工作奖金核定表

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工作奖金核定表(二) (2)

工作奖金核定表(二) (2)

工作奖金核定表(二)月份总经理核准填表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为"A"者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"B"者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为"C"者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为"D"者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1. 月度业绩考核为A者,本月工资增加3%;2. 月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3. 月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;4. 月度业绩考核为D者,本月工资减少12%;5. 月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;6. 月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7. 月度业绩考核有6个D者,公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下:1. 月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。

工作奖金核定表(一)

工作奖金核定表(一)

工作奖金核定表(一)
月份
总经理核准填表附带:Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。

通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。

其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。

2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。

3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。

工作奖金核定表

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工作奖金核定表
本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧分享:软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z 是office 高级,来设置可取消操作数即可选项了,这时我们可以通过设置word-,时间显示的方式以天为shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时间可以按:08,按着shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:单位,比如2018/3/22 。

31本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧分享:office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤ctrl+z是高级,来设置可取消操作数即可word了,这时我们可以通过设置选项-,时间显示的方式以天为shift+alt+d编辑文档时如果想要快速插入时
间可以按:08,时间显示以当天分钟为单位:shift+alt+t,按着2018/3/22单位,比如.
31。

工作奖金核定表(二)

工作奖金核定表(二)

工作奖金核定表(二)月份总经理核准填表-------------------------------------------------------------------------------------办公行业规范要求:1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。

2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方。

3. 用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。

4. 现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5. 电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。

办公秩序规范要求:1. 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。

3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。

4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。

5. 发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。

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工作奖金核定表(二)

工作奖金核定表(二)
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
表格说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
工作奖金核定表(二)
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金




单位别
姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计






生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上

1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万

工作奖金核定表

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工作奖金核定表(二)月份美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。

秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。

人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。

5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。

月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。

人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。

6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。

阑珊灯火,映照旧阁。

红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。

风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。

工作奖金核定表精选

工作奖金核定表精选
工作奖金核定表(一)
月份
本月营业额
本月净利润
利润率可得ຫໍສະໝຸດ 金调整比率应发奖金




单位别
XX
职别
奖金
单位
XX
职别
奖金






本月净利润
可得奖金
本月营业额
目标利润提高比率
10万以上
0
4000万以下
0%
10~20万
200
400~500万
10%
20~30万
400
500~600万
20%
30~40万
600
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
600~700万
30%
40~50万
800
700~800万
40%
50万以上
每增10万增加200元
800万以上
50%
总经理核准填表
工作奖金核定表(二)
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金




单位别

工作奖金核定表(二)素材

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产额
×1.3
350~400万
900
120~129人
目标
产额
×1.3
300~350万
700
110~119人
250~300万
500
100~119人
250万以下
99人以下
总经理核准填表
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工作奖金核定表(二)
月份
本月生产金额
本月工作
人数
生产批数
可得奖金合计
调整奖金
比率
应发奖金
奖金核ຫໍສະໝຸດ 定单位别姓名
职别
绩效
点数
核发奖金
主管
其他
合计






生产奖金
可得奖金
工作人数
调整比率
500万以上
1500
140人以上
目标
产额
×1.3
400~500万
1200
130~139人
目标
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