企业用工需求情况调查报告.doc
制造业用工状况调研报告
制造业用工状况调研报告制造业用工状况调研报告一、调研目的为了解制造业的用工状况，找出问题，并提出解决方案，本次调研着重调查了制造业的就业情况、劳动力供需状况、人工智能对制造业用工的影响等方面。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，在制造业相关企业中发放调研问卷，并通过访谈的方式对企业管理人员进行深入交流。
三、调研结果1. 就业情况根据调研数据显示，制造业的就业情况整体良好。
75%的企业表示近年来用工需求稳定增长，40%的企业表示计划在未来一年内增加用工规模。
2. 劳动力供需状况调研显示，制造业劳动力供需状况较为紧张。
47%的企业表示目前用工需求无法满足，存在着劳动人口的短缺问题。
同时，59%的企业表示人才缺乏是制约企业发展的主要因素之一。
3. 人工智能对制造业用工的影响随着人工智能技术的不断发展，制造业用工也面临着挑战。
调研数据显示，63%的企业表示引入人工智能技术有助于提高生产效率，但同时也带来了部分岗位的替代。
这也使得制造业用工出现了结构性的转变。
四、问题分析1. 劳动力短缺问题劳动力的短缺已成为制造业面临的一大问题。
这可能是因为制造业就业的辛苦与艰苦性，以及新型数字化产业的发展吸引了大量劳动力转行，导致制造业用工相对紧张。
此外，制造业的年龄结构也偏高，缺乏年轻化的劳动力。
2. 人才缺乏问题制造业激烈的市场竞争和新兴技术的发展要求企业拥有高素质的人才队伍。
调研数据显示，人才缺乏是制约企业发展的主要问题之一。
这可能是因为制造业的技术要求不断提高，培养适应新技术需求的专业人才需要时间。
五、解决方案1. 加强职业教育制造业需要有高素质的员工队伍来适应技术的发展变化。
政府可以通过加大对职业教育的投入，培养更多适应制造业发展需求的专业人才。
2. 推动技能人才培训加强对职业技能的培训，提高员工的技术水平，帮助他们适应制造业高技术的发展需求。
3. 引进人工智能技术制造业应主动引进人工智能技术，提高生产效率，降低用工成本。
企业用工情况调研报告(精选5篇)
企业用工情况调研报告（精选5篇）企业用工情况调研报告1为了解我县园区企业用工现状，进一步做好企业招工工作，近日，县政府办、人力资源和社会保障局、工业园组成联合调研组，就道州工业园企业招工情况开展了专题调研，现将有关情况报告如下：一、园区用工基本情况经过多年来不遗余力地招商引资办工业，我县园区工业有了较大发展，截至目前，道州工业园已投产（含即将投产）企业51家，现有员工5000人。
尽管县委、县政府及有关部门高度重视招工工作，不断加大招工服务力度，但企业缺工的现象仍然十分严重。
据统计，共有29家企业存在用工缺口，缺工企业占总数的57%，目前共缺员工4456人，占企业员工需求量的%，主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、制衣制鞋类劳动密集型企业，其中，道县晶石电子有限公司用工缺口1100人，道县建溢鞋业有限公司用工缺口600人，道县德祥运动用品有限公司用工缺口600人。
春节前后，道州工业园仅新招录员工1021人。
目前的企业“招工难”，不仅影响到企业的正常开工生产，而且影响了一些企业主加大投资的积极性。
部分企业负责人表示，由于严重缺工，将慎重考虑未来是否在我县扩大生产规模。
随着我县园区新增投产企业和一部分有意扩大生产规模企业用工量的增多，如果不采取有力措施，势必对我县“工业强县”战略的实施和招商引资工作带来较大的负面影响。
二、园区企业缺工原因分析我县劳动力资源丰富，全县农村劳动力总数达30万，但却不能满足本地企业用工需要，这一情况值得深思。
调查发现，我县企业“招工难”问题的出现，存在企业、劳动力本身和社会等多方面的原因。
1、从企业方面来看。
一是薪酬待遇不合理。
在全国出现“用工荒”的情况下，沿海企业普遍通过提高工资来吸引或留住员工，以东莞市为例，最低工资标准为1100元/月，月平均综合实际工资达到1500-1800元左右。
而我县园区企业受利润空间不大的影响，无论是技术工种，还是后勤文员，大部分工作岗位的工资没有明显的增加，企业最低工资标准仅有600元/月，普通生产员工月平均综合实际工资仅在800-1100元左右，比沿海发达地区的同类企业低500-600元，与求职者的期待还有一定的差距，对员工产生不了吸引力。
企业临时工调研报告
企业临时工调研报告一、调研目的和背景近年来，随着市场经济的快速发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业开始使用临时工来满足灵活用工的需求。
因此，本次调研旨在了解企业使用临时工的情况，分析其优势和不足，并提出相应的改进建议，以便企业更好地管理和利用临时工。
二、调研方法和样本本次调研采用问卷调查的方式，以一定比例的企业为样本对象，通过邮件或电话等方式进行调查。
共发放问卷100份，有效回收问卷75份，回收率为75%。
三、调研结果1. 临时工使用情况根据调研结果显示，约有80%的企业使用了临时工，主要是为了满足季节性或临时性用工需求。
其中，制造业和服务业企业使用临时工的比例较高。
2. 临时工的优势企业使用临时工的主要优势包括：（1）灵活性：临时工能够根据企业的需要进行灵活调配，满足不同工作强度和时期的用工需求；（2）成本控制：临时工的薪资相对较低，企业能够根据实际工作量支付工资，从而降低用工成本；（3）减少劳动风险：相比于正式员工，临时工的劳动风险较低，企业在劳动合同、社会保险等方面的责任相对减少。
3. 临时工的不足调研结果显示，企业在使用临时工过程中也存在一些问题和不足：（1）工作质量难以保证：临时工的培训时间较短，很难达到企业的要求，工作质量参差不齐；（2）团队协作较差：临时工与正式员工之间缺乏有效的沟通和协作机制，影响工作效率；（3）员工流动性大：临时工工作的不稳定性导致员工流动性较大，增加了企业的人力成本。
四、改进建议针对临时工使用过程中存在的问题和不足，提出以下改进建议：1. 加强培训：企业应加强对临时工的培训，提高其工作技能和工作质量，确保其能够胜任相关工作；2. 建立沟通机制：企业应建立与临时工的有效沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3. 提供福利待遇：为了留住临时工，企业可以适当提供一些福利待遇，如加班补贴、奖金激励等，提高员工的归属感和稳定性；4. 合理安排工作时间：企业应根据工作需求合理安排临时工的工作时间，避免频繁更换临时工，降低人力成本。
涉农企业用工需求报告
涉农企业用工需求报告
一、基本情况
近日，区**通过对部分我区规模以上工业企业进行的走访及电话联系沟通等方式，对我区2014年的用工进行了调查，调查发现大部分企业均表示用工有增无减，从目前情况看企业用工的大部分能通过员工返回，招聘工人的大都为零星补员。
同时，部分企业表示现在急需技术型和研发型人才。
总体来说，我区企业用工较平稳。
二、存在的问题、困难
1.劳动力素质不高，用工结构性矛盾突出。
“招工难”其实并非无人可招，而是具备一定素质和技能的工人难招。
2.劳动环境较差，用工缺乏吸引力。
一是工资待遇偏低。
二是企业文化建设滞后。
3.用工不够和谐，职工权益难以保障。
一是部分企业存在“四无现象”，即无劳动合同、无用工手续、无社会保障、无休息休假。
二是缺乏人性化管理。
1
三、解决企业用工难的措施
1.加强宏观管理，进一步发挥政府引导作用。
一要立足本地劳动力资源，培植企业储备用工。
二要完善劳动力市场服务体系建设。
三要加大对公共就业服务的资金投入。
2.改善用工环境，进一步发挥企业主体作用。
一要营造“筑巢引凤”的良好企业环境。
二要为员工发展搭建良好的舞台。
三要适当提高员工的工资待遇。
四要构建良好企业文化。
3.保障合法权益，进一步发挥部门职能作用。
一要加强对企业用工环境的监管。
二要实施社会保障全覆盖工程。
三要切实解决外来工的后顾之忧。
某某企业用工状况分析报告
某某企业用工状况分析报告1. 简介本报告旨在对某某企业的用工状况进行分析和评估，以提供决策者对企业当前人力资源的了解并提供未来发展的建议。
2. 人力资源总体概况2.1 人力资源构成截至报告撰写日期，某某企业共有601名员工，其中男性员工387人，女性员工214人。
各级别员工分布情况如下：- 高层管理人员：5人- 中层管理人员：45人- 行政人员：100人- 技术人员：240人- 生产/运营人员：211人2.2 招聘与离职在过去一年内，某某企业共计招聘了89名新员工。
其中，招聘渠道主要包括网络招聘平台、校园招聘和员工推荐。
招聘职位主要集中在技术人员和生产/运营人员岗位。
同时，在同一时期，公司有75名员工离职，离职率为12.5%。
主要离职原因包括个人发展需求、薪资待遇、工作压力等。
2.3 员工满意度某某企业于近期开展了员工满意度调查，调查结果显示，员工整体满意度为78%，其中对工作环境和团队协作感到满意的员工占比较高。
然而，调查仍然显示有一部分员工对薪资待遇和晋升机会表示不满意。
3. 招聘与培训3.1 招聘策略与效果某某企业注重多样化的招聘渠道，通过使用网络招聘平台、校园招聘和员工推荐等方式吸引了大量的求职者。
然而，针对部分核心岗位，由于市场竞争激烈，招聘效果有待提升。
3.2 培训与发展某某企业致力于通过内部培训和外部培训提升员工的技能和专业水平。
公司设有培训部门，根据员工需求和企业战略，不定期组织相关培训活动。
然而，由于部分员工工作繁忙，无法全程参加培训，因此培训的效果需要进一步提升。
4. 薪资福利与晋升4.1 薪资福利某某企业提供具有市场竞争力的薪资待遇，并根据员工贡献和绩效进行差异化奖励。
此外，公司还为员工提供全面的社会保险和福利待遇，其中包括医疗保险、养老保险、带薪休假等。
然而，调查结果显示部分员工对薪资待遇仍然不满意，建议公司进一步优化薪资政策。
4.2 晋升机会某某企业建立了一套明确的晋升机制，通过定期晋升评估和推荐，向优秀员工开放晋升通道。
关于企业用工调研报告范文
关于企业用工调研报告范文篇一：关于企业用工调研报告--来安竭尽所能为园区企业服务，在就业方面取得实效为支持企业发展，深化对接服务，切实掌握当前“两区”企业用工、招工、缺工情况，帮助企业解决缺工问题。
来安县人社局会同“两区”管委会相关人员于2021年5月16日至20日对“两区”规模企业进行深入细致地走访、调研，并诚心诚意地为他们服务，取得了一定的成效，现将此次“两区”用工调研情况报告如下：一、我国企业就业现状及特点来安是劳务输出大县，全县50多万人口，其中农业人口41.2万人，农村劳动力23.8万人，农村劳动力转移就业11.8万人，其中省内转移就业3.5万人，新增转移0.9万人。
我县“两区”现有投产企业125家，企业总用工1.7万人。
近两年，随着工业强县的战略的实施，两个省级园区的企业数量逐渐增多，出现了“用工荒”的现象，用工问题一度成了约束企业发展的瓶颈，影响着县域经济的发展进程。
一方面是本土劳动力输出量大，许多劳动力远赴他乡面对谋求生活的现象，另一方面是本县用工匮乏，亟待解决，为确保园区企业有人用，用得好，本地劳动力有业就、有岗位，我县抓调研，建机制，实施一系列有效措施，“无缝对接”园区用工需求和劳力供应，让入园项目留得住，劳动力引得回，呆得住，实现政府、企业、劳务者利益的“三赢”。
据统计，我县已陆续有2.4万外出务工人员返乡就地就近就业，1-6月份，两个园区用工缺口6162人，招聘5632人，9成企业用工有着落，有效解决了企业用工问题。
二、主要做法（一）一线调研，建立资源“三库”。
认识是行动的先导，而正确的认识、科学的判断则源于对信息和事实的全面了解。
为掌握全县劳动力状况的第一手资料，来安县人社局大兴调研之风，将调研贯穿于服务企业用工的全过程。
一方面开展企业用工座谈会，通过与客商和老板的有效沟通，明确用工的趋势和结构，了解他们的所需、所盼，所急；开展上门调查服务，进入园区逐个企业发放用工调查表，明确用工缺口的数量和类型。
企业用工及就业现状调查报告
企业用工及就业现状调查报告一、引言在当今经济社会发展的大背景下，企业用工及就业情况成为了备受关注的焦点。
为了深入了解这一现状，我们开展了此次调查，并对相关数据和情况进行了详细的分析和研究。
二、调查目的与方法本次调查旨在全面了解企业的用工需求、招聘情况以及劳动者的就业状况和期望，为相关政策的制定和企业的人力资源管理提供参考依据。
我们采用了问卷调查、实地访谈和网络数据收集等多种方法，共收集了来自不同行业、不同规模企业的有效样本_____份，以及_____名劳动者的相关信息。
三、企业用工现状（一）用工规模调查发现，大部分企业的用工规模在过去一年中保持相对稳定，但也有部分企业因业务拓展或市场变化出现了一定程度的扩招或裁员。
其中，制造业、服务业和互联网行业的用工规模变动较为明显。
（二）用工结构从用工结构来看，技术型人才和一线操作工人仍然是企业需求的重点。
随着数字化转型的推进，具备信息技术和创新能力的人才愈发受到企业的青睐。
（三）招聘渠道企业招聘主要依赖于网络招聘平台、校园招聘和内部推荐等渠道。
网络招聘平台因其便捷性和覆盖面广成为了最主要的招聘途径，但招聘效果参差不齐。
（四）用工成本企业的用工成本普遍呈现上升趋势，主要包括员工薪酬、社保福利、培训费用等。
其中，劳动力密集型企业的用工成本压力较大。
四、就业现状（一）就业意愿劳动者的就业意愿较为强烈，大多数人希望能够找到一份稳定、有发展前景且薪酬待遇合理的工作。
（二）就业渠道求职者主要通过网络求职平台、人才市场和熟人介绍等方式寻找工作。
（三）就业困难部分劳动者反映在就业过程中面临着诸如竞争激烈、技能不匹配、缺乏工作经验等困难。
（四）薪酬期望劳动者对薪酬的期望与企业实际提供的薪酬之间存在一定差距，尤其是在一些新兴行业和技术岗位上。
五、问题与挑战（一）企业方面1、招工难与留人难并存。
一些企业难以招聘到符合要求的人才，同时又面临着员工流失的问题。
2、技能人才短缺。
随着产业升级和技术创新，企业对高技能人才的需求不断增加，但市场供应相对不足。
企业用工短缺现状调研报告
企业用工短缺现状调研报告为了更好地帮助企业解决劳动用工的瓶颈问题，根据市委领导意见，从8月1日至8月10日，我局组成联合调查组，对我市企业招工难问题进行了调查。
调查采取数据综合收集、座谈了解、入户调查等形式进行，重点调查了工业园、、、等地XXX家规模以上企业的用工情况。
现将调查情况与有关分析和建议报告如下：一、我市企业用工短缺的现状和特点近年来，随着经济的快速发展，全国各地都出现了不同程度的“用工荒”，我市也不例外。
尽管市委、市政府和各地各部门为解决这一难题，做了一些工作，取得了一定成效，但是用工短缺的现象依然存在，影响了企业的正常生产和发展壮大，影响了招商引资的进程，影响了农村劳动力的转移。
（一）我市企业用工短缺的表现通过调查，发现我市企业用工短缺的表现可以概括为“五性”：1、普遍性。
这次调查走访的工业园、、、等四地的政府部门相关领导和企业主都反映，现在企业用工普遍紧张，普遍存在招工难的问题。
在调查的XXX家规模以上企业中，若实现满负荷，需15XXX人；现实际缺工2XXX人，占企业满负荷生产所需人数的XX%。
共有XXX家企业明显存在缺工现象，占调查企业总数的XX%；另外的XXX家企业也或多或少存在不同程度的缺工现象，只不过通过员工加班加点的办法缓解了用工紧张的矛盾。
用工缺口较大的企业有5家，其中恒信达缺工XXX人、金士达缺工XXX人、宏大卫材缺工XXX人、新发塑料缺工XXX人、裕民塑料缺工XXX人，这五家企业共缺工1XXX人，占调查企业中总缺工人数的XX%。
2、行业性。
调查中发现，劳动密集型企业普遍缺工多，其他科技含量高一点的企业缺工少。
缺工多的行业依次为无纺布加工、医用卫材、服装加工、纺织，其他行业如机械制造、食品加工等企业行业缺工较少，而零售、宾馆服务等行业基本不缺人。
本次调查的XXX家企业，涉及无纺布企业XXX家、纺织企业8家、卫材企业8家、服装企业3家、食品加工企业5家、机械制造企业7家、化工企业2家、建材企业2家、其他企业5家。
企业用工需求情况调查报告
企业用工需求情况调查报告【篇一】企业用工需求情况调查报告为深入分析我市园区企业用工趋势，积极主动地为企业提供服务，近日，市人社局组成调查小组，对全市各工业园区企业展开了用工情况调查。
连日来，调查小组深入各地工业园区，通过发放填写调查表、问卷表、召开座谈会等方式开展现场调查，对企业用工数量、用工需求、劳动合同签订情况、工资和福利待遇、参加社会保险情况和劳动生活条件等进行了详细的调查和统计，较全面地掌握了园区企业用工情况。
接下来，将在此基础上，形成专题调研报告，针对企业用工需求提出切实可行的措施，对企业改进自身条件，增强吸引力提出了可行性建议。
一季度扶持就业困难对象就业成效明显今年以来，我市继续加大就业困难对象就业帮扶工作力度，开展了“就业援助月”、“春风行动”等一系列就业服务专项行动，积极落实就业扶持政策，着力解决就业困难人员就业问题。
通过调查摸底，充分掌握就业困难人员的动态，具体了解其面临的实际困难和就业需求，提供有针对性的政策咨询、职业指导和就业信息服务，帮助其就业。
一季度，共计帮助下岗失业人员再就业3752人，完成全年目标任务的41.7%，其中，实现就业困难对象再就业1866人，完成全年目标任务的62.2%。
市就业局以作风整肃力促经办能力提升广安市就业服务管理局近日组织召开了干部作风整肃工作会议，认真学习了中共广安市委、市人力资源和社会保障局相继下发的《关于开展干部队伍作风整肃工作的实施意见》，并对开展干部作风整肃工作作了重要部署。
会议强调，XX年是全市人力资源和社会保障系统经办能力提升年，全市就业服务系统要以干部作风整肃工作为抓手，围绕“庸、懒、软、散、浮、奢、梗”七个方面的着力整治，深化延伸“创先争优”和创建优质服务窗口活动，促进干部职工始终保持脚踏实地、勤勉敬业、奋发有为的精神状态，始终发扬使命为责、实干为本、奉献为荣的优良作风，树立作风清新、服务优质、执法文明、廉洁高效的部门形象。
我市失业保险基金抗风险能力进一步增强截止4月15日，我市各区市县失业保险基金存款余额已全部上解到市级收入户，失业保险基金统筹层次实现真正意义的市级统筹，基金抗风险能力进一步增强。
查用工情况汇报
查用工情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近的用工情况进行了汇报。
目前，公司共有员工100人，其中60人为正式员工，40人为临时工。
正式员工中，男性占60%，女性占40%；
临时工中，男性占45%，女性占55%。
从整体来看，公司员工的性别比例相对平衡。
在员工年龄结构方面，25岁以下的员工占比20%，25-35岁的员工占比50%，35岁以上的员工占比30%。
可以看出，公司员工整体年龄偏向于青壮年，这对于
公司的发展具有一定的优势。
在员工学历方面，本科及以上学历的员工占比60%，大专学历的员工占比30%，中专及以下学历的员工占比10%。
公司员工整体学历较高，这有利于提升公司的
整体素质和竞争力。
此外，公司员工的离职率较低，目前为5%，员工的工作积极性和忠诚度较高。
但是，也存在一些问题，比如员工的培训和成长空间不足，需要加强对员工的培训和激励，以提高员工的工作效率和满意度。
总的来说，公司目前的用工情况总体良好，但也存在一些需要改进的地方。
希
望领导能够关注员工的成长和发展，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
谢谢！。
关于企业员工需求的调查报告
关于企业员工需求的调查报告调查报告：企业员工需求一、引言本调查报告旨在探讨企业员工的需求，为企业提供有关员工需求的信息和建议。
调查目标是通过问卷调查的方式了解员工的关注点和需求，以及影响员工满意度和离职率的因素。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，通过向不同企业的员工发放问卷，并采集其匿名的意见和建议。
调查重点针对员工对于薪酬福利、工作环境、职业发展等方面的需求展开。
三、调查结果分析1.薪酬福利需求根据调查结果显示，绝大多数员工对于薪酬福利的需求是非常重要的。
员工普遍希望获得具有竞争力的薪资待遇，同时也希望享受到完善的福利待遇，如医疗保险和带薪休假等。
2.工作环境需求调查结果显示，员工对工作环境的需求也非常重要。
员工普遍希望拥有舒适、安全、和谐的工作环境，包括宽敞明亮的办公空间、良好的人际关系和互动等。
3.职业发展需求调查结果显示，员工对于职业发展的需求也很高。
员工希望能够获得专业培训机会，提升自身技能和知识水平；同时也希望有晋升和发展的机会，比如更高职位的空缺和职业规划等。
四、需求满足程度及影响因素1.对薪酬福利的满意度根据调查结果发现，多数员工对薪酬福利的满意度并不高。
主要原因包括薪资待遇不达标、福利待遇不完善等。
这些问题可能会导致员工不满意度上升，进而影响其绩效和留任意愿。
2.对工作环境的满意度调查结果显示，大部分员工对工作环境的满意度较高。
员工认为公司提供了良好的工作环境，使得员工能够更好地进行工作。
然而，还有一部分员工对于工作环境还不满意，主要原因是由于工作地点和办公设施等问题。
3.对职业发展的满意度根据调查结果发现，很多员工对于职业发展的满意度较低。
员工认为公司缺乏良好的职业发展机会，导致员工难以提升自身能力和职位。
这种情况也会导致员工流失问题的产生。
五、建议与改进措施基于以上调查结果，我们有以下建议与改进措施：1.在薪酬福利方面，企业应该致力于提供具有竞争力的薪资福利，同时关注员工对于其他福利待遇的需求，如健康保险、灵活的工作时间等。
企业用工情况调研报告
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企业用工情况调查报告
企业用工情况调查报告企业用工情况调查报告1一、本县企业用工的现状1、垂直、国有企业。
我县以金融、电力、电信、烟草公司为代表的国有企业，待遇好、福利高，对普通员工很有吸引力，企业在用工上有很大的挑选余地，用工情况稳定，单位从业人员流动性小，不存在招工难和缺工的问题。
二、本县企业缺工的原因(一)就业岗位的增多导致我县企业招工难。
近年来，随着县政府招商引资力度加强，一些用工需求大的企业落户我县，以及农民工外出开阔了眼界，积累了资金，回乡创业高潮的掀起，一些民营企业也在加快发展，提供就业岗位不断增多，因而一些新开办的企业招工难。
(二)企业文化直接导致企业招工难。
1、工资待遇低的企业招工难。
一方面企业利润空间有限，愿意支付的用工成本相对较低，而另一方面随着生活费用的上涨，求职者的预期薪金增加，两者的矛盾导致就业意向难以达成。
我县企业大多数是起步阶段，与发达地区的优秀企业比，无论是工资待遇、管理理念、企业发展规划、设施环境等都相差甚远，直接导致我县企业的招工难。
2、工作强度大的企业招工难。
80后以成为新生代就业主力军，他们既追求高工资，又要开阔眼界，享受精神生活，一般都倾向于到发达地区发展，追求高质量生活，而不愿在本地从事薪水不高而工作强度大的职业。
如我县的金马玻纤公司，每天上班时间为两班倒，且该产品易使操作工人皮肤过敏，虽然熟练工月工资可达到每月3000元以上，还是不能吸引就业人员，仍然存在常年缺工的现象。
3、社保待遇低的企业招工难。
《劳动合同法》、《劳动仲裁法》等相关法律的颁布，更加体现了以人为本的理念，更加健全、完善了社会保障体系，也依法约束了用人单位。
之前企业有事招人，没事辞人。
现在企业必须与员工签订合同，要依照《劳动合同法》应给工人缴纳社保，部分企业效益本身就不景气，还要缴纳社会保险，用工成本高，压力大。
社会保险费的缺失，直接导致员工的就业随意性、流动性大。
(三)劳动力整体素质低导致招工难。
我县富余劳动力整体上文化、技术水平不高，难以适应企业的需求。
企业用工情况报告
一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业用工需求日益增长。
为深入了解我企业当前用工情况，分析存在的问题，提出改进措施，特此开展本次企业用工情况调研。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、个别访谈、现场观察等方式，对我企业各部门、各岗位的用工情况进行全面了解。
三、调研结果1. 用工规模截至2022年，我企业员工总数为XXX人，其中生产一线员工XXX人，管理人员XXX人，技术人员XXX人。
与去年同期相比，员工总数增长XX%，生产一线员工增长XX%，管理人员增长XX%，技术人员增长XX%。
2. 用工结构（1）年龄结构：35岁以下员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。
（2）性别结构：男性员工占比XX%，女性员工占比XX%。
（3）学历结构：大专及以上学历员工占比XX%，高中/中专学历员工占比XX%，初中及以下学历员工占比XX%。
3. 用工需求（1）生产一线：缺工岗位主要集中在操作工、检验员、维修工等，缺工人数为XX 人。
（2）管理人员：缺工岗位主要集中在部门主管、项目经理等，缺工人数为XX人。
（3）技术人员：缺工岗位主要集中在研发、技术支持等，缺工人数为XX人。
4. 用工问题（1）用工成本上升：近年来，我企业用工成本逐年上升，特别是生产一线员工工资涨幅较大。
（2）员工流动性大：由于工作强度大、待遇相对较低等原因，部分员工流动性较大。
（3）技能人才短缺：随着企业技术水平的不断提高，对技能人才的需求日益增长，但现有技能人才储备不足。
四、改进措施1. 加强招聘宣传，提高企业知名度，吸引更多优秀人才加入。
2. 优化薪酬福利体系，提高员工待遇，降低员工流动性。
3. 加强员工培训，提高员工技能水平，满足企业对技能人才的需求。
4. 加强与职业院校、高校的合作，培养企业所需技能人才。
5. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
五、结论本次调研结果表明，我企业用工情况总体良好，但仍存在一定问题。
本企业用工情况汇报
本企业用工情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对本企业的用工情况进行了汇报。
截止目前，公司共有员工200人，其中男性占60%，女性占40%。
员工年龄分布在20岁至50岁之间，其中25至35岁的员工占比最高，达到60%。
在员工学历结构方面，本企业拥有大专及以上学历的员工占比达到80%，其中
本科学历的员工占比最高，达到60%。
此外，公司还有一部分技术工人和实习生，他们在公司的工作表现也得到了领导的认可。
在员工的工作经验方面，公司拥有有丰富工作经验的员工占比达到70%，其中
有10年及以上工作经验的员工占比最高，达到40%。
这些员工在公司的工作中发
挥了重要作用，为企业的发展做出了积极的贡献。
此外，公司还注重员工的培训与发展。
每年公司都会组织各类培训课程，包括
岗位技能培训、管理培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。
同时，公司也鼓励员工参与各种岗位的轮岗，以拓宽员工的视野和经验。
在员工福利方面，公司为员工提供了完善的福利制度，包括社保、住房公积金、带薪年假等，为员工的生活和工作提供了保障。
此外，公司还定期组织各种员工活动，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
总的来说，本企业的用工情况良好，员工结构合理、素质较高，工作经验丰富。
公司将继续加大对员工的培训和福利保障力度，为员工提供更好的工作环境和发展空间，共同推动企业的发展。
感谢领导对本企业用工情况的关注与支持！
此致。
敬礼。
以上为本企业用工情况汇报。
招工情况调研报告
一、调研背景随着我国经济的快速发展，企业用工需求日益增长，但同时也面临着招工难的问题。
为深入了解当前企业招工现状，分析招工难的原因，提出相应的对策建议，我们于近期开展了企业招工情况调研。
二、调研方法本次调研采用实地走访、问卷调查、座谈会等多种形式，对当地多家企业进行了深入调研。
调研对象包括制造业、服务业、建筑业等不同行业的企业，涵盖大型企业、中小企业及个体工商户。
三、调研结果1. 招工难现象普遍存在：调研发现，多数企业普遍存在招工难的问题，尤其是生产一线的普通工人和技术工人短缺。
2. 招工难原因分析：（1）薪资待遇较低：部分企业薪资待遇较低，难以吸引求职者。
（2）工作环境较差：部分企业工作环境较差，如噪音、粉尘、高温等，导致求职者不愿应聘。
（3）职业发展空间有限：部分企业缺乏完善的职业发展体系，求职者对职业发展前景担忧。
（4）招聘渠道单一：部分企业招聘渠道单一，难以覆盖到更多求职者。
3. 企业招工需求：（1）普通工人：企业对普通工人的需求量较大，尤其是生产一线的工人。
（2）技术工人：企业对技术工人的需求也在不断增加，尤其是熟练掌握某一技能的工人。
（3）管理、科研、营销人员：部分企业对管理、科研、营销等岗位的人才需求较大。
四、对策建议1. 提高薪资待遇：企业应提高薪资待遇，确保与同行业、同地区其他企业相当，以吸引更多求职者。
2. 改善工作环境：企业应加强工作环境改善，确保员工身心健康。
3. 完善职业发展体系：企业应建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升空间和培训机会。
4. 拓宽招聘渠道：企业应积极拓宽招聘渠道，如通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种方式，吸引更多求职者。
5. 加强政策扶持：政府应加大对企业的政策扶持力度，如提供就业补贴、培训补贴等，帮助企业解决招工难问题。
五、总结本次调研结果表明，企业招工难问题不容忽视。
企业应从提高薪资待遇、改善工作环境、完善职业发展体系、拓宽招聘渠道等方面入手，努力解决招工难问题。
企业用工摸底调查报告
企业用工摸底调查报告1. 研究背景企业用工摸底调查是为了了解企业员工的整体情况，包括员工的数量、构成、工资福利待遇、工作环境等方面的情况。
这项调查旨在帮助企业对员工进行全面的管理和精细化的运营，以提高企业的生产效率和创造力。
本报告通过企业用工摸底调查，对某公司的员工情况进行了深入研究和分析。
2. 调查方法本次调查采用了定量和定性相结合的研究方法。
定量调查主要通过问卷调查的形式，收集员工的基本信息和工作满意度等数据。
定性调查则通过深入访谈员工，了解他们的工作感受和需求。
3. 员工数量与构成调查结果显示，该企业共有员工200人，其中男性占比60%，女性占比40%。
员工的年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比50%，其次是35-45岁的员工，占比30%。
教育背景方面，本科学历的员工占比最高，达到60%，研究生学历和大专学历的员工分别占比20%。
4. 薪资福利待遇根据调查结果，该企业的薪资福利待遇较为优厚。
员工的平均月薪为8000元，高级管理人员的月薪可达到20000元以上。
除了基础薪资外，该企业还为员工提供了各种福利，包括五险一金、补贴、年终奖金等。
调查显示，员工对于薪资福利待遇普遍感到满意。
5. 工作环境与氛围调查结果显示，该企业注重员工的工作环境与氛围建设。
办公场所布局合理，设有休息区和娱乐设施，员工可在工作闲暇时进行放松和社交。
此外，该企业还开展各种员工活动，如团建、员工培训等，提升员工的团队合作意识和工作积极性。
6. 员工满意度调查通过对员工进行定量调查，我们了解到员工对该企业的满意度较高。
根据问卷结果，近80%的员工表示对公司的管理满意，70%的员工表示对工作环境满意，80%的员工表示对薪资福利待遇满意。
同时，调查发现一些员工希望能够获得更多的培训机会和晋升空间，希望公司能提供更多的职业发展支持。
7. 结论与建议调查显示，该企业在用工方面表现良好，员工整体满意度较高。
然而，在调查中仍然发现了员工对职业发展的期望。