做好安全隐患排查整治工作

做好安全隐患排查整治工作

安全生产是企业发展的头等大事，安全生产与人的生命息息相关。我们常常说一句话：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性。分析目前我公司发生的所有安全事故，都是由人的不安全行为造成的。要想防止人的不安全行为，必须做好安全隐患的排查整治工作。

一、隐患产生的主要因素

1、人的不安全行为

人的不安全行为包括两方面：职工因素和车间管理人员因素；在职工因素方面：一是他们对工作意义认识不足。一些职工单纯地认为工作就是为了赚钱，有时候为了赚钱就忽视安全拼命地工作。二是他们缺乏安全知识，容易习惯性违章。有些职工的安全意识和法律意识比较淡薄，图省事、凭经验工作，有习惯性违章的习惯，易犯下低级错误。比如说，起重机下站人指挥，这都是安全事故中不可忽视的组成部分。在车间管理人员因素方面：有些车间管理人员对生命本质、意义认识不足，忽视了人的价值，造成重生产、轻安全的思想，对安全生产重视不够、投入不够、敷衍了事。

2、现场管理方面

根据事故致因理论，不安全状态和不安全行为在时间和空间上的轨迹交叉就会造成事故。因此现场管理对企业安全生产来说是非常重要的。在现场管理方面，容易产生安全隐患的因素有：第一，现场违章操作得不到有效的监管和控制。第二，现场存在违章指挥现象。第三，现场作业环境脏乱。车间的原材料、半成品、成品的分类没有定置摆放，废料也没有及时清走。车间脏乱、物料随意摆放，容易造成人员伤害。第四，车间、班组自查自检环节薄弱，没有定期检查检测设备设施，让设备设施带病作业。

3、设备管理方面

在设备管理方面，容易产生安全隐患的因素为：第一，电气线路布置、安装不规范、不合理，乱接乱拉电源线；第二，电动、风动工具无保护罩；第三，电缆气带有破损、漏气。

二、事故的防范措施

1、加强责任意识，增强预防为主的观念

作为车间各级管理人员，要树立“以人为本、安全发展”理念。加强管理责任意识、社会责任意识。增强预防为主的观念，做到事前控制。把对事故的预防提前到对隐患的预防上，把对事故的处理提前到对隐患的处理上，就会预防事故发生。2013年5月7日，焊接车间的***作业长就制止了一起“低压缸内挡板没上拉筋就往上组立”的安全隐患，值得表扬。

2、提高一线职工的综合素质，消除侥幸、麻痹思想

一线职工要正确认识工作的意义，树立劳动光荣的神圣理念，珍惜今天和谐安全的环境，始终保持旺盛的精力投入工作。车间各级管理人员要注重提高员工的安全技术素质，每一位职工都应遵守各种安全生产制度、熟悉自己岗位的安全操作规程。职工存在侥幸心理、麻痹思想就看不到违章的严重后果，忽视安全生产规程，有这种心态迟早要发生事故。所以一定要使员工逐步消除侥幸、麻痹、逞能等思想障碍，增强“我要安全”的自觉性。

安全隐患是事故发生的苗头，是事故发生的前提条件。及时消除隐患因素，就能有效防止事故发生。反之，事故的发生就不可避免。预防事故发生就是要预防隐患发生，消除隐患的存在。