伊利实业集团分销系统项目建议书
伊利实业集团分销系统项目建议书(doc 21页)

伊利实业集团分销系统项目建议书(doc 21页)除坚持按照标准的ASP模式向中国企业及组织提供运营及管理服务外,也凭借多年的行业应用经验和强大的开发能力,在伟库网提供的基本应用和服务的基础上,以出租或出售ASP平台的方式,为中国大型企业集团或政府组织的分布式应用、集中化管理提供可定制的一揽子解决方案。
近年来,随着经济的发展和国际竞争的要求,在伴随着中小型企业的蓬勃发展,大型企业集团的运营管理方式也发生了巨大变化。
作为控股或集团管理公司,往往管理着多层和数量众多的核心企业、外围企业、供销链合作企业。
大型企业集团要求能够以低廉的成本、可靠的技术实现跨地区的经营管理,使各地区各业务部门的工作统一步调、协调开展,为集团总的经营战略服务。
为了适应这种变化,用友集团除了在用友原有的软件产品线中增加了对互联网络的支持,更考虑到众多的集团企业组成的复杂化和多样化,提供了伟库网ASP平台租用或购买的方式解决上述问题。
对于大型企业集团,采用伟库网的好处在于:⏹伟库网提供的产品线很全,并且为集团分支企业量身定做,能够适应分支企业的全部管理需求;⏹伟库网提供的租用或购买方式,提供最好的价格性能比,用户可以根据自己的需求自由选择;⏹伟库网的商业模式提供了良好的可伸缩性和可扩展性,用户可以根据需求的迫切程度选择最紧迫的应用,从而实现企业管理的平滑升级⏹伟库网依靠面向大中型企业应用的分销系统,将大型企业集团的业务和分支机构的业务进行了紧密联系,加上为分支机构提供的财务管理、进销存管理和客户关系管理、人力资源管理,将集团企业对分子公司的管理工作进行了整合,提供了统一的工作界面和业务流程管理。
⏹伟库网的全部应用都通过XML数据格式进行数据交换,完全支持伟库应用和用友集团其他产品、其他厂商的应用进行集成,保证大企业的历史投资。
伟库网产品线时间表:⏹伟库网络公司于2000年3月开始筹建,9月份完成第一项应用服务—财务管理的开发和提供,只要通过互联网,就可以实现远程编制会计凭证、远程记账、远程生成会计报表以及财务数据的查询和分析。
伊利公司分销渠道分析及建议

伊利公司分销渠道分析及建议-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN安航空职业技术学院毕业设计(论文)论文题目:伊利公司分销渠道分析及建议所属系部:航空管理工程系指导老师:王小兵职称:副教授学生姓名:闵敏班级、学号: 107041-27专业:电子商务西安航空职业技术学院制2012 年 11 月 03 日西安航空职业技术学院毕业设计(论文)任务书题目:伊利公司分销渠道分析及建议任务与要求:1.主题明确,突出了伊利的分销渠道发展状况2.思路清晰,调理顺畅3.格式规范,符合论文设计规定时间: 2012 年 9 月 02 日至 2012 年 11 月 03 日共 8 周所属系部:航空管理工程系学生姓名:闵敏学号:107041—27专业:电子商务指导单位或教研室:指导教师:王小兵职称:副教授西安航空职业技术学院学院制2012年 9 月 02 日毕业设计(论文)进度计划表伊利公司分销渠道分析及建议[摘要]市场经济的典型特征是竞争,每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息,通过竞争来获得自己的生存发展空间。
因此,大家都把目光放在竞争层面上,把核心竞争力作为企业持续发展的基础。
需要特别关注到的问题是任何企业、个人并不是孤立的,单枪匹马的勇士并不能在复杂的市场环境里取得成功,建立或获得核心竞争力,实际上企业必须要关注到事物的另一面,那就是合作的能力,通过合作建立参与竞争的价值链,实现企业的发展目标。
本文正是要探讨伊利市场扩展战略的分销渠道,是对于合作的管理而不是竞争的管理。
关键词:企业战略、市场策略、分销渠道Abstract: The typical characteristics of the market economy is competition,each country, each enterprise, each people all can feel strongly that the competitive spirit, through the competition to get their own survival and development of space. Therefore, everybody places the vision in the competition level, the core competitiveness of enterprises as the basis for sustainable development of.The need to pay special attention to the issue of any enterprise, is not an isolated individual single-handed, the warriors are not in the complex market environment to succeed, create or access to the core competitiveness of enterprises in fact, must pay attention to the other side of things, it's cooperation ability, through the establishment of cooperation competition value chain, achieve the development goal of the enterprise. This article is to explore the distribution channel of the Erie market expansion strategy is for the management of the management of cooperation rather than competition.Key words: business strategy、 market strategy、 distribution channel目录1理论 ............................................................................................... 错误!未定义书签。
伊利集团库存分销系统信息化改造

伊利集团库存分销系统信息化改造伊利集团库存分销系统信息化改造1500万的含金量到底是多少?内蒙古伊利公司将在未来5年内投入1500万元进行企业信息化建设。
并且他们还将依据分销管理系统的柔性配置,从管理分支机构和库存开始,将系统扩展到财务管理、客户关系管理方面,为将来伊利大范围采用电子商务平台的直销方式奠定基础。
这对一个传统行业来说,可算是一个大手笔啊!先知先觉信息化伊利的决策层在企业信息化方面早有“先知先行”的举动。
1996年,伊利进行了一次“MRPII演习”。
MRPII(生产资源计划系统)主要帮助伊利实现进销存的信息化管理,解决原料供应管理问题。
为什么说它是演习呢,因为那次投入给伊利带来了太多思考。
那套系统目前还在伊利使用,但从安装到现在,一直都存在问题。
据伊利有关负责人介绍,他们只用了MRPII大约一半的模块,还有很多未用上的模块,原因是与企业的管理方式很难吻合。
这套系统大约花去了伊利200万元的投资,虽然解决了一些原料进货和存货管理的问题,但并没有达到预期的目标。
于是伊利的决策层开始思考:企业进行科学高效管理的切入点到底在哪里?适合的方式又是什么?先建立局域网!到2000年,伊利集团的局域网已有500个节点,基本实现了集团公司人手一机。
但刚开始接入局域网时,员工并没有从观念和工作方式上改变过来,可以无纸化的没有实现无纸。
伊利的管理层也没有急于求成,而是通过采取“付费”的方式来转变大家的习惯。
比如,员工可以把文件打印出来,但必须自付纸张费用;如果员工看不到开会通知,就必须为迟到和缺席支付昂贵的代价——这样,大家就习惯了一上班就开机,一开机就上内部网查看各种信息。
这仅仅是伊利集团有效利用网络的开始,但并不是伊利解决经营管理问题的主要途径。
集团的信息技术负责人付翀为记者讲了两个有趣的现象:一是在中层领导开会讨论关于下一季度或年度的生产和销售计划时,最常见的事情是,有人认为应该增长40%,有人认为应该增长50%。
伊利公司分销渠道分析及建议

安航空职业技术学院毕业设计(论文)论文题目:伊利公司分销渠道分析及建议所属系部:航空管理工程系指导老师:王小兵职称:副教授学生姓名:闵敏班级、学号: 107041-27 专业:电子商务西安航空职业技术学院制2012 年11 月03 日西安航空职业技术学院毕业设计(论文)任务书题目:伊利公司分销渠道分析及建议任务与要求:1.主题明确,突出了伊利的分销渠道发展状况2.思路清晰,调理顺畅3.格式规范,符合论文设计规定时间: 2012 年 9 月 02 日至 2012 年 11 月 03 日共 8 周所属系部:航空管理工程系学生姓名:闵敏学号:107041—27专业:电子商务指导单位或教研室:指导教师:王小兵职称:副教授西安航空职业技术学院学院制2012年 9 月 02 日毕业设计(论文)进度计划表伊利公司分销渠道分析及建议[摘要]市场经济的典型特征是竞争,每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息,通过竞争来获得自己的生存发展空间。
因此,大家都把目光放在竞争层面上,把核心竞争力作为企业持续发展的基础。
需要特别关注到的问题是任何企业、个人并不是孤立的,单枪匹马的勇士并不能在复杂的市场环境里取得成功,建立或获得核心竞争力,实际上企业必须要关注到事物的另一面,那就是合作的能力,通过合作建立参与竞争的价值链,实现企业的发展目标。
本文正是要探讨伊利市场扩展战略的分销渠道,是对于合作的管理而不是竞争的管理。
关键词:企业战略、市场策略、分销渠道Abstract:The typical characteristics of the market economy is competition,each country, each enterprise, each people all can feel strongly that the competitive spirit, through the competition to get their own survival and development of space. Therefore, everybody places the vision in the competition level, the core competitiveness of enterprises as the basis for sustainable development of.The need to pay special attention to the issue of any enterprise, is not an isolated individual single-handed, the warriors are not in the complex market environment to succeed, create or access to the core competitiveness of enterprises in fact, must pay attention to the otherside of things, it's cooperation ability, through the establishment of cooperation competition value chain, achieve the development goal of the enterprise.This article is to explore the distribution channel of the Erie market expansion strategy is for the management of the management of cooperation rather than competition.Key words: business strategy、 market strategy、 distribution channel目录1理论 (1)1.1 分销渠道的概念 (1)1.2分销渠道的职能和作用 (1)1.2.1 分销渠道的职能 (1)1.2.2分销渠道的作用 (1)1.3 分销渠道的冲突类型 (2)1.4 分销渠道类型 (2)2 伊利公司渠道现状及存在的问题 (4)2.1 伊利公司简介 (4)2.2 伊利公司渠道现状 (4)2.3 伊利公司渠道存在问题及成因 (6)3 改进伊利渠道的建议 (7)结束语 (10)谢辞 (11)参考文献 (12)1理论1.1 分销渠道的概念分销渠道即营销渠道,就是产品从制造商手中传至消费者手中所经过的各中间商联结起来的通道,也就是商品或劳务从生产者到消费者的整个流程的完整通道。
伊利营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除伊利营销策划方案篇一:伊利市场营销策划书目录目录................................................. ................................................... . (1)前言................................................. ................................................... . (2)第1章企业简介................................................. ................................................... . (3)第2章市场分析................................................. ................................................... . (6)2.1市场细分(segmenting)..................................... ................................................... (6)2.2市场定位(positioning).................................... ................................................... (8)2.3目标市场选择................................................. ................................................... .. (9)第3章竞争对手分析................................................. ................................................... (11)第4章swoT分析.................................................................................................... .. (14)4.1优势s.................................................. ................................................... (14)4.2劣势w.................................................. ................................................... . (16)4.3机遇o.................................................. ................................................... .. (17)4.4威胁T.................................................. ................................................... (18)第5章伊利营销策略................................................. ................................................... (20)5.1产品策略................................................. ................................................... .. (20)5.2渠道策略................................................. ................................................... .. (21)5.3促销策略................................................. ................................................... .. (21)5.4价格策略................................................. ................................................... .. (23)第6章员工激励................................................. ................................................... .. (25)6.1基本原则.................................................................................................... .. (25)6.2高级原则................................................. ................................................... .. (26)第7章费用预算................................................. ................................................... .. (27)第8章实训总结................................................. ................................................... .. (28)前言牛奶,是最古老的天然饮料之一。
伊利量身定制网络分销管理系统

伊利量身定制网络分销管理系统下班前夕,北京京鼎大厦8层,内蒙古伊利集团奶粉事业部北京区域经理在键盘上敲了几下,当天北京地区伊利奶粉的销售、库存、进款情况即刻全部显现在屏幕上。
在乳品行业赫赫有名的伊利集团舍弃国外知名的ERP软件,委托用友为其“量身定制”了一套分销管理系统。
伊利认识到,诞生于国外的、蕴涵管理思想的ERP是一种事后管理,而任何企业要稳步发展就需要拥有自身独到的管理理念和模式,这是伊利坚持“量身定制”的理由。
在信息化的过程中,不迷信,不盲从,能够清醒地认识信息化的本质和目标,不折不扣地尊重自己的现实需求,伊利的经验值得借鉴。
下班前夕,北京京鼎大厦8层,内蒙古伊利集团奶粉事业部北京区域经理在键盘上敲了几下,当天北京地区伊利奶粉的销售、库存、进款情况即刻全部显现在屏幕上,浏览片刻后,他对一家该结账而没有结账的超市发出了催款预警。
几乎在同一时间,在呼和浩特伊利总部,伊利高层也在浏览伊利集团当天的销售和库存情况。
他们使用的是一套根据伊利集团的要求“量身定制”的网络分销管理系统。
伊利需要什么?早在1996年,伊利集团就花200多万元上了一套美国四班(Fourth Shift)的MRPⅡ(生产资源计划)系统。
当时上这套系统的具体动机,今天谁也说不好,但系统运行了四五年,效果却并不理想,很多管理模块根本就没用上,应用的模块也主要是传统业务的电子化。
当时,有人分析,这里面既有产品本身的原因,也有企业管理上的原因。
因为伊利集团的仓储、物流配送等根本就达不到软件的要求。
人们形容,四班的MRPⅡ在伊利集团,就像一辆歪歪扭扭行驶在乡村小道上的奔驰,无论如何也跑不快。
为了提升企业管理的水平,1999年,伊利集团开始酝酿上ERP。
围绕上谁家的ERP,伊利集团内部产生了“买奔驰”还是“买夏利”的激烈争论。
以伊利集团的财力,上一套国外的管理软件从资金上根本没问题,但更多人的疑惑是:“奔驰”虽好,但伊利需要吗?伊利集团是典型的资源型传统产业,其前身是呼和浩特市回民奶食品厂,1992年企业固定资产还只有1700万元,销售收入3200万元;到2000年6月,企业总资产已达16亿元,主营业务收入26亿元。
伊利公司分销渠道分析及建议

安航空职业技术学院毕业设计(论文)论文题目:伊利公司分销渠道分析及建议所属系部:航空管理工程系指导老师:王小兵职称:副教授学生姓名:闵敏班级、学号: 107041-27 专业:电子商务西安航空职业技术学院制2012 年11 月03 日西安航空职业技术学院毕业设计(论文)任务书题目:伊利公司分销渠道分析及建议任务与要求:1.主题明确,突出了伊利的分销渠道发展状况2.思路清晰,调理顺畅3.格式规范,符合论文设计规定时间: 2012 年 9 月 02 日至 2012 年 11 月 03 日共 8 周所属系部:航空管理工程系学生姓名:闵敏学号:107041—27专业:电子商务指导单位或教研室:指导教师:王小兵职称:副教授西安航空职业技术学院学院制2012年 9 月 02 日毕业设计(论文)进度计划表伊利公司分销渠道分析及建议[摘要]市场经济的典型特征是竞争,每个国家、每个企业、每个人都能强烈地感受到竞争气息,通过竞争来获得自己的生存发展空间。
因此,大家都把目光放在竞争层面上,把核心竞争力作为企业持续发展的基础。
需要特别关注到的问题是任何企业、个人并不是孤立的,单枪匹马的勇士并不能在复杂的市场环境里取得成功,建立或获得核心竞争力,实际上企业必须要关注到事物的另一面,那就是合作的能力,通过合作建立参与竞争的价值链,实现企业的发展目标。
本文正是要探讨伊利市场扩展战略的分销渠道,是对于合作的管理而不是竞争的管理。
关键词:企业战略、市场策略、分销渠道Abstract:The typical characteristics of the market economy is competition,each country, each enterprise, each people all can feel strongly that the competitive spirit, through the competition to get their own survival and development of space. Therefore, everybody places the vision in the competition level, the core competitiveness of enterprises as the basis for sustainable development of.The need to pay special attention to the issue of any enterprise, is not an isolated individual single-handed, the warriors are not in the complex market environment to succeed, create or access to the core competitiveness of enterprises in fact, must pay attention to the otherside of things, it's cooperation ability, through the establishment of cooperation competition value chain, achieve the development goal of the enterprise.This article is to explore the distribution channel of the Erie market expansion strategy is for the management of the management of cooperation rather than competition.Key words: business strategy、 market strategy、 distribution channel目录1理论 (6)1.1 分销渠道的概念 (6)1.2分销渠道的职能和作用 (6)1.2.1 分销渠道的职能 (6)1.2.2分销渠道的作用 (2)1.3 分销渠道的冲突类型 (2)1.4 分销渠道类型 (2)2 伊利公司渠道现状及存在的问题 (4)2.1 伊利公司简介 (4)2.2 伊利公司渠道现状 (5)2.3 伊利公司渠道存在问题及成因 (6)3 改进伊利渠道的建议 (7)结束语 (10)谢辞 (11)参考文献 (12)1理论1.1 分销渠道的概念分销渠道即营销渠道,就是产品从制造商手中传至消费者手中所经过的各中间商联结起来的通道,也就是商品或劳务从生产者到消费者的整个流程的完整通道。
伊利整体营销策划方案

伊利整体营销策划方案第一部分:市场分析和品牌定位一、市场分析1. 市场概况伊利集团是中国乳制品行业的领军企业之一,目前在全国乳品市场占有很大的市场份额。
中国的乳制品市场规模庞大,消费者需求稳定增长,但市场竞争激烈,新竞争对手涌现。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,消费者对高品质、健康、安全的乳制品需求不断增加。
2. 竞争对手分析伊利主要的竞争对手包括蒙牛、光明、完达山等。
这些品牌在市场上都有一定的影响力,它们以满足消费者的口味需求和品质需求为主要竞争策略。
此外,传统乳制品品牌和进口乳制品也对伊利构成一定的竞争压力。
3. 消费者需求分析消费者对乳制品的需求主要包括高品质、健康、多样化的口味选择和与健康生活方式相匹配的产品。
消费者普遍对安全性、营养价值、品质认可等因素在乳品购买中非常关注。
二、品牌定位伊利作为历史悠久、品质可靠的乳制品品牌,应该以健康与品质为核心进行品牌定位。
1. 品牌口号:健康生活,伊利相伴2. 定位目标:成为消费者健康生活的好伴侣3. 定位观念:架构健康生活,为消费者提供高品质乳制品,通过创新产品和营销策略来不断满足消费者需求。
第二部分:营销目标和策略一、营销目标1. 品牌知名度提升:在目标消费者中提高品牌的知名度和美誉度。
2. 声誉和信任度提升:通过不断提升产品质量和安全标准,提高伊利的声誉和信任度。
3. 销售额增长:实现可持续的销售增长,提高市场份额。
二、营销策略1. 产品创新:不断推出与消费者需求相匹配的创新产品。
例如,针对健康意识高的消费者,推出更多低脂、高蛋白的乳制品产品;针对年轻消费群体,推出更多与时尚潮流相关的产品。
2. 品质保证:进行质量监控和风险控制,确保产品的品质和安全,加强供应链管理和生产标准。
3. 有效营销推广:通过多种渠道和媒体开展广告宣传,提高品牌知名度和认可度。
同时,加大线上线下促销活动的力度,吸引消费者进行购买。
例如,在社交媒体平台开展互动营销活动,与消费者建立更紧密的联系。
伊利牛奶营销项目策划方案

伊利牛奶营销策划方案一、公司介绍伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利)经过近十几年的发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业,并且龙头的领先优势越来越明显。
伊利独占鳌头,其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。
从行业发展入手,借助SWOT战略分析法,对影响伊利发展的优势、劣势、机会和威胁等内生因素和外生因素进行综合分析,研究适合伊利发展的战略。
(一)伊利实业集团股份有限公司发展现状伊利实业集团股份有限公司成立于1993年经过十多年年的快速发展,目前发展成为国内乳品行业的龙头企业。
利用SWOT模型分析伊利目前内部的主要优势与劣势,以及面临的机会和威胁,以期对伊利制定科学的发展战略有所启示。
(二)产业内部优势与劣势分析1、伊利内部优势(S)(1) 奶源优势。
奶源基地是乳业生产的第一车间,伊利地处中国最大的牛奶输出地—内蒙古,天然地拥有优质而丰富的奶源,这一优势很难被其他企业超越。
伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地,同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地,拥有优质牧场近200个,可控良种奶牛超过200万头。
(2) 管理优势。
伊利采用以技术为依托的精确管理理念,要求把供应链中的每一个环节都最为关注的重点,将奶农、牧场、奶站、供应商,加工经销商、服务商等都纳入质量控制系统。
伊利在国内率先提出SQS奶站标准管理体系的概念,力争通过奶站管理精确化、卫生清洁化、收奶器具整齐化、挤奶规范化、标识统一化——“五化”管理,以及用标准化的程序指导奶站进行正确的质量管理。
在对经销商的选择上,伊利有一套严格的筛选和评估标准,保证经销商的基本素质。
在业务合作中,每月度/季度/年度会对经销商的合作进行阶段评估,尤其对经销商的进、销、存管理上,全面实现了电子信息化进行及时跟进。
伊利还采用了MES产品追踪系统,对从生产到消费者手上的任一产品,都能快速准确地追溯到各个环节。
先进的管理理念使得,经销商由原来的“坐商”转变为“行商”,由原来的被动服务到主动积极地开发和维护市场。
伊利集团品牌项目策划书

伊利集团品牌策划书Flower创意联盟LOGO解析:1、用五个人的指纹紧密的排在一起,组成一朵梅花的形状,预示我们会紧密团结在一起像梅花一样迎风怒放。
2、我们运用了五种颜色来表示五个组员,同时代表着我们自信、热情、理智、智慧、勇敢的品质。
一、伊利集团简介伊利实业集团股份是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。
伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部,所属企业130多个,生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。
伊利雪糕、冰淇淋连续十一年产销量居全国第一,伊利超高温灭菌奶连续八年产销量居全国第一,伊利奶粉、奶茶粉产销量2005年跃居全国第一位。
二、市场概况1 乳品行业已成为我国食品行业中增长幅度最大的行业。
2 中国乳品行业出现结构性过剩。
生产大规模扩,但产品结构不适应消费需求。
3 目前国乳制品的市场竞争呈现无序化,既三鹿事件之后带来的行业动荡和大围的不信任风波。
4 奶源问题可能成为制约中国乳品工业的“瓶颈”5 中国乳品行业虽然发展迅速,但与发达国家相比仍有很大差距。
三、消费者分析1 中国城市消费者液态奶的消费习惯和消费心理在不断改变,乳品不仅是作为一种食品,而且变成了一种休闲享受的饮料。
2 方便性是消费者饮用不同包装的乳饮料的共同利益点。
3 在消费者选购的纯/鲜牛奶,乳饮料,酸奶中,前者的消费研究对伊利更有实际意义。
4 购买时考虑:新鲜,质量好,口感好5 主要消费对象:未婚,中高收入者,女性,14-35岁目前伊利牛奶的消费者主要有以下几个购买时间:早晨:目前很多早餐工程中都含有牛奶销售,而且也有很多人养成了早晨喝牛奶的习惯,比如学生和单身上班族,还有早晨锻炼的老人等。
伊 利 分 销 渠 道 分 析

4.渠道优势
伊利公司渠道模式实现了直销与分销的有机结合,大大的提高了 流通价值链的效率;对终端的配送及服务能力并非其他厂家所能比拟。
5.价格优势
在价格管理上实行统一分级管理,总部在全国范围内对价格统一 制定管理;部分区域市场可以做战术上的微调;但严格预防区域市场 倒货窜货的现象发生,渠道利润切割十分合理,确保渠道各级成员有 钱赚,有效的调动了渠道成员的销售积极性。价格体系设计有效支撑 起目前多渠道的运作模式。
2.设备和生产线的优势
伊利采用以技术为依托的精确管理理念,要求把供应链中的 每一个环节都作为关注的重点。伊利的设备和生产线都达到了世 界先进和国内领先的水平。
3.营销优势
伊利深吟“政府”营销之道,他在这方面长期投入,无论对 地方政府还是中央政府,伊利都做得十分出色。而且他的 “奥运”营销、“明星”营销极大的提高了伊利品牌的知名度, 挣足了消费者的眼球。
伊利分销渠道分析
目录
01 伊利公司简介 02 伊利公司SWOT分析 03 伊利公司渠道分析
04 伊利公司渠道问题解决方案 05 结束语
一、伊 利 公 司 简 介
伊利公司
• 1993年,内蒙古呼和浩特市回民乳品厂完成了股份制改造。“内蒙古伊利 实业股份有限公司”正式成立。内蒙古伊利实业集团有限公司是目前中国 规模最大、产品线最健全的乳业领军者;也是唯一一家同时符合奥运及世 博标准、先后为世博会及奥运会提供乳制品的中国企业,是中国最具价值 品牌之一。
1.分销商的冲突,易发生窜货情况。伊利在一个省份只有一个代 理商,代理商按照企业制定的二级价格、三级价格、批发等价 格向下销售,有些经销商为牟取非正常利益,蓄意像非辖区倾 销货物,或因物流影响货物流向非目标市场。
• 2.分销渠道管理薄弱。销售网络的不断扩大,销售组织产生的费 用也增加,而且销售队伍整体素质不高。
伊利的网络分销管理系统分析_伊利分销渠道分析

伊利的网络分销管理系统分析_伊利分销渠道分析推荐文章谭木匠的网络分销路热度:网络安全检查报告格式热度:年度网络安全报告格式范文热度:年度网络安全检查报告范文热度:网络比较经典的英文歌曲歌名排行榜热度:伊利是一家典型的传统企业,在采用网络分销管理系统后,销售量大大增加。
以下是店铺为你整理的伊利的网络分销管理系统分析,欢迎大家阅读。
伊利的网络分销管理系统分析:3个月27个分销点全上线乳品生产关键是两头,一头是奶源,一头是销售。
对伊利来说,背靠大草原,奶源应该有着充足的保证,而销售就不那么容易控制了。
2000年,伊利集团下辖奶粉、冷饮和液态奶三大事业部,在内蒙古、北京、河北、天津、上海等地有30多家生产厂,60多座大型仓库,近百家销售办事处,上万个分销代理点,销售领域资金、物流和信息流的不统一,成了制约伊利快速成长的瓶颈。
付冲决定首先从分销开始突破,他带领同事先后接触了几十家公司,也接触了很多方案,有软件包式的,有离线式的,有ASP式的。
最后,伊利选定了用友伟库提供的ASP方式。
之所以选择用友,除了1999年5月伊利集团采用了用友的网络版财务软件,有着“先入为主”的优势外,用友在软件领域耕耘多年,服务点遍布全国,满足了伊利集团分销点遍布全国,需要随时提供服务的要求。
伊利一贯的行事风格是以最高的效率快速实现,信息化更不例外。
去年3月签合同,3月中旬就进入需求分析;4月开始用户培训,5月1日正式上线,用友咨询和服务总监吴文钊带领30多个人分赴成都、武汉、北京、济南、沈阳、上海等27个分销点实施,付冲负责协调;6月18日,也就是伊利分红派息的日子,一期工程全部完成。
需求分析实际上就是解决谁适应谁的问题,究竟是伊利的业务流程按照用友的软件改,还是用友的软件按照伊利的业务流程改。
需求分析开始的第一天,用友的工程师对付冲和信息工程部的同事说:“你们提要求吧!”付冲回答:“提要求的不是我们,而是业务部门的经理,我只负责帮助你们和业务部门沟通。
伊利集团分销系统项目建议书

伊利集团分销系统项目建议书Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销系统项目建议书(草案)内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销系统项目建议书目录一、项目概况二、解决方案(一)用友集团伟库网的产品线(二)用友集团伟库网的核心竞争能力(三)用友集团伟库网和用友集团内蒙古用友分公司的服务保证能力(四)伊利集团的应用组织架构和伟库网产品在伊利集团中的应用(五)伟库网解决方案提供的功能三、计划与组织一、项目概况内蒙古伊利实业股份有限公司是我国着名的乳制品综合性加工企业,是国家520户重点企业之一,也是内蒙古自治区37户重点企业之一,属综合类乳制品加工、资源转化型的农畜产品加工企业。
近年来,内蒙古伊利集团依靠科学管理和技术进步,取得了令人瞩目的成就。
公司下设五大产品事业部和十三个分子公司,现已成为一个跨地区、多系列的大型企业集团。
公司正致力于把伊利乳品培育为可与世界名牌抗衡的中国乳品业第一品牌。
内蒙古伊利公司的主导产品冰淇淋雪糕系列产品销量连续五年在国内市场保持第一名的领先地位;无菌奶系列产品得到消费者的认同,并且在一些地区已成为主导产品;奶粉系列产品产销量有了较大幅度的提升,在国内市场保持前三名的位置。
但公司并不满足已有的成绩,积极开拓扩展公司规模,由于国内乳品行业的竞争日趋激烈,消费者对牛奶产品的需求更加苛刻,公司的发展将面临更大的压力和挑战。
能否提高公司的竞争力,是今后进一步发展的关键。
近年来,伊利集团一直致力于信息化建设,依靠信息技术不断降低运营成本,提高决策和管理能力,为企业经营管理决策提供准确、及时的经济信息,以适应企业的总体发展战略。
早在几年前,伊利集团及部分二级单位就已经购买了财务软件,随着企业的不断发展,内蒙古伊利集团对企业运营和管理提出了更高的要求。
为提高工作效率,健全管理体制,增强企业的市场竞争能力和经营决策能力,内蒙古伊利集团先后上马了MRPII等管理信息系统,并于2000年购买了用友财务软件,现集团各分厂及分公司的财务部与总部联网,运行用友财务软件版。
伊利分销案例

五、典型客户应用案例1.食品行业——内蒙古伊利股份有限公司分销管理系统高科技企业一般都有技术、资金、人力和管理的实力来进行自行组织软件开发和网络化管理,如联想、方正这样的依靠庞大的销售网络实施产品销售的IT公司;但还有众多的制造和销售型传统行业的企业,他们生产的产品和服务通过全国庞大的销售网络来执行,但要达成企业销售管理通畅,却一直是传统企业的“痛”,有一定的资金但没有足够的规划实力,有技术和理念,但管理水平跟不上,网络带来的挑战和机遇如何应对,这些问题都亟待专业厂商提供全方位的产品和服务。
内蒙古伊利集团就是一家典型的传统企业,伊利于2001年初开始采用用友U8-网络分销管理系统,构建企业的信息化和网络化管理平台,历时4个月,该分销管理系统成功应用,在时间上和模式上都创造了国内几个领先:国内最早全面基于Internet的管理软件系统应用,最快的客户化管理软件开发和实施。
伊利以前的销售数据经过层层上报,到达管理总部时,最快也要耗费2-3天,而现在总部—事业部—分子公司—代理点实现7*24小时的实时数据输入和查询,从几十个小时到可忽略不计的几秒,在包括分销系统的信息化平台,伊利做过统计:原来在管理流程方面的损失是上百万,目前这个损失已降至几十万数量级;预计在所有机构全部应用分销系统进行管理后,这些损耗将会更低。
伊利分销信息化动因分析内蒙古伊利实业集团股份有限公司(简称:伊利)是中国乳品行业龙头企业之一,名列国家经贸委评定的全国520家重点企业之一,1996年在上海证券交易所上市,公司现有资产10亿元,2000年营业收入20亿,实施分销信息化系统后的2001年销售收入达30亿元人民币。
主营业务为与奶制品相关的食品加工制造和销售,包括冷冻食品(如:冰淇淋)、奶粉、液态奶制品,现有近万名职工,雪糕冰淇淋连续五年产销量位居全国第一,超高温灭菌奶产销量位居全国第一,同时奶粉产销量位居全国第三位。
1999年,被“中证.亚商”评为“最具发展潜力的中国上市公司50强”。
分销管理系统方案建议书

《XXXX分销管理系统》系统实施方案书xxxxxx技术有限公司2009年11月26日目录1前言11.1系统概述11.2项目背景21.3设计要求22系统需求分析32.1组织机构模型32.2系统角色划分32.3业务流程模型43系统解决方案43.1系统设计原则43.2采用技术路线63.3新的开发模式73.4系统网络部署93.5系统功能设计10公司分销主系统10经销商分销子系统16终端客户查询子系统184开发实施方案184.1系统开发团队184.2系统开发周期195系统报价错误!未定义书签。
5.1系统报价错误!未定义书签。
5.2付款方式错误!未定义书签。
1前言1.1系统概述近些年来,随着生产技术的发展,企业的技术优势在渐渐消失,行业壁垒也在逐渐变弱;而随着企业在生产制造方面的优势弱化,市场不断发展、市场竞争不断加剧,企业要想在这样的环境中生存、发展下去,单单依靠自己的力量是无法实现的,而必须具有强有力的、遍布全国的销售体系作为开拓市场的前沿阵地。
分销是当前国内很多批发型商贸企业及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。
随着企业销售规模的扩大,对异地物流和资金流的管理难度越来越大。
企业领导在实际的运作过程中经常出现如下困惑:✧如何使销售体系既能快速扩充,又能避免管理失控?✧如何准确考核分支机构的销售、回款、计划完成、费用支出情况?✧如何及时了解下属经销商的各类销售数据,如何提高经销商的管理和信息处理能力?✧如何及时了解各地实际库存,并提高供货及时率、降低库存积压?✧如何控制应收账款的回收风险?✧如何缩短决策时间、提高决策的准确性?这些问题如果没有得到解决,其结果是企业流通成本居高不下,企业的生产、市场决策缺乏准确的依据,造成资源的大量浪费。
目前,许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品研发成本,成为企业总体运行成本的第一大构成要素;解决分销成本的控制问题,是目前这些企业的当务之急。
良好的分销渠道,现代化的分销管理模式将是企业取胜的关键,是企业核心能力所在!21世纪,Internet信息技术为人们创造了一种不受时空限制的信息交流、共享和协作方式,并给每个企业带来了新的机会和挑战。
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内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销系统项目建议书(草案)北京用友集团伟库网络公司内蒙古伊利实业集团股份有限公司分销系统项目建议书目录一、项目概况二、解决方案(一)用友集团伟库网的产品线(二)用友集团伟库网的核心竞争能力(三)用友集团伟库网和用友集团内蒙古用友分公司的服务保证能力(四)伊利集团的应用组织架构和伟库网产品在伊利集团中的应用(五)伟库网解决方案提供的功能三、计划与组织一、项目概况内蒙古伊利实业股份有限公司是我国着名的乳制品综合性加工企业,是国家520户重点企业之一,也是内蒙古自治区37户重点企业之一,属综合类乳制品加工、资源转化型的农畜产品加工企业。
近年来,内蒙古伊利集团依靠科学管理和技术进步,取得了令人瞩目的成就。
公司下设五大产品事业部和十三个分子公司,现已成为一个跨地区、多系列的大型企业集团。
公司正致力于把伊利乳品培育为可与世界名牌抗衡的中国乳品业第一品牌。
内蒙古伊利公司的主导产品冰淇淋雪糕系列产品销量连续五年在国内市场保持第一名的领先地位;无菌奶系列产品得到消费者的认同,并且在一些地区已成为主导产品;奶粉系列产品产销量有了较大幅度的提升,在国内市场保持前三名的位置。
但公司并不满足已有的成绩,积极开拓扩展公司规模,由于国内乳品行业的竞争日趋激烈,消费者对牛奶产品的需求更加苛刻,公司的发展将面临更大的压力和挑战。
能否提咼公司的竞争力,是今后进一步发展的关键。
近年来,伊利集团一直致力于信息化建设,依靠信息技术不断降低运营成本,提高决策和管理能力,为企业经营管理决策提供准确、及时的经济信息,以适应企业的总体发展战略。
早在几年前,伊利集团及部分二级单位就已经购买了财务软件,随着企业的不断发展,内蒙古伊利集团对企业运营和管理提出了更高的要求。
为提高工作效率,健全管理体制,增强企业的市场竞争能力和经营决策能力,内蒙古伊利集团先后上马了MRPII等管理信息系统,并于2000年购买了用友财务软件,现集团各分厂及分公司的财务部与总部联网,运行用友财务软件版。
2001年,伊利集团为了更有效的靠近和控制市场,提高企业的竞争能力,集团公司将在2001年开始组织实施外埠市场分销体系的建立和规范工程。
根据伊利集团市场分销管理系统的需求说明,该系统将从外部市场物流管理体系开始,上游与各事业部销售部门接口,并行若干专业子系统,形成一个跨地域跨多种业务线管理的电子分销系统。
伊利集团市场分销系统要求由采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、财务管理子系统、应收应付管理子系统、综合查询子系统、系统安全管理子系统组成。
要求项目完成后,各事业部销售部门可以准确的掌握市场状况,控制市场物流运行情况,并在一定范围内对重要客户进行管理。
在分销系统的销售业务和物流管理之外,系统还要求兼顾财务管理、电子商务、市场业务管理等目标。
二、解决方案(一)用友集团伟库网的产品线用友集团伟库网络公司是国内最大的独立软件厂商(ISV)和中国最大的财务及企业管理软件厂商用友集团根据集团新世纪总体发展战略,投巨资组建的独立运营公司。
用友集团网络公司面向集团分支机构提供运营和管理软件的在线租用,并提供相应的配套服务。
是中国最早也是最大的ASP(Application Service Provider )公司。
伟库网,是用友集团网络公司创立的,以ASP方式为中国企业提供运营及管理服务的网站,这对于全国近千万家企业来说,通过伟库网所提供的在线服务,可以找到一条专业、便捷、安全可靠、便宜的管理公司的途径。
用友集团伟库网提供的基本应用包括:财务管理、进销存管理、客户关系管理、人力资源管理、分销管理。
伟库网除坚持按照标准的ASP模式向中国企业及组织提供运营及管理服务外,也凭借多年的行业应用经验和强大的开发能力,在伟库网提供的基本应用和服务的基础上,以出租或出售ASP 平台的方式,为中国大型企业集团或政府组织的分布式应用、集中化管理提供可定制的一揽子解决方案。
近年来,随着经济的发展和国际竞争的要求,在伴随着中小型企业的蓬勃发展,大型企业集团的运营管理方式也发生了巨大变化。
作为控股或集团管理公司,往往管理着多层和数量众多的核心企业、外围企业、供销链合作企业。
大型企业集团要求能够以低廉的成本、可靠的技术实现跨地区的经营管理,使各地区各业务部门的工作统一步调、协调开展,为集团总的经营战略服务。
为了适应这种变化,用友集团除了在用友原有的软件产品线中增加了对互联网络的支持,更考虑到众多的集团企业组成的复杂化和多样化,提供了伟库网ASP平台租用或购买的方式解决上述问题。
对于大型企业集团,采用伟库网的好处在于:伟库网提供的产品线很全,并且为集团分支企业量身定做,能够适应分支企业的全部管理需求;伟库网提供的租用或购买方式,提供最好的价格性能比,用户可以根据自己的需求自由选择;伟库网的商业模式提供了良好的可伸缩性和可扩展性,用户可以根据需求的迫切程度选择最紧迫的应用,从而实现企业管理的平滑升级伟库网依靠面向大中型企业应用的分销系统,将大型企业集团的业务和分支机构的业务进行了紧密联系,加上为分支机构提供的财务管理、进销存管理和客户关系管理、人力资源管理,将集团企业对分子公司的管理工作进行了整合,提供了统一的工作界面和业务流程管理。
伟库网的全部应用都通过XML数据格式进行数据交换,完全支持伟库应用和用友集团其他产品、其他厂商的应用进行集成,保证大企业的历史投资。
伟库网产品线时间表:伟库网络公司于2000年3月开始筹建,9月份完成第一项应用服务一财务管理的开发和提供,只要通过互联网,就可以实现远程编制会计凭证、远程记账、远程生成会计报表以及财务数据的查询和分析。
伟库网9月份提供服务以来,在很短的时间内,根据用户反馈,对财务应用完成了两次重要升级,其中支持离线模式,为企业降低运营成本起到了关键作用,受到了用户的普遍欢迎。
伟库网在以ASP模式为企业提供服务外,也积极探索平台租用和平台购买的方式,已经完成联想亿傲网的平台购买和实施,并和中国电信数据中心、东莞城域网、上海财政局会计管理中心达成了平台租用和购买的意向。
伟库网正在紧密开发的二期应用包括:财务管理、分销系统销售过程管理、进销存管理、客户关系管理,这些应用将在2001年3月18日正式发布,向用户提供应用服务。
2001年4月份,伟库网将提供分销系统库存管理和采购管理。
2001年6月份,伟库网将提供分销系统和财务、进销存应用的应用整合,实现数出一门、数据共享,满足大型企业集团的数据整合和业务整合的需要。
2001年下半年,伟库网将提供人力资源管理和数据仓库、数据发掘、电子商务等应用,并根据市场发展和用户需要支持无线网络设备和手持设备的各种应用。
伟库网产品线中的产品特色(和传统的软件包相比):伟库网的各项应用提供的规模适当,符合集团分支企业的需要,提供最佳的性能价格比。
伟库网的各项应用全部以及WEBBase架构开发,以互联网作为运行平台,在跨地域的应用和管理上具备天生的优势。
伟库网依靠互联网的优势,可以轻松实现和其他网络应用和整合,如网上银行、电子商务、网上报税、WAP应用等。
伟库网提供的全部应用既可以整合应用也可以分布实施,在应用上比较灵活。
(二)用友集团伟库网的核心竞争能力用友集团伟库公司以其创造性思维和具备高水平的的专业人士,可以随时随地提供安全可靠的应用和服务产品。
伟库网络公司有一只持续发展的软件类和咨询类服务产品的规划、研发、质量控制队伍、具备领先的专业经验和组织能力。
伟库网络公司能够利用投资方--中国最大的企业应用软件公司用友软件公司在企业应用软件技术、产品和服务及其开发与开发管理方面的资源。
伟库网络公司具有较深的企业管理应用市场的营销经验,可以利用公司投资方的营销资源,以及具有竞争力的产品定价。
伟库网本身是一家互联网公司,拥有比较雄厚的网络规划、网络建设、网络运营保障和网络安全维护能力。
伟库网络公司建立了系统的规划、吸收、发展、激励、保留一流人才人力资源管理机制。
建有一流的专业人才队伍。
伟库网络公司和微软中国有限公司、康柏中国有限公司、中国电信、联想电脑等开展了深入的合作和并建立了战略同盟。
(三)用友集团伟库网和用友集团内蒙古用友分公司的服务保证能力用友集团伟库网建立有一只专门的服务队伍,吸收了一批在企业管理、客户服务以及财务会计领域的专家,他们将在伟库网管理应用服务的基础上,为用户提供高质量的咨询管理服务。
伟库网可以利用投资方一用友软件多年经营和建设的销售和服务渠道,为用户提供最及时和最贴切的本地化服务和增值服务。
内蒙古用友软件公司已经和伊利集团建立了良好的业务合作关系并成功的实施了用友系列产品,相信在此基础上,双方可以进一步提高合作的广度和深度。
对于其他地区,伟库网也可以和当地用友机构进行密切配合和合作,帮助伊利集团是实现管理信息系统在外埠城市的实施和运行。
(四)伊利集团的应用组织架构和伟库网产品在伊利集团中的应用由于时间仓促,我们对伊利集团的具体应用和需求尚未进行详细调研和研究,根据我们的经验和设想,以及伟库网络公司提供的产品服务,我们预计伟库网产品线在伊利集团中的应用逻辑结构图如下页所示。
该逻辑结构图体现如下要点:事业部采用伟库分销系统,包括伟库分销过程管理系统和分销库存管理两个子系统。
初期可单独实施,系统实施后,可实现所有事业部直接管理的外埠分子公司和分销商、大客户的B2B电子商务,主要功能包括:分子公司、分销商、大客户通过交易平台提供的Web界面实现登录、在线订单、订单查询、对账信息等功能;事业部采用交易平台,实现产品管理、客户管理、订单管理、库存管理、发货管理、员工管理、系统管理、统计汇总、返点扣率管理等;事业部IT部门完成系统管理、安全订单和系统维护。
分子公司可同步实施伟库分销系统,系统实施后,可完成当地分销商、大客户、超市等销售终端的在线B2B业务。
业务管理上由分子公司针对当地交易客户完成产品管理、客户管理、订单管理、库存管理、发货管理、员工管理、系统管理、统计汇总、返点扣率等功能。
当地分销商可以采用专门的本地化Web界面完成在线订单、订单查询、队长等信息。
系统维护工作视各地分子公司的分销交易平台运营情况而定,可以物理上运营在集团总部(由集团IT部门统一管理),也可以在当地和ISP合作或采用租用的方式由伟库网络公司代为系统管理和系统维护。
外埠分子公司可以统一采用伟库管理子系统进行自身的业务和内部管理,可选择的管理子系统包括财务管理、进销存管理、客户关系管理、人力资源管理。
伟库管理子系统可以由集团建立运营平台,分子公司通过互联网直接访问该系统的所有功能,数据实时上传到集团服务器,集团管理部门可随时掌握监控分子公司的财务状况、库存状况、采购状况、销售状况、客户等级状况、当地客户偏好、当地客户购买频率、客户分布等。