薪酬制度工作奖金核定表
公司企业工作奖金核定表(二)
Name
职务
Job title
上次加薪的时间Date of last increase
当前的薪水
Present salary
填表人Completed by:
签名Signature:
部门Department:
日期Date:
部门薪水调整表(续表)
拟定的薪水
Proposed salary
加薪的数额
Salary increase
工作奖金核定表（二）
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖
金
核
定
单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计
奖
金
核
定
标
准
生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
部门薪水调整表
Departmental salary review form
部门薪水调整表
DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM
工作奖金核定表一最新
工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表附赠材料：怎么写章程章程一、章程的概念章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的法规文书,是一种根本性的规章制度。
二、章程的特点(一)稳定性。
章程作为组织或团体的基本纲领和行动准则,在一定时期内稳定地发挥其作用。
章程是有关单位开展业务工作、办事的基本准则。
章程应保持相对稳定,不宜轻易变动。
章程的改动必须经组织全体成员或其代表审议通过。
(二)约束性。
章程依靠全体成员共同实施,不由国家强制力予以推行,作用于组织内部,要求下属组织及成员信守,有一定的规范作用和约束力。
三、章程的分类(一)业务工作章程。
业务工作章程一般是由企事业单位制定的,旨在阐明其业务性质、基本要求、运作方式、行为规范等。
(二)组织章程。
组织章程用以对本组织的性质、宗旨、任务、机构、内部关系、人员构成、职责范围、活动规则权利义务、纪律措施等做出明确规定,多是由各类社会组织制定。
四、章程的写作格式章程的写作格式一般包括标题和正文两部分。
(一)标题。
章程标题的构成一般包括组织或社团名称文种两部分。
在标题的下方要写明什么时间由什么会议通过,加上括号。
正式章程就是有关组织的代表大会通过的章程。
尚未经人民代表大会通过的,应该在标题末尾加上“草案”字样。
(二)正文。
章程的正文分为总则、分则和附则三个1.总则就是从总体说明组织的性质、宗旨、任务和作风等内容,一般又称总纲。
2.分则就是在总则的基础上对章程的进一步补充和缀述,大致包含三个方面的内容(1)对成员的条件、权利、义务和纪律等作出规定。
(2)综述全国组织、地方组织、基层组织、代表大会理事会、常务理事会、专业小组、名誉职务等。
(3)对经费来源和使用管理等的说明3.附则,附带说明制定权、修改权和解释权五、章程的注意事项(一)章程的结构一定要严谨。
章程一般遵循总分的结构,对全文的构成做合理的安排。
总则部分开宗明义。
分部分先讲成员,后讲组织;先讲全国组织,再讲地方组织,后讲基层组织;先讲对内,后讲对外。
工作奖金核定表(二)
工作奖金核定表（二）月份
总经理核准填表附带：Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。
员工奖金核定表
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
部门
姓名
职别I
职务
核发奖金
备注
奖
金
核
定
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
提高比率/%
10万元
奖金核
10~20万元
定标准/
20〜30万元
元以上
部门经理
核签
年
月日
财务部核签
年
月日
总经理签批
年
月日
本月营业额
本月净利润
本月营业额
本月净利润
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
部门
姓名
职别I
职务
核发奖金
备注
奖
金
核
定
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
提高比率/%
10万元
奖金核
10~20万元
定标准/
20〜30万元
元
30〜40万元
40~50万元
50万元以上
部门经理
核签
年
月日
财务部核签
年
月日
总经理签批
年
月日
本月营业额
本月利润率
可得奖金
调整比率
应发奖金
部门
姓名
职别I
职务
核发奖金
备注
奖
金
核
定
本月净利润/万元
可得奖金/元
本月营业额/万元
提高比率/%
10万元
奖金核
10~20万元
定标准/
20〜30万元
元
30〜40万元