国军标认证咨询计划

国军标质量体系认证咨询内容与计划表项目名称：咨询阶段工作内容执行者实施目的、达到效果时间1、企业营业执照、组织机构代码证复印件咨询师对组织进行深入了解，查找问题，2、公司简介并提出解决方案；3、产品简介帮助组织重新梳理工作流程，新流程必须4、公司现有组织机构图组织提供符合标准；

5、各部门职能分配确定管理体系的核心人员，责任明确到部

6、现有各项管理制度、表格（一）门、人员，便于今后管理职责的考核；1周

7、产品实现流程图前期准备

8、产品所执行的标准

9、现场考察组织10、初步确定组织结构、过程分配、咨询师内审员、保密人员、文件编写人员及组织 11、明确管理者代表 12、制定咨询计划通过对国军标要求的培训使组织的全体（二）骨干了解标准并明确组织今后的管理模GJB9001B-213、对组织三级（决策层、管理层、组织及式； 009标准培执行层及相关人员）宣讲标准并进咨询师通过培训来强化员工的组织管理意识，克训行测试服人员的惰性； - - 1

最高管理者通过制定方针目标并将目标组织及14、确定质量管理方针和目标咨询师分解到部门、人员；15、最终确定组织机构及职责分配在可量化的目标管理中进行考核；通过培训，教会公司骨干编写部门文件，组织及 16、文件编写小组培训将日常工作文件化；咨询师（三）每个岗位的工作全部文件化，对新员工的17、确定文件结构层次建立军标质培训、管理、考核简单化了；1个月量管理体系将组织的管理体系文件化；

组织及文件文件化的管理体系成为组织内部法律，具咨询师 18、编写体系文件的一、二稿有严肃性；将文件的决定权交给相

关管理者进行讨组织及19、文件修改定稿咨询师论，一旦确定体

系相关人员必须执行，毕20、组织讨论文件、修订竟是争得大

家同意的制度；目的在强化人员对各部门职责的理解，明组织（四） 21、文件发布及宣贯文件发布体22、各部门组织学习确

新的工作流程；系运行试运行是检验新体系是否适用的方法，

通组织 23、体系运行过试运行发现问题及时解决；将组织的

骨干力量培训成组织管理体系 24、深入学习标准（五） 25、

明确内审员职责和审核内容，的医生，内审员今后将承担体系运行

的检3至5个月咨询师内审员培训学习审核方法和技巧查者；

认证机构要检查内审员证书；26、考核并对合格者发证教会

内审员进行组织内部审核，咨询师离组织及 27、指导组织第一次

内审开后，内审员必须会内审；咨询师 28、指导问题的整改

内审发现的问题要提交最高管理者；（六） - - 2 最高管理者对内审报告中的问题要给出内审及管理组织及29、指导组织进行管理评审评审解决方案；咨询师 30、指导问题

的整改对问题产生的原因进行分析；检查第一次内审中的

问题是否得到解决，31、组织第二次内审组织及并报告最高管理者；

32、问题的整改咨询师与第二次内审目的基本一致，如果进行

二咨询方33、组织一次性符合性审核（七）次内审，模拟审核可

取消符合性审核组织及及整改 34、对符合性审核发现的问题整

改咨询师（八）组织 35、提供体系文件供文审认证机构按照合同要求审核申请认证（咨询方配合） 1个月咨询师指导组织关闭外审中开出的不合（九）组织及 36、咨询师现场指导（关闭不合格）认证咨询师格项；提交认证机构后方可领取证书；注： 1、此计划须经甲乙双方签字认可。2、企业和咨询机构必须按计划的工作内容和时间完成各自的工作。3、计划内容如需更改，由双方商定，必要时需达成书面协议后执行。 - - 3