网上花店策划书ppt课件
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网上花店策划方案ppt课件
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3
1、首页 2、鲜花展示 3、热销鲜花 4、特价鲜花 5、鲜花订单
二、栏目介绍
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4
首页 介绍网站的主要内容和所经营的项目:
介绍
;.Leabharlann 5展示顾客们喜欢的和平时销 售的很好的各种花束放在上面, 同时加上各种花束的介绍和花语, 给顾客以温馨的感觉。
还要对展示的鲜花进行 包装保证能使顾客对鲜花产生一 种很美好的额感觉
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18
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19
网上花店策划方案 hello kitty
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1
对网站的介绍 对网站各栏目的介绍 对网店流程的介绍 各种花语的解释
网站目的
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2
一、网站介绍
本网站用来销售各种鲜花,主要对青 年男女的销售。在此销售的鲜花品种多样, 样式美观得体,易用于各种场合。
本站以温馨为主题,网站的logo是一 个形象的hello kitty图像,有助于客户第 一时间注意到本站,并且进入到本站中来。
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10
倔强的它永远追着太阳跑, 虽然没有追到过但它的精神我们 每个人都应该学习,可以让我们 每天都在不断进步--逐日的葵花。
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鲜花订单
我 们 最 关 心 的
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三、网店流程
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勿忘我——代表了 永恒的记忆 无论何时 何地都能让记忆鲜明地 留在脑海间
四、花语
鲜花展示
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花的颜色代表了我心情的愉悦 和我对你的真诚的祝福
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7
热销鲜花
销售量最多的花束而且从来不会因 为多而卖不出去的花,是人们对它 的喜爱和迷恋。
鲜花店创业项目计划书PPT
先进先出原则
确保库存鲜花按照先进先出原则进行管理和销售 。
库存周转
加强库存周转,避免鲜花积压和浪费。
物流配送体系搭建
配送方式选择
比较不同配送方式的成本和服务质量,选择合适的物流合作伙伴 。
配送路线规划
优化配送路线,提高物流效率,降低运输成本。
配送时间管理
确保鲜花在最佳保鲜期内送达客户手中。
05
财务规划与预算安排
计算每月、每季度及年度的利润,评估盈利状况。
现金流管理策略制定
现金流入管理
确保客户及时付款,缩短应收账款周期,提高资金周转效 率。
现金流出管理
合理安排进货、支付租金、工资等支出,避免资金短缺。
现金流储备
建立现金流储备,以应对季节性波动、突发事件等不可预 见性支出。
风险防控措施部署
市场风险
关注行业动态,及时调整产品和服务 策略,以应对市场竞争。
04
供应链管理与采购计划
供应商选择与合作方式
优质供应商筛选
通过市场调查、行业推荐等方式,选 择具有良好信誉、质量可靠、价格合 理的供应商。
长期合作关系建立
多元化供应渠道
拓展多个供应渠道,降低单一供应商 风险。
与选定供应商签订长期合作协议,确 保稳定供应及价格优势。
采购数量与周期安排
销售预测
01
等。
会员制度
设立会员卡,对会员提 供积分兑换、会员专享 折扣等优惠,增加客户
粘性。
合作伙伴关系建立与维护
01
02
03
04
供应商选择
挑选优质鲜花供应商,确保产 品质量和稳定供应。
物流合作
与快递公司建立长期合作关系 ,确保鲜花准时送达客户手中
确保库存鲜花按照先进先出原则进行管理和销售 。
库存周转
加强库存周转,避免鲜花积压和浪费。
物流配送体系搭建
配送方式选择
比较不同配送方式的成本和服务质量,选择合适的物流合作伙伴 。
配送路线规划
优化配送路线,提高物流效率,降低运输成本。
配送时间管理
确保鲜花在最佳保鲜期内送达客户手中。
05
财务规划与预算安排
计算每月、每季度及年度的利润,评估盈利状况。
现金流管理策略制定
现金流入管理
确保客户及时付款,缩短应收账款周期,提高资金周转效 率。
现金流出管理
合理安排进货、支付租金、工资等支出,避免资金短缺。
现金流储备
建立现金流储备,以应对季节性波动、突发事件等不可预 见性支出。
风险防控措施部署
市场风险
关注行业动态,及时调整产品和服务 策略,以应对市场竞争。
04
供应链管理与采购计划
供应商选择与合作方式
优质供应商筛选
通过市场调查、行业推荐等方式,选 择具有良好信誉、质量可靠、价格合 理的供应商。
长期合作关系建立
多元化供应渠道
拓展多个供应渠道,降低单一供应商 风险。
与选定供应商签订长期合作协议,确 保稳定供应及价格优势。
采购数量与周期安排
销售预测
01
等。
会员制度
设立会员卡,对会员提 供积分兑换、会员专享 折扣等优惠,增加客户
粘性。
合作伙伴关系建立与维护
01
02
03
04
供应商选择
挑选优质鲜花供应商,确保产 品质量和稳定供应。
物流合作
与快递公司建立长期合作关系 ,确保鲜花准时送达客户手中
花店项目策划书PPT课件
市场营销品牌策略产品策略价格策略促销策略1一定要有品牌效应2营造典雅的个性氛围3符合目标市场消费者的消费需本店产品种类多必须不断改善质量2注重创新1适当调低商品价格2实行积分制3实行会员制1可以通过发传单小卡片海2在特殊的节日举办活动3实行买赠捆绑式销售thanks春暖花开片片花瓣丝丝真情
春暖花开
· 第组组员
每支花平均进价2.0元,平均售价7.5元,平均包装费5角,每支花 平均赢利3.5元,每天平均销售额60支,赢利210元,月赢利6300 元 固:正常运营大约3个月后可以赚钱。
.
10
花店经营风险:
风险预测
1、鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗 问题,因此如何保养好鲜花,尽量降低花朵的损耗就显 得非常重要。如果保养工作做得不好,损耗过大,就会 入不敷出 2、淡季顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验, 如果不能再淡季找到新的销售渠道,保持一定的顾客量, 那么这几个月花店就很难挺过去。
近期计划
四年之内,在全国各地建立 自己花店品牌的连锁分店。 对于小型的花店,实行企业 兼并,这样能带动花店企业 更好的发展。引进资金,研 制出能够延长花的枯萎期的 药水,这样能使花不易枯萎, 从而降低成本,提高利益。
远期计划
.
8
1、店型情况
成本预算
.
9
成本预算
2、启动资金配置(投资预算按一年的时间计算)
机会
劣势
1、鲜花容易枯萎 2、鲜花的价格有较强的季节性。 3、花店刚入市,知名度不高 4、缺乏业务拓展技能
威胁
1、竞争压力仍然存在 2、顾客要求越来越高,难以满足 其个性需求。 3、鲜花供给需求季节性强,并且 鲜花难以保存 4、环境破坏日益严重,气候条件 恶化。
春暖花开
· 第组组员
每支花平均进价2.0元,平均售价7.5元,平均包装费5角,每支花 平均赢利3.5元,每天平均销售额60支,赢利210元,月赢利6300 元 固:正常运营大约3个月后可以赚钱。
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10
花店经营风险:
风险预测
1、鲜花的保养难。开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗 问题,因此如何保养好鲜花,尽量降低花朵的损耗就显 得非常重要。如果保养工作做得不好,损耗过大,就会 入不敷出 2、淡季顾客少。每年的淡季是花店面临的一个重大考验, 如果不能再淡季找到新的销售渠道,保持一定的顾客量, 那么这几个月花店就很难挺过去。
近期计划
四年之内,在全国各地建立 自己花店品牌的连锁分店。 对于小型的花店,实行企业 兼并,这样能带动花店企业 更好的发展。引进资金,研 制出能够延长花的枯萎期的 药水,这样能使花不易枯萎, 从而降低成本,提高利益。
远期计划
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8
1、店型情况
成本预算
.
9
成本预算
2、启动资金配置(投资预算按一年的时间计算)
机会
劣势
1、鲜花容易枯萎 2、鲜花的价格有较强的季节性。 3、花店刚入市,知名度不高 4、缺乏业务拓展技能
威胁
1、竞争压力仍然存在 2、顾客要求越来越高,难以满足 其个性需求。 3、鲜花供给需求季节性强,并且 鲜花难以保存 4、环境破坏日益严重,气候条件 恶化。
花店的创业计划书(PPT 50页)
——创业计划书
1.1罗曼花园的创业背景 1.2产品概述 1.3市场调查
开发人们的想象力
生活水平不断地进步
创业背景
满足人们个性消费
本店的特色具在经营花店的同 时自制纯天然香水、花瓣面膜、 花瓣澡材料。如有兴趣,工作人 员可以免费辅导买花者插花。在 本店自己配制的纯天然香水、花 瓣面膜、花瓣澡材料中含有对人 有益的中草药成分,可以起美容 养颜、缓解疲劳等效果。本店也 可以根据客人的要求配制香水、
建立生产销售程序 我们公司将努力建立一套完善的、贯穿于从生产到 销售的企业一个环节的核心程序,通过不断总结经验、 分析市场变化,做出及时的决策,最大限度地增强我 们产品的竞争力和应变能力。 这个核心程序包括生 产程序、销售程序和决策程序三个组成部分
组织管理思想 惟有不断学习新的管理思想、理念,才能把握企业 发展的命脉。管理不仅是一门科学,更是一门艺术。 我们将以市场发展为准绳,以先进的管理思想为武器, 努力创建一支高水平的管理团队,实现公司的持续发
郁 金 华香 丽
丁香花的光辉
受到这种花祝福而生的人,受天神所祝 福,有光辉的人生。由于太聪明,而有 喜欢走捷径的毛病。希望在追求的过程 中,别忘了最终的目的。
紫
行适爽诞
罗 兰
的合朗生 婚这的的凡 外样特人是
的
情的质具受
清 凉
嘛你,有到 还。纯带这 是至纯给种
少于的周花
花卉名称
满天星 情人草 水晶草
等级 (C) 18.00 28.00 20..00
2.50 1.20
32.00 29.00 16.00 13.00
3.1环境概况 3.2总体设置 3.3休闲娱乐
环境概况
本店面积不大,但是店面 设计却很有特色。因为经营花店, 所以本店前半部分以玻璃为主要 建筑材料,可以使充足的阳光照 射进来,正好可以满足花店的需 要。同时,可以使店内显得明亮 透彻,充满阳光,充满活力。后 半部分主要用于辅导顾客插花。 因此,后半部分则装潢的典雅,
1.1罗曼花园的创业背景 1.2产品概述 1.3市场调查
开发人们的想象力
生活水平不断地进步
创业背景
满足人们个性消费
本店的特色具在经营花店的同 时自制纯天然香水、花瓣面膜、 花瓣澡材料。如有兴趣,工作人 员可以免费辅导买花者插花。在 本店自己配制的纯天然香水、花 瓣面膜、花瓣澡材料中含有对人 有益的中草药成分,可以起美容 养颜、缓解疲劳等效果。本店也 可以根据客人的要求配制香水、
建立生产销售程序 我们公司将努力建立一套完善的、贯穿于从生产到 销售的企业一个环节的核心程序,通过不断总结经验、 分析市场变化,做出及时的决策,最大限度地增强我 们产品的竞争力和应变能力。 这个核心程序包括生 产程序、销售程序和决策程序三个组成部分
组织管理思想 惟有不断学习新的管理思想、理念,才能把握企业 发展的命脉。管理不仅是一门科学,更是一门艺术。 我们将以市场发展为准绳,以先进的管理思想为武器, 努力创建一支高水平的管理团队,实现公司的持续发
郁 金 华香 丽
丁香花的光辉
受到这种花祝福而生的人,受天神所祝 福,有光辉的人生。由于太聪明,而有 喜欢走捷径的毛病。希望在追求的过程 中,别忘了最终的目的。
紫
行适爽诞
罗 兰
的合朗生 婚这的的凡 外样特人是
的
情的质具受
清 凉
嘛你,有到 还。纯带这 是至纯给种
少于的周花
花卉名称
满天星 情人草 水晶草
等级 (C) 18.00 28.00 20..00
2.50 1.20
32.00 29.00 16.00 13.00
3.1环境概况 3.2总体设置 3.3休闲娱乐
环境概况
本店面积不大,但是店面 设计却很有特色。因为经营花店, 所以本店前半部分以玻璃为主要 建筑材料,可以使充足的阳光照 射进来,正好可以满足花店的需 要。同时,可以使店内显得明亮 透彻,充满阳光,充满活力。后 半部分主要用于辅导顾客插花。 因此,后半部分则装潢的典雅,
花店创业计划书 PPT课件
序言
• 花店,顾名思义是传播美的场所,其商品 是花,因而花艺是花店的灵魂。送花、收 花,其实是一件风雅又动人的事。是利用 花儿来表达你的心,那不是更能增添你俩 情投意合的默契吗?俗话说:数多便是美, 虽然一点都不错,不过一年难得送她一大 束花,倒不如细水长流,随时送她一束馨 香。保证她会打从心对你献上体贴与温 顺。不信的话,你试试看就知道啦!!!
把 我 们 的 每 一 分 钱 都 用 在 刀 刃 上
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蝶恋花 项目 花种材料 进口品种 养花工具
费用清单 费用 6,000.00 10,000.00 3,000.00
家具 装修费用
饰品 店面租金 物流费 员工工资 LOGO设计费用 包装材料费 宣传广告费 车费 美工培训费 总计
?李文静组长主要负责花店的经营管理?杨洋主要负责开发计划?张荣主要负责经营策略与项目规划?明恋思主要负责市场调查和结果分析?曾露主要负责销售二目标客户分析?在校大学生购买一般不问价格但从调查结果分析来看侧重于中档价位
¢FLOWER%
• • •
• • 2009.12.22
【送人玫瑰之手,终久留有余香】 ……Combine
六、营销战略分析
• 1 品牌策略
重视品牌. 在品牌包 装上,由美工人员根据 详细的市场调查和大 胆预测,从视觉形象和 文字字体都经过精心 规划,力求具有独特创 新.
• 2 价格策略 • 花店在原料,包装,服
务等方面力求尽善尽 美,努力给客户最大限 度的享受和心理满足. 既走价格路线,又走质 量路线,满足不同层次 消费者的需求.
开业促销活动:凡在本店消费10000元以上 (可累积)可免费到普罗旺斯5日游!!
花店策划ppt 课件
不同场合的花艺设计
婚礼花艺
设计浪漫唯美的婚礼花艺,注重色彩搭 配和空间布局,营造出温馨浪漫的氛围
。
家居花艺
根据家居风格和空间布局,设计适合 家居摆设的花艺作品,提升家居装饰
的品质感。
商务花艺
设计简约大方的商务花艺,突出品牌 形象和气质,适合在会议、庆典等场 合使用。
丧礼花艺
设计庄重肃穆的丧礼花艺,以白色和 淡色调为主,表达哀思和缅怀之情。
不同节日的花艺设计
情人节花艺
设计浪漫温馨的情人节花艺,以红色和粉色系为主,表达爱意和甜蜜 。
母亲节花艺
设计温馨感人的母亲节花艺,以康乃馨等代表母爱的花材为主,表达 对母亲的感激之情。
圣诞节花艺
设计充满节日氛围的圣诞节花艺,以绿色和红色为主色调,搭配松枝 、小饰品等,营造出浓厚的节日气氛。
元旦节花艺
设计简洁明快的元旦节花艺,以代表新开始的鲜花为主,表达迎接新 年的喜悦和希望。
04
花店的经营管理
花店的日常管理
库存管理
确保花材新鲜,定期检查,及时处理 过期的花材。
销售管理
制定销售计划,分析销售数据,调整 销售策略。
店面清洁
保持店面整洁,给顾客提供一个舒适 的购物环境。
花店的财务管理
成本核算
精确计算花材、包装、租 金等成本,制定合理的价 格策略。
升级与创新的方向
可以从产品、服务、品牌等方面进行升级和创新,以满足消费者不 断变化的需求。
升级与创新的实施
需要制定详细的计划和方案,并注重人才培养和团队建设,确保升 级和创新的顺利实施。
THANKS
感谢观看
01
02
03
04
市场需求
花店营销方案ppt课件
花店经营计划书
2013年4月 by Fanny .... 1
CONTENT
1 我们为什么开花店 2 竞争对手分析 3 品牌定位 4 品牌故事 5 营销策略 6 关于我们
2
Байду номын сангаас 我们为什么开花店?
没有一个女性不爱花,从8岁的小女孩到80岁的老太太,期待花开时绽放, 陪伴花落时泪下,既是日常生活中最自然的画面,也是生命赋予最美的养分。 有花人悦美!
3
以及现在的女性
◣ 还停留在期待送花的阶段 ◣ 爱花却没有时间买花 ◣ 没有持续养花的习惯 ◣ 缺乏对花与日常生活相融合的想象力 ◣ 对花材花型的认知太少 ………
4
一间花店的可能性
◣ 平价 ◣ 亲民 ◣ 品质兼具美感 ◣ 是热爱生活的的体现 ◣ 是唤醒人心深处对美好事物的追求 ◣ 是一个全新的互动交流平台
19
关于花型 每个人都拥有自己独特的审美,喜欢不同类 型的花束,我们并不设限你对花的想象,只 有一双发现美的眼睛,花总有有一个热爱美、 拥抱美好事物的心,就能欣然绽放在美好的 花花世界。
20
第一周
捆绑销售方案 ¥69.00/束 ¥239/月
第二周
第三周
第四周
21
5
关于店名
悦美 丽丽与芳芳
流星花园 四季花园
6
目标人群定位
女性白领,25岁以上 对妆点生活有追求
7
产品定位
女性白领,25岁以上 对妆点生活有追求
8
关于品牌
像邻家女孩,易亲近,有内涵
9
我们提倡
用花妆点生活成为一种习惯 有花陪伴的生活方式 ………
10
竞争对手分析
◣
11
他们
◣ 走中高端路线的太奢华 ◣ 走中低端路线的不够人性化 ◣ 品质兼具美感 ◣ 是一种生活方式的呈现 ◣ 是唤醒人心深处的柔软 ◣ 是人与人之间的互动交流平台
2013年4月 by Fanny .... 1
CONTENT
1 我们为什么开花店 2 竞争对手分析 3 品牌定位 4 品牌故事 5 营销策略 6 关于我们
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Байду номын сангаас 我们为什么开花店?
没有一个女性不爱花,从8岁的小女孩到80岁的老太太,期待花开时绽放, 陪伴花落时泪下,既是日常生活中最自然的画面,也是生命赋予最美的养分。 有花人悦美!
3
以及现在的女性
◣ 还停留在期待送花的阶段 ◣ 爱花却没有时间买花 ◣ 没有持续养花的习惯 ◣ 缺乏对花与日常生活相融合的想象力 ◣ 对花材花型的认知太少 ………
4
一间花店的可能性
◣ 平价 ◣ 亲民 ◣ 品质兼具美感 ◣ 是热爱生活的的体现 ◣ 是唤醒人心深处对美好事物的追求 ◣ 是一个全新的互动交流平台
19
关于花型 每个人都拥有自己独特的审美,喜欢不同类 型的花束,我们并不设限你对花的想象,只 有一双发现美的眼睛,花总有有一个热爱美、 拥抱美好事物的心,就能欣然绽放在美好的 花花世界。
20
第一周
捆绑销售方案 ¥69.00/束 ¥239/月
第二周
第三周
第四周
21
5
关于店名
悦美 丽丽与芳芳
流星花园 四季花园
6
目标人群定位
女性白领,25岁以上 对妆点生活有追求
7
产品定位
女性白领,25岁以上 对妆点生活有追求
8
关于品牌
像邻家女孩,易亲近,有内涵
9
我们提倡
用花妆点生活成为一种习惯 有花陪伴的生活方式 ………
10
竞争对手分析
◣
11
他们
◣ 走中高端路线的太奢华 ◣ 走中低端路线的不够人性化 ◣ 品质兼具美感 ◣ 是一种生活方式的呈现 ◣ 是唤醒人心深处的柔软 ◣ 是人与人之间的互动交流平台
网上花店创业计划书PPT
品种选择多,直接与花卉种 植地合作可以保证花卉的新 鲜程度
价格低,质量参差不齐
主要客户群体是零 售端,处于供应链 上游
环境体验较差
以情怀为主,同时增加多种 营销渠道,满足客户的多种 需求
缺少品牌效应
营销策略
品牌策略
在品牌包装上,采取动态与静 态页面相结合的设计方案,从 视觉形象和文字字体都经过精 心规划,力求具有独特创新
路边花摊 本公司
8.1% 0%
花店零售出现多种经营方式, 如卖花+咖啡的跨界花店,卖 花+DIY花艺培训的多元花店, 实体+小程序的新型花店等等, 实现多种精神追求。
水电租用费用较高, 会产生大量额外支出
鲜花电商统一的品牌、便捷 的物流体系
产业链中游冷链物 流不完善:质量难 以把控:产业链下 游用户满意度不高
价格策略
在原料,包装,服务等方面力 求尽善尽美,努力给客户最大 限度的享受和心理满足,既走 价格路线,又走质量路线,满 足不同层次消费者的需求
促销策略
花店的服务必须是一流的,对 于配送队员而言,只要有定单, 就必须按照定单要求按时按地 送到,并且是微笑服务
财务计划
未来三年财务规划:(单位:万元)
一、营业收入 减:营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 二、营业利润 三、利润总额 减:所得税费用 四、净利润
20 18 130 220 34
-182 -182485 -485
-485
2500 284 240 650 375 78 873 873
873
5253 725 520 564 699 124
2621 2621
393 2228
12664 2350 1023 744 1302 160 7085 7085 1063 6022
唯美清新花卉店营销策划PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
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点击添加主要文字内容点击添加主要文 点击添加主要文字内容点击添加主要文
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
CONTEN
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向, 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ,至今 不肯忘 怀。
花店创业计划书 PPT课件
二、项目背景
• 这几年发展很快,带动了一些产业,我相信鲜 花消费会越来越受大家的欢迎,因为现在追求品 位、时尚的人越来越多,特别是高档场所更是门 庭若市,特别是现在。随着人们的生活水平不断 地进步,生活质量不断地提高和对生活的追求。 鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费 近些年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具 俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外, 它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流 时更含蓄,更有品位ຫໍສະໝຸດ
五、营销策略
• (一)小组分工:
• • • • • 李文静(组长) 主要负责花店的经营管理 杨洋 主要负责开发计划 张荣 主要负责经营策略与项目规划 明恋思 主要负责市场调查和结果分析 曾露 主要负责销售
(二)目标客户分析
• 在校大学生购买一般不问价格,但从调查结 果分析来看侧重于中档价位.在定单数量上 倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是 我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久 长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往 以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向 于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势, 对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打 蔫现象等.
•
花 语
风仙 仙客 子来 :: 喜天 悦真 、无 爱邪 意、 、迎 浓宾 情 密 意
三、公司项目策划
• 1. 提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进 鲜花市场的大发展.我们的花店将成为一个可爱的信 使,把祝愿 和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足重庆,服务熙街,辐射西南.创建花店一流的公 司。 本公司将用一年的时间在熙街的消费者中建立起 一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期选择 网站总站所在地质大学校区作为市场,该区市场容量 在万人以上,较有代表性.经过5到6个月的运营后再 扩张到其余的市场.
花店创业计划书(ppt 61页)
1大众化个性化2单一化多样化2单化3低消费高消费4实用化功能化更关注外观色彩安全等5被动性主动性多样化主要内容五目标市场细分及分析三消费群体细分1情侣2035岁1情侣2035岁2白领阶层3商务送花2040岁4探病送花5家庭花卉装饰主要内容六财务报表分析一初期投资1店型情况选址曲靖市麒麟区考虑租金地段交通租约期限两年面积60平方米租金六万年经营人数四人一个店长一个财务人员两位技术人员经营范围店面及外出作业经营时间早上六点至晚上十点主要内容六财务报表分析一初期投资置项项租金金装修修产品采采购设备采采购资金周周转人员配配置物流配配送广告费费2启动资金配置目资金6万年10000元3000元10000元15000元0元1500元500元主要内容六财务报表分析一初期投资3根据我们小组去斗南花卉市场的调查花卉的价格如下
种植面积
曲靖花卉概况
691.8亩
园艺总产值
1669.67万元
鲜切花种植面积 555亩
鲜切花产值
1266.67万元
主要内容二——市场环境分析
(四)、曲靖花卉市场
经济发展方面:曲靖市是云南农业大市,几年 来,曲靖城城市化发展较快,花卉市场需求不断扩 张。
主要内容三——店址分析及选择
(一)、曲靖商业环境分析
1、曲靖市经济发展迅速。 B、服务业在曲靖市发展进程中的积极作用与日俱增。 C、政治、经济、文化相对发达,经济结构合理。 D、第三产业发展迅速,推动相关产业发展。 E、交通快捷,通讯方便。 F、各种大型商业住宅区相聚开发兴建,。
主要内容三——店址分析及选 择
(一)、曲靖商业环境分析
1500 0元 0 元
1500 500 元元
主要内容六——财务报表分析
(一)、初期投资
3、根据我们小组去斗南花卉市场的调查,花卉的价格如下:(11月份)
种植面积
曲靖花卉概况
691.8亩
园艺总产值
1669.67万元
鲜切花种植面积 555亩
鲜切花产值
1266.67万元
主要内容二——市场环境分析
(四)、曲靖花卉市场
经济发展方面:曲靖市是云南农业大市,几年 来,曲靖城城市化发展较快,花卉市场需求不断扩 张。
主要内容三——店址分析及选择
(一)、曲靖商业环境分析
1、曲靖市经济发展迅速。 B、服务业在曲靖市发展进程中的积极作用与日俱增。 C、政治、经济、文化相对发达,经济结构合理。 D、第三产业发展迅速,推动相关产业发展。 E、交通快捷,通讯方便。 F、各种大型商业住宅区相聚开发兴建,。
主要内容三——店址分析及选 择
(一)、曲靖商业环境分析
1500 0元 0 元
1500 500 元元
主要内容六——财务报表分析
(一)、初期投资
3、根据我们小组去斗南花卉市场的调查,花卉的价格如下:(11月份)
唯美清新花卉店营销策划PPT演示课件
1
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
PART ONE
活动总体思路
There are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the majority have suffered
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活动宗旨
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下, 或单独 一人, 或三三 两两。 有的低 头私语 ,有的 莞尔窃 笑,没 有大声 的喧哗 和吵闹 ,似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ,逛街 的人都 好象在 做服装 秀,尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女, 是中山 路上最 亮丽的 风景。
网上鲜花销售系统ppt课件
4
❖ 2.2经济可行性 从成本上看来,开发及维护系统所需的计算机、
网络等硬件设备,电话、网络等通信费用,软 件支持等基本上都是现有的,所以成本接近零。 从短期收益看来:比较有限,因为现在所处的 环境限制。 从长期收益看来:继希望于发展成全国网上鲜 花销售的系统。
5
❖ 2.3操作可行性 该系统为简单了B/S模式的系统,系统的维护 和管理需要有一定计算机专业技术的人来管理。 系统要求了解进行鲜花销售的的相关人员对开 发信息系统是否支持,传统的销售模式是否满 足未来的鲜花供应模式及该系统是否能够带来 可观的经济效益,系统的操作是否够简单,易 于理解,是否安全等。经过调查分析,这个系 统在操作可行性方面与需求基本相符,是可以 实现的。
❖ (3) 花库的更改 ❖ 输入:ID号 ❖ 处理:按格式在flower库中更改 ❖ 输出:花目存储
❖ (4) 花库的查询 ❖ 输入:ID号 ❖ 处理:按格式从flower库中查询 ❖ 输出:花目存储
12
4.3数据储存描述
❖ 1 处理逻辑名称:库存台帐
❖ 处理逻辑编号:P1
❖ 数据储存组成:日期+鲜花代码+鲜花名称+累积鲜花出库量+累计商品入库量+单位+剩余 库存量+备注
网上鲜花销售系统
1
目录
❖ 一、建立网上鲜花销售系统的必要性
❖ 二、可行性分析
❖ 2.1技术可行性分析
❖ 2.2 经济可行性分析
❖ 2.3 操作可行性
❖ 三、详细调查
❖ 3.1 组织结构图
❖ 3.2 业务流程图
❖ 3.3 数据流程图
❖ 四、数据字典
❖ 4.1数据流描述
❖ 4.2处理逻辑描述
❖ 2.2经济可行性 从成本上看来,开发及维护系统所需的计算机、
网络等硬件设备,电话、网络等通信费用,软 件支持等基本上都是现有的,所以成本接近零。 从短期收益看来:比较有限,因为现在所处的 环境限制。 从长期收益看来:继希望于发展成全国网上鲜 花销售的系统。
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❖ 2.3操作可行性 该系统为简单了B/S模式的系统,系统的维护 和管理需要有一定计算机专业技术的人来管理。 系统要求了解进行鲜花销售的的相关人员对开 发信息系统是否支持,传统的销售模式是否满 足未来的鲜花供应模式及该系统是否能够带来 可观的经济效益,系统的操作是否够简单,易 于理解,是否安全等。经过调查分析,这个系 统在操作可行性方面与需求基本相符,是可以 实现的。
❖ (3) 花库的更改 ❖ 输入:ID号 ❖ 处理:按格式在flower库中更改 ❖ 输出:花目存储
❖ (4) 花库的查询 ❖ 输入:ID号 ❖ 处理:按格式从flower库中查询 ❖ 输出:花目存储
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4.3数据储存描述
❖ 1 处理逻辑名称:库存台帐
❖ 处理逻辑编号:P1
❖ 数据储存组成:日期+鲜花代码+鲜花名称+累积鲜花出库量+累计商品入库量+单位+剩余 库存量+备注
网上鲜花销售系统
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目录
❖ 一、建立网上鲜花销售系统的必要性
❖ 二、可行性分析
❖ 2.1技术可行性分析
❖ 2.2 经济可行性分析
❖ 2.3 操作可行性
❖ 三、详细调查
❖ 3.1 组织结构图
❖ 3.2 业务流程图
❖ 3.3 数据流程图
❖ 四、数据字典
❖ 4.1数据流描述
❖ 4.2处理逻辑描述
鲜花店的创业计划书PPT
社交媒体平台选择
以微信、微博、抖音等主流社交媒体 平台为主,建立品牌官方账号,进行 日常运营和内容发布。
内容创作
结合花卉知识和文化,创作有趣、有 料的图文和视频内容,包括花艺教程 、花卉养护知识、节日送花指南等, 提高用户互动和黏性。
合作与联盟拓展品牌影响力
异业合作
与咖啡店、餐厅、酒店等场所合作, 在其店内摆放鲜花或提供花艺装饰服 务,扩大品牌曝光度和市场份额。
和技巧。
设立明确的晋升通道和职业规 划,激励员工不断提升自己。
通过设立奖金、提成、股权等 激励措施,激发员工的工作积
极性和创造力。
财务管理及风险防范措施
建立健全的财务管理制度,确保公司 财务信息的准确性和透明度。
合理规划资金使用,确保公司运营资 金的充足和稳定。
定期进行财务审计和风险评估,及时 发现和解决潜在问题。
优化客户服务
加强员工培训,提高客户服务水平,提升客 户满意度。
提高品牌知名度
加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉 度。
长期发展规划展望
连锁经营
在成功经营单店的基础上,逐步发展 连锁经营,扩大市场份额。
多元化发展
拓展产品线,如销售花卉配件、家居 装饰品等,实现多元化发展。
社区化营销
深入社区开展营销活动,与居民建立 紧密联系,提高客户黏性。
婚礼策划机构
为婚礼提供鲜花布置服务 。
市场规模及增长趋势
市场规模
随着人们生活水平的提高,鲜花 消费逐渐成为一种时尚和生活方 式,市场规模不断扩大。
增长趋势
随着消费者对生活品质的追求和 个性化需求的增加,鲜花市场将 继续保持增长趋势。
竞争对手分析
传统花店
具有品牌认知度和市场份 额,但缺乏创新和个性化 服务。
以微信、微博、抖音等主流社交媒体 平台为主,建立品牌官方账号,进行 日常运营和内容发布。
内容创作
结合花卉知识和文化,创作有趣、有 料的图文和视频内容,包括花艺教程 、花卉养护知识、节日送花指南等, 提高用户互动和黏性。
合作与联盟拓展品牌影响力
异业合作
与咖啡店、餐厅、酒店等场所合作, 在其店内摆放鲜花或提供花艺装饰服 务,扩大品牌曝光度和市场份额。
和技巧。
设立明确的晋升通道和职业规 划,激励员工不断提升自己。
通过设立奖金、提成、股权等 激励措施,激发员工的工作积
极性和创造力。
财务管理及风险防范措施
建立健全的财务管理制度,确保公司 财务信息的准确性和透明度。
合理规划资金使用,确保公司运营资 金的充足和稳定。
定期进行财务审计和风险评估,及时 发现和解决潜在问题。
优化客户服务
加强员工培训,提高客户服务水平,提升客 户满意度。
提高品牌知名度
加大品牌宣传力度,提高品牌知名度和美誉 度。
长期发展规划展望
连锁经营
在成功经营单店的基础上,逐步发展 连锁经营,扩大市场份额。
多元化发展
拓展产品线,如销售花卉配件、家居 装饰品等,实现多元化发展。
社区化营销
深入社区开展营销活动,与居民建立 紧密联系,提高客户黏性。
婚礼策划机构
为婚礼提供鲜花布置服务 。
市场规模及增长趋势
市场规模
随着人们生活水平的提高,鲜花 消费逐渐成为一种时尚和生活方 式,市场规模不断扩大。
增长趋势
随着消费者对生活品质的追求和 个性化需求的增加,鲜花市场将 继续保持增长趋势。
竞争对手分析
传统花店
具有品牌认知度和市场份 额,但缺乏创新和个性化 服务。
电子商务花店的设计PPT
三、营销公关部:
市场分析:
(一)、市场状况 (二)、消费分析 (三)、SWOT分析
市场状况:
• 行业分析 • 随着经济的发展,人们的生活水平的提高,人们
在物质要求逐步饱和的同时,精神需求正向更高 层次的发展。花卉能够改善家居环境,提高人们 的生活质量,满足人们的精神需求,花卉逐步成 为人们生活的消费品,可见花卉行业的发展前景 是非常巨大的。 • 目标市场:河南省郑州市
。
7、对相关部门的配合:对于相关部门主管的合理化建议予以积极响应,同时 协助完成相关工作;对于其它员工的工作予以支持并提供帮助。
对外主要职责
1、制定网站推广计划并负责实施; 2、协助公司开拓网络营销资源和渠道; 3、负责业务需求调研、网站相关营销活动的策划及操作; 4、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及邮件群发; 5、负责网站的管理; 6、定期维护客户关系,促进互动与销售; 7、解决网络营销过程中碰到的各种问题,搜集行业及客户信息,并及时向 公司反馈相关情况。
财务部
总 经 理: 主要任务:负责整个 网店的财务预算以及 风险分析。
一、网络信息部:
对内主要职责:
1、网站维护:根据公司产品及发展需求对公司网站进行更新和维护。
2、局域网管理:整个公司的网络的搭建及对其运行的管理与维护。
3、IT设备的管理和维护:对于日常性及突发性问题做到及时处理,对不能解 决的问题提出解决方案,对于公司电脑每台造册登记。
经过询比议价、评估、索样等方法 ,最终确定了 我公司的供应商。
• 主要供应商:陈寨花卉市场 • 辅助供应商:其它花卉市场
• 原因: 1.陈寨花卉市场有品种齐全、质量较好、均价较低 等优点,能够充分满足我公司的进货需求。 2.根据具体情况,在其他花卉市场适量进货。
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4
花艺教育与市场应用难以对接。北京知名花艺师万宏对此也深有同 感,他说,在日本,具有至少10年以上从业经验的人才有可能当 老师,而我国的花艺教育在教师资格方面就没有“准入制度”。)
• 2税收征管有漏洞 花艺知识欠普及
• 谈及花店经营,不少花店老板认为,制约花店发展还有一个重 要的因素,就是从上游进货普遍不开发票。花店要从生产者或批 发商处批发产品,有进货成本,但批发商或生产者都不能给花店 开具增值税发票,没有进项发票,就无法抵扣进项税额,需全额 缴税。所以,花店业主特别希望政府部门能关注并解决。
与亲人相距较远,无法时刻陪伴在亲人的身边。 ④.目标人去追求浪漫时尚,讲究品味,消费观念比较
开放,具有个性。
15
3 目标市场的电子商务需求
以上分析说明目标市场不仅能够接受网上花店,而且还会主动去使用网 上花店提供的服务
①.年轻的白领阶层由于工作繁忙,他们需要最简便快捷的方式选购鲜花。 如果通过电话订花,由于订货人与收货人通常是不同的,难以采用 货到付款的方式,所以支付是个困难。而通过网上花店,客户在网 站上选购花卉,在网上支付,节省客户选购、支付和配送的时间, 实现了足不出户便能送花,很好地满足了他们的需求,为此实现网 上支付的安全性和可靠性是关键。
支(爱情路上长长久久),21支(最爱)等等
21
(二)价格策略
分析目标顾客的特点是年轻化的学生,大部分资金 的来源也都是来自于父母,所以价格不宜定得太贵, 一般在60元左右的价格最受欢迎,同时还可以参差 少量比较高档的产品,价格在100—200左右。除此 之外,在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美, 努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格
传和突出形象。 (5)拍摄微电影
24
2.网下促销
(1)在学校开办活动,比如说“毕业就结 婚”形式新颖,在活动当中尽可能的利用其 它商品的赞助减少自己的成本,比如饮料。
(1)印制宣传品,到学生宿舍分发。
(2)在学校的广播站、报栏、宣传栏免费宣 传。
(3)与各大报社、地方电台与电视台建立良 好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式。
②.由于网上订购是顾客提前预定,可以大大缩减进货成本,减少不必要 的损失,以便直接回报客户,所以网上提前订购的费用要大大地域 市场价。这样就更能吸引广大学生订购。
③.由于他们的消费观念比较开放,网上订购、网上支付等新的交 易方式很容易被他们接受,还满足他们最求新鲜时尚的生活态 度。加上好多人相隔两地,无法快速方便地送给对方祝福和问 候,网上花店,可以在全国各个能联网的地区登陆到我们的网 站,只要是在我们的服务范围,我们就能够送达,因此大大方 便了不同的顾客需求。
全方位的配送。
13
(五)目标市场分析与定位
1 企业的目标市场
网上鲜花店主要提供鲜花、礼品、的服务,主营 的是周边业务,配送能力完全能够实现全城送货 上门。根据网上流量分析,鲜花店的目标市场中 20~40岁的人群占83%,大专以上教育程度占
75%,具有上网习惯的占90%,月收入在 2000~3500元的占75%,能接受网上支付方式 的占73%。因此,花满楼目标市场主要集中在 20~25岁的大学生,以及20~40岁的白领人群, 网上花店的各种服务完全可以满足顾客的需求。
5
目录
一 网店定位
(一)策划背景 (二)网店名称 (三)经营模式与主营产品
1 商务模式 2 业务流程 3 主营产品 (四)网店定位
(五)客户分析与定位
1 企业的目标市场 2 目标市场的电子商务需求
(五)网店目标
二市场分析( SWOT)
6
行业特点 (一)优势 (二)劣势 (三)机会 (四)威胁
三.营销策略
长,但电子商务在其中所占的份额还不到 17
(一)优势 网上开花店成本低,经营方式灵活不受营业时间、 营业地点、营业面积等传统因素的限制,并且可 以使顾客足不出门就可以把花送到目的地,满足
顾客个性化的需求。 (二)劣势
鲜花不同于其他的产品,是一种特殊的保鲜类产 品,其保鲜期比较短,还是极为易损的产品。同 时在配送方面要求很高,这无疑是给网店增加了
目标
9
(二)网店名称
“花之恋”,主题鲜明,顾客一看就知道是卖 什么商品的,名字给人于优雅、浪漫之意,
给人一种无限的现象空间。
10
(三)经营模式与主营产品
1商务模式
以电子商务经营模式,结合实体店与线上订单有效畅通 的销售渠道,提供快速、优质的网络产品服务,促进网
上鲜花市场的发展。
2 业务流程
①.顾客选择需要购买的商品,并可进行个性化的设计或 定制;
• 此外,花店业要发展,普及花艺知识、让更多人了解花艺也很重 要。部分花店业者谈道:顾客去饭店吃饭,一般不会算计每道菜 的成分有哪些,厨师、服务员人工成本多少,总成本大概多高; 而很多顾客在买花时就会仔细算计一支花应该多少钱,一束花应 该多少钱,他们从不会考虑设计费用和店面成本等等。这与对花 艺不理解、花艺知识不普及有很大关系,所以,花店要发展,就 必须要普及花艺知识,让更多人知道花艺的价值。
8
一网店定位
(一)策划背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都 解说着“美好”。特别是现在,随着人们生活水 平不断的提高,鲜花已经是人们生活不可缺 少的点缀!花卉消费近年来呈现越来越旺的 趋势。除了花卉本身所具俏丽姿容,使人们 在相互交流时更含蓄,更有品味。因此,本 文策划的网上校园花店是以鲜花传统为市场 切入点,以满足年轻人的个性消费为主题, 以鲜花为试点带动其他产品,最终达到销售
②.顾客下订单; ③.顾客支付货款; ④.网站把订单通知物流部门; ⑤.物流部门配送;
⑥.通知顾客配送成功。 11
3主营产品
本网店主要是以鲜花为主(鲜花,商务花篮,水果礼 篮,盆栽绿植,桌花胸花),附带蛋糕和一些小礼品。 同时兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率抢先市
场,最终形成以“花之恋”品牌的产品 12
1 最简便易行的招数--打折
2.最行之有效的招数--送货上门
3.最笼络人心的招数--电话问候
25
4.最底气十足的招数--展示花艺 5.最紧跟潮流的招数--开办网站 6.最眼光长远的招数--实行会员制 7.最一举多得的招数--开办培训班
8.最有效果的招数--讲求信誉
26
建立店铺之店铺装修
给网店一个创新的构思,独特的布局,整体 的装修,渲染华丽、高雅、充满魅力的艺术
路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。
22
(三)渠道策略
网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择 批发商时,一般考察其经营业绩、信誉、合作态度、 供货是否及时等方面。通常与批发商签定合作协议, 就价格与产品质量等问题达成一致意见,在任何一 家联盟网点取花价格都一样,并且一般在半月至一 月内结算。将来,随各地业务的开展,加盟的网店 越来越多,也可以实现异地订购,异地专递服务。
14
2 目标市场的特点
①.年龄在20~40岁的白领人群,有一定的经济基础, 经常上网,可以接受网上支付方式。
②.20~25岁的青年学生消费能力强,特别是在一些重 大节日的时候,非常愿意以不同的方式表达对恋人的爱
意,且上网时间充足,只是资金不太宽裕。 ③.步入工作的青年,工作繁忙,闲暇时间少,且多半
16
二 市场分析(SWOT)
网上鲜花店属于花卉经营行业,花卉业被誉 为“朝阳产业”。近10年多来,世界花卉业 以年平均25%的速度增长,远远超过世界经 济发展的平均速度,鲜花的利润高、市场大, 是世界上最具有活力的产业之一。中国花卉 起步于20世纪80年代初期,经过20年的恢复 和发展,取得了长足的进步。我国鲜花销售 额2003年为40.9063亿人民币,到2009年达 到500亿,增长迅速。虽然鲜花销售额迅速增
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促销策略
网上与网下相结合,走低成本、多元化服务的模式。 1.网上促销
(1)可以根据特别的节日,制定节日价格折扣策略。 (2)根据表面消费者提供的最终实际消费者的特点
送上个性化电子卡片或花瓶等等小礼物。 (3)在各个学校网站进行宣传促销,比如提倡团购,
举办有奖活动等等来扩大影响力。 (4)另外利用网站本身信息流优势加强网络广告宣
网 上 花 店
策划:商策1102班 组长:,队员:调查时间2013.6.22--6.23 1
摘要
随着互联网在全球商业活动中的广泛应用, 网上购物应运而生。目前,这一新型的消费 购物模式已受到当今大学生这一特殊的消费 群体的青睐。特别是鲜花方面,往往通过订 购花卉传递这份浓浓的爱意。本文通过分析 市场需求,针对在校大学生,而创建一家网 上花店,这较于传统消费方式为消费者提供 了更多的便利。该网店以满足个性消费为主 题,以鲜花为试点带动其他商品,最终形成
(四)网店定位
“花之恋”网站主要服务于株洲在校大学生的一个垂 直网站,它具有网上订花,自主订花等网上鲜花销 售智能终端和完善的商品类型管理、商品管理、配 送支付管理、订单管理、会员分组、会员管理、查 询统计和多项商品促销功能,多语言支持、可视化 模板引擎技术支持。一方面通过建立属于特色的网 上花店,给顾客提供个性化服务:另一方面可通过 线上线下联盟的方式让其他地方的网上花店(有自 己的实体店)联盟到自己的网店,扩大规模,实行
间接成本。
18
(三)机会
网上开花店在电子商务这一块相对来说还是属 于一个空白,如果能在这开出一个新市场,树 立一个网上的鲜花品牌,那就多了一个满足消 费者需求的渠道,同时也能带动其他相关产品 网店联盟到自己的网店,扩大销售网络,逐步
形成稳定的供应链。
(四)威胁
由于网上花店发展还不成熟,导致没有一个完 整的业务链或者一个可以复制的业务系统,支 撑著花店发展壮大下去。可能也就是这个原因, 才使网上花店在电子商务这一块相对来说是一
2 缺乏标准无门槛 从业者良莠不齐 开花店本来不是件容易事,但由于市场缺乏准入制度,进入门槛很低, 无论是否具有一定的花艺水平或相关知识储备,所有人都可以进入花 店业 教育与实践脱节 专业人才显匮乏( 开花店需要熟悉花卉知识,并具 备一定的花艺基础,但这方面的人才太缺乏了!与会的花店老板们都 有同样的感受。王俐橦说,她的店里经常会用到一些职业学校的学生, 但她发现,很多基本知识学生根本没有掌握,在实际操作中漏洞百出。 这直接影射出的一个问题是
花艺教育与市场应用难以对接。北京知名花艺师万宏对此也深有同 感,他说,在日本,具有至少10年以上从业经验的人才有可能当 老师,而我国的花艺教育在教师资格方面就没有“准入制度”。)
• 2税收征管有漏洞 花艺知识欠普及
• 谈及花店经营,不少花店老板认为,制约花店发展还有一个重 要的因素,就是从上游进货普遍不开发票。花店要从生产者或批 发商处批发产品,有进货成本,但批发商或生产者都不能给花店 开具增值税发票,没有进项发票,就无法抵扣进项税额,需全额 缴税。所以,花店业主特别希望政府部门能关注并解决。
与亲人相距较远,无法时刻陪伴在亲人的身边。 ④.目标人去追求浪漫时尚,讲究品味,消费观念比较
开放,具有个性。
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3 目标市场的电子商务需求
以上分析说明目标市场不仅能够接受网上花店,而且还会主动去使用网 上花店提供的服务
①.年轻的白领阶层由于工作繁忙,他们需要最简便快捷的方式选购鲜花。 如果通过电话订花,由于订货人与收货人通常是不同的,难以采用 货到付款的方式,所以支付是个困难。而通过网上花店,客户在网 站上选购花卉,在网上支付,节省客户选购、支付和配送的时间, 实现了足不出户便能送花,很好地满足了他们的需求,为此实现网 上支付的安全性和可靠性是关键。
支(爱情路上长长久久),21支(最爱)等等
21
(二)价格策略
分析目标顾客的特点是年轻化的学生,大部分资金 的来源也都是来自于父母,所以价格不宜定得太贵, 一般在60元左右的价格最受欢迎,同时还可以参差 少量比较高档的产品,价格在100—200左右。除此 之外,在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美, 努力给客户最大限度的享受和心理满足。既走价格
传和突出形象。 (5)拍摄微电影
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2.网下促销
(1)在学校开办活动,比如说“毕业就结 婚”形式新颖,在活动当中尽可能的利用其 它商品的赞助减少自己的成本,比如饮料。
(1)印制宣传品,到学生宿舍分发。
(2)在学校的广播站、报栏、宣传栏免费宣 传。
(3)与各大报社、地方电台与电视台建立良 好的关系,采取互惠互利双赢的战略模式。
②.由于网上订购是顾客提前预定,可以大大缩减进货成本,减少不必要 的损失,以便直接回报客户,所以网上提前订购的费用要大大地域 市场价。这样就更能吸引广大学生订购。
③.由于他们的消费观念比较开放,网上订购、网上支付等新的交 易方式很容易被他们接受,还满足他们最求新鲜时尚的生活态 度。加上好多人相隔两地,无法快速方便地送给对方祝福和问 候,网上花店,可以在全国各个能联网的地区登陆到我们的网 站,只要是在我们的服务范围,我们就能够送达,因此大大方 便了不同的顾客需求。
全方位的配送。
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(五)目标市场分析与定位
1 企业的目标市场
网上鲜花店主要提供鲜花、礼品、的服务,主营 的是周边业务,配送能力完全能够实现全城送货 上门。根据网上流量分析,鲜花店的目标市场中 20~40岁的人群占83%,大专以上教育程度占
75%,具有上网习惯的占90%,月收入在 2000~3500元的占75%,能接受网上支付方式 的占73%。因此,花满楼目标市场主要集中在 20~25岁的大学生,以及20~40岁的白领人群, 网上花店的各种服务完全可以满足顾客的需求。
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目录
一 网店定位
(一)策划背景 (二)网店名称 (三)经营模式与主营产品
1 商务模式 2 业务流程 3 主营产品 (四)网店定位
(五)客户分析与定位
1 企业的目标市场 2 目标市场的电子商务需求
(五)网店目标
二市场分析( SWOT)
6
行业特点 (一)优势 (二)劣势 (三)机会 (四)威胁
三.营销策略
长,但电子商务在其中所占的份额还不到 17
(一)优势 网上开花店成本低,经营方式灵活不受营业时间、 营业地点、营业面积等传统因素的限制,并且可 以使顾客足不出门就可以把花送到目的地,满足
顾客个性化的需求。 (二)劣势
鲜花不同于其他的产品,是一种特殊的保鲜类产 品,其保鲜期比较短,还是极为易损的产品。同 时在配送方面要求很高,这无疑是给网店增加了
目标
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(二)网店名称
“花之恋”,主题鲜明,顾客一看就知道是卖 什么商品的,名字给人于优雅、浪漫之意,
给人一种无限的现象空间。
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(三)经营模式与主营产品
1商务模式
以电子商务经营模式,结合实体店与线上订单有效畅通 的销售渠道,提供快速、优质的网络产品服务,促进网
上鲜花市场的发展。
2 业务流程
①.顾客选择需要购买的商品,并可进行个性化的设计或 定制;
• 此外,花店业要发展,普及花艺知识、让更多人了解花艺也很重 要。部分花店业者谈道:顾客去饭店吃饭,一般不会算计每道菜 的成分有哪些,厨师、服务员人工成本多少,总成本大概多高; 而很多顾客在买花时就会仔细算计一支花应该多少钱,一束花应 该多少钱,他们从不会考虑设计费用和店面成本等等。这与对花 艺不理解、花艺知识不普及有很大关系,所以,花店要发展,就 必须要普及花艺知识,让更多人知道花艺的价值。
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一网店定位
(一)策划背景
千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都 解说着“美好”。特别是现在,随着人们生活水 平不断的提高,鲜花已经是人们生活不可缺 少的点缀!花卉消费近年来呈现越来越旺的 趋势。除了花卉本身所具俏丽姿容,使人们 在相互交流时更含蓄,更有品味。因此,本 文策划的网上校园花店是以鲜花传统为市场 切入点,以满足年轻人的个性消费为主题, 以鲜花为试点带动其他产品,最终达到销售
②.顾客下订单; ③.顾客支付货款; ④.网站把订单通知物流部门; ⑤.物流部门配送;
⑥.通知顾客配送成功。 11
3主营产品
本网店主要是以鲜花为主(鲜花,商务花篮,水果礼 篮,盆栽绿植,桌花胸花),附带蛋糕和一些小礼品。 同时兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率抢先市
场,最终形成以“花之恋”品牌的产品 12
1 最简便易行的招数--打折
2.最行之有效的招数--送货上门
3.最笼络人心的招数--电话问候
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4.最底气十足的招数--展示花艺 5.最紧跟潮流的招数--开办网站 6.最眼光长远的招数--实行会员制 7.最一举多得的招数--开办培训班
8.最有效果的招数--讲求信誉
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建立店铺之店铺装修
给网店一个创新的构思,独特的布局,整体 的装修,渲染华丽、高雅、充满魅力的艺术
路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求。
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(三)渠道策略
网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择 批发商时,一般考察其经营业绩、信誉、合作态度、 供货是否及时等方面。通常与批发商签定合作协议, 就价格与产品质量等问题达成一致意见,在任何一 家联盟网点取花价格都一样,并且一般在半月至一 月内结算。将来,随各地业务的开展,加盟的网店 越来越多,也可以实现异地订购,异地专递服务。
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2 目标市场的特点
①.年龄在20~40岁的白领人群,有一定的经济基础, 经常上网,可以接受网上支付方式。
②.20~25岁的青年学生消费能力强,特别是在一些重 大节日的时候,非常愿意以不同的方式表达对恋人的爱
意,且上网时间充足,只是资金不太宽裕。 ③.步入工作的青年,工作繁忙,闲暇时间少,且多半
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二 市场分析(SWOT)
网上鲜花店属于花卉经营行业,花卉业被誉 为“朝阳产业”。近10年多来,世界花卉业 以年平均25%的速度增长,远远超过世界经 济发展的平均速度,鲜花的利润高、市场大, 是世界上最具有活力的产业之一。中国花卉 起步于20世纪80年代初期,经过20年的恢复 和发展,取得了长足的进步。我国鲜花销售 额2003年为40.9063亿人民币,到2009年达 到500亿,增长迅速。虽然鲜花销售额迅速增
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促销策略
网上与网下相结合,走低成本、多元化服务的模式。 1.网上促销
(1)可以根据特别的节日,制定节日价格折扣策略。 (2)根据表面消费者提供的最终实际消费者的特点
送上个性化电子卡片或花瓶等等小礼物。 (3)在各个学校网站进行宣传促销,比如提倡团购,
举办有奖活动等等来扩大影响力。 (4)另外利用网站本身信息流优势加强网络广告宣
网 上 花 店
策划:商策1102班 组长:,队员:调查时间2013.6.22--6.23 1
摘要
随着互联网在全球商业活动中的广泛应用, 网上购物应运而生。目前,这一新型的消费 购物模式已受到当今大学生这一特殊的消费 群体的青睐。特别是鲜花方面,往往通过订 购花卉传递这份浓浓的爱意。本文通过分析 市场需求,针对在校大学生,而创建一家网 上花店,这较于传统消费方式为消费者提供 了更多的便利。该网店以满足个性消费为主 题,以鲜花为试点带动其他商品,最终形成
(四)网店定位
“花之恋”网站主要服务于株洲在校大学生的一个垂 直网站,它具有网上订花,自主订花等网上鲜花销 售智能终端和完善的商品类型管理、商品管理、配 送支付管理、订单管理、会员分组、会员管理、查 询统计和多项商品促销功能,多语言支持、可视化 模板引擎技术支持。一方面通过建立属于特色的网 上花店,给顾客提供个性化服务:另一方面可通过 线上线下联盟的方式让其他地方的网上花店(有自 己的实体店)联盟到自己的网店,扩大规模,实行
间接成本。
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(三)机会
网上开花店在电子商务这一块相对来说还是属 于一个空白,如果能在这开出一个新市场,树 立一个网上的鲜花品牌,那就多了一个满足消 费者需求的渠道,同时也能带动其他相关产品 网店联盟到自己的网店,扩大销售网络,逐步
形成稳定的供应链。
(四)威胁
由于网上花店发展还不成熟,导致没有一个完 整的业务链或者一个可以复制的业务系统,支 撑著花店发展壮大下去。可能也就是这个原因, 才使网上花店在电子商务这一块相对来说是一
2 缺乏标准无门槛 从业者良莠不齐 开花店本来不是件容易事,但由于市场缺乏准入制度,进入门槛很低, 无论是否具有一定的花艺水平或相关知识储备,所有人都可以进入花 店业 教育与实践脱节 专业人才显匮乏( 开花店需要熟悉花卉知识,并具 备一定的花艺基础,但这方面的人才太缺乏了!与会的花店老板们都 有同样的感受。王俐橦说,她的店里经常会用到一些职业学校的学生, 但她发现,很多基本知识学生根本没有掌握,在实际操作中漏洞百出。 这直接影射出的一个问题是