雅尔2015年项目管理课后习题答案
项目管理课后习题答案
第一章一、选择题1、一下各项都是项目的特点,除了(B)A.独特性B重复性C时限性D目的性2、在项目管理的过程中,有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣,收到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。
这一类人或者组织叫做(C)A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理3、项目的共同特点有(ABD)A明确的起止日期B预订目标C采用相同的开发方法D收到资源的限制4、项目管理的对象是(A)A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人5、日常运作与项目的区别在于(A)A管理方法B责任人C组织机构D收益大小二、填空题1.项目就是在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的__一次性______的工作任务。
2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更注重____经营目标____和商业利润,抗风险的意识也大为加强。
3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括:___开发计划不充分______、__管理能力不足_________和项目团队水平不足。
4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模,不要人数过多。
三、简答题1、什么是项目?什么是软件项目?项目:在既定的资源和要求的限制下,为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
软件项目:在既定的资源和要求的限制下,为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。
2、项目的特征是什么?软件的项目特征是什么?项目的特征:明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。
软件项目的特征:目标的渐进性、项目的阶段性、不确定性、智力密集性。
3、项目管理的目标是什么?项目管理的目标:实现预定的项目目标4、项目管理的特点是什么?项目管理的特点:项目的管理对象是项目、系统工程思想贯穿项目管理的全过程、项目管理组织具有一定的特殊性、项目管理的方式是目标管理、项目管理具有创造性。
5、项目管理组织具有哪些特殊性?(1)项目管理将项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源(2)项目组是临时的,直接为项目的执行服务,项目结束意味着项目组终结(3)项目组是柔软的,可根据项目周期各阶段的需要而分组和调配(4)项目组强调协调、控制和沟通的职能(5)项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制6、项目管理会有哪些变化?信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活,对管理人员的素质要求更高,管理目标更加注重经营目标和商业利润,抗风险的意识也大为加强7、软件项目管理成功的原则。
项目管理习题答案
第一章概论1.请阐述项目管理与日常运营管理的异同,并分析为什么会有差异?答案要点:项目管理与日常运营管理的差异:(1)管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目,管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程;日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
(2)管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法,日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
(3)管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期,而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性:都具有科学性和艺术性的特征,都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因:项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2.你认为在21世纪,随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理将如何发展?答案要点:(可以根据自己的认识进行发挥,答案仅供参考)随着知识经济和网络化社会的发展,项目管理技术及方法将会变得越来越重要,我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向,项目管理将突破现有的范围,向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
第二章项目过程与项目管理过程1.案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费用600万元整;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。
2015二建《项目管理》真题及答案
2015年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分.)1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行.A.施工B。
设计C.决策D。
保修【参考答案】A【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务,供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4。
2、建设项目总承包的核心意义在于()。
A。
合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【参考答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙“,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,已达到为项目建设增值的目的,参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是()。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C。
项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参见教材P12.4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A。
项目组织设计文件B。
项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参考答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分,参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作:①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是().A。
⑤—①-②—③-④B。
①—⑤—②—③-④C.①-②-③—④—⑤D.⑤-②-③-④-①【参考答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
项目管理(含答案)
项目管理(含答案)什么是项目管理?项目管理指的是在限定时间内,通过合理的资源组织和管理,达到预定目标的过程。
它包括五个基本要素:项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。
项目管理的流程1.规划阶段:明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。
2.实施阶段:安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者,确保项目按计划完成。
3.完成阶段:确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。
项目管理的主要问题和风险问题:1.范围变更和控制管理问题;2.风险管理和评估清单管理方案;3.资源分配问题;4.任务分解工作的缺失或错误;5.不明确的沟通和协调细节。
风险:1.未达成成果;2.资源不足;3.不够完整和不够精细的计划;4.过度规划,资源消耗过快;5.规避领导者的冲突和决策问题。
项目管理工具1.甘特图:以时间为基础,展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。
2.PERT图和CPM:通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。
3.风险评估表:记录每个风险,每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。
4.汇报报告:了解每个工作阶段的详细进展情况。
5.会议纪要和任务清单:每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任,并应确定达成时间表。
常用的项目管理流程框架活动网络分析:活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目,并根据数据库生成计划进度表和完成报告。
系统提供多种报告,如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。
PRINCE2:它是一种卓越的英国项目管理方法,适用于各种不同类型和规模的项目。
该框架提供了项目管理的12个主题,如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。
这些主题都是互相关联的,可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容,提高项目管理的效率。
项目管理课后题及答案5
第五章Chapter Review Questions1.The procurement phase precedes the design phase since it involves the bidding and awardof architect service. True or false?F采购阶段之前的设计阶段,因为它涉及到建筑服务的招投标和奖励2.The feasibility stage of a project requires heavy owner involvement. True or false?T一个项目的可行性研究阶段需要大量的业主参与3.It is imperative for project success that the feasibility, design, procurement, construction,turnover, and operation stages described in this chapter occur in linear fashion. That is , no stage proceed without the prior stage being completed. True or false? T当务之急是项目成功的可行性研究,设计,这一章中所描述的采购,施工,营业额,经营阶段发生的以线性方式。
也就是说,没有舞台没有进行事先阶段已经完成4.Project design typically proceeds as follows: programming, design development, schematic,and construction documents. True or false?F项目设计一般过程如下:规划,设计开发,原理图和施工文件。
5.As interest rates increase, income in future years become more valuable in offsettingup-front construction costs. True or false? F随着利率的上升,收入在未来几年中抵消变得更有价值的前期建设成本6.Advertising for subcontractors, review of subcontractors’bids, and awarding of contractsoccurs during which project phase? aa.Procurementb.Constructionc.Designd.Turnovere.Feasibility7.As-built drawing, warranties, guarantees, and operation manuals are all provide to theowner during which project phase? da.Feasibility analysisb.Designc.Constructiond.Turnovere.Procurement8.The production of drawing and specifications occurs in which project phase? ba.Feasibility analysisb.Designc.Constructiond.Turnovere.Procurement9.Which of the following are considered in determining the feasibility of a project? ea.Cost of moneyb.Estimated costc.Market demandd.Project timinge.All of the above10.The design of project system occurs during which of the following design phase? ca.Programmingb.Schematicc.Design developmentd.Construction documentse.None of the above。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是一种有效规划、组织和管理项目活动的方法,旨在实现项目的目标和交付可预期的成果。
项目管理需要管理者具备一定的技能和知识,并运用适当的工具和技术来跟踪项目的进度、资源分配和风险管理。
2. 项目管理的重要性项目管理对于项目的成功至关重要,以下是项目管理的重要性所在:•目标明确:项目管理确保项目的目标清晰明确,并将其划分为可管理的任务和阶段。
•资源管理:项目管理帮助分配和利用项目资源,包括人力资源、物质资源和财务资源。
•进度控制:项目管理可以追踪项目的进度,确保项目按时交付。
•风险管理:项目管理可以帮助识别和管理项目风险,降低不确定性对项目的影响。
•沟通和协调:项目管理促进团队成员之间的沟通和协调,保证项目各方的利益得到平衡。
3. 项目管理流程3.1. 项目启动阶段•定义项目目标和范围•进行项目可行性研究和评估•确定项目中的关键干系人•编制项目章程3.2. 项目规划阶段•制定详细的项目计划•分解项目任务和工作包•确定项目资源需求和分配•制定项目沟通和风险管理计划3.3. 项目执行阶段•根据项目计划进行任务分配和指派•监督和控制项目进度•管理和协调项目团队•解决项目执行中的问题和冲突3.4. 项目收尾阶段•进行验收和项目交付•评估项目成果和效果•撰写项目总结报告•做好项目的知识管理和档案整理4. 项目管理工具和技术4.1. 甘特图甘特图是一种流行的项目管理工具,它可以直观地展示项目中的任务和工作包,以及它们之间的关系和时序关系。
4.2. 里程碑图里程碑图是用来标记项目中重要里程碑事件的图表,可以用来追踪项目进度和展示项目的重要节点。
4.3. PERT图PERT图是一种图形化工具,用于展示不同任务和活动之间的依赖关系,以及它们对项目总工期和成本的影响。
4.4. 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project等可以帮助项目经理进行项目计划的制定和跟踪,以及资源的分配和进度的控制。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目?它与日常工作有什么不同?答:项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些?答:一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些?答:1)、项目资源的投入具有波动;2)、项目风险程度逐渐变小;3)、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面?答:1)、项目经理:负责管理项目的人。
2)、客户或用户:会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如,一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域,顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域,顾客是指采购产品的实体,用户是指真正使用项目产品的人。
3)、执行组织:雇员直接为项目工作的组织。
4)、项目组成员:执行项目工作的一组人。
5)、项目管理团队:直接参与项目管理的项目组成员。
6)、资助人:以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7)、权力阶层:并不直接采购或使用项目产品,但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置,可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8)、项目管理办公室(PMO):如果在执行组织中存在,并对项目的结果负有直接或间接的责任,项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人,还有许多其他类型,包括内部和外部干系人,业主干系人。
5、什么是项目管理,怎样理解这一概念?它与一般管理有何不同?答:所谓项目管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理,项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性,项目有明显的开始、结束,而一般的管理没有时间性特征,更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意;因为矩阵型组织结构的有点之一是:资源和知识共享,由于项目经理负责整个管理项目,可以从职能部门临时抽调所需的专业人员,从而可以分享各个部门的技术人才储备,而且关键技术人员能够各个项目共用,从而避免了人员冗余的情况,充分利用组织内部的人力资源。
2015年《项目管理》真题及答案解析
2015年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题(共70题,每题1分。
每题的备选答案中,只有一个最正确或最符合题意)1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()。
A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素[参考答案]D[答案解析]本题考查的是项目质量的影响因素,社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素,包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度;建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念;建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度;政府的工程质量监督及行业管理成熟程度;建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低;廉政管理及行风建设的状况等。
2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。
A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件的规定开标之日[参考答案]C[答案解析]本题考查的是投标有效期。
第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
3、下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。
A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案[参考答案]C[答案解析]本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是()。
A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价[参考答案]B[答案解析]本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。
(完整版)项目管理第1-5章作业答案
第1章思考与练习题1、什么是项目?项目有哪些特征?请收集不同书籍中对项目的定义,并分析它们的差异?答:项目的含义是广泛的,新建一个水电站为工程项目,研究一个课题为科研项目,研制一项设备,也可称为一个项目。
在生产实践中到处可以发现项目的存在。
项目的特征:(1)运作的一次性(2)独特性(3)目标的明确性(4)活动的整体性(5)组织的临时性和开放性(6)开发与实施的渐进性美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的,所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
2、什么是工程项目?工程项目有哪些特点?答:建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
特点:1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一3. 方便快捷的合同管理及成本计算4. 完善的工程队评价机制5. 材料的进出场及库存管理6. 灵活的工程变更体系7. 实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况8. 全面的统计分析能力3、什么是项目管理和工程项目管理?工程项目管理的特点是什么?答:项目管理:运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。
它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成,并达到项目的预期效果。
2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素:2.1 项目目标的明确在项目启动阶段,确定清晰的项目目标是至关重要的。
项目目标应该包括具体的可衡量的指标,以便在项目执行过程中进行评估和监控。
2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。
它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。
项目计划的编制需要团队成员共同参与,并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。
2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。
团队成员应及时分享信息、解决问题,并确保信息的准确传递和理解。
团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。
2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险,并制定相应的应对措施。
同时,变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作,能够及时应对项目发生的变更,确保项目可控。
3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步,需要明确项目的目标、范围和可行性,并进行相关的资源和风险评估。
在项目启动阶段,关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。
3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。
在这个阶段,需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等,以确保项目按时、按质、按预算完成。
3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。
在项目执行阶段,需要执行项目活动,协调团队成员,监控项目进展并及时应对问题和风险。
3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。
在这个阶段,需要进行项目绩效评估,及时调整和纠正项目方向,确保项目的顺利进行。
3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段,需要审查和验证项目交付物,并进行项目经验的总结和归档。
(完整版)项目管理第1-5章作业答案
第1章思考与练习题1、什么是项目?项目有哪些特征?请收集不同书籍中对项目的定义,并分析它们的差异?答:项目的含义是广泛的,新建一个水电站为工程项目,研究一个课题为科研项目,研制一项设备,也可称为一个项目。
在生产实践中到处可以发现项目的存在。
项目的特征:(1)运作的一次性(2)独特性(3)目标的明确性(4)活动的整体性(5)组织的临时性和开放性(6)开发与实施的渐进性美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
"项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目)。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成.项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的,所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
2、什么是工程项目?工程项目有哪些特点?答:建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
特点:1。
针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构2. 对于“材料”、“定额"数据的管理也是本系统的特色功能之一3。
方便快捷的合同管理及成本计算4. 完善的工程队评价机制5. 材料的进出场及库存管理6。
灵活的工程变更体系7. 实时了解工程完成情况及拨(借)款信息情况8。
全面的统计分析能力3、什么是项目管理和工程项目管理?工程项目管理的特点是什么?答:项目管理:运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动.项目管理(Project Management):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
2015年一级建造师项目管理真题及答案解析
1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的(?)。
A、管理环境因素B、人的因素C、方法的因素D、社会环境因素试题答案:[["D"]]试题解析:希赛老师点拨,本题考核项目质量的影响因素,详见教材P165,选择D。
影响质量的环境因素中分为1.自然环境因素,2. 社会环境因素,3. 管理环境因素和4. 作业环境因素。
其中建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念属于社会环境因素。
2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从(????)起计算。
A、提交招标文件开始之日B、购买招标文件的截止之日C、提交投标文件的截止之日D、招标文件规定的开标之日试题答案:[[C]]试题解析:本题考核投标有效期,详见教材P276,选择C。
《实施条例》第二十五条?招标人应当在招标文件中载明投标有效期。
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
3、下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是(?)。
A、确定项目实施期管理总体方案B、确定生产运营期设施管理总体方案C、确定项目风险管理与工程保险方案D、确定生产运营期经营管理总体方案试题答案:[[C]]试题解析:本题考核实施阶段策划的内容,详见教材P40,选择C。
策划分为决策阶段和实施阶段,决策阶段策划的,是“决策期”、“实施期”和“使用期”的内容,所以也会包含这些名词,而实施阶段考虑的事实施期内的问题。
所以ABD都能排除。
4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是(?)。
A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价试题答案:[["B"]]试题解析:希赛老师点拨,本题考核职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行,详见教材P224 ,选择B。
2015年一级建造师项目管理真题及答案解析
1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以与建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()。
A、管理环境因素B、人的因素C、方法的因素D、社会环境因素试题答案:[["D"]]试题解析:希赛老师点拨,本题考核项目质量的影响因素,详见教材P165,选择D。
影响质量的环境因素中分为1.自然环境因素,2. 社会环境因素,3. 管理环境因素和4. 作业环境因素。
其中建设工程项目法人决策的理性化程度以与经营者的经营管理理念属于社会环境因素。
2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。
A、提交招标文件开始之日B、购买招标文件的截止之日C、提交投标文件的截止之日D、招标文件规定的开标之日试题答案:[[C]]试题解析:本题考核投标有效期,详见教材P276,选择C。
《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
3、下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。
A、确定项目实施期管理总体方案B、确定生产运营期设施管理总体方案C、确定项目风险管理与工程保险方案D、确定生产运营期经营管理总体方案试题答案:[[C]]试题解析:本题考核实施阶段策划的内容,详见教材P40,选择C。
策划分为决策阶段和实施阶段,决策阶段策划的,是“决策期”、“实施期”和“使用期”的内容,所以也会包含这些名词,而实施阶段考虑的事实施期内的问题。
所以ABD都能排除。
4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是()。
A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价试题答案:[["B"]]试题解析:希赛老师点拨,本题考核职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行,详见教材P224 ,选择B。
项目管理 课后习题答案
项目管理与企业管理的区别?项目管理与企业管理有着明显的区别,主要表现在如下几个方面:①管理对象不同,项目管理的对象是一个具体的一次性活动(项目),而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体(企业);②管理目标不同,项目管理是以具体项目的目标为目标,是临时的、短期的,企业的目标则是以持续稳定的利润为目标,其目标是长远的、稳定的;③二者运行规律不同,项目管理的规律性是以项目发展周期和项目内在规律为基础的,而企业管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的;④管理内容不同,项目管理是一种任务型的管理,是以某任务的完成为目标的一个项目寿命周期内的管理,而企业管理则是一种实体型管理;⑤实施的主体不同,项目管理的主体是多方面的,而企业管理实施的主体仅是企业自身。
煤炭企业的管理工作与其它工业企业的管理工作不同,有着自身的特点,这主要是由煤炭企业建设和生产的特点所决定的。
如何进行项目管理?所谓项目管理就是指导项目从开始、执行,至其终止的全过程。
项目管理包括三项基本业务:计划、组织、管理。
每个项目都要经历构思、确定、开始、实施、结束五个阶段。
那么项目管理也就是在项目构思得以可行性确定后,制定项目计划、组织项目团队进行有效管理共同完成项目目标。
一、构思阶段:从一个想法开始所有的项目都是从一个想法开始,一个想法形成时,我们的项目就进入了构思阶段。
在构思阶段我们就必须考虑两个关键问题以决定项目是否继续进行:一是你应该做它吗?即你投入预计的成本能否获得你期望的利益。
二是你能够做它吗?即你的项目技术是否可行,你是否具有项目执行的所需资源。
这也就是my boss常说的项目可行性论证的三要素:是否能获得预计的利润率、是否能派出做项目的团队、是否有资金完成项目的运作。
只有在以上问题得到肯定的回答后才能进行下阶段工作。
二、确定阶段:制定一套完整的计划当我们知道要完成一个什么样的项目时,我们就需要一个周详的计划来描述让工作组的成员去完成它,一个项目的成功与否,取决于我们计划的清楚程度和精确程度,也有助于树立项目小组成员的实现目标的信念,达到项目目标。
项目管理课后答案第一章和第二章
第一章自测题(1)列出对项目文化进行管理的步骤1了解组织文化2了解每个团队成员的工程和人员背景3将文化和工程角色同人相配4如同管理技术问题一样来监控和管理团队文化(2)列出用来管理软件工程是的准则。
在不进行微管理的情况下获得可见性。
评价过程和产品,而不是人。
协调,而不是操纵。
使用你的知识,而不是你的权力和职位。
采用引导而不是控制的方式对人进行管理。
将重点放在项目和人的需要,而不是你作为经理的权力。
(3)给出5个软件工程角色的例子。
团队领导者开发领导者计划管理者质量/过程管理者支持管理者(4)psp代表什么?personal software process 个人软件过程。
(5)为什么软件工程师想要跟踪他们在各种任务上所花费的时间?有助于长期专业进步,团队成员是使用时间日志来跟踪和评估他们的工作,是为了他们个人的提高,以便团队知道他们将时间花在这个项目的什么地方。
随着项目的进展,需要知道项目进行到何处;在羡慕评价期间还需要知道工作量都用在哪些地方。
(6)能力框架的六个类别是什么?管理技术领导领域通用/个人交流(7)能力框架是如何对发展良好的专业人员提供支持的?团队成员应该根据他们自己的兴趣、愿望和组织需求,在能力框架表中填入具体的内容。
把这些内容综合起来,并依此来一道他们进步。
在每个项目期间,项目经理和团队成员都应该详细确定在什么地方、怎样才能促进他们的技术进步。
(8)成为一个有建树的领导的准则是什么?对自己和团队有信心领导者不是没有错误的。
出错了要承担责任,同时将重点放在纠正行动上。
树立领导榜样。
向团队展示你对自己和团队有什么期望。
利用团队的全部聪明才智。
你无法全屏自己来使项目取得成功。
按时完成你份内的工作。
不要将朋友关系与领导关系搞混。
练习题(1)刃口实时系统:短期:团队士气低落,出现颓势的气氛。
长期:团队士气长期低落,支出达不到目标,将使团队在前进中茫然,团队将面临崩溃。
升级遗留的银行系统短期:个人存在危机感,士气不高长期:团队士气低落,失去目标,办事效率降低作为公司内部使用的文档转换系统短期:达到目标,一定上锻炼新人。
(CPMP)项目管理师课后思考题习题及答案
项目管理师课后思考题习题及答案第1篇基础知识第一章职业道德1、什么是道德?答:道德是一定社会用以调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为准则和规范。
2、什么是职业道德?答:是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的、与职业活动相适应的行为规范。
3、职业道德的功能是什么?答:①导向功能②调节功能③控制功能④激励功能4、项目管理人员的职业守则是什么?答:①爱国守法、遵守行业规范;②敬业爱岗,尽责守信,热情主动,具有团队合作精神;③维护客户利益,保守秘密。
第二章项目管理的基本概念1、什么是项目?答:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,费用和资源的约束条件2、项目有什么特点?答:①一次性;②独特性;③目标的特定性;④制约性;⑤不确定性;⑥项目组织的临时性和开发性;⑦成果的不可挽回性。
3、什么是项目管理?答:项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制、和协调,以实现项目目标的过程。
4、项目管理的主要内容是什么?答:有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理5、进行项目管理有什么意义?答:①项目管理是促使项目成功的有效管理模式;②项目管理是现代管理学的重要分支;③用项目管理促进创新。
6、项目阶段与项目生命期的关系?答:启动过程接受上一阶段交付的成果,经分析研究,确认下一阶段可以开始,并提出对下一阶段的要求;计划过程根据启动过程提出的要求,制订计划文件作为实施过程的依据;实施过程要定期编制实施进展报告,并指出实施结果与计划的偏差;控制过程根据实施报告制定控制措施。
计划、执行、控制三个过程往往要反复循环,直至实现该阶段启动过程提出的要求,才能结束这一阶段。
7、什么是项目管理过程?答:为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动,需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动,这一系列管理活动便构成了项目管理过程。
建项目管理真题答案及解析完整版
2015年一建项目管理真题答案及解析(完整版)发布时间:2015-9-24 17:06:12 点击次数:1223902015年一级建造师项目管理真题答案及解析1.“建设工程项目法人决策(de)理性化程度以及建筑企业经营者(de)经营管理理念”属于影响建设工程质量(de)().A.管理环境因素B.人(de)因素C.方法(de)因素D.社会环境因素参考答案D考查知识点第四章.项目质量(de)影响因素.P1652.根据中华人民共和国招标投标法实施条例(国务院令613号),投标有效期从()起计算.A.提交招标文件开始之日B.购买招标文件(de)截止之日C.提交投标文件(de)截止之日D.招标文件规定(de)开标之日参考答案C考查知识点第六章.投标有效期.P276实施条例第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期.投标有效期从提交投标文件(de)截止之日起算.3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划(de)是().A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案参考答案C考查知识点第一章.实施阶段策划(de)内容.P404.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审(de)说法,正确(de)是().A.管理评审是管理体系接受政府监督(de)一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系(de)系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督(de)一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系(de)系统评价参考答案B考查知识点第五章.职业健康安全管理体系与环境管理体系(de)运行.P2275.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条.A.5B.4C.3D.2参考答案C考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P1326.关于建设工程管理内涵(de)说法,正确(de)是().A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期(de)管理方对工程(de)管理C.建设工程管理是对建设工程(de)行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务参考答案D考查知识点第一章.建设工程管理(de)内涵.P37.下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心(de)是().A.安全生产教育培训制度B.安全生产责任制C.安全检查制度D.安全措施计划制度参考答案B考查知识点第五章.安全生产管理制度.P2288.根据建设工程项目施工成本(de)组成,属于直接成本(de)是().A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资参考答案C考查知识点第二章.施工成本.P79、P919.某施工项目部根据以往项目(de)材料实际耗用情况,结合具有施工项目要求,制定领用材料标准控制发料.这种材料用量控制方法是().A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制参考答案C考查知识点第二章.施工成本控制方法.P10110.关于施工方项目管理目标和任务(de)说法,正确(de)是().A.施工方项目管理仅服务于施工方本身(de)利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担(de)目标和任务负责参考答案C考查知识点第一章.施工方项目管理(de)目标.P1511.采用固定总价合同,承包商需承担一定(de)风险,下列风险中,属于承包商价格风险(de)是().A.设计深度不够造成(de)误差B.工程量计算错误C.工程范围不确定D.漏报计价项目参考答案D考查知识点第六章.固定总价合同.P30812.关于影响系统目标实现因素(de)说法,正确(de)是().A.组织是影响系统目标实现(de)决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标(de)实现D.生产方法与工具(de)选择与系统目标实现无关参考答案A考查知识点第一章.组织论.P16—1713.关于工程监理单位工作性质(de)说法,正确(de)是().A.工程监理单位接受业主(de)委托必须保证项目目标(de)实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作(de)对象C.工程监理单位从事监理工作(de)人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立(de)第三方身份处理业主和承包商(de)冲突参考答案B考查知识点第一章.监理(de)性质.P7314.关于FIDIC永久设备和设计——建造合同条件内容(de)说法,正确(de)是().A.业主委派工程师管理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作C.合同计价采取单价合同方式,某些子项采用包干价格D.合同计价采取总价合同方式,合同价格不能调整参考答案A考查知识点第六章.FIDIC系列合同条件.P35215.某项目按施工进度编制(de)施工成本计划如下图,则4月份计划成本是()万元.A.300B.400C.750D.1150参考答案B考查知识点第二章.时间成本累计曲线.P9316.某工程双代号时标网络计划如下图(时间单位:天),工作A(de)总时差为()天.A.0B.1C.2D.3参考答案B考查知识点第三章.双代号时标网络计划.P13417.已知工作F有且仅有两项并行(de)紧后工作G和H,G工作(de)最迟开始时间为第12天,最早开始时间为第8天,H工作(de)最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天;工作F与G、H(de)时间间隔分别为4天和5天,则F工作(de)总时差为()天.A.0B.5C.7D.9参考答案C考查知识点第三章.单代号网络计划.P14418.关于施工预算、施工图预算“两算”对比(de)说法,正确(de)是().A.施工预算(de)编制以预算定额为依据,施工图预算(de)编制以施工定额为依据B.“两算”对比(de)方法包括实物对比法C.一般情况下,施工图预算(de)人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下,施工图预算(de)材料消耗及材料费比施工预算低参考答案B考查知识点第二章.两算对比.P8919.关于施工安全技术措施(de)说法,正确(de)是().A.施工安全技术措施要有针对性B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物(de)处理C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害(de)应急预案D.施工安全技术措施可在工程开工后制定参考答案 A考查知识点第五章.施工安全技术措施.P24220.根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市(2007)9号),建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处罚决定做出后()日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33520.根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市(2007)9号),建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录(de)公布时间,除法律、法规另有规定(de),应为行政处, 罚决定做出后()日内.A.14B.10C.7D.5参考答案C考查知识点第六章.诚信行为记录.P33521.某工程(de)混凝土结构出现较深裂缝,但经分析判定其不影响结构(de)安全和使用,正确(de)处理方法是().A.表面密封B.嵌缝封闭C.灌浆修补D.限制使用参考答案C考查知识点第五章.质量缺陷处理.P20722.关于大型建设工程项目总进度目标论证(de)说法,正确(de)是().A.大型建设工程项目总进度目标论证(de)核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展(de)工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标(de)确定应在项目(de)实施阶段进行D.若编制(de)总进度计划不符合项目(de)总进度目标,应调整总进度目标参考答案B考查知识点第三章.项目总进度目标论证.P12623.下列施工合同风险中,属于管理风险(de)是().A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测(de)风险C.自然环境(de)变化D.合同所依据环境(de)变化参考答案B考查知识点第六章.合同风险(de)类型.P31324.使事故责任者和广大群众了解事故发生(de)原因及所造成(de)危害,并深刻认识到搞好安全生产(de)重要性,从事故中吸取教训,提高安全意识,改进安全管理工作.这体现了事故处理中(de)().A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行(de)整改措施不放过参考答案C考查知识点第五章.事故处理(de)原则.P25825.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200m3,计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月,从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月(de)费用偏差为()万元.A.-30B.-25C.-22D.-20参考答案B考查知识点第二章.赢得值法.P10326.项目质量控制体系运行(de)核心机制是().A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制参考答案D考查知识点第四章.质量控制体系(de)运行.P17527.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201),工程未经竣工验收,发包人擅自使用(de),以()为实际竣工日期.A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程验收证书之日参考答案B考查知识点第六章.实际竣工日期.P28628.一般情况下,横道图能反应出工作(de)().A.总时差B.最迟开始时间C.持续时间D.自由时差参考答案C考查知识点第三章.横道图进度计划.P12729.根据我国保险制度,关于建设工程第三者责任险(de)说法,正确(de)是().A.被保险人是项目法人和承包人以外(de)第三人B.赔偿范围包括承包商在工地(de)财产损失C.被保险人是项目法人和承包人D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关(de)职工伤亡参考答案C考查知识点第六章.工程保险.P31630.用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系(de)工具是().A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表参考答案C考查知识点第一章.组织工具.P2331.关于施工现场宿舍设置(de)说法,正确(de)是().A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8mC.每间宿舍居住18人D.使用通铺参考答案A考查知识点第五章.现场宿舍(de)管理.P26832.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施(de)防水工程分包给有经验(de)分包单位,属于质量风险应对(de)()策略.A.转移B.规避C.减轻D.自留参考答案A考查知识点第四章.质量风险对策.P16733.在应用因果分析图确定质量问题(de)原因时,正确(de)做法是().A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析B.通常选出1-5项作为最主要原因C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确定分析结果参考答案B考查知识点第四章.因果分析图法.P21034.施工现场文明施工管理组织(de)第一责任人().A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师参考答案A考查知识点第五章.现场文明施工(de)措施.P26135.施工技术准备工作(de)质量控制包括().A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18836.某单价合同(de)投标报价单中,投标人(de)投标书出现了明显(de)数字计算错误,导致总价和单价计算结果不一致,下列行为中,属于业主权利(de)是().A.业主有权先做修改再评价,以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先修改后评价,可以宣布该投标人废标C.业主没有权利先修改后评价,可以请该投标人再报价D.业主有权利先修改后评价,以单价为准调整(de)总价作为最终报价结果参考答案D考查知识点第六章.单价合同.P30637.承包商就已完工,经检验合格(de)工程提出支付申请,监理工程师复核后,业主批准支付申请,此工作程序属于()流程.A.物资采购工作B.信息处理工作C.设计工作D.管理工作参考答案D考查知识点第一章.工作流程组织类型.P3438.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额(de)影响程度为()万元.A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2参考答案D考查知识点第二章.差额计算法.P11539.关于施工进度计划调整(de)说法,正确(de)是().A.当资源供应发生异常时,可调整工作(de)工艺关系B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源(de)投入D.任何情况下均不允许增减工作项目参考答案B考查知识点第三章.进度计划(de)调整.P15540.为赶上已拖延(de)施工进度,项目部决定采用混凝土泵代替原来(de)塔吊运输混凝土.该纠偏措施属于().A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案D,考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15741.某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期延顺.则承包商按照造价比例法可索赔工期()个月.A.8B.6C.4D.2参考答案C考查知识点第六章.工期索赔(de)计算.P35042.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于()信息.A.管理类B.组织类C.经济类D.技术类参考答案B考查知识点第七章.项目信息(de)分类.P36043.下列施工检验批验收(de)做法中,正确(de)是().A.存在一般缺陷(de)检验批应推倒重做B.某些指标不能满足要求时,可予以验收C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求,可按技术处理方案进行验收D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求(de)分部工程可缺项验收参考答案C考查知识点第四章.质量验收不合格(de)处理.P19944.沟通过程(de)五要素包括().A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法参考答案A考查知识点第一章.沟通过程(de)要素.P6545.某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格,经调查发现是供应商(de)供货质量问题,项目部决定更换供应商.该措施属于项目目标控制(de)().A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施参考答案B考查知识点第一章.目标动态控制(de)纠偏措施.P5846.采用工程总承包模式(de)大型建设工程项目,建设周期三年,其合同计价方式一般采用().A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.变动总价合同参考答案D考查知识点第一章.项目总承包.P4247.根据建设工程项目管理规范(GB/T50326—2006)条文中(de)风险等级评价估表,如果某个风险事件将对项目造成中度损失,且发生(de)可能性很大.则该事件(de)风险等级为()级.A.5B.4C.3D.2参考答案B考查知识点第一章.风险等级.P7048.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案(de),由县级以上()给予警告,并处罚款.A.建设主管部门B.安全生产监督管理部门C.建设工程质量监督机构D.人民政府参考答案B考查知识点第五章.应急预案(de)管理.P25649.某工程在浇筑楼板混凝土时,发生支模架坍塌,造成3人死亡,6人重伤,经调查,系现场技术管理人员未进行技术交底所致.该工程质量事故应判定为().A.操作责任(de)较大事故B.操作责任(de)重大事故C.指导责任(de)较大事故D.指导责任(de)重大事故参考答案C考查知识点第五章.质量事故(de)类型.P20250.某网络计划如下图,逻辑关系正确(de)是().A.E(de)紧前工作是BDB.A完成后同时进行CFC.AB均完成后进行ED.F(de)紧前工作是DE参考答案A考查知识点第三章.双代号网络计划.P13051.下列工作任务中,不属于信息管理部门(de)是().A.负责编制行业信息管理规范B.负责信息处理工作平台(de)建立和运行维护C.负责工程档案管理D.负责协调各部门(de)信息处理工作参考答案A考查知识点第七章.信息管理部门(de)任务.P35952.下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划(de)是().A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案参考答案D考查知识点第一章.决策阶段合同策划(de)内容.P3953.根据建设工程管理规范(GB/T50326-2006),项目管理规划包括().A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划参考答案D考查知识点第一章.项目管理规划.P4854.根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-2013-0201),承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理(de)书面通知后()天内向发包人提出书面改进报告.A.28B.21C.14D.7参考答案C考查知识点第一章.项目经理工作性质.P6155.关于虚工作(de)说法,正确(de)是().A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系D.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示参考答案C考查知识点第三章.虚工作.P12956.运用建设工程(de)项目信息门户辅助施工项目进度控制,属于进度控制(de)()措施.A.技术B.管理C.经济D.组织参考答案B考查知识点第三章.进度控制(de)措施.P15757.建立项目质量控制体系时,首先开展(de)工作是().A.分析质量控制界面B.编制质量控制计划C.制定质量控制制度D.确立系统质量控制网络参考答案D考查知识点第四章.项目质量控制体系.P17358.关于施工合同跟踪(de)说法,错误(de)是().A.承包单位(de)合同管理职能部门对合同执行者(de)履行情况进行跟踪、监督和检查B.合同执行者本身对合同计划(de)执行情况进行跟踪、检查和对比C.合同跟踪(de)内容包括业主是否及时给予了指令、答复等D.可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划(de)执行进行跟踪、检查和对比参考答案D考查知识点第六章.合同跟踪.P32559.政府质量监督机构对工程项目实施质量监督(de)第一步工作是().A.制定质量监督工作计划B.抽查工程质量问题C.接受建设单位申报手续D.监理工程质量监督方案参考答案C考查知识点第四章.政府质量监督.P21560.建设工程项目在施工时盲目赶工,会导致().A.安全事故发生(de)概率减小B.施工成本增加(de)概率减小C.文明施工实现(de)概率增加D.质量事故发生(de)概率增加参考答案D考查知识点第三章.进度控制.P12261.施工成本核算要求(de)归集“三同步”是指()(de)取值范围应当一致.A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本参考答案A考查知识点第二章.成本控制.P8362.下列施工组织设计(de)内容中,属于施工部署及施工方案(de)是().A.施工资源(de)需求计划B.施工资源(de)优化配置C.投入材料(de)堆场设计D.施工机械(de)分析选择参考答案D考查知识点第一章.施工组织设计.P5363.某国际工程合同额为5000万元人民币,合同实施天数为300天;由国内某承包商总承包施工,该承包商同期总合同额为5亿人民币,同期内公司(de)总管理费为1500万元;因为业主修改设计,承包商要求工期延期30天.该工程项目部在施工索赔中总部管理费(de)索赔额是()万元.A.50B.15C.12D.10参考答案B考查知识点第六章.总部管理费(de)索赔.P34664.在建设工程项目施工成本分析中,成本盈亏异常分析属于()方法.A.因素分析B.综合成本分析C.专项成本分析D.成本项目分析参考答案C考查知识点第二章.专项成本分析方法.P12065.关于钢筋保护层厚度检测(de)说法,正确(de)是().A.检测结构部位由监理确定B.粱类应抽取构件数量(de)2%且不少于5个构件C.板类构件应抽取构件数量(de)5%且不少于2个构件D.必须采用无损检测方法参考答案B考查知识点第四章.施工质量控制.P19166.关于建设工程项目施工总承包管理模式(de)说法,正确(de)是().A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程(de)施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同(de)招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位(de)招标参考答案D考查知识点第一章.施工总承包管理模式.P4567.关于FIDICEPC交钥匙项目合同条件特点(de)说法,正确(de)是().A.适用于承包商做大部分(de)工程项目,承包商要按照业主(de)要求进行设计提供设备以及建造其他工程B.合同采用固定总价合同,只有在特定风险出现时才调整价格C.业主委派工程师管理合同,监督工程进度质量D.承包商承担(de)风险较小参考答案B考查知识点第六章.FIDIC系列合同.P35268.关于物资采购交货日期(de)说法,正确(de)是().A.凡委托运输部门送货(de),以供货方发运产品时承运单位签发(de)日期为准B.供货方负责送货(de),以供货方按合同规定通知(de)提货日期为准C.采购方提货(de),以采购方收获戳记(de)日期为准D.凡委托运输单位代运(de)产品,以向承运单位提出申请(de)日期为准参考答案A考查知识点第六章.物资采购合同.P29269.根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013),关于检验批质量验收合格(de)说法,正确(de)是().A.可由监理员组织验收B.应具有完整(de)施工操作依据,质量检查记录C.主控项目不需全部检验合格D.一般项目(de)检查具有否决权参考答案B考查知识点第四章.施工质量验收.P19870.下列质量控制工作中,属于施工技术准备工作(de)是().A.明确质量控制(de)重点对象B.编制测量控制方案C.建立施工现场计量管理(de)规章制度D.正确安装设置施工机械设备参考答案A考查知识点第四章.施工准备(de)质量控制.P18871.关于沟通障碍(de)说法,正确(de)有().A.从信息发送者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者(de)障碍、接受者(de)障碍和沟通通道(de)障碍C.沟通障碍包括组织(de)沟通障碍和能力(de)沟通障碍两种形式D.从信息接收者(de)角度看,影响信息沟通(de)因素可能是心理上(de)障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍(de)一个方面参考答案BDE考查知识点第一章.沟通.P66-6773.下列施工质量控制点(de)管理工作中,属于事前质量控制(de)有().A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工作业班组认真交底E.动态跟踪管理质量控制点参考答案AB考查知识点第四章.质量控制点(de)管理.P18674.根据建设工程监理规范(GB/T50319-2013),编制工程建设监理实施细则(de)依据有().A.工程建设标准B.监理大纲C.监理委托合同D.施工组织设计E.工程设计文件参考答案ADE考查知识点第一章.监理实施细则(de)依据.P7775.某项目成本及成本构成比例数据如下表,正确(de)有().A.成本增加比例最大(de)是间接成本B.成本降低最多(de)项目是机械费。
2015年上半年 信息系统项目管理师 答案详解
以下关于大数据的叙述中,(1)是不正确的。
(1)A.大数据不仅是技术,更是思维方式、发展战略和商业模式B.缺少数据资源和数据思维,对产业的未来发展会有严重影响C.企业的价值与其数据资产的规模、活性、解释并运用数据的能力密切相关D.大数据中,各数据价值之和远远大于数据之和的价值【答案】D【解析】根据大数据的特点,在获取大量基础数据之后,首先通过数据租售服务可以产生价值,其次通过组群分析、数据挖掘等技术对数据进行分析和处理,从而得到深层次的数据信息,对数据展开深层次分析和预测服务,可以提升数据的价值,故大数据研究中,数据之和的价值远大于数据的价值之和。
自从第一台电子计算机问世以来,信息系统经历了由低级到高级,由单机到网络,由数据处理到智能处理,由集中式计算到云计算的发展历程。
以下关于云计算的叙述中,(2)是不正确的。
(2)A.云计算凭借数量庞大的云服务器为用户提供远远超单台服务器的处理能力B.云计算支持用户在任意位置获取应用服务,用户不必考虑应用的具体位置C.云计算的扩展性低,一旦需要扩展,需要重新构件全部数据模型D.云计算可以构造不同的应用,同一个“云”可以同时支撑不同的应用运行【答案】C【解析】云计算具备支持异构基础资源、支持资源动态扩展、支持异构多业务体系、支持海量信息处理等特征。
其资源动态扩展特性与C选项描述完全相反。
以下关于移动互联网发展趋势的叙述中,(3)是不正确的。
(3)A.移动互联网与PC互联网协调发展,共同服务经济社会B.移动互联网与传统行业融合,衍生新的应用模式C.随着移动设备的普及,移动互联网将逐步替代PC互联网D.移动互联网对用户的服务将更泛在,更智能,更便捷【答案】C【解析】参考《第33次中国互联网络发展状况统计报告》及工信部2014年通信业运行报告可以发现移动互联网在今年有了长足的发展,互联网+进一步推动了移动互联网的发展,国务院也提出了“加快移动互联网、大数据、物联网、云计算、北斗导航、地理位置服务、生物识别等现代信息技术在认证、交易、支付、物流等商务环节的应用推广”,但移动网络受限于终端数量和传输特性,将于传统PC互联网长期共存,可能出现个别特性比如覆盖范围、用户数量等方面超越PC互联网地位的现象,但不可能替代。
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1项目的制约性中,最主要的是:∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案:D2将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。
∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案:C3现代项目管理体系产生于哪一年?∙A、1996年∙B、1881年∙D、2000年我的答案:C4“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案:×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案:√1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是:∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案:C2下列不属于传统项目管理的是:∙A、工期管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案:D3项目组合管理包括:∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案:D4项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案:√5项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
我的答案:×1项目的详细可行性研究出现在:∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案:D2人类社会范式不包括:∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案:C3“夫天未战而庙先算”出自:∙A、《易经》∙B、《论语》∙C、《大学》∙D、《孙子兵法》我的答案:D4传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案:√5先有运营,后有项目。
我的答案:×1我国于哪年进入知识社会?∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案:D2下列关于项目特性说法不正确的是:∙A、不确定性∙B、风险性∙C、突进型∙D、成果的不可挽回性我的答案:C3下列要素不属于项目管理图中核心要素的是:∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案:B4我国在项目管理的结束环节做得较差。
我的答案:√5银行管理属于项目管理。
我的答案:×1一般项目阶段的划分不包括:∙A、调查与决策∙B、计划与设计∙C、实施与控制∙D、完工与交付我的答案:A2项目管理过程的子过程不包括:∙A、发掘阶段∙B、计划过程∙C、组织控制∙D、结束环节我的答案:A3下列不属于项目生命周期的内容的是:∙A、项目阶段∙B、项目任务∙C、项目技术∙D、项目成果我的答案:C4项目划分阶段时,每个阶段都要有自己独立的团队。
我的答案:×5发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
我的答案:√1下列范围最大的是:∙A、已经界定的项目范围∙B、实际完成范围∙C、业主期望的范围∙D、项目组织范围我的答案:C2建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段?∙A、计划∙B、实施∙C、使用∙D、可行性研究我的答案:B3下列不属于项目起始方法的是:∙A、组织战略分析法∙B、项目产出物分析法∙C、项目选择法∙D、讨论法我的答案:D4做任何项目都应当抓住机遇。
我的答案:√5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
我的答案:×1项目阶段划分的依据是:∙A、相关性∙B、重要性∙C、相对性∙D、时间顺序我的答案:D2项目管理划分为5个阶段的依据在于:∙A、相对性∙B、绝对性∙C、相关性∙D、重要性我的答案:C3制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节?∙A、可行性分析∙B、计划阶段∙C、实施阶段∙D、总结阶段我的答案:B4按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
我的答案:√5里程碑既占用时间也消耗资源。
我的答案:×1课堂陈述沟通时,首先应该:∙A、进入项目∙B、介绍组员∙C、自我介绍∙D、介绍目的我的答案:C2下列阶段中,最先开始的是:∙A、项目范围确认∙B、项目范围计划∙C、项目实施∙D、项目范围界定我的答案:D3在计划和设计中,我国比较缺的而是:∙A、专项计划目标∙B、集成计划∙C、项目主要目标∙D、设计项目工作我的答案:B4项目划分阶段时,相同的工作划分为一个阶段。
我的答案:√5介绍项目时,应该先细致后粗略。
我的答案:×1活动项目工期首先考虑的是:∙A、项目风险情况∙B、历史信息和其他参考资料∙C、项目实施组织可能提供的各种资源∙D、项目活动的数量和质量我的答案:D2项目活动的排序最先考虑的是:∙A、项目活动的外在联系∙B、项目活动的人为依存关系∙C、项目活动的必然依存关系∙D、项目活动的内容我的答案:C3下列关于节省项目时间的办法不合理的是:∙A、增加资源∙B、消除无效活动∙C、改变项目内容∙D、改进低效方法我的答案:C4项目排序只有时点。
我的答案:×5项目进度控制最重要的就是按时完成。
我的答案:√1顺序图法不包括:∙A、结束-开始∙B、结束-结束∙C、开始-中期∙D、开始-开始我的答案:C2下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是:∙A、简洁∙B、明了∙C、易用∙D、精髓我的答案:D3项目成本管理的内容不包括:∙A、资源质量∙B、资源计划∙C、成本确定∙D、成本控制预测我的答案:C4存量指标就是时期管理。
我的答案:×5项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
我的答案:√1下列属于项目范围因素的是:∙A、项目成本∙B、项目时间∙C、项目质量∙D、以上都有我的答案:D2项目成本估算的方法比较糟糕的是:∙A、类比估算法∙B、参数估计法∙C、标准定额法∙D、工科测量法我的答案:C3我国计划经济时代实行的是:∙A、专家判断法∙B、统一定额法∙C、资料统计法∙D、工科测量法我的答案:B4项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
我的答案:√5每个项目都有自己独特的目标。
我的答案:√1下列属于项目范围定义的依据的是:∙A、项目起始的决定∙B、项目的限制条件∙C、项目的假设前提条件∙D、以上都有我的答案:D2下列不属于项目管理范围的主要内容的是:∙A、项目提出∙B、范围确认∙C、时间确认∙D、项目决策我的答案:C3可行性分析法又可以称为:∙A、组织战略分析法∙B、项目产出物分析法∙C、项目选择方法∙D、时间决策法我的答案:C4WBS的含义是项目工作分解结构字典。
我的答案:×5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
我的答案:√1下列因素中确定产出物范围的是:∙A、项目成本∙B、项目目标∙C、项目时间∙D、项目难易我的答案:B2下列指标中强调时点的是:∙A、流量指标∙B、质量指标∙C、存量指标∙D、定量指标我的答案:C3项目资源计划编制不包括:∙A、需要投入的资源种类∙B、项目资源投入的质量∙C、项目资源投入的力度∙D、项目资源投入的数量我的答案:C4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
我的答案:√5项目时间管理就是时点管理。
我的答案:×1甘特图法是由哪国专家发明的?∙A、英国∙B、美国∙C、法国∙D、德国我的答案:B2项目活动工期的估算方法有:∙A、专家评估法∙B、类比法∙C、模拟法∙D、以上都有我的答案:D3在项目活动工期估算中,首要的是:∙A、列出项目活动清单∙B、高清项目的约束和假设条件∙C、搞清项目资源的数量和质量假设∙D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案:C4项目成本管理又叫做项目价值管理。
我的答案:×5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
我的答案:√1下列关于网络图的绘制描述错误的是:∙A、从起始工作开始∙B、从左向右绘制∙C、拥有一个终点一个始点∙D、可以有开路和回路我的答案:D2在制定项目进度计划时,应考虑的因素有:∙A、项目的规模∙B、项目的复杂程度∙C、项目的紧急程度∙D、以上都有我的答案:D3项目最主要的成本依据是:∙A、耗材∙B、关系∙C、时间∙D、质量保证我的答案:C4前导图法也可以称为双代号网图法。
我的答案:×5进度问题是造成项目冲突的主要原因。
我的答案:√1项目成本估算按进度算:∙A、直接成本和间接成本∙B、经常性成本和一次性成本∙C、固定成本和可变成本∙D、正常成本和加速成本我的答案:D2项目成本估算的类型包括:∙A、建议估算∙B、建议估算∙C、报价估算∙D、以上都有我的答案:D3下列不属于项目成本管理的内容的是:∙A、成本估算∙B、成本预算∙C、时间控制∙D、资源计划编制我的答案:A4项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
我的答案:√5项目成本管理又被称为项目造价管理。
我的答案:√1项目成本估算的方法包括:∙A、自上而下∙B、自下而上∙C、参数模型估算法∙D、以上都有我的答案:D2下列不属于应急储备管理特点的是:∙A、用来处理预期但不确定的事件∙B、作为预算分配∙C、不作为预算分配∙D、项目经理可以只有使用我的答案:C3项目资源计划编制不包括:∙A、需要投入的资源准备∙B、项目资源投入的质量∙C、项目资源投入的力度∙D、项目资源投入的数量我的答案:C4全面的项目成本管理应该包括两个层次。
我的答案:√5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
我的答案:×1下列属于项目成本科目的是:∙A、人工成本∙B、物料成本∙C、设备费用∙D、以上都有我的答案:D2计划经济时期存在的三种定额有:∙A、出口定额∙B、设计概算∙C、施工图预算∙D、以上都有我的答案:D3单价运用的是:∙A、类比估算法∙B、参数估计法∙C、标准定额法∙D、工料测量法我的答案:A4项目采购成本属于完全成本。
我的答案:×5工料测量法是一种自下而上的测量方法。
我的答案:√1项目成本控制的关键是:∙A、确定性成本的控制∙B、风险性成本的控制∙C、不确定性成本的控制∙D、完全不确定性成本的控制我的答案:C2项目管理的灵魂是:∙A、项目时间管理∙B、项目成本管理∙C、项目质量管理∙D、项目预算管理我的答案:C3产品的颜色和包装属于哪种质量特性?∙A、内在质量特性∙B、外在质量特性∙C、经济质量特性∙D、商业质量特性我的答案:B4项目质量管理就是常规质量管理。
我的答案:×5项目的特性决定了项目质量体系的构成。
我的答案:√1下列属于硬件产品的质量特性的是:∙A、无形性∙B、可靠性∙C、效率∙D、寿命我的答案:D2下列不属于质量特性的是:∙A、经济质量特性∙B、商业质量特性∙C、物理质量特性∙D、环保质量特性我的答案:C3质量的特性包括:∙A、广泛性∙B、经济性∙D、以上都对我的答案:D4质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
我的答案:√5好的项目产出的前提是好的工作质量。
我的答案:√1下列属于项目质量的主要工作的有:∙A、质量方针∙B、质量体系∙C、质量监控∙D、以上都有我的答案:D2质量管理追求的最终目的是:∙A、项目结构∙C、项目产出物∙D、项目成本我的答案:C3下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是:∙A、全体团队成员∙B、管理人员∙C、技术人员∙D、业主我的答案:D4项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。