服装企业成本控制管理模式分析.docx
服装成本管理课件.docx
工 艺 单 编 号
产 品 名 称
代 号
数
*
裁剪工
缝纫工
整烫工
总时间
工费比例
金额
总时间
工资比例
金额
总时:间
工资比例
余濒
min
元
min
元
min
元
合计
间接劳务费：
(3)
表9-4制逢经费的分类和内容
分 类
内容
直接经费
外加工费、租金等
间 接 经
费
支付经费
5
■固定成本是与生产量的多少无关而需要花费的费用，是总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生 变化的成本。
■变动成本是与生产量成比例增减的费用，总额随产量增减 而正比例变动的成本。
费用
对单位产品而言，B动成本是不变的.
。定成本随产量的增加而减少,
量一本一利分析
■量■本■利分析是对成本.业务量.利润相直 间的内在联系进行的盈亏分析。
健康保险、法定福利等；
(3)制造经费
1直接经费 工艺卡制作费、样品试制费、专利费、外加工费、设备租赁 费等；
2间接经费 设备折旧费、煤气费、电费、水费、保险费、交通运输费、 搬运费、差旅费、通信费、交际费、仓储费等。
(1)
直接材料费=材料的消耗量
日期： 年 月 日
编号
材料名
a搐
数量
单价
金«
备注
m
元
元
3•产品成本计算
(1)个别成本计算 订货为多品种小批量方式时,
宜采用个别成本计算。服装加工可以根据工艺卡
计算个别成本。
服装企业成本管理控制
服装企业成本管理控制作者：杨丽丽来源：《现代企业》2017年第08期一、服装企业成本控制的重要性1.成本控制是企业成本管理的重要手段。
对于服装企业来说，成本控制是服装企业进行成本管理的重要手段之一，也是获取利润的重要环节。
因为企业进行成本管理就需要知道产品的成本是由什么明细构成的，清楚地知道各项成本是如何产生的，企业进行成本管理时才不会空有想法而不知如何进行成本控制。
知道各项成本的产生来源后，服装企业就可以判断哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，这样服装企业产业链再循环时就可以下意识地去减少相应环节可以避免的成本。
2.成本控制是企业发展的基础。
企业经营的目的是为了获得利润，简单的来说，收入减去费用得出利润，而对于服装企业来说，成本在费用中占据了一角。
另外，企业要在行业中存活下来，那么就需要有竞争优势，其中成本控制在同行业中处于先进水平，会给企业带来很好的发展前景。
所以，成本控制对于企业来说很重要，特别是服装行业，大多数企业采用低成本的策略经营。
产品成本降低，保证产品质量的前提下降低售价，从而扩大销量，那么企业获取的利润自然就多，且利于企业品牌的建立。
企业的发展不仅要有科学的发展战略，更要有科学、具体的现代化成本控制战略，两相结合才能给企业带来长足的发展前景。
3.成本控制是企业生存的保障。
成本控制是企业抵抗内外压力、存活下来的主要保障，企业要想持续经营下去，就必须把成本控制贯穿到企业的整个产业链中。
企业外部有行业竞争、政府课税以及经营环境变化等影响因素，企业内部有股东分红、人才引进等压力，面对这些因素产生的压力，企业可以抵御的方式有降低产品成本、提高商品质量、设计创新等，其中降低成本是最有效的。
降低了产品的成本自然就可以降低售价增加销量，创造更多的收益，在行业低迷时，是渡过低迷期生存下来的有效方法。
二、服装企业成本控制的重要环节1.设计开发阶段。
服装制造企业的设计开发阶段，主要有两个方面的费用可以进行成本控制：其一是外出的考察费用以及产品的开发数量；其二是设计师、制版师和样衣工的人数及其工资、奖金。
服装制造企业成本控制研究
服装制造企业成本控制研究随着全球化和市场竞争的日益激烈，服装制造企业越来越注重成本控制以提高企业竞争力。
成本控制是企业管理和决策的重要部分，通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置、降低成本、提高产品质量，从而增加利润和市场份额。
本文将探讨服装制造企业成本控制的问题，分析现状并提出相应的对策。
成本控制是指通过一系列管理手段，对企业运营活动中产生的各种成本进行核算、监督、调节和优化，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的重要性在于，它能够反映企业的经营管理水平，为企业决策提供依据，同时有利于企业资源的合理配置。
目前，服装制造企业的成本控制存在以下问题：成本核算方法落后：很多服装制造企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确地反映产品的实际成本，影响了企业决策的准确性。
成本控制体系不完善：部分服装制造企业缺乏健全的成本控制体系，无法对成本进行全过程监控，导致资源浪费和成本失控。
成本考核不到位：很多服装制造企业缺乏有效的成本考核机制，无法调动员工的成本控制积极性，影响了成本控制的效果。
改进成本核算方法：服装制造企业应引入先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地反映产品的实际成本，提高决策的准确性。
完善成本控制体系：企业应建立健全的成本控制体系，实现对成本的全方位监控，优化资源配置，降低成本。
加强成本考核：企业应建立有效的成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，调动员工参与成本控制的积极性。
成本控制对服装制造企业的生存和发展具有重要意义。
通过改进成本核算方法、完善成本控制体系和加强成本考核等措施，企业可以有效地降低成本、提高效益，增加企业在市场中的竞争力。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的不断发展，服装制造企业的成本控制将变得更加重要。
因此，企业需要不断加强成本控制，以适应市场变化和实现持续发展。
展望未来，随着科技的不断进步和管理的不断创新，服装制造企业的成本控制将迎来新的机遇和挑战。
企业需要密切行业发展趋势，不断优化成本控制体系，提高管理效率，以实现更加可持续的发展。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着时尚产业的快速发展，服装企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，成本控制成为了服装企业经营管理中至关重要的一环。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。
本文将从材料成本、生产成本、人工成本和管理成本等方面，探讨服装企业成本控制的模式。
一、材料成本控制材料成本在服装生产中占据着很大的比重，因此如何控制好材料成本是企业成功的关键之一。
服装企业可以通过与供应商合作，进行材料的议价谈判，争取到更有利的价格。
可以考虑与材料供应商签订长期供货合同，以获得更多的优惠。
企业还可以通过提高材料利用率，减少浪费来降低材料成本。
设计更加精细的裁剪工艺、优化面料利用率等。
企业可以加强对材料的质量把控，选择优质的原材料，减少次品率，从而节约成本。
生产成本是服装企业的核心成本之一，也是企业运营中比较重要的一环。
企业要精心设计生产流程，提高生产效率，从而降低生产成本。
可以考虑引进先进的生产设备和技术，提高自动化生产水平，降低劳动力成本。
企业还可以通过节约能源、优化生产线布局等方式来控制生产成本。
根据市场需求，合理安排生产计划，避免产能过剩，减少浪费。
人工成本是服装企业的重要成本之一，也是企业管理中比较敏感的问题。
企业可以通过改善员工福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
可以考虑引进先进的员工管理制度和技术，提高员工的工作效率，降低人工成本。
企业还可以通过加强员工技能培训，提高员工的综合素质，从而提高员工的绩效，减少人力资源浪费。
企业可以考虑引进灵活的用工制度，根据生产需求灵活调整用工数量，避免用工过剩，降低人工成本。
管理成本是企业经营管理中非常重要的一环。
企业要加强内部管理，提高管理效率，降低管理成本。
可以考虑引进先进的管理制度和技术，提高管理的科学性和规范性，降低管理成本。
企业还可以通过合理规划资源、优化人力配置等方式来控制管理成本。
企业要加强成本核算和成本分析，及时发现问题，采取相应的措施，降低管理成本。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式服装企业的成本控制模式对于企业盈利和竞争力的发展至关重要。
在服装行业中，成本管理是企业核心竞争力、产品质量和品牌影响力的重要基础。
成本控制模式需要深入挖掘企业内部管理和外部生产资源的劳动力、原材料、设备、技术等方面，整合企业的生产过程，实现质量成本双赢。
一、原材料成本控制原材料成本是服装生产中最主要的成本，也是质量控制的最核心。
服装企业需要建立健全的原材料供应链体系，确保原材料的质量、存储、有序和节约。
在供应链管理中，应对核心的原材料材质、颜色和质量进行严格检验，建立合理的抽样检验机制，确保入库原材料的合格率达到100%，减少原材料浪费。
在原材料采购方面，清晰、精准的采购计划与订单是原材料成本的关键。
同时，在原材料成本控制中，需要建立合理的考核制度，对供应商进行供应业绩考核，确定优秀供应商，建立长期的合作关系，降低原材料成本，提高企业竞争能力。
二、生产成本控制生产成本控制是服装企业成本控制的基础，也是盈利的关键之一。
生产成本控制的重点是良好的生产计划、生产流程和生产效率。
生产计划应当进行全面的生产资源调度和生产计划核对，建立合理的生产计划表和物料清单，使每道工序的生产资源合理配备，提高生产效率。
在生产流程中，应采用标准化的生产方法，缩短生产周期，降低成本。
同时，应加强现场管理，推行高效率生产模式、精益生产模式、数据化生产模式，降低生产周期，提高生产效率。
设备成本是服装企业重要的固定成本，也是关键的生产资源。
设备投资需要综合考虑设备使用寿命、设备产能、制造成本等因素，确保设备的稳定运转，实现“高效、低消耗”的生产模式。
在设备投资、维修方面，应牢记“少量、高效”的原则，对设备进行充分、及时的维护和保养，提高设备使用寿命，避免不必要的设备浪费。
人力成本是服装企业生产力的基础之一。
在人力成本控制中，应优化人才招聘、培训、管理等方面的工作，控制用工成本，提高员工工作效率、减少用工风险、降低财务成本。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，服装企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
成本控制是企业生存和发展的关键，而服装企业由于产业链较长、产品更新快、需求不稳定等特点，使得成本控制更加复杂和困难。
如何有效地控制成本，提高企业竞争力，成为服装企业亟需解决的重要问题。
本文将就服装企业成本控制模式进行探讨，以期为相关从业者提供参考。
1. 成本控制的意义成本控制是企业经营管理的基本原则之一，能够帮助企业提高盈利能力，增强市场竞争力。
对于服装企业而言，成本控制尤为重要。
服装产品的生命周期较短，市场需求不稳定，对原材料和生产周期的需求变化较快，因此成本控制必须灵活遂行。
随着消费者消费观念的不断更新，他们对产品质量和价格的要求也不断提高，而这就需要企业在保证产品质量的尽可能地降低生产成本，以满足市场需求。
成本控制对于服装企业而言，不仅能够提高企业的盈利能力，还能够为企业赢得市场份额、提高市场占有率，增强企业的竞争力。
服装企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、生产成本、管理成本和销售成本等。
成本控制的内容主要包括以下几个方面：（1）原材料成本的控制。
原材料成本是服装生产的重要组成部分，其价格的波动直接影响着企业的生产成本。
合理控制原材料成本，是企业成本控制的首要任务。
企业可以通过货比三家的方式采购原材料，选择性价比高的原材料供应商，降低原材料的采购成本；建立稳定的原材料供应渠道，稳定原材料价格；同时加强原材料库存管理，降低库存成本。
（2）人工成本的控制。
人工成本是服装生产的重要成本之一。
随着我国劳动力成本的不断上升，企业需要合理控制人工成本。
可以通过工资激励制度、提高员工技能水平及效率、适时采取灵活用工等措施，降低人工成本。
（3）生产成本的控制。
生产成本是企业的主要成本之一，直接影响着产品的成本价。
企业可以通过提高生产效率、降低损耗率、优化生产流程等途径，降低生产成本，提高产品的盈利能力。
（4）管理成本的控制。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨现今市场竞争越来越激烈，服装企业的成本控制管理变得至关重要。
服装企业需要制定科学的成本控制策略和管理模式，从而提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨服装企业成本控制管理模式。
一、成本控制策略1. 采用先进的成本计算方法成本计算方法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产有关的成本，如原材料和人工费用。
而间接成本则是与生产无关的成本，如租金、水电、工资等。
如何准确计算成本，是一个重要的问题。
服装企业应当采用先进的成本计算方法，如ABC成本管理法，能够深入分析企业各项业务的直接和间接成本，并以此为依据制定科学的成本控制策略。
2. 优化供应链管理供应链管理包括采购和物流两个方面。
优化采购流程，管理好采购订单，避免因为采购管理不利导致采购成本过高；同时，通过整合物流链条，减少物流流转时间和成本，能够降低物流成本并加强生产计划的有效性，从而提升企业效益。
3. 降低库存成本高额的存货成本将会损失企业的竞争力。
服装企业应通过优化物流管理，精细化制定生产计划，加强仓库管理，降低库存水平，并通过合理分析需求预测、生产线效率等方式，将存货维持在最小化水平。
二、管理模式1. 原材料管理优化原材料管理，对服装企业有着关键性的意义。
企业应确保原材料的品质速出状况，并在采购、生产和销售的各个环节加强原材料重视程度。
首先需要做好原材料的验收，遵循品牌溯源、供应商认证等原则，确保原材料的品质问题。
其次，需要建立合理的原材料采购清单制度，以确保原材料的采购能够实现精准、及时的掌控。
2. 产品设计产品设计涉及成本控制、生产调度、库存管理等方方面面。
服装企业应根据需求进行市场调查，详细掌握消费者xxx，制定针对性的产品设计，以确保生产出符合消费者需求的产品，并能够根据市场变化及时调整设计流程和生产流程，以达到最佳效益。
3. 生产管理生产管理是成本管理的一个重要方面。
生产计划要求准确、生产流程要求规范且在生产过程中要始终保持关注的态度，以适应市场需求和产品的时效性。
服装公司成本分析报告范文
服装公司成本分析报告范文服装公司成本分析报告一、引言本报告旨在对某服装公司的成本进行分析，以帮助公司管理层了解成本结构、控制成本，并制定相应的成本管理策略，从而提高公司的盈利能力和竞争力。
二、成本分类根据产品生产过程中发生的费用特点，可以将成本分为直接成本和间接成本。
1.直接成本直接成本是指与产品直接相关的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用。
原材料成本是指用于生产产品的直接材料费用，如面料、纽扣等；人工成本是指直接参与产品制造的工人的工资和福利费用；制造费用是指直接用于产品制造过程中的费用，如工厂租金、设备折旧等。
2.间接成本间接成本是指与产品间接相关的成本，无法直接与特定产品关联。
常见的间接成本包括管理费用、销售费用和间接材料费用。
管理费用是指为了管理整个公司而发生的费用，如办公室租金、员工培训等；销售费用是指用于产品销售过程中的费用，如广告宣传、销售人员销售提成等；间接材料费用是指非直接原材料成本，如包装材料、运输费用等。
三、成本分析1.直接成本分析根据我公司的财务数据，原材料成本占总成本的40%，人工成本占总成本的30%，制造费用占总成本的10%。
其中，原材料成本和制造费用具有直接可控性，管理层可以通过采购原材料的价格调整以及优化制造流程来控制成本。
而人工成本是一个相对较大的成本项，需要管理层关注和控制。
一方面，可以通过合理调整员工薪资和福利待遇，使人工成本占比保持在合理水平；另一方面，在生产过程中优化工人的劳动力利用率和提高效率，减少人工成本的浪费。
2.间接成本分析管理费用占总成本的5%，销售费用占总成本的10%，间接材料费用占总成本的5%。
这些间接成本相对直接成本来说，可控性较弱，但同样对公司的盈利能力有着重要影响。
管理费用方面，管理层可以考虑合理分配资源，精简管理层级和优化内部流程，从而降低管理费用的占比。
销售费用方面，可以根据产品的销售情况和市场需求，确定合适的销售策略和渠道，提高销售效率，降低销售费用。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨1. 引言随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，服装行业逐渐成为一个充满竞争的市场。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，服装企业必须注重成本控制管理。
本文将探讨服装企业的成本控制管理模式，从而帮助企业实现更高效的经营。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对于服装企业来说尤为重要。
成本控制的目的是通过优化企业内部流程和资源配置，减少生产和经营过程中的浪费，从而降低企业的运营成本。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提高竞争力成本控制可以使企业的产品价格更加有竞争力，提高企业在市场中的地位。
如果企业能够以更低的成本生产商品，就能够降低售价，吸引更多的消费者。
2.2 提升利润率通过有效的成本控制，企业可以减少不必要的开支，提高利润率。
降低成本可以提高销售利润，从而为企业带来更可观的收益。
2.3 提高经营效率成本控制可以帮助企业优化内部流程，提高生产效率。
通过降低生产成本以及减少废品和误工的发生，企业可以更高效地完成订单，提供更好的产品和服务。
3. 成本控制管理模式为了实现有效的成本控制，服装企业需要建立一套科学的成本控制管理模式。
以下是几种常见的成本控制管理模式：3.1 精益生产模式精益生产模式是一种通过最小化浪费和提供极致价值的方式来管理成本的方法。
该模式着重于优化生产流程，减少各种形式的浪费，提高产品的质量和交付速度。
精益生产模式可以帮助企业降低生产成本和库存成本。
3.2 供应链管理模式供应链管理模式是一种通过优化供应链环节来管理成本的方法。
服装企业通常需要与供应商、制造商和分销商等众多环节合作，供应链管理可以帮助企业优化供应链关系，降低供应链成本。
3.3 质量管理模式质量管理模式是一种通过确保产品质量来管理成本的方法。
低质量产品可能会导致退货和维修成本的增加，而高质量产品则可以降低这些成本。
通过建立健全的质量管理体系，企业可以控制产品质量，降低售后成本。
浅析服装企业成本控制
浅析服装企业成本控制摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。
文章通过对服装企业的成本控制情况进行分析，指出了服装企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。
关键词：服装企业成本控制全员成本管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—180—02一、前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和激烈的市场竞争，企业的利润空间正在逐渐缩小。
对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。
但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、柬埔寨等东南亚国家的廉价劳动力所削弱。
在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，节约开支，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。
因此，强化服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。
服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。
二、服装企业进行成本控制的重要性1.成本控制是企业成本管理的重要手段。
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。
为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，提升企业的生产效率和经济效益。
2.成本控制是企业发展的基础。
成本控制是企业发展的基础。
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。
现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。
在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好地促进现代企业的健康发展，并实现企业的经济目标。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式一、成本预估模式成本预估模式是制定成本控制模式的第一步，也是最重要的一步。
在设计服装产品时，需要根据采购、生产、管理等各方面的成本因素，预先计算出服装的成本预估价格。
这一步骤需要综合考虑市场价值、人工成本、原材料成本、运输成本等多种因素。
只有在准确预估成本后，企业才能制定出合理的市场销售价格，从而实现成本控制。
二、供应链管理模式供应链管理是企业实现成本控制的另一种重要手段。
企业需要与原材料供应商、制造商、经销商等合作伙伴建立长期稳定的合作伙伴关系，通过合理的协调、配合和管理，最大程度地降低采购、制造和销售的成本。
供应链管理需要从供应商、生产过程、仓储物流、销售渠道、售后服务等多个环节入手，实现整个业务流程的协同优化，进一步提高货物的运转效率和降低成本。
三、生产流程优化模式生产流程的优化是企业实现成本控制的基础。
企业需要对生产流程、生产设备、生产人员等各方面进行全面优化，从而实现最大程度地降低生产成本。
提高生产效率，降低人工成本是企业在生产流程方面可以采用的一些优化模式。
例如，在人员安排方面，企业可以优化组织体系，实现生产过程的分工合理化，提高工作效率；在设备投资方面，企业可以采用一些新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
四、降低库存模式库存是企业成本中一个重要的构成部分。
降低库存是企业实现成本控制的关键。
企业需要采用一些方法，从而最大程度地降低库存成本。
例如，企业可以采用“即生即卖”的方式，根据订单情况制定生产计划，保证生产不过剩、不缺货，从而降低库存成本。
同时，企业还需要及时采取积极措施，加强库存管理和风险控制，避免库存积压、滞销等问题的发生，从而实现成本控制。
综上所述，服装企业成本控制模式需要在多个方面综合施策，不断完善、优化和升级。
只有在不断提高企业综合实力的同时，才能实现成本控制和利润最大化。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着经济全球化的不断发展以及市场竞争的日益激烈，服装企业的成本控制显得尤为重要。
服装企业的成本控制模式包含人力资源管理、采购管理、物流管理、产能管理以及质量管理等多个方面。
在对这些方面的成本控制进行深入了解的基础上，探究如何有效地实施成本控制模式，以提高企业的效益。
一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
有效的人力资源管理可以提高职工的工作效率，从而缩短工作时间，降低运营成本。
如何实现人力资源管理的成本控制？首先，企业应该建立一个合理的招聘渠道，避免过度浪费人力资源。
其次，企业应该培训和发展现有员工，提高工作效率和职业素质，从而降低因频繁更换员工所产生的培训成本。
二、采购管理采购管理是服装企业成本控制中的关键环节。
如何有效地控制采购成本？一是通过竞争招标让供应商之间的竞争降低采购成本。
二是建立企业自身的生产和销售计划，预测采购需求，从而避免采购过多的原材料和辅助材料，节约采购成本。
三、物流管理物流是服装企业成本控制的另一个重要环节。
如何降低物流成本？一是与物流公司建立长期的合作关系，从而获得更好的优惠价格。
二是通过物流管理技术，精确控制库存，及时而快速地完成物流运输，并减少损耗和货损等成本。
四、产能管理产能管理是企业成本控制的核心。
如何实现产能管理的成本控制？一是建立生产计划并严格执行，增加生产效率，缩短生产周期。
二是通过优化设备和工艺流程，降低生产成本，提高生产效率。
三是控制库存，避免库存积压，节省仓储和运输成本。
五、质量管理质量管理是企业成本控制的另一个关键环节。
如何实现质量管理的成本控制？一是建立一套完整的质量管理体系，从生产、检测、包装到交付每一个环节质量都得到有效的控制，避免因质量问题而导致成本的增加。
二是建立各种反馈机制，及时了解客户的反馈和投诉，发现质量问题，纠正不良影响。
服装生产企业的成本控制探讨
服装生产企业的成本控制探讨摘要：服装生产是一个劳动密集密集型行业，近几年来随着用工成本的上升和原材料的上涨以及国家对纺织品服装配合额制度的取消，服装企业的利润日益缩小，每个服装企业都面临着生存发展的严峻考验。
而成本控制是有效增加企业效益，提高企业市场竞争力的方法之一，所以根据现行服装生产企业特点，以及成本核算在企业中所起得作用，本文从成本管理的角度就现行服装生产企业成本核算的设置提出自己的见解。
关键词：生产成本成本控制成本组成一、服装企业进行成本控制的意义成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织有系统的进行预测、决策、控制、核算与考核的一系列科学管理工作。
其有效管理将对企业生产成本降低，提高企业效益产生直接的影响。
随着全球一体化的加快以及互联网信息技术、物流水平的高速发展，服装企业的经营环境已发生了根本性的改变，面临的困难也越来越大，主要表现在：(一)生产成本的提高服装生产企业是典型的劳动密集型产业，近几年，中国人工工资涨幅已超过生产率的增长，导致用工成本的持续加大。
同时并举普遍上涨的原材料价格和国家日益加强企业节能减排的要求，导致企业的生产将付出更大的成本。
(二)美元与人民币的汇率升值汇率是一个国家进行国际经济活动时重要的价格指标，随着人民币在世界经济市场的主导地位越来越强，人民币升值越趋明显，这样就直接意味着服装行业的出口价格相对提高，国外价格竞争力下降，而靠出口为主的服装企业将会遭受出口收入转为人民币的汇兑损失。
二、服装企业生产成本的控制原则每个服装企业成本控制都是不同的，但有效的控制系统仍然存在着共同的特征，从服装企业的成本构成来看，我们可以从共性上为企业制定成本控制的原则。
(一)全面性原则成本控制是全面性控制的概念，是涉及生产制造过程中的全员全过程的。
所以成本控制的对象应该是在成本发生过程中的所有人员和所有环节，包括了事先的预测、规划控制，事中的生产成本控制和事后的反馈控制。
服装生产成本控制方案.docx
服装生产成本控制方案目前公司的成本费用相当大,公司应号召全体员工“开源节流”。
一年下来轻轻松松省一百多万, 主要生产成本是在生产过程的各阶段、各环节发生的 ,因此 ,生产成本控制必须包括生产全过程。
1、产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求、产品及零配件的工艺方法所用设备、工具等,也就决定了生产所需的原材料消耗标准,也决定了所需工种及其工时消耗标准,基本决定了产品在生产过程中要消耗的工、料、费的水平。
要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发 ,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性 ,进行技术经济分析,提出质优、价廉的产品工艺开发设计方案。
① 对产品设计进行功能成本分析,消除多余的功能及用途。
如：钉珠每年加工费200 多万, 有的款是为了钉珠而钉珠。
② 对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。
③ 对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。
④ 记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。
上述的四项内容中,1、2 表现了我们设计部门的设计工作质量,决定了以后各阶段的生产费用、产品成本。
3 项作为我们以后各生产工序进行材料核算控制和工时费用核算控制的依据,4 项是设计阶段直接发生的费用。
2、生产线计划编制阶段的成本控制。
是生产部在编制年季度生产计划和生产作业计划中的成本控制。
也是成本的事前控制。
生产部在计划编制阶段要确定流水节拍、节奏、批量、生产周期、在制品定额等期量标准 ,要规定全厂各环节、各部门在各时间周期的生产任务并加以实施 , 因此 ,它们直接、间接地影响着人力、物力、财力的耗费与占用。
生产线计划编制阶段的成本控制工作主要是控制计划不周或失误带来的损失, 具体是：① 计划不及时造成停工、误工损失。
② 生产任务与生产能力、生产任务与技术准备、面料、辅料、人力、设备等生产要素之间 ,各生产环节之间在生产的进度、数量、质量、方面协调配合不好而造成的损失。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式在当前中国经济形势下，服装企业如何控制成本，实现更好的增长与盈利，成为了他们面临的首要问题。
本文将从人力资源、采购、生产等多个方面介绍服装企业成本控制的模式。
人力资源控制在服装企业中，人力资源是最主要的成本之一。
如何在保证岗位效益的前提下，减少人力资源成本是企业成本控制的重要方面。
1.拥有合理的员工数量首先，要合理安排员工的数量。
如果缺乏员工，企业将面临生产任务完成不了的问题，同时招聘成本也非常高昂，增加企业的开支，而不必要的员工则会拖累企业的经济负担。
2. 针对不同员工制定不同的计件工资制度其次，要针对不同的员工制定不同的计件工资制度。
服装生产领域有不同程度的劳动强度，在制定计件工资时，对不同工种、不同工序的员工应有不同的计件标准。
3. 实行全员责任制最后，实行全员责任制。
企业应该使所有员工都明确其工作责任，鼓励员工用最短的时间完成任务，提高生产效率。
采购控制在服装企业中，采购成本通常占到生产成本的30%到50%，因此，服装企业的成本核算必须注意采购成本的控制。
1. 开展供应商评估首先，针对供应商开展评估。
根据供应商的交付质量，技术能力和信誉程度评估其合作价值，只有找到适合自己的供应商，才能通过规模化展开采购，拿到更好的价格和优质的产品。
2. 采购成本策略其次，制定采购成本策略。
企业要明确采购成本策略，要采用高质量,低成本的采购战略。
此外，根据生产计划制定采购计划, 尽可能减少库存成本的许多买卖方式。
3. 分析产地差异和价格趋势最后，分析产地差异和价格趋势。
企业要随时了解市场动态，把握物价变化情况，选择价格更合理的采购地点,并反复调研,获得更大的利润空间。
生产控制生产控制是企业整个流程中最重要的一环，新能力和新技术的引入，能更加有效地加强生产控制，能让企业获得更好的盈利空间。
1. 用机器代替手工首先，企业要利用先进技术，用机器代替手工生产，节约人工。
在生产过程中，应该引入自动化、智能化设备，以减少流程中的人工繁琐，降低生产成本。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式作者：吴歌来源：《商情》2019年第27期随着经济时代的开启，各行业的经济体制改革问题都只不过是对经济体制改革问题进行了巨大的机会，同时在建设经济体制制制的发展过程中，市场竞争关系渐入佳境，如何保证经济时代的长期利益这一问题对企业造成了很大的影响。
一、服装企业管控成本的价值（一）对成本的管理和控制是促进企业快速发展的手段服装企业从事经营生产活动的费用，可以提高实效支配费用的企业能实现经营的有效性，提高企业经营的控制是为了满足成本的水平企业的现代化发展需求，节约企业成本等。
为了利用该工作的经济资源分配，各企业各项目都要有足够的科技效果及可利用的企业自身发展潜力，来实现企业经济性生产。
（二）成本控制控制是企业发展的前提和保障。
企业只有做好控制成本等工作，才能確保企业生产率。
服装企业生产成本主要是昂贵的电力生产和营销所需要的成本较多。
如何通过资金排队对投入成本的科学、合理性代替企业的大前提，是要对服装企业的成本进行控制、工作和生产管理内容进行完善协调的项目，完成度低的企业成本计划方案可谓是企业的命脉所在。
如果要想实现成本和经营活动化性合并，那么企业经济发展阶段在竞争力最强的时候要采取节约有力的措施，才能提高升级品牌竞争力的能力，创造最大的经济效果。
二、服装企业成本管控常见问题（一）控制机制不健全在成本控制阶段，必须满足和保持新时代服装企业发展的需求，企业的概念通过对其产出的增加来对成本进行控制，对成本和成本的损失进行控制。
成本的浪费主要集中在生产过程中管理技术和成本控制的价值的全部成本控制、设计阶段的工作生产等等，只为眼前的利益着想，不能够为长远的利益着想，不为企业的长久管理体制着想是一个很大的问题，对企业未来的发展造成伤害。
（二）缺乏预算、预测企业成本的正确性经营多种服装以销定产模式，企业在前期市场调查工作结束后未产品销售的主要方向和人们没有明确考虑市场需求，但通过对消费者的详细调查，在产品销售工作大量无法扩大阻碍明知名度和销路的时候，企业承担大量增加产品成本导致风险。
服装企业成本控制管理模式分析.docx
服装企业成本控制管理模式分析.docx服装企业成本控制管理模式分析经济时代的到来不断推动着各个行业经济体制的改革，服装企业经济体制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。
然而经济体制的改革是一把双刃剑，它在给服装企业的发展带来巨大机遇的同时，也使服装企业面临着严峻的挑战。
如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券，获取更大的经济效益，成为了每个企业不容忽视的难题，而加强企业成本控制恰恰是解决这一问题的根本途径。
因此，深入的分析与探究服装企业成本控制管理模式，明确其存在的问题并提出相应的解决对策，对服装企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。
1服装企业成本控制管理模式的意义1.1成本控制是成本管理的重要手段成本控制有效的增强了企业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。
对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。
1.2成本控制是企业发展的基本前提先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。
一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企业切实发展的需要。
有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。
1.3成本控制是企业生存的有效保障成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。
经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。
企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。
科学有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，服装企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润空间。
服装企业需要建立科学的成本控制模式，以应对市场的变化和竞争的挑战。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理中非常重要的一环。
在服装企业中，成本控制尤其重要，因为服装制造过程中包含了原材料采购、生产加工、物流运输、销售渠道等多个环节，成本控制的不足会直接影响到企业的盈利能力。
成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理成本，企业可以提高产品的毛利润率，从而提高企业的盈利水平。
成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业如果能够灵活控制成本，就可以在价格上有更大的空间，从而吸引更多消费者选择自己的产品。
成本控制可以提高企业的稳定性。
在经济波动和市场变化的情况下，企业如果能够有效控制成本，就可以降低经营风险，保持企业的稳健发展。
1.供应链管理供应链管理是服装企业进行成本控制的重要手段之一。
良好的供应链管理可以降低原材料采购成本、提高生产效率和产品质量、缩短生产周期，从而降低企业的生产成本。
服装企业可以通过与优质的供应商合作，建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
企业还可以采用先进的供应链管理技术和系统，实现对供应链的全面监控和优化，确保原材料的及时供应和高效利用。
2.生产管理生产管理是服装企业成本控制的关键环节。
通过优化生产工艺、提高生产效率、降低能耗和废品率，企业可以降低生产成本，提高产品的质量和竞争力。
服装企业可以通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
企业还可以加强对生产现场的管理和监控，及时发现和解决生产过程中出现的问题，减少生产停工和损耗。
3.库存管理库存管理是服装企业成本控制的重要方式之一。
有效的库存管理可以减少存货成本、降低资金占用成本和库存风险，提高资金利用效率。
服装企业成本控制模式
服装企业成本控制模式在如今竞争日益激烈的服装市场，成本控制成为了一个企业必须注重的大问题。
服装企业该如何控制成本，实现利润最大化呢？1.采购成本控制服装企业需要降低采购成本来控制总成本。
企业可以选择降低采购价格或者更换材料以降低采购成本。
此外，企业还可以采取采购团购、拍卖或者批量采购等措施来降低采购成本。
生产成本是制衣企业最关键的一个环节。
如何控制生产成本，实现节约和提高效率呢？首先，企业可以节约用电、用水等能源资源的使用，避免浪费。
其次，企业可以优化生产流程，减少材料损耗，降低人员成本。
另外，企业还可以采用灵活高效的生产方式，例如员工流水线工作，一人负责一道工序等方式，提高生产效率。
库存成本是制衣企业面临的另一个挑战。
过高的库存会增加企业的成本，降低盈利。
如何控制库存成本呢？企业可以采取预测、定量控制和合理排期的方法来降低库存成本。
同时，企业还可以加强供应链管理，优化供应链流程，加强与供应商和代理商的沟通和协作，减少无效库存和滞销商品。
营销成本是公司面临的另一个挑战。
如何降低广告费用，提高品牌价值呢？我们可以采用多种方式来实现：首先，企业可以根据不同产品的特点和市场需求来制定营销策略，并选择适合的营销方式。
其次，企业可以经常与市场进行沟通，了解市场最新发展趋势，及时调整营销策略。
最后，企业可以对产品进行定位，加强品牌管理，树立品牌形象，提高竞争力和知名度。
综上所述，服装企业应该积极采用成本控制模式来达到利润最大化的目标。
企业要从采购、生产、库存、营销等方面进行成本控制，灵活应对市场变化，提高企业的竞争力和价值。
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服装企业成本控制管理模式分析经济时代的到来不断推动着各个行业经济体制的改革，服装企业经济体制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。
然而经济体制的改革是一把双刃剑，它在给服装企业的发展带来巨大机遇的同时，也使服装企业面临着严峻的挑战。
如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券，获取更大的经济效益，成为了每个企业不容忽视的难题，而加强企业成本控制恰恰是解决这一问题的根本途径。
因此，深入的分析与探究服装企业成本控制管理模式，明确其存在的问题并提出相应的解决对策，对服装企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。
1服装企业成本控制管理模式的意义
1.1成本控制是成本管理的重要手段
成本控制有效的增强了企业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。
对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。
1.2成本控制是企业发展的基本前提
先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。
一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企业切实发展的需要。
有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。
1.3成本控制是企业生存的有效保障
成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。
经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。
企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。
科学有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。
因为如果企业为增加销售收入而提高产品售价时，就会面临供应商与经销商的提价需求，而减弱这种外部压力的最有效的措施就是企业内部科学合理的成本控制。
2服装企业成本控制管理模式的现状
位列“衣食住行”之首的服装业，极为贴近人们的日常生活，作为“服装第一大国”的中国，服装企业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型。
“如何控制成本，实现企业价值最大化”成为企业管理者追求的重要目标。
目前，我国服装企业仍采用传统、守旧的成本控制模式，成本控制机制仍有许多漏洞需待完善，同时不乐于接受前卫且符合当今实际的成本控制思想，只局限于对生产阶段直接相关费用的控制。
例如，生产过程中对原材料消耗的控制，这种做法虽然达到了直接降低企业产品生产成本的目的，但会影响企业产品的质量，甚至会降低企业的产出价值。
另外，由于劳动力价格的上涨，人工成本也成为了企业成本控制的重点对象，企业因此降低了对劳动力素质与职业道德
的要求。
降低人工成本虽然对降低生产成本具有一定的支持作用，但也可能存在着生产效率低下、产品质量下降等隐患，这些都是企业在成本管理中值得仔细思考的问题。
3服装企业成本控制管理模式存在的问题
3.1成本管控思想落后，管控机制不健全
大多数的服装企业对成本控制的管理还处于比较传统、落后的初级阶段，以力求通过扩大产量实现增收为管理理念，从而忽视了成本与费用的消耗。
这种管控理念将重点放在了对生产阶段各环节成本的控制，忽视了对于技术、经营管理等的成本控制，对于产品生产前的设计组成等环节没能进行科学合理的分析。
此外，还有一个突出的问题就是企业的成本控制主要放在了财务成本核算上，没有涉及到管理成本的核算。
这种守旧落后的管控理念不能以全局的视角审视企业的成本控制并对其进行全面的科学研究分析，追求短期利益，损害长远效益，对成本的控制仅局限在产品的生产阶段，在管控机制上存在着较大的问题，严重影响企业的技术革新与产品的更新换代，不仅不会有利于企业的稳定发展，还会因为顾及局部利益而损害企业的整体利益。
3.2成本预算、预测制度的准确性不足
3.2.1成本预算缺乏合理性
对产品生产过程中各环节的费用进行科学、合理的预算是服装企业成本控制的首要任务，但现实的产品成本控制情况是往往预算结果与实际状况相差甚远。
对于企业在生产产品的过程中领用的直接材料、
直接人工以及分配转入的制造费用不能站在实际的角度进行计算分析，因而也就无法做出科学合理的预算。
这样的预算模式不能科学合理的满足企业成本的需求，企业成本控制管理机制便形同虚设，成本预算约束力减弱。
3.2.2成本预算准确度有待提高
以销定产是多数服装企业惯用的经营模式，有些企业在产品生产前的市场调研活动中存在着一些漏洞，如未明确产品的主要销售方向或对产品实际需求量未进行科学预测，都在一定程度上阻碍了产品销售工作的顺利进行，当产品销路不畅甚至滞销时，大量积压的存货不仅增加了企业的管理费用，还占用了企业大量的货币资金，很可能导致企业资金周转不灵，提高企业的营运风险，加大企业的经济负担，甚至导致企业面临破产的危险。
4加强服装企业成本控制管理模式的对策
4.1建立健全定价机制
明确企业生产目标成本的投入，建立健全定价机制。
服装企业应站在顾客的角度，全方位地考量顾客对产品价位的可接受程度、功能需求等诸多因素，从而对目标成本进行科学的计算，制定出符合大众可消费能力范围内的产品价格。
目标成本的制定既要加强对产品固定成本的科学预算，又要兼顾产品变动成本的有效控制，这样双管齐下的成本控制方法对降低产品成本会起到不错的效果。
同时企业生产的产品要符合市场的需求，适销对路，防止存货的大量积压，降低企业的财务风险，且企业制定的价格能为企业带来一定的经济利益，提高。