钻井副队长述职报告
钻井队副队长竞聘述职报告
钻井队副队长竞聘述职报告尊敬的领导、各位评委，大家上午好！我是某某钻井队的副队长某某，非常荣幸能够站在这里，向大家述职，分享我在钻井队工作中所取得的成绩和经验。
一、工作概述：作为一名钻井队副队长，我始终以高度责任心和敬业精神投身于工作，全力以赴地完成各项任务。
我与领导、队员密切配合，积极参与公司的日常管理和决策，同时也负责协助队长制定任务计划、安排工作进度，确保队伍高效有序地运转。
二、技术优势：通过不断学习和实践，我不仅熟练掌握了钻井设备和相关工艺的操作技巧，还具备较高的技术水平。
在实际工作中，我能够迅速判断和解决各种意外情况，有效应对各种工作难题。
同时，我还熟悉使用各种钻井软件和设备，能够利用现代信息技术提高钻井效率和降低成本。
三、管理能力：作为钻井队副队长，我要求自己不仅在技术方面有所突破，同时也要具备较高的管理能力。
我注重团队建设，善于倾听队员的意见和建议，并及时采取行动。
在团队工作中，我注重沟通和协调，能够有效化解矛盾，提高队伍的凝聚力和战斗力。
四、安全生产：我始终将安全生产放在首位，对钻井作业中的危险因素进行深入分析和评估，制定和监督实施科学的安全预防措施。
我注重安全培训，确保队员具备良好的安全意识和操作技能。
在我任职期间，钻井队没有发生任何安全事故，取得了较好的安全生产成绩。
五、经济效益：通过我对资源的合理配置和对作业流程的优化调整，成功地提高了钻井作业的效率和经济效益。
在我担任副队长期间，钻井队取得了一定的经济效益，创造了良好的经济效益。
六、团队荣誉：有幸带领我的团队获得了多项荣誉，例如荣获“优秀钻井队”、“先进集体”等称号。
这些荣誉的取得离不开每一位队员的辛勤付出和团结协作，我为我的团队感到骄傲和自豪。
七、总结：总的来说，作为一名钻井队的副队长，我深知自己肩负着重要的责任。
在今后的工作中，我将保持努力奋斗的态度，不断提升自己的业务水平和管理能力，为钻井队的发展和公司的经济效益做出更大的贡献。
煤矿生产副队长述职报告
煤矿生产副队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿生产部门的副队长，现向领导和各位同事汇报我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作背景我担任副队长期间，煤矿生产部门面临着种种挑战。
市场需求持续下降，环保标准不断提高，职工安全意识亟待提高等等。
面对这些困难和挑战，我积极采取措施，努力推动煤矿生产工作向更高水平迈进。
二、生产管理生产管理是煤矿生产的核心任务，我在过去一年中，加强了对生产过程的监督与调控。
首先，我提出并实施了日常生产计划，确保生产和运输的有序进行。
同时，我加强了安全生产培训，提高工人的安全生产意识，为保障职工的人身安全全力以赴。
此外，我还优化了生产流程，提高了生产效率。
三、团队管理作为副队长，我注重团队管理，鼓励团队成员共同努力，形成了团结协作的工作氛围。
我组织了定期例会，促进员工之间的信息和经验共享。
提高了沟通效率和工作协同能力。
同时，我还加强了对团队成员的培训和指导，提高了他们的专业素质和工作技能。
四、技术改进为适应市场需求和环保要求的变化，我积极推动技术改进。
我研究了最新的生产技术和设备，引进了一批先进的生产设备，提高了生产能力和效益。
同时，我还推动了能源的节约与利用，减少了能源的浪费。
五、专项工作除了日常工作外，我还参与和负责了一些重要的专项工作。
例如，我协调了安全检查和演练，提高了矿井的应急管理水平。
我还推动了科学技术的创新和应用，提高了生产工艺的安全性和可靠性。
六、心得与收获在过去一年的工作中，我深刻感受到作为副队长的责任和使命。
我学会了如何与团队成员合作，如何处理复杂的工作关系，如何在压力下保持冷静。
这些经验和收获将成为我未来工作的宝贵财富，我会不断学习和提升自己，更好地履行我的职责。
七、展望未来展望未来，我将继续努力提高自己的专业知识和管理能力，团结和引导好团队，为煤矿生产的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望能够得到领导和各位同事的支持和指导，共同为煤矿行业的繁荣发展而努力。
以上就是我在担任煤矿生产副队长期间的工作情况和成果的汇报，谢谢领导和各位同事的关注和支持！此致敬礼（姓名）。
钻井队实习副队长述职报告
尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是一名钻井队实习副队长，经过一段时间的实践和学习，现在我将向大家汇报我的工作情况。
首先，我要感谢组织和领导对我的信任，给予我这个宝贵的机会担任实习副队长。
自从担任这个职务以来，我始终牢记自己的责任和使命，努力工作，不断学习和提高。
在实习期间，我积极参与钻井队的日常管理工作，协助队长做好队伍的组织和协调工作。
我认真履行副队长的职责，努力做好各项工作的落实和推进。
我注重与队员的沟通和协作，积极听取他们的意见和建议，充分发挥团队的力量，共同解决工作中遇到的问题。
在钻井技术方面，我始终保持学习的热情和积极的态度。
我认真参加各类培训和学习，不断充实自己的专业知识。
在工作中，我注重实践和经验积累，通过参与实际的钻井作业，不断提高自己的操作技能和解决问题的能力。
我时刻关注钻井行业的最新动态和技术发展，积极引进新技术和新方法，提高钻井效率和质量。
在安全管理方面，我始终把安全和环保工作放在首位。
我认真贯彻执行公司的安全规章制度，组织开展安全教育和培训，提高队员的安全意识和自我保护能力。
我积极参与安全检查和隐患排除工作，确保钻井队的安全稳定运行。
同时，我也注重环保工作，积极推广绿色低碳生产方式，减少对环境的影响。
在工作中，我也注重自身的素质提升和成长。
我积极参加各类培训和学习，提高自己的领导能力和组织协调能力。
我注重与同事的交流和合作，学习他们的优点和经验，不断提升自己的工作水平。
尽管我在实习期间取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己还存在不少不足之处。
比如，我在处理复杂问题时还需更加冷静和果断，我在组织协调方面还需进一步提高。
因此，我将继续努力学习和提高，不断完善自己的能力和素质。
最后，我要感谢领导和同事们的支持和帮助。
我相信，在大家的共同努力下，我们的钻井队将取得更好的成绩和发展。
我将一如既往地与大家携手共进，为钻井事业的发展贡献自己的力量。
谢谢。
煤矿井下副队长述职报告
煤矿井下副队长述职报告尊敬的各级领导：大家好！我是某煤矿的井下副队长，在过去的一年里，我有幸担任该职位，对井下矿工的工作进行组织协调和指导，现就此向各位领导做一份述职报告。
一、工作概况：在过去的一年中，煤矿井下采矿工作一直保持平稳的运行状态。
我所负责的副队在加强安全生产的同时，尽力提高产量。
全年井下生产总量达到了预期目标，完成率为95%，达到了上级领导的要求。
在安全生产方面，我积极组织开展各类安全培训，提高矿工的安全意识和技术水平。
通过制定实施严格的安全操作规程和制度，采取有效的措施，安全生产水平得到了有效提高。
二、安全生产情况：今年以来，我们坚持把安全生产放在首位，认真贯彻落实各项安全制度和规章制度，做到责任到人、措施到位，井下事故总体得到有效控制。
全年累计发生井下事故7起，其中导致人员伤亡的事故5起，较去年同期下降20%。
事故发生率为0.15，较去年同期下降10%。
我们将继续加强安全工作，确保矿工的生命财产安全。
三、生产效益情况：在保证安全的前提下，我们不断探索改进技术，提高生产效益。
通过优化管理、精细化生产，全年井下生产总量为1000万吨，达到了上级领导的要求。
同时，我们还加大了技术改造力度，引进了一批先进的生产设备和工艺技术，进一步提高了产能和效益。
四、团队建设：井下工作环境恶劣，对矿工的身体和心理素质要求较高。
在过去的一年中，我在团队建设方面注重培养矿工的团队合作精神，提高他们的工作积极性和凝聚力。
通过组织各种培训和活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
现在，我们的团队成员都能够积极配合工作，井下工作协调有序。
五、存在的问题及改进措施：但是，我们也存在一些问题，需要各级领导的关心和指导。
首先，在安全生产方面，我们还需要进一步增加安全培训的力度，加强对矿工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技术水平。
其次，在生产效益方面，我们需要进一步加强技术改造和创新，提高煤矿的生产效益和竞争力。
最后，在团队建设方面，我们还需要加强对团队成员的培养和管理，提高他们的团队合作意识和工作积极性。
油田钻井队副队长述职报告
油田钻井队副队长述职报告尊敬的领导：我是XX油田钻井队的副队长，对于过去一段时间的工作情况，我谨向您作以下述职报告。
一、项目管理1. 推动项目进展：与队长密切配合，合理安排队伍、设备和工作任务，确保项目按时高效推进。
2. 制定安全措施：负责制定并执行安全操作程序，确保每位队员的人身安全和设备安全万无一失。
3. 进行风险评估：针对工作中可能遇到的困难和风险，及时评估并采取有效的预防措施，确保工作的平稳进行。
二、团队管理1. 培养队员能力：与队长一起培养团队成员的专业技能和应急处理能力，通过培训和例行考核提高整个队伍的综合素质。
2. 协调团队协作：在工作过程中，积极促进队员之间的沟通和协作，避免人员之间出现矛盾和分歧，提升工作效率。
3. 评估团队绩效：根据每位队员的工作特点和实际情况，进行绩效评估，以便合理分配奖励和激励，提高整个团队的工作积极性。
三、成本控制1. 优化工作流程：通过分析和改进工作流程，减少不必要的资源浪费，提高工作效率，降低项目成本。
2. 精确材料预估：根据工程要求和实际工作情况，准确预估所需材料的数量和种类，避免过度采购或浪费。
3. 节约能源消耗：督促队员注意设备的合理使用和维护，降低能源消耗，实现能源成本的节约。
四、问题解决1. 及时处置工作中的问题：在工作中遇到的问题，要高效地收集信息、分析原因，迅速制定解决方案，并根据实际情况做好记录和总结。
2. 风险响应管理：针对工作中可能出现的风险，积极采取措施进行响应，确保问题得到及时解决，不影响项目进展。
以上是我过去一段时间在油田钻井队的工作情况及所取得的成绩，如有不足之处，望领导批评指正，并希望得到您的指导和支持，以便今后能够更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢。
XXX（副队长签名）日期：XXXX年XX月XX日。
钻井队副队长述廉述职报告
钻井队副队长述廉述职报告尊敬的领导：我是钻井队的副队长，非常荣幸能有机会向您述廉述职，向您汇报过去一段时间来的工作情况和自己的努力。
在过去的时间里，我始终以忠诚、奉献和责任心为指导，严格要求自己，努力做好本职工作。
以下是我在职责履行中所做的工作和取得的成绩：1.认真履行职责，确保工作顺利进行：作为副队长，我始终秉持着依法依规，严格按照指令进行钻井作业。
我与其他队员紧密合作，确保钻井工作的顺利进行。
通过协调各方面资源，有效地组织和安排工作，我们完成了一系列复杂的钻井任务，保证了钻井作业的质量和安全。
2.坚持廉洁自律，维护队伍声誉：作为一名党员干部，我时刻谨记廉洁自律的要求。
通过自觉遵守党纪国法，坚决抵制各种不正之风，保持了整个队伍的风清气正。
我积极宣传廉洁自律的意识，引导和帮助队伍中的队员树立正确的价值观和职业道德，以保持钻井队的良好形象。
3.不断学习和提升自己：钻井工作是一个不断进步的过程，我始终坚持学习和提升自己的工作能力。
我通过参加各类培训、学习钻井技术文献等方式，不断拓宽自己的知识面和技能，提升自己的钻井水平。
同时，我也积极与其他领域的专家和同行交流经验，不断改进我们的工作方法和流程，提高钻井作业效率。
4.关心和支持团队成员：作为副队长，我深知团队的凝聚力和合作精神对于一个团队的重要性。
我时刻关心和支持团队中的每一位队员，积极解决他们在工作和生活中的问题，帮助他们克服困难，发挥他们的潜力。
同时，我也亲自示范，不计较个人得失，与队员共同面对各种困难和挑战。
综上所述，我在担任钻井队副队长的时间里，努力工作、忠诚履职，以实际行动践行廉洁自律精神，取得了一定的成绩。
我将继续努力提升自己的工作能力，为钻井队的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢您对我的关心和支持！此致敬礼钻井队副队长。
2024年钻井队副队长述职报告
2024年钻井队副队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，担任2024年钻井队副队长一职，首先感谢领导对我的信任与支持。
在过去的一年里，钻井队得到了公司领导和相关部门的大力支持，我作为副队长，带领团队克服了诸多困难，完成了各项任务。
在此，向大家汇报一下过去一年钻井队的工作情况和成绩。
一、工作概述本年度，钻井队共安排了XX口井的钻井作业任务，其中包括XX口水平井和XX口斜井。
工作区域遍布全国各地，任务的复杂性和难度也有所增加。
面对这些考验，我们全队团结一心、攻坚克难，圆满完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
二、任务完成情况1. 钻井作业质量本年度，钻井作业质量得到了明显提升。
通过加强施工前的准备工作，精心制定方案，全面把握施工过程中的关键节点，有效控制了施工质量风险。
我们严格按照计划进行作业，合理安排井下队员工作，及时发现和解决问题，确保了施工过程的安全和顺利进行。
在施工中，我们大幅提高了工作效率和质量水平，有效降低了事故率和漏失率。
2. 成本控制钻井作业过程中，我们注重成本控制，合理优化资源配置，有效降低了作业成本。
我们通过寻找合适的供应商和合作伙伴，积极与其洽谈价格，争取优惠条件，降低了物资采购成本。
同时，我们注重精细管理，严格控制作业过程中的资源浪费，有效减少了成本支出。
经过努力，我们成功实现了预算控制目标，为公司节约了大量的资金。
3. 安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务。
我们严格执行国家和公司的安全规定，加强了井下作业人员的安全培训，强化了安全生产意识。
通过备份设备、紧急预案演练等措施，加强了应急响应能力。
在井下作业过程中，我们严格执行各项操作规程，加强对危险源的排查和管理，有效防控了事故的发生。
在整个作业期间，没有发生任何重大安全事故和环境污染事件。
三、克服困难过去一年，钻井队在任务中也面临了一些困难和挑战。
首先是人员调整。
在作业开始前，我们人员岗位发生了变动，需要重新调整工作分工和协调沟通。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：您好！我是某煤矿副队长，现将我在过去一年的工作中的情况进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作概述过去一年来，我积极履行副队长的职责，与队长密切配合，共同推动煤矿生产工作的高效运行。
同时，我也参与了一些重要项目的策划和执行，在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。
二、安全生产管理煤矿安全生产一直是我们的首要任务。
我负责组织制定和执行安全生产工作计划，加强对各岗位安全操作规程的培训和督促，确保生产作业流程的安全可控。
同时，我还积极参与安全隐患排查和整改工作，及时处理各类安全事故，保障了人身安全和矿井设备的正常运行。
三、人员管理与培训作为副队长，我着重关注员工队伍建设和培训工作。
我积极组织人员选拔和考核，确保矿井各岗位人员的素质与能力匹配。
同时，我也注重新员工的培训和职业规划，提升他们的技能水平和工作积极性。
在岗位轮换方面，我也做了一些创新性的尝试，以提高员工的全面素质。
四、生产管理与协调作为副队长，我参与了煤矿的生产管理和协调工作。
我与队长一起制定了生产计划和生产指标，并积极协调各岗位间的合作，确保生产作业的顺利进行。
同时，我注重对生产数据的统计和分析，及时发现问题并提出解决方案，以保证煤矿生产工作的高质量完成。
五、技术创新与设备维护在技术创新方面，我积极关注行业动态，了解最新的煤矿开采技术和设备。
我与技术部门保持密切的沟通合作，及时引进和推广新技术、新设备，以提高生产效率和安全水平。
同时，我也负责设备的定期维护和保养计划，并及时处理设备故障，确保生产不受影响。
六、团队建设与工会工作作为副队长，我注重团队建设和工会工作的推进。
我积极组织各类员工活动，鼓励团队合作和沟通协作优势。
同时，我也着力解决员工的实际困难，积极与工会合作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、工作展望在未来的工作中，我将继续与队长和团队成员紧密合作，发挥企业管理经验和专业技能，努力推动煤矿生产工作的高质量发展。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告煤矿副队长述职报告【煤矿副队长述职报告一】我是第一项目部综十一队副队长XXX，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，坚持以人为本，以安全生产为重心，以上级领导为核心，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足自身岗位，积极进取，扎实工作，团结全队职工，紧紧围绕在以队长中心的领导下，团结带领全队职工，促进了全队各项工作的稳步发展，很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务，加快我队的生产步伐，不断超越自我，现将履行职责情况汇报如下：一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。
作为一线生产单位，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。
为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。
担任工作以来，主要采取了以下工作做法：首先，加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿副队长XXX，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我以副队长身份，认真履行职责，积极参与工作，努力提升团队凝聚力和工作效率。
以下是我个人的述职报告：一、工作概况在过去的一年里，我团队面临着诸多挑战，但我们以凝聚的力量和高效的工作作风，成功完成了各项任务。
首先，我们严格按照公司规定和相关法律法规要求，全面落实安全生产措施，保障了矿井的正常生产运营，并保持了良好的安全记录。
其次，在人员管理方面，我们注重培养和激励团队成员，提升他们的专业素质和执行力。
此外，我们加强与其他部门的沟通与合作，努力提升整个矿区的综合效益。
二、安全生产管理安全生产是矿井工作的首要任务，也是我团队的重中之重。
我牢记“安全第一”的原则，严格执行矿井安全管理制度，加强安全教育和培训，确保全体员工对安全生产意识的普及和加强。
同时，我们定期组织安全演练，提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
在过去一年中，我们未发生任何安全事故，做到了“安全生产零事故”，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
三、团队管理与培训作为副队长，我注重团队的管理与培养。
我不仅要求团队成员在岗位上熟练掌握技能，还鼓励他们积极思考和创新，并提供良好的学习与发展平台。
我们定期组织技能培训和岗位轮换，以提高员工的综合素质和团队合作能力。
此外，我鼓励员工参加职业培训和进修课程，提升他们的专业水平，为团队的发展打下坚实基础。
四、协调与沟通作为副队长，我始终坚持与其他部门保持良好的沟通和合作。
我与上级领导保持密切联系，及时汇报工作进展和存在的问题，以便得到及时的指导和支持。
与其他部门的沟通与协作也是我着重关注的事项。
我倡导沟通与协调，建立了良好的工作关系，推动了各项工作的顺利进行。
通过多部门的合作，我团队取得了许多业绩，也为整个矿区的发展做出了积极贡献。
五、工作总结与展望过去的一年，我和团队一起面对了许多困难和挑战，但也取得了一些成绩。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿的副队长，我在过去的一年中担任该职位，现在我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩。
一、工作职责作为煤矿副队长，我主要负责以下工作：1. 组织安全生产工作：我牢记安全是煤矿工作的生命线，积极推动全员安全意识的培养和落实，组织开展安全培训活动，确保所有员工了解并遵守工作安全规程。
我还负责编制和实施安全生产计划，定期组织安全检查和应急演练，及时发现和排除安全隐患。
2. 管理生产计划和任务分配：我负责制定煤矿的生产计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
我与生产部门紧密合作，根据各个工作岗位的特点和技能要求，合理安排和分配工作任务，确保生产效率和质量。
3. 环境保护与资源利用：我积极参与和推动煤矿的环境保护和资源利用工作。
我组织开展“绿色矿山”宣传活动，增强员工对环境保护的意识，并采取相应的措施减少污染物的排放。
我还研究和推动废弃物的资源化利用，以减少资源浪费和环境负担。
4. 团队管理与员工培养：我负责煤矿团队的管理和员工的培养。
我关注员工的工作表现和思想动态，及时与他们沟通和交流，解决工作和生活中的问题。
我还注重员工的培训和能力提升，组织开展各类培训活动，提高员工的专业水平和工作技能。
二、工作成绩在过去的一年里，我和我的团队取得了一系列的成绩，主要包括以下几个方面：1. 安全生产稳定：通过加强安全教育培训、强化监管管理和加强安全检查，全员安全意识大幅提升，安全事故率大幅下降。
我们没有发生重大安全事故，保证了矿井的安全稳定运行。
2. 生产效率提升：我们制定了科学合理的生产计划，并根据实际情况进行了优化调整。
通过良好的协作与沟通，我们有效地完成了生产指标，并提前完成了年度生产目标。
3. 环境保护成效显著：我们组织开展了一系列的环境保护活动，加强了员工的环保意识，污染物排放量明显减少。
我们采取了废弃物资源化利用的措施，有效地减少了资源浪费和环境负担。
4. 团队建设与员工培养：我们加强与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，并及时发现和解决问题。
煤矿副队长述职报告8篇
煤矿副队长述职报告8篇煤矿副队长述职报告篇1时光如炬，不知不觉中，20xx年已经过去。
在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。
通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
副队长个人述职报告(5篇)
副队长个人述职报告(5篇)副队长个人述职报告1我叫__，现担任抽放队技术副队长，根据我队工作分工，我主要主要负责全队技术工作，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正：一、工作中严格要求自己，明确自身职责1、工作中积极配合队长开展技术管理工作，保证每个施工地点开工前安全技术措施齐全，坚持一施工一措施，并根据现场情况及上级有关规定及时对安全技术措施中存在的问题进行调整。
2、每月坚持深入现场，对井下钻场钻孔施工生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。
3、制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。
二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作1、我一年来先后编制了个施工地点安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原措施进行修订。
2、负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。
协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
3、分析研究抽放队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。
4、深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。
负责搜集本队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。
在这一年里，通过我队技术人员的共同努力，我队保证了各施工地点施工前安全技术措施到位，施工中有技术人员及时对现场进行指导，施工后各项施工参数和技术资料齐全，区队技术管理工作得到了领导和同事的认可。
2024年钻井副队长工作总结
2024年钻井副队长工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！又一年即将过去，回首2024年的钻井副队长工作之路，我深感责任重大、挑战繁重，也因此锻炼了自己的能力和推动了团队的发展。
在此，我向大家汇报一下我在过去一年里的工作情况和成果。
一、主要工作任务作为钻井副队长，我主要负责协助钻井队长完成工作需要，并加强沟通与协调，确保钻井作业顺利进行。
在过去的一年里，我按照公司的要求，致力于以下几个方面的工作：1. 协助制定并落实钻井作业计划：根据公司的战略目标和钻井作业要求，我与钻井队长共同制定了详细的钻井作业计划，包括时间安排、资源调配等方面，确保作业过程高效、安全。
2. 加强团队管理和培养：我注重团队的凝聚力和成员的能力培养，积极开展团队活动，提高团队士气。
同时，我也着重发现和培养优秀人才，建立起一支稳定、高效的钻井团队。
3. 严把质量和安全关：在资料整理、工作执行等环节，我坚持质量第一的原则，对工作进行严格把关，确保每个环节符合标准要求。
在安全方面，我加强了对作业现场的监督和检查，通过培训和演练提高团队成员的安全意识和应急能力。
4. 进行技术创新和优化：为了提高钻井作业的效率和质量，我积极引进新技术和设备，并组织部分团队成员进行相关培训。
通过技术创新，我们在2024年实现了一定的成果，提高了作业效率。
二、完成情况与成果1. 完成了预定的钻井作业任务。
在过去一年里，我们完成了公司交给的各项钻井作业任务，并按时交付了相关工作报告。
所有作业均按质按量完成，达到了预期目标。
2. 实现了作业效率的提升。
通过技术创新和设备优化，我们在钻井作业中提高了工作效率，在保证质量的前提下缩短了作业周期，为公司节约了大量成本。
3. 强化了风险管理和安全措施。
钻井作业中存在许多安全风险，而我在过去一年里注重通过培训和演练提高团队成员的安全意识和应急能力，加强了对现场作业的监督和检查，有效降低了事故的发生率。
4. 提升了团队凝聚力和成员能力。
【推荐】副队长述职报告word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==副队长述职报告篇一：副队长述职报告述职报告我叫***，现任**********副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关怀与帮助下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。
通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下：一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力1、认真学习煤矿相关的规程措施。
参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。
加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。
2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。
遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。
3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。
以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。
坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一,预防为主”的思想。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。
配合区队抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。
三、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为我矿在掘进质量标准化达标作出自己应有的贡献。
煤矿副队长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是煤矿XX井生产副队长XXX，非常荣幸能在这里向大家作一份述职报告。
1.生产情况在过去一年里，本单位共完成了XX吨的煤炭产量，相比去年同期增长了XX%。
这一成果离不开我们队伍的共同努力。
我们在生产中坚持以安全为前提，优先考虑企业的可持续发展。
在实践中，我们不断加强安全意识，积极落实各项安全管理制度，开展安全教育和培训，大大降低在生产过程中的安全事故发生率。
同时，我们将生产和环保工作相结合，做到资源利用最大化，做到企业生产与社会经济可持续发展的良性循环。
我们也不断优化协同效率，提高煤炭生产效益。
全面推进了信息化建设，通过智能化管理、数据化控制，让工作更加高效，同时保证了生产质量和安全性。
2.技术创新我们在生产中积极推进技术创新，做到生产、研发、应用相结合，提高企业的核心竞争力。
我们组织工作团队改进了采掘工艺，减少了矿损率，提高了炭质，多次获得了先进集体和个人的荣誉。
同时，我们在煤炭加工、运输、分离、洗选等方面，均采用了先进的科技手段，增强和提高了生产效率和品质。
在这一点上，我们也不断加强与科研院所的合作，多次开展了技术创新项目。
3.团队建设我们非常重视团队建设，积极加强员工培训，提升技能水平和业务素质，为企业提供了技术上的保障。
我们鼓励员工互相学习和探讨，共同促进员工自我提升和团结协作。
同时，我们也加强了员工福利待遇的管理，提高了员工的积极性和生产效率。
我们还积极参加社区志愿服务活动和年度检测工作，以逐步增强队伍的凝聚力和社会责任感。
4.接下来的工作计划未来一年，我们将继续坚持安全生产、科技创新、团队建设等方面的优势，不断做好管理和细节工作，做到以下几个方面：一、加强基础管理工作，严格落实安全管理制度，做好煤质分析和采煤工艺监控等措施，优化生产流程和基础设施建设。
二、密切与科研院所和其他行业领域的合作，开展技术创新项目，集聚人才和技术资源，提高企业核心竞争力。
三、加强企业文化建设，积极开展员工文化活动和福利管理，提高工作积极性和满意度。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导：我是XX煤矿副队长，对于担任这一职位以来，我认真履行岗位职责，不断努力工作，在各项工作中都尽力发挥自己的作用，现将我的工作情况向您作一述职报告。
1. 生产管理工作：我积极配合队长，参与制定生产计划，并及时安排队员工作。
严格执行工作制度，做到及时汇报各项指标，及时处理生产中的各类问题，确保生产工作的正常运转。
2. 安全生产工作：安全生产是煤矿工作的重中之重，我始终将安全放在首位。
我加强矿井巡视，及时发现和解决各类安全隐患，组织制定安全生产管理制度，加强队员的安全培训，确保每位队员都具备必要的安全防护措施。
通过这些措施，有效地保障了生产安全。
3. 队伍管理工作：作为副队长，我认真贯彻执行领导的指示，严格要求自己，按照岗位要求完成各项任务。
我加强团队建设，不断提高队员的素质和业务能力。
经常召开队员会议，听取队员的意见和建议，使团队的凝聚力和向心力得到进一步提升。
4. 经济管理工作：我按照经济管理的要求，经常与队长、财务部门进行联系，确保预算的合理使用。
我认真核对收支账目，每月向上级单位报送真实准确的财务报表，合理有序地管理矿区物资和资金的使用。
5. 党建工作：我始终把党建工作放在重要位置进行组织和开展，及时组织召开党支部会议，组织党员进行学习讨论，做好党风廉政建设工作，组织党内活动，提高全体党员的思想觉悟和组织纪律性。
总结起来，我在担任副队长的这段时间里，认真贯彻执行上级的工作要求，以科学的管理理念和积极的工作态度，为煤矿的健康发展做出了一定的贡献。
但同时我也意识到，我还需要不断提升自己的领导能力和业务水平，在今后的工作中更好地发挥自己的作用，为煤矿的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持，我将不辜负期望，在今后的工作中再接再励，不断提高自己，为煤矿的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
副队长述职报告范文
副队长述职报告范文篇一：副队长述职报告范文我叫***，现任**********副队长一职，负责井下巷道施工的监督和指导工作，在矿、科领导的关怀与帮助下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎扎实实、一步一个台阶。
通过近几个月的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人几个月的业务思想和工作总结如下：一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力1、认真学习煤矿相关的规程措施。
参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，学习和掌握掘进工作面的作业规程。
加强学习《煤矿安全规程》，以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依据。
2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇于克服困难的勇气。
遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自我批评。
3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自觉遵守矿各项管理规章制度。
以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。
坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一,预防为主”的思想。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
积极参加矿每月三次的质量标准化验收工作。
配合区队抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到“安全事故为零”的安全生产目标。
三、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为我矿在掘进质量标准化达标作出自己应有的贡献。
煤矿副队长述职报告副队长的述职报告
尊敬的领导：
我是XX煤矿的副队长，今天非常感谢能够有机会向大家述职。
在过去的一年里，我与全队一起努力工作，不断突破自我，为煤矿的发展做出了一定的贡献。
我想分享我们的工作成果。
在全员的共同努力下，我们煤矿现了年度目标，顺利完成了生产任务。
我们在质量、安全、环保、效益等各方面的指标均有显著提升。
我们不断加强了安全生产和环保意识，实行严格的安全管理和环保政策，确保每一位矿工的安全和健康。
同时，我们积极探索了生产效率和技术创新，进行了一系列的技术改造和员工培训，对现有生产流程进行了优化，进一步提升了煤矿的运营效率和竞争力。
我想介绍一下我们的团队建设。
在过去的一年里，我们优化了人员结构，加强了编制的配备，提高了队伍素质。
我们倡导员工的积极性，着力营造出一个良好的团队氛围，以实现目标为核心，全员齐心协力，共同创造了一个神奇的事业。
同时，我们建立了良好的激励制度，以激励员工更加积极地投身于工作，主动承担责任，提升效益，进一步加强了团队的凝聚力和战斗力。
我想向各位领导反映一下我们未来的发展方向。
作为一家煤矿企业，我们深切认识到转型升级的重要性。
我们计划增加对环保方面的投资，引进新技术和新装备，提高煤矿的效益和品质；我们计划开拓新市场和新业务，推进产业升级，实现持续创新和发展。
在国家政策支持和市场需求的双重推动下，我们相信我们的煤矿将以更高的效益和水平，走向一个更加美好的明天。
感谢各位领导对我们煤矿的关注和支持，我们将牢固树立“以人为本，安全以质量求效益，以绿色发展”的发展理念，不断追求卓越，不断超越自我，为煤矿的发展献计献策，共创辉煌！
谢谢！。
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钻井副队长述职报告
篇一：20XX年钻井队长述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
一年来在各级领导的关心、帮助下，和全队职工的大力支持下，我严格履行自己的职责，廉洁奉公、遵纪守法，充分发挥党员干部的先锋模范作用，以自己的实际行动，在思想上和行动上正确的引导广大职工积极进取、克服困难，今年我队共开钻*口，交井*口，钻井进尺*余米。
现在就我这一年来的工作进行述职，望大家给予批评和指正。
一、在思想上严格要求自己，始终和党中央思想保持高度一致，认真学习马列主义、毛泽东思想、十八大五中全会精神和科学发展观，结合实际，深刻领悟其中的关键内容，并紧密团结在党的周围，始终保持一个共产党的本色和先进性。
我认真组织生产。
确保生产上顺利进行。
为了全面提高
自己的综合能力，更能适应市场发展的要求，我坚持挤出时间自学，认真做好记录和学习笔记，做到工作学习两不误。
二、加强班子建设，搞好廉政作风。
认真学习邓小平理论、“三个代表”和党的十七大的重要思想，树立正确的人生观和世界观，牢记为人民服务的宗旨。
自觉遵守廉洁自律的规定及党风廉政建设法规和制度。
不搞特殊化，不设小金库，严格执行三级议事制度。
班子成员经常在一起座谈，有问题一起商量，总结经验，查找不足，开展批评和自我批评，自觉接受组织和群众的监督。
认真执行Qhse标准体系，坚持两书一表，各种资料齐全准确，认真坚持风险识别和预测，做到预防为主，各项施工措施落实到位，坚持口井hse两次自检，保证了安全生产。
三、在工作中严格要求自己。
认真负责，积极主动组织生产。
把工作的重心放在又安全又快速的生产上。
每口井一开、二开直至完井，把好每个生产工
序关，按设计要求顺利的完成各个阶段的工作进度。
坚持跟班上岗，发现问题及时处理，关键时刻亲自盯在现场。
在工作中始终把安全生产放在第一位，精心组织，精心施工。
工作态度做到事无巨细，始终要求自己从每个细节做起。
用心工作，做到更好。
四、党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。
因此，
在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。
把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。
加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理，。
坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。
五、平时我在生活中关心职工生活，坚持以人为本。
关心职工生活，为职工改善伙食。
在平常的工作中，用心去关心职工，拉近了与职工的距离，增强了队伍的凝聚力，使大家在井队这个特殊的环境中，能感受到大家庭的温暖。
在过去的一年里，我虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，对于不足和缺点恳请同志们提出帮助、批评意见。
在今后的工作中，我一定努力的克服自身的缺点，要更严格的要求自己，通过努力学习，不断的充实自己，结合实践，努力工作，建立一只和谐的井队，为公司的发展作出更大的贡献。
述职人：***
20XX年月日
篇二：钻井队长述职报告
队长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫xxx，现任xxx钻井队队长。
20XX年度，在公司党委的正确领导下，到目前为止，我们队共开钻17口，交井16口，钻井进尺37200米,共创产值5208万元，为公司发展做下了应有的贡献。
下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的.
一．强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力
我们队现有职工50名，其中党员19名，团员21名，青工32名，共占比例64%，由于人员较新，相对而言业务素质较差，再加上我队主要是由xxx队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。
因此，狠抓队伍管理，增强队伍凝聚力则成为重中之重。
１．建设一支强有力的领导班子队伍
一支队伍要想不断实现新的发展，必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍．在日常工作中，我始终抓住队伍的自身建设不放松，积极带领党员干部自觉做到“三讲”．一是讲党性．在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后；我坚信：喊破嗓子不如干出样子，向职工提出了“向我看齐”的口号．在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感染大家，鼓舞大家，鞭策大家．同时，我十分注重发挥党员队伍
的先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉”的作用．二是讲团结．团结是胜利的保障．团结出凝聚力，出战斗力．在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不搞“一言堂”．在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三不争”．“一勤”，即干部之间勤通气．“两看”，即干部之间多看
别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些宽容，少一些埋怨．“三不争”，即干部之间不争名利，不争地位，不争个人说了算，一切从工作出发，一切为了工作．三是讲廉洁．近年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心全意为人民服务的原则，自觉做到一身正气，两袖清风．毋容质疑，由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系，个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资，在社会上造成了极其恶劣的影响．对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争，凡是我队上人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。
２．完善各种规章制度，真正做到按制度办事
俗话说：没有规矩，不成方圆．针对我队职工素质有高低，境界有深浅的现实，结合我队的具体情况，在征求了各方面的意见后，我和干部大班制定和完善了涉及安全质量．成本控制等有关内容的管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全队各项工作都迈上了人人
有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核的制度化和规范化轨道．１．奖惩制度．２．严格交接班制度．３．强化岗位巡回检查制度．４．劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴．５．技术措施的执行．６．安全措施的执行．二．依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益
面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满，钻井投资递减，钻井成本增加的不利局面，只有增大钻井生产中的科技含量，提高钻井速度，才能取得良好的经济效益，才能立于不败之地．
１．加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量
面临着钻井新技术．新工艺．新工具的不断涌现，我感到了一种危机感：再利用以前的老办法．老经验是行不通了，那样只能落伍于时代，被时代所淘汰．所以，在日常工作中，我充分利用每一个机会来充实自己，《钻井工》．《钻井司钻》．《钻井工程》．《流体
力学》等专业书籍我已看不下数边，另外还结合实际做了大量笔记，写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理论．修正理论．完善理论．根据我这十几年的工作经验，对胜利油田各个区块的岩性特征．地层走向．地层情况．事故预防等都有了大致的了解，并作了细致的．系统的总结．另外，我十分注重国内外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎；十分重视从兄弟井队中吸长补短，吸收他们
成功的经验和失败的教训．就这样，我自身的业务素质不断得到提高．
２．加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习，组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传．帮．带”作用，有效提高了队上职工的技术操作水平．在本年度１１月份公司开展的技术大比武活动中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩．
３．完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干．胡干
在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后，我就召集技术员．大班和生产骨干参照工程设计，人人出主意，制定出该井的科学打井施工方案．要点提示．预防措施．预计施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样打．在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化过程监控，坚持做到重点岗位人员到位．措施落实到位．干部监控到位．，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工，对于蛮干．胡干等现象一经发现严惩不贷．。