小企业典型案例分析
《小企业管理案例》分析及答案
《小企业管理案例》分析及答案案例1: 一位富于理想的企业家一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。
在这之前，他和三个合作者曾为他所在城市的一些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。
这位有志于成为企业家的人表达了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。
他相信，享受职业乐趣的氛围而获得成功。
他甚至愿意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。
试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们可能会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。
这个预期的企业家完全是个工匠，他可能缺乏商业判断力或商业背景。
他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。
这些动机可以保证产品的质量，如果他再掌握一些经营管理方面的知识，就有可能成功。
2.你愿意对他的新企业投资吗？答：他表达了希望建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。
而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，所以这种企业很难有所发展和吸引到投资。
案例2：购买一家现存企业创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。
奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。
经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。
奔马在全国范围的玩具店都有出售。
老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。
试分析：1.你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业，为什么？答：如果能够得到和他相似的公司的过去的销售信息，采用市场评估法比较合适。
收益法和现金流量法也会提供一个实际的价值。
这家公司即没有出现财务困难，也没有利润减少的明显迹象。
2.老张还需要考虑什么会计信息？需要做出哪些调整？答：会计人员应该检查账目以确定他们是否采用了合适的会计方法。
需要对任何以公司费用名义出现的个人费用的账目做出调整。
中小企业案例分析
中小企业案例分析一、背景介绍中小企业是指在规模、产量、经营能力等方面相对较小的企业，通常是由一家或几家创业者共同努力创立的。
在全球经济体系中，中小企业在推动经济增长、创造就业、促进创新等方面发挥着重要作用。
本文将通过分析几个中小企业的案例，探讨其经营策略、挑战和发展潜力。
二、案例分析1. 案例一：小型餐饮连锁店这家餐饮连锁店是由一位年轻的创业者创建的，在短短几年内迅速扩张。
该连锁店采用了创新的经营模式，将传统的中餐进行了创新，注重食品的原料选择和口味的独特性，同时利用社交媒体和在线外卖平台进行市场推广，吸引了大量年轻消费者的关注。
然而，随着业务的扩张，该连锁店面临着供应链管理、员工培训和品牌形象建设等挑战。
为了保证原材料的质量和供应稳定，他们需要与供应商建立长期稳定的合作关系；同时，他们也要投入更多的人力物力来培训员工，确保服务品质的稳定；此外，他们还需不断加强品牌的宣传和形象建设，与竞争对手区分开来。
2. 案例二：创新科技型初创企业这家初创企业致力于开发创新科技产品，其竞争优势在于技术研发和设计能力。
他们通过与大学和研究机构合作，吸引了一批高水平的科研人才。
通过不断的技术创新，他们成功地开发了一款独特的产品，并通过专利保护确保了市场竞争的优势。
然而，该企业的发展面临着资金需求和市场扩张的挑战。
由于技术领域的不确定性和市场状况的变化，他们需要不断寻求投资，以支持技术研发和市场推广；同时，他们也需要考虑如何将产品拓展到更广泛的市场，在与竞争对手的竞争中保持领先地位。
3. 案例三：家族经营的传统手工业企业这家企业是一家家族经营的传统手工业企业，多年来一直以手工艺品制造著称。
他们注重产品质量和工艺传承，每一个产品都经过精心打造，独具特色。
然而，随着社会经济的发展和技术的进步，该企业面临着市场需求减少和传统工艺流失的问题。
为了应对这些挑战，该企业采取了创新策略，结合传统工艺和现代设计，推出了一系列新产品，并通过线上销售和文化旅游等途径拓展市场。
中小企业融资案例分析
中小企业融资案例分析随着经济的不断发展，中小企业融资成为了一个重要的议题。
中小企业在经营过程中常常面临着巨大的资金压力，而融资则成为解决这一问题的有效途径之一。
本文将通过分析三个不同行业的中小企业融资案例，探讨其成功融资的策略和经验，以期为其他中小企业提供一些建议和借鉴。
1. 制造业：爱迪生家居制造有限公司爱迪生家居制造有限公司是一家专注于高端家具制造的中小企业。
由于产品研发和生产需要大量的资金投入，公司面临着融资困难的问题。
为了解决这一问题，公司采用了多种融资方式。
首先，公司选择了与银行合作，通过抵押房产和设备来获得贷款。
这样的方式能够快速获得资金，但同时也增加了负债的风险。
其次，公司还进行了股权融资，吸引了一些投资者的资金。
这不仅为公司提供了资金，还为其带来了投资者的经验和资源。
最后，公司还积极参与政府的扶持政策，获得了一定的补贴和贷款优惠。
通过多渠道的融资，爱迪生家居制造有限公司成功解决了资金问题，并顺利实现了产品的研发和生产。
这个案例告诉我们，在制造业中，多元化的融资方式可以帮助中小企业实现资金的筹集，同时也需要与政府合作，获取更多的支持。
2. 服务业：乐动体育有限公司乐动体育有限公司是一家致力于体育培训的中小企业。
由于场地租金和员工培训等方面的开支较大，公司在初始阶段面临着资金短缺的问题。
为了解决融资问题，公司采用了一些独特的策略。
首先，公司与一些大型体育品牌进行合作。
通过品牌合作，公司获得了一定的资金支持，并获得了品牌推广的机会。
其次，公司积极开展线上和线下的营销活动，吸引了更多的学员和合作伙伴。
这为公司带来了稳定的收入和更多的合作机会。
最后，公司还通过向家长介绍学员的进展和成绩，争取他们的长期支持和赞助。
通过巧妙的合作和营销策略，乐动体育有限公司成功度过了初始阶段的资金难题，并逐渐发展壮大。
这个案例告诉我们，在服务业中，通过与大品牌的合作、积极开展营销活动和与家长建立良好关系等方式，可以帮助中小企业获得更多的资金支持和市场机会。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。
本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。
小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。
起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。
首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。
起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。
然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。
该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。
因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。
其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。
由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。
一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。
另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。
因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。
再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。
由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。
然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。
首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。
因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。
最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。
由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。
这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。
因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。
综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。
中小企业创新实践案例分析
中小企业创新实践案例分析一、引言中小企业创新是推动经济发展的重要力量，本文通过分析几个中小企业的创新实践案例，探讨其创新思路、策略和效果，以期为其他中小企业提供借鉴和启示。
二、案例一：XXX科技有限公司XXX科技有限公司是一家致力于研发人工智能技术的中小企业。
在面临市场竞争激烈的情况下，公司决定通过紧密结合市场需求、技术创新和人才培养来实现持续发展。
1. 市场需求分析公司对市场需求进行深入调研，发现人工智能在医疗领域的应用潜力巨大。
因此，公司决定将研发方向重点转向医疗人工智能，并聘请了一支经验丰富的医学专家团队加入研发。
2. 技术创新公司进行了大量的技术研发，提出了一种基于深度学习和图像识别的医疗影像分析算法。
该算法能够提高医生对影像结果的准确度和速度，大大提高了医疗诊断效率。
3. 人才培养为保证技术创新的持续性，公司注重人才培养。
定期组织技术培训和学术研讨会，为员工提供学习和交流的平台。
同时，与高校建立合作关系，吸纳优秀毕业生加入研发团队。
三、案例二：XXX服装有限公司XXX服装有限公司是一家致力于研发环保材料的中小企业。
公司意识到环保意识日益增强，消费者对环保产品的需求也在不断上升，因此决定通过绿色创新来赢得市场竞争优势。
1. 材料创新公司与专业材料研发机构合作，引入环保材料的研究和开发。
通过对废弃纺织物的回收再利用，成功研发出一种可降解的纺织材料，并应用于产品生产工艺中。
2. 供应链管理创新公司优化供应链管理，与环保供应商建立合作伙伴关系，确保原材料的环保性。
同时，加强对供应商的监督，确保产品的环保性能符合市场要求。
3. 市场推广策略公司通过加强品牌宣传，突出产品的环保特点，吸引了一大批环保意识强的消费者。
在产品设计和包装上倡导环保理念，使产品在市场上具有竞争优势。
四、案例三：XXX服务有限公司XXX服务有限公司是一家提供新型服务的中小企业。
公司通过创新服务模式与传统企业进行合作，实现了双赢的局面。
中小企业的创业成功案例分析
中小企业的创业成功案例分析随着经济发展的不断推进，中小企业在各行各业中逐渐崭露头角，展现出极大的发展潜力。
本文将通过分析几个中小企业的创业成功案例，来探讨中小企业在创业过程中的优势和成功经验。
案例一：xxxx有限公司xxxx有限公司是一家从事互联网教育的中小企业，成立于2012年。
公司的核心业务是为孩子们提供在线学习平台，目标客户群体主要是学龄前儿童和小学生。
成立之初，该公司面临着市场上诸多大型教育机构的竞争，但通过自身的特色和创新，成功地打开了市场。
首先，该公司凭借先进的技术和独特的内容，开发了一套针对儿童学习需求的互联网教育产品。
产品通过丰富多样的教育游戏、互动课程和在线辅导等功能，吸引了大量家长和孩子的关注。
同时，公司还与知名媒体合作，通过线上线下的推广手段，增加了品牌曝光度。
其次，xxxx有限公司注重市场调研和用户需求分析。
在产品开发和更新上，公司始终保持与用户的密切沟通，不断改进和优化产品。
通过及时了解市场动态和用户反馈，公司能够快速调整战略，满足消费者的需求，保持竞争优势。
案例二：xxxx餐饮连锁店xxxx餐饮连锁店是一家中小型快餐连锁企业，成立于2008年。
该企业的创始人独具慧眼，选择了消费群体庞大的快餐市场，并以独特的品牌定位和经营模式取得了成功。
首先，该连锁店以健康、快捷、美味为核心价值观，致力于提供高品质的快餐食品。
公司注重原材料的选择和加工技术的研发，确保了食品的新鲜和口感。
此外，该连锁店还积极推广绿色环保理念，倡导使用可降解的环保餐盒和餐具，赢得了环保爱好者的青睐。
其次，xxxx餐饮连锁店注重分店选址和市场推广。
在选址方面，连锁店选择了繁华地段或者商业区的闲置店面，以降低租金成本，并通过联合营销、线上线下的推广手段吸引消费者。
此外，连锁店还提供优惠券和会员卡等激励措施，增强了顾客粘性和品牌忠诚度。
综上所述，中小企业的创业成功案例体现出了创新、市场调研和品牌定位的重要性。
通过准确把握市场需求，加强产品的研发和优化，并采取合适的营销策略，中小企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
并购重组案例研究中小企业的业务整合
并购重组案例研究中小企业的业务整合在并购重组案例研究中，小企业的业务整合是一个关键的议题。
本文将通过分析并购重组案例，探讨小企业在业务整合过程中所面临的挑战及应对策略。
一、案例分析1：A公司收购B公司A公司是一家规模较大的企业，拥有强大的市场影响力和资金实力，而B公司是一家规模较小的企业，但在某一领域具有专业技术优势。
A 公司对B公司的收购，旨在整合两家企业的资源，提升市场竞争力。
在业务整合过程中，小企业面临着一系列挑战。
首先，小企业可能面临文化差异的问题。
A公司与B公司在企业文化、管理风格等方面存在差异，这可能导致团队协作和沟通困难。
为解决这个问题，A公司可以通过组建跨部门工作小组、开展沟通培训等方式促进文化融合。
其次，资源整合也是一个重要的问题。
小企业通常具有较少的资源，包括人才、技术、资金等。
在整合过程中，A公司应当充分考虑小企业的资源状况，合理配置资源，对小企业进行技术支持和培训，帮助其快速融入整合过程。
二、案例分析2：C公司与D公司合并C公司与D公司都是同一行业内的竞争对手，合并旨在提高两家企业的市场份额，实现资源共享和业务协同。
在业务整合中，小企业往往面临着组织结构调整的问题。
合并后，企业的规模和业务范围都会发生变化，原有的组织结构可能无法适应新的发展需求。
因此，C公司和D公司需要共同商讨并形成新的组织结构和职责划分方案，确保各项业务能够高效运作。
此外，员工整合也是一个重要的议题。
小企业的员工往往紧密配合，合并后员工可能面临角色变化和团队关系调整的挑战。
管理团队应该积极与员工进行沟通，提供支持和帮助，以建立稳定、和谐的工作环境。
三、应对策略针对小企业在业务整合过程中面临的挑战，以下是一些应对策略：1. 建立沟通渠道：通过定期组织会议、交流和分享，加强不同团队之间的沟通和理解。
同时，管理层也应与员工保持密切联系，及时解答疑虑并给予支持。
2. 文化融合：通过定期组织文化交流活动、培训和团队建设，促进企业文化的融合。
小企业管理案例分析
《小公司管理》案例分析蓝色小册子上旳案例分析（．．．．．．．．．．．．P24．．．-．27．．）．大学生自主创业（小蓝册子上旳样题（P5））自主创业,……王永强是某高校旳文艺尖子,……毕业不久,他与朋友一起开了一家文化公司…………免费给人家筹划节目、活动,目旳只有一种:东山再起。
问题:（1）有关大学生创业,本案例给我们带来哪些启示？答:国家出台了减免税收等优惠政策,鼓励大学生创业。
但创业毕竟不是简朴旳事情,需要具有相称旳条件,如社会资源、行业经验、资金等等。
而大学生在这些方面一般都很欠缺。
因此大学生创业需要仔细思量,衡量自身条件后再做决定。
商机并不是随随便便就能变成财富旳,只有当具有开发商机旳条件时,才可以较好地予以挖掘和运用。
大学生刚刚学校走向社会,缺少社会经验和经营管理经验,在创业旳过程中,遇到旳挫折也许会诸多。
一种人由学习知识、积累经验到输出知识、创新公司往往需要长期艰苦旳摸索和磨练,非一朝一夕之功所能成,绝不能急功近利,拔苗助长。
案例（一）：年轻人辞职引起旳风波一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养旳高技术产品制造公司,…………这些议论引起了公司总经理旳注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员构成一种小组,就公司工资制度征求各部门意见,供公司常务会讨论之用。
问题：（1）公司如何留住优秀旳人才？答：公司可以通过制度留人、待遇留人、事业留人及情感留人旳方式保存优秀旳人才。
①制度留人。
公司要建立科学旳人才选拨、任用制度,以及建立内部流动制度,让员工在公司内找到适合自己旳岗位。
②待遇留人。
公司应建立以业绩和效益为基础旳分派机制,向核心岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才旳价值,保证各类人才得到与他们旳劳动和奉献相适应旳报酬,在薪酬制度方面旳内容上,可以结合公司实际,多样化操作。
③事业留人。
留住人才需要给人才提供一定旳物质条件,但要真正抓住人才旳心,还得让他们感到在公司里有自己旳事业,有成就感。
小企业典型案例分析
【案例1】张耀华先生经过一番思考后，做出重大决定，毅然下海创业。
经过一番市场调查，结合自己的能力，选定在邻近商业区和学校附近的路边，开设一家风味餐店，给市民和学生提供方便、快捷的午、晚餐服务。
首要的工作是筹集资金，张先生2×12年拿出自己多年的积蓄60 000元，向亲友王某借款30 000元，剩余资金缺口，好友李某愿投入40 000元，条件是：不参与管理，仅参加分红，并占全部资本的40%，税后利润按同样比例分红。
资金问题解决后，第二个问题是营业场地，经过一番寻觅，在邻近学校不远处租赁一间面积为40平方米的店铺，每月租金2 000元，一次支付半年租金。
财务人员首先应购买相应的账簿等会计用品。
（1）3月18日，张先生拿出积蓄60 000元作为快餐店的启动资金。
（2）3月19日，到工商局查询“好再来”店名，经查无重名，交库存现金30元查询费，得到名称核准证明。
（3）3月20日，向亲友王某借入的30 000元和李某投入的40 000元收到。
（4）3月21日，向工商局递交申办“好再来”快餐店手续。
同日，将10万元库存现金存入银行作为验资的准备。
（5）4月2日，交工商局30元工本费，领到营业执照。
同日，支付150元库存现金办理刻章。
（6）4月2日，支付营业场地租金，半年共12 000元，开出银行支票支付。
（7）4月3日，支付营业场地装修费12 000元，银行转账支票支付。
（8）4月4日，办理法人代码证，税务登记证等共支付库存现金120元。
（9）4月5日，购置快餐店桌椅及用品等共计2 800元，用库存现金支付。
（10）4月6日，雇请两位面点师傅和6位员工，安排体检，制作员工工服等共计开支现金480元。
（11）4月7日，用支票购置冰柜一台，价值 2 400元，冷冻柜1台4 000元，运费120元，用库存现金支付。
（12）4月8日，从银行提现3 000元备用。
购回面粉10袋，25千克／袋，90元／袋，计900元，库存现金支付，同时购肉菜、调料及调味品等共计280元，全部用库存现金支付。
中小企业案例
中小企业案例随着社会经济的发展，中小企业在当今社会中扮演了非常重要的角色。
他们不仅为经济发展提供了动力，还为就业创造了巨大的机会。
本文将通过介绍几个中小企业的案例，来展示他们在经济发展中的重要性和潜力。
案例1：创新科技公司一家创新科技公司成立于2010年，旨在提供个性化的数字化解决方案。
该公司专注于开发和推广人工智能和大数据技术，以满足客户不断变化的需求。
通过与大学和研究机构合作，该公司不断推出新的产品和服务，赢得了广大客户的青睐。
创新是该公司的核心竞争力。
他们不断引入新的技术和创意，提供独特的解决方案。
同时，他们注重团队建设，吸引了一批年轻且富有创造力的员工。
该公司还注重与客户的互动，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
该公司的成功经验为其他中小企业提供了启示。
中小企业应当注重创新和技术发展，不断推陈出新，以适应市场变化。
同时，构建一个团结且有创造力的团队非常重要。
最重要的是，与客户建立良好的沟通和合作关系，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
案例2：家庭创业另一个中小企业的案例是一家由一位母亲创办的家庭创业公司。
该公司专注于手工制作文具和装饰品，以独特和精美的设计吸引了许多顾客。
母亲和她的孩子们共同经营这个企业，通过各自的专业知识和技能，共同创造了许多精美的产品。
这个案例展示了中小企业的灵活性和创造力。
母亲的热情和专业知识是公司成功的关键。
她通过与孩子们的合作和分享，使得公司能够不断创新和提高。
此外，这个案例还反映了中小企业对于家庭和社区的重要性。
家庭创业不仅帮助他们实现经济独立，还使他们能够在亲情的温暖中共同成长。
这个案例对于其他家庭和个人来说是一个很好的启示。
中小企业可以通过整合家庭成员的资源和技能来开展业务。
他们可以利用家庭的温暖和信任来建立良好的品牌形象，并提供个性化的产品和服务。
最重要的是，他们应该注重与社区的合作和互动，为社区创造价值。
总结这些案例展示了中小企业在经济发展中的重要性和潜力。
小微企业案例分析
小微企业案例分析随着中国经济的发展和改革开放政策的推进，小微企业逐渐成为经济发展的主要力量之一。
小微企业不仅在经济增长和就业创造方面发挥了重要的作用，而且在促进市场竞争与创新、推动社会稳定与社会公平方面也起到了不可替代的作用。
为了更好地了解小微企业的发展现状和面临的问题，本文将通过一个实际案例来进行分析，以期提供对小微企业的深入理解和研究。
案例背景介绍江苏省某市场规模较小的制造业企业“XX制造有限公司”（以下简称“XX公司”）成立于2015年，是一家专业从事家电零部件生产的小微企业。
该公司拥有100多名员工，主要产品包括电视机面板、显示器件等。
由于市场需求的下滑和同质化竞争的加剧，XX公司面临着一系列的经营困境和挑战。
经营问题分析1. 市场需求下滑：由于经济形势的变化和新技术的出现，市场需求呈现下滑态势，导致XX公司产品销售量减少，营业收入锐减。
2. 同质化竞争：市场上存在大量同质化产品，价格竞争激烈，XX公司的产品在价格上难以占据优势。
3. 缺乏市场营销能力：XX公司在市场营销方面缺乏专业人才和经验，导致产品推广和宣传不够到位，影响品牌形象和市场份额的扩大。
4. 人力资源短缺：由于限制性的薪资福利和缺乏职业发展空间，XX公司很难吸引和留住高素质的员工，人力资源短缺成为企业发展的瓶颈。
经营策略分析1. 产品创新与差异化：针对同质化竞争的问题，XX公司应该加大研发和创新力度，推出具有差异化特点的产品，提高产品品质与附加值，以赢得市场竞争优势。
2. 建立市场营销团队：XX公司应该招聘具备市场营销经验和专业能力的人员，建立专门的市场营销团队，制定有效的营销策略，提升市场知名度和品牌形象。
3. 优化人力资源管理：XX公司应该提高员工的福利待遇，改善工作环境，加强培训和职业发展机会，提升员工的满意度和归属感，从而留住人才，增强核心竞争力。
4. 拓展新市场与合作伙伴：XX公司应积极开展市场拓展工作，寻找适合自身产品的新市场，与合适的合作伙伴建立合作关系，互利共赢，共同发展。
小企业案例分析
小企业案例分析在这篇文章中，我们将对一家小型企业进行案例分析。
该企业是一家创业初期的小型制造业公司，专门生产和销售家居用品。
我们将从以下几个方面对该企业进行分析：企业背景、市场分析、竞争优势、运营模式和未来发展策略。
企业背景：该小型企业成立于三年前，由两位创始人共同创办。
他们在家居用品行业有着丰富的经验和热情。
企业目前拥有10名员工，生产和销售的产品主要包括家居装饰品、家具和厨具等。
市场分析：该企业的目标市场是中产阶级家庭，他们注重家居装饰和品质。
根据市场研究，该市场规模庞大且有稳定的增长趋势。
然而，市场竞争激烈，许多大型制造商和零售商已经占据了市场的一部分份额。
竞争优势：尽管市场竞争激烈，但该企业仍然有一些竞争优势。
首先，他们专注于设计独特、高品质的产品，以满足消费者对家居装饰的需求。
其次，他们与当地的小型供应商建立了合作关系，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
最后，他们通过线上销售和社交媒体广告等渠道扩大了市场覆盖面。
运营模式：该企业采用的运营模式是自有生产和线上销售。
他们在当地租用了一间小型工厂，拥有生产设备和技术人员。
产品通过自有的线上商城和第三方电商平台销售。
这种模式能够降低运营成本，提高产品的可获得性。
未来发展策略：为了实现可持续发展，该企业制定了以下几个发展策略。
首先，他们计划进一步提升产品质量和设计创新，以增强竞争力。
其次，他们将加强与当地供应商的合作，并寻找更多的合作机会。
此外，他们计划扩大线上销售渠道，开拓更多的市场份额。
最后，他们将加强品牌推广和市场营销活动，提高品牌知名度和消费者忠诚度。
总结：通过对该小型企业的案例分析，我们可以看到，尽管面临激烈的市场竞争，但该企业通过专注于产品质量和设计创新，与当地供应商的合作以及线上销售渠道的拓展，成功建立了竞争优势。
未来，他们将继续提升产品质量和创新能力，加强合作关系，并扩大市场份额。
这个案例为其他小型企业提供了一些有价值的启示和经验，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析第一篇：小企业管理案例分析（三）案例分析复习范围案例1：一位年轻的记者打算创立一家新的杂志，该杂志将以野生动物、植物和全世界优美的自然风光作为特色，这位未来的企业家打算每期刊登几个有意义的主题，并且每一主题都要有几篇有特色的文章。
例如，森林火灾的危险和益处，在高纬度地区发现的野花和酸雨的危害等。
杂志将充分利用彩色照片，文章行文活泼，不能像国家地理杂志那样。
所刊登的文章必须与自然紧密相关，必须有深刻的洞察力，要求数据精确，避免只是泛泛而谈。
假设你是一个投资者，请审阅一下这位记者准备的商业计划。
请分析：（１）作为一个投资者比较关注营销计划，你想从企业营销计划中得到哪些信息？（２）如果你是一个投资者，在审阅这份商业计划时，你还想了解哪些方面的内容？（３）你是否赞成企业的商业计划？为什么？案例2：汤姆·琼是一个退休工人，他发明了一种长方形旅行箱，这种箱子一端有轮子，另一端有一个可伸缩的把手。
这种手提箱可以装足够四天穿的衣服，并可以很容易地在飞机的狭窄通道上拖动。
琼在1995年的箱包博览会上展出了他的新产品，这种叫做流动包的箱子，几乎没有使消费者动心，他们抱怨说，身边立着一个这样的箱子看起来极不自然。
请分析：（１）你认为琼是否能够成功地找到该产品的特有市场利基？为什么？（２）你认为他会不会立刻遇到竞争者的挑战？为什么？（3）如果是这样，他应如何应付竞争者的挑战？案例3：艾米在小的时候，她父亲有许多加油站，她经常到那里帮忙并学会了许多加油站经营知识。
高中毕业时，艾米进入了一所商业学院的秘书专业学习，毕业后就结婚了，她丈夫也在加油站的行业工作。
最近，艾米决定自己开办一家加油站，她想获得石油公司的特许经营权。
艾米向石油公司的相关部门经理表达了她的想法：“我是一个做事情就做到底的人，我喜欢把事情做得比以前更好更大，这就是我要自己开一家加油站的原因。
”请思考：1.评估一下艾米是否符合这个事业的要求？为什么？2.艾米经营过程中可能会面临哪些风险？3.如果你是石油公司的部门经理，你是否会给艾米特许经营权？请说明理由案例4：李杰，原先在一家信用社工作。
小企业案例分析
小企业案例分析概述：本文将对一家小型企业进行案例分析，包括企业的背景信息、经营模式、市场竞争情况、财务状况以及未来发展战略等方面的内容。
1. 企业背景信息：该企业成立于2010年，总部位于某城市的工业园区。
公司主要经营电子产品的研发、生产和销售。
目前员工总数约100人，其中包括研发团队、生产车间、销售团队等。
2. 经营模式：该企业采用垂直一体化的经营模式，即从产品设计、原材料采购、生产制造到销售服务全程自主完成。
公司注重产品质量和技术创新，通过不断研发新产品来满足市场需求。
3. 市场竞争情况：该企业所处的行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和其他小型企业。
市场份额相对较小，但企业在某个细分市场上具有一定的竞争优势。
4. 财务状况：根据最近一年的财务报表，该企业实现了稳定的收入增长。
销售收入达到500万元，净利润为50万元，毛利率为30%。
企业拥有稳定的现金流，资产负债比例合理。
5. 未来发展战略：为了应对市场竞争和保持持续增长，该企业制定了以下发展战略：- 加大研发投入：增加研发团队的规模，加强技术创新和产品优化，提升产品竞争力。
- 拓展市场份额：加大市场推广力度，增加销售渠道，开拓新的客户群体。
- 提升品牌形象：加强品牌宣传和形象塑造，提高消费者对产品的认知度和好感度。
- 加强供应链管理：优化供应链，降低采购成本，提高生产效率和产品质量。
结论：通过对该小企业的案例分析，可以看出该企业在激烈的市场竞争中保持了一定的竞争优势。
企业在财务状况良好的基础上，制定了合理的发展战略，以应对市场的挑战和机遇。
未来，该企业有望进一步提升市场份额，实现更大规模的发展。
小企业案例分析报告范文
小企业案例分析报告范文一、背景介绍该报告对一家小企业进行了案例分析。
该小企业是一家家庭自助餐厅，位于一个繁华的商业区。
餐厅提供各种口味的家常菜和自助餐。
该企业是由一对夫妇共同创立的，他们有丰富的烹饪经验。
二、问题陈述该小企业面临以下几个问题：1. 客流量波动大：尽管餐厅口碑良好，但客流量有时会波动较大，导致餐厅利润不稳定。
需要找到客流量波动的原因，并采取措施解决。
2. 竞争压力增大：附近繁华商业区有其他餐饮企业进驻，竞争压力逐渐增大。
需要研究竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
3. 员工流动性高：餐厅员工流动性较高，经常需要招聘和培训新员工，增加管理成本。
需要分析员工流动的原因，并提出相应的解决方案。
三、问题分析1. 客流量波动大餐厅的客流量波动可能与以下因素有关：- 季节性需求：特定节假日或季节引起的客流量波动。
例如，春节期间客流量增加，而年底客流量减少。
- 营销策略：不同的促销活动可能吸引不同的客户群体。
需要进一步分析不同促销活动对客流量的影响。
- 竞争对手的活动：附近竞争餐厅可能推出一些特别活动，吸引了部分潜在顾客。
针对以上问题，可以采取以下措施：- 制定季节性优惠计划，吸引季节性客流，如春节套餐、节日优惠等。
- 对不同的促销活动进行A/B测试，分析不同促销活动对客流量的影响。
- 学习竞争对手的优势，通过优化自身的产品和服务来吸引潜在客户。
2. 竞争压力增大了解竞争对手的优势和劣势对制定竞争策略非常重要。
分析竞争餐厅的优势和劣势可以进行如下方面的考察：- 餐厅定位：竞争餐厅可能通过定位不同的菜系、服务方式或价格策略来吸引不同的客户。
需要分析他们的定位策略，看是否可以借鉴。
- 服务质量：竞争餐厅的服务质量如何？包括上菜速度、服务态度等。
比较自身餐厅的服务质量与竞争餐厅的差距，找出提升服务质量的方向。
- 菜品研发：了解竞争餐厅菜品的特色和创新，找出自身菜品的差异化之处，以吸引潜在顾客。
3. 员工流动性高员工流动性高可能与以下因素有关：- 薪酬福利：员工对薪酬福利的满意度直接影响员工流动。
中小企业管理案例分析
一、张明晖的提拔本案例可以分析中小企业在进行组织结构设计时应注意的问题。
组织职权设计时，1、要以事为中心，因事设机构、设岗位、设职务、配备适宜的管理人员，做到人与事的统一。
2、权责对等、适度授权3、中小企业应该采取扁平的组织结构。
管理幅度大一些，管理层次少一些4、在部门化过程中要注意的问题是：现实性；弹性；最少化；均衡性；统一指挥。
5、应该处理好集权和分权的关系，做到集权和分权相平衡。
应根据组织的发展阶段和需要决定集权还是分权。
二、美特斯邦威的虚拟经营之道本案例可以说明中小企业可以采用虚拟运作或虚拟经营的方式实现自身的发展壮大。
（一）选择题：1．下列关于所给材料中“哑铃式结构”的表述，不正确的一项是( C )．A，在“哑铃式结构”中，企业将某些业务外包给社会上具有业务优势的厂商。
B，在“哑铃式结构”中，企业应集中力量打造核心竞争优势，C，在美转斯邦威的“哑铃式结构”中，企业本身要突出的是设计、研发和销售功能，被外包的是生产制造功能。
D，在美特斯邦咸的“哑铃式结构”中，企业的生产制造和销售都被虚拟化了。
（二）分析问答题：见举例分析题（一）启示：虚拟运作使得中小企业能够充分借用企业外部力量，以增强自身实力、提高企业竞争力。
三、均瑶走出“中国制造”发展新路本案例可以用来说明中小企业可以采取怎样的品牌战略。
中小企业在自身创建名牌的条件还不是十分成熟的条件下，应该如何走出一条适合自己的发展道路？（一）选择题：1.下列对均瑶走出"中国制造"发展新路的概述中，哪一项是不正确的？（D ）A、均瑶通过和世界知名品牌合作，选择“借壳”世界品牌的方式来推销自己的产品，可以省时.省力的获得巿场份额.B、均瑶通过成为世界知名品牌的特许经销商.可以节省大量市场推广的资金.C、要想成为国际品牌的合作者，均瑶应该注重提升自身的研发创意水平.D、通过和国际品牌合作，均瑶的产品以"质优价廉"的特点不断获得市场的青睐.（二）分析问答题：1.均瑶是怎样走出传统的"中国制造"发展模式的？请试从经营模式和品牌战略两方面来分析.在经营模式上，均瑶通过获得国际赛事或大型活动特许经营授权的方式，为知名品牌设计、生产和销售产品；均瑶通过借用品牌（或称商标许可）的方式，使得国际品牌成为自身产品的核心竟争力，从而借助品牌附加值提升产品价格，扩大市场份额，最终实现利润的增长.2、上迷案例对中小企业实施品牌战略有哪些启示？中小企业应该重视品牌的作用，应重视通过实施品牌战略来提升产品的附加值和扩大市场份额，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，求得生存和发展.同时应该认识到，品牌的创建和维护需要长期的时间积累和大量的资源投入，在时机还不成熟的情况下，可以通过借用品牌、与知名品牌合作的方式获得品牌效应，从而实现自身的发展.3、你对均瑶今后的发展有何建议？可以通过不断扩大与知名品牌的合作范围来分散经营上的风险；在与知名品牌合作的同时，应不断学习、借鉴对方在质量管理、品牌营销、内部监管等方面的先进经验，从而打造自己的核心竟争优势。
中小企业典型案例
中小企业典型案例随着经济的发展，中小企业在各个行业中起到了重要的作用。
下面是一些典型的中小企业案例，展示了他们的创新和成功。
1. 创新科技公司某创新科技公司成立于2010年，专注于开发智能家居产品。
他们设计和生产智能家居设备，如智能灯泡、智能家电控制器等。
公司致力于提供方便、节能的家居解决方案，通过与各大家电厂商合作，将智能技术应用到传统家电上。
他们的产品在市场上受到了广泛的欢迎，销售额逐年增长。
2. 本土餐饮连锁店一家本土餐饮连锁店在2005年成立，专门提供美味的中式快餐。
他们注重食材的品质和口味的独特性，通过不断创新菜单和提供高质量的服务，吸引了许多顾客。
他们的连锁店迅速扩展到全国各地，并且在行业中树立了良好的口碑。
3. 环保建材公司一家环保建材公司成立于2012年，致力于生产和销售环保建材产品。
他们的产品包括可再生材料制成的地板、墙板等，具有绿色环保的特点。
公司注重产品的质量和环保性能，通过与建筑公司和开发商合作，他们的产品在市场上获得了很高的认可度。
4. 创意设计工作室一家创意设计工作室成立于2008年，专注于提供创意设计和品牌推广服务。
他们的设计师团队具有丰富的经验和创造力，为客户提供独特和个性化的设计方案。
公司通过与各行业的客户合作，为他们打造了独特的品牌形象，赢得了良好的口碑。
5. 电子商务平台一家电子商务平台成立于2013年，致力于为中小企业提供在线销售平台。
他们搭建了一个用户友好、安全可靠的电商平台，帮助中小企业将产品销售到全国各地。
通过提供全面的服务和专业的技术支持，他们吸引了越来越多的商家加入平台，并取得了快速的发展。
6. 创业培训机构一家创业培训机构成立于2010年，致力于提供创业指导和培训服务。
他们的专业团队为创业者提供创业规划、市场调研、财务管理等方面的培训，帮助他们提高创业成功的几率。
通过为创业者提供有价值的帮助和支持，他们赢得了良好的声誉。
7. 互联网教育平台一家互联网教育平台成立于2014年，专注于提供在线教育课程。
小企业案列分析(全.准)
BM公司是一家中型企业。
多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。
进入21世纪，BM公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。
结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。
再进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有实力与竞争对手抗衡。
问题： (1)请画出波斯顿矩阵图，在图中标出产品甲和乙的位置；并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。
(8分) (2)如果BM 公司准备进—步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。
(1)甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低，处于“现金牛”区。
对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。
(4分)乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“幼童”区。
这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。
(2)根据BM公司规模和实力，它有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。
进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。
U公司是一家中型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。
进入21世纪，D公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，B公司对现有的各经营领域进行了综合分析。
结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而B公司的乙产品相对市场占有率较低。
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【案例1】张耀华先生经过一番思考后，做出重大决定，毅然下海创业。
经过一番市场调查，结合自己的能力，选定在邻近商业区和学校附近的路边，开设一家风味餐店，给市民和学生提供方便、快捷的午、晚餐服务。
首要的工作是筹集资金，张先生2×12年拿出自己多年的积蓄60 000元，向亲友王某借款30 000元，剩余资金缺口，好友李某愿投入40 000元，条件是：不参与管理，仅参加分红，并占全部资本的40%，税后利润按同样比例分红。
资金问题解决后，第二个问题是营业场地，经过一番寻觅，在邻近学校不远处租赁一间面积为40平方米的店铺，每月租金2 000元，一次支付半年租金。
财务人员首先应购买相应的账簿等会计用品。
（1）3月18日，张先生拿出积蓄60 000元作为快餐店的启动资金。
（2）3月19日，到工商局查询“好再来”店名，经查无重名，交库存现金30元查询费，得到名称核准证明。
（3）3月20日，向亲友王某借入的30 000元和李某投入的40 000元收到。
（4）3月21日，向工商局递交申办“好再来”快餐店手续。
同日，将10万元库存现金存入银行作为验资的准备。
（5）4月2日，交工商局30元工本费，领到营业执照。
同日，支付150元库存现金办理刻章。
（6）4月2日，支付营业场地租金，半年共12 000元，开出银行支票支付。
（7）4月3日，支付营业场地装修费12 000元，银行转账支票支付。
（8）4月4日，办理法人代码证，税务登记证等共支付库存现金120元。
（9）4月5日，购置快餐店桌椅及用品等共计2 800元，用库存现金支付。
（10）4月6日，雇请两位面点师傅和6位员工，安排体检，制作员工工服等共计开支现金480元。
（11）4月7日，用支票购置冰柜一台，价值 2 400元，冷冻柜1台4 000元，运费120元，用库存现金支付。
（12）4月8日，从银行提现3 000元备用。
购回面粉10袋，25千克／袋，90元／袋，计900元，库存现金支付，同时购肉菜、调料及调味品等共计280元，全部用库存现金支付。
（13）4月9日，与饮料厂签订合同，长期销售该厂的饮料，每月结账一次，支付保证金及周转箱押金500元，用支票支付。
（14）4月10日，收到饮料厂送来饮料5箱共计180元。
（15）4月11日，购进碗筷杯碟等就餐用品共计300元，用库存现金支付。
（16）4月11日，购置收银机一台，价值2 460元，用支票付账。
（17）4月12日，“好再来”店开张营业，当日收银机记录收款数为337元，与库存现金实收数相符。
（18）4月13日，购置零星用品计支付库存现金280元；当日收银机收入数记录为388元，与库存现金数相符。
（19）4月14日，通知饮料厂送来饮料3箱计108元，签收。
购买调味品、肉菜等236元，库存现金支付。
当日收入库存现金数为465元。
（20）4月15日，有5位家长安排学生来长期就餐，一次性支付到月末的午餐费计375元，另当日收银机记录库存现金收入547元。
（21）4月16日，购肉菜、调味品等210元，库存现金支付。
当日收入记录为680元。
（22）4月17日，当日收银机记录收入数675元，库存现金实收数656元，差19元，按实收数入账。
当日库存现金支付门前三包费、垃圾清运费（4月份）计350元。
（23）4月18日，用库存现金支付购进肉菜禽蛋共计355元。
当日收银机记录与库存现金实收数无误，为681元。
（24）4月19日，收到饮料厂送来饮料3箱计108元。
当日主营业务收入记录数是636元。
（25）4月20日，当日收入库存现金668元。
（26）4月21日，库存现金采购调料等86元。
当日收入库存现金687元。
（27）4月23日，收到饮料厂送来饮料4箱，计144元。
当日主营业务收入为712元。
（28）4月24日，库存现金采购食用油100千克，单价3.6元／千克，共付360元。
当日收银机记录收入671元。
（29）4月25日，当日库存现金收入 688元。
（30）4月26日，采购面粉8袋共计720元，库存现金支付。
当日收入数631元。
（31）4月27日，当日收银机记录收入数为651元。
（32）4月28日，收到饮料厂送来饮料4箱，共144元。
当日主营业务收入为654元。
（33）4月29日，当日收银机记录收入数库存现金657元，与实收数相符。
（34）4月30日，计发工资：工资是按标准月工资，以21天为支付基础换算，按实际出勤天数发给。
“好再来”快餐店雇请2名厨师，月薪800元，本月出勤共18天；员工6名，月薪600元，本月出勤17天的3名，出勤16天的3名，计算列表如下：表1 “好再来”快餐店2×12年4月份工资表（35）4月30日，对存货盘点，本月月初无库存，本月购进数量价值为3 831元，其中购入材料3147元，购入商品684元。
30日盘点尚有1 032.50元，其中材料848.5元，商品184元。
计算本月实际耗用的数量。
耗用量=期初库存数十本月购进合计数－本月末库存实有数，计算出的耗用量就是实际发出的商品数量。
（36）按照一定公式计算本月盈利及应交的各种税金。
要求：根据以上业务进行相关账务处理并编制4月份利润表。
【答案】（1）3月18日借：库存现金60 000贷：实收资本——张耀华60 000（2）3月19日借：管理费用30贷：库存现金30（3）3月20日借：库存现金 70 000贷：其他应付款——王某30 000实收资本——李某40 000（4）3月21日借：银行存款 100 000贷：库存现金100 000备注：剩余库存现金30 000元，可留存5 000元的备用金后，在开设正式账户后将其余的25 000元存入银行。
（5）4月2日借：管理费用180贷：库存现金180（6）4月2日借：预付账款12 000贷：银行存款12 000（7）4月3日借：长期待摊费用 12 000贷：银行存款 12 000（8）4月4日借：管理费用 120贷：库存现金 120（9）4月5日借：周转材料 2 800贷：库存现金 2 800同时借：管理费用 2 800贷：周转材料 2 800（10）4月6日借：管理费用 480贷：库存现金480（11）4月7日借：固定资产——冰柜 2 445——冷冻柜 4 075贷：银行存款 6 520（12）4月8日借：库存现金 3 000贷：银行存款 3 000借：原材料 1 180贷：库存现金 1 180（13）4月9日借：其他应收款500贷：银行存款500（14）4月10日借：库存商品180贷：应付账款180（15）4月11日借：周转材料300贷：库存现金300 借：管理费用300贷：周转材料300 （16）4月11日借：固定资产 2 460 贷：银行存款 2 460 （17）4月12日借：库存现金337贷：主营业务收入337 （18）4月13日借：管理费用280贷：库存现金280 借：库存现金388贷：主营业务收入88 （19）4月14日借：库存商品108贷：应付账款108 借：原材料236贷：库存现金236 借：库存现金465贷：主营业务收入465 （20）4月15日借：库存现金922 贷：主营业务收入922 （21）4月16日借：原材料210贷：库存现金210 借：库存现金680贷：主营业务收入680 （22）4月17日借：库存现金656贷：主营业务收入656 借：管理费用350贷：库存现金350 （23）4月18日借：原材料355贷：库存现金355 借：库存现金681贷：主营业务收入681 （24）4月19日借：库存商品 108贷：应付账款108借：库存现金 636贷：主营业务收入636（25）4月20日借：库存现金668贷：主营业务收入668（26）4月21日借：原材料86贷：库存现金86借：库存现金687贷：主营业务收入687（27）4月23日借：库存商品144贷：应付账款144借：库存现金712贷：主营业务收入712（28）4月24日借：原材料360贷：库存现金360借：库存现金671贷：主营业务收入671（29）4月25日借：库存现金688贷：主营业务收入688（30）4月26日借：原材料720贷：库存现金720借：库存现金631贷：主营业务收入631（31）4月27日借：库存现金651贷：主营业务收入651（32）4月28日借：库存商品144贷：应付账款144借：库存现金654贷：主营业务收入654（33）4月29日借：库存现金657贷：主营业务收入657（34）4月30日结账：借：销售费用 4 200.03贷：应付职工薪酬 4 200.03（35）计算营业成本：即是计算本月耗用存货数量，计算公式如下：月初库存数量＋本月购进数量－月末库存数量＝耗用量耗用材料＝期初库存数十本月购进合计数－本月末库存实有数＝3147－848.5＝2 298.5（元）耗用产品＝期初库存数十本月购进合计数－本月末库存实有数＝684－184＝500（元）借：主营业务成本 2 798.5贷：原材料 2 298.5库存商品500（36）应交税费：计算本月的应交税费：应交营业税=主营业务收入×适用税率即本月“主营业务收入”的合计数为10 784元，适用税率为5%：应交营业税＝10 784×5%＝539.2（元）应交城建税＝营业税×适用税率由于“好再来”快餐店是在市级城市，城建税税率为7%，则：应交城建税＝539.2×7%＝37.74（元）应交教育费附加＝539.2×3%＝16.18（元）将应交营业税、城建税、教育费附加合计，统称为“营业税金及附加”借：营业税金及附加593.12贷：应交税费593.12（37）分摊费用：装修费用共12 000元，计划分2年分摊，现每月分摊500元；场地租金每月2 000元。
分摊到销售费用中。
借：销售费用 2 500贷：长期待摊费用500预付账款 2 000（38）计算本月盈利及应交所得税主营业务收入10 784减：主营业务成本 2 798.5营业税金及附加 593.12管理费用 4 540销售费用 6 700.03毛利 -3 847.65（39）结转利润的分录借：主营业务收入 10 784贷：本年利润10 784借：本年利润 14 631.65贷：营业税金及附加593.12主营业务成本 2 798.5管理费用 4 540销售费用 6 700.03会小企02表编制单位：“好再来”快餐店2×12 年 4 月别号：110105682168996，法人代表王杰，注册及经营地址为北京市海淀区学院路1号，开户行及账号：中国建设银行北京分行A00285，公司登记注册类型为：私人有限责任公司，联系电话：010－8231XXXX；购入和内销商品适用的增值税率均为17%。