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解析华为公司管理干部任职资格管理

制度

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解析华为公司管理干部任职资格管理制度

华为技术有限公司是一家总部位于深圳的从事通信设备研发、生

产、营销和服务的民营企业。年, 华为实现销售收入 453 亿元

人民币, 纳税额高达 40 亿元人民币。从 1988 年十几个人艰辛创业发

展到现今拥有逾两万员工成为全球通信业具有领导地位的供应商, 华

为公司一直把人力资源管理工作作为经营战略重心之一。能够说, 完

善的人力资源管理制度为华为的持续发展提供着源源不绝的动力。而

任职资格制度则是华为公司一项最具特色、最为完善的人力资源管理

制度。深入分析华为管理干部任职资格制度, 对中国的企业界有着重

要的借鉴意义。

一、华为干部任职资格制度简介

管理干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 HAY 咨询公

司的帮助下建立起来的。该制度提出, 干部任职资格是以实际工作为

基础的职业资格, 它强调的是”能干什么”, 而不是”知道什么”。

其目标是推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力, 以适

应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理

者职业化, 从而提高工作绩效的重要手段。

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( 一) 管理干部任职资格分级

华为将管理者定义为从事以人员管理为主的工作的人员。按照管

理层级, 管理者可划分为监督者、管理者、领导者三级。其中, 三级

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监督者是指率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作的人, 本人

既是监督者又是执行者之一; 四级管理者是指这样的人, 她们对所辖

部门的工作质量、时效、成本负完全的责任, 并参与所辖工作的战略

方向、资源分配、成本及时间要求的制定, 下属至少含三级监督者及

普通员工数人; 五级领导者则需要对企业某个运作过程或某项职能负

完全的责任, 参与制定公司长期战略及宏观指导。

( 二) 管理干部任职资格考评体系

1、管理干部任职资格考评种类

华为管理干部任职资格考评有以下几种方式: 基本条件考察; 工

作行为认证; 绩效考核等。干部任职资格管理的目标是推动各级干部

不断提高自己岗位上的实际工作能力, 以适应管理工作和公司发展的

需要, 因此干部任职资格考评以行为认证为主, 以绩效考核成绩为基

础。干部任职资格行为认证结果是管理者获得相应资格证书的主要依

据, 而年度绩效考核等级为 C( 含C) 以下的管理者不能获得相应的

资格证书。同时根据具体岗位要求, 还要考察任职者的品德、素质及

经验, 特别是工作中持续不断的冲劲, 挑战新领域的决心和行动。

2、管理干部任职资格考评体系

管理干部任职资格考评主要以其直接主管及流程主管考核为主,

任职资格专业工作人员为辅。考核认证以相应的任职资格标准为依

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据, 将人与标准比, 而非人与人比。考核认证坚持三个原则: ( 1)

客观公正, 即标准客观, 判断客观全面; ( 2) 促进改进, 即认证不

仅是评判达标与否, 更重要的是促进改进, 形成规范化工作的习惯;

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