房产中介新员工培训
房产经纪人新人七天训
岗前强化培训辅导内容一、目的:新人入职前学习计划旨在给予新人一个详细的学习内容、工作步骤的指引,使得带训工作内容明确、步骤清晰、标准统一。
新人在店面报道后,公司指定师傅安排新人七天的学习计划,帮助其更好的理解仙居房产文化及经纪行业,同时师傅作为第一责任人应安排新人进行社区商圈调查,师傅通过新人辅导不仅仅可以考察新人接受专业知识的能力更重要的是通过店面学习来观察新人的工作态度,同时新人也可以通过七天的店面学习来了解自己是否接受仙居企业文化及真正愿意从事房地产经纪行业。
二、对象及时间:新人报道七日内;三、学习形式:新人七天入司前学习以企业文化、商圈调查为主,同时结合新人的实际情况观察工作态度并进行对其进行房地产基础知识、业务技能进行辅导;四、主要学习内容如下:1、了解业务辐射范围社区的商圈状况;2、了解店面、区域及行业的工作环境;3、了解店面、区域的组织结构、人员名称、职业划分;4、掌握电脑的作图技能;5、熟悉店务工作及公司的规章制度;6、掌握房地产的相关知识;7、陪同店内经纪人进行客户开发、带看等业务操作;8、掌握电话沟通的技巧;五、新员工入司前学习计划参考第一步:门店跑盘(1-2天)师傅工作一、参与晨会、欢迎新人、介绍同事、员工期许安排师傅等。
二、师傅介绍七天的学习内容和基本行程安排等。
三、每天早会后花约10分钟安排新人当天工作讲解商圈的重要性及如何跑商圈、画户型图,对商圈的介绍及指导新人如何有效的跑商圈、画户型图等四、每天夕会后花约10分钟检查新人的学习成果、指导调整并对新人进行鼓励,分配第二天的工作任务。
对商圈的重点介绍,根据新人跑商圈的实际情况进行辅导新人工作一、跑盘时的注意事项:要礼貌尊重地对待保安及管理处的人员,不能与他们发生冲突二、每天工作任务:1、画出当天所走路段的楼盘的地理位置图2、画出当天所看到的每个楼盘小区内各栋楼分布位置图3、了解主商圈4、要求了解以下情况,并详细填写《分布跑盘记录表》门牌号、总高(楼层)、外墙颜色及用料、一梯几户、有无电梯(什么牌子)建房日期、小区还是单位楼、交通如何、配套设施、周围环境、居住素质等。
房产中介新人培训心得总结精选多篇
房产中介新人培训心得总结精选多篇篇一:感谢公司在简历的茫茫人海之中选中了我让我加入了xx房地产有限公司,在办理入职之后将会进入为数7天的培训当中,这期间的艰苦困苦以及小伙伴之间的互相扶持让我久久不能忘怀,以下我将会从这几点着重分析总结我这几天的培训心得。
一、军训苦其心志房地产销售行业区别其他很多坐班销售行业来说,房地产需要跑楼盘、跑商铺等等,这些都是非常需要体力以及需要非常坚定的意志,而我刚入职的前三天的培训就是让我忘记很久的军训,我仿佛又回到了大学那样在烈日下喊着口号踢着正步,这期间也有许多人坚持不住选择退出,但更多的是为了心中的目标一直坚持着,在这期间我也认识了许多不错的小伙伴,感觉仿佛又回到了大学的宿舍生活,感谢这次的军训让我重新梦回一次大学生活,也感谢这次让我认识到了许多的优秀小伙伴。
二、规章制度以将惩罚制度在军训休息整理后,我们将进入正式的培训当中,培训中首先要让我们对公司的规章制度有所了解,讲师在讲台上讲解的非常的细致,我们在台下也是听的如此如醉,仿佛整个人都代入进去了,通过讲师的讲解我明白了公司的整个上班时间以及假期的放假情况,虽然这个休息放假的情况在我的心理范围内但还是觉得有些短,不过想到在销售行业假期都是差不多也就释然了,随后讲完规章制度之后也到了最引人注目的薪酬环节,在讲师的讲解下以及发挥我们那不懂就问的好学精神,也是让我们更加清晰的对我的薪酬有了一个认知,也更加坚定了我在公司生根的想法。
三、业务培训业务培训是培训最为重要的一环,这里我们将会了解到整个行业的简单发展以及我们工作中平时需要运用到的一些销售技巧,这里我听得非常的认真,通过讲师的讲解让我了解国家政策对于房地产的影响、房地产产权权是什么,地产“两书”是什么等等这些基础的知识,也让我对房地产行业有一个基本的框架,其次是销售方面的培训的心得,我总结是以下几点:1、多做一个倾听者,在客户的话语中挖掘对方的痛点、卖点;2、多提问少抢答,只有这样才让客户容易多和你产生互动点然后挖掘信息,以及让客户放下防备以及减少对于销售的抵触感;3、对于客户要及时跟进,房地产是一个竞争极其激烈的行业,客户没有做好及时的更近很可能客户就会被别的同行所挖走。
链家地产中介新门店经理七天培训教材(DOC 21页)
新门店经理七天培训教材新员工七天指南(店经理版)我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标,靠的不仅仅是某一个人,而是更多人一起努力而创造的,这个道理相信很多人都明白,而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢?一直是在困扰这我们。
此外,在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”,充分体现了营销团队的不稳定性,缺人、缺优秀的人,这些也都困扰着我们;从根本上分析,人员流失主要是经纪人没有产生绩效,也就是说没有赚到钱而离开这个行业,而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。
基于上述几点,分店经理要想保持人员稳定、业绩提升,需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节,为了使大家能够有效开展此项工作,特制作本手册,希望能给大家一些思路。
本套学习指南是培训体系的一部分,主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件,目的是规范店面辅导的思路。
辅导手册是店经理辅导的重要工具,同时也是经纪人学习的重要指南,《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应,店长结合手册对经纪人进行辅导后,经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习,也是对店长辅导手册的一种补充。
手册在编制的过程中本着“培训优质人才,提升专业技能”的宗旨,以实战、实用、简单、直接为主导思想,为店长辅导提供一套规范化的培训教程,但由于手册本身的局限性,无法完全做到提供训练的详细步骤,店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练,增加训练的环节。
分店经理在进行开展店内辅导时,要从态度上进行重视起来,毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力,能够让经纪人快速开单,并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。
最后希望分店经理在使用本手册的过程中及时提出宝贵的意见和建议,以利于我们今后不断改进,为完善培训体系的发展尽自己的一份力,为打造链家集团培训中心的目标:成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。
房产中介新人入职培训工作流程
房产中介新人入职培训工作流程一、岗前培训1.公司基本情况介绍:新人入职后,首先会进行公司基本情况的介绍,包括公司的发展历程、发展规划、组织架构等。
2.相关法律法规培训:房产中介工作涉及到一些法律法规,如合同法、房地产法等。
新人会接受相应的培训,了解相关法律法规。
3.业务流程培训:房产中介的主要工作是帮助客户买卖房屋,因此新人需要了解整个房产买卖的业务流程,包括了解房屋评估、房屋中介、核实房屋证件等。
4.市场调研和分析:新人对房地产市场的了解往往比较有限,公司会对新人进行市场调研和分析的培训,帮助他们了解房地产市场的发展趋势和市场竞争情况。
二、岗位培训1.业务基础知识培训:新人需要了解一些业务基础知识,包括房产中介业务的概念、特点,以及市场调查和分析等。
2.客户关系管理培训:房产中介的工作涉及到与客户的沟通和合作,因此新人需要接受客户关系管理方面的培训,包括如何与客户建立良好的关系、如何有效沟通、如何解决客户问题等。
3.销售技巧培训:房产中介的工作离不开销售技巧,新人会接受一些销售技巧培训,包括如何进行销售谈判、如何应对客户异议等。
4.房屋评估和交易技巧培训:房产中介需要了解房屋评估和交易技巧,新人会接受一些关于房屋评估和交易技巧方面的培训,以提高其业务能力和水平。
5.团队合作培训:房产中介工作是一个团队合作的工作,新人需要接受一些团队合作的培训,了解如何与团队成员协作,提高团队效能。
三、实操培训1.实践操作:新人入职后,会有一段时间进行实践操作,跟随老员工了解实际工作流程,学习如何与客户进行接触、了解客户需求和进行房屋评估等。
2.案例分析:在实际操作中,新人会遇到不同的情况和问题,公司会组织一些案例分析,让新人对于特定情况和问题的解决方法有更深入的了解和应对能力。
3.角色扮演:公司还会组织一些角色扮演的活动,让新人在模拟的环境下进行销售谈判、客户沟通等,从而提高其实际操作的能力和水平。
四、培训评估培训结束后,公司会进行一次培训评估,了解新人在培训期间的学习情况和掌握程度,并根据评估结果进行个性化辅导,帮助新人进一步提升自己的能力和业务水平。
房产中介基础知识培训
客户主要来源
通过公司内部已经成交过的租赁合同,租赁合同上面有租客的电话,我 们可以通过这种方式询问租客住在小区的情况,如询问租客是否需要换 房,是否需要买房,这样我们不止可以做到回访,还有可能会找出几个 实在的租房或买房的客户。因为出租的房子有些被出售了,租客会需要 重新找房子租,或者房子小了,需要换大房子。也有些租客自己有打算 买房了。
银行放款
客户主要来源
上门客:
网络客:
通过用网络平台,如58同城, 58同城上面有个房产板块, 上面有个房屋求租,你可以 经常在上面浏览下,上面会 有些租客在上面发布自己求 租的信息。
通过加小区的业主群来获得客 源,有部分客户需要买房子, 会先去通过小区的业主了解小 区各方面的信息。另外,也有 些小区业主会需要换大房子, 或者小区业主的朋友需要买房 租房。
特殊情况下,须有租赁双方商议并达成一致
房地产相关的法律、法规
1. 中华人民共和国城市房地产管理办法:
1. 房地产开发 ② 房地产交易(房地产转让、抵押、房屋租赁)
2. 中介服务机构
2. 城市私有房屋管理条例
3. 城市商品房预售管理办法
业务知识——二手房业务
01 二手房的概念——二手房是指由北京市国
二级市场:开发商获得土地后,投入一定 的奖金建设,通过有偿或赠与将产权转买 给需求者(新建商品房的买卖市场);
房产分类
01
居住住宅 ——平房、普
通楼房住宅、高档住宅、
别墅
02
商业楼宇 ——写字楼、
商铺(旅馆、餐饮、娱
乐)
03
工业和仓储用房
04
其他:
05
(教育、医疗、科研、交
通、 业务员对客户要求进行沟通 签订定金合同 买方:向银行申请贷款 产证出来
房地产中介培训计划方案
为了提升房地产中介人员的专业素养和业务能力,提高客户满意度,增强公司竞争力,特制定本培训计划。
通过系统化的培训,使中介人员掌握扎实的房地产专业知识、市场分析能力、沟通技巧和客户服务意识,从而更好地服务于客户,促进公司业务发展。
二、培训对象公司全体房地产中介人员,包括新入职员工、在职员工及有提升需求的人员。
三、培训时间分为三个阶段,共计6个月。
四、培训内容1. 基础知识培训(1个月)- 房地产法律法规- 房地产市场分析- 房地产交易流程- 房屋产权及登记手续2. 专业技能培训(3个月)- 房地产营销策略- 客户关系管理- 沟通技巧与谈判技巧- 房地产交易技巧3. 实战演练与案例分析(2个月)- 模拟交易场景,让中介人员在实际操作中提升能力- 分析经典案例分析,总结经验教训- 定期举办实战演练比赛,激发学习热情1. 集中授课- 邀请行业专家、资深中介人员授课- 采用PPT、视频等多种形式,丰富培训内容2. 线上学习- 利用公司内部培训平台,提供相关视频课程、资料下载等- 鼓励中介人员利用业余时间自主学习3. 实战演练- 组织中介人员进行模拟交易、谈判等实战演练- 定期举办案例分析会,分享经验与心得4. 导师制度- 为新入职员工配备资深导师,进行一对一指导- 定期开展导师与学员交流会,解答疑问,促进沟通六、培训考核1. 书面考核- 培训结束后,进行书面考试,检验中介人员对知识的掌握程度2. 实践考核- 通过实际交易案例,考察中介人员的业务能力3. 导师评价- 资深导师对学员进行综合评价,提出改进建议七、培训保障1. 培训经费- 公司设立专项培训经费,用于支付讲师费、教材费、场地费等2. 培训场地- 公司提供培训场地,确保培训顺利进行3. 培训师资- 邀请行业专家、资深中介人员担任培训讲师4. 培训时间- 合理安排培训时间,不影响中介人员正常工作通过本培训计划,我们相信房地产中介人员的专业素养和业务能力将得到显著提升,为公司创造更多价值。
2024年制定员工培训工作计划范本(5篇)
制定员工培训工作计划范本____年继____年____危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。
因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。
为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下公司员工工作计划:一、工作目标:工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。
为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标:1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。
2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。
3、分层次,抓重点。
针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的企业团队。
4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源保障。
二、工作策略:在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会。
根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。
三、项目计划:(一)、基层管理人员(主管)思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。
方法:1、建立“周会”的沟通形式。
【房产中介】链家地产二手房培训课件
链家控股内部资料
⑸、完成基础工作量化指标: ① 、能清楚了解市区楼盘不少于50个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源80个,客源30个(以房友系
统统计数据显示为准)
③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准) ④、每月不少于20个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准) ⑤、每月不少于50组客户带看(以房友系统跟进数据显示为准) ⑹、按时完成每周工作总结及月工作总结(以经纪人月报表与周报表为准) ⑺、能独立完成税费计算 ⑻、在销售部门主管的指导下能独立完成合同签署 ⑼、熟悉房产贷款操作流程 ⑽、参予公司其他技能提升培训 ⑾、接受公司综合考评,获取级别与薪资调整机会
链家控股内部资料
4、技能成熟期:(7-9个月) ⑴、具有指导和带领新员工能力; ⑵、能独立操作个案; ⑶、完成基础工作量化指标: ①、能清楚了解市区楼盘不少于70个; ②、平均每月的信息拓展量不低于房源15个,客源15个(以 房友系统统计数据显示为准); ③、每天回访电话不少于20个(以房友系统跟进数据显示为准); ④、每月不少于30个房源勘验(以房友系统跟进数据显示为准);
链家控股内部资料
二)、拨打电话:
1、拨打前的准备:
⑴、拨打电话之前,确定打电话的对象是业主还是客人 ⑵、确定要谈的内容,并逐项予以记录 2、标准用语:你好!XX先生/小姐,我是敏杰房产XXX,请问现在方便吗? 3、确定打电话内容
链家控股内部资料
⑴、要求勘验: ①、约业主勘验,阐述勘验的必要性: ②、了解房屋的现状,是业主本人在住还是空置,或是出租中,约定好勘验的时 间,告知自己会在什么时候到 ③、确定自己到的时间,确定业主到达勘验点的时间 ④、了解勘验是业主本人过去还是其他联系人,问清联系人的电话 ⑤、如是出租中房产,是业主过去或是先与租客联系后,销售人员再与租客电话沟 通,约定勘验的时间 ⑵、致电业主有客户要求看房: ①、询问业主房屋目前的状况,是否已出售,根据房友记录了解房源出售的时间, 看同事跟进了解业主属于什么类型的人从而谈价,卖方市场情况下以先入为主 的方式进行询问,目前是不是XX元?买方市场情况下,以客户的反应情况,询 问房价是否变化? ②、询问业主看房的时间,上午还是下午比较方便一些 ③、告知业主自己出门的时间及可能到达的时间 ④、提醒业主有客户到后需注意的事项,以站在业主立场的利益进行分析。 注:同事带客看房必须客户近距离行走交通,必须带上业主和客户联系方式。
房产中介培训资料
房产中介培训资料房产中介行业在如今的社会经济中扮演着重要的角色。
随着城市化进程的不断加快,房地产市场涌现了大量的买卖、租赁需求,从而催生了房产中介这一行业。
然而,由于该行业的特殊性,提供专业的培训资料是非常必要的。
一、行业背景介绍房产中介行业是指那些以提供房地产中介服务为主要经营方式的企业。
它们涉及到房屋出租、买卖、评估、咨询等各个环节,为客户提供一站式的房地产服务。
随着人们对住房需求的不断提高,房产中介行业也随之蓬勃发展。
二、房产中介工作的基本流程1. 需求分析:房产中介要首先明确客户的需求,了解他们的预算、面积、地段等要求,以便在找房时有的放矢。
2. 房源搜集:房产中介通过多种途径搜集房源信息,可以通过与业主合作、上门走访、网络平台等方式获取最新的房屋信息。
3. 房屋交易:在客户找到合适的房源后,房产中介负责协调双方的交易事宜,包括签订合同、办理过户手续等一系列工作。
4. 售后服务:房产中介在完成交易后,仍然需要为客户提供售后服务,协助解决可能出现的问题,维护客户的利益。
三、房产中介培训的重要性1. 知识储备:房产中介需要掌握大量的专业知识,包括房地产法律法规、房屋评估方法、市场分析等等。
培训资料可以为中介人员提供这些知识储备,提高他们的专业素养和业务水平。
2. 行业规范:房产中介业是一个涉及巨大利益的行业,缺乏规范会导致不少不良商业行为。
培训资料可以引导中介人员遵循行业规范,避免不良行为的发生。
3. 能力提升:培训资料旨在提高中介人员的综合能力,包括沟通能力、交易技巧、市场分析能力等。
这些能力的提升将对他们的工作效果和职业发展产生积极影响。
四、房产中介培训资料的内容1. 房产法律法规:房产中介需要了解相关法律法规,如《中华人民共和国物权法》、《城市房地产管理法》等,以便为客户提供合规的服务。
2. 房产市场分析:房产中介必须具备对市场趋势的把握能力,能够准确预测房价走势、供需关系等信息,以提供客观准确的建议。
房地产培训计划方案(五篇)
房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时刻,可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。
因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。
为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
房地产销售部培训计划(三篇)
房地产销售部培训计划从事房地产行业,这是我第一次参加系统的培训,很高兴有这样的一个成长的机会。
本次培训内容涉及面广,黄维老师讲的很多项目的案例和一些房地产公司我都不知道,而通过此次培训,我觉得自己跟这个行业拉近了很大的一个距离。
同时也学到很多道理,一下有以下几点:1、做事情要有针对性:此次培训主要分为两部分,第一部分主要探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销,第二部分讲解有关销售方面的内容。
结合自己目前所处的职位来说,第二部分培训内容可能更实用一些。
里面讲到了很多的职责、团队管理、等一些内容,收益很大。
特别是市场调研这一块,通过这一次培训,我觉得以前自己去踩盘,不够针对性。
同时我希望自己今后不管做什么事情,一定要有针对性,这样不仅能提高效率,而且能提高质量。
2、只有创新才会进步:黄维老师在培训的过程中,提到三个和尚怎么才能有水喝,答案很多。
有人说三人合作,一起去挑水;也有人说一人休息,两人去挑水。
我觉得最好的答案,应该是一个和尚去挑水,两个和尚去打井。
为什么说这是最佳的答案呢?第一、前两个答案体现团队精神,但是却造成了人力资源的浪费。
明明一个人可以做的事情,却要大家一起做,对于公司来说,领导是最不喜欢的。
第二、一个和尚去挑水,两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神,而且进行创新,他们已经站在从长远的角度看待问题。
从这个例子得出,很多的时候,光有团队精神是往往不够的,我们必须学会创新,只有创新才会赢得最后的胜利。
3、学会要善于“表现自己”:某天黄维老师与朋友去看某楼盘,走到小区的门口,看到一位保洁人员跪着擦地板,这情景让给他们印象很深。
先不去讨论这位保洁人员是真的在擦地板还是在“做秀”,他们的目的都已经达到了,并且听说那楼盘还是很有知名度。
从某方面讲,我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”,在现实中那些善于“表现自己”的人往往更能受到领导的赏识,更得到大家的认同。
而作为销售人员,我希望自己也要学会学会要善于“表现自己”,在今后的日子里要加油。
房屋中介培训计划方案
一、培训背景随着我国房地产市场的蓬勃发展,房屋中介行业也日益繁荣。
为了提高房屋中介从业人员的专业素养和服务质量,满足市场需求,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高房屋中介从业人员的业务水平,使其掌握房屋中介行业的专业知识和技能;2. 增强房屋中介从业人员的职业道德,提高服务质量;3. 提升房屋中介从业人员的团队协作能力,增强团队凝聚力;4. 培养一批具有创新精神和市场洞察力的优秀房屋中介人才。
三、培训对象1. 房屋中介行业的新员工;2. 在职的房屋中介从业人员;3. 房地产企业内部培训需求。
四、培训内容1. 房地产基础知识:房地产市场概述、房地产政策法规、房地产交易流程等;2. 房屋中介业务技能:房源开发与管理、客户服务与谈判、合同签订与履行等;3. 房屋评估与定价:房屋价值评估方法、市场行情分析、定价策略等;4. 房屋营销与推广:营销策略、广告策划、网络营销等;5. 房屋中介职业道德与法律风险防范:职业道德规范、法律法规知识、合同风险防范等;6. 团队协作与沟通技巧:团队建设、沟通技巧、冲突解决等;7. 行业发展趋势与市场洞察力:行业动态分析、市场趋势预测、创新思维培养等。
五、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家、资深中介人员等进行专题讲座;2. 案例分析:通过实际案例分析,提高学员解决问题的能力;3. 实操演练:模拟真实场景,让学员在实践中掌握技能;4. 互动交流:组织学员进行小组讨论、分享经验,提高团队协作能力;5. 在线学习:利用网络平台,提供培训资料、在线测试等。
六、培训时间与地点1. 时间:根据培训内容和学员需求,分为短期班和长期班,共计2-3个月;2. 地点:公司内部培训室、合作培训机构、网络平台。
七、培训考核与评估1. 考核方式:理论考试、实操考核、小组展示、在线测试等;2. 评估标准:考核成绩、学员满意度、实际工作表现等;3. 优秀学员评选:对表现优秀的学员给予表彰和奖励。
链家地产新员工职前七天学习指南精选版
链家地产新员工职前七天学习指南Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】新员工七天指南(店经理版)我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标,靠的不仅仅是某一个人,而是更多人一起努力而创造的,这个道理相信很多人都明白,而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢?一直是在困扰这我们。
此外,在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”,充分体现了营销团队的不稳定性,缺人、缺优秀的人,这些也都困扰着我们;从根本上分析,人员流失主要是经纪人没有产生绩效,也就是说没有赚到钱而离开这个行业,而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。
基于上述几点,分店经理要想保持人员稳定、业绩提升,需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节,为了使大家能够有效开展此项工作,特制作本手册,希望能给大家一些思路。
本套学习指南是培训体系的一部分,主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件,目的是规范店面辅导的思路。
辅导手册是店经理辅导的重要工具,同时也是经纪人学习的重要指南,《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应,店长结合手册对经纪人进行辅导后,经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习,也是对店长辅导手册的一种补充。
手册在编制的过程中本着“培训优质人才,提升专业技能”的宗旨,以实战、实用、简单、直接为主导思想,为店长辅导提供一套规范化的培训教程,但由于手册本身的局限性,无法完全做到提供训练的详细步骤,店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练,增加训练的环节。
分店经理在进行开展店内辅导时,要从态度上进行重视起来,毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力,能够让经纪人快速开单,并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。
房产中介公司培训计划
房产中介公司培训计划一、培训目标本次培训的目标是为新员工提供系统的培训,帮助他们快速适应公司的工作环境、了解房产交易业务流程、掌握销售技巧和客户管理能力,从而提升公司整体业绩和服务质量。
同时,通过培训,提高员工的专业素养,增强员工的团队合作意识,培养员工的职业道德和责任感,以及提升员工的服务意识和客户满意度。
二、培训内容1. 公司介绍培训内容:公司概况、业务范围、发展历程、管理制度等培训目的:让新员工对公司有一个全面的认识,了解公司的发展方向和规划,明确自己在公司的定位和作用。
2. 行业知识培训内容:房产产权法律法规、税收政策、市场动态、产品知识等培训目的:让新员工全面了解房地产行业的相关法律法规,熟悉市场动态和产品知识,为日后的工作提供理论基础和实践指导。
3. 销售技能培训内容:销售技巧、谈判技巧、沟通技巧、客户关系维护等培训目的:提高员工的销售能力和客户服务意识,帮助他们更好地与客户沟通,促成交易。
4. 客户管理培训内容:客户分析、客户需求把握、客户关系管理等培训目的:帮助员工建立起一整套的客户管理体系,提升客户满意度,增加客户回头率。
5. 团队合作培训内容:团队意识、协作能力、团队建设等培训目的:培养员工的团队合作意识,促进团队的协作和配合,提高整体业绩。
6. 职业道德培训内容:职业操守、责任心、诚信经营等培训目的:强调员工的职业精神和职业道德,提高认识到自己的责任,树立正确的职业操守。
三、培训计划1. 培训时间培训周期为3个月,每周定期进行2天培训,每天6小时,共计72个培训小时。
2. 培训形式培训形式采用理论与实践相结合的方式,包括讲座、案例分析、模拟演练、实地考察等。
3. 培训安排培训由公司内部资深讲师和外部专业导师共同承担,各方面的培训内容有条不紊地进行。
4. 员工考核培训期间将通过随堂测试、模拟演练、考试等形式对员工进行考核,根据绩效评定,对员工进行绩效评估。
5. 结业认定完成培训计划的员工,通过公司考核认定,颁发结业证书,并分配到相应的工作岗位。
房产中介新人入职培训工作流程
房产中介新人入职培训工作流程一、前言作为房产中介新人,入职培训是非常重要的,不仅可以帮助新人更快的了解公司业务,还能够提高新人的业务水平与工作效率,为后续的工作打下良好的基础。
因此,本文将从以下几方面详细介绍房产中介新人入职培训的工作流程。
二、培训需要准备的材料1. 公司业务介绍:公司介绍、服务内容、合作品牌等。
2. 市场分析与研究:行业发展趋势、市场分析、目标客户群等。
3. 员工手册:包含员工手册、规章制度、薪资福利等。
4. 业务流程:从客户接洽、办理业务,到签约、成交后的各项工作流程。
5. 实操演练:模拟实际业务流程,实施培训。
三、培训流程1. 入职前培训新员工入职前,HR部门需要提前将公司介绍、员工手册、薪资福利等相关文件发给新员工,让新员工了解公司的基本情况及公司的制度和流程。
同时,还应邀请其他部门的负责人,为新员工做业务介绍和市场分析与研究。
2. 岗位培训岗位培训是新员工必须经历的一环,它是为了让新员工了解业务流程和培养业务能力的过程。
公司通常会针对不同的岗位制定不同的岗位培训计划,根据实际情况进行量身定制。
岗位培训包括:客户接洽流程、核心业务流程、合同流程、售后服务流程、市场分析等。
3. 实操演练打好基础后,公司通常会组织实操演练,通过模拟实际业务流程来让新员工更好地掌握业务流程和技能,提高员工的实际操作能力,并且在实操演练中不断发掘新员工的优点与不足,帮助新员工及时调整自己的工作状态。
4. 调研和总结在新员工完成了入职培训后,公司会对其进行调研和总结,以了解新员工对培训过程的感受和反馈,同时也是为了盘点培训过程的优缺点,及时完善与改进培训计划,提高培训效果,保证培训的质量和效果。
四、总结房产中介公司是一个需要较高专业素质和专业知识的行业,新员工入职培训非常重要,为了保证工作效率和质量,公司应该制定科学、合理的培训计划,并及时总结调整,完善培训体系,使新员工在短时间内适应工作环境,掌握业务能力,提高工作效率和水平。
房地产经纪人基础知识培训
领取房产租赁证、交纳税费
协商租赁条件
3、业务操作流程图
4、出租房及承租方需提供的资料
添加标题
出租方:
添加标题
身份证(原件)、暂住证
添加标题
身份证、房产证(原件)
添加标题
承租方:
202X
5、税费
第一个月的租金
六、选择二手房的十大理由
一、交易简单,不容易出纠纷。 买房前到房产部门检验卖家的土地和房屋所有权证书,不会上当受骗。 二、房屋质量一目了然。 二手房都是经过了好几年的使用期,房子潜在的问题都已经暴露出来,很容易看出来,如:漏水,地面塌陷什么的。也可以通过探访卖家的街坊邻居,了解房子质量状况。 另外,八九十年代的房子虽然户型设计不太好,但质量通常还不错。 三、房子几乎没有污染源。 新房最大的问题之一就是污染超标,如:甲醛,苯什么的,二手房经过几年的使用,有害物质基本挥发的差不多了,健康有保障。 四、房子周边的配套设施健全,衣食住行很方便。 二手房通常都有很健全的配套设施,如:菜市场,医院,学校,公交车什么的,日常生活很方便。 五、你可以选择和什么样的人做邻居。 买新房时,你根本不知道自己的邻居会是什么样的人。但是,买二手房时,你却可以先考察考察周边都住些什么人,有利于给孩子选择一个健康的环境。
一、基本知识
中介是一种居间的服务活动。
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房地产经纪是指房地产交易当事人有偿提供中介、代理、咨询服务等营业活动。
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中介经纪
一、基本知识 经纪概念及特点
房地产经纪人:是指在房地产经纪活动中以收取佣金为目的,为促成他人房地产交易而从事居间、经纪或代理服务的中间人。
经纪人(参与中介进行经纪活动的当事人,我们称之为经纪人):指在经纪活动中以收取佣金为目的为促成他人交易而从事居间经纪或代理(详细参见第六条)服务的中间人。
我爱我家中介经纪公司员工培训教材
立契过户(测绘办(测绘办(权属科(权属科(权属科(权属科买房咨询二级市场自开放以来,买房者与卖房者心态一直不平稳,对市场价格拿不准,卖方总希望把自己的房与商品房比较,定价较高;买房者认为房改房是旧房,价格应比普通商品房便宜得多。
二级市场真正的价格应该怎样,我们为您提供目前市场大致价位情况分析。
不过,并非所有房改房都可上市交易,分为以下两种情况:1、以成本价购买且与原产权单位没有事先约定的可以直接上市交易。
一看房屋所有权证第一页或第二页有"成本价出售住房"、"成本价出售住宅"或"私更成"等红色印章字样,则表示该房屋以成本价购买。
二看与原购房单位签订的买卖协议中是否有诸如:"单位有优先购买权"、"出售转让需经原产权单位同意"或"五年之内不可以上市"等条款约定。
2、以成本价购买且与原产权单位有事先约定的或以标准价、优惠价购买的,需向原产权单位提交《已购公有住房和经济适用房出售征询意见表》,原产权单位盖章同意后就可上市交易。
一看房屋所有权证第一页有"*私优"、"*私标准"、"优惠出售"或"标准出售"等红色印章字样,则表示该房屋以标准价或优惠价购买。
二看与原产权单位签订的买卖协议中的约定。
房改房的交易过程即是产权转移的过程,为保证房款、房产的顺利转移,需要办理居间担保。
房源登记如果您有二手房要出售,请先在房源委托中填写登记表,这样您的信息就加入到网上,便于更多的购房者浏览您的信息,及时与您取得联系。
另外,在出售二手房过程中,为了减少纠纷,您有4点注意事项不可大意:1.您欲售房屋的产权性质必须弄清楚;2.您是否有产权证;3.您的房屋是否房改房,是否以成本价购买,您与原产权单位有无事先约定;4.您欲售房屋上级单位是原工作单位还是各区县房管部门。
房产中介培训资料
房产中介培训资料一、市场分析1. 房地产市场概况房地产市场受多种因素影响,包括经济形势、政策法规、人口流动等。
了解市场概况对于中介来说是至关重要的,可以帮助他们更好地把握市场动态,为客户提供更准确的信息和建议。
2. 区域分析不同地区的房地产市场情况各异,中介需要对所在地区的房地产市场有深入了解,包括房价走势、供需情况、政策法规等,以便为客户提供更具针对性的服务和建议。
3. 客户需求分析了解客户的需求是中介工作的核心。
中介需要通过与客户的沟通和了解,掌握客户的购房意向、预算、喜好等信息,从而为客户推荐合适的房源。
二、销售技巧1. 沟通技巧中介需要具备良好的沟通技巧,能够与客户建立良好的关系,了解客户需求,并能够清晰地表达自己的建议和信息。
2. 推销技巧中介需要掌握各种推销技巧,包括引导客户、说服客户、解决客户疑虑等,从而能够更好地促成交易。
3. 客户关系管理中介不仅需要与客户进行初步接触,还需要建立良好的客户关系,保持与客户的沟通和联系,为客户提供更全面的服务。
三、法律知识1. 房地产法规中介需要了解相关的房地产法规,包括购房合同、土地规划、房产证等,以便为客户提供法律建议和保障。
2. 合同法中介需要了解合同法相关知识,包括合同的签订、履行等,以便为客户解答相关问题。
3. 法律风险防范中介需要了解房地产交易中可能出现的法律风险,并能够为客户提供相应的建议和防范措施。
四、客户服务1. 专业素质中介需要具备良好的专业素质,包括责任心、耐心、细心等,以便为客户提供更全面的服务。
2. 服务意识中介需要具备良好的服务意识,能够从客户的角度出发,为客户着想,提供更优质的服务。
3. 投诉处理中介需要善于处理客户的投诉和意见,及时解决客户的问题,保持客户满意度。
以上是一份房产中介培训资料的简要内容,通过培训,中介员工将能够提升自己的专业水平,为客户提供更优质的服务。
希望这份资料能够帮助你更好地了解房产中介的工作内容和要求,为你的职业发展提供帮助。
房产培训心得体会心得体会
房产培训心得体会心得体会房产培训心得体会1这次由_地产集团组织的新员工入职培训概况,全面展现了_集团的发展历程和战略、核心能力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、理财观点和_全体工作人员的工作作风与服务理念,还学习了商务礼仪及员工修身准则等内容;通过学习充实了我对_集团有了更广阔的心理信念,坚定了我心理实现努力向上的概念,很快适应了新的工作环境和工作岗位;并坚定了我作为一名新_集团员工的自豪感与找到家的归属感,坚定了我爱_,_是我家的信念。
下面是我阐述对在培训时所体会到的的几点个方面:在入职培训中让我感受最深的是_集团高尚的企业文化,我个人也认为正确的企业文化是公司发展壮大的根基,一个公司如果不坚持用正确的企业文化和核心理念,在当代社会发展的大潮中必定会被淘汰。
_集团的精准策划、艰苦创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓落实、办事高效的工作作风凝聚为_集团高尚的企业文化,是使_集团稳定发展的主题;我选择了_集团,从真正意义上来说就是崇尚_集团的企业文化和核心理念,所以我希望能够在_集团的高尚企业文化里将自己培养成为合格的人才。
加入_集团不是偶然,因为_团队的发展战略、品牌意识、精品意识和高层管理团队的先进的管理思想和超前的竞争意识,深深的凝聚着我的红心;有了英明的核心领导及绝对高效的管理团队,让我在面对以后的实际工作中充满动力与信心。
通过学习更让我不后悔认识了一个成熟的现代化的_集团公司,加强了对当代社会核心能力的重要意识。
紧密型集团化的管理模式达成了_的三个“确保”,就象培训中说的确保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险,确保精品模式得以不折不扣的复制到全国,确保企业文化成功地传承到全国各地区公司,使全国员工都能秉持_作风。
这是_集团得以实现高速发展的基础,是实施“规模+品牌”发展战略模式的一大创举。
很荣幸我能够加入到这个充满生机、充满挑战的大集体中。
“水不流则腐,人不进则退”,在今后的工作和生活中我将加倍地努力,不断地提高自己的能力与素质,争取做到自己对公司利益最大奉献!房产培训心得体会2不知不觉,在_x工作已经足月有余,在这一年里,工作量不大,要学的却不少,尽管自己原来也是从事房地产销售,可是销售知识永远是个无底深渊。
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房产中介新员工培训篇一:房产中介新员工入职培训目的、内容新员工入职培训目的、内容一、新员工培训的目的:基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。
同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。
二、新员工培训的内容1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。
3、通过企业信息化软件平台进行业务培训。
业务培训是指房产中介企业对新员工培训有关房地产行业的知识,房地产中介业务知识,房地产政策,业务开拓技巧等一系列有关今后工作内容的业务培训项目。
例如,房管家ERP中介软件提供先进的业务问答管理平台,能够让新员工在进行完常识性培训和专业性培训阶段后,独立进行业务知识体系培训,能够让新员工更快了解房地产行业业务知识,以及公司的日常工作流程。
三、新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。
新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。
成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!篇二:房地产中介业务员工全程培训手册第一节礼仪服务质量是服务行业的生命线, 服务质量的内容是多方面的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优质服务最重要的因素之一。
一、社交礼仪四原则(一)、不卑不亢;(二)、热情有度;(三)、求同存异;(四)、不宜为先;二、社交礼仪四禁忌(一)、举止粗俗;(二)、乱发脾气;(三)、蜚短流长;(四)、说话过头;三、礼仪规范1、上班服饰整洁、着装典雅,以职业形象为。
2、男士宜着深色或中性色彩的西装,素色衬衣,小碎花细条纹领带为佳,下配黑色皮鞋,深色袜子。
3、女士着西装套裙或职业休闲装为佳,色彩宜中性,面料质地宜中、高档、做工精致,下配深色皮鞋。
4、女士办公时着装应避免过于暴露,透明,性感之装束,过于前卫,另类的打扮也不适宜。
5、男士每日进销售部前检查个人的仪表如下:无头皮屑,无鼻毛,剃须刮脸,修短指甲无垢,身体无异味,裤子小拉链扣紧,头发妥帖有型,服装无皱折,皮鞋干净打亮。
6、女士每日进销售部前检查个人的仪表如下:发型简洁妥帖,淡妆得体,无头皮屑,指甲干净无垢,一身色彩不过三种,无体味无口臭,鞋袜与着装相谐,淡洒香水。
7、销售部内接待、拜访,打接电话,接洽事务者应面带微笑,亲切有礼,热情适度。
8、进入公司空间,无论在销售部、电梯、小区在旁遇到熟人或陌生人至一米左右应面带表情,微笑致意,若是熟人可寒暄招呼。
9、若销售部环境较好,应在上班时将西服外套脱去挂入衣橱衣架上或是椅背上,西式长袖衬衣不得卷袖,西式衬衣扣紧就应配打领带。
10、为了行走方便和干练的要求,办公室女性一般不应着长裙,及膝上下的裙子为最佳选择。
11、销售部男女都不宜着运动装、旅游鞋、休闲鞋、拖鞋进入办公室,若刚运动完进入销售部可在销售部更衣间换上职业装。
12、销售部男女佩带首饰宜少而精:结婚戒指、扣缀式耳环、精细项链、胸针为佳。
13、遇商务宴请、庆贺、记者发布会、电视采访、签字仪式、揭幕仪式、剪彩活动等,销售部男女均要隆重特别对待:男女士沐浴、吹头、刮脸。
14、化妆:男着深色西服(熨烫),醒目领带;女士着旗袍或礼服长裙(色彩鲜艳),相谐的皮鞋,饰物,手袋等(户内、户外区别对待)。
15、赴娱乐、公共、健身等场所,因人、因时、因地着衣,切忌着职业套裙出现在所有场所,以使公司形象品味打折。
16、个人仪表,仪容的基本原则是:干净,简洁,谐调,美观,职业化。
四、行为举止1、随时随地注意提升塑造自己的形象,这既是你个人的形象,也是公司品牌形象2、标准职业形象:站、坐、走、递解名片、打接电话、上下楼梯、蹲拾东西、超越他人都有规范,都必须遵守一定的行为规则。
3、在公共场合出现不良仪态,如抓痒、捊发、挖鼻子、抠耳屎、剔牙、打嗝、响屁、乱扔纸屑、随地吐痰等都应避免。
4、女士切忌在公共场所扎堆聊天,高声谈笑,旁若无人或勾肩搭背,相互挽臂并行,阻碍他人行走。
5、男士行走时,应抬头挺胸,大步流星,目光前观,两手自然摆动,表情自然潇洒,两腿呈平行状,切忌身体摇晃。
6、女士若着套裙,高跟鞋行走时,应挺胸收腹夹臀,两腿呈一条线,小步匀称前行。
注意步态、步位、步幅的正确,忌出现“八字腿”“0字腿”。
走得幽雅?有韵味。
7、男士遇客户洽谈,商务谈判时,注意自身的坐姿正确,有风度,应目光前观,脊背挺直,两腿微微分开,两手可顺搭于两膝上。
若跷二郎腿不要抖动,忌身体歪斜,半躺于椅上,脚跷桌上,脚搁在抽屉上,茶几上等不文雅动作。
8、女士的坐姿要体现美感和个人气质风度,坐的形式有多种,基本原则是挺拔,身体收紧,两腿并拢,坐姿呈赏心悦目的曲线形。
若女性身材高挑而修长可跷二郎腿,但切忌抖动。
女性最优美的坐姿应呈45度角。
9、男士在公共场合与人、与可户相遇时站立要求,应是上身挺直,两腿分开,两肩伸展,面带微笑,两手交握于后,也可交握于前。
忌手插于口袋或交叉于胸前。
忌点头哈腰,脊背内含,歪身塌腰,无气质,风度可言。
10、女士的站姿形式多样,有正规的站姿,社交站姿和艺术站姿等。
但基本原则是挺胸,收腹,肩,夹臀,腿部肌肉抽紧,挺拔。
站直时感觉自己高挑挺拔,纤细,忌松松垮垮,懒洋洋,无精打采。
11、男女上下汽车也有规范,应是男士为女士开门(一般是开后车门),女士先进,进时应是半个身体侧进,随后收好脚再关车门。
忌跷着臀不钻进去。
下车也是脚先下,后是头,再将身子站直。
12、女士上下楼梯若姿态得体,也是一道靓丽的风景。
女士上下楼梯应挺胸收腹,用脚尖支撑全身重量,两脚是一字线交替升高或下降。
同时目光前视,落落大方。
若穿裙装会显得很有韵味。
切忌两脚分开,跑动上下楼梯。
13、办公室通道狭窄,有急事要超越他人可先打招呼,然后从别人左后方超前,同时回头致歉。
不在办公室走道当中无故跑动,以免引起误会。
14、在销售部环境或公共场所,若有物品掉落地上,注意下蹲拾物姿势,应是一脚向前迈出就势蹲下,身体前倾拾起物品,避免跷着臀部弯腰低头拾物。
15、男女均不应在公共场所或办公场地整理衣服,或是化妆,补妆,盘头,梳头,擦皮鞋,可适当回避些做这些事情。
16、进入别人或是上级的办公室,即使办公室的门是开着的,也应敲一下门以示提醒。
走时请将自己坐过的位置回复原样,或是顺手带上门。
17、进入别人办公室适逢当事人不在,不要动办公室的任何物品,可以用眼欣赏但不要翻动,把玩物品,更不能翻动别人办公桌上的文件。
18、男士遇陌生女性进入办公室,应起立或欠一欠身子以示恭敬,同时即刻询问是否需要帮助,以示绅士风度。
19、办公室男性在任何场合遇见女性需要帮助,都应义不容辞挺身而出:让坐、提携重物,拉关大门,摁开按纽,礼让女士先过或借过,出让雨具,打叫出租车,为女士点烟,试探带路,女士优先等。
绅士风度是国际惯例,更是白领男性必备素质。
20、商务活动中的各种形式,均要注意女客户优先的原则,女性中要先关照年长女性,再次待年青女性,先长辈,首长,客人为上,先关照客人再关照自己人。
21、遇陌生客户和他人,都应主动介绍自己或递送名片,面带微笑与人握手。
女士,长辈,上级应先出手,握手时目光与人交流。
22、公司商务活动男女同行外出,行至危险处男士应走外侧以示保护;打的时男士应主动坐付驾驶位,让女性坐后座,并为女士开后车门。
23、男士与女客户上下楼梯,遇楼梯窄照明暗男士应下楼走前面,上楼时应殿后,必要时帮衬女士一把。
24、男士与女同事,女上级,女客户一同出差,应鞍前马后主动照顾女性,舟车劳顿,寝食安居都应关照在先。
25、商务活动约请对方若是女性,男士应注意约会的时间、地点、形式,最好方面女士,能为女士着想是社交往来中的第一美德。
26、商务往来中的礼品馈赠应遵循国际惯例,同时又兼顾当地实际,入乡随俗。
涉外礼尚往来事先查阅有关资料,以免犯忌。
27、行为举止基本原则如下:温文而雅,彬彬有礼,绅士风度,淑女风度,令人赏心悦目,如沐春风。
五、电话礼仪知识(一)重要的第一声当我们打电话给客户,若一接通,就能听到对方亲切、优美的招呼声,心里一定会很愉快,使双方对话能顺利展开,对该单位有了较好的印象。
在电话中只要稍微注意一下自己的行为就会给对方留下完全不同的印象。
同样说:“你好,某某公司”。
但声音清晰、悦耳、吐字清脆,给对方留下好的印象,对方对其所在单位也会有好印象。
因此要记住,接电话时,应有“我代表公司形象”的意识。
篇三:房地产中介新员工培训手册房地产中介新员工培训手册第一章房地产基本知识介绍从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的第一步。
第一节专业名词术语1、房地产可分为:一级市场指被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的土地,称之为一级市场。
二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。
三级市场:卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。
2、生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求(水、电、煤都没有)。
3、熟地,达到三通一平的称为熟地,三通一平只是达到施工要求。
4、何为“三通一平” “三通”指通电、通水、通路,“一平”指土地平整。
5、何为“七通一平”达到了人口居住的要求,“七通”是指通电、通水、通煤气、通电讯、通下水、通上水、通道路,“一平”指土地平整。