农业公司架构和职责Word编辑
农业企业组织架构、职位说明
农业企业组织架构、职位说明
一、组织架构
1. 顶级管理层
- 董事会：负责农业企业的整体决策和战略规划。
- 行政总裁：负责管理公司运营和战略执行。
2. 部门层级
- 农业生产部门：负责农产品的种植、养殖、收获等工作。
- 采购部门：负责与供应商协商采购农产品和物资。
- 销售部门：负责农产品的市场营销和销售。
3. 支持部门
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源工作。
- 财务部门：负责财务管理、预算控制和成本分析。
- 技术研发部门：负责农业技术研发和创新。
二、职位说明
1. 农业生产主管
- 负责指导农产品的种植、养殖和管理工作。
- 监督农业生产过程中的质量控制和安全标准。
2. 采购专员
- 进行农产品和物资的市场调研和供应商评估。
- 负责与供应商协商采购合同和价格谈判。
3. 销售经理
- 负责制定销售策略和计划，达成销售目标。
- 建立和维护客户关系，开拓新市场。
4. 人力资源专员
- 负责招聘、培训和人员绩效评估。
- 协助制定和执行人力资源政策和流程。
5. 财务经理
- 负责预算编制、财务报告和成本控制。
- 分析财务数据，提出经营改进建议。
6. 技术研发工程师
- 进行农业技术研究和实验。
- 开发和改进农业生产技术和设备。
以上是农业企业组织架构和职位说明的简要概述。
在实际应用时，根据具体农业企业的规模和需求，可以进行相应的调整和补充。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责农业公司架构设置及职责一、架构设置技术管理果蔬开发组(1-2人)综合开发组(1-2人)出纳(1人)筹建办技术总监 (1人)会计(1人)行政主管1人财务部(经理1花木园艺组(1-2人)游园活动主管(1人)休闲农庄主管(1人)市场部(经理1果蔬种植主管1人研发部经理1人，生产部经理1人，花卉种植主管1人综合种养主管1—2人农产品及农资仓库1人(1人)二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工农业固定工人（1人/10亩）(1-21人作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
农业公司组织架构岗位说明
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图综合部总经理财务部技术部营销部农资仓库农机具仓库XX管理组行政管控考核XX育苗组XX管理组XX育苗组XX管理组加工车间配送中心XX管理组基地生产部后勤管理组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理 1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理 1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司组织架构岗位说明
XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图综合部总经理财务部技术部营销部农资仓库农机具仓库XX管理组行政管控考核XX育苗组XX管理组XX育苗组XX管理组加工车间配送中心XX管理组基地生产部后勤管理组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理 1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理 1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司组织架构、岗位说明
欢迎阅读XXXXXXXXXXXX 农业发展有限公司组织架构图所属部门 岗位 直属上级 岗位人数 岗位主要职责综合部 总经理财务部营销部农农机具仓库X X 管理组 行政管控考X X 育苗组X X 管理组 X X 育苗组 X X 管理加工车间 配送中心X X 管理组基地生产部 后勤管理欢迎阅读总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理 1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理 1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置人人亩）二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
农业公司架构和职责
８、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获,并及时交库。ﻩ
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
１0、对外代表部门向分管领导汇报工作。
生产部副经理岗位职责:
1、在经理的领导下,协助经理完成生产部的部门职责。
2、按照统一部署分工,组织落实好相关岗位工作计划,复核检查相关工作质量。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、根据园区种植规划,组织安排种植计划,统筹生产计划安排,审核下属制定的农资采购计划。
4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程,组织好现场生产工作。
５、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题,及时向技术总监汇报,请求尽快会商解决。
６、负责生产设施的技术参数和要求审核。
７、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
８、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
办公室部门职责：
1、负责公司行政、人事和后勤服务。
2、及时向集团公司通报公司运营情况。上传下达集团公司相关政策制度的执行。
１．根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。
2.农业休闲观光资源开发运营。
3.对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。
4．负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求,合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
农业公司组织架构、岗位说明
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生源自部基地生产部经理总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
综合部经理
若干
后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；
财务部、农资仓库
会计、出纳、仓管员、采购员
财务部经理
若干
财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；
农技技术员（片区部长）
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部经理
农业公司架构和职责
农业公司架构和职责文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]农业公司架构设置及职责123、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
农业公司岗位职责范本（2篇）
农业公司岗位职责范本1. 总经理：- 负责制定并执行公司的经营战略和发展计划。
- 管理公司的日常运营，包括人员管理、财务管理和资源调配。
- 监督各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。
- 与其他公司、机构及政府部门建立并维护合作关系。
2. 农业工程师：- 负责农田的规划、设计和建设工作，确保农田的高效利用。
- 研究和推广农业科技成果，提供农艺指导和技术培训。
- 负责农业设施的维护和更新，保障农业生产的正常运行。
- 分析农作物生长环境，制定科学的种植方案。
3. 农业生产经理：- 负责农产品的生产计划和生产管理，确保农产品的质量和产量。
- 监督和指导种植、养殖过程中的技术操作，提高生产效率。
- 管理农产品的收购、储存和销售，确保市场供应和销售额的达成。
- 进行市场调研，掌握市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。
4. 农产品质量检验员：- 负责对农产品进行质量检测和抽样分析，确保产品符合相关标准。
- 制定质量检测方案和检测标准，监督并指导生产环节的质量控制。
- 跟踪产品质量问题，提出改进建议，并参与解决质量问题的过程。
- 跟进质量管理体系的建立和运营，提升产品质量水平。
5. 农产品采购员：- 跟踪市场供应情况，制定采购计划，确保农产品的及时供应。
- 寻找和评估供应商，与供应商洽谈和签订采购合同。
- 跟踪采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题。
- 分析和评估采购成本，优化采购模式，降低采购成本。
6. 农产品销售经理：- 策划和执行农产品的销售计划，达成销售目标。
- 开拓销售渠道，建立和维护客户关系，拓展市场份额。
- 跟踪市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略。
- 分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告。
7. 农产品营销推广员：- 开展农产品推广活动，提升产品知名度和市场认可度。
- 策划和组织农产品展销会、推介会等营销活动。
- 制定营销推广方案，包括广告、宣传材料等文案策划。
- 跟踪市场反馈，收集客户需求和意见，调整推广策略。
农业公司架构和职责
农业公司架构设置及职责一、架构设置二、部分部门和岗位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
农业公司组织架构、岗位说明
营销部经理
若干
执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；
所属部门
岗位
直属上级
岗位人数
岗位主要职责
总经理
集团执行总裁
1
制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；
基地生产部
基地生产部经理
总经理
1
农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；
农技技术员（片区部长）
技术部
技术部经理
总经理
1
农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；
技术管理员
生产技术部育试验技术员
生产技术部经理
若干
新品种培育研究、试验、技术开发；
营销部
营销部经理
总经理
1
制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；
基地生产部经理
若干
分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；
种植劳作员工
农技技术员（片区部长）
若干
XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；
综合部
综合部经理
总经理
1
公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；
综合管理员
综合部经理
若干
文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；
后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等
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农业公司架构设置及职责
一、架构设置
二、部分部门和岗位职责：
技术总监职责：
（一）岗位职责：
1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。
负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。
2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。
3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。
4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。
5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。
6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。
研发部部门职责：
1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。
2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。
3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。
4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。
5、负责生产设施的技术参数和要求审核。
6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。
研发部经理岗位职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。
4、组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、管护流程，审核后提交技术总监批准执行。
5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。
4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。
6、负责生产设施的技术参数和要求审核。
7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。
8、组织部属对植保、土肥监测工作进行分工，及时发布农技信息给生产技术部。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
研发部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。
生产部部门职责：
1、根据园区种植规划，安排种植计划，统筹生产安排，制定农资采购计划。
2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。
3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
4、生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求尽快会商解决。
5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。
6、组织农业固定工人的实操培训。
7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
生产部经理职责：
1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。
2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。
3、根据园区种植规划，组织安排种植计划，统筹生产计划安排，审核下属制定的农资采购计划。
4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。
5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。
6、汇总部属汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，请求尽快会商解决。
7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。
8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。
9、对部属进行工作绩效考核和评定。
10、对外代表部门向分管领导汇报工作。
生产部副经理岗位职责：
1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。
2、按照统一部署分工，组织落实好相关岗位工作计划，复核检查相关工作质量。
3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作。
4、在经理岗位缺员情况下，主持生产部部门工作，履行生产部经理职责。
市场部部门职责:
1、负责制定公司产品市场营销方案，报公司领导批准。
2、负责农产品销售。
3、负责园区旅游营销和管理。
4、管理农产品和农资仓库。
财务部部门职责：
按照集团统一财务制度，执行好公司的财务管理和会计工作。
办公室部门职责：
1、负责公司行政、人事和后勤服务。
2、及时向集团公司通报公司运营情况。
上传下达集团公司相关政策制度的执行。
1.根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。
2.农业休闲观光资源开发运营。
3.对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。
4.负责农业公司运营的高效，完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求，合理组织、管理、调配管辖内的下属员工。
5.规划农业公司产品战略和科技研发。
6.配合经理做好现场管理和重大接待工作。
7.审核投资项目的前期测算。
8.组织编制项目的概、预算和决算。
9.把控编制材料、设备采购的预算。
10.组织项目成本核算，向财务部提供分析数据，并对其真实性负责。