图纸报价审核相关管理制度
公路工程图纸审核管理制度
公路工程图纸审核管理制度一、制度目的本制度旨在明确公路工程图纸审核的管理流程、审核标准及责任分配，确保图纸质量满足工程建设要求，为施工提供准确、完整的技术文件支持。
二、适用范围本制度适用于所有参与公路工程设计、审核、施工及相关管理工作的单位和个人。
三、管理原则图纸审核工作应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一份图纸都经过严格审查，符合国家及行业标准。
四、组织结构1. 设立专门的图纸审核小组，负责图纸的接收、初审、复审及最终批准。
2. 审核小组成员应具备相应的专业技术资格和丰富的实践经验。
3. 审核小组应定期接受培训，更新知识，提高审核能力。
五、审核流程1. 提交：设计单位完成图纸设计后，应按照规定格式提交给审核小组。
2. 初审：审核小组对图纸进行初步审查，检查图纸完整性、准确性及符合性。
3. 反馈：初审发现问题时，应及时反馈给设计单位进行修改。
4. 复审：设计单位修改后的图纸需重新提交审核，审核小组进行复审。
5. 批准：复审通过的图纸由审核小组负责人签字批准，方可进入施工阶段。
六、审核标准1. 合法性：图纸内容必须符合国家法律法规及行业标准。
2. 完整性：图纸应包含所有必要的视图、细节、标注和技术说明。
3. 准确性：尺寸、材料规格等必须精确无误，计算结果应经过验证。
4. 可行性：设计应考虑施工的实际条件，确保施工可行性。
七、责任分配1. 设计单位负责提供高质量的设计图纸，并对设计质量负责。
2. 审核小组负责严格按照制度要求进行图纸审核，并对审核结果负责。
3. 施工单位根据审核通过的图纸进行施工，如遇问题应及时反馈。
八、监督与考核1. 建立图纸审核工作的监督机制，确保审核过程的透明性和公正性。
2. 定期对审核小组的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
九、附则本制度自发布之日起实施，由XX单位负责解释。
如有变更，按照相关法律法规和行业标准执行。
工程图纸管理制度范文
工程图纸管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程图纸管理工作，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的图纸管理工作，包括设计、施工、监理等各方面。
第三条工程图纸是工程设计的重要依据，是施工的指导和依据。
图纸管理是整个工程过程中必须高度重视和规范的环节。
第四条工程图纸管理要遵循科学、严谨、规范的原则，确保图纸的准确性、及时性和完整性。
第五条工程图纸管理负责人负责全面组织协调工程图纸管理工作，具体实施由专门建立的图纸管理团队进行。
第六条各相关部门要配合协调，加强沟通，确保工程图纸管理工作的顺利进行。
第二章图纸编制与审查第七条工程图纸编制应按照国家相关规定和标准进行，确保图纸的准确性和规范性。
第八条工程设计人员应具备相关资质和经验，编制图纸时要认真对照实际情况，确保设计符合工程要求。
第九条工程图纸应经过相应专业人员的审查，确保各项技术指标和设计要求的合理性和一致性。
第十条工程图纸的审查人员要认真负责，对设计中存在的问题提出合理的建议和意见。
第十一条工程图纸编制完成后，需进行最终审查确认，确保设计方案的科学性和可行性。
第三章图纸传递与备份第十二条工程图纸的传递应按照一定的流程和程序进行，确保各相关部门都能及时获取到最新的图纸内容。
第十三条图纸传递时，要注明传递时间和传递对象，确保传递的准确性和安全性。
第十四条工程图纸需进行定期备份，确保图纸资料的安全性和完整性。
第十五条图纸备份工作由专门负责的人员进行，备份信息要按照规定保存并保密处理。
第四章图纸变更与修订第十六条工程图纸如需变更或修订，需经过相关部门的审查确认，并及时修改并传达至各相关部门。
第十七条图纸变更或修订要做到规范、及时、准确，确保施工过程中的指导性和适用性。
第十八条图纸变更或修订的原因和内容需要做好记录，并进行归档保存，以备查阅。
第五章图纸使用和归档第十九条工程图纸应按照设计要求和施工进度进行相应使用，确保施工的顺利进行。
图纸审核更改管理制度
图纸更改审核管理制度1 目的和适用范围为规范管理公司的产品图样，本制度规定了公司设计的产品图样、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、更改、使用及回收处理。
本制度适用于对公司所有产品图样的管理。
2 职责技术部是产品图样的归口管理部门，负责产品图样的编制、保管、发放、复制、更改、回收及归档管理。
3 工作程序3.1.图样和技术文件的编制、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对产品图样的设计编制，经过审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.生产用图如有丢失，应追究其遗失者责任，并按规定办理审批手续审批后，方可补图。
3.1.4.生产用图在产品出公司后由资料管理员如数收回，分类存放，待下次继续使用。
3.2.图样的归档3.2.1.产品图样底图、归档复印图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档管理。
3.2.2.底图归档应符合下列要求：a)清晰、无破损、污迹和皱褶；b)标题栏填写完整，签署齐全；c)设计文件齐全；d)图样按产品、部件明细表或目录成套归档。
3.2.3.底图归档时间为设计任务完成，复印生产图下发，归档复印图装订完结后进行。
底图归档同时应将装订成册的复印图交资料管理员保管。
3.2.4底图归档时应确保无重复图号出现，当资料管理员发现有此情况时，有责任提醒设计人员确认，修改图号。
3.2.5.底图归档应予登记，建立台帐，并确保帐、图一致。
3.2.6.底图应按产品、款号分类保管。
3.2.7.在存放底图档案袋上应有款号，以便查找。
3.2.8.库存底图要定期检查、清点，对破损底图要及时修补，对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图应重新复制，底图遗失应查明原因，办理复制手续后方可复制。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文(三篇)
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文第一章总则第一条为规范图纸的审批、发放、回收和销毁，加强图纸管理，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的图纸审批、发放、回收和销毁工作。
第三条图纸管理应遵循安全、保密、便捷、高效的原则。
第四条所有相关人员必须严格遵守本制度的相关规定。
第二章图纸审批第五条项目经理应根据工程需要，编制项目图纸审批计划，并提交给公司领导审批。
第六条项目经理应提前向设计部门提交图纸设计任务书，明确所需图纸的种类、文件编号和图纸目录。
第七条设计部门根据项目经理提供的图纸设计任务书，组织设计人员编制相应的图纸，并完成技术交底。
第八条设计部门完成图纸设计后，应按照图纸审批计划，将图纸交给项目经理进行审核。
第九条项目经理应对图纸进行审核，核对图纸的正确性、完整性和一致性。
第十条项目经理审核通过的图纸，应报送给公司领导审批，并在图纸上加盖“审批”章。
第十一条公司领导应对图纸进行审查，对符合要求的图纸予以批准。
第十二条公司领导审批通过的图纸，应加盖“批准”章，并将图纸分发给各相关部门。
第三章图纸发放第十三条各相关部门应按照工程施工和设计计划的要求，向项目经理提出图纸发放申请。
第十四条项目经理收到图纸发放申请后，应按照图纸审批书上的图纸编号和目录，将图纸发放给相应的部门。
第十五条图纸发放给相关部门后，相关部门应妥善保管图纸，严禁私自复制、外借、外传图纸。
第十六条相关部门需要借用图纸时，应向项目经理提出申请，并按照规定的流程进行办理。
第十七条相关部门在使用完图纸后，应及时归还给项目经理，并确保图纸的完整性和正确性。
第四章图纸回收第十八条项目经理应按照工程施工进度和设计计划的要求，组织图纸回收工作。
第十九条项目经理应向相关部门发放图纸回收通知书，并说明回收的具体要求。
第二十条相关部门收到图纸回收通知书后，应按照要求及时归还图纸，并填写回收单。
第二十一条项目经理应对回收的图纸进行核对，确保图纸的数量和质量符合要求。
图纸审核管理制度
图纸审核管理制度第一章总则第一条为规范图纸审核管理工作，提高审核质量，保证工程项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的图纸审核管理工作。
第三条图纸审核是对工程项目图纸的完整性、准确性和规范性进行检查和评定的过程，是确保工程项目建设过程中的质量和安全的重要环节。
第四条图纸审核管理应遵循公平、公正、科学的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度，保障审核结果客观准确。
第二章图纸审核管理单位第五条公司设立图纸审核管理单位，负责组织、协调和监督公司各部门的图纸审核管理工作。
第六条图纸审核管理单位的主要职责包括：1. 制定、修订和完善图纸审核管理制度；2. 协调各部门间的图纸审核工作；3. 依据相关标准和要求，对图纸审核结果进行评定和分析；4. 对审核工作中的问题进行整改和改进。
第七条图纸审核管理单位应当建立健全图纸审核管理人员的培训机制，确保审核人员具备专业知识和技能。
第三章图纸审核流程第八条图纸审核流程分为初审、复审和终审三个阶段，各阶段的审核内容和要求应明确规定。
第九条各部门根据工程项目的具体情况，确定初审、复审和终审的审核时间和人员，并制定详细的审核计划。
第十条各部门应当严格按照审核流程和时间节点进行审核工作，确保审核工作的有序进行。
第十一条图纸审核管理单位对各部门的审核结果进行综合评定和汇总，形成最终审核报告，并向公司领导汇报。
第四章图纸审核管理考核第十二条公司建立图纸审核管理考核制度，对各部门的图纸审核管理工作进行定期检查和评估。
第十三条图纸审核管理考核主要内容包括审核流程的执行情况、审核质量和效率、审核问题的整改等。
第十四条按照考核结果，制定奖惩制度，对工作表现优异的部门和个人进行奖励，对工作不达标的单位和人员进行惩罚。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，部门内其他相关制度与之不一致的，以本制度为准。
第十六条公司图纸审核管理单位负责解释本制度，并对实施中的问题提出解决方案。
图纸内部审核管理制度
图纸内部审核管理制度第一章总则为规范图纸审核工作，提高工作效率，加强内部管理，特制定本制度。
第二章审核范围1.1 图纸内部审核范围包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等。
1.2 图纸内部审核应符合国家有关规定、标准和规范，确保图纸符合工程实际要求，达到设计要求。
第三章审核流程2.1 由项目负责人指定审核人员，确定审核计划。
2.2 编制审核方案，明确审核的范围、目的、方式和要求。
2.3 分解任务，确认审核任务书，并保证审核人员具备相应的资质和技术水平。
2.4 根据审核任务书，审核人员进行图纸审核工作，发现问题及时反馈并提出整改意见。
2.5 编制审核报告，说明审核情况、结果和建议，并提交项目负责人审核。
第四章审核要求3.1 审核人员应具备相关资质和技术水平，熟悉有关规定、标准和规范。
3.2 审核人员应认真仔细地进行审核工作，确保审核结果符合实际情况。
3.3 审核人员应积极配合项目负责人，及时沟通和协调审核工作。
3.4 审核人员应按照审核计划和审核方案执行审核工作，确保审核结果准确有效。
第五章审核记录4.1 审核人员应及时记录审核过程和结果，做好审核记录。
4.2 审核记录应真实可靠，记录内容详细清晰，确保审核过程可追溯。
4.3 审核记录应由审核人员签字确认，并经项目负责人审定。
第六章审核监督5.1 项目负责人负责对图纸内部审核工作进行监督，确保审核工作符合要求。
5.2 监督人员应及时掌握审核情况，跟踪审核进展，解决审核过程中的问题。
5.3 监督人员应及时与审核人员沟通，指导审核工作，确保审核结果准确有效。
第七章审核奖惩6.1 对于认真负责、审核工作出色的审核人员，可给予表彰和奖励。
6.2 对于审核工作不认真负责、审核结果有误的审核人员，应给予批评教育和处罚。
第八章附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
7.2 本制度自发布之日起执行。
以上制度内容经讨论通过，现予以公布。
建筑公司图纸管理制度
建筑公司图纸管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司内部图纸的编制、审核、发放、变更及存档等流程，确保图纸的准确性和有效性。
2. 图纸管理工作应遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各级职责，确保图纸管理的有序进行。
二、图纸编制与审核1. 设计部门负责根据工程项目需求编制图纸，确保图纸内容完整、准确、符合相关标准和规范。
2. 编制完成的图纸需经过专业审核人员的严格审核，审核合格后方可进入下一流程。
3. 任何图纸在未经审核或审核未通过前，不得用于施工或其他任何正式用途。
三、图纸发放与使用1. 审核通过的图纸由资料管理部门统一编号、登记并加盖公司图章后，方可对外发放。
2. 施工单位在使用图纸时，应严格按照图纸要求执行，如有疑问应及时与设计部门沟通解决。
3. 严禁擅自复制、修改或外泄公司图纸，违者将依法追究责任。
四、图纸变更与更新1. 因设计调整、客户需求变更等原因需要修改图纸时，必须按照公司规定的变更流程执行。
2. 变更申请应由相关部门提出，经审批同意后，由设计部门负责修改图纸，并重新进行审核。
3. 变更后的图纸应及时通知所有相关方，并确保原图纸得到及时的替换或更新。
五、图纸存档与保管1. 所有图纸原件和电子版应妥善保存在资料管理部门，建立完善的索引系统，便于查询和使用。
2. 图纸存档应分类明确，定期进行整理和检查，防止图纸遗失或损坏。
3. 对于重要或常用的图纸，应有备份存放在不同的安全地点，以防不测。
六、监督与考核1. 公司应定期对图纸管理工作进行监督检查，确保制度的执行力度。
2. 对于在图纸管理中表现突出的个人或部门，应给予表彰和奖励。
3. 违反图纸管理制度的行为，应根据情节轻重给予相应的处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知全体员工并做好培训工作。
图纸管理制度
图纸管理制度一、总则为了规范和加强公司图纸的管理，保证图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有与图纸相关的活动，包括设计、审核、归档、借阅、复制、销毁等。
二、图纸的分类（一）按照专业分类可分为建筑图纸、结构图纸、给排水图纸、电气图纸、暖通图纸等。
（二）按照阶段分类1、方案设计图纸：包括初步的构思和概念设计。
2、初步设计图纸：对方案进行深化和细化。
3、施工图设计图纸：用于指导施工的详细图纸。
（三）按照用途分类1、内部使用图纸：仅供公司内部人员使用，如设计、审核、施工等。
2、外部提交图纸：向业主、政府部门等外部单位提交的图纸。
三、图纸的设计与审核（一）设计人员应严格按照国家和行业的相关标准、规范以及公司的设计要求进行图纸设计。
（二）设计完成后，应进行自审，确保图纸的内容完整、准确、清晰，符合设计任务书和相关要求。
（三）自审通过后，提交给专业负责人进行审核。
审核人员应认真审查图纸，提出修改意见和建议。
（四）经过审核修改后的图纸，应进行会签，确保各专业之间的协调和衔接无误。
（五）最终的图纸应由项目负责人签字确认，方可交付使用。
四、图纸的归档（一）所有经过确认的图纸应及时归档，归档的图纸应包括纸质版和电子版。
（二）归档的纸质版图纸应按照专业、阶段和项目进行分类整理，并存放在专门的档案柜中，确保存放环境干燥、通风、防火、防潮、防虫蛀。
（三）电子版图纸应存储在公司指定的服务器或存储设备中，并进行定期备份，以防数据丢失。
（四）归档的图纸应建立详细的目录和索引，方便查询和检索。
五、图纸的借阅（一）公司内部人员因工作需要借阅图纸时，应填写《图纸借阅申请表》，注明借阅的图纸名称、编号、借阅时间、预计归还时间等信息，并经部门负责人签字批准。
（二）借阅的图纸原则上应在公司内部使用，不得带出公司。
如需带出公司，应经公司领导批准，并办理相关手续。
（三）借阅人员应妥善保管借阅的图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（3篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、目的和适用范围:目的:图纸是工程项目的重要文件之一，对项目的设计、施工和验收起着重要的指导和监督作用。
为确保图纸的审批、发放、回收和销毁过程合规、透明、高效，制定本管理制度。
适用范围:本管理制度适用于企业内各部门图纸的审批、发放、回收和销毁工作。
二、主要内容:1. 图纸审批流程:（1）设计部门对于项目图纸的编制、修改、审批提出申请;（2）设计部门经过内部评审后，将图纸申请提交给相关部门负责人审批;（3）相关部门负责人对图纸审批申请进行审批、批准或者驳回;（4）审批通过后，将图纸交给项目经理进行施工。
2. 图纸发放管理:（1）设计部门根据施工计划和需求，将图纸制作好后，按照相关规定发放给施工单位;（2）发放前，要确保图纸的内容准确完整，并加盖章授权;（3）发放记录的填写和备份，确保后期查询和追踪。
3. 图纸回收管理:（1）施工单位在施工完成后，将施工所用图纸回收，并交给设计部门进行整理存档，确保图纸资料的完整性;（2）设计部门对收回的图纸进行核对，如发现缺失或损坏的图纸要及时沟通补充;（3）回收图纸的整理、存档和备份工作。
4. 图纸销毁管理:（1）图纸的保存期限根据相关规定进行规定，超过保存期限的图纸要进行销毁处理;（2）销毁前要进行清点和备案;（3）销毁程序和方式要符合相关规定。
五、监督和责任:（1）图纸管理工作需由专人负责，确保工作的流程和规范执行;（2）相关部门要对图纸工作进行监督和检查;（3）违反本制度的行为将受到相应的纪律处理。
六、附件:相关表格和记录的格式见附件。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（2）图纸审批、发放、回收、销毁是图纸管理中的重要环节，有效的管理制度可以提高图纸的安全性和管理效率。
本文将对图纸审批、发放、回收和销毁的管理制度进行详细的介绍和分析。
一、图纸审批管理制度图纸审批是图纸管理的第一步，它涉及到涉及到图纸的合规性和安全性。
图纸审批管理制度主要包括以下几个方面：1. 编制审批流程制定图纸审批的流程，明确相关审批的环节、部门和责任人。
公司工程报价管理制度范本
公司工程报价管理制度范本
一、制度目的与适用范围
本制度旨在规范公司工程项目的报价行为，确保报价的准确性、合理性和竞争力，适用于公司所有承接的建筑工程项目。
二、组织机构与职责
1. 成立专门的报价小组，负责工程项目的报价工作，成员包括成本核算师、项目经理、市场分析师等。
2. 成本核算师负责材料、人工和机械使用等成本的计算。
3. 项目经理负责审核报价方案，确保报价的可行性。
4. 市场分析师负责调研市场价格，提供市场分析报告。
三、报价流程
1. 接收项目信息：明确项目需求、规模、地点等基本信息。
2. 初步调研：收集相关资料，进行市场调研和成本预估。
3. 成本核算：根据调研数据和项目需求，详细计算各项成本。
4. 编制报价单：根据成本核算结果，编制详细的报价单。
5. 报价审核：项目经理对报价单进行审核，确保无遗漏且合理。
6. 报价审批：报价单提交给公司决策层审批。
7. 报价提交：将审批通过的报价单正式提交给客户。
四、报价原则
1. 公正性：确保报价过程中的每一项费用都公开透明，避免不正当竞争。
2. 合理性：报价应基于实际成本加上合理利润，确保公司利益。
3. 竞争力：报价应考虑市场行情，保持竞争力同时避免恶性竞争。
五、监督与考核
1. 定期对报价小组的工作进行评估，确保报价质量和效率。
2. 对于报价过程中出现的失误，应及时纠正并追究相关人员的责任。
3. 建立反馈机制，收集客户对报价的意见和建议，不断优化报价制度。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经过相应的审批程序。
施工图纸审查管理制度
施工图纸审查管理制度年月日施工图纸审查管理制度施工图纸审核是工程建设前期的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸现场核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图示尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，满足工程顺利开展。
施工图，是表明工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样，认真审查施工图纸是施工准备阶段重要的一环，也是为施工阶段创造良好的条件，认真审查施工图纸是监理工作事前控制手段之一。
为了规范设计图纸审查特制定本制度。
本制度适用于本项目监理部。
一、施工图纸审查方法1.1、当领取施工图纸后，由总监安排各专业监理工程师审图；1.2、各专业监理工程师首先查看图纸目录，查看是否有缺页的地方；1.3、仔细阅读设计总说明，设计总说明中的施工工艺是否符合现场实际要求；1.4、查看轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方；1.5、平面图、立面图、剖面图是否一一对应，优其剖面图是否详细、全面；1.6、图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议；1.7、设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。
特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要详细提出；1.8、图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材是否合理；1.9、根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，提出建议，在各方会审的时候共同进行确认；1.10、对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限；1.11、监理机构将各个专业审图情况收集整理，所有图纸问题应书面记录。
二、图纸会审2.1图纸会审由监理单位或建设单位牵头召开；2.2图纸会审参加单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位；2.3会议审图单位提出图纸中存在的问题与不足，再由设计单位相关专业设计人员现场作答，针对施工单位、监理单位所提出的建议，与设计人员商议，并将最终确定的方案记录在图纸会审记要中。
图纸审核制度
图纸审核制度第一条为规范项目工程图纸审核的管理，明确图纸审核的目的、人员分工、步骤、内容及要求，充分发挥图纸会审的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于S18线阿勒泰-布尔津公路建设PPP项目一项目一分部图纸审核的管理。
第三条设计图纸审核的目的是充分了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，结合现场实际对施工图纸进行审核及核对，对其平、纵面位置，标高，几何尺寸，差、错、漏，结构安全，使用功能等进行核对，发现问题及时提出，由设计单位完善施工图设计。
未经现场核对的工点不能开工，未加盖设计文件专用章的图纸不准使用。
第四条审核设计文件与施工图现场核对由项目总工程师组织工程技术部实施，人员以工程技术部为主，其他部室人员（测量、工程部）为辅；并建立施工图纸审核责任制。
对设计单位分批提供的设计文件，要及时审核、清理建档、登记造册，并有专人管理。
重难点工程、特殊工程（盐渍土处理、重大方案调整、隧道变动等）由项目总工组织项目人员共同审核，一般工程由工程技术部组织审核。
在审核中发现的问题及时汇总形成书面资料，反馈设计单位解决。
第五条施工图纸审核在施工前，施工图纸由项目总工组织工程技术部等相关人员进行审核。
做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。
对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。
图纸审核包含现场核对、专业审核和综合会审。
（一）施工图现场核对1.核对条件：完成现场交接桩后，经贯通复核无误，并且施工图已到位的情况下，才具备现场核对条件。
参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。
2.核对程序：按照施工图进行现场放样，现场放样经复核准确无误后通知监理，会同监理对现场进行核对。
3.现场实际与施工图相符的工点，应填写现场核对表上报工程技术部完善后期手续。
4.未经现场核对的工点不得开工。
工区在施工过程中应积极配合相关单位进行现场核对，并将相关资料纳入技术管理文件。
（二）专业审核1.各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符，是否为正式施工图并经设计单位正式签署。
技术图纸的管理制度
技术图纸的管理制度一、技术图纸管理流程1、技术图纸提交设计单位在完成技术图纸后，应及时提交给相关部门审核。
设计单位应确保技术图纸的准确性和完整性，确保技术图纸符合相关标准和规范。
2、技术图纸审核相关部门应对提交的技术图纸进行审核。
审核内容包括技术图纸的设计方案、图纸的准确性和完整性等。
审核过程中，需严格按照相关规定进行，确保技术图纸符合设计要求。
3、技术图纸审批经过审核通过的技术图纸，需进行审批。
审批程序包括相关部门的审批，在审批过程中需详细核查技术图纸的内容，确保技术图纸符合设计规范。
4、技术图纸备案审批通过的技术图纸需进行备案，备案内容包括技术图纸的版本、审批时间等。
技术图纸备案后，设计单位方可使用技术图纸进行工程项目实施。
5、技术图纸变更管理在工程项目实施过程中，如遇技术图纸需要变更的情况，设计单位需按照相关规定进行变更管理。
变更管理需经过相关部门的审批，确保技术图纸变更后符合设计要求。
二、技术图纸管理制度1、技术图纸管理责任人设立技术图纸管理责任人，负责技术图纸的提交、审核、审批、备案等工作。
技术图纸管理责任人需具备相关专业知识和工作经验，确保技术图纸的管理流程顺畅进行。
2、技术图纸管理规范建立技术图纸管理规范，明确技术图纸的管理流程和要求。
确保技术图纸管理工作的规范性和有效性，防止技术图纸出现错误或遗漏。
3、技术图纸管理系统建立技术图纸管理系统，实现技术图纸的电子化管理。
技术图纸管理系统应具备技术图纸的存储、查询、审批等功能，方便管理人员对技术图纸进行管理和控制。
4、定期培训对技术图纸管理人员定期进行培训，提升其技术图纸管理水平和专业能力。
培训内容包括技术图纸管理流程、技术图纸审核标准等，确保管理人员对技术图纸管理工作的理解和掌握。
5、技术图纸安全保护对技术图纸进行安全保护，设立技术图纸保密措施。
技术图纸保密措施包括技术图纸的存储、传输等安全问题，确保技术图纸不受泄露和篡改。
三、技术图纸管理的意义1、确保工程项目设计的准确性和有效性。
工程监理图纸会审、设计交底制度内容
工程监理图纸会审、设计交底制度内容图纸会审、设计交底制度1、图纸收到后，承包单位、监理单位及建设单位都应抓紧时间熟悉图纸，由监理单位依据各单位实际情况，同有关单位约定图纸会审的时间。
2、监理工程师应在图纸会审前三天，汇总各单位的审查意见，通过建设单位，提前送交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
3、图纸会审大凡由建设单位组织，先由设计单位进行设计交底，然后参加会议各方按专业分工将自己发现的问题提出，由设计单位答复。
4、图纸会审应按市建委统一的标准格式作出会审记录，与会人员签名，参加单位盖章后发送各有关单位。
经确认的图纸会审记录具有与设计图纸同等的法律效力，作为工程档案的一部分。
5、图纸会审应在工程开工前七天完成，以便于施工单位准备工作的开展。
6、图纸会审的主要内容是：（1）设计是否符合国家的有关政策规定和技术标准、规范，是否做到经济合理。
（2）设计是否做到符合目前施工技术装备条件。
（3）有无分外材料（包括新材料）市场上是否能买到。
买不到时是否可用替代材料。
（4）建筑结构与设备安装之间有无矛盾，工程基础、结构、装饰等重点节点是否由疑难问题，各专业之间的图纸是否有碰、错、漏、改相互矛盾的地方。
（5）图纸及说明是否齐全、清晰、明确，图纸所标尺寸、坐标、标高及管线通路交叉连接点是否正确。
（6）设备安装大样详图、节点大样图是否齐全。
（7）根据出图情况，图纸会审与设计交底可以分专业或分阶段进行。
施工组织设计（施工方案）审核制度一、审批程序和权限范围：1、开工前承包单位填报ZJ04—01表“施工组织设计（施工方案）报审表”报项目监理部。
2、专业监理工程师在ZJ04—01表上签署审查意见后报总监理工程师审批。
3、对于巨大或分外工程的施工组织设计（施工方案），项目监理部应该将起送公司总工程师批准后，再发给承包单位实施。
4、经项目监理部审查后不能通过，总监理工程师签署书面意见后退回承包单位修改；承包单位修改后从头申报，重填表ZJ04—01，经审查同意并签认后实施。
图纸工程管理制度有哪些
图纸工程管理制度有哪些图纸是工程项目的重要文档之一，包含了工程项目实施的设计方案和技术要求。
图纸的质量直接影响到工程项目的顺利进行和最终的施工质量。
因此，良好的图纸管理制度对于工程项目的成功实施至关重要。
图纸工程管理制度是指针对图纸的编制、审查、审批、变更、归档等环节，建立一套科学合理的管理制度，以确保图纸的质量和准确性，并提高工程项目的管理效率。
本文将从图纸的编制、审查、审批、变更、归档等各个环节，具体探讨如何建立一套完善的图纸工程管理制度。
二、图纸编制管理1. 制定规范和标准图纸的编制应遵循一定的规范和标准，保证图纸的准确性和一致性。
在编制图纸的过程中，要根据不同的工程项目，确定适当的编制标准和规范，确保图纸的质量可控。
2. 分工明确在图纸编制的过程中，需要明确各个责任人的职责和工作内容。
要根据不同的专业和工序，合理安排各个责任人的工作任务，确保各个环节的衔接和协调。
3. 质量保证图纸编制过程中，要建立一套质量保证体系，确保图纸的准确性和完整性。
对于重要的工程项目和关键节点，要加强质量检查和监督，及时发现和解决问题。
4. 文件管理要建立健全的文件管理制度，包括文件的命名规范、存档要求、备份要求等。
对于图纸的版本控制和变更管理，要建立相应的流程和制度，确保图纸的更新及时和准确。
5. 交底与校对在图纸编制完成后，需要进行交底和校对工作，确保图纸的准确性和完整性。
责任人应对图纸进行认真核对，及时发现和纠正错误，确保图纸的质量和准确性。
三、图纸审查管理1. 设定审查标准在图纸审查的过程中，要根据不同的专业和工序，设定相应的审查标准和要求，确保审查工作的准确性和有效性。
审查标准应该包括内容、格式、布局等方面的要求。
2. 专业鉴定在图纸审查的过程中，需要进行专业鉴定，确保图纸符合相关的设计规范和标准。
鉴定人员应具有较强的专业背景和工作经验，负责对图纸的合理性和可行性进行评估。
3. 报告汇总在图纸审查完成后，需要对审查结果进行统计和分析，形成审查报告。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文（3篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度范文一、概述图纸是建筑、工程、产品设计等工作的重要依据，对于保障工程质量和项目进度具有重要意义。
因此，建立一套科学规范的图纸审批、发放、回收、销毁管理制度，不仅能有效地提高工作效率，保证工程质量，还能防止图纸的泄密和遗失，避免不必要的经济损失。
二、审批管理1. 职责分工（1）相关部门负责对图纸进行审批，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等专业部门。
（2）每个专业部门需明确审批范围和权限，并制定标准化的审批表格。
2. 图纸审批程序（1）设计人员完成图纸后，提交给所属专业部门进行初审。
（2）专业部门根据规定的标准进行审查，并在规定时间内给予初审意见。
（3）设计人员根据初审意见进行修改，并重新提交给专业部门进行复审。
（4）专业部门根据规定的标准进行复审，并在规定时间内给予复审意见。
（5）所有审批意见需书面记录，并交由审批负责人签字确认。
3. 图纸审批要求（1）审批人员需具备相应的专业资质和经验，并在审批过程中保持客观、公正的态度。
（2）审批人员需及时反馈审批意见，并与设计人员保持有效沟通，促进问题的解决。
（3）审批过程需按照预定的时间节点进行，确保工作的顺利进行。
三、发放管理1. 发放权限（1）设计院负责向项目部发放图纸。
（2）项目部负责向施工单位、监理单位等发放图纸。
2. 发放程序（1）设计院收到图纸发放申请后，检查审批意见，确保图纸的合规性。
（2）设计院制作图纸发放清单，并由发放负责人核对签字确认。
（3）设计院按照图纸发放清单制作相应份数的图纸，并按照规定的时间和方式发放给相应的接收单位。
（4）接收单位收到图纸后需核对图纸的数量和完整性，并签字确认。
四、回收管理1. 回收程序（1）图纸发放对象完成相关工作后，需将图纸回收。
（2）发放对象将回收图纸清单交给相应的项目部门或设计院。
（3）项目部门或设计院核对回收图纸清单，并根据清单进行图纸的回收。
（4）回收的图纸需进行清点和检查，确保图纸的完整性和可读性。
工程图纸审核制度
工程图纸审核制度一、为什么需要工程图纸审核制度工程图纸是工程项目的重要文件，包含了工程项目的设计、施工、验收等关键信息。
因此，工程图纸的准确性、完整性对工程质量和安全至关重要。
为了确保工程质量和安全，必须建立科学的工程图纸审核制度，对工程图纸进行严格审核。
1.1 保障工程质量工程图纸是工程项目的设计指导，涉及到工程项目的结构、材料、施工工艺等方方面面。
只有确保工程图纸准确无误，工程施工才能按照设计要求进行，从而保障工程质量。
1.2 确保工程安全工程图纸中包含了工程结构、承重部位、安全系数等关键信息。
如果工程图纸有错误或遗漏，可能会导致工程施工中发生严重事故，危及施工人员和周围居民的安全。
1.3 提高工程效率工程图纸审核制度可以有效减少设计错误和施工纠纷，避免重复设计和施工，提高工程的设计效率和施工效率。
1.4 规范施工管理通过建立工程图纸审核制度，可以规范工程项目的设计、施工管理流程，明确各方责任，防止利益冲突和责任推诿。
二、工程图纸审核制度的内容2.1 审核范围工程图纸审核制度的范围应包括工程项目的设计图纸、施工图纸、变更图纸等各类图纸，确保图纸的准确性、完整性和可读性。
2.2 审核程序工程图纸审核程序应明确审核的主体、审核的程序、审核的标准和结果的处理方式。
审核程序应包括初级审核、复核、最终审核等流程，确保每一道程序都被仔细把关。
2.3 审核标准工程图纸审核制度应设立专门的审核标准，包括图纸的正确性、符合性、规范性等方面。
审核标准应明确并与相关标准相一致，避免主观片面。
2.4 审核责任工程图纸审核制度应明确各方的审核责任，从设计师、审核人员、业主方等各个方面明确责任，并建立严格的追责机制。
2.5 审核记录工程图纸审核制度应建立健全的审核记录制度，对每一次审核都要有明确的记录，记录审核人员、审核时间、审核结果等关键信息，做到真实可查。
2.6 审核检查工程图纸审核制度应建立定期的审核检查机制，对审核制度的执行情况、审核结果的有效性等进行检查，及时发现问题并进行整改。
图纸审核流程与管理制度范文
图纸审核流程与管理制度范文图纸审核流程与管理制度一、概述图纸审核是在项目设计过程中非常重要的一环，它直接关系到项目的质量和进度。
良好的图纸审核流程与管理制度能够有效提高图纸审核的效率，确保图纸的准确性和合规性，减少施工过程中的错误和变更，提高项目的顺利进行。
本文将详细介绍图纸审核流程与管理制度的相关内容。
二、流程1. 图纸提交项目设计人员在完成图纸设计后，将图纸进行整理和归档，并填写图纸审核申请表，将图纸及申请表交给项目负责人。
2. 图纸初审项目负责人收到图纸和申请表后，对图纸进行初步审核。
主要包括以下几个方面：（1）设计要求：对图纸是否按照设计要求进行设计进行审核，包括功能、风格、结构等。
（2）设计规范：对图纸是否符合相关的设计规范进行审核，包括国家和行业标准等。
（3）结构安全性：对图纸的结构安全性进行初步评估，确保没有明显的安全隐患。
3. 室内审核室内审核主要由内部的专业人员进行。
他们对图纸进行详细的技术审核，检查图纸的准确性和合规性。
主要包括以下几个方面：（1）图纸精度：对图纸的比例、尺寸等进行审核，确保图纸的准确度。
（2）构造细节：对图纸的构造细节进行审核，确保设计的完整性和合理性。
（3）材料选择：对图纸中所使用的材料进行审核，确保其符合设计要求和相关规范。
（4）计算和分析：对图纸中的计算和分析进行审核，确保其正确性和可行性。
4. 室外审核室外审核主要由外部的专业顾问进行。
他们对图纸进行审查，主要关注与建筑物与周边环境的协调性和整体效果。
主要包括以下几个方面：（1）建筑外观：对图纸的建筑外观进行审查，确保其美观和与周边环境的协调性。
（2）交通和通行：对图纸中的交通和通行设施进行审核，确保其符合相关的规划和设计要求。
（3）环境保护：对图纸中的环境保护措施进行审核，确保其符合相关的环保标准和要求。
5. 问题反馈在图纸审核过程中，如果发现问题或者需要修改的地方，审核人员应及时向设计人员进行反馈，并记录问题和意见。
图纸评审管理制度
图纸评审管理制度一、总则为了提高工程图纸质量，保证工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的图纸评审。
三、图纸评审的目的图纸评审的目的是确保工程实施过程中所使用的图纸符合相关法律法规和技术规范，具有可施工性和经济性，便于工程施工、监理和验收。
四、图纸评审的内容1.符合法律法规和技术规范：对图纸中的设计内容进行审核，确保其符合国家相关法律法规和技术规范要求。
2.可施工性：评审图纸中的设计方案，确保其具有可施工性，便于工程实施。
3.经济性：评审图纸的设计内容，确保设计方案的经济性，减少施工成本。
五、图纸评审的组织机构1.图纸评审委员会：由项目负责人、设计负责人、施工经理、监理工程师等人员组成，主要负责对工程图纸进行评审。
2.评审小组：由设计师、施工人员、监理人员等专业人员组成，对具体的设计方案和问题进行评审。
3.资料管理员：负责图纸评审的资料管理和档案归档工作。
六、图纸评审的流程1.图纸提交：设计单位将编制完成的图纸提交给工程项目负责人。
2.图纸审核：工程项目负责人将图纸交由图纸评审委员会进行审核。
3.评审意见：评审委员会对图纸进行评审，并提出修改意见。
4.修改图纸：设计单位根据评审意见对图纸进行修改。
5.重新评审：评审委员会对修改后的图纸进行重新评审。
6.批准图纸：当图纸符合要求后，由项目负责人批准图纸，并进行归档备案。
七、图纸评审的要求1.评审时限：对于一般项目，评审时间不得超过7个工作日；重大项目可适当延长评审时间。
2.评审要求：评审委员会在评审过程中，需充分听取各方意见，综合考虑各方利益，提出具体修改建议。
3.评审记录：评审委员会需做好评审记录，并确保评审意见及时传达给设计单位。
四、图纸评审的管理1.图纸评审工作按照相关规范和标准进行，确保评审结果合理有效。
2.对于评审中发现的问题，需及时解决并记录，确保问题不影响工程施工。
3.建立图纸评审档案，保留评审记录和评审意见等相关资料。
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图纸/报价审核相关管理制度
一、图纸/报价审核流程及说明：
1.1、图纸/报价审核流程：
1.2、图纸/报价审核流程说明：
1.2.1、图纸及报价提交：
①设计师在预计签合同前至少三个工作日上交图纸/报价到技术监察部图审员处（审核时间详间2.1条，如需加快审核时间，需报请总经理批示），且不包含签合同当日。
②图审员在收到图纸和报价，并确认文件后，微信或电话通知设计师，文件不齐的通知设计师补发！
注：提交文件包括：报价单（PDF格式）、图纸；将报价单分房间位置导出，随图纸一起发图审员邮箱审核，并微信或电话通知！提交文件不齐不予审核。
1.2.2、图纸/报价审核：审核结果分合格及不合格。
①合格：图纸/报价通过审核无问题。
②不合格：分为退回与整改。
退回，不审核：
A、缺图（类别齐全且必须绘制所有剖、切图）无法审核。
B、设计师存在多报、漏报、少报项/量金额超过工程款±10%的。
整改：图审员审核后，设计师根据图纸和报价审核单需进行整改。
1.2.3、下发审核结果：
①技术监察部图审专员每天及时将当天审核完毕的图纸/报价审核表反馈给相应的设计师。
②设计师和相关绘图员在收到审核单1日内反馈，否则对审核内容视为认可。
1.2.4、图纸/报价处罚并存档：
①技术监察部图审将处罚通报转技术监察部主管签字确认后，提报人事部，下周转例会文件（详见处罚标
准）。
二、图纸/报价审核时间：
注：设计师在2天未收到审核单，需主动联系图审员，并确定完成时间；图审顺序按传图的先后顺序进行。
如图审专员未按在规定的审核时间内完成审核任务，给予一般过失单一张。
三、图纸/报价审核标准：
3.1、图纸：执行《东易日盛图纸管理标准化手册2013年》中的内容。
3.2、报价：执行《2014图审扣分标准》
1、基础报价项目审核四部分内容：
①图纸与报价不符：
a有图无价或有价无图；
b报价项目名称与图纸中标注名称不符；
②墙、顶、地基础报价项目漏报；
③必报项目漏报；
④报价工程量与图纸工程量不符：图纸绘制尺寸标注不完整明确，审核预估报价工程量与图纸工程量不符。
2、标准报价项目审核：公司报价系统中有的项目报价（少报项/量，漏报项/量，多报项/量）。
3、水/电路报价项目审核标准：水电预报量根据水电图纸及“水电施工预算系数”计算；如遇特殊原因属于精装修房屋不需要改动水电的，需相应设计师提交报请到技术监察部主管处，经技术监察部主管签字后方可；若客户房为二手房改造工程，需设计师同预派项目经理提前进行预交底，核实水电及成品保护等工程量，并在预交底通知单上标注相应工程量！
4、出沪远征费的收取需由设计师和工程部共同计算确认为准，详见报价单上的具体里程。
5、关于立面图纸绘制的审核标准：
①绘制“立面图”时：墙面有装饰的房间（墙砖、木作护墙等），必须绘制可见立面图，
②厨房、卫生间必须绘制四个面的立面图，并明确标注墙面贴砖勾缝的宽度及颜色（可在图纸名称下以文字标注明确，如墙面贴砖勾缝宽度为2mm，颜色为白色）。
③复杂的吊顶需要单独绘制大样图。
四、图纸/报价审核管理办法：
4.1、图纸审核管理办法：
图审专员每天将A、B、C类问题汇总于图纸审核登记表中，并通过邮件或电话形式告知给相应设计师，确保设计师本人知晓并通知其进行整改。
（1）图纸出现A类原则性审核项问题退回分部，且不能签合同，整改完成后方可进行。
（2）图纸绘制分数合格为90分，不合格即90分以下的按相应处罚制度执行。
（3）设计师及相关绘图员应在接到审核单后1个工作日内进行反馈，否则视为认可。
（4）审核单由图审专员填写，内容删除需审核员签字认可；
（5）审核回执单需设计师填写，店面经理签字确认，且审核内容需逐项详细回执；
（6）审核单需作为合同附件一同上交技术监察部，不得遗失和漏交。
注：图纸审核中A类退回图纸整改后需传到图审员处进行二次审核，B/C类整改后需再传审核，方可签单。
A类问题整改日期为2个工作日，如超期上交整改图纸，给予100元处罚，如设计师及相关绘图员上交整改图纸时仍不符合公司要求的，则退回继续整改，直至整改合格为止。
另相应延期责任由设计师承担
4.2、报价审核管理办法：
（1）设计师存在多报、漏报、少报项/量金额超过工程款的±10%，退回分部，整改后才能同客户签订合同。
（2）对签订合同后图纸及报价进行抽查，检查图纸及报价整改情况，如发现未进行整改签合同的，按图纸及报价处罚标准进行处罚。
五、图纸/报价审核处罚及奖励标准：
5.1、审核分数处罚标准：
备注：此审核分数为图纸预算综合得分！
5.2、抽查“审核单执行情况”的处罚标准：
（1）先签单后审图给予设计师按对应漏报工程款的5%进行处罚，并且由设计师向客户要回漏报部分费用，如客户不愿意承担此笔费用则由设计师全额承担漏报部分费用；店面经理严重过失处罚。
（2）设计师存在多报、漏报、少报项/量总金额超过工程款的±10%，退回设计部，不能同客户签定合同。
并给予一张严重过失单处罚。
（3）漏报项目，按对应漏报工程款金额的10%进行处罚。
（4）非标处罚：单价不足或偏高，且未咨询监察部，给予100元/项处罚。
（5）季度内出现两次80分以下（不含80分）：设计师必须停单参加图纸标准化考试合格后方可签单。
（6）设计师图纸\报价部分审核结果在95分以上（不含95分），给予100元奖励。
（7）图审专员未按审核时间进行审核，给予一般过失单一张。
六、关于上交合同资料违规的奖罚：
6.1、上交资料：
施工合同签订完，设计师必须于次日下班前将图纸等相关资料上交；
其中书面资料上交给技术监察部，同时将所有电子版发送至预算员（兼图审员）邮箱
（1）图纸预算审核回执单；
（2）预算审核单；
（3）图纸电子版及效果图。
6.2、不按要求上交资料：
（1）一旦未于次日下班前上交图纸的，每延一天罚款50元；
（2）漏交或上交资料不规范的，当即打回，按照未交论处。
（3）因为上交资料出错，由此引起的后果由相关责任人承担。
备注：若设计图纸及报价在审核期间有及特殊情况（例如客户出国等），未能按正常流程完成审核，则设计师可提交申请，由总经理签字，并将签字后的文件送至监察部备案后可免于处罚！
备注：此项制度自2014年7月1日起执行，试行期一个月，试行期内只评分不罚款，试行期后按照此管理制度实行，具体审核分数以及处罚统计表由监察部统计后每周通报至下周例会文件（遇节假日顺延），由人力部统一核算工资及被扣款项。
技术监察部
2014年7月1日。