中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝(课程编号：A27) 课后测试

我的课程中国式管理-成功总裁的三大法宝(课程编号：A27) 课后测试∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 整个现代化的管理是从（）开始的。

√A 美国B 日本C 德国D 法国正确答案： A2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理正确答案： D3. 下列说法中正确的是( ) √A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案： B4. 为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) √A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括正确答案： D5. 过分重视（）会带来制度危害。

√A 管理B 领导C 组织D 组织结构正确答案： A6. 阶段性调整成功与否的关键是( ) √A 制度的健全B 员工的努力C 调整前后的心理建设D 领导层的重视正确答案： C7. 下列说法不正确的是( ) √A 真正有权的人，不会去用权B 授权要公开化C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人，非常会造势正确答案： B8. 让员工努力工作的最高境界是( ) √A 管人B 理人C 安人D 以上都不正确正确答案： C9. 授权之后，领导者需要做的是( ) √A 放手不管B 不定期抽查C 定期抽查D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： B10. 下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) √A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案： C11. 下列说法错误的是：( ) √A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 对分层授权的好处理解错误的是( ) √A 有助于提高工作效率B 可以降低成本C 权责合一、职责分明D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力正确答案： D13. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A 选用最合适的授权人选B 将员工的薪酬与学历高低联系起来C 选用高学历的授权人选D 选用最优秀的授权人选正确答案： A14. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) √A 应当把获得授权当作一种荣誉B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息正确答案： B15. 21世纪提倡的是（）√A 管理制度化B 管理法制化C 管理合理化D 管理多样化正确答案： C。

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.授权之后，领导者需要做的是：1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是：1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是：1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是：1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解，不正确的是：1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情，我们主张的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解，不正确的是：1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后，做法不正确的是：1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中，错误的是：1. A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析2. B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报4. D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确12.西方人重视的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是：：1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括。

中国式管理试卷答案

学习课程：中国式管理系列课程--管理VS领导单选题1.企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）回答：正确1. A 生产2. B 学习3. C 执行4. D 销售2.在故事"昭侯酒醉”中，"典衣”指的是（）回答：正确1. A 买衣服的人2. B 典当衣服3. C 专门管衣服的人4. D 负责洗衣服的人3.21世纪提倡的是（）回答：正确1. A 管理制度化2. B 管理法制化3. C 管理合理化4. D 管理多样化4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易5.在故事"连理挡驾”中，对连理的处理是（）回答：正确1. A 降薪2. B 降职3. C 升职4. D 提薪6.在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）回答：正确1. A 制度2. B 技术3. C 关系4. D 合作7.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对8.（）是本回答：正确1. A 有所不变2. B 变3. C 创新4. D 慢变9.中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）回答：正确1. A 简易2. B 变易3. C 恒易4. D 常易10.在故事"商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）回答：正确1. A 依法处死罪2. B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪3. C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆4. D 将太子削鼻刺青11.在权责问题上，西方人遵循的是（）回答：正确1. A 谁负责就授权给谁2. B 权责独立3. C 上者有权没有责，在下者有责没有权4. D 以上都不对12.故事"连理挡驾”选自（）回答：正确1. A 《论语》2. B 《韩非子》3. C 《庄子》4. D 《史记》13.在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）回答：正确1. A 最高层2. B 中间层3. C 底层4. D 以上都不对14.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。

中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分

中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 缺乏领导会导致（）√A 管理混乱B 没有弹性C 缺乏制度D 以上都不对正确答案： B2. 故事“连理挡驾” 是为了说明（）√A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败正确答案： C3. 在故事“昭侯酒醉”中，”典衣”指的是（）√A 买衣服的人B 典当衣服C 专门管衣服的人D 负责洗衣服的人正确答案： C4. 中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）√A 简易B 变易C 恒易D 常易正确答案： B5. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）√A 企业家的眼光B 创新C 策略D 营销能力正确答案： A6. 在故事“连理挡驾”中，对连理的处理是（）√A 降薪B 降职C 升职D 提薪正确答案： D7. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）√A 制度B 技术C 关系D 合作正确答案： B8. （）是本√A 有所不变B 变C 创新D 慢变正确答案： A9. 在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）√A 依法处死罪B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆D 将太子削鼻刺青正确答案： B10. 领导创新的最高智慧是：（）√A 以不变应万变B 以变求新C 变中求稳D 大胆创新正确答案： A11. 在权责问题上，西方人遵循的是（）√A 谁负责就授权给谁B 权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对正确答案： A12. 实际上，在我国企业中，（）√A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要正确答案： A13. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）√A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的正确答案： C14. 整个现代化的管理是从（）开始的√A 美国B 日本C 德国D 法国正确答案： A15. 在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）√A 最高层B 中间层C 底层D 以上都不对正确答案： B。

中国式管理试题及答案

中国式管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念，其核心是什么？A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案：B2. 在中国式管理中，以下哪项不是常用的激励手段？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案：C3. 中国式管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案：D4. 在中国式管理中，以下哪项不是常见的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案：C5. 中国式管理中，以下哪项不是团队建设的关键要素？A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中国式管理中，以下哪些因素对团队合作有积极影响？A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案：A、B、D2. 在中国式管理中，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案：A、B、D3. 中国式管理中，以下哪些因素可能影响员工的忠诚度？A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案：A、B、C4. 在中国式管理中，以下哪些行为是领导者应该避免的？A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案：A、C5. 中国式管理中，以下哪些做法有助于提高管理效率？A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。

答案：中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工，强调道德规范在企业管理中的重要性，以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。

（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。

√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。

（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。

√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C。

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。

（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。

√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C。

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。

（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。

√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C。

A21_A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(多套答案)

A21_A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(多套答案)学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.下列说法中正确的是：回答：正确1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.对分层负责的理解不正确的是：回答：正确1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导11.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调12.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是：回答：正确1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息13.下列说法错误的是：：回答：正确1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选15.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管正确2.下列说法中正确的是：1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会正确3.对分层负责的理解不正确的是：1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水正确5.对中国式授权的理解，不正确的是：1. A 要先负责再授权2. B 首先老板应该懂得充分地授权3. C 根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬4. D 授权之前必须有明确的责任划分正确6.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确7.按中国人对于授权的理解，错误的是：1. A 权力是可以用来改变其他事物的力量2. B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权3. C 授权中首先授权给你，你才去尽责任4. D 西方人很喜欢讲分层授权正确8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确9.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确10.对分层负责的理解，理解最全面的是：1. A 称为中国式的分层授权2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把责任一层一层分割，然后分配下去4. D 以上说法都包括正确11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确14.下面的做法正确有效的有：1. A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行2. B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3. C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4. D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报正确15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：1. A 不授权2. B 进行定期抽查3. C 不定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1 A 争权夺利2 B 滥用职权3 C 弄权4 D 越权2.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：回答：错误5 A 中国人的授权属于那种不明言的授权6 B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人7 C 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权8 D 以上说法都包括3.下列说法中正确的是：回答：正确9 A 干部最重要的是要有能力10 B 普通员工要有能力11 C 员工可以既不能干也没有能力12 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对授权的理解不正确的是：回答：正确13 A 授权要公开化14 B 授权时应该慎始善终15 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收16 D 真正有权的人,不会去用权5.为达成授权的默契,正确方法是：回答：正确17 A 揣摩领导是否愿意授权给你18 B 揣摩领导对你的信任度19 C 揣摩领导希望什么时候向他汇报20 D 以上都包括6.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确21 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责22 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷23 C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析24 D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：回答：正确25 A 有责任和权力26 B 有责任无权力27 C 既无责任也无权力28 D 有权力无责任8.通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：回答：正确29 A 选人一定要注意他的品德30 B 要注意培训干部的责任感31 C 老板要宽容32 D 一个组织，不能一个人说了算9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确33 A 注意沟通，让领导及时了解情况34 B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况35 C 及时汇报36 D 尽量不把工作困难报告给领导10.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确37 A 提拔下属容易，可要降职却很困难38 B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权39 C 私下谈话是我们解决问题的通常方法40 D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调11.按中国人对于授权的理解，错误的是：回答：正确41 A 权力是可以用来改变其他事物的力量42 B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权43 C 授权中首先授权给你，你才去尽责任44 D 西方人很喜欢讲分层授权12.在分层负责表的制定中，错误的是：回答：正确45 A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析46 B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任47 C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报48 D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨13.西方人重视的是：回答：正确49 A 分层授权50 B 分层负责51 C 分层授权和分层负责52 D 以上说法都不正确14.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确53 A 不要表现出来54 B 不要与上级抢夺权力55 C 随时向上级汇报56 D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确57 A 有助于提高工作效率58 B 可以降低成本59 C 权责合一、职责分明60 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.授权之后，领导者需要做的是：1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是：1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是：1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是：1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解，不正确的是：1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情，我们主张的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解，不正确的是：1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后，做法不正确的是：1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中，错误的是：1. A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析2. B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报4. D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确12.西方人重视的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是：：1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括1.为了获得长久的授权，需要做的是：回答：正确1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：回答：正确1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管7.对授权的理解，不正确的是：回答：正确1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：回答：正确1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确1. A 有助于提高工作效率2. B 可以降低成本3. C 权责合一、职责分明4. D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力。

中国式管理系列课程―分层授权VS分层负责课后测试

中国式管理系列课程―分层授权VS分层负责课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题?1、为了获得长久的授权，需要做的是：（6.67 分）A把获得授权当作一种荣誉 B处处替领导着想 C要注意保持低调? D以上都包括正确答案:D?2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：（6.67 分）A大小事情都知道 B了解下属的行动和决策 C 提高警惕? D什么事情都具体去管正确答案:D?3、下列说法不正确的是：（6.67 分）A真正有权的人，不会去用权? B授权要公开化 C授权应当是有弹性地进行，可放也可收 D真正有权的人，非常会造势正确答案:B?4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是：（6.67 分）A被授权者弄权B授权成为分权 C领导者变为有责无权? D以上说法都包括正确答案:D?5、争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？（6.67 分） ? A争权夺利 B 弄权 C 滥用职权 D 越权正确答案:A?6、为达成授权的默契,正确方法是：（6.67 分）A揣摩领导是否愿意授权给你 B揣摩领导对你的信任度 C揣摩领导希望什么时候向他汇报? D以上都包括正确答案:D?7、对授权的理解，不正确的是：（6.67 分）A授权应当是有弹性地进行，可放也可收 B应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权? C授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况 D在授权时一定要慎始善终正确答案:C?8、对授权的理解，不正确的是：（6.67 分）A你只要做到使老板放心，他就会全部授权 B为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调? C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了 D授权要慎始善终正确答案:C?9、在分层负责表的制定中，错误的是：（6.67 分）A请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析? B对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任 C对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报 D共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确答案:B?10、下列说法错误的是：：（6.67 分）A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他 B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多 ? C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任 D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案:C?11、在对责任分层和授权中，领导需要做的是：（6.67 分）? A选用最合适的授权人选 B将员工的薪酬与学历高低联系起来 C选用高学历的授权人选 D选用最优秀的授权人选正确答案:A?12、为了使领导放心授权给你，需要做的是：（6.67 分）A不要表现出来 B不要与上级抢夺权力 C随时向上级汇报? D以上都包括正确答案:D?13、下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：（6.67 分）A我们的上司不喜欢专权的人 B中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击? C定期抽查对工作更有利 D中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案:C?14、在授权范围内，通过各种手段来最大可能地扩张自己的权力，这属于：（6.67 分）A 滥用职权B 争权夺利C 越权? D弄权正确答案:D?15、为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：（6.62分）A 不授权 B进行定期抽查? C不定期抽查 D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案:C感谢您的阅读，祝您生活愉快。

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

qaz中国式管理-成功总裁的三大法宝课前测试课程学习课程评估课后测试课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√A表示他对连理的赞赏B楚王是个重视制度的人C楚王对连理不懂变通感到不满D说明楚王是非不分正确答案： C2. （）是本。

（）√A有所不变B变C创新D慢变正确答案： A3. 整个现代化的管理是从（）开始的。

√A美国B日本C德国D法国正确答案： A4. 管人带来的祸害是( ) √A管人的人经常会成为费力不讨好的人B留不住人心C大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括正确答案： D5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕D什么事情都具体去管正确答案： D6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）√A制度B技术C人性面D合作正确答案： C7. 为被授权人,最应该做的是( ) √A扩大自己的权力B向领导及时汇报C尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决正确答案： B8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是( ) √A不授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C9. 对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) √A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权D以上说法都包括正确答案： D10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D对于异常情况，承办人必须自己承担责任正确答案： D11. 下列说法错误的是：( ) √A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确答案： C12. 员工有能力而不肯做的主要原因是( ) ×A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括正确答案： A13. 对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) √A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干D某个人有能力，代表他能干正确答案： D14. 在对责任分层和授权中，领导需要做的是( ) √A选用最合适的授权人选B将员工的薪酬与学历高低联系起来C选用高学历的授权人选D选用最优秀的授权人选正确答案： A15. 21世纪提倡的是（）√A管理制度化B管理法制化C管理合理化D管理多样化正确答案： C兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

中国式管理试题标准答案

学习课程：中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人，是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体4. D 以上都包括（正确答案）3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是：1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责

第4讲接受授权的艺术与授权抽查【本讲重点】让领导放心授权授权之后进行不定期抽查结论与体会让领导放心授权西方人的习惯是一切都说明白，即“明言”。

中国人是不得已才明言，平时尽量“不明言”。

这就是我们为什么总是旁敲侧击的原因。

“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼进死胡同。

正是由于文化上的差异，中国人的授权属于那种不明言的授权。

例如你的上司说，这件事授权给你，此时你应该说我会向您请示的，于是他就会很放心。

同样对于管理者而言，明明是自己可以决定的事情，他却会说我再和我的下属研究一下。

其原因在于不愿意让下属看出来他很想专权。

中国人不会自告奋勇、一马当先，他不会有很强的企图心露骨表现。

企图心是隐含在里面，不会暴露出来的，这是一种文化，而不是对错的问题,也与奸诈没有关系。

权力是人人都想得到的，但在中国有三条原则：第一，你不要表示出来。

一旦你表示出来，你就一定没法获得授权；第二，你不要与你的上级去抢夺权力。

第三，也是最重要的，你随时向他汇报。

这样，他就很放心地授权给你。

授权之后进行不定期抽查在授权以后，领导首先不应该对下属负责范围内的事务进行随意干预，但是这并不意味着下属负责的事务不必让上司知道；如果应该让上司知道的却没有让他知道，上司可能就会追查了。

查什么原因，是不是当中有什么弊端。

领导在进行授权以后一定要进行抽查，只要每一层都做到，责任就非常分明，授权才能真正发挥效果。

领导不应该让自己的行踪很明确，以便可以不定期的进行抽查。

主张不定期的抽查，这是因为：1．定期抽查会很累授权以后，领导就应该放手让下属去做，遇到有关问题时下属会主动地与上级沟通。

如果执行定期的抽查，不仅会过多干预下属工作，而且也会让下属疲于应付抽查。

2．定期抽查时容易使人作假而被蒙蔽抽查最主要的作用在于领导能及时、真实地了解授权后下属工作的情况，防止下属隐瞒、欺骗上级、滥用和玩弄权力的情况出现。

定期抽查显然会给下属准备时间来应付抽查。

中国式管理系列课程--管理VS领导课后测试

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观看课程测试成绩：80.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）VA 广|生产豐B 常学习C 厂|执行D 广|销售正确答案：B2. 不易指的是（）VA 不变* B 席变得比较慢C r |变得比较快D 厂不变则已，变就大变正确答案：B3. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）VA 表示他对连理的赞赏B 乔—楚王是个重视制度的人* C 护楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分正确答案：C4. 中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（A 简易豐B左变易C 广|恒易D 常易正确答案：B企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（技术合作正确答案：B7. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）V豐A 卜最高层B 匚中间层C 广|底层D 广|以上都不对正确答案：A5.正确答案：A6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（企业家的眼光制度B 关系C8.（）是本VA卜有所不变B 变C广|创新D厂|慢变正确答案：A9.西方人的管理是（），而我国的管理在某种程度上是（）的V A厂|重视基层，重视管理层席以事为中心，以人为中心C广|以人为中心，以事为中心D广|重视管理层，重视基层正确答案：B10.一般来说，只有（）的创新是成功的，（）都是失败的V.A * 20% 80%B 厂| 15% 85%C「| 10% 90%D 厂 | 5% 95%正确答案：A11.在权责问题上，西方人遵循的是（）V*A *谁负责就授权给谁B厂|权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D厂|以上都不对正确答案：A12.故事昭侯酒醉”是为了说明（）VA厂|领导和管理不同B * 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神正确答案：BD 以管理求创新容易招致失败正确答案：B13. 管理讲求的是（），领导则推崇好好（）VW A 匚」沟通、商量B 「商量、沟通C 广|沟通、制度D 广|商量、制度正确答案：A14. 在故事商鞅变法”中，（）支持变法 V'•A 匕_|秦孝公 B SJ 太子C 厂楚王D 厂秦桓公正确答案：A15. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和企业家的眼光。

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案

中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案第一篇：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责课后测试及答案中国式管理系列课程分层授权VS分层负责课后测试及答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列说法不正确的是：√A 真正有权的人，不会去用权B 授权要公开化C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人，非常会造势正确答案： B2.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？√A 争权夺利B 弄权C 滥用职权D 越权正确答案： A3.对授权的理解，不正确的是：√A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终正确答案： C4.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：A 滥用职权B 争权夺利C 越权√D 弄权正确答案： B5.在权责利的关系中，对中层管理者的理解正确的是：√ABCD 有责任和权力有责任无权力既无责任也无权力有权力无责任正确答案： B6.根据我国的具体国情，我们主张的是：√ABCD 分层授权分层负责分层授权和分层负责以上说法都不正确正确答案： B7.对授权的理解，不正确的是：√ABCD 你只要做到使老板放心，他就会全部授权为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调理想的授权只要做到让领导很放心就可以了授权要慎始善终正确答案： C8.通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：√ABC 选人一定要注意他的品德要注意培训干部的责任感老板要宽容D 一个组织，不能一个人说了算正确答案： D9.哪一个不符合中国授权的原则：√ABCD 随时向上级汇报不与上级抢夺权力向上级表现出获取权力的欲望即使被授权，也向领导说会向他请示正确答案： C10.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：√ABCD 提拔下属容易，可要降职却很困难领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权私下谈话是我们解决问题的通常方法主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确答案： D11.在分层负责表的制定中，错误的是：√ABCD 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确答案： B12.对组织中权责利关系的理解中，错误的是：√ABC 员工必须有能力高层应该倾向于无为中间管理层要能干D 某个人有能力，代表他能干正确答案： D13.为了使领导放心授权给你，需要做的是：√A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括正确答案： D14.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有：√A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先正确答案： C15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：A 不授权B 进行定期抽查C 不定期抽查D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案： C√第二篇：中国式管理系列课程-分层授权VS分层负责-曾仕强请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介：讲师：曾仕强1.中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。