公司投资管理办法
华润集团有限公司投资管理办法
欢迎共阅投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，争能力，提高盈利能力。
严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。
第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。
即：1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。
2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。
3.研究发展类业务必须在明确能够成长为集团主业时才等高风险投资。
第十一条集团和一级利润中心及各控股公司均应以公司的名义参与投资。
所有投资活动必须是有限责任的。
第二部分投资可行性研究第十二条集团和一级利润中心及各控股公司对拟参与的投资必须做详细的可行性研究，并完成可行性研究报告。
编写可行性研究报告时，须聘请有关专家及专业机构参加。
第十三条各投资主体在选择投资时，必须深入调查，全面收集第十七条可行性研究报告须对投资对象所提供产品或服务的市场作出预测。
并对目标市场的现状以及发展趋势、投资后将要采用的市场营销策略、销售手段和渠道、产品预计销售数量、销售价格、目标市场及占有率等作具体分析。
第十八条可行性研究报告应对全球市场及目标市场的主要竞争对手进行竞争优势分析。
第十九条如为合资项目，可行性研究报告须对合资方的资信状况、财政实力、投资意图、合作条件作具体分析。
预计投资回报率和投资回收期；影响收益主要因素的敏感性分析。
第三部分投资项目的评估第二十四条集团企业开发部作为集团战略发展委员会的工作机构，具体负责项目评估工作。
投资公司投资管理制度流程及办法
投资公司投资管理制度流程及办法一、引言投资公司作为金融机构，其核心业务是进行资本市场的投资活动。
为了规范投资行为、保护投资者利益、提升投资效益，投资公司需要建立一套全面、系统的投资管理制度。
本文将就投资公司投资管理制度的流程及办法进行详细阐述。
二、投资管理制度的内容1.投资目标与策略：明确投资公司的长期、中期和短期投资目标，并确定相应的投资策略，包括资产配置、行业选择、股票选取等方面。
2.投资风险管理：制定投资风险管理政策，包括风险评估、风险控制、风险分散等措施，以降低投资风险。
3.决策流程：建立投资决策流程，明确决策权限，确保投资决策的合理性和科学性。
4.投资组合管理：确定投资组合管理的方法和流程，包括资产配置、持仓调整、交易执行等方面。
5.投资绩效评估：建立投资绩效评估体系，对投资业绩进行定期评估，并根据评估结果进行合理调整。
6.信息披露：规定信息披露的内容、方式和频次，确保投资者获得充分的信息，减少不对称信息对投资者的不利影响。
三、投资管理制度的流程1.信息收集：投资公司应定期收集和分析相关市场信息、公司财报、行业研究等，确定投资机会。
2.投资决策：根据信息收集结果，投资公司进行投资分析评估，制定投资决策。
3.资产配置与持仓调整：根据投资决策，进行资产配置，并定期进行持仓调整，确保投资组合的合理性和稳定性。
4.交易执行：执行投资决策，进行买卖交易，并及时确认和结算交易。
5.绩效评估与报告：定期对投资业绩进行评估，并撰写相关报告，以便于投资者了解投资情况。
6.信息披露与沟通：按照规定，定期向投资者披露信息，同时建立沟通平台，及时回答投资者的问题。
四、投资管理制度的办法1.建立专门的投资管理部门，设立专职投资经理，负责投资管理工作。
2.实施科学高效的投资决策模型，结合定量和定性分析方法，提高决策的准确性和科学性。
3.建立健全的投资风险管理制度，包括风险评估模型、止损机制等，确保投资风险在可控范围内。
上市公司投资管理办法
上市公司投资管理办法1. 引言上市公司投资管理办法是对上市公司进行投资管理的规定和指南。
该办法旨在保护投资人的权益，规范上市公司的投资行为，促进市场的健康发展。
2. 投资目标上市公司的投资目标应当是实现投资者的价值最大化。
投资管理应当按照风险与收益相匹配的原则进行，确保投资决策的合理性和可行性。
3. 投资管理机构上市公司应当设立专门的投资管理机构，负责投资策略的制定和执行。
该机构应当有专业的投资团队，具备丰富的投资经验和良好的风险管理能力。
4. 投资决策流程上市公司的投资决策应当经过科学的决策流程，确保决策的合理性和规范性。
投资决策流程应包括：•信息收集和分析：上市公司需要收集和分析与投资相关的信息，包括市场研究、行业分析、竞争对手分析等，以便进行准确的投资决策。
•投资评估和选择：根据公司的投资目标和风险偏好，对不同投资项目进行评估和选择。
评估的指标应包括投资回报率、风险评估、市场前景等。
•决策执行和监控：一旦决策达成，上市公司应确保决策的执行和监控。
及时跟踪投资项目的运营情况，进行必要的调整和管理。
5. 投资风险管理上市公司在进行投资决策时，应充分考虑风险。
投资风险管理包括：•风险识别和评估：上市公司应对可能的风险进行识别和评估。
风险评估应涵盖市场风险、信用风险、经营风险等方面。
•风险控制和管理：上市公司应采取措施控制和管理风险，包括分散投资、建立风险管理体系、制定风险监控指标等。
•风险应对和应急处理：一旦出现风险，上市公司应及时应对和处理。
制定应急预案，采取有效措施降低风险带来的损失。
6. 投资报告和披露上市公司应对投资情况进行及时报告和披露，以保证信息的透明和公正。
投资报告和披露应包括投资项目的基本信息、投资收益情况、风险评估等。
7. 投资回报分配上市公司在投资回报分配上应充分考虑投资者的权益。
投资回报分配应公平合理，符合市场规律和商业道德。
8. 法律法规遵循上市公司在投资管理过程中应严格遵守相关的法律法规和监管规定。
企业投资管理制度办法
企业投资管理制度办法第一章总则第一条为了规范企业投资行为，保护投资主体利益，促进企业健康发展，制定本办法。
第二条本办法适用于企业各类投资行为，包括内部投资、外部投资、股权投资、债券投资等。
第三条企业投资应当遵循市场原则，加强风险管理，提高投资效益，维护企业资产安全。
第四条企业投资决策应当按照合法、公正、公开、诚实信用原则进行，不得违反国家法律法规和政策规定。
第五条企业投资管理应当遵循科学、规范、透明的原则，健全投资决策、执行、监督、评估制度。
第六条企业应当建立健全投资管理组织架构、内部控制和风险管理制度，确保投资活动合法、安全、有效。
第二章投资决策第七条企业投资决策应当建立决策程序和管理制度，包括项目建议书、可行性研究报告、决策审批流程等。
第八条项目建议书应当明确提出投资目的、项目背景、预期收益和风险分析等内容，确保投资决策有充分的依据。
第九条可行性研究报告应当由专业人员编制，包括市场分析、技术方案、投资预算、财务评估、风险分析等内容，确保投资项目的可行性。
第十条投资决策应当经过多方评审，包括投资部门、财务部门、审计部门等，确保决策的科学性和合理性。
第十一条投资决策应当按照权限层级进行，包括一般投资、重大投资、特大投资等分类，确保投资决策的正当性和合规性。
第三章投资执行第十二条投资执行应当建立管理层与执行层的分工职责制度，明确各项投资任务责任人和权限范围。
第十三条投资执行应当制定详细的实施方案和进度计划，包括预算编制、资金申请、项目跟踪等。
第十四条投资执行应当严格遵守相关法律法规和公司制度，确保投资行为的合法性和规范性。
第十五条投资执行应当加强风险管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保投资安全。
第十六条投资执行应当强化财务监管，包括资金使用、成本控制、绩效评价等，确保投资效益。
第四章投资监督第十七条投资监督应当建立专门的监督机构或者委托专业机构进行，对投资活动进行全程跟踪和监控。
第十八条投资监督应当加强信息披露，包括投资风险、投资收益、关联交易等，确保信息的公开透明。
《集团公司投资管理办法》
附件××××集团公司投资管理办法第一章总则第一条为规范××××集团公司（以下简称集团公司）及所属企业投资行为，提高投资效益，防控投资风险，促进集团公司健康、持续、协调发展，根据国家有关法律、法规和《××××集团公司章程》，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的投资是指集团公司及所属企业将资金或资产（有形的或无形的）投入到某个项目或经济活动，以获取预期经济效益和社会效益的行为，包括固定资产投资和股权投资，其中固定资产投资涉及前期费用投资、大中型基本建设项目投资、技术改造项目投资、小型基本建设项目投资、科技项目投资、信息化项目投资；股权投资包括并购投资、参股投资。
第三条本办法所称的投资管理是指对集团公司及所属企业投资活动进行的全过程管理，主要包括投资决策、过程控制和效果评价等管理活动。
第四条集团公司投资管理以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系。
第五条集团公司投资管理的基本原则：（一）战略引领原则。
投资项目应当服务国家战略，符合集团公司发展战略，坚持“电为核心、煤为基础，六大板块、协同发展”，聚焦主业，严控非主业投资和参股投资，培育和发展战略性新兴产业，提高集团公司核心竞争力，促进集团公司健康持续协调发展。
（二）规划指导原则。
集团公司按照五年发展规划和三年滚动规划科学合理确定投资规模、细化投资项目，确保集团公司资源优化配置。
（三）效益导向原则。
投资项目必须坚持价值思维、效益导向的核心理念，围绕建设“价值××”战略目标，以集团公司整体效益最大化为原则，把盈利能力作为项目决策的重要标准，优选投资项目，不断提高集团公司盈利能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现有质量、有效益、可持续的发展。
国有企业投资管理办法
国有企业投资管理办法___公司投资管理办法第一章总则第一条为加强___公司（以下简称公司）投资管理，规范投资管理程序，有效控制投资成本，特制定本办法。
第二条公司投资管理委员会是公司投资活动的非常设决策机构。
公司规划部是公司投资管理委员会的日常办事机构，也是公司投资的归口管理部门。
第三条本办法所指投资包括固定资产投资、无形资产投资和长期投资。
投资管理的方式通过投资项目管理方式进行。
第四条本办法适用于公司及所属经营单位投资项目的管理。
第二章投资管理的任务、原则和内容第五条投资管理的主要任务是确保投资项目的投入产出效益，保证公司中长期战略目标的顺利实现。
第六条投资项目管理的总原则是规范、透明、归口集中管理，并根据项目单位（实施投资项目的主体）的性质进行分类管理。
其中：对公司机关职能部门、公司直属企业、区域性派出机构以及新事业的投资项目（以下简称直属单位投资项目），实行集中管理；对于控股、共同控制以及参股公司（以下简称合资公司）的投资项目，通过合资公司董事会进行决策管理，同时通过调研、股东直接磋商、派出高管人员内部协商等方式，介入重大项目的立项阶段管理以加强事前管理。
对于上市公司的投资项目按《公司投资管理办法》管理。
第七条投资项目可分为对内投资和对外投资。
对内投资项目是指不涉及项目单位以外的投资项目，其主要形式有新建、扩建和改建；对外投资项目是指将货币资金、实物、无形资产等投入到项目单位外的投资，包括组建合资经营（合作）企业，兼并重组、收购以及证券投资等。
第八条根据投资管理的需要，规划部对投资项目从项目立项到竣工验收进行全过程管理。
投资管理主要内容：1、投资项目的立项管理（包括政府报批、项目核准（备案）报告的审批以及合资经营（合作）、兼并重组、收购等对外投资项目合同和章程的审批）；2、投资项目年度计划管理；3、投资项目实施过程管理；4、投资项目的竣工验收管理；5、投资项目的后评价管理。
第九条规划部负责受理和组织审议项目单位所有投资项目（包括信息、技术引进、研发等投资）。
公司对外投资管理办法
公司对外投资管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）对外投资活动的管理，规范对外投资行为，维护公司和有关各方的利益，根据《公司法》、国家有关法律法规、《公司章程》和公司发展规划，制定本办法。
第二条对外投资是指为获取未来收益或战略需要，以货币资金、实物资产或无形资产等投资于其他企业，或者购买受让其他企业的股份、债券等有价证券，以及其他各种产权交易、资本运营等形式的经营活动。
第三条本办法适用于公司和全资企事业单位。
控、参股公司对外投资管理按照《公司法》及其公司章程，参照本办法执行。
本办法主要针对从项目建议到法人成立的投资前管理，涉及投资企业的监控管理及其退出等投资后管理执行《公司股权管理办法》。
第四条对外投资的基本原则：（一）收益性原则。
在对外投资中必须优先考虑投资的收益，在无其他战略考虑时，一般情况下年投资回报率不应低于10％；（二）一致性原则。
除特殊理由外，对外投资应优先考虑与总公司业务相关，与总公司战略目标相一致的项目；（三）合法性原则。
对外投资必须符合国家的法律、法规和政策；（四）谨慎性原则。
对外投资必须经过科学严谨的调研和论证，严格把关，充分考虑对外投资的安全性；（五）可控性原则。
在参股项目中应以谋求对重大事项具有控制地位为主要目标之一，可以由股比34%、人事控制等方式来实现。
对外投资项目的实施和持续运作过程必须是可控的、受控的。
在对外投资分析与决策时必须考虑对外投资的回收方式、回收期和回收率。
第五条公司是国有资产授权经营的国有独资公司，行使国有出资人的权利，按出资比例依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的责任。
公司按照对外投资原则，坚持一级审批两级管理的要求，实行“谁投资、谁负责、谁受益”，不断优化对外投资结构，合理配置资源，提高国有资本运营效率。
第二章管理权限第六条公司董事会负责公司对外直接投资及其全资企事业单位对外投资的决策，董事会战略投资委员会负责对公司董事会提供决策建议。
集团公司投资管理办法
集团公司投资管理办法一、背景介绍为了规范和引导集团公司的投资活动，提高投资决策的科学性和准确性，制定本投资管理办法。
二、投资范围集团公司的投资范围包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资、股票投资、期货投资等。
三、投资决策程序1. 投资项目的提出：投资部门或经营部门提出投资项目的具体计划和方案。
2. 投资项目的评审：由专门的投资评审委员会对项目进行评审，评估项目的风险和收益，并提出建议意见。
3. 投资项目的决策：集团公司领导层对评审结果进行审议，并作出最终决策。
4. 投资项目的实施：将决策通过内部通知的形式传达给相关部门，由相关部门负责具体实施。
四、投资风险管理1. 风险评估：在投资决策过程中，必须充分评估项目的风险程度，包括市场风险、财务风险、政策风险等。
2. 风险控制：在投资过程中，要采取有效的控制措施，降低项目的风险程度，确保投资回报。
3. 风险监测：对已经投资的项目进行定期监测和评估，及时发现和处理风险隐患。
五、投资绩效评估1. 投资项目的绩效评估：投资部门或经营部门应定期对已经投资的项目进行绩效评估，评估项目的收益情况。
2. 投资决策的追踪评估：对投资决策的执行情况进行追踪评估，及时发现问题并加以纠正。
3. 投资绩效报告：按照规定的时间，向集团公司领导层提交投资绩效报告，反映项目的实际收益情况和绩效评估结果。
六、违规处理对违反投资管理规定的人员，将依据公司纪律处分规定给予相应的处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
七、附则本办法由集团公司领导层负责解释和修订，并于实施之日起生效。
上市公司投资业务管理办法
上市公司投资业务管理办法上市公司投资业务管理办法一、引言上市公司作为一种特殊的企业形式，其经营范围和业务活动往往受到更为严格的法律和监管要求。
投资是上市公司经营的重要组成部分，也是实现企业发展和增加利润的主要手段之一。
然而，由于投资业务的风险性和复杂性较高，上市公司在进行投资活动时需要制定一套科学完善的管理办法，以确保投资行为的合理性、合规性和效益性。
本文将介绍上市公司投资业务管理办法的相关内容，包括投资决策流程、风险管理、内部控制、信息披露等方面的内容。
二、投资决策流程上市公司的投资决策应遵循科学、规范和合理的原则，通过明确的流程和程序来保障决策的科学性和可行性。
1. 投资申请上市公司员工可根据公司内部规定，在内部投资申请系统中提交投资申请。
投资申请应包括投资项目的基本信息、预期利润、风险评估等内容。
2. 投资评估投资申请提交后，公司内部应设立投资评估委员会，由相关部门的代表组成，对投资项目进行评估和审查。
评估内容包括市场状况、竞争对手分析、投资回报率等。
3. 决策委员会审议投资评估结果将由决策委员会进行审议。
决策委员会由公司高层领导和相关专家组成，对投资项目的可行性进行综合评估和决策。
4. 投资批准经过决策委员会的审议和决策，符合要求的投资项目将得到批准。
批准的投资项目将进入下一阶段的实施和管理。
三、风险管理上市公司在进行投资活动时需要充分认识和评估投资风险，制定相应的风险管理措施和规则，以最大限度地保护企业利益和股东权益。
1. 风险评估在进行投资决策之前，上市公司应对投资项目的风险进行评估。
风险评估包括市场风险、经营风险、政策风险等方面的分析和评估，以确定投资项目的可行性。
2. 风险控制上市公司在进行投资活动时应设立专门的风险控制部门，负责监测和控制投资项目的风险。
风险控制应采取及时、有效的措施，包括分散投资风险、制定止损规则等。
3. 风险报告和信息披露上市公司应定期制作投资风险报告，并在信息披露中对投资项目的风险情况进行公开。
(一篇就够)企业投资管理办法完整版
企业投资管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，提高投资效益，规避投资风险，根据有关法律法规以及公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称投资，是指公司为实现生产经营目标，在组织融资活动以外所进行的投资活动。
第三条投资活动必须遵循以下原则：（一）效益优先原则。
投资活动必须以提高公司经济效益、实现公司经营目标为中心。
（二）审慎原则。
投资活动应在充分调查研究的基础上进行，以降低投资风险。
（三）风险控制原则。
投资活动应充分考虑投资风险，以保障公司投资安全。
（四）规范操作原则。
投资活动的具体操作应遵循国家法律法规和公司内部管理制度。
第二章投资管理组织机构第四条公司董事会负责审批公司投资事项，对投资活动进行决策。
第五条公司投资管理部门负责根据公司发展战略、市场状况和公司经营目标，拟定公司投资计划，并组织实施。
第六条公司审计部门负责对投资活动进行审计监督，确保投资活动符合公司规定。
第三章投资计划第七条公司投资管理部门应结合公司发展战略和年度经营目标，制定年度投资计划，并报董事会审批。
第八条公司投资管理部门应定期对投资计划进行评估和修订，确保投资计划的有效性和合理性。
第四章投资决策第九条公司投资决策应遵循以下程序：（一）投资需求分析。
公司投资管理部门应充分研究投资需求，分析投资项目的预期收益、投资风险和投资期限。
（二）投资方案拟定。
公司投资管理部门应根据投资需求分析结果，拟定投资项目方案。
（三）投资方案评估。
公司董事会应对投资方案进行评估，并形成书面决议。
（四）投资方案审批。
公司投资管理部门应将投资方案报请公司董事会审批。
（五）投资合同签订。
公司投资管理部门应与合作方签订投资合同，明确双方权利义务。
第十条公司投资管理部门应建立健全投资档案，对投资活动进行详细记录，确保投资过程的可追溯性。
第五章投资风险管理第十一条公司投资管理部门应建立健全投资风险管理体系，对投资活动进行风险评估，并制定相应的风险防范措施。
公司对外投资管理办法
公司对外投资管理办法第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，防范投资风险，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称对外投资，是指公司以货币资金、实物、无形资产等方式，在境内外进行的各种投资活动，包括但不限于设立子公司、参股其他企业、购买有价证券、委托理财等。
第三条公司对外投资应遵循以下原则：（一）合法性原则。
投资活动必须遵守国家法律法规和政策规定。
（二）安全性原则。
投资活动应充分考虑风险因素，确保公司资产安全。
（三）效益性原则。
投资活动应追求经济效益最大化，提高公司资产回报率。
（四）战略性原则。
投资活动应符合公司发展战略，有利于公司长期稳定发展。
第二章对外投资的决策机构和审批权限第四条公司股东大会、董事会、总经理办公会为公司对外投资的决策机构，分别在其权限范围内对公司对外投资作出决策。
第五条公司对外投资的审批权限如下：（一）单笔投资金额占公司最近一期经审计净资产10%以下的对外投资，由总经理办公会审批。
（二）单笔投资金额占公司最近一期经审计净资产10%以上、50%以下的对外投资，由董事会审批。
（三）单笔投资金额占公司最近一期经审计净资产50%以上的对外投资，由股东大会审批。
第三章对外投资的可行性研究和评估第六条公司在进行对外投资前，应进行充分的可行性研究和评估，包括但不限于投资项目的市场前景、技术可行性、财务可行性、风险因素等。
第七条可行性研究和评估应组织专业人员进行，必要时可聘请外部专家或专业机构进行咨询和评估。
第八条可行性研究和评估报告应包括以下内容：（一）投资项目的基本情况，包括项目名称、投资金额、投资方式、投资期限等。
（二）投资项目的市场前景和竞争状况分析。
（三）投资项目的技术可行性分析，包括技术来源、技术水平、技术风险等。
（四）投资项目的财务可行性分析，包括投资回报率、投资回收期、财务风险等。
（五）投资项目的风险因素分析及应对措施。
（六）结论和建议。
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公司投资管理办法公司投资管理办法(合集6篇)公司投资管理办法1第一章总则第一条为加强集团公司固定资产投资项目总承包的管理，明确各部门职责，规范操作程序，控制工程投资，确保工期与质量，特制订本办法。
第二条本办法所称总承包是指从勘察、设计、采购、施工、设备试运行到达产达效全过程承包或负责设计以前及其他若干阶段承包的工程管理模式。
第三条子公司的固定资产投资项目的总承包，由子公司自行确定并组织实施，但必须报非钢产业中心、规划与投资管理部审批。
第二章项目总承包的确定及合同签订第四条规划与投资管理部是固定资产投资项目总承包的牵头部门，负责总承包项目的报批、设计委托等前期工作及总承包单位的确定；技术改造指挥部负责组织总承包项目谈判及合同签订等工作。
第五条小型技术改造项目的总承包由项目使用单位提出申请，由规划与投资管理部签署意见报分管副总经理批准后，由技术改造指挥部组织与总承包单位签订总承包合同。
第六条项目在确定为总承包方式之前，规划与投资管理部应组织相关部门和专业人员进行认真研究和论证，并专题报公司分管副总经理至总经理批准。
总承包方式确定后，技术改造指挥部负责组织相关单位与总承包单位进行谈判；若确定需要招标的，按《集团公司招标管理办法》办理。
第七条总承包项目谈判由主管副总师负责。
谈判结束后，技术改造指挥部应提出整个谈判的总结材料，交各参与谈判单位相关人员会签，送主管副总师签署意见后，报公司主管领导或主要领导批准。
第八条总承包项目合同的签订工作流程：（一）确定技术附件在商务合同签订前，由技术改造指挥部组织项目经理或项目使用单位负责人以及集团公司设计咨询有限公司项目负责人会同相关专业技术人员进行技术附件的谈判和签字确认。
（二）商务合同的签订：1、商务合同的谈判：总承包商务合同的谈判，由技术改造指挥部负责组织，相关的副总工程师、规划与投资管理部、财务部、集团公司设计咨询有限公司、监察审计部、项目部、项目使用单位、法律顾问参与。
商务谈判过程中的相关资料，组织单位应加以整理、归档、保存，涉及到商务报价及所有有可能导致报价异动的内容，参与商务谈判人员应签字确认。
2、商务合同合规性审查：商务合同签字以前，技术改造指挥部应将《商务合同》送公司企业管理部（法律事务部）法律顾问室进行合规性审核。
3、合同签字人确定：总承包项目合同签字人为：公司法人代表或其委托代理人或技术改造指挥部部长。
重大投资项目由公司法人代表或其委托代理人签字以外，一律由技术改造指挥部部长签字。
所有总承包合同必须盖公司合同章。
第九条总承包合同签订后，合同等资料由规划与投资管理部负责分发，合同正本存公司办公室档案室，规划与投资管理部、技术改造指挥部各存两份，监理公司、集团公司设计咨询有限公司、财务部、审计部、项目部或项目使用单位各存一份。
第三章总承包项目的设计管理第十条集团公司设计咨询有限公司负责总承包项目的设计管理与联络工作，掌握总承包单位的设计进度，定期组织召开设计协调会，负责项目建设过程中设计方面的协调工作；负责设计交底工作。
第十一条集团公司设计咨询有限公司负责并组织项目使用单位对总承包单位的设计图纸、设计变更按总承包合同进行审查，若发现设计不符合规范或不能满足合同功能要求的，及时督促总承包单位修改设计，重大问题应及时向公司分管领导汇报，并到规划与投资管理部备案。
第十二条对于项目部和项目使用单位根据需要提出的变更要求，设计咨询有限公司应当积极地与总承包单位进行协调，要求总承包单位按要求修改设计。
第四章总承包工程管理和监理第十三条总承包工程项目一般实行项目经理负责制，由公司任命项目经理，成立项目部或项目组，项目部或项目组的组成由公司行文，项目部代表业主履行职责，对总承包工程及其外围配套工程的工期、质量、投资控制负全面责任。
技术改造指挥部负责总承包工程的监督与协调工作，对总承包工程实施的工期、质量及实施过程中的投资控制负管理上的`责任。
第十四条技术改造指挥部负责按总承包合同规定的网络计划进行考核，督促总承包单位安全文明施工。
安全环保部协助技术改造指挥部督促总承包单位安全施工，使总承包工程达到安全、环保认证的要求。
第十五条总承包工程项目实行工程监理制，项目开工前，技术改造指挥部确定好监理单位并签订监理合同，监理公司代表项目部按照国家有关工程建设的法律法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同对工程建设实施监理。
监理公司定期组织召开项目监理例会，对工程中出现的问题进行协调处理，对合同执行过程中发生的异议提出处理意见。
第十六条总承包单位必须严格按照集团公司审定的设计图纸和设计选用的材料进行施工，不得随意改变设计内容。
对需要进行变更的，则设计方案的重大变更必须经项目部、集团公司设计咨询有限公司提出意见后报主管副总师、公司分管领导直至总经理批准；施工及现场的一般变更由项目部提出意见后由集团公司设计咨询有限公司确认，项目部与集团公司设计咨询有限公司不能统一意见时，由技术改造指挥部、规划与投资管理部裁定后报主管副总师同意后方可实施。
第十七条项目部或监理公司在施工管理、监理过程中若发现设计存在问题，应责成总承包单位或设计单位修改设计，重大问题报主管副总师同意、公司分管领导批准，同时报规划与投资管理部备案，作为考核设计单位的依据。
第十八条项目部应督促总承包单位及时办理压力容器、管道及特种设备安装的报检手续和其他规定手续，对施工质量达不到要求的，责令总承包单位立即整改。
第十九条总承包单位不得对工程实施转包，如果建设过程中由于某些专项须分包的，必须在合同中注明。
分包单位必须由监理公司进行资质审查合格后经过技术改造指挥部与项目部同意，并报公司分管领导批准。
第二十条总承包工程项目建设过程中如果对原生产系统有影响的，则在施工条件具备后由总承包单位提出施工方案，经项目部、技术改造指挥部审核后，由生产管理中心进行协调安排，项目使用单位必须全力配合。
第二十一条在总承包工程达产达效过程中，项目部应督促总承包单位对暴露出来的问题进行整改，项目使用单位要进行配合，整改的费用由总承包单位承担。
第五章总承包工程的设备供应与检验第二十二条总承包工程设备材料的招标采购工作由总承包方负责，工程竣工后的剩余材料由总承包单位自行处理。
项目部按照总承包合同的约定组织人员参与设备的招标采购与监制工作。
第二十三条厂内单位从总承包单位承接设备制造或采购任务的，必须保证设备的质量和交货期，因为设备质量或延期交货而影响总承包工程进度的，由公司追究责任单位领导责任。
第二十四条总承包合同约定由项目使用单位提供利旧设备的，则项目使用单位必须保证利旧设备符合使用要求，刷漆颜色应与总承包工程颜色一致。
第二十五条监理公司负责按国家相关标准与总承包合同对总承包工程设备和材料进行检验并提出意见。
检验合格后，监理公司应及时向项目部移交相关资料。
项目部根据需要组织相关单位对总承包工程设备进行抽检或复检。
第二十六条总承包工程设备到厂后，技术改造指挥部或项目部通知生产管理中心，由生产管理中心负责协调厂内运输。
第六章总承包工程资金的管理第二十七条财务部负责总承包工程项目的资金筹措与拨付，严格按照总承包合同规定支付工程款。
第二十八条总承包合同的付款，由总承包单位申报资金计划。
监理公司对总承包单位当月完成的工程量进行审核确认，项目部按照监理公司审核的工程量和总承包合同对资金计划进行初步预算审核后并由项目经理签字确认后报规划与投资管理部；没有成立项目部的，由技术改造指挥部审核后报规划与投资管理部，由规划与投资管理部根据公司月度资金平衡会确定的月度资金计划下达付款通知，财务部要严格按照付款通知付款。
第二十九条规划与投资管理部、技术改造指挥部实时监控总承包合同款的支付情况，不得超合同比例付款，财务部要对总承包单位本项目资金的使用情况进行监管，防范资金风险，发现异常情况，及时向公司分管领导报告并采取相关措施。
第七章总承包工程的试车与交工验收第三十条总承包项目具备试车条件后，经总承包单位申请，项目部负责组织项目使用单位或能源介质供应单位应按总承包单位要求提供试车所需的能源介质，技术改造指挥部负责协调，但总承包单位必须做好安全确认工作。
第三十一条总承包工程的无负荷试车由总承包单位组织，试车通过后，监理公司、项目部、项目使用单位必须在试车记录上签字。
第三十二条当工程完成无负荷试车，具备合同规定的交工条件后，总承包单位向监理公司提出交工验收申请，由技术改造指挥部组织项目部、监理公司、集团公司设计咨询有限公司、机动设备部、安全环保部、保卫部和项目使用单位按国家有关规定和总承包合同进行交工验收，验收合格后，各参与验收单位必须在验收记录上签字，对于不按要求参加验收或验收合格后，不在验收记录上签字的，视同承认验收记录。
对于验收不合格的，由总承包单位负责整改后重新组织交工验收。
第三十三条因生产需要，工程中需提前投入生产的部分，可由监理公司组织提前进行部分交工验收。
第三十四条交工验收开始后，总承包方应按合同同时向技术改造指挥部、项目部移交工程竣工图纸及光盘竣工资料、工程操作维修手册、设备随机资料和合同规定的其他资料及随机备件，工程资料则由技术改造指挥部移交公司档案馆存档，随机备件由项目部移交物流管理中心和项目使用单位。
在总承包单位未完成上述工作前，工程不能视同验收合格。
第三十五条交工验收合格后，由技术改造指挥部向总承包单位签发交工验收证书，明确工程交工日期，自交工之日起，工程使用权由总承包单位移交给项目使用单位。
项目使用单位不得无故拒收，由于无正当理由拒绝接收工程而影响工程投产的，追究责任单位领导的责任。
第三十六条工程的负荷试车由技术改造指挥部监督，项目部负责组织，总承包单位负责指导，试车通过后，技术改造指挥部、项目部、监理公司、项目使用单位、总承包单位必须在试车记录上签字确认。
第八章保证值的考核与竣工结算第三十七条工程完工后，由技术改造指挥部组织监理公司对工程的工期、质量、建安工程量等施工方面的内容进行考核评价，在合同规定的考核期内，由涉及合同约定保证值的单位和部门对合同约定的保证值进行考核评价。
项目的考核评价由技术改造指挥部负责组织，考核结果必须经项目使用单位和总承包方签字确认。
考核结果在规定的时间内报项目部汇总，经技术改造指挥部签字后报公司主管副总师审核、分管领导审定，最后由项目部按合同约定执行对总承包单位的考核。
第三十八条当工程约定考核期满后，总承包单位向规划与投资管理部提出竣工验收申请，由规划与投资管理部主持按公司相关文件进行工程的竣工验收。
第三十九条竣工验收通过后，总承包单位向监理公司提交竣工结算书，监理公司审核后经项目经理审核签字报技术改造指挥部，技术改造指挥部根据总承包合同审核由主管领导签字后报规划与投资管理部，规划与投资管理部、监察审计部必须在合同规定的时间内审核完毕，财务部必须在规定的时间内付款。