、解决问题的能力，能够独立承担复杂技术任务。
三、高级技术人员1. 学历要求：硕士及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：5年以上。
3. 知识要求：精通本专业领域，具备深厚的理论基础和丰富的实践经验。
4. 技能要求：具备卓越的创新能力，能够引领技术发展方向，解决关键性技术难题。
四、专家级技术人员1. 学历要求：博士及以上学历，相关专业背景。
2. 工作年限：10年以上。
3. 知识要求：在国内外享有较高声誉，具备国际视野和跨学科知识。
4. 技能要求：具备卓越的领导力、决策力和创新能力，能够带领团队攻克重大技术难题。
第三章任职资格评审第四条任职资格评审由公司人力资源部门负责，评审程序如下：1. 技术人员根据自身情况提交申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门组织评审委员会对申请人的资格进行评审。
3. 评审委员会根据申请人提供的材料，结合实际工作表现，进行综合评定。
4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章任职资格管理第五条任职资格管理包括以下内容：1. 定期对技术人员进行任职资格评审，确保其资格与岗位要求相匹配。
企业任职资格制度管理制度
企业任职资格制度管理制度第一条为规范企业内部任职资格的管理，促进企业健康发展，提高员工素质，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的任职资格管理，包括但不限于员工晋升、选拔、调整、评定等。
第三条企业任职资格制度管理以公平、公正、公开为原则，倡导人尽其才、岗位对口原则，注重员工能力培养和激励。
第四条企业任职资格制度管理的最终解释权归企业领导层所有，领导层有权对本管理制度进行调整和修改。
第二章任职资格的确定第五条企业员工的任职资格包括综合素质、专业能力、工作经验等方面，主要根据员工的绩效表现和岗位需求来确定。
第六条员工任职资格的确定需要经过部门主管的评定和人力资源部门的审核，经过确认后方可任命或者调整。
第七条企业没有固定的任职资格要求，具体要根据员工个人的情况和具体岗位需求来确定，招聘时要充分考虑员工发展潜力和发展空间。
第三章任职资格的评定第八条企业员工的任职资格评定周期为一年一次，评定时间为每年的年底，评定结果作为下一年的晋升、调整和奖励依据。
第九条企业员工的任职资格评定主要以绩效考核为主，兼顾员工的个人发展情况，包括但不限于学历、专业技能、工作经验等。
第十条员工任职资格评定分为优秀、合格、待提高三个等级，优秀员工可以享受加薪、晋升等多种奖励，不合格员工需要限制相关权益。
第四章任职资格的晋升第十一条企业员工的任职资格晋升需具备丰富的工作经验，综合素质和专业能力都要达到一定水平，才能获得晋升机会。
第十二条员工的任职资格晋升需经过主管评定、部门审核、人力资源审批，最终由领导层决定，晋升后需签署晋升协议。
第十三条晋升后的员工要接受相应的培训和考核，公司有权对晋升后的员工进行监督和管理。
第五章任职资格的调整第十四条员工的任职资格调整包括晋升、降职、调岗等，必须符合公司相关规定和程序，不能随意更改。
第十五条公司可以根据员工的实际情况和公司的发展需求，对员工的任职资格进行调整，需要经过相关审批程序。
任职资格管理制度
目录第一章总则 (3)第二章员工职业发展通道 (4)第三章任职资格标准 (5)第四章任职资格标准的应用 (6)第五章任职资格等级认证 (7)第六章任职资格标准的维护 (7)第七章任职资格管理的组织 (7)第八章附则 (8)第一章总则第一条目的为加强员工队伍建设，规划员工职业发展通道，规范任职资格标准结构、应用，明确任职资格管理组织及职责，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用（以下简称“公司”）全体员工。
第三条术语解释（一）任职资格标准：是以职位的任职者胜任该职位所要求的工作职责，并取得良好的绩效条件下，对任职者的经验、知识、技能及素质等的具体要求。
（二）任职资格管理：围绕公司目标，在公司内部构建科学合理的员工职业发展通道，明确任职资格标准，牵引员工成长，优化公司整体人力资源配置、利用的全过程管理。
第四条任职资格管理原则（一）职位管理为基础：任职资格标准以支撑公司业务发展为根本出发点，其任职资格标准设计、任职资格等级认证（以下简称“认证”）均以职位需要为依据。
（二）任职能力为核心：任职资格管理关注的核心是员工任职能力的提升。
（三）关注核心员工和绩优员工：核心职位是任职资格标准建立的重点，任职资格管理体系为绩优员工提供更多的发展机会。
第五条任职资格管理体系推行价值（一）公司层面：可将员工的任职能力与公司的战略目标相结合，便于公司掌握员工的能力状况及发展方向。
（二）业务部门层面：有助于强化人才队伍建设并最大限度地提高部门整体绩效，并有助于在团队中识别和培养人才。
（三）HR 层面：是人力资源管理体系的基础，有助于提高整体人力资源管理水平。
（四）员工层面：明确员工职业发展方向，通过学习—认证—学习，不断提高任职能力。
第二章员工职业发展通道第六条职业发展双通道通过任职资格管理，建立员工职业发展通道，为管理岗位人员建立管理通道的同时，为专业技术人员建立专业技术发展通道，使各专业技术人员能够通过自己的努力，在所从事的领域成为内部专家，并取得相应的发展和回报，即员工双重职业发展通道（如附图1所示）附图1：员工双重职业发展通（一）管理通道在管理通道中，依据管理层级从低到高，对任职资格的不同要求分为三个等级。
任职资格评定管理制度
任职资格评定管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司任职资格评定工作，提高绩效评价制度的科学性和公正性，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的任职资格评定工作。
第三条本制度的评定机构为公司人力资源部。
第四条任职资格评定包括职务职级评定和职业资格认证两个方面。
第二章评定标准和程序第五条职务职级评定的标准包括工作经验、业绩表现、技能技术、学历学位和特长等。
第六条职务职级评定程序分为自荐推荐、初审资格、面试测试、终审评定、公示任职等环节。
第七条职业资格认证的标准包括专业技能、证书资格、实践经验和继续教育等。
第八条职业资格认证的程序包括申请资格、提交证明材料、审核认证、颁发证书等环节。
第三章评定责任和义务第九条公司各部门负责员工的工作绩效评价，提供评定所需的资料和支持。
第十条人力资源部负责任职资格评定工作的组织和实施，确保评定程序的公正和透明。
第十一条员工有义务按照规定参加任职资格评定的各项环节，如实提供所需的证明材料。
第十二条实施评定的评定机构有权对员工进行绩效评价和职业资格认证，对评定结果负责。
第四章评定结果的处理第十三条评定机构根据评定标准和程序，对员工的任职资格进行综合评定，作出合理的评定结果。
第十四条评定结果分为合格、不合格两种，评定机构应当及时通知员工评定结果。
第十五条如果员工对评定结果不满意，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部会重新评定。
第十六条评定结果公示后，员工如实履行其任职资格，公司应当给予相应的待遇和奖励。
第五章附则第十七条所有员工必须严格遵守本制度的规定，不得擅自变更或违反评定标准和程序。
第十八条本制度由人力资源部负责解释，如有重大变更，应当报公司领导审批后实施。
第十九条本制度自颁布之日起开始实施，并逐步完善和调整，以适应公司发展的需要。
第二十条本制度的最终解释权归公司人力资源部所有。
以上就是公司任职资格评定管理制度的相关内容，希望所有员工认真遵守，确保公司评定工作的顺利进行。
职工任职资格管理制度
职工任职资格管理制度第一章总则第一条为规范和完善职工任职资格管理制度，落实党和国家相关法律法规，维护组织机构的正常运转和利益，制订本制度。
第二条本制度适用于本组织机构内所有员工的任职资格管理。
第三条任职资格管理应遵循公平、公正、公开原则，确保员工的选拔和晋升符合法律法规和组织机构规定。
第四条本制度由本组织机构人力资源部门负责执行，各部门负责具体落实。
第五条员工在工作中具有平等的机会和平等的竞争条件，任职资格应根据个人的能力、素质和业绩来确定。
第六条员工应遵守组织机构的各项规章制度，不得违纪违法，否则将影响其任职资格。
第七条本制度所称任职资格是指员工在本组织机构内被任命和分配具体职务的资格。
第八条本制度的具体管理内容包括但不限于任职条件、选拔方式、任命程序等。
第二章任职条件第九条员工在被选拔任职前，须符合以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）具有与所担任职务相适应的专业知识和技能；（三）具有较强的沟通能力和团队协作能力；（四）具有出色的工作业绩和较强的自我管理能力；（五）符合组织机构其他规定的任职条件。
第十条员工应根据自身情况和组织机构的要求，不断提升自己的素质和能力，以符合岗位要求。
第十一条本组织机构应定期对员工的任职条件进行评估和检查，发现不符合条件的员工应及时进行补充培训或调整。
第三章选拔方式第十二条员工的选拔方式主要包括内部选拔和外部招聘两种。
（一）内部选拔：是指本组织机构内部员工根据实际情况和选拔要求进行选拔。
（二）外部招聘：是指本组织机构通过招聘渠道，公开选拔征集符合条件的人才。
第十三条内部选拔应根据员工的岗位胜任力和绩效表现进行评估和选择，同时遵循公平原则。
第十四条外部招聘应遵循公平、公正、公开原则，确保选拔程序透明，选拔对象有基本的选择自由。
第十五条本组织机构应根据实际情况和选拔需要，灵活运用内部选拔和外部招聘两种方式，确保招聘效果。
第四章任命程序第十六条员工被任命为某一具体职务时，应经过以下程序：（一）提出任命建议：有关部门应根据员工的绩效和能力，提出任命建议；（二）审核确认：人力资源部门应对提出的任命建议进行审核确认；（三）领导批准：组织机构相关领导对审核确认的任命建议进行批准；（四）任命通知：对经领导批准的员工进行任命通知，确定具体职务。
任职公司资格管理制度
任职公司资格管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的任职资格管理，提高公司管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的任职资格管理，包括招聘、晋升、奖惩等事项的管理。
第三条公司任职资格管理的宗旨是公平、公正、公开，实现人岗匹配，选优配聘，发挥员工的专长和潜力。
第四条公司任职资格管理的原则是以能力为核心，从严管理，注重激励，倡导公平竞争，保障员工权益。
第五条公司全体员工必须严格遵守本制度，不得违规操作或利用职权谋取私利。
第二章任职资格的确认第六条公司实行岗位任职资格认证制度，确保员工具备相应的专业技能和能力。
第七条公司将员工的任职资格分为初级资格、中级资格、高级资格等多个等级，具体资格标准由人力资源部门制定并追随业内标准。
第八条员工需要获得相应资格认证才能申请晋升或者转岗，未达到相应资格的员工不得担任相应职位。
第九条公司将对员工进行定期的资格评估，根据评估结果决定员工的晋升或奖惩等事项。
第十条公司对外聘人员的资格认证也将根据招聘岗位的要求和市场竞争情况来确定。
第三章任职资格管理流程第十一条公司任职资格管理流程分为任职资格申请、资格认证、资格评估、晋升奖惩等环节。
1. 任职资格申请：员工需要根据个人的职业规划和公司的招聘要求填写任职资格申请表，如有必要还需提供相应的证明材料。
2. 资格认证：公司人力资源部门将根据员工的资格申请以及相关证明材料进行资格认证，确认员工是否具备相应的资格。
3. 资格评估：公司将对员工进行定期的资格评估，包括业绩评估、能力测试等环节，评估结果将作为员工晋升或奖惩的依据。
4. 晋升奖惩：根据员工的资格认证和资格评估结果，公司将确定员工的晋升或奖惩事项，包括晋升、奖金、加薪、降职等。
第四章任职资格管理的监督与考核第十二条公司将建立健全的监督与考核机制，对任职资格管理工作进行全面监督和考核。
第十三条公司将定期对资格认证、资格评估、晋升奖惩等环节进行内部审核和外部认证，确保公司的任职资格管理工作符合规范和规定。
公司员工任职资格管理制度
第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效配置和合理使用，提高员工素质和整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，旨在明确员工任职资格，规范员工招聘、选拔、培训和晋升等环节。
第二章任职资格标准第四条员工任职资格应包括基本条件、专业条件和综合素质。
第五条基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的道德品质和职业道德；3. 具备良好的心理素质和团队合作精神；4. 身体健康，能够胜任本职工作。
第六条专业条件：1. 具有与岗位要求相适应的学历和专业背景；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具备相关工作经验者优先。
第七条综合素质：1. 具有较强的学习能力和适应能力；2. 具有良好的沟通协调能力和组织能力；3. 具有强烈的责任感和事业心；4. 具备良好的职业操守和敬业精神。
第三章招聘与选拔第八条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道进行招聘。
第九条招聘程序：1. 招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，经人力资源部审核后，确定招聘计划；2. 招聘实施：人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、组织笔试、面试、体检等；3. 招聘结果：人力资源部根据招聘结果，提出拟聘人选，报公司领导审批。
第十条选拔程序：1. 笔试：根据岗位要求，组织笔试，测试应聘者的专业知识和技能；2. 面试：组织面试，测试应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等；3. 体检：对拟聘人选进行体检，确保身体健康；4. 综合评价：根据笔试、面试、体检结果，综合评价应聘者的综合素质。
第四章培训与晋升第十一条公司应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条培训内容：1. 专业技能培训：针对岗位需求，开展专业技能培训；2. 综合素质培训：提高员工的沟通能力、团队合作能力、创新能力等；3. 企业文化培训：加强员工对企业文化的认同感和归属感。
任职资格管理制度
任职资格管理制度1. 简介任职资格管理制度是指企业或组织为了确保员工在特定岗位上的胜任能力和符合条件，制定的一套规范和程序。
该制度旨在保证招聘流程的公平性、透明性，并提高员工的工作质量和生产效率。
本文将详细介绍任职资格管理制度的流程和操作细则。
2. 资格管理流程2.1 职位需求分析在设立新职位或现有职位空缺时，部门负责人向人力资源部提供职位需求分析报告，该报告包括岗位职责、技能要求、教育背景等明确的要求。
2.2 招聘广告发布人力资源部根据职位需求分析报告编写招聘广告，并在招聘网站、社交媒体等途径发布。
2.3 简历筛选收到申请后，人力资源部进行简历筛选，根据招聘要求和岗位职责，筛选出符合条件的候选人。
2.4 初试面试通过简历筛选的候选人将被通知参加初试面试，面试官将根据候选人的经验、技能等进行评估，以确定是否符合岗位要求。
2.5 笔试或技能测试针对需要特定技能或知识的职位，进入下一轮评估的候选人将被要求参加笔试或技能测试。
这些测试旨在评估候选人的能力和应对特定工作情境的能力。
2.6 终试面试通过初试和笔试/技能测试的候选人将进入终试面试环节。
终试面试由招聘委员会或相关部门主管组成，对候选人进行更全面、深入的面试评估。
2.7 资格审核在终试面试完成后，人力资源部将对候选人的资格进行最终审核。
这包括对教育背景、工作经验、技能证书等进行核实。
2.8 确定录用人选通过资格审核的候选人，由人力资源部与相关部门协商，确定最终录用人选。
3. 操作细则3.1 招聘广告编写•招聘广告应明确职位要求和岗位职责，避免使用歧义或歧视性语言。
•强调公司的福利待遇、职业发展机会，以吸引有潜力的候选人。
•在广告中提供应聘方式和截止日期等信息。
3.2 简历筛选•每份简历应仔细阅读，对申请人的教育背景、工作经验、技能进行评估。
•利用筛选工具或关键词过滤功能，提高筛选效率和准确性。
3.3 面试评估•面试官应提前准备面试问题，确保评估内容与岗位要求一致。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任职资格管理制度第一章总则第一条目的1、为建立员工职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；培育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。
第二条适用范围2.1 适用于XX公司管理职位员工，具体职位见《管理者任职资格标准体系》中的管理族职位划分表。
第三条相关定义3.1 任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和贡献标准三部分组成。
任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么程度”，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、贡献等要素的集合。
3.2 任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行为、素质、贡献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么”、“怎么干的” 、“结果如何”，而不是“知道什么”。
3.3 任职资格评审：是任职资格管理委员会对资格申请人员按照任职资格管理程序进行评审，以判定其是否达到所申请的级别要求的过程。
是资格最终确定的主要环节，是保证认证质量的关键环节。
第二章任职资格标准第四条任职资格标准的内容4.1 任职资格标准体系的内容：标准模块能力行为贡献标准内容知识技能职业行为工作成果领导力职业道德团队成长4.2 任职资格标准的级别划分：级别含义一级达到一级任职资格能力、行为、贡献标准要求二级达到二级任职资格能力、行为、贡献标准要求三级达到三级任职资格能力、行为、贡献标准要求第五条任职资格标准体系5.1 任职资格标准体系：见集团文件《XX集团管理者任职资格标准体系》第六条任职资格标准管理6.1 任职资格标准管理：6.1.1 任职资格标准由人力资源部组织制订，由任职资格管理委员会审核通过方可使用。
6.1.2 任职资格标准由集团以文件形式签发，人力资源部需注明标准的版本号和生效日期，并集中存档管理。
6.1.3 任职资格标准需每年由人力资源部根据集团的实际情况，组织相关领域内的资深人员进行修改或完善，维护的组织者为人力资源部，维护的责任者为任职资格管理委员会。
第七条任职资格标准应用7.1 任职资格标准应用：标准要素应用能力知识技能招聘、选拔、评估、发展、认证领导力行为职业行为选拔、评估、发展、认证职业道德贡献工作成果绩效、薪酬、认证团队成长7.2 招聘、选拔应用：7.2.1人员招聘时需按照招聘职位的能力要素进行判断。
7.2.2人员选拔时,候选人员一般必须具备该岗位相应的任职资格才能参加各种相关岗位的竞聘，或列入考任、选任、提名、组阁的名单，特殊情况下，经集团董事局主席、总裁批准，可特殊处理。
7.3 评估、发展应用7.3.1人力资源部可采用领导力模型对各级管理干部进行评估，全面了解个人层面和公司层面的领导力水平，找出领导力现状与发展目标的差距。
7.3.2针对领导力的差距，制定并实施个人层面和公司层面的人才发展计划，如开发相关的培训课程，提供锻炼的平台，实施管理教练等。
7.4 绩效、薪酬的应用：可采用贡献标准对员工进行评价，对取得较大工作成果，为公司做出较大贡献的人员，可适当提高工资的级别或档次。
7.5 认证应用：对管理者进行认证，考察管理者是否符合集团任职资格标准。
7.5.1 任职资格级别认证时，依据的主要标准是任职资格标准。
任职者符合达标要求方可晋升上一级别。
第三章任职资格认证与评审第八条组织8.1 任职资格管理委员会：8.1.1 负责任职资格标准的审核、确认；8.1.2 负责任职资格等级评定结果的审核确认；8.1.3 负责一级任职资格评审；8.1.4 委员会成员由集团发文任命。
8.2 任职资格评价小组8.2.1 参与任职资格标准的开发和维护；8.2.2 负责二、三级任职资格评审；8.2.3 评价小组成员由任职资格管理委员会指定。
8.3 人力资源部：8.3.1 组织任职资格评审；8.3.2 负责任职资格管理体系的维护；8.3.3 负责任职资格体系的日常管理；8.3.4 负责任职资格管理体系有效性、规范性的评估。
8.4 各部门负责人：8.4.1参与任职资格标准的制定；8.4.2 审核本部门申请人的申请资料；8.4.3 按集团要求参与资格评审。
第九条原则9.1 客观公正：严格按照标准要求进行取证，全面了解，注重实绩，判断公正。
9.2 逐级申请：资格需逐级申请，不允许跳级申请。
9.3 认证与自我能力提升相结合：任职资格标准是引导员工提升自我能力的通道，认证人员以对照标准自我总结与评估为基础，通过认证评审确认是否达到所申请的资格等级；9.4 认证与辅导相结合：任职资格认证的实施，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员以教练员的身份出现，对资格申请人员有辅导的职责；9.5 认证与培训相结合：参加任职资格认证的人员，认证结果达到相应级别后，可参加上一级任职资格标准范围内的知识、技能培训和相应的考核。
第十条认证时间10.1 任职资格认证周期为每两年一次，于五、六月进行。
第十一条认证规划11.1 每年度的认证工作开展前，人力资源部应根据集团未来1-2年的业务目标，对管理岗位所需人员的数量、级别进行预测，并根据现有的人才结构，对下一年度的任职资格认证进行规划，统一报任职资格管理委员会审批。
在认证时，必须按事前的规划对资格晋升的人数进行适当的控制，超出人数必须按认证流程逐级上报任职资格管理委员会审批。
第十二条认证程序12.1 认证程序认证主要通过述职会议的方式进行。
述职会议前，通过问卷调查（见附件《领导行为调查问卷》）的方式，已经对领导力素质进行了考核，在此基础上，结合被评价人填写的《任职资格认证自检表》（见附件），由被评价人的直接主管，主管的同级或高一级管理者、人力资源部高级管理人员组成评价小组，举行述职评价会议对被评价人进行评价，评价结果填写在《任职资格评分表》（见附件）上。
具体认证流程见附件《认证操作指引》和《任职资格认证流程》。
第十三条认证结果13.1 任职资格认证结果分为“达标”与“未达标”。
13.2 “达标”是指申请人员的实际表现对照所申请的资格标准，任职资格评分表的总分达80分以上（含80分）；13.3 “未达标”是指申请人员的实际表现对照所申请的资格标准，任职资格评分表的总分在80分以下（不含80分）；13.4 员工所获认证资格在一定的期限内有效，其中一级资格有效期为4年、二级资格有效期为3年，三级资格有效期为2年，有效期自认证生效之日起算。
到期需要重新申请，否则按自动降级处理。
13.5 员工任职到期不影响资格有效期，但任期内资格有效期到期须再次参与认证。
第十四条其他规定14.1 在两次认证期间严重违反公司规章制度被查处的；因个人工作疏忽给集团造成损失，并在集团范围内通报批评的；个人事假/病假累计超过一个月的原则上不得申请资格认证。
第十五条任职资格档案管理：15.1 任职资格标准、任职资格认证过程相关文件均为任职资格档案，人力资源部负责任职资格档案的管理。
15.2 在任职资格认证中，应为每位申请人设立档案。
认证过程中，申请人的所有认证材料、改进计划等都要及时归档。
第十六条管理权限工作内容/事项人力资源部各部门负责人任职资格评价小组任职资格管理委员会总裁标准开发组织参与评审审核批准标准维护负责建议评审审核批准标准管理负责 --- --- --- ---档案管理负责 --- --- --- ---一级资格认证组织 --- --- 评价批准二至三级资格认证组织参与评价批准备案审查第四章任职资格认证结果应用第十七条任职资格认证结果应用建立了任职资格体系后，通过任职资格认证，能为集团的人员配置确立清晰的人才标准和评估方式，为员工提供明确的职业发展通道，为员工的培训发展提供能力开发的标准。
任职资格认证结果的应用，一是用于员工的职务升降，一般而言，员工须先取得一定的任职资格，才能晋升一定的职务；已获得职务而未能在规定的时间内考取相应的任职资格，则可能被降低职务。
二是用于员工的薪酬调整，经认证获得一定任职资格的可适当调升工资的级别或档次，已获得职务而未能在规定的时间内考取相应资格的则可能被调低工资级别或档次。
第五章附则第十八条员工申诉处理17.1 员工在任职资格认证过程中，如有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，有权向上级提出申诉。
如果对上级的处理结果仍不满意，可向人力资源部门申诉。
17.2 人力资源部通过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。
第十九条其他18.1 本制度的解释权归XX集团任职资格管理委员会。
18.2 本制度的未尽事宜及相关实施细则，由集团人力资源部门与各单位共同拟定。
18.3 本制度的最终决定、修改和废除权归XX集团任职资格管理委员会。
18.4 本制度经集团总裁审核批准后，自 2008 年X月Y日起实施。
第二十条附件•赞•转载•分享•评论•复制地址•编辑个人日记|公开|原创：花香的幸福|标签：职业道德技能培训广电网络管理制度招聘职位上一篇：场面话大全|下一篇：高效产出自我解放...|返回日志列表学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石本文最近访客设置。