国军标认证咨询计划
国军标体系认证工作计划任务分解
质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第1页，共7页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注4 质量管理体系1 4.1 总要求外包过程评审表4.2文件要求14.2.1总则4.2.2质量手册质量手册2 4.2.1 总则程序文件3 4.2.3 文件控制1、外来文件清单2、受控文件发放记录3、受控文件清单4 4.2.4 记录控制1、质量记录清单5 管理职责5.4策划5 5.4.1质量目标公司质量目标与部门质量目标65.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通7 5.5.1职责和权限部门职责和岗位职责85.5.2 管理者代表管代任命书9 5.5.3内部沟通生产例会记录/质量例会记录/运营会议记录/周管理例会记录5.6管理评审10 5.6.2评审输入1、各部门输入材料2、质量经济性分析报告11 5.6.3评审输出管理评审整套资料质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第2页，共7 页6 资源管理6.1资源提供12 6.1资源提供1、公司占地面积、建筑面积、办公面积、厂房面积等基建说明2、生产设备台账3、检测设备台账4、人力资源分析（职称、学历等）6.2人力资源136.2.2能力、培训和意识岗位说明书（任职要求）/新员工入职能力评估表/转正转岗评估表/特种人员花名册、证件/上岗证发放记录表/2014年度培训计划/培训记录表（含签到表）/培训效果评估表6.3基础设施14 6.3基础设施1、基础设施：建筑物、水、电、气的维修计划与记录2、房屋平面图3、生产设备台账、保养计划及记录、维修计划及记录.4、特种设备台账、检验报告6.4工作环境15 6.4 工作环境1、工作环境温湿度要求（规定）2、车间现场温湿度监控记录3、成品库、原料库温湿度监控记录4、现场配备温湿度计5、编写温湿度控制办法7 产品实现6.5质量信息台账166.5 质量信息1、增加质量信息控制程序2、质量信息台账3、质量信息反馈单（内部反馈、外部反馈）质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第3页，共7页7 产品实现7.1产品实现的策划177.1产品实现的策划1、质量保证大纲（质量计划）2、标准化大纲3、技术状态管理计划4、风险管理计划7.2与顾客有关的过程187.2 2与产品有关的要求的评审1、两个产品近2年销售合同2、合同评审记录（在签订合同之前）19 7.2.3顾客沟通1、顾客电话、传真沟通记录本（2014）2、产品订单（传真、电子邮件都行）（近一两个星期）7.3设计和开发207.3.1 设计和开发的策划（两个产品） 1、设计开发任务书2、设计开发计划217.3.2 设计和开发输入（两个产品）1、设计输入清单（包含7.3.2 a—e内容）2、设计输入评审报告227.3.3设计和开发输出1、设计和开发输出清单（配方、工艺文件、关键特性和重要特性项目明细表等等）2、设计输出评审报告237.3.4设计和开发评审两个产品 1、方案评审2、设计输入评审报告3、设计输出评审报告4、工艺评审5、质量评审247.3.5设计和开发验证两个产品1、新产品开发记录、小试试验记录、出厂检验记录2、检验报告质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第4页，共7 页序号对应标准条款资料名称完成时间责任人配合部门备注25 7.3.6 设计和开发确认两个产品1、用户使用报告（质量反馈单等）或第三方检验报告2、型式检验报告26 7.3.7设计开发的更改的控制1、设计更改单（两个产品）（放几张）27 7.3.8新产品试制1、编制新产品试制控制程序2、工艺评审3、新产品状态检查4、小试、中试、大试记录，检验记录、检验报告（两个产品）5、质量评审报告28 7.3.9试验控制两个产品1、试验大纲（需顾客代表签字）2、试验报告7.4 采购29 7.4.1采购过程1、《对供方的控制程序》修改2、合格供方名录（顾客代表会签）3、合格供方评价表（含风险评价）、及资质资料4、合格供方评价报告30 7.4.2 采购信息1、采购合同（与两个产品有关所用原料）2、采购合同评审表3、采购订单（2-3份）4、《采购的控制程序》文件修改31 7.4.3 采购产品的验证1、原材料入厂检验规范（检验、试验计划+检验标准）（两个产品）2、原材料检验记录质量管理体系认证工作计划及各部门任务分解第5页，共7 页7 产品实现7.5生产和服务提供327.5.1 生产和服务提供的控制1、生产作业指导书（最新修订）2、过程检验规范（控制标准）3、生产设备台账4、车间检测设备台账5、材料代表审批单（有技术副总签字）6、温湿度记录表7、批次产品检验记录（两个产品）337.5.3标识和可追溯性1、产品标识牌（生产现场，原材料、半成品、成品。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案2023年国军标质量管理体系认证的实施方案引言：近年来，我国国防实力不断发展，为了更好地保障国家安全和加强国内军事建设，2023年国军标质量管理体系认证的实施方案成为了重要的议题。
本文将从深度和广度两个方面展开，通过详细评估，为您介绍这一方案，并深入探讨其实施的必要性和影响。
一、认证背景与意义1. 认证背景国军标质量管理体系认证的实施方案起源于对我国军事装备研发与生产过程的管理需求。
为提升我国武器装备的质量水平，确保其在现代战争中的有效性，实施认证已成为必然选择。
2. 认证意义国战标质量管理体系认证的实施将有助于提高武器装备研发与生产的标准化和规范化水平，确保武器装备的质量可靠性和一致性。
认证结果可作为产品优势的一大标志，有助于提升我国国防工业在国际市场的竞争力。
二、实施方案的要点1. 建立完善的质量管理体系为满足国际标准的要求，我国需要建立一套完善的质量管理体系，实现从设计、研发、生产到售后服务全过程的管理和控制，确保产品的质量可追溯性和稳定性。
2. 制定具体的认证标准在制定认证标准时，需要充分考虑目前国际上已经通用的标准，如ISO9001等，同时结合国内军事装备的特点，制定符合我国实际情况的质量管理体系标准，以增加认证的可操作性和适应性。
3. 实施认证培训和指导为确保认证的顺利推进，相关军事装备研发和生产企业需要接受认证培训和指导。
培训内容包括质量管理体系架构、认证准备与实施方法等，以提升企业的认证意识和专业能力。
4. 完善认证评审机制制定认证评审机制，确保评审过程的公正性和专业性。
评审团队由来自国内外军事装备领域的专家组成，对企业的质量管理体系进行全面评审，为认证结果提供权威性和可信度。
三、影响与展望1. 激发军事装备行业的创新能力通过认证的实施，将推动国内军事装备行业提高技术研发和生产制造水平，促进创新能力的释放和发展，为我国国防实力的提升提供有力支持。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导1. 介绍国军标管理体系认证是指根据国家军事标准要求，对军事单位的管理体系进行评估和认证的过程。
这一认证的目的是确保军事单位的管理体系符合国家军事标准的要求，提高军事单位的管理水平和战斗力，确保军事单位的运行和管理更加科学、高效、可靠。
本文将详细介绍国军标管理体系认证的辅导过程，包括认证前的准备工作、认证标准的解读、认证过程的具体步骤以及认证后的持续改进。
2. 认证前的准备工作在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要进行一系列的准备工作，以确保认证的顺利进行。
这些准备工作包括：2.1 制定管理体系文件军事单位需要制定一套完整的管理体系文件，以规范和指导各项管理工作。
这些文件包括管理手册、程序文件、工作指导书等，需要覆盖军事单位的各个方面，如质量管理、环境管理、安全管理等。
2.2 建立管理体系军事单位需要根据国家军事标准要求，建立相应的管理体系。
这包括确定组织结构、制定管理流程、明确责任和权限等。
2.3 培训人员军事单位需要培训一批认证工作的专职人员，以便能够顺利进行认证工作。
这些人员需要熟悉国家军事标准的要求，了解认证的具体过程，具备相关的知识和技能。
2.4 内部审查军事单位需要进行内部审查，对管理体系进行自查和评估。
这有助于发现管理体系存在的问题和不足，及时进行改进和提升。
3. 认证标准的解读在进行国军标管理体系认证之前，军事单位需要对认证标准进行详细的解读和理解。
这有助于军事单位了解认证的要求和标准，为认证工作做好准备。
认证标准主要包括以下几个方面：3.1 组织结构认证标准要求军事单位建立合理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
同时，还要求军事单位建立健全的沟通机制，确保信息的畅通和沟通的顺利进行。
3.2 管理流程认证标准要求军事单位建立科学、规范的管理流程，确保各项管理工作按照既定的程序进行。
这包括管理的计划、执行、检查和改进等环节。
3.3 资源管理认证标准要求军事单位合理配置和管理资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
国军标认证咨询计划
国军标质量体系认证咨询内容与计划表项目名称：咨询阶段工作内容执行者实施目的、达到效果时间1、企业营业执照、组织机构代码证复印件咨询师对组织进行深入了解，查找问题，2、公司简介并提出解决方案；3、产品简介帮助组织重新梳理工作流程，新流程必须4、公司现有组织机构图组织提供符合标准；5、各部门职能分配确定管理体系的核心人员，责任明确到部6、现有各项管理制度、表格（一）门、人员，便于今后管理职责的考核；1周7、产品实现流程图前期准备8、产品所执行的标准9、现场考察组织10、初步确定组织结构、过程分配、咨询师内审员、保密人员、文件编写人员及组织 11、明确管理者代表 12、制定咨询计划通过对国军标要求的培训使组织的全体（二）骨干了解标准并明确组织今后的管理模GJB9001B-213、对组织三级（决策层、管理层、组织及式； 009标准培执行层及相关人员）宣讲标准并进咨询师通过培训来强化员工的组织管理意识，克训行测试服人员的惰性； - - 1最高管理者通过制定方针目标并将目标组织及14、确定质量管理方针和目标咨询师分解到部门、人员；15、最终确定组织机构及职责分配在可量化的目标管理中进行考核；通过培训，教会公司骨干编写部门文件，组织及 16、文件编写小组培训将日常工作文件化；咨询师（三）每个岗位的工作全部文件化，对新员工的17、确定文件结构层次建立军标质培训、管理、考核简单化了；1个月量管理体系将组织的管理体系文件化；组织及文件文件化的管理体系成为组织内部法律，具咨询师 18、编写体系文件的一、二稿有严肃性；将文件的决定权交给相关管理者进行讨组织及19、文件修改定稿咨询师论，一旦确定体系相关人员必须执行，毕20、组织讨论文件、修订竟是争得大家同意的制度；目的在强化人员对各部门职责的理解，明组织（四） 21、文件发布及宣贯文件发布体22、各部门组织学习确新的工作流程；系运行试运行是检验新体系是否适用的方法，通组织 23、体系运行过试运行发现问题及时解决；将组织的骨干力量培训成组织管理体系 24、深入学习标准（五） 25、明确内审员职责和审核内容，的医生，内审员今后将承担体系运行的检3至5个月咨询师内审员培训学习审核方法和技巧查者；认证机构要检查内审员证书；26、考核并对合格者发证教会内审员进行组织内部审核，咨询师离组织及 27、指导组织第一次内审开后，内审员必须会内审；咨询师 28、指导问题的整改内审发现的问题要提交最高管理者；（六） - - 2 最高管理者对内审报告中的问题要给出内审及管理组织及29、指导组织进行管理评审评审解决方案；咨询师 30、指导问题的整改对问题产生的原因进行分析；检查第一次内审中的问题是否得到解决，31、组织第二次内审组织及并报告最高管理者；32、问题的整改咨询师与第二次内审目的基本一致，如果进行二咨询方33、组织一次性符合性审核（七）次内审，模拟审核可取消符合性审核组织及及整改 34、对符合性审核发现的问题整改咨询师（八）组织 35、提供体系文件供文审认证机构按照合同要求审核申请认证（咨询方配合） 1个月咨询师指导组织关闭外审中开出的不合（九）组织及 36、咨询师现场指导（关闭不合格）认证咨询师格项；提交认证机构后方可领取证书；注： 1、此计划须经甲乙双方签字认可。
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案
2023年国军标质量管理体系认证的实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对于企业的重要性不言而喻。
随着国家对产品质量和企业管理水平的要求越来越高，2023年国军标质量管理体系认证成为了备受关注和重视的话题。
本文将从深度和广度上对这一主题进行全面评估，并给出在实施过程中的具体方案和建议。
一、认证背景2023年国军标质量管理体系认证，是指按照国家军用标准对企业的质量管理体系进行认证，以确保产品符合国家军用标准的要求。
这是国家对企业质量管理水平的一次全面检验，也是企业提升自身竞争力的重要机遇。
二、认证标准国军标质量管理体系认证的实施，需要企业符合国家军用标准的相关要求。
这包括产品质量、管理体系文件、内审和管理评审等方面的内容。
企业需要对标准进行深入的理解，并落实到具体的管理实践中。
三、实施方案1. 深入理解标准要求在实施国军标质量管理体系认证前，企业需要对相关标准进行深入的学习和理解。
这包括对标准条款和要求的逐条分析，确保企业能够全面理解认证的要求。
2. 制定认证计划企业需要根据实际情况，制定详细的认证计划。
这包括确定认证的时间节点、组织认证团队、分工和任务分解等内容。
认证计划需要具体、可行，并考虑到各个部门之间的协作。
3. 落实管理体系文件管理体系文件是企业质量管理的重要依据，也是认证的核心内容之一。
企业需要对现有的文件进行深入检查和修订，确保文件能够覆盖认证标准的要求，并与实际管理活动相匹配。
4. 强化内审和管理评审内审和管理评审是企业不断改进的重要手段。
在实施认证过程中，企业需要加强内审和管理评审的力度，及时发现和纠正存在的问题，确保管理体系的稳定和持续改进。
5. 做好认证准备工作在认证前，企业需要进行全面的准备工作，包括对各项文件的归档整理、组织的各项准备工作、认证培训等内容。
认证准备工作需要周密、细致，确保认证顺利进行。
6. 外部认证审核外部认证审核是认证的重要环节。
企业需要全力配合认证机构的审核工作，确保审核的顺利进行。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导【原创实用版】目录一、国军标管理体系认证概述1.国军标管理体系认证的定义2.国军标管理体系认证的重要性二、国军标管理体系认证的流程1.认证申请与受理2.认证审查3.认证批准4.认证后的监督三、国军标管理体系认证辅导内容1.辅导机构与辅导人员2.辅导的主要内容3.辅导的具体方法四、国军标管理体系认证的意义1.提升企业竞争力2.增强产品品质3.促进军民融合正文一、国军标管理体系认证概述国军标管理体系认证，是指依据我国军事标准，对企业的质量管理体系进行审核、认证的一种制度。
这种认证制度，旨在保证企业生产的产品，能够满足军事装备的需求，保证装备的性能和质量。
因此，国军标管理体系认证对于想要进入军事装备市场的企业来说，具有重要的意义。
二、国军标管理体系认证的流程国军标管理体系认证的流程主要分为四个阶段：认证申请与受理、认证审查、认证批准和认证后的监督。
首先，企业需要向认证机构提出认证申请，认证机构在收到申请后，进行受理。
然后，认证机构会派出专业的审查组，对企业的质量管理体系进行审查。
如果审查结果满足认证要求，认证机构将会批准企业的认证申请。
最后，认证机构会对认证的企业进行定期的监督，以保证企业的质量管理体系始终符合认证要求。
三、国军标管理体系认证辅导内容对于很多企业来说，要通过国军标管理体系认证，需要进行一系列的准备工作。
这时候，选择一家专业的辅导机构，接受他们的辅导，就显得尤为重要。
辅导机构会提供专业的辅导人员，对企业进行一对一的辅导。
辅导的主要内容包括：帮助企业理解国军标管理体系认证的要求，指导企业建立和完善质量管理体系，提供应对认证审查的策略和方法等。
辅导的具体方法包括：授课、现场指导、模拟审查等。
四、国军标管理体系认证的意义通过国军标管理体系认证，企业不仅可以提升自身的竞争力，还可以增强产品的品质。
认证咨询方案
认证咨询方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视产品和服务的质量认证。
认证是一种方式，通过它企业可以证明其产品或服务符合国际或行业标准，提升企业形象和市场竞争力。
为了满足企业的认证需求，本公司特推出认证咨询方案。
二、方案内容本认证咨询方案旨在为企业提供全方位的认证服务，确保其顺利通过认证审核流程。
具体内容如下：1.需求分析：我们将与企业合作，详细了解其认证需求，包括目标认证标准、认证范围、时间计划等。
通过充分沟通，确保了解企业的特殊要求和关键考核点。
2.现状评估：在明确企业需求后，我们将对企业的现状进行评估，分析其与认证标准的差距，并提供具体的改进建议。
该评估报告将有助于企业全面了解现状，并为接下来的认证准备工作提供指导。
3.体系建立：基于现状评估和认证标准要求，我们将协助企业建立相应的质量管理体系。
包括文件编制、流程优化、人员培训等。
我们将与企业的相关部门密切合作，确保体系建设的顺利推进。
4.内审准备：在体系建立完成后，我们将协助企业开展内部审计，确保体系的运作符合认证要求。
我们将提供审核员的培训和指导，以帮助企业顺利通过内审，并及时纠正发现的问题。
5.认证准备：在内审顺利完成后，我们将为企业提供全面的认证准备服务。
包括组织认证机构的审核，协助企业准备相关文件和资料，指导企业进行模拟审计，以确保企业在实际审核中能够应对各项考核要求。
6.认证审核：在认证机构的安排下，我们将陪同企业进行现场认证审核。
我们将与认证机构的审核员密切合作，全程协助企业回答问题、提供相关资料，并确保企业通过审核并取得认证证书。
7.后续支持：认证并不是终点，我们将为企业提供认证后的持续支持。
包括指导企业进行年度审查、协助企业进行改进和持续完善体系，以确保企业的认证维持和继续提升。
三、方案优势与其他认证机构相比，本公司的认证咨询方案具有以下优势：1.个性化服务：我们提供定制化的认证咨询服务，针对企业的具体需求进行量身打造。
国军标相关政策(含链接)
国军标相关政策(含链接)
1. 国军标制定机构
国军标的制定和管理由国家标准化管理委员会（简称国标委）负责。
国标委是负责组织和协调国家标准制定工作的机构。
2. 国军标的目的和作用
国军标的主要目的是规范和统一国防军事领域的相关产品和技术标准，确保军事装备和系统的可靠性、安全性和互操作性。
国军标的遵守是军事装备采购和研发过程中的重要要求之一。
3. 国军标的制定流程
国军标的制定流程包括以下主要步骤：
- 规划和立项：确定需要制定的标准项目和标准类型。
- 资源调配：分配制定标准所需的人力、物力和财力资源。
- 草案起草：由专业技术委员会起草军标草案，进行审查和修订。
- 征求意见：公开征求相关单位和专家的意见和建议。
- 标准审核：由国标委组织的专家会审查和审核军标草案。
- 发布和实施：经审核通过的国军标发布并在军事装备采购和研发过程中执行。
4. 国军标的参考文件和标准体系
国军标的制定过程依赖于一系列参考文件和标准体系，具体包括：
- 国内外军事标准：参考国内外军事领域的相关行业标准。
- 技术规格书和需求规格书：将技术和需求规范转化为标准文档的参考文件。
- 相关法律法规：保证国军标制定的合法性和合规性。
5. 国军标的动态调整和更新
国军标的动态调整和更新是为了适应国防军事领域技术和需求的变化。
调整和更新的具体流程是根据实际需要进行修订、审核和发布。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导摘要：一、国军标管理体系认证简介1.国军标管理体系认证的定义2.国军标管理体系认证的重要性二、国军标管理体系认证辅导概述1.辅导的目的2.辅导的内容3.辅导的过程三、国军标管理体系认证辅导的优势1.提升企业管理水平2.增强企业竞争力3.促进企业可持续发展四、国军标管理体系认证辅导的方法1.培训辅导2.现场指导3.模拟评审五、国军标管理体系认证辅导的注意事项1.选择专业的辅导机构2.制定合理的辅导计划3.保持与企业沟通正文：国军标管理体系认证是我国军队装备及物资采购的准入门槛，对于企业来说，获得国军标管理体系认证不仅有助于提高企业的管理水平和竞争力，还能为企业的发展提供有力的保障。
为了帮助企业顺利通过国军标管理体系认证，国军标管理体系认证辅导应运而生。
一、国军标管理体系认证简介国军标管理体系认证，全称为“国家军用标准管理体系认证”，是根据国家军用标准要求，对企业质量、环境和职业健康安全管理体系进行认证的活动。
国军标管理体系认证涵盖了企业管理的各个方面，包括组织结构、人员培训、过程控制、客户满意度、内部审核等。
二、国军标管理体系认证辅导概述国军标管理体系认证辅导是指专业的认证辅导机构为企业提供国军标管理体系认证相关的培训、指导和帮助。
辅导的目的在于帮助企业更好地理解国军标管理体系认证的要求，使企业能够按照国军标管理体系认证标准建立和完善自身的管理体系。
辅导的内容包括国军标管理体系认证标准的解读、管理体系文件的编写、内部审核的实施等。
辅导的过程通常包括培训辅导、现场指导和模拟评审等环节。
三、国军标管理体系认证辅导的优势通过国军标管理体系认证辅导，企业可以更好地理解国军标管理体系认证的要求，提高企业管理水平，增强企业竞争力。
此外，辅导过程还可以帮助企业发现并解决管理体系中的问题，促进企业可持续发展。
四、国军标管理体系认证辅导的方法1.培训辅导：辅导机构通过培训课程，为企业提供国军标管理体系认证相关知识和技能的培训。
国军标认证咨询计划
确定管理体系的核心人员，责任明确到部门、人员，便于今后管理职责的考核；
1周
9、现场考察组织
10、初步确定组织结构、过程分配、内审员、保密人员、文件编写人员
11、明确管理者代表
12、制定咨询计划
咨询师
及组织
（二）
GJB9001B-2009标准培训
13、对组织三级（决策层、管理层、执行层及相关人员）宣讲标准并进行测试
组织及
咨询师
通过对国军标要求的培训使组织的全体骨干了解标准并明确组织今后的管理模式；
通过培训来强化员工的组织管理意识，克服人员的惰性；
（三）
建立军标质量管理体系文件
14、确定质量管理方针和目标
15、最终确定组织机构及职责分配
组织及
咨询师
最高管理者通过制定方针目标并将目标分解到部门、人员；
在可量化的目标管理中进行考核；
内审发现的问题要提交最高管理者；
29、指导组织进行管理评审
30、指导问题的整改
组织及
咨询师
最高管理者对内审报告中的问题要给出解决方案；
对问题产生的原因进行分析；
31、组织第二次内审
32、问题的整改
组织及
咨询师
检查第一次内审中的问题是否得到解决，并报告最高管理者；
（七）
符合性审核及整改
Hale Waihona Puke 33、组织一次性符合性审核20、组织讨论文件、修订
组织及
咨询师
将文件的决定权交给相关管理者进行讨论，一旦确定体系相关人员必须执行，毕竟是争得大家同意的制度；
（四）
文件发布体系运行
21、文件发布及宣贯
22、各部门组织学习
军品质量体系认证准备工作计划(最新标准GJB9001C)
GJB9001B 军工质量体系认证准备工作计划（军工产品）陆立：QQ:420881990.一、领导决策，组成质量管理体系认证小组，明确职责和权限；二、对各类人员（含内审员）的GJB9001B-2009标准培训负责人：***；培训员：***；教师：***。
1.****年**月**日～**月**日讲解GJB9001B-2009标准参加人员：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
2. 内审员审核能力培训1） ****年**月**日～**月**日关于GJB9001B-2009标准的内审方法和审核技巧的培训（可委托具备培训能力机构进行）；参加人员：全体内审员；2）****年**月**日*午**：**：**～**：**全体内审员书面考试；3）内审员考试合格，培训机构颁发“资格证书”，由总经理签发“内审员授权书”。
三、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》及相关体系文件负责人：总经理；经办人：管理者代表***、质量管理体系认证小组……；总完成日期：****年**月**日1.总经理主持确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配；2.总经理主持确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标；3.依据GJB9001B-2009标准编制《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；4.对《质量手册》及相关体系文件进行评审（必要时）和审核完成时间：****年**月**～**日，责任人：管理者代表、质量管理体系认证小组；5.总经理、管理者代表审批《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**日6. 打印并下发《质量手册》及相关体系文件完成时间：****年**月**日～**月**日，责任人：质量管理体系认证小组、***；四、学习贯彻《质量手册》及相关体系文件，QMS实际运行负责人：总经理；经办人：管理者代表、质量管理体系认证小组、***……；总完成日期：****年**月**日1.学习方式：自学和必要的辅导为主；2.考核方式：****年**月**日（书面简答）；3. ****年**月**日～**月**日，QMS试运行，加深理解文件的要求，建立相应的质量记录；4. ****年**月**日，QMS正式运行，形成完整和正确的QMS过程运行符合性和有效性的客观证据。
国军标管理体系认证辅导
国军标管理体系认证辅导国军标管理体系认证辅导近年来，随着国内企业竞争的加剧和市场环境的变化，越来越多的企业开始意识到管理体系认证的重要性。
而国军标管理体系认证作为一种全面、系统、科学的管理方法，受到了越来越多企业的青睐。
然而，由于认证过程繁琐、复杂，许多企业在认证过程中遇到了各种困难。
因此，国军标管理体系认证辅导显得尤为重要。
首先，国军标管理体系认证辅导可以帮助企业了解和掌握国军标管理体系的相关知识和要求。
通过专业培训和指导，企业可以深入了解国军标管理体系的基本原理、核心要素以及实施方法。
这不仅有助于企业建立起科学、规范的管理体系，还能够提高企业对市场需求和客户需求的敏感度，从而更好地满足客户需求。
其次，国军标管理体系认证辅导可以帮助企业进行内部流程优化和改进。
在实施国军标管理体系过程中，辅导机构会对企业现有的管理流程进行全面的评估和分析，找出存在的问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
通过优化内部流程，企业可以提高工作效率，降低成本，提升产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
此外，国军标管理体系认证辅导还可以帮助企业建立起完善的文件和记录管理体系。
在认证过程中，辅导机构会指导企业建立起符合国军标管理体系要求的文件和记录，并对其进行规范化管理。
这不仅有助于企业更好地掌握和运用相关信息，还能够提高企业对内部运营情况的了解和掌握程度，为决策提供科学依据。
最后，国军标管理体系认证辅导还可以帮助企业提升员工素质和意识。
在认证过程中，辅导机构会对企业员工进行相关知识培训，并引导他们树立正确的质量观念和服务意识。
通过培训和指导，员工可以更好地理解国军标管理体系的重要性，并将其融入到日常工作中去。
这不仅有助于提升员工素质和能力，还能够增强员工的责任感和使命感，为企业的可持续发展提供有力支撑。
综上所述，国军标管理体系认证辅导对于企业来说具有重要意义。
通过辅导，企业可以了解和掌握国军标管理体系的相关知识和要求，进行内部流程优化和改进，建立起完善的文件和记录管理体系，提升员工素质和意识。
军品质量体系转换认证工作计划[1]
![军品质量体系转换认证工作计划[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/695285a3f7ec4afe05a1df83.png)
2021年军品质量体系转换审核及再认证工作方案公司各单位：根据国家军用标准GJB9001B-2021?质量管理体系要求?转换认证要求和我公司军品质量管理体系综合评议〔再认证〕的需要，公司需要在2021年8月份前结合军品综合评议和民品第3次监督审核，完成2021版国军标的转换认证。
为了确保按期完成军品转换认证工作的顺利完成，并借此完善公司质量管理管理体系，促进产品质量水平的提升，现就有关事宜安排如下：一、成立军品质量体系转换审核和再认证工作领导小组1、组长：郭学红2、副组长：杨西川3、成员：郭龙胡显清张西奇伍永超王汉阳刘平安任锋玥4、职责任务：〔1〕任命管理者代表；〔2〕确定中长期总体质量目标；〔3〕对军品质量管理体系转换认证及公司质量管理体系完善所涉及的重大事项进行评审和决策。
二、成立质量管理体系文件编审及方案执行工作领导小组1、组长：刘平安2、副组长：任锋玥3、成员：王汉阳孙东海李珍黄建华辛立赵尧轩冀海军杨建平3、职责任务：根据贯标认证工作领导小组的决定和指示，对质量管理体系相关过程进行筹划和安排，组织人员编写质量管理体系文件，并负责对文件的适宜性、符合性和有效性进行审查；组织实施军品质量管理体系转换认证方案的完成。
三、文件修订1、文件修订责任部门质量部、办公室、科技管理部、营运管理部、市场部、销售公司、推土机制造公司技术质量部、推土机相关职能部门〔具体见附件：质量管理体系程序文件编制修订分工〕2、文件编写审核批准流程：根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程，由公司主管领导批准实施。
2、质量管理体系文件的标准符合性审查及认证协调相关事宜的责任部门：分公司质量部、推土机制造分公司技术质量部四、进度安排：1、2011年3月15日前完成〔修订〕质量手册编制。
2、2011年4月5日前完成质量管理体系程序文件编制〔修订完善〕。
国军标质量管理体系认证须知
国军标质量管理体系认证须知一、实施军品认证工作的依据1.《中国人民解放军装备条例》第143条规定“质量体系评定不合格的单位不能承担装备科研、生产和维修任务”。
2.总装备部对《装备承制单位资格审查规范（试行）》中规定：需审查第三方质量管理体系认证的有效性。
3.中国人民解放军总装备部装电字[2001]第220号规定，国军标《质量管理体系要求》是各装备管理部门对军品承制单位提出质量管理体系要求和实施质量管理体系审核的依据。
4.军工产品质量体系认证委员会《军工产品承制单位质量保证体系认证管理实施细则》。
二、申请军品认证条件及要求1.申请GJB9001A认证组织是为实施和保障军事行动的武器、武器系统和军事技术器材承担论证、研制、生产、维修任务的组织，或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产组织，或是为武器装备进行试验、贮存和工程建设等的组织；2. 初次认证申请组织，申请书需请军方用户签署推荐意见并盖章确认，同时填写《产品所在阶段情况调查表》。
如该申请组织是部队，可由上级主管部门签字、盖章。
对于民营企业申请军品时，需有军代表的意见书，其内容至少包括：人员状况；技术、设备情况；产品质量状况；对配套企业，要注明产品与装备的关系(用在什么地方)；说明生产的产品与军方单位的关系。
3.认证审核前按GJB9001A－2001标准建立管理体系，并运行3个月以上时间。
有军品订货及交付发生，且现场审核时应有军品生产。
4.现场审核时由上述军代表和我中心审核组进行沟通座谈并形成《军代表对受审核方质量体系有效性意见评价表》。
三、军品认证注册的性质1.军品认证注册是政府和军方的行为，反映和代表了武器装备顾客的利益；2.认证注册具有事实上的强制性，国军标质量管理体系认证说明了组织承担军品任务的能力；3.认证机构无权批准给受审方发证书。
批准权在军工产品质量体系认证委员会。
委员会是由总装备部领导、各军兵种装备部门领导以及工业部门、专家代表组成的军品质量管理体系合格评定领导机构，具有权威性和广泛的代表性。
【军地问答】两证合一后的国军标认证问题集锦
【军地问答】两证合一后的国军标认证问题集锦军委装备发展部为推进装备市场准入改革，自 2017 年 10 月1日起就将武器装备质量管理体系认证(简称：国军标认证)与装备承制单位资格审查两项活动，合并为统一组织实施的装备承制单位资格审查活动（以下简称“两证合一”），一次审查作出结论，发放一个证书，即装备承制单位资格证书。
虽然这个政策已实施大半年，但军地网接到客户中仍有很多对政策实施后国军标的认证工作产生迷茫，有审查马上到期的，也有正打算办理的，新政策下来后不知所措。
下面军地网专家就咨询较多的几个问题做统一解答。
问：若公司在两证合一政策出台之前，已经通过了国军标认证和承制资格现场审查A类，两证合一实施后，国军标体系是否还要单独审核？答：已经取得这两个证件的，继续延续之前的两证状态，待证书到期换证时再实行武器装备质量管理体系认证(简称：国军标认证)与装备承制单位资格审查一起审查，审查完以后不再单独发放武器装备质量管理体系认证证书，而是在新版装备承制资格证书上增加“通过GJB9001质量管理体系认证”标识。
问：已经完成国军标认证的企业，但还未取得装备承制资格认证，两证合一之后，次年是否还需要做监督审核？答：在企业没有获得“两证合一”证书前，为保持企业资质的合法性，需要做监督审核。
问：公司正在申请国军标认证，但是后续暂时没有A类申请装备承制资格认证的计划。
两证合一政策出台后，那这个工作还继续做吗？答：就目前情况来讲，如果后续暂时没有申请A类装备承制资格的计划，那么可以继续申请第三方认证机构的国军标质量体系认证。
取得国军标认证证书有利于为公司争取政府补贴，为军工集团单位进行配套，参加有关部门的招投标等；另外倘若后期公司启动申请A类装备承制资格的计划，拿到国军标证书的公司在建立国军标质量体系方面相对于没有证书的公司更有说服力，也更加有助于通过装备承制资格审查。
问：公司已经做了国军标体系建设的部分工作，后续也打算申请A类装备承制资格的计划，两证合一后，国军标认证证书还有必要申请吗？答：这种情况可以有两种选择。
认证咨询策划书3篇
认证咨询策划书3篇篇一《认证咨询策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于各类认证的需求不断增加。
认证不仅可以提升企业的信誉和竞争力，还能为企业打开更广阔的市场。
然而，许多企业对于认证的流程、标准和要求并不熟悉，需要专业的认证咨询服务来指导和协助他们顺利通过认证。
二、服务目标为客户提供全面、专业、高效的认证咨询服务，帮助客户了解认证的意义和价值，熟悉认证的流程和要求，制定合理的认证计划，并协助客户顺利通过认证，提升客户的市场竞争力。
三、服务内容1. 认证知识培训：为客户提供相关认证标准、流程和要求的培训，使客户对认证有全面的认识。
2. 现状评估：对客户的企业现状进行评估，找出与认证标准的差距和不足之处。
3. 认证计划制定：根据客户的实际情况和认证要求，制定详细的认证计划，包括时间安排、工作任务和责任人等。
4. 整改指导：协助客户对存在的问题进行整改，提供技术支持和解决方案。
5. 认证申请协助：帮助客户准备认证申请材料，指导客户填写申请表格，并与认证机构进行沟通协调。
6. 现场审核陪同：在认证现场审核过程中，陪同客户进行审核，解答审核员的疑问，协助客户应对审核中的问题。
7. 认证后续服务：为客户提供认证后的跟踪服务，确保客户持续符合认证标准。
四、服务流程1. 客户咨询：客户通过电话、邮件或面对面等方式咨询认证相关事宜。
2. 初步沟通：与客户进行初步沟通，了解客户的需求和企业现状。
3. 签订合同：根据客户的需求和服务内容，与客户签订认证咨询服务合同。
4. 服务实施：按照服务内容和流程，为客户提供认证咨询服务。
5. 认证通过：协助客户顺利通过认证，完成服务目标。
五、团队介绍我们拥有一支专业、经验丰富的认证咨询团队，团队成员均具有相关认证领域的专业知识和丰富的实践经验。
我们将以专业的态度和高效的服务为客户提供优质的认证咨询服务。
六、服务优势1. 专业团队：我们的团队成员均具有多年的认证咨询经验，能够为客户提供专业的指导和建议。
军标认证年度培训计划
军标认证年度培训计划
一、培训目标
1. 提高军标认证人员的专业水平和工作能力，全面掌握军标认证工作流程和要求。
二、培训内容
1. 军标认证相关政策法规解读
2. 军标认证流程及操作规范
3. 军标认证案例分析与讨论
4. 军标认证常见问题解答
5. 专业知识培训
三、培训对象
1. 军标认证工作人员
2. 相关部门人员
四、培训形式
1. 线上培训
2. 线下集中培训
五、培训时间
1. 培训周期为一年，每季度举办一次培训
六、培训安排
1. 组织专家进行专题培训
2. 组织相关单位进行现场指导
3. 组织学习考察交流活动
七、培训效果评估
1. 培训后进行学习成绩考核
2. 考核达标者予以证书认定
八、安全保障
1. 在培训过程中严格遵守相关安全制度
2. 做好培训场所安全防范工作
九、其他事项
1. 培训期间严禁私自请假
2. 培训期间手机静音
3. 培训期间服从培训安排
4. 培训结束后提交培训心得体会。
军标信息咨询服务的发展趋势及对策
网的性质是各单位本着互利、互助、优先、优惠 和资源共享的原则，建立本系统内部使用的军标信 息工作的协作交流网络。 １．２．２网主要工作
咨询服务的形式一般由牵头单位出面承担任 务，再组织网中的人员参加，协同作战。 Ｉ．３咨询服务水平现代化 Ｉ．３．１由被动服务向主动服务转变
网络以现代化手段进行信息数据的收集、加 工、存贮、检索、输出和传播，最大限度的实现定题 服务和追溯检索，建成各个专业的军标信息服务系 统。
传统的军标信息咨询大都等用户上门来提要 求，由咨询人员通过做工作给予咨询解答。但这种 “等客上门”的被动服务方式已远远不能满足军队 武器装备建设的发展需要。现在是咨询人员走出去 进行用户需求调研，并根据调研结果进行分析和预 测，针对用户的现实要求和潜在需求，进行“送货上 门”，主动提供服务。树立“用户第一”观念，急用户 所急，做到热情主动的服务。 Ｉ．３．２由单纯提供标准资料向信息研究咨询转变
网的主要工作是为国防建设提供军标信息保 障，组织军标信息的交流，开展各种咨询服务及网 员间资料的函索、代译、代查和复印工作；组织军标 信息人员的业务培训和研究活动；出版信息网刊； 宣传普及军标信息知识等。 １．２．３参加网的优越性
网员可参加网组织的各种活动和会议；优先参
加网组织的各种交流活动和享受其各种成果，优先 参加业务培训和学术活动；优先取得网出版的刊物 和资料；在网员间索取资料、代译代查、复印标准等 可以优惠等等。 Ｉ．２．４咨询服务形式
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确定管理体系的核心人员，责任明确到部门、人员，便于今后管理职责的考核；
1周
9、现场考察组织
10、初步确定组织结构、过程分配、内审员、保密人员、文件编写人员
11、明确管理者代表
12、制定咨询计划
咨询师
及组织
（二）
GJB9001B-2009标准培训
13、对组织三级（决策层、管理层、执行层及相关人员）宣讲标准并进行测试
20、组织讨论文件、修订
组织及
咨询师
将文件的决定权交给相关管理者进行讨论，一旦确定体系相关人员必须执行，毕竟是争得大家同意的制度；
（四）
文件发布体系运行
21、文件发布及宣贯
22、各部门组织学习
组织
目的在强化人员对各部门职责的理解，明确新的工作流程；
3至5个月
23、体系运行
组织
试运行是检验新体系是否适用的方法，通过试运行发现问题及时解决；
咨询方
与第二次内审目的基本一致，如果进行二次内审，模拟审核可取消
34、对符合性审核发现的问题整改组织及咨Fra bibliotek师（八）
申请认证
35、提供体系文件供文审
组织
（咨询方配合）
认证机构按照合同要求审核
1个月
（九）
认证
36、咨询师现场指导（关闭不合格）
组织及
咨询师
咨询师指导组织关闭外审中开出的不合格项；提交认证机构后方可领取证书；
国军标质量体系认证咨询内容与计划表
项目名称：
咨询阶段
工作内容
执行者
实施目的、达到效果
时间
（一）
前期准备
1、企业营业执照、组织机构代码证复印件
2、公司简介
3、产品简介
4、公司现有组织机构图
5、各部门职能分配
6、现有各项管理制度、表格
7、产品实现流程图
8、产品所执行的标准
组织提供
咨询师对组织进行深入了解，查找问题，并提出解决方案；
内审发现的问题要提交最高管理者；
29、指导组织进行管理评审
30、指导问题的整改
组织及
咨询师
最高管理者对内审报告中的问题要给出解决方案；
对问题产生的原因进行分析；
31、组织第二次内审
32、问题的整改
组织及
咨询师
检查第一次内审中的问题是否得到解决，并报告最高管理者；
（七）
符合性审核及整改
33、组织一次性符合性审核
1个月
16、文件编写小组培训
17、确定文件结构层次
组织及
咨询师
通过培训，教会公司骨干编写部门文件，将日常工作文件化；
每个岗位的工作全部文件化，对新员工的培训、管理、考核简单化了；
18、编写体系文件的一、二稿
组织及
咨询师
将组织的管理体系文件化；
文件化的管理体系成为组织内部法律，具有严肃性；
19、文件修改定稿
注： 1、此计划须经甲乙双方签字认可。
2、企业和咨询机构必须按计划的工作内容和时间完成各自的工作。
3、计划内容如需更改，由双方商定，必要时需达成书面协议后执行。
（五）
内审员培训
24、深入学习标准
25、 明确内审员职责和审核内容，学习审核方法和技巧
26、考核并对合格者发证
咨询师
将组织的骨干力量培训成组织管理体系的医生，内审员今后将承担体系运行的检查者；
认证机构要检查内审员证书；
（六）
内审及管理评审
27、指导组织第一次内审
28、指导问题的整改
组织及
咨询师
教会内审员进行组织内部审核，咨询师离开后，内审员必须会内审；
组织及
咨询师
通过对国军标要求的培训使组织的全体骨干了解标准并明确组织今后的管理模式；
通过培训来强化员工的组织管理意识，克服人员的惰性；
（三）
建立军标质量管理体系文件
14、确定质量管理方针和目标
15、最终确定组织机构及职责分配
组织及
咨询师
最高管理者通过制定方针目标并将目标分解到部门、人员；
在可量化的目标管理中进行考核；