质量改善方案
iqc品质改善提案案例大全
iqc品质改善提案案例大全品质改善是企业持续发展的关键所在。
IQC（Incoming Quality Control）即进料质量控制，是产品质量管理中的一项重要环节。
以下是一些IQC品质改善提案案例，以供参考。
1.提高供应商的质量管理水平：提案目标：提高进料质量，减少不合格品数量。
方案：与供应商建立战略合作伙伴关系，共同建立质量管理体系，包括质量标准制定、制程控制、质量培训等。
同时对供应商进行定期评估，及时反馈问题并共同解决。
2.引入自动化检测设备：提案目标：提高检测效率，降低人工误差。
方案：引入自动化检测设备，例如光学比对仪、三坐标测量仪等。
通过自动化检测设备可以实现高精度的测量和比对，提高了检测效率，并降低了人工误差。
3.加强原材料供应商的审核：提案目标：确保原材料质量符合要求。
方案：将审核流程纳入到原材料供应商的合同中，定期对原材料供应商进行现场审核，验证其质量管理体系的有效性。
执掌纠正措施，确保原材料质量符合要求。
4.实施良品率追踪：提案目标：减少不良品数量，提高产品质量。
方案：建立良品率追踪系统，实时监测产品的良品率，并对低良品率的产品进行分析。
找出问题的原因，并采取相应措施进行改善，以提高产品质量。
5.提高员工质量意识：提案目标：通过培训和激励，提高员工对质量的重视程度。
方案：开展质量培训，包括产品知识、工艺流程、质量标准等，提高员工的专业技能和质量意识。
同时设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与质量改善活动。
6.建立质量跟踪系统：提案目标：及时发现并解决质量问题。
方案：建立质量跟踪系统，实时记录和跟踪产品质量问题的发生和处理过程。
通过对质量问题的跟踪和分析，及时发现潜在问题，并采取相应措施解决，以避免质量问题对产品质量的影响。
7.推行供应商自检：提案目标：减少供应商对企业的不良品投诉。
方案：要求供应商自行开展自检工作，并提供自检报告。
同时对供应商进行监督和指导，确保其自检工作的有效性。
质量管理专项改善方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提升企业竞争力，确保产品品质，我司决定开展质量管理专项改善活动，旨在全面提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。
二、改善目标1. 降低不良品率：将不良品率降低至0.5%以下。
2. 提升客户满意度：客户满意度达到90%以上。
3. 优化生产流程：提高生产效率，缩短生产周期。
4. 强化员工质量意识：提升员工对质量管理的认知和参与度。
三、改善措施1. 建立质量管理体系（1）完善质量管理制度，明确各部门、各岗位的质量职责。
（2）制定质量目标，分解到各部门、各岗位，确保目标实现。
（3）定期开展质量审核，确保质量管理体系有效运行。
2. 加强原材料质量控制（1）优化供应商管理，选择优质供应商，确保原材料质量。
（2）加强进料检验，严格执行检验标准，确保原材料合格。
（3）对不合格原材料进行追溯，防止不合格品流入生产线。
3. 优化生产过程管理（1）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（2）加强生产过程中的质量控制，确保产品在每一个环节都符合质量要求。
（3）建立不良品处理机制，对不良品进行及时处理，防止问题扩大。
4. 强化员工质量意识（1）开展质量培训，提高员工对质量管理的认知和技能。
（2）设立质量奖励机制，鼓励员工积极参与质量管理活动。
（3）加强质量文化建设，营造全员重视质量的氛围。
5. 完善售后服务（1）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
（2）定期回访客户，了解客户需求，改进产品和服务。
（3）对售后服务人员进行培训，提高服务质量和效率。
四、实施步骤1. 成立质量管理专项改善小组，明确责任分工。
2. 制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人。
3. 开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 优化生产流程，加强质量控制。
5. 开展质量审核，确保质量管理体系有效运行。
6. 加强售后服务，提升客户满意度。
五、预期效果通过实施本方案，预计实现以下效果：1. 不良品率降低至0.5%以下，产品质量得到提升。
什么叫做质量改善方案
什么叫做质量改善方案1. 引言质量改善是一个组织层面上的活动，旨在提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
质量改善方案是指为实现质量改进目标而制定的一系列措施和活动。
2. 质量改善方案的重要性质量改善方案对于组织的长期发展和竞争力至关重要。
通过持续的质量改进，组织可以提高产品或服务的质量水平，增强客户的满意度，提高客户忠诚度，树立良好的品牌形象。
同时，质量改进还能够减少产品或服务的缺陷和差错，增加生产效率，降低成本，提高利润率。
3. 设计质量改善方案的步骤3.1. 明确目标和指标在制定质量改善方案之前，首先需要明确质量改进的目标和指标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织的整体战略和目标相一致。
指标应该能够反映产品或服务的质量水平，例如客户满意度、产品缺陷率等。
3.2. 收集和分析数据收集和分析数据是制定质量改善方案的重要步骤。
通过收集客户反馈、产品检验数据、过程监控数据等，可以了解产品或服务存在的问题和改进的机会。
数据分析可以帮助确定问题的根本原因，以及制定具体的改进措施。
3.3. 制定改进措施根据收集和分析的数据，制定具体的改进措施。
改进措施应该针对问题的根本原因，并具有可操作性和可测量性。
同时，改进措施应该与组织的资源和能力相匹配，确保能够顺利实施。
3.4. 实施和监控改进措施将制定的改进措施付诸实施，并进行监控。
实施过程中，应该设立相应的监控指标，用于衡量改进的效果和进展。
监控结果可以及时发现问题，及时调整和改进措施，确保质量改善方案的有效性和持续性。
3.5. 持续改进质量改善不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
组织应该建立起持续改进的文化和机制，鼓励员工提出改进建议，不断优化和提高产品或服务的质量水平。
4. 质量改善方案的挑战和解决方法4.1. 挑战在制定和实施质量改善方案的过程中，可能会面临以下挑战：•缺乏领导层的支持和推动•员工对改变的抵触心理•跨部门协作和沟通的困难•资源和时间的限制4.2. 解决方法为了应对上述挑战，可以采取以下解决方法：•营造有利于质量改善的组织文化，培养员工的改进意识和动力•领导层要发挥示范作用，积极支持和推动质量改善活动•引入项目管理方法，明确目标、分工和责任，提高协作效率•合理安排资源和时间，充分考虑改进措施的可行性和效果5. 质量改善方案的评估和持续改进评估和持续改进是质量改善工作的重要环节。
质量改善提案
质量改善提案
为了提高质量，以下是一些可能的改善提案：
1. 增加质量控制检查：实施定期质量检查和测试，确保产品或服务符合质量标准，并进行必要的修复或调整。
2. 增加培训和教育：提供员工培训，教育和意识提高活动，以提升他们对质量的重视和理解，并提供必要的技能和知识来提供高质量的工作。
3. 更加透明的反馈机制：建立有效的反馈机制，使客户和员工可以提供质量相关的意见和建议，并及时采取措施来改进产品或服务的质量。
4. 优化流程和流程：分析和评估所有工作流程和流程，寻找潜在的问题或瓶颈，并采取措施解决这些问题，以提高效率和质量。
5. 强调团队合作和沟通：建立强大的团队文化和沟通渠道，以确保所有团队成员之间的良好合作和信息共享，以提高质量和减少错误。
6. 建立质量目标和指标：设定明确的质量目标和指标，并定期监测和评估实际的质量表现，以便及时调整和改进。
7. 加强供应商和合作伙伴的合作：建立稳定和可靠的供应链和合作伙伴网络，确保他们也符合质量标准，并共同努力提高整体质量。
8. 强化质量意识和文化：将质量放在组织和个人发展的核心，通过鼓励和奖励高品质的工作和行为来强化质量意识和文化。
质量提升改善计划和方案范文
质量提升改善计划和方案范文1、质量提升改善计划一：背景与目标1.1 背景在当前全球市场竞争日益激烈的背景下，公司的产品质量已经成为保持竞争力的重要因素。
然而，我们公司的产品质量尚存在一些问题，客户投诉率较高，影响了我们公司的声誉和市场占有率。
1.2 目标为了提升产品质量，增强客户满意度，我们制定了以下目标：- 将客户投诉率降低至每月不超过10件；- 提升产品质量合格率至99%以上；- 提高产品的交付及服务的及时性。
二：分析与评估2.1 问题分析通过对客户投诉数据的分析，我们发现产品质量问题主要集中在以下几个方面：- 零部件供应商的质量不稳定；- 生产工艺存在缺陷；- 员工的操作技能需要进一步提升；- 售后服务不及时等。
2.2 资源评估为了解决以上问题，我们需要调动以下资源：- 安排质量工程师针对供应商开展质量管理培训；- 调整生产流程，引进先进的生产设备；- 加强员工的培训和技能提升；- 配置更多售后服务人员，提升售后服务的及时性。
三：方案制定与实施3.1 供应商质量管理方案针对供应商的质量问题，我们将采取以下措施：- 与供应商建立长期稳定的合作关系；- 定期对供应商进行质量考核，并对不合格的供应商给予处罚；- 开展供应商的质量管理培训，提升他们的质量管理能力。
3.2 生产工艺改进方案为了提升产品质量，我们将从以下方面进行工艺改进：- 引进先进的生产设备，提升生产效率和产品质量；- 检测每个生产环节，确保每个环节的质量合格；- 建立完善的生产工艺标准和流程，规范操作。
3.3 员工培训方案为了提高员工的操作技能和质量意识，我们将采取以下培训措施：- 定期组织员工进行技术培训，提升操作技能；- 引进先进的培训方法，如模拟实训、在线课程等；- 营造良好的工作氛围，鼓励员工提出改进建议。
3.4 售后服务改进方案为了提升售后服务的及时性和质量，我们将采取以下措施：- 增加售后服务人员的数量，提高服务人员的素质；- 定期组织售后服务人员进行培训，提升他们的服务意识和技能；- 建立售后服务监督机制，及时了解客户的反馈。
质量问题改善方案质量提升管理方案
质量问题改善方案质量提升管理方案一、质量问题改善方案1. 了解问题原因要想解决一个问题，首先要了解其产生的原因。
针对产品质量问题，可以采取以下措施：（1）尽可能多的收集相关数据，包括质量检测报告、生产记录等等。
（2）开展现场调查，了解现场生产的情况，查看现场运作情况，寻找潜在问题。
（3）对销售部门反馈的客户意见和投诉进行分析，找出常见的问题和缺陷。
2. 采取有效解决措施在了解问题原因的基础上，应采取相应的解决措施，主要包括：（1）设立质量改进小组，指定负责人，确定各种质量改进措施，并监督落实。
（2）重新设计产品或产品部件，或者在原产品基础上改进，尤其需要注意易损件的设计。
（3）对供应商进行评估，对不合格的材料进行退换或者更换优质材料。
（4）加强质量检测，提高检测标准。
3. 强化质量意识质量意识是企业质量管理的重要环节，员工的态度直接关系到产品质量，应该采取以下措施，强化质量意识：（1）采取培训和教育的方式，提高员工对产品质量的重视和责任感。
（2）确立员工的质量目标，监督员工的工作表现。
（3）建立奖惩机制，激励员工为提升产品质量作出贡献。
二、质量提升管理方案1. 优化产品设计产品设计是影响产品质量的重要环节，建议从以下几个方面入手：（1）提高设计工作人员素质，引入优秀设计人才，以提高设计水平。
（2）制定严格的产品设计流程，确保设计过程中不发生重大失误。
（3）采取市场导向思路，分析市场需求，为客户提供更好的产品和服务。
2. 采取先进生产技术（1）适应行业发展趋势，引进和应用先进生产技术和设备，以提高产品质量和生产效率。
（2）加强生产流程管理，确保生产流程的稳定性和可控性。
（3）建立先进的质量信息管理系统，优化信息处理流程，加强对产品质量的监控和控制。
3. 完善供应商管理产品质量受到供应商质量水平的影响，加强对供应商的管理，可从以下几个方面入手：（1）建立供应商评估机制，对供应商进行综合评估。
（2）加强对供应商的监督和控制，确保供应商严格按照质量要求进行材料采购。
质量保障和改善措施方案
质量保障和改善措施方案
质量保障
为保证产品质量，我们制定了以下的质量保障措施：
1.建立质量管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，涵盖了从原材
料采购、生产、检验到出库的各个环节。
我们的质量管理体系完全遵循了国际标准，能够保证产品质量的稳定和可靠性。
2.严格把控原材料质量：我们采用高质量的原材料，每一批原材料都会
经过严格的检验和评估，确保符合我们的标准。
我们坚持不使用低质量的原材料，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
3.精益生产：我们采用精益生产方法，通过优化生产流程、降低浪费、
提高效率等措施，以最小的资源投入保证产品质量的稳定和可靠性。
4.员工培训：我们重视员工培训，提供各种培训机会，全面提升员工的
技能和素质，以确保员工在生产过程中的严格执行和品质控制。
改善措施
除了以上的质量保障措施，我们还会及时总结和分析生产过程中的问题，并采取改善措施。
以下是我们改善措施的具体方案：
1.定期召开生产问题分析会议，深入分析生产过程中的问题，了解原因
和影响，并制定相应的改善措施。
2.实行持续改进的方法，通过不断地改进生产工艺，提高用料的利用率
和产品质量，提高产品的附加值。
3.强化对生产过程的监测，及时发现问题并采取适当措施，从而保证产
品质量的稳定和可靠性。
4.加强与客户的沟通，了解客户的需求和意见，并进行相应的改进。
总之，我们会在质量保障措施的基础上，不断地总结和改进生产过程。
我们相信通过不懈的努力，我们的产品质量和客户满意度将会得到提高。
质量改善方案范文(合集19篇)
质量改善方案范文(合集19篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量改善方案
工程质量改善方案1. 加强质量管理加强质量管理是保证工程质量的基础。
首先，要建立健全的质量管理体系，提出并实施详细的工程质量管理规范和流程，包括开工前的准备工作、施工阶段的管理和监督、竣工验收及质量保证等方面。
其次，要加强对施工单位的质量管理监督，确保施工单位严格按照规范施工，不得擅自变更设计、材料和工艺，以及不得采用不合格材料。
另外，建立健全施工报验流程和验收制度，对每一个环节都要有检查、监督和记录。
2. 建立健全的技术标准技术标准是保证工程质量的重要依据。
要建立健全的技术标准，包括设计规范、施工技术规范、工程检验规程等，明确各个环节的技术要求和质量标准。
同时，要加强对技术标准的宣传和培训工作，提高所有从业人员对技术标准的认识和应用能力。
3. 建立健全的质量监督体系建立健全的质量监督体系是确保工程质量的重要保障。
要加强对工程质量的监督，对施工过程中的关键环节和重要工序进行全程监督和检查，确保施工过程中不存在不合格现象，并对工程质量问题及时进行处理和整改。
同时，建立健全的质量监督档案，做好质量监督工作的记录和归档，以备查验。
4. 强化施工人员的技术培训工程质量的保证离不开施工人员的技术水平。
要加强对施工人员的技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要注重工人素质培养，提高他们的责任心和安全意识，防止一些人为因素对工程质量造成影响。
5. 加强供应商管理工程建设中的材料供应商质量直接影响工程质量。
因此，要加强对材料供应商的管理，对材料供应商进行资质审查和认证，建立长效的合作机制。
同时，要加强对每一批材料的抽样检测，确保材料的质量符合要求。
同时，注重材料的选用与管理，杜绝以次充好等现象。
6. 完善工程质量奖惩制度完善工程质量奖惩制度，对工程质量的好坏进行奖励和惩罚，鼓励施工单位和从业人员努力提高工程质量，同时对存在严重质量问题的项目进行处罚，提高他们的责任感和使命感。
综上所述，要改善工程质量，需要从各个环节入手，加强管理、加强技术标准、加强监督、加强人员培训和加强供应商管理，建立健全的工程质量体系。
质量持续改善行动方案
质量持续改善行动方案一、目标。
咱的目标就一个：让咱的产品或者服务质量像火箭一样蹭蹭往上升，把顾客迷得不要不要的，让竞争对手只能干瞪眼。
二、现状分析。
1. 先把那些让顾客皱眉头的问题都揪出来。
比如说，产品老是有些小毛病，就像人脸上时不时冒个痘痘似的，看着就闹心；服务呢，有时候慢得像蜗牛，顾客等得都想骂人了。
2. 再看看咱们的流程，是不是像一团乱麻，各个环节之间衔接得磕磕绊绊，就像几个喝醉酒的人在跳舞，根本不协调。
三、改善措施。
（一）产品质量方面。
1. 成立个“质量侦探小队”这个小队的任务就是像侦探一样，拿着放大镜去检查产品的每个细节。
从原材料的选用开始，要是原材料是个“歪瓜裂枣”，那做出来的产品肯定好不到哪儿去。
所以得找靠谱的供应商，跟他们说：“你要是给我次品，我可就跟你拜拜了。
”2. 生产线上的“手术台”（二）服务质量方面。
1. 服务人员的“魔法培训”对服务人员进行超级无敌的培训，让他们像魔法师一样，能瞬间满足顾客的需求。
培训内容包括怎么有耐心地听顾客唠叨，怎么用甜美的声音回答问题，还有怎么快速解决顾客的问题。
要是顾客投诉，不能像个木头一样杵在那儿，得积极主动地把问题解决得妥妥当当，让顾客从生气变成开心。
2. 服务流程的“高速公路”重新梳理服务流程，把那些弯弯绕绕的地方都给捋直了，就像修高速公路一样。
让顾客在接受服务的时候，感觉一路畅通无阻。
比如说，减少不必要的等待时间，简化一些繁琐的手续，让顾客觉得轻松又愉快。
四、实施计划。
1. 短期（1 2个月）先把“质量侦探小队”和“魔法培训”计划启动起来。
让大家知道咱们可不是在开玩笑，是动真格要改善质量了。
在生产线上设置好“手术台”的位置，准备好工具和材料，就像准备好手术器械一样。
开始对服务流程进行初步的简化，能砍的环节先砍掉，就像砍树一样，把那些多余的枝桠都去掉。
2. 中期（3 6个月）“质量侦探小队”要定期汇报他们的“侦查成果”，看看产品质量是不是有了明显的改善。
促进质量改善方案
促进质量改善方案随着全球市场竞争的加剧和消费者对产品和服务质量要求的提高，企业需要采取有效的措施来促进质量改善，以提高竞争力和满足消费者的需求。
下面是一些促进质量改善的方案：1.建立质量管理体系：企业应该建立一个完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册等，并通过实施各项质量管理活动，如质量计划、质量控制和质量改进来确保产品和服务的质量。
2.提高员工意识：培养员工对质量的重视和责任意识，通过培训和教育提高员工的质量意识，使他们了解到自己的工作和行为对产品和服务质量的重要性，从而激发他们对质量改进的积极性。
3.设立质量目标与绩效指标：企业可以设立质量目标与绩效指标，通过制定明确的目标和指标来衡量质量改善的效果。
同时，为了实现这些目标和指标，企业应该制定相应的措施和行动计划，并对其进行跟踪和评估。
4.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务质量的评价和需求，从而及时发现问题和改进之处，并根据客户反馈的结果来调整和改进产品和服务。
5.提高供应商质量：企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并要求供应商提供高质量的原材料和零部件。
同时，通过供应商评估和审核等方式，确保供应商的质量管理体系和能力达到要求。
6.改进生产过程：通过应用先进的生产技术和生产管理方法，如精益生产、六西格玛等，优化生产过程，减少浪费和错误，提高产品质量和生产效率。
7.强调持续改进：企业应该将持续改进作为一项重要的经营策略，并为员工提供改进的机会和资源。
通过鼓励员工提出改进建议和参与改进项目，实施改进措施，并对改进效果进行评估和认可，形成改进的良性循环。
8.强化质量文化：建立质量文化，使质量成为企业核心价值观的一部分。
通过组织质量培训、制定质量奖励和激励机制等方式，强化员工对质量的重视和认同，形成全员参与、全员质量控制的氛围。
总而言之，促进质量改善是一个系统工程，需要企业从多个方面着手，如建立质量管理体系、提高员工意识、设立质量目标与绩效指标等。
产品质量提升改善方案
产品质量提升改善方案
以下是 9 条主题为“产品质量提升改善方案”的内容：
1. 咱得重视原材料的把关呀！你想想，如果盖房子用了劣质砖头，那房子能结实吗？就好比我们的产品，原材料不行，质量能好吗？所以必须严格筛选供应商，确保每一份原材料都是高质量的。
2. 生产工艺必须得不断优化升级呀！你看那些高级轿车，为啥人家做工那么精细？不就是因为工艺先进嘛。
咱也得像人家学习，精益求精，让我们的生产工艺达到一流水平。
3. 人员培训绝对不能马虎！就像运动员要不断训练一样，我们的员工也得不断提升技能呀。
定期组织培训，让他们个个都成为行家里手，产品质量怎能不提升？
4. 质量检测环节可不能掉以轻心啊！这就好像是给产品做体检，稍有疏忽就可能放过一个“坏家伙”。
一定要严格仔细，一个小瑕疵都不能放过！
5. 客户的反馈多重要呀！这就跟老师给学生批改作业一样，指出问题才能进步。
我们要积极倾听客户的声音，根据他们的建议来改进产品。
6. 创新研发可是提升质量的关键啊！不创新就会落后，你看那些走在前面的品牌，不都是因为不断推陈出新吗？咱也得加大研发力度呀！
7. 建立完善的质量管理体系多有必要！这就好比有了一套完善的规则，大家都按规矩办事，产品质量自然有保障。
8. 团队协作也很重要呀！大家齐心合力，朝着一个目标努力，还怕做不出高质量的产品吗？就像拔河比赛，劲儿往一处使才能赢！
9. 树立质量至上的企业文化呀！让每个人都把质量放在心上，这可不是一朝一夕能做到的，但只要坚持，肯定能成功。
咱们的产品质量一定会越来越好，我坚信！。
质量改进实施方案
质量改进实施方案•相关推荐质量改进实施方案为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的质量改进实施方案，希望对大家有所帮助。
质量改进实施方案1为了体现以“病人为中心”的优质护理服务理念，全面提高护理质量与护理服务水平，为病人提供安全、高效、优质的护理服务，达到护理质量持续改进的目的，特制定本方案。
一、成立护理质量管理委员会和护理质量管理小组。
成立由分管院长、护理部主任、护士长为主组成的护理质量管理委员会，护理质量实行护理部主任、护士长二级管理，各级护理质量管理组织通过定期、不定期的护理质量监控检查，保证护理质量。
护理部护理质量控制小组由护理部和各科护士长组成护理质量管理系统，分为4个小组，小组成员及管理分工详见附表（附件1），护理部主任随机跟踪各护理质量管理小组参加质量管理小组质量考核工作，并对护理质控工作予以管理指导。
二、护理部护理质量工作目标1、基础护理合格率≥98%（合格标准85分）。
2、特、一级护理合格率≥95%（合格标准为85分）。
3、急救物品完好率达100%。
4、护理文件书写合格率≥97%（合格标准为90分）5、护理“三基”理论考核合格率93%（合格标准为75分）6、护理技术操作考核合格率≥96%7、消毒隔离质量合格率≥98%8、病区管理合格率≥98%9、一人一针一管一用灭菌合格率达100%10、住院后患者压疮发生率0（难免压疮除外）11、护理事故发生率0三、护理质量管理小组质量考核方法。
1、常规质控：各质量管理小组，每月不定期质控1-2次。
2、单项质控：护理部可根据护理工作情况随机组织人员进行单项质控。
3、护理文书质控：护理文书过程质控由护理文书管理组每月质控一次，科护士长对出院患者护理文书进行终末质控。
4、护理不良事件质控：各科室据实上报护理不良事件，护理部根据上报情况纳入质控管理。
5、科室质控：科室护理质控小组每周至少进行质量检查一次，优质护理服务示范病房护士长每天都要对病房管理和分级护理质量进行巡视检查。
质量问题专项改善方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业生存和发展的关键因素。
近期，我公司在产品生产过程中发现了一些质量问题，严重影响了产品的市场竞争力。
为提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度，特制定本专项改善方案。
二、问题分析1. 问题原因分析（1）原材料质量不稳定：供应商原材料质量波动较大，导致产品性能不稳定。
（2）生产过程控制不严：生产过程中存在操作不规范、设备维护不到位等问题。
（3）检验环节存在漏洞：检验人员素质参差不齐，检验标准不统一。
（4）员工质量意识不足：部分员工对产品质量的认识不够，责任心不强。
2. 问题影响分析（1）降低客户满意度：产品质量问题导致客户投诉增多，影响企业形象。
（2）增加生产成本：返工、返修等环节增加生产成本。
（3）影响企业竞争力：产品质量问题导致市场份额下降。
三、改善措施1. 加强原材料管理（1）优化供应商选择：严格筛选供应商，确保原材料质量稳定。
（2）建立原材料验收制度：对原材料进行严格验收，确保符合标准。
2. 优化生产过程（1）加强员工培训：提高员工操作技能和质量意识。
（2）完善设备维护保养制度：确保设备正常运行，减少设备故障。
（3）规范生产流程：严格执行生产操作规程，减少操作失误。
3. 严格检验环节（1）提高检验人员素质：加强检验人员培训，提高检验水平。
（2）统一检验标准：制定统一的检验标准，确保检验结果的准确性。
4. 提升员工质量意识（1）开展质量意识培训：提高员工对产品质量的认识。
（2）设立质量奖惩机制：对质量表现优秀的员工进行奖励，对质量问题的员工进行处罚。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完善原材料管理，优化生产过程，提高检验水平。
2. 第二阶段（4-6个月）：加强员工培训，提升员工质量意识。
3. 第三阶段（7-9个月）：持续跟踪改善效果，对存在的问题进行整改。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，形成长效机制。
五、预期效果通过实施本专项改善方案，预计达到以下效果：1. 提高产品质量，降低不良品率。
质量控制改善方案
质量控制改善方案引言本文档旨在提供一份质量控制改善方案的完整版，以帮助企业提升产品和服务的质量水平。
通过优化质量控制流程和采取适当的措施，企业可以降低质量问题的发生率，提高客户满意度，增强市场竞争力。
背景分析在现有质量控制流程中，我们发现存在一些问题和挑战。
这些包括但不限于生产过程中的质量波动、人为错误和缺乏及时反馈机制。
为了应对这些挑战，我们制定了以下改善方案。
方案一：流程优化为了减少生产过程中的质量波动，我们建议进行以下优化措施：1. 制定详细的生产流程规范：制定明确的工作指导书和操作规程，确保每个环节都按照标准进行操作，减少人为错误的发生。
制定详细的生产流程规范：制定明确的工作指导书和操作规程，确保每个环节都按照标准进行操作，减少人为错误的发生。
2. 加强员工培训和沟通：提供高质量的培训计划，确保员工了解最新的工作流程和质量要求。
建立良好的沟通渠道，使员工能够及时反馈和解决质量问题。
加强员工培训和沟通：提供高质量的培训计划，确保员工了解最新的工作流程和质量要求。
建立良好的沟通渠道，使员工能够及时反馈和解决质量问题。
3. 引入自动化设备和技术：通过引入自动化设备和技术，减少人为干预，降低人为错误的风险。
引入自动化设备和技术：通过引入自动化设备和技术，减少人为干预，降低人为错误的风险。
方案二：反馈机制改进为了及时了解客户的需求和反馈，我们建议进行以下改进措施：1. 建立客户反馈渠道：设立客户投诉热线和电子邮件，提供给客户一个直接反馈的渠道。
建立客户反馈渠道：设立客户投诉热线和电子邮件，提供给客户一个直接反馈的渠道。
2. 制定快速响应机制：建立快速响应机制，确保及时处理客户的投诉和问题。
制定快速响应机制：建立快速响应机制，确保及时处理客户的投诉和问题。
3. 定期客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议，为改进提供有力的依据。
定期客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议，为改进提供有力的依据。
2024年工程质量整改方案范本
2024年工程质量整改方案范本
如下：
一、背景介绍
当前，我国建设工程质量问题频发，影响了工程安全和可持续发展。
为了提高工程质量水平，切实保障人民生命财产安全，我单位决定制定以下整改方案，全面提升工程质量管理水平。
二、整改目标
今年内，全面排查整改工程质量隐患，减少工程质量事故发生，提高施工标准执行力，提升工程质量管理水平。
三、整改措施
1.加强质量管理人员培训，提升岗位素养、责任意识和工作能力。
2.严格执行施工规范和标准，加强监督检查力度，确保施工过程符合设计要求。
3.建立健全工程质量追溯机制，及时发现、排查和修复工程质量隐患。
4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工现场整洁有序，杜绝安全事故发生。
5.加强对施工材料和工程机械设备的质量检验，杜绝偷工减料问题。
6.建立完善的工程交付验收机制，确保工程质量符合标准要求。
四、整改措施执行计划
（1）制定整改方案，明确责任人和任务分工，建立整改督导小组，定期召开会议评估整改进展情况。
（2）全面排查存在的工程质量问题，制定整改方案，分阶段整改落实，确保整改效果达到预期目标。
（3）将整改方案落实情况纳入考核体系，对责任人进行绩效奖惩。
五、整改效果评估
建立定期检查和评估机制，对整改效果进行定期监督检查和评估，发现问题及时调整整改方案，确保工程质量管理工作发挥应有作用。
六、总结
2024年工程质量整改方案将通过加强管理、提高标准执行力和加强监督检查等措施，全面提升工程质量管理水平。
通过持续改进和强化监督，确保工程质量合格，为人民生命财产安全保驾护航。
工程质量改善措施和方案
工程质量改善措施和方案为了提高工程质量，保障工程安全，提高工程效率，需要采取一系列的改善措施和方案。
本文将从工程施工管理、工程技术水平、工程质量控制等方面提出一些具体的改善措施和方案。
一、工程施工管理方面的改善措施和方案1. 强化管理责任制加强工程施工管理，建立健全的管理责任制度，明确各级管理人员的管理职责和权利，并对管理人员进行培训和考核，确保管理人员具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
2. 完善施工组织设计对工程施工过程中的各项问题进行分析研究，制定科学合理的施工组织设计方案，确保施工过程中各项工作有序进行，提高工程施工的效率和质量。
3. 加强现场管理加强对工程施工现场的管理，建立健全的施工现场管理制度，加强施工现场的安全防护，加强对施工现场的巡视检查，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题。
4. 加强对分包单位的管理对分包单位进行严格的资质审核和管理，确保分包单位具备良好的施工能力和管理水平，加强对分包单位的梳理和监督，确保分包单位的施工质量和安全。
5. 建立健全的施工记录和档案管理制度建立健全的施工记录和档案管理制度，对施工过程中的各项工作进行记录和整理，及时归档，为工程质量的评估和追溯提供有效的信息。
二、工程技术水平方面的改善措施和方案1. 创新施工技术加强前沿科学技术的研究和应用，引进新的施工工艺和技术设备，提高施工效率和质量，减少人为因素造成的施工质量问题。
2. 提高工程人员的技术水平加强对施工人员的培训和教育，提高施工人员的技术水平和综合素质，确保施工人员具备专业的技术能力和丰富的实践经验。
3. 加强工程质量控制技术加强对工程施工的质量控制技术的研究和应用，建立健全的质量控制体系，提高工程质量的可控性和可预测性。
4. 推广先进的质量管理方法推广先进的质量管理方法，如ISO9000质量管理体系、Six Sigma全面质量管理、TPM全面生产管理等，提高整个工程施工的质量水平。
5. 推动工程信息化推动工程信息化，加强工程施工的信息化管理，通过信息化技术对施工过程进行全程监控和管理，提高工程施工的质量和效率。
工厂质量提升改善计划和方案
工厂质量提升改善计划和方案质量是企业的生命线，是企业的核心竞争力所在。
一个企业的产品质量，直接决定了其在市场上的地位和声誉。
提升工厂质量，不仅能够增强企业的竞争力，还能提高客户的满意度，从而赢得更多的市场份额。
本方案旨在通过制定一系列措施，全面提升工厂质量，确保产品在市场上始终保持领先地位。
一、质量提升改善计划1. 设立明确、高标准的质量目标为了确保产品质量达到业内领先水平，我们将设立明确、高标准的质量目标。
这些目标将涵盖产品合格率、客户满意度等多个方面，以确保我们的产品在市场上始终保持领先地位。
2. 完善质量管理体系我们将进一步完善质量管理体系，确保产品从原材料采购到最终成品出厂的每一个环节都符合质量标准。
通过加强内部质量管控，降低不合格品率，提高产品质量稳定性。
3. 加强员工培训员工是企业的宝贵财富，也是产品质量的重要保障。
我们将加强员工的质量意识和操作技能培训，提高员工对质量标准的认识和执行能力。
通过定期的培训和考核，确保员工能够严格遵守质量规定，为客户提供优质的产品。
4. 引入先进的生产设备为了提高生产效率和产品质量，我们将引入先进的生产设备和技术。
通过升级设备，降低生产成本，提高产品质量和稳定性，提升企业的竞争力。
5. 实施定期质量检查为了及时发现并处理质量问题，我们将实施定期质量检查制度。
通过定期对产品进行抽查和全面检查，确保产品符合质量标准。
对于检查中发现的问题，我们将及时采取措施进行整改，防止问题再次发生。
二、实施方案1. 设立专项质量提升小组为了确保质量提升计划的顺利实施，我们将成立由各部门精英组成的专项质量提升小组。
小组将负责制定和实施质量提升计划，协调各部门的工作，确保各项措施得到有效执行。
2. 制定详细的质量提升计划为了实现明确、高标准的质量目标，我们将制定详细的实施计划。
计划将包括改进措施、时间表和责任人等方面的内容，确保各项工作有序进行。
我们将根据实际情况及时调整计划，以确保其可行性和有效性。
质量问题改善方案质量提升管理方案
质量问题改善方案质量提升管理方案一、质量问题改善方案作为一家致力于质量提升的企业，我们需要不断优化产品和服务的质量，提高客户满意度。
以下是我们的质量问题改善方案：1.对质量问题进行分类企业的质量问题种类繁多，每种问题存在不同的原因和解决方案。
因此，我们需要对质量问题进行分类，对不同的问题采取不同的措施。
2.建立内部沟通机制企业内部的质量问题需要及时汇报和处理，才能避免问题的扩大化。
建立内部沟通渠道可以有效促进企业内部的信息流通和决策的快速实施。
3.强化生产过程监控在产品生产过程中，加强监控、确保生产过程中各个环节都符合质量标准，避免出现品质问题。
4.培训员工，加强质量意识员工是企业的核心力量，他们的素质和贡献对企业的发展决定性作用。
通过加强员工的质量教育和培训，提高他们的质量意识和管理能力，避免出现质量问题。
5.加强对客户的反馈机制客户的反馈对于企业的质量问题解决非常重要。
我们需要建立客户反馈机制，及时跟进客户的反馈并采取措施改善。
二、质量提升管理方案企业的质量水平直接关系着企业的发展和竞争力，因此，我们需要建立完善的质量管理体系，以提升企业的质量水平。
1.制定完善的质量管理制度和流程质量管理制度是企业建立完善的质量管理体系的基础。
我们需要根据企业实际情况，制定符合国家和行业标准的质量管理制度和流程，并不断完善和优化。
2.采用全面质量管理（TQM）理念全面质量管理（TQM）是一种全面的、系统的、全员参与的质量管理理念。
我们需要采用TQM理念，打破各部门之间的壁垒，让整个企业的员工都参与到质量管理中来，聚焦客户需求，强化持续改进过程，提高企业整体竞争力。
3.利用质量数据分析，加强质量控制在质量管理过程中，质量数据分析是必不可少的步骤，它可以帮助我们了解当前质量水平和存在的问题，以便采取合适的措施进行改进。
4.建立供应商管理体系企业的质量水平与供应商的质量水平密切相关。
我们需要建立供应商管理体系，确保供应商的质量控制符合企业要求，避免因供应商质量问题影响企业整体的品牌形象和竞争力。
全面质量管理和持续改进实施方案（三篇）
全面质量管理和持续改进实施方案医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和金济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全面质量管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想(一)实行全面质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
(二)以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
(三)强化各种医疗技术把关制度，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
(一)医院医疗质量管理委员会医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科主任组成，院长任主任，院长是医疗质量管理工作的第一责任者。
医务科、护理部、门诊部、院感办等为医院质量管理职能部门，其职责分述如下：1、医疗质量管理委员会职责(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。
保证医疗安全，严防差错事故。
(2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
(4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
(5)定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。
(6)对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修订进行讨论，提出建议，提交院长办公会审议。
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质量改善推行方案日期：_________________________拟制：_________________________审核：_________________________会签：____________________________________________________________________________________________________ 批准：_________________________一、背景：1、目前客户反映我们的产品质量没有得到很好的控制，主要表现在机械波、生锈、螺纹连接等问题；2、结合公司2014年质量数据分析，得出厂内主要表现为碰伤、导孔直径、导柱直径、淬火、电镀的外协品质量等问题3、产品批次间质量不稳定二、原因分析：（一）、员工包括管理层的质量意识薄弱，对质量不重视主要表现在以下方面：1、员工仍以产量为重，为了赶产量而不按照工艺要求执行；2、管理层的质量意识淡薄，责任心差，如对质量异常未进行深入分析，口头和行动上没有落实（二）、执行力方面1、员工不按照工艺规定操作2、晚班员工质量管控力度不够（没有巡检、班组长执行力差等）3、车间主任和班组长执行监督不力，重产量忽略质量4、车间管理人员由于处理问题较多，对质量的关注度不够5、巡检人员执行巡检不力6、中高层管理人员对于质量的督促力度不够（三）、制度方面1、质量奖惩制度不够完善，现行制度不能够树立员工质量责任心，起不到约束和激励作用2、员工薪酬没有和质量进行挂钩，做好做坏一个样3、质量部巡检员的考核机制不够完善4、没有质量改进机制，导致质量没有提升三、解决方案：(一)、成立质量管理委员会1、组织架构如下：主任：xxx副主任：xxx、xxx组织委员：xxx委员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx2、职能如下：●负责制定质量发展战略和方针；●审定公司质量奖罚规章制度，监督、指导全公司方位的质量工作；●对公司质量生产状况进行评估，及时提出强化管理的举措，对重大问题提出决策性意见；●审查重大质量事故调查处理报告，提出科学的结论和按相关的规定做出处理意见；●参与质量管理，提升全员质量意识，提高公司质量管理水平；●为质量改进提供必须的资源。
（二）制定短期质量发展规划：1、时间：2015年3月25日-2016年3月31（质量年）2、方针：树立员工质量责任感，让质量深入人心！3、具体措施：第一：质量意识深化目的：通过高层领导及质量管理委员会的以身作则、现身说法，标语宣传，知识和意识培训及竞赛，让员工知道公司以“质量”为第一位，提高员工质量意识。
内容：1）、召开全员质量宣传大会●制做条幅●全员参加，公布质量短期战略规划●质量管理委员会成立，人员宣誓●质量管理委员会主任发表讲话，宣告东杰质量年活动开始2）、制作质量宣传标语、质量意识故事看板宣传质量重要性●制做宣传标语、看板●引导全员学习3）、开展质量意识和知识培训●进行质量意识和知识培训●将重要的质量意识和知识形成小册子或张贴出来组织全员学习●开展学习征文活动●对优秀征文进行表彰（发放小礼品）和展示●每季度出版一份“东杰人”报4）、开展质量知识竞赛●由质量管理委员会对质量知识、内部制度进行题库编辑●各员工自发、或车间、相关单位组织人员参加选拔考试●考试优秀者组成队伍参加知识竞赛（每个车间、质量部、技术、设备、仓库各组织一支由3人组成的队伍，进行知识竞赛）●知识竞赛活动的策划由办公室负责、质量部协助●开展知识竞赛，对优秀队伍进行奖励和表彰5）、公司各部门利用各种会议向员工宣传质量的重要性，并将此作为常态化工作开展，如：●生产部晨会●质量周会、员工人为作业问题通报周会●每日生产运营检讨会●员工与主管交流会6）、开展质量实操的比、学、赶、帮、超活动，并每天将质量达成情况进行公示，提升员工质量技能水平。
●根据每月质量达成情况，将排名一直靠前的员工以及开展员工技能竞赛，选择单项冠军树立成标兵，在生产部晨会或员工人为作业问题通报周会等会议上进行表彰，组织员工学习●针对落后员工，组织标兵进行帮带，提升其能力第二：工艺标准的执行深化目的：通过狠抓员工执行各相关标准，做到人人自觉按照标准执行。
内容：1）、收集质量、工艺不达标有哪些工序、设备和人员，找到改善侧重点2）、建立检查和监督机制：●建立质量责任制，生产系统各部门经理针对重点工序和人员分块承包，对工艺执行、质量表现全权负责●完善质量检查、巡查相关记录的完整性，提高可追溯性（批次、班次、工序、设备、人员等）●针对关键工序不定期实行小批量全检，监督质量抽查、巡查执行工作的真实性●完善质量巡检点检表，提高巡检工作的完整性●针对外协产品质量建立常态化监督检查机制，如：签订质量保证协议、不定期驻厂抽检、定期召开外协质量检讨会、建立外协质量奖惩制度等●针对质量相关规章制度组织培训、学习、考核，并对实际执行情况开展不定期抽查，对抽查存在的问题进行问责3）、针对产品标识、流转卡等不完善及实际使用存在的不规范问题进行改进，避免产品数量及状态不清4）、针对夜班质量存在的问题，采取如下措施：●夜班关键工序的产品，待白班质量抽检合格后方可流转●通过白、夜班上班时间的调整（白班7:30—19:30，夜班19:30-7:30）解决白夜班交接时间衔接不上问题●建立夜班管理人员的不定期巡查机制，如：生产系统各部门经理每周安排一人进行夜间巡查，巡查时间20:00至次日02:00，做好巡查记录，第二天通报；巡查的实际执行情况由门卫负责监督5）、建立生产部早会管理模式早会由生产部经理组织，各车间主任、班组长参加；早上7:10开始召开；会议中心议题：●制定今日主要流转产品的生产进度要求；●前一日质量异常通报；●产能异常通报、检讨；●产品订单分析；（从2015-03-22开始试推行）；6）、生产系统经理级以上人员排值日表轮流参加车间晨会第三：建立质量改进机制目的：成立团队，运用品质改善手法，改善不良，降低成本，树立以质量为中心的良好习惯，提升管理人员团队协作和解决问题的能力。
内容：1、质量问题改进1）针对2015年质量目标分解结果，找到问题改善的重点，●2014年交付客户产品质量问题分析：主要问题点：生锈、机械波和螺纹连接问题●2014年厂内的质量问题主要如下图所示：主要问题点：导孔直径、碰伤和导柱直径问题2）针对生锈、机械波和螺纹连接、导孔直径、碰伤和导柱直径6个问题成立QC改善小组进行立项改进，改进进度每周三质量周会进行汇报、检讨3）针对立项改进项目建立奖惩制度，按计划完成改进并达标的团队给予奖励，完不成的给于一定的惩罚4）改进计划步骤如下：●成立专案小组，●收集数据，●原因分析，●制定对策，●跟踪验证，●标准化2、车间产前准备工作改进；A.准备工作：●各工序的工装夹具汇编成册；●将车间经常更换的备品备件及特殊工序试加工的调机料需求汇总成表，根据生产需要制定最低库存量；B.规范点检：●白班班组长周二按汇编内容逐项进行点检一次，夜班班组长周五按汇编内容逐项进行点检一次；●发现有磨损严重的，必须要求停产更换；●同一操作人员多次发现工装夹具磨损严重未及时进行更换的，由车间做出处理结果；C.日排程必须经过车间主任签核后执行；3、质检员责任心提升改进措施：●细化巡检点检表，明确每天巡查工作内容；●相关质量文件、工作要求、职责与责任组织培训并进行考核；●测评各项要求的认知情况，未达要求继续指导直至合格；●指定人员每周两次对巡检员的工作进行监督、检查并记录；有异常的记录须由当事人签字；●每周对各部门的过程监督、检查记录汇总；●建立质检员工作质量看板，进行公示；第四：建立完善的质量奖惩规章制度1、每月对每位员工的质量表现进行评比，并进行奖惩●不达标排名最后的员工直接淘汰；●各车间排名后5名集中培训，合格后再上岗；●排名前三名给予一定的物质和精神奖励2、每月对生产系统各部门经理分块承包的人员和工序的整体质量表现进行奖惩，具体策划如下：●员工工序达标率每低于或高于车间目标0.1%，考核承包责任人10元，最高500元；●月度承包责任区内每出现一名员工工序不达标次数超过3次以上，每超过一次考核承包责任人50元，如当月无工序不达标情况，奖励承包责任人300元；●月度承包责任区内每出现一次首检、自检、工艺执行、设备保养没做的，考核承包责任人50元，如当月无工序不达标现象的，奖励承包责任人200元；●月度承包责任区内每出现一次批量质量事故，考核承包责任人100元，造成批量报废的由承包责任人承担报废总金额的30%，如当月无批量质量事故的，奖励承包责任人200元；●月度承包责任区内每出现一次质量异常在1个小时内未处理的，考核承包责任人50元，超过3次（含），每增加一次考核100元，最高500元；●区域承包责任人在各自承包的责任区内对配合的部门、车间、班组以及个人有制定规则（在遵循公司规章制度范围内）和奖惩的权利；3、每月对生产系统各部门主管级以上人员夜班巡查实际执行以及监督情况进行奖惩，具体策划如下：●每周按照计划安排生产系统一名主管级以上人员执行不定期夜班巡查（时间：1小时以上，巡查时间段：22：00-次日3:00），每次补助100元，次日上午9:00上班；●夜班巡查责任人要在门卫处进行登记，详细记录进厂和出厂时间，如夜班巡查人徇私舞弊一次记小过一次，考核300元，门卫监督不力警告一次，考核100元，若伙同巡查责任人舞弊一次记小过一次，考核200元；●未按照夜班巡查机制的相关要求执行的，一次考核100元●巡查要有记录，并经生产部各车间夜班当值组长签字确认方可有效，缺少巡查记录一次考核200元，记录不完整一次考核100元；●当周负责夜班巡查的生产系统各部门主管级以上人员对巡查发现的问题有义务责令责任部门限期整改（未履行此义务的人员考核100元），对发现问题和整改的结果有奖惩权；4、阶梯工价策划：1)各工序小时工价标准等级划定规则如下表依据产品标准工时制定额定小时班产量，结合上表中的小时工价标准等级划定规则制定出产品单价。
目前我司各工序单价制定标准参差不齐，经过多次调整后已无规则可循，考虑员工情绪稳定性问题（工价上调容易下调难），短期内不易做大范围、大幅度调整，后续再做工价调整时参照此规则执行，当前主要针对个别作业难度大、质量要求高的工序进行调整，如：加工中心、车导柱等。
2)工序质量达标情况与单位计件工价的挂钩规则初步策划如下：A.关键工序（各工序质量抽查结果与制定的工序达标率进行比对）●高于制定的工序达标率( )，按工价的( )编制月工资，●低于制定的工序达标率( )，按工价的( )编制月工资B.一般工序（各工序质量抽查结果与制定的工序达标率进行比对）●高于制定的工序达标率( )，按工价的( )编制月工资，●低于制定的工序达标率( )，按工价的( )编制月工资5、质量部巡检员工作责任心监督考核细则●以各部门抽检合格率作为巡检员月抽检合格率的考核依据奖惩；●各部门人员查到巡检员各自管控岗位员工累计两次未按质量相关要求执行操作（巡检工作），而巡检员未有异常记录的，每次考核50元；●各部门人员查到巡检员自身未按质量相关要求执行，每次处罚50元；●各部门查到同一员工累计两次违反相关质量规定及产品质量差，而本部门的监督、检查人员未有不良记录，每次考核50元；●每月评定优秀巡检员一名并奖励100元；●相关质量文件内容认知测评不合格者（注：90分算合格），第一次考核50元，第二次考核100元，以此类推进行考核上限300元；●巡检员有权对各管控岗位违反质量相关要求的人员按制度实施奖惩并跟踪奖惩结果，有异常向上级反映，否则考核金额由巡检员自行承担；●擅自在未经领导批示的情况下更改质量制度奖惩规定的，每次考核100元；第五：完成上述工作所需的资源配置1）、夜班增加一名巡检员；2）、2015年质量年的所有活动经费，预计10000元；3）、生产车间主通道增加2块规范化管理宣传栏和若干看板，用于质量宣传以及透明化管理使用；4）、生产部各车间主任、班组长的薪资按照管辖的范围、承担责任大小进行区别对待；5）、本次改善的奖惩金额由质量管理委员会来负责独立支配，不纳入公司的财务范畴；6）、年末先进员工评选中增加1-2名质量标兵，1名优秀巡检员，1名优秀班组长的名额；。