煤炭机电设备的安装与管理 赵强

煤炭机电设备的安装与管理赵强
发表时间：2019-07-08T13:53:36.493Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：赵强
[导读] 摘要：机电设备的安装与管理对于煤炭行业来说十分重要，也是整个工程项目的技术要点，对于如何提高煤炭企业机电设备的安装与管理水平，需要相关人员不断进行探索和创新，从进度、质量、安全等方面着手，再进一步的制定科学合理的策略，从而保证机电设备的安全使用，以及企业经济效益的最大化，从而提高企业在市场上的竞争力。

（兖矿东华建设有限公司山东邹城 273500）
摘要：机电设备的安装与管理对于煤炭行业来说十分重要，也是整个工程项目的技术要点，对于如何提高煤炭企业机电设备的安装与管理水平，需要相关人员不断进行探索和创新，从进度、质量、安全等方面着手，再进一步的制定科学合理的策略，从而保证机电设备的安全使用，以及企业经济效益的最大化，从而提高企业在市场上的竞争力。

本文首先浅析了我国煤炭行业发展的现状；其次浅析了煤炭机电设备安装与管理的作用；最后提出加强煤炭机电设备安装与管理的有效措施。

以此供相关人士参考和交流。

关键词：煤炭；机电设备；安装与管理
引言：
我国的煤炭行业为我国经济发展有着巨大的贡献，但随着现在的世界经济出现动荡，我国的经济增长逐步放缓，作为经济发展的支柱行业，煤炭行业需要及时的应对挑战，进行相应的调整。

目前我国煤炭行业的需求量在逐步下降，因此煤炭价格也在下降，煤炭过剩成为了突出的问题，影响着煤炭行业的发展。

并且我国煤炭的过度开采，使我国的环境不断的遭到破坏，所以新能源快速的发展，给煤炭行业造成了一定的影响，煤炭行业需要进行调整，对机电设备的安装与管理来说，仍然存在部分问题，未来的煤炭行业发展仍然会面临许多挑战，所以需要不断的改进煤炭行业存在的问题，从问提高行业的竞争力。

一、我国煤炭行业发展现状
煤炭是由植物长期的变化而形成的，而根据时间和原始的物质不同，可以分为多种类，例如肥煤、气煤、褐煤等，我国的物种资源丰富，所以长时间形成的煤炭资源也较丰富，在世界上产煤量属我国最多，而我国最大的煤矿是位于内蒙古，也称世界第二大的煤矿。

随着煤炭行业的不断发展，不断出现了许多问题，相关人员必须根据这些问题进行改进，并探索新的煤炭行业发展方向[1]。

二、煤炭机电设备安装与管理的作用
（一）提高煤炭企业的生产安全性
煤炭行业的工作具有一定的特殊性，尤其是在煤炭开采的过程中，在井上作业和井下作业都十分的复杂，无论是井上或井下作业出现问题，都会造成整个开采过程出现问题。

而在开采过程中使用的机电设备，一旦因为操作失误或者机电设备出现故障，都会对煤炭企业带来较大的经济损失，甚至对工作人员造成生命危险。

通过科学合理的设备安装与管理，提高了煤炭企业的生产安全性。

（二）提高企业竞争力
煤炭行业作为我国支柱行业，煤炭企业数量迅增，从而提高了行业内的企业竞争性，并且随着科学技术的进步，煤炭行业采用机械化设备进行开采越来越现代化，企业要想在煤炭行业的发展过程中不被淘汰，就必须跟上时代的进步，尤其是机电设备的现代化管理工作，以及机电设备的安装工作，从而提高煤炭企业的经济效益，进一步的提升煤炭企业在市场内的竞争力。

（三）减少损失
在实际的作业过程中，可以发现煤炭企业的生产过程中安全系数较低，尤其是过去的生产技术落后，为了节省成本而采用老旧的机械设备，并且忽略机电设备的管理，所以常常发生安全事故，从而为企业整体带来巨大的影响，甚至给国家造成了损失。

因此，引进先进的机电设备，并进行科学的管理，有助于企业的健康发展，从而外国家减少损失[2]。

三、煤炭机电设备安装与管理存在不足
（一）管理工作不到位
大部分的煤炭企业都在内部设置了煤炭机电管理的专业工作人员，并且制定了相关的管理制度，但是相关的管理人员对于自身的责任未清楚认识，并且意识不到机电设备管理工作的重要性，从而在生产过程中应付对待管理工作，是机电设备管理部门的作用无法有效发挥。

另外，煤炭企业高层领导对于机电设备管理工作认识不清晰，缺乏对于这部分管理工作的重视。

（二）人员的专业性较低
煤炭行业属于高风险行业，在作用过程中的环境也较差，所以相关的专业人士不愿意做煤炭开采工作，所以懂得煤炭机电的安装知识以及具有管理能力的人员，不愿意在煤炭企业工作。

目前的机电设备具有高科技和现代化的特点，专业性较差的员工无法进行实际操作，从而出现了管理人员专业性的和操作能力较差的现象[3]。

四、加强煤炭机电设备安装与管理的有效措施
（一）提高管理队伍综合素质
企业在市场上的不断进步，必须有一支高素质的队伍支撑，具有高技术人才作为动力。

煤炭企业要想在行业中立足，就必须以良好的手段留下人才，并不断的将员工培养成高素质人才。

以机电设备的管理人才来说，企业需要不断的引进人才以及留住人才，从而保证企业不断进步。

要想留住机电设备的管理人才，岗位培训这一工作是企业需要重视的，把表现较良好的工作人员送到专业性较强的学校进行业务培训，并不定期的请一些相关的技术专家来企业进行培训，从而提高企业管理人员的综合素质。

煤炭机电设备不断的高科技化，没有进行学习的员工并不能掌握好现代化技术，就不能在实际运用中合理操作，因此，对于安装与管理人员的专业水平必须进行要求，保证每个员工具有较强的实践能力。

另外，企业可以通过职称评定等方式，激励员工不断的学习新知识，不断提高管理水平[4]。

（二）设备安装精度的控制
煤炭机电在安装过程中受到多种因素的影响，无论是人为还是环境都会影响到设备使用的精准度，所以在进行设备安装的过程中，安装人员应该充分考虑到环境因素，例如地理位置、温度、气候等影响。

尽量减少这些因素所造成的设备问题。

因此，安装人员应该做好提前准备，排除环境对机电设备的影响，从而提高安装精度。

（三）安装承包商的监管
部分工程的煤炭机电设备安装向外承包，企业必须严格监管安装承包商。

在对外承包之前，对于承包商的资质进行详细的审查，确定
承包商具有工作资质，并且对于承包商的组织机构进行深入调查，了解承包商是否有健全的结构。

提出竞争因素，对承包商通过投标筛选，选出最优秀的机电设备承包商。

另外，将工程往外承包之后，企业必须对于安装环节进行严格的监督，确保承包商在机电设备的安装过程中是高质量和高效率的。

这就要求安装的人员具有较高的操作水平，能够灵活运用安装技术。

（四）优化设备水平
机电设备的优良影响着煤炭企业的工作质量，所以煤炭企业要加大在设备上的投资，并且重视对于机电设备的升级更换，把老旧的设备淘汰，对于隐患较多，安全性较差的机电设备进行更换，保证了工作人员的作业安全。

煤炭企业要杜绝使用改装设备和报废设备，从而减少安全隐患。

另外，企业需要不断的探索新技术，创新效率更高、安全性更强的机电设备[5]。

（五）落实和完善机电管理制度
煤炭行业的作业过程，具有一定的复杂性，因此煤炭企业的生产安全必须有相应的规章制度进行约束。

这就要求煤炭企业必须做好三个方面的工作。

一是管理体系，必须是科学合理并且符合企业特点的，不断地完善管理制度；二是认真抓生产，要求工作人员能够认真，贯彻安全生产，并且实施责任制对事故追究以及工种监督，从而将安全生产落实到每个工作人员心中，提高了作业的安全性。

三是将管理制度落实到实际作业过程中，使机电设备的管理有依据[6]。

五、结束语
煤炭行业在逐渐的丧失活力，相关的企业必须对于内部进行合理的调控，从而为煤炭行业提供发展动力。

企业在利用煤炭机电设备的过程中，要进行科学合理的设备安装，遵循有关的管理规定，是煤炭机电设备在正常的情况下高效率的运行，并未井下的工作人员提供了安全的保障，以及提高了煤炭的生产效率和经济效益。

参考文献：
[1]李明轩.基于智能矿山的煤矿机电技术管理创新[J/OL].能源与环保，2019（03）：150-153+174[2019-04-03].https：///10.19389/ki.1003-0506.2019.03.034.
[2]魏永伟.选煤厂机电设备和技术的管理与创新[J].化工管理，2019（05）：196-197.
[3]靳造造.关于煤矿综采机电设备的管理与优化的探讨[J].能源与节能，2018（11）：175-176.
[4]李恒冬.试论煤矿机电自动化技术的创新应用[J].能源与节能，2018（11）：115-116.
[5]赵鹏举.机电一体化技术在煤炭生产过程中的应用分析[J].山东工业技术，2018（20）：78.。