现代物流管理知识点
现代物流概论知识点
现代物流概论知识点物流是指在商品生产制造与销售过程中,将产品从生产点通过仓储、运输等环节,最终交付给消费者的一系列活动。
现代物流概论是研究物流领域基础理论、技术、方法及应用的学科,旨在提高物流效率、降低物流成本,满足消费者对商品的需求。
下面是现代物流概论的主要知识点:1.物流概念与发展:介绍物流的定义、范围和特点,以及物流的发展历程和趋势。
2.物流系统与运作:了解物流系统的构成和运作方式,包括供应链、物流网络、仓储、运输和配送等环节。
3.物流成本与效益:掌握物流成本的构成和计算方法,以及物流效益的评价指标,如运输成本、库存成本、配送时间等。
4.物流信息与技术:了解物流信息化的重要性和应用技术,如电子数据交换(EDI)、条码技术、自动化设备和信息系统等。
5.供应链管理:研究供应链的概念、策略和技术,包括供应链合作、供应链优化和供应链风险管理等。
6.跨境物流:介绍跨境贸易的物流流程和特点,涉及海关手续、国际运输、关税等方面的知识。
7.环境与可持续物流:探讨物流活动对环境的影响及可持续发展的重要性,包括节能减排、绿色物流和循环经济等。
8.物流战略与决策:了解物流战略的制定和实施过程,包括选址、运输路线、配送模式等方面的决策。
9.物流服务与客户关系:介绍物流服务的内涵与要素,以及提高客户满意度的策略和方法。
10.物流风险管理:讨论物流活动中可能出现的风险,并提供相应的应对措施,包括供应链中断、库存损失、质量问题等。
11.物流法律与法规:介绍与物流活动相关的法律法规,包括合同法、运输法、海关法等,了解相关法规对物流业务的规范要求。
以上为现代物流概论的主要知识点,通过了解这些知识,可以更好地理解物流活动的本质和运作方式,为日后的物流管理和实践提供基础。
同时,随着信息技术的发展和全球化的推进,物流领域的知识也在不断更新和演进,因此,持续学习和更新物流知识是非常重要的。
现代物流学1知识点整理
现代物流学1知识点整理●第一章●物流●物品从供应地到接收地的实体流动过程,将运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装配送信息处理等功能有机结合,优化管理来满足物主要求的过程。
●现代物流的特征●反应快速化●物流服务提供者对上下游的物流需求反应速度越来越快,配送间隔越来越短,商品周转次数越来越多。
●功能集成化●现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成●服务系列化●除传统的运输储存等服务外,还提供物流咨询,市场调查与预测等一系列服务。
●作业规范化●规范的作业标准和服务标准●目标系统化●现代物流从整体的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动,力求整体活动的最优化。
●手段现代化●采用现代信息技术实现了自动化、机械化、无纸化和智能化。
●组织网络化●现代物流需要有完善健全的物流网络体系,这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布,运输与配送相结合,快速灵活高效。
●经营市场化●现代物流的具体经营采用市场机制选择服务—成本最佳组合。
●现代物流与传统物流的区别●单一物流模式●现代物流强调系统整体优化,以现代物流信息技术为基础,对物流系统运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各子系统进行优化整合,强调供应链管理,核心业务的管理,全程物流●完善的信息系统和信息网络支持●物流科技●现代物流以现代物流理念为指导,以虚拟企业取代有型实体,要压缩有形的仓储设施和商品分销中心,要削减分销网络。
●分类●业务性质●生产物流●供应物流●销售物流●回收物流●废弃物流●相对范围●企业物流●社会物流●综合物流●国际物流●物流系统●实体流动●物流基础设施的建设,运输,储存保管,装卸搬运,包装,流通加工,配送●信息流动●物流信息设施建立,物流信息的收集,物流信息的加工和传输●物流系统的功能模式●输入●指通过提高资源、能源、机具、劳动力和劳动手段等,对某一系统发生的作用●输出●物流系统对环境的输入进行必要的处理使之转化成有价值的产品,或位置的转移及提供其他服务等●处理●从输入到输出过程中所进行的物流业务活动●限制●由于外部环境因其他各种变化因素的影响,对物流系统施加一定的约束●反馈●信息反馈●地位与作用●现代物流是国民经济的动脉系统,它联结社会生产各个部分,使之成为一个有机整体。
大一现代物流基础考试重点知识点
大一现代物流基础考试重点知识点现代物流是管理和协调物流活动的过程,它涉及到货物的流动、信息的传递以及资金的流转。
物流管理的核心是通过高效地调控物流活动,实现生产和销售的协同。
作为一门专业课程,现代物流基础是大一学生必修科目之一。
下面将重点介绍大一现代物流基础考试的知识点。
一、物流的概述物流的概述是学习现代物流的第一步。
它包括物流的定义、发展历程、特点以及基本功能。
学生需要掌握物流是什么,它是如何形成的,以及它在现代经济中的重要性。
物流的基本功能包括物流计划与组织、物流运输、物流仓储、物流包装、物流装卸和物流信息管理。
学生需要了解每个功能并能够分别描述它们的作用和目标。
二、物流成本与效益物流成本是物流管理的核心概念之一。
学生应该了解物流成本的构成和计算方法,并能够分析不同物流活动对总成本的影响。
此外,物流效益也是学生需要了解的内容。
物流效益包括交货时效、运输可靠性、库存水平和服务水平等指标。
学生需要明确效益的定义以及如何衡量和提高物流效益。
三、供应链管理供应链管理是物流管理的重要组成部分。
它指的是在供应链中通过有效的运作和协调来满足消费者需求的管理活动。
学生需要明确供应链的概念、特点和结构,并了解供应链管理的基本原则和方法。
供应链管理涉及到供应链战略规划、供应链设计、供应链协调和供应链绩效评价等方面的内容。
学生需要了解每个方面的主要内容和实施方法。
四、物流信息系统物流信息系统是现代物流管理的重要工具。
学生需要了解物流信息系统的组成和功能,并能够分析其在物流管理中的作用和意义。
物流信息系统包括物流信息采集、物流信息处理和物流信息应用等方面。
学生需要了解每个方面的基本原理和实施方法,尤其是物流信息处理的技术和工具。
五、物流网络优化物流网络优化是提高物流效益的重要手段。
学生需要了解物流网络优化的基本理念和方法,并能够分析不同物流网络对效益的影响。
物流网络优化包括物流网络设计、物流运输规划和物流配送中心布局等方面。
物流管理知识点
第一章现代物流导论1、美国物流定义:物流是供应链运作的一部分,是以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
反向物流我国物流定义:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
淡化物流管理2、评价物流七要素(7R)适当数量、适当产品、适当时间、适当地点、适当条件、适当用户、适当成本3、现代物流的基本特征(现代物流在运作上表现出以下特点)物流过程一体化、物流技术专业化、物流管理信息化、物流活动社会化、物流活动国际化4、物流的基本构成:运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、物流信息处理。
其中,运输和仓储是主要功能。
5、物流的价值:物流创造时间效用、物流创造空间效用、物流创造形质效用(加工附加价值)书20-21页6、物流学说成本中心学说——日本早稻田大学西泽修“物流成本的冰山学说”黑暗大陆学说——美国管理学家彼得·德鲁克第三利润源学说:降低物流成本——日本西泽修提出第一利润源:降低原材料成本第二利润源:降低人员成本服务中心学说——顾客需要(顺丰快递)效益悖反学说——此长彼消,此盈彼亏物流战略学说7、物流管理定义:为达到既定的目标,对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。
8、物流管理内容物流活动诸要素的管理内容从物流活动要素的角度出发,物流管理包括:运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。
书29页物流系统诸要素的管理内容根据物流系统诸要素的组成,物流管理包括:人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理、信息管理。
书30页物流活动中具体职能的管理内容从物流活动职能上划分,物流管理则包括物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理。
9、物流合理化的定义:对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。
现代物流相关知识点总结
现代物流相关知识点总结一、物流概念物流是指商品从生产到最终用户的运输、仓储、包装、配送等全过程的管理,是实现产品流通的重要环节。
随着全球化的发展和信息技术的进步,物流行业也日益成为全球经济的核心。
在现代社会,物流已经成为推动经济发展的重要力量,对各种产业和商业活动都有着重要影响。
二、物流管理物流管理是指对物流活动进行计划、组织、领导和控制,以实现物流运作的高效、经济和有序。
物流管理涉及到供应链管理、运输管理、仓储管理、订单处理等多个方面,需要通过信息技术等手段进行协调和监控。
1. 供应链管理供应链管理是指在产品从原材料的生产到消费者手中的全过程中,对信息、资金和物质的流动进行有效的规划、控制和协调,以实现供应链的高效、灵活和高质量运作。
供应链管理需要考虑到供应商、生产商、分销商和最终用户之间的协作和合作,以确保产品能够及时、准确地到达消费者手中。
2. 运输管理运输管理是指对货物在运输过程中进行计划、组织和监控,以实现货物的准时、安全和成本效益的运输。
运输管理涉及到多种运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的配置等方面,需要考虑到货物的特性、运输距离和运输成本等因素。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物在仓库内进行接收、存储、配送和管理,以确保货物在仓库内的安全、有效和高效运作。
仓储管理需要考虑到货物的分类、存储方式、货物流转等问题,需要借助现代化的仓储设备和信息技术手段来进行管理和监控。
4. 订单处理订单处理是指对客户订单进行接收、处理、执行和反馈,以确保客户订单能够及时、准确地得到满足。
订单处理需要考虑到订单的类型、数量、交付时间等因素,需要借助信息系统和现代化的订单处理设备来进行管理和协调。
三、物流信息技术物流信息技术是指利用信息技术手段对物流活动进行规划、控制和监控,以提高物流运作的效率、准确性和可靠性。
物流信息技术涉及到物流信息系统、无线通讯技术、自动化设备等多个方面,是现代物流发展的重要支撑。
现代物流概论知识点总结
现代物流概论知识点总结一、物流概念及发展1. 物流的定义物流是指为了满足客户需求,通过合理组织、运输、仓储、包装、装卸、加工、分拣、配送等一系列活动,使货物从产地到消费地实现流动的过程。
2. 物流的发展历程(1)早期物流:农耕社会时期,物流以人力、畜力为主,主要是农产品的运输。
(2)工业革命时期:随着工业化的发展,出现了大规模的工厂生产,物流的规模和运输方式得到了提高。
(3)信息革命时期:信息技术的普及和应用,使得物流管理和运作过程更加高效,出现了现代物流的概念。
3. 物流的作用和意义(1)满足客户需求:通过物流服务,使客户能够及时得到所需的产品和服务。
(2)降低成本:通过物流管理,提高仓储、运输等效率,降低了物流成本。
(3)提高效率:物流管理可以使供应链流程更加高效,提高了企业整体运作效率。
(4)创造价值:物流可以为产品和服务的交付过程添加价值,提升了企业竞争力。
二、物流基本要素1. 仓储(1)仓储的类型:包括原料仓、半成品仓、成品仓等多种类型。
(2)仓储管理:包括货物入库、出库、盘点、库存控制等一系列管理活动。
(3)仓储设备:包括叉车、托盘、货架等用于仓储操作和管理的设备。
2. 运输(1)运输方式:包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等多种方式。
(2)运输环节:包括运输计划、调度、装卸、运输跟踪等环节。
(3)运输管理:包括运输成本控制、运输工具选择、运输路线规划等管理活动。
3. 包装(1)包装的作用:保护产品、便于搬运、便于堆放、传递信息等。
(2)包装材料:包括纸箱、塑料袋、木箱等多种包装材料。
(3)包装标准:包括包装尺寸、标签、印刷等一系列标准化要求。
4. 信息流(1)信息流的内容:包括订单信息、库存信息、运输信息等。
(2)信息流管理:包括信息采集、传输、处理、分析等一系列管理活动。
(3)信息流技术:包括物流信息系统、GPS定位、条码识别等技术的应用。
三、物流管理1. 物流成本管理(1)仓储成本:包括库存成本、仓储设备成本、仓储人力成本等。
物流管理重点知识点归纳
物流管理一.判断10*2’二.名词解释4*5'三.问答 5*8’四.案例分析(A)论述(B)20’第一章物流概述1. 现代物流:泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。
现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
2. 效益背反论:“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,某一个功能要素的优化和效益发生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也是如此。
如包装与运输、装卸搬运之间的关系问题。
要树立整体观念、系统观念,追求物流的总体效果。
3. 物流的种类(1)、按照作用分类①供应物流。
为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时的物流过程。
②销售管理。
生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
③生产物流。
从工厂的原材料购进入库起,知道工厂成品库的成品发送为止这一全过程的去留活动。
与生产流程同步,是否合理对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。
④回收物流。
不合格物品的返修、退货以及在生产及流通活动中产生的一些可以回收并加以利用的物资从需方返回到供方所形成的物流过程。
⑤废弃物流。
对生产和流通系统中所产生的无用的废弃物进行处理所产生的物流过程。
具有不可忽视的社会效益。
(2)、按照物流活动的空间范围分类①地区物流②国内物流③国际物流(3)、按照物流系统性质分类①社会物流。
一般指流通领域中所发生的物流,也称为大物流或宏观物流。
物流学主要研究社会物流。
②行业物流。
③企业物流。
在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的储存、包装、装卸等物流活动。
4. 物流的功能要素(1)、运输。
对物资进行较长距离的空间移动。
十五六的中心环节之一,也是物流最重要的一个功能。
(2)、仓储。
在物流系统中起缓冲、调节和平衡的作用,也是物流的一个重要职能,在物流中也处于中心地位,与运输洪洞构成了物流的两大支柱。
(3)、装卸搬运。
现代物流管理 知识点
物流系统的功能要素:1.包装功能要素2.装卸3.运输4.仓储5.流通加工6.配送7.物流情报物流系统的支撑要素:1.体制与制度2.法律与规章3.行政与命令4.标准化系统物流战略:是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流战略包括4个重要层次:1.全局性战略2.结构性战略3.功能性战略4.基础性战略采购职能不包括物资需求计划、原料的安排、存货管理、引入检查和质量控制方面的责任。
采购涵盖了企业接受外部当事人发出货物要求的所有活动。
★企业实行反向拍卖的主要原因:1.降低采购成本2.更容易进入目标市场3.降低原有供应市场供应的季节波动性,寻找更稳定的供应组合源4.提高供应商的整体水平5.降低管理费用和存货水平6.提高采购效率,加速采购周期7.降低汇率与金融风暴的风险物流系统的核心功能要素:物流运输★五种基本运输方式:1.公路运输:优点:①公路运输不需中转或反复装卸搬运,不受线路和站点的限制,可实现“门对门”直达运输。
②公路运输速度较快③公路运输机动灵活、运输方便④投资少,经济效益高⑤操作培训流程简单缺点:装载量小,运输成本高,能耗高,环境污染比其他方式高,劳动生产率低。
适于:近距离的独立运输作业,中短途运输,补充和衔接其他运输方式,完成其他运输方式不能到达的地区的运输任务。
2.铁路运输:优点:①安全性高,运行较平稳②运输能力大,可满足大量货物一次性高效率运输③连续性强,适合大批量、长距离运输④运输成本低,规模经济明显,能耗低缺点:①灵活性差,只在固定线路上运输②固定成本高,项目投资大,建设周期长③运输时间长④由于装卸次数多,货物错损事故多适于:大宗低值货物的长距离运输,适于运费负担能力小,货物批量大,运输距离长的货物。
3.水路运输:优点:①运量大,成本低②投资建设省③劳动生产率高,平均运距长④可以越洋运输,连接大陆缺点:①运输速度慢,准时性差②受自然气象条件因素影响大③航行风险大,安全性低④搬运成本与装卸费用高适于:承担大批量货物,特别是集装箱运输,承担散货运输,承担国际贸易。
现代物流管理知识点
第三方物流管理
企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司,以降低物流成本,提高物流效率,专注于核心业务的发展。
12
物流供应链管理
对供应链上的物流活动进行集成化管理,以实现供应链整体效益最优的目标。
13
物流标准化与信息化
通过制定和执行物流标准,以及利用现代信息技术手段,提高物流活动的规范化、自动化和智能化水平。
4
物流管理功能要素
包括运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。
5
物流成本管理
对物流相关费用进行计划、协调和控制,以降低物流成本,提高经济效益。
6
物流质量管理
运用科学的管理方法,对物流质量及其影响因素进行计划、控制,使物流活动的质量不断改善和提高。
7
物流信息系统
利用现代信息技术对物流过程中产生的信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理活动,以实现对货物流动过程的控制,从而降低成本、提高效益的管理活动。
8
物流库存管理
对库存数量和结构进行计划和控制,以达到合理库存,减少库存成本,提高物运输路线、运输工具等进行选择和优化,以实现运输成本最低、运输效率最高、运输服务最优的目标。
10
物流配送管理
对配送中心进行选址、规划、建设和运营,对配送过程进行组织、协调和控制,以实现快速、准确、低成本的配送服务。
现代物流管理知识点
序号
知识点
描述
1
物流基本概念
物品从供应地向接收地的实体运动过程中,根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实施有机结合。
2
物流系统组成
包括运输系统、储存系统、装卸搬运系统、包装系统、流通加工系统、配送系统、信息系统等。
现代物流概论知识点
现代物流概论知识点第一章物流基础知识定义:商流——对象物所有权转移的活动称为商流.商流活动一般称为贸易或交易.物流——物品从供应地向接受地的实体流动过程.根据实际需要,将运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.供应物流——生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程称为供应物流.销售物流——生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程称为销售物流.生产物流——从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送为止,这一全过程的物流活动称为生产物流.回收物流——在生产及流通活动中对一些资材进行回收并加以利用的物流活动称为回收物流.废弃物物流——对生产和流通过程中所产生的无用废弃物的处理过程的物流活动称为废弃物物流.社会物流——一般指流通领域所发生的物流,是全社会物流的整体,因此又称之为大物流或宏观物流.它的一个标志是:它是伴随商业活动贸易发生的,也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的.企业物流——在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系统称为企业物流.商物分离的概念:由于它们各自具有不同的活动内容和规律,因此在经济活动中,进行商品交易活动的地点并不一定是商品实物流通的最佳路线必经之处.商流一般要经过一定的经营环节来进行业务活动,而物流则不受经营环节的限制,根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,以最短的物流路线,按时保质地送到用户手中实现商物分离的原则是提高社会经济效益的客观需要,也是企业现代化发展的需要.两大关系:商流与物流商流和物流都是流通的组成部分,两者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移过程.物流是产生商流的物质基础,在交易实施的步骤上商流是物流的先导,从全局来看商流和物流总是相伴发生的.物流与生产加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱.物流为生产的连续性提供了保障.生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件.物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的作用.生产力水平的发展对物流提出更高的要求.物流的分类:生产物流是制造业特有的,与生产同步物流分类1、按照物流系统性质社会物流、行业物流、企业物流2、按物流活动空间范围地区物流、国内物流、国际物流3、按照作用供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流、企业物流结构:1、水平结构:供应物流生产物流销售物流回收、废弃物物流2、垂直结构管理层控制层作业层企业物流合理化的作用:1.降低物流费用、减少产品成本;2.缩短生产周期、加快产品成本;3.压缩库存、减少流动资金的占用;4.通过物流必善提高企业的管理水平;5.每个企业都是供应链的一环,企业物流合理化是供应链管理的基础.企业物流合理化的途径:1.各种设施在生产空间的合理布置;2.合理控制库存;3.均衡生产;4.合理的配置和使用物流机械;5.健全物流信息系统为了有效地对物流系统进行管理和控制,必须建立完善的信息系统.信息系统的水平是物流现代化的标志..物流定义的说明:1. 物流的研究对象是贯穿流通领域的一切物料流以及有关的信息流,研究的目的是对其进行科学规划、管理与控制,使其高效率、高效益地完成预定的服务目标.2 物流的作用是将物资由供给主体向需求主体转移,创造时间和空间价值,并且创造部分形质效果3. 物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送以及有关的信息活动等4. 物流作为供应链的一个组成部分,在供应链管理与整合中起者非常重要的作用5.物流是指实物从供给方向需求方的转移,这种转移既通过运输或搬运来解决空间位置的变化,也通过储存保管来调节双方在时间节奏方面的差别.它创造了空间价值和时间价值.互联网时代物流特点:1.经营全球化;2.系统网络化;3.供应链简约化;4.企业规模化;5.服务一体化物流科学的性质:1.物流科学是综合性交叉学科;2.物流具有系统科学的特征;3.物流属于应用科学的范畴.经济指标是衡量物流系统的基本尺度;系统性是物流科学的最基本特性.物流科学发展过程:1.以“”分销物流命名的时代;2.以“logistics”命名的时代.强调服务和信息3.SCM供应链管理时代.物流管理第七章物流信息系统建设物流中心信息系统应包括物流中必业务过程的各个领域的信息系统,包括订单处理、入出库作业运输、仓储作业、拣选作业、输配送作业等,是一个由计算机网络、应用软件及其它高科技的物流设备通过计算机网络将供应链上下游连接起来的纵横交错的立体的动态互动的系统.物流配送中心信息系统类别及其特征:物流中心在供应链上的地位包括它所处的位置以及它与上下游客户之间的关系.从物流中心位置而言,主要是相对于制造商,是处于制造商的上游还是下游,上游主要为制造商提供采购供应物流服务,物流中心信息系统主要要求是根据生产节拍,实现JIT配送服务.如果物流中心处于制造商的下游,也就是处于商品流通环节,则物流中心处于制造商的下游,也就是处于商品流通环节,则物流中心的主要功能是服务于分销过程.此时,物流中心也可能处于批发商的下游.在流通阶段,物流中心信息系统强调的是根据市场需求如何组织货源、降低库存、降低物流成本、实现快速响应.1.面向制造企业零配件采购供应物流中心信息系统:集成制造企业位于供应链的起点或中间节点,其物流管理是为顺利进行生产对原材料、物料、日常耗用品等的采购时间、路线、存储等进行计划、管理、控制.随着管理理念的更新,这一阶段的物流已经向生产过程进行延伸,也开始包括对物资在生产过程是的包装、搬运、存储等进行设计、计划、管理等的企业内部物流;2.面向制造企业产成品分销物流中心信息系统:制造企业根据市场需求,组织生产.生产出来的产品进入物流中心,物流中心信息系统接受各个分销商的订单,将商品分拨到各地去或直接面对用户.根据客户的订单进行采购和销售,减少了库存,减少了流通成本;3.面向批发企业分销物流中心信息系统:面向批发企业的物流中心最为复杂,信息系统既要完成物流中心具体动作管理,同时也承担着采购进货、销售出货业务的管理;4.属于第三方专业物流服务新风气物流中心:服务于多个货主企业,严格意义上的第三方物流是整个供应链的组织者,通过第三方物流企业的物流管理信息系统冼供应链上的各个结点及相应的交通运输接起来.给客户提供的是一体化的物流服务,其信息系统更加强调与整个供应链上的所有客户ERP系统的对接,强调与海关、金融、保险的机构信息系统的对接.物流中心对客户企业主要有两个方面作用:1.通过物流中心可以及时地了解产品市场销售信息和产品的销售渠道,帮助企业开拓市场和搜集信息;2.及时掌握商品的库存流通情况,进而达到企业产销平衡;信息系统在物流中心的作用体现在以下方面:1.信息系统是物流中心的神经中枢;2.信息系统的建立能有效地节约企业的运营成本,通过规模化的、少品种、业务统一管理节约企业的物流动作成本;3.信息系统建立使物流中心的服务功能大大拓展;通用型物流中心在物流通路中处于中间成品分销的关键环节,一般应具备销售、输配送、仓储保管、流通加工、信息提供等机能,因此,此类物流中心必须包含如下基本作业内容:1.订单处理作业;2.采购作业;3.进货入库作业;4.库存管理作业;5.补货及拣货作业;6.流通加工作业;7.出货作业处理;8.配送作业;9.会计作业;10.营运管理及绩效管理作业物流中心信息系统的核心部分功能主要有订货管理、入库管理、配货管理、在库管理、出库管理和配送管理等信息处理和作业指示等功能.1.订货管理:主要包含客户订单接受与处理、客户订货确认两个模块;2.入库管理:主要功能应当包括接受货物入库、货物储存计划及储存确认、数据库系统的数据更新、入库确认、生成相应的财务数据信息等;3.配货管理:是物流中心在员工对客户订单的相关信息进行与配货在关的处理时做出相关的作业指示.4.在库管理:其核心工作在于确定货物的保管位置、数量和入库日期,使在库数据与实际货物保持一致.从不同货物接受订货处理到做出货物出库指示,应保证货物快进快出和先进先出;5.接受货物:主要确认客户的订货是否至货或入库;6.入库保管:主要在于提高作业效率和精度,而且最大限度地利用有限的商品储存空间,尽量避免缺货或货物出库后货位空闲所造成的损失和资源浪费;7.货物盘点:指作业在库货物实数与信息系统在库数据进行核实并作相应更正;8.出库管理:包含出库计划、出库指示和未能出库等内容;9.配送管理:是配送工作中的核心业务.要合理、经济地进行货物配送,必须尽可能地实现“六个最”即:最少环节、最短距离、最低费用、最高效率、最大效益和最佳服务.配送管理中的配送路线选择和配送车辆安排都要围绕上述目标来展开工作;10.配送路线选择:在利用计算机系统进行货物配送路线的大量仿真基础上,选择适宜的配送路线.应避免迂回运输、相向运输、空车往返等不经济的现象;11.配送车辆安排:立足于对车辆实行单车经济核算,提高配送车辆的装载使用效率;12.财务会计系统:对外主要以采购部门所传来的货品入库信息查核供货厂商所送来的清款资料,并据此资料付款给厂商;或由销售部门取得出货单、制作应收账款;编制各种财务报表、提供与营运、绩效管理系统动作之参考;13.营运、绩效管理系统:由流通业务部门取得外部信息,制定各种营运政策,而后将政策内容及执行方针告知各个部门,此外并将物流中心的资料提供给物流业;运输和搬运的区别在于:运输是较大空间范围的活动,而搬运是在同一地域之内的活动.运输交易主要是受到5方影响,即托运人起始地、收货人目的地、承运人、政府和公众.运输信息化技术1.条形码技术:是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段;条形码是实现EOS系统、EDI、电子商务供应链管理的技术基础,是物流管理现代化、提高运输企业管理水平和竞争能力的重要技术手段;技术:射频技术RF的优点是识别距离远,通过终端系统的数据采集和传送,通过主计算机管理,可以得到客户产品清单、发票、发运标签、该地所存产品代码和数量;技术:其快速、准确、安全的特点非常适合于运输行业;技术:GIS与交通信息分析和处理技术的集成,可以为运输管理提供数字化平台;技术:GPS导航系统与GIS技术、无线电通信信息网络和计算机监控管理系统结合起来,可以实现车辆跟踪和交通管理等功能,并可以直接应用到公路运输行业中;运输管理系统功能框架:主要是承揽运输业务,根据客户的要求进行货物运输,并对运输过程进行管理.1.运输业务接单:主要是承揽运输业务,根据客户等的要求,实现承揽运输任务;1报价/成本:根据客户运输订单进行成本核算,并生成报价;2客户关系管理:对客户进行管理,作为业务管理的依据,如优惠价格等.2.运输任务计划及调度管理:对运输任务进行管理,包括运输车辆分配、业务跟踪等;1分单作业:对各种模式的业务进行最小业务分单;2线路/配送调度:根据订单设定运输线路,以及可替换备用配送线路,并记录历史信息,为后续工作提供依据;3配载:对运输任务进行车辆配载.3.运输过程管理/查询:对运输过程进行管理,并提供相关的信息查询;1运输任务查询:提供各类运输任务查询,运输状态更新功能,支持通过GPS中运输信息交互系统以及其它的联结方式;2运输任务情况查询:生成运输任务情况报告,支持外部客户通过Internet或者电话查询,针对客户与承运商的运输费用查询.4.费用管理:对运输费用进行管理;1成本计算:包括销售成本和会计成本两个方面;2运输费用结算:对运输费用进行管理;3利润模块:基于货主的选定时间段的费用明细,进行利润统计;4财务软件接口:通过特殊的接口针对不同财务软件系统产生凭证的方式与财务软件进行接入.5.运输资源管理:1车辆管理:对内部车队、车辆、驾驶员的资料进行管理,并考核他们的业绩,进行相关统计分析;2承运商管理:对外部承运商进行管理,包括运行记录、可用车辆、车辆费用等内容.构建区域物流信息平台的核心问题:1.缺乏系统性整合:对不同行业、不同领域的各个环节综合协调管理2.非标准性设施减少竞争力:加强国家和国际标准在各个行业的推行工作3.积极做好区域物流资产的整合工作;构建区域物流信息平台构成要素:1.基础设施类;2.设备类;3.标准类.区域物流信息平台系统化的评价标准:1.网络的通达性;2.物流活动一体化;3.物流信息的电子化、互联网络化;4.网络运行高效化;物流系统化:是将一定范围的物流诸环节或各子系统有机联系起来,视为一个大系统,运用系统学原理进行整体设计;组织实施和管理,以最佳的结构、最好的配合,充分发挥系统功效,实现物流合理化.区域物流系统化:是区域物流平台构建的较高层次及理想目标,其研究的对象是城市干线道路、城市的集配中心、城乡结合信道、企业的仓库以及区域间信道等区域物流设施联合组成的物流网络体系.将区域物流网络体系系统化、最优化是现代物流区别于过去物资储运的物品流通阶段的最大特点.物流园区信息平台的主要功能和子系统:应突出物流园区核心业务,与之紧密相关的信息平台就是公用信息平台和物流业务信息平台.政府管理部门信息平台和政府职能部门支撑信息平台主要是作为其辅助功能平台,以及和其它相关信息平台进行交互的接口等.1.公用信息平台:是园区内信息综合度最高的管理信息系统.以网络业务管理、信息交换和信息共享为支撑,以建立一个综合、开放的BtoB、BtoC物流电子商务为目的,其总体功能:公用信息的及时义互和共享;为用户提供在线的物流交易环境即虚拟交易大厅和政府各职能部门“一站式”服务的集成环境;智能化实时事务处理;安全认证支持;供应链管理中的信息交换枢纽,为政府提供行业管理决策支持;进行各系统平台之间的接口建设,拟定相对的数据规范和通信协议;为中小企业提供高效、低成本的物流管理专业工具,并提供行业化应用托管服务;物流园区内物流活动的全面监督、协调与信息沟通功能;2.物流业务信息平台;为客户如物流服务提供商、货主/制造商、批发商、零售商等提供统一高效的沟通界面,对其所辖范围内的需求信息管理和物流资源进行全面整合,以最优的资源配置和优化、最佳路径、最佳方案的选择来加以满足一体化物流的需要.总体功能包括:进行各种物流数据的采集、整理、传输、储存、统计和分析;物流全过程的电子化管理;全方位的客户关系管理;智能化实时事务处理和紧急事件处理;物流服务全过程监控、调度和管理;为各个物流企业提供一定标准的接口,并提供可重新组合的功能模块;信息充分义互和共享,减少因信息不对称造成的时间延误和其它损失;合理整合和调度区域内一切物流资源,提高设备使用率等;3.物流园区信息平台层次:首先:物流园区级信息平台其次:物流中心级信息平台最后:物流企业级信息平台基本组成部分。
现代物流管理重要知识点大一
现代物流管理重要知识点大一物流管理是指对物资(货物、信息、资金等)流动过程的统一与协调管理的活动。
在现代物流管理中,有一些重要的知识点是大一学生在学习和实践中应该掌握的。
本文将从物流管理的概念、作用、重要环节和技术工具等方面进行论述。
一、物流管理的概念和作用物流管理是指通过优化流程、降低成本、提高效率,最大限度地满足客户需求的管理活动。
它涉及到供应链的各个环节,包括采购、生产、配送和售后等。
物流管理的作用主要有以下几个方面:1. 提高运输效率:物流管理可以通过优化运输路线、选择合适的运输方式、降低运输成本等方式来提高运输效率,从而缩短货物的运输时间。
2. 减少库存成本:物流管理可以通过精确的需求预测和库存控制,减少库存积压和滞销现象,降低库存成本,提高资金周转率。
3. 加强供应链协调:物流管理可以通过信息共享、协调生产计划和配送计划等方式,实现供应链各环节的协同作业,减少信息滞后和资源浪费,提高供应链效果。
4. 提升客户满意度:物流管理可以通过及时交付、准确交付和良好的售后服务等方式,提升客户满意度,建立长期稳定的客户关系。
二、物流管理的重要环节物流管理涉及到多个环节,其中一些重要的环节包括采购管理、仓储管理、运输管理和供应链管理。
1. 采购管理:采购管理是物流管理的起点,它包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商绩效的评估等。
在采购管理中,需要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货时间等因素。
2. 仓储管理:仓储管理是指对物资进行存储、保管和管理的活动。
在仓储管理中,需要考虑仓库的选址、仓储设备的配置、库存的管理和货物的保管等。
同时,还需要关注仓储过程中的安全性和环境保护。
3. 运输管理:运输管理是物流管理中的核心环节,它涉及到货物的运输路线、运输方式、物流运输成本的控制等。
在运输管理中,需要进行运输计划的制定、运输工具的选择和运输过程的监控。
4. 供应链管理:供应链管理是指对整个供应链进行协调和管理的活动。
现代物流配送管理知识点整理
现代物流配送管理知识点整理物流配送在现代商业活动中扮演着至关重要的角色,它是连接生产与消费的关键环节,直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
以下将对现代物流配送管理的相关知识点进行全面整理。
一、物流配送的概念与特点物流配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
其特点包括:1、时效性:需要在规定的时间内将货物准确送达目的地。
2、准确性:确保货物的品种、数量、质量等符合要求。
3、服务性:以满足客户需求为核心,提供优质的服务。
4、复杂性:涉及多个环节和多种运输方式的协调。
二、物流配送的流程1、订单处理客户下达订单后,企业需要对订单进行审核、确认,包括货物的种类、数量、交货时间和地点等信息。
2、备货根据订单需求,从仓库中拣选货物,并进行质量检验和数量核对。
3、储存在配送过程中,可能需要对货物进行短期储存,以等待运输或进一步处理。
4、装卸搬运将货物装上运输工具,以及在到达目的地后进行卸货。
5、运输选择合适的运输方式,如公路、铁路、航空、水运等,将货物从起点运送到终点。
6、配送加工根据客户要求,对货物进行简单的加工,如分割、包装、贴标签等。
7、送达服务将货物送到客户指定地点,并完成交接手续。
三、物流配送模式1、自营配送模式企业自己建立配送中心,负责货物的配送。
优点是能够更好地控制配送过程,提高服务质量;缺点是成本较高,需要大量的资金和人力投入。
2、共同配送模式多个企业联合起来,共同使用一个配送中心或配送网络。
可以降低成本,提高配送效率,但存在协调和管理上的难度。
3、第三方配送模式企业将配送业务外包给专业的物流公司。
能够集中精力发展核心业务,但可能对配送过程的控制力度较弱。
四、物流配送中心的规划与设计1、选址要考虑地理位置、交通条件、客户分布、土地成本等因素,选择最优的配送中心位置。
2、布局合理规划配送中心内部的功能区域,如收货区、存储区、分拣区、发货区等,以提高作业效率。
现代物流管理知识点归纳
现代物流管理知识点归纳一、物流与现代物流管理的基本概念1. 物流的概念- 物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
- 物流活动的构成要素包括流体、载体、流向、流量、流程、流速等。
其中,流体是指物流中的“物”,载体包括基础设施和设备等,流向表示物品的流动方向,流量是物品的数量,流程是物品的移动距离,流速则反映物品的流动速度。
2. 现代物流管理的概念与特点- 现代物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
- 特点:- 信息化:广泛应用信息技术,如物联网、大数据、云计算等,实现物流信息的快速传递和共享,提高物流决策的准确性。
- 自动化:借助自动化设备,如自动化仓库中的自动货架、自动分拣系统等,提高物流作业效率和准确性。
- 网络化:包括物流设施网络和物流信息网络。
物流设施网络如物流中心、配送中心的布局形成网络;物流信息网络则实现企业内外物流信息的互联互通。
- 智能化:利用人工智能技术,如智能仓储管理系统中的库存优化算法、智能运输调度系统等,提高物流系统的智能化水平。
- 柔性化:能够根据客户需求的变化,快速调整物流服务内容和方式,满足多品种、小批量、多批次的物流需求。
- 现代物流管理的目标:以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,包括提高快速反应能力、降低库存水平、整合物流功能等。
二、物流系统及其构成1. 物流系统的概念与模式- 物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员和通信联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
- 物流系统的模式一般包括输入、处理(转换)、输出、限制和反馈等功能。
现代物流运输管理
车辆在道路上可自由地行驶,不致迷失方向。 道路的交通运输流可以调整至最佳状态。 交通管理控制中心可对道路和车辆的状态进行监控。 智能交通系统为用户提供的服务质量和服务水平得到提高。
交通系统的智能化的作用:
智能交通系统的构成
先进的交通管理系统(ATMS) 先进驾驶员信息系统(ADIS) 先进的公共交通系统(APTS) 营运车辆调度管理系统(CVOM) 先进的车辆控制管理系统(AVCS) 电子收费系统(ETC)
收货业主在货物到达时,利用扫描读数仪读取货物标签的物流条形码,并与先前收到的货物运输数据进行核对确认,开出收货发票,货物人库。同时向物流运输业主和发送货物业主发送收货确认信息。
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企业信息系ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的模式选择
客户机/服务器模式
浏览器/服务器模式
B/S与C/S的混合模式
信息系统的开发方式
委托开发
订单处理系统应具备单一订单或批次订单打印功能。
报价系统应具备最近各类基本数据等,查询该客户的报价历史、订购出货状况和付款状况等资料,作为对客户进行购买力分析及信用评估的标准。
根据与具体客户的交易情况,可由销售主管或高层主管随时修改客户信用额度。
订单处理系统应具备相似产品、可替代产品资料,当库存不足无法出货时,可向客户推荐替代品以争取销售机会。
缩短从接受订货到发货的时间
库存适量化(压缩库存并防止脱销)
提高搬运作业效率
提高运输效率
使接受订货和发出订货更为省力
提高接受订货和发出订货精度
防止发货、配送出现差错
调整需求和供给
回答信息咨询
物流信息系统的作用
7.1.2运输配送信息系统的内容与运作
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主要内容有:运输计划、配车与运输路线计划、配送和货物跟踪、车辆运作管理、成果管理与控制以及运输信息的查询运换等。其运作步骤如下:
现代物流的知识点总结
现代物流的知识点总结一、物流基础知识1. 物流的定义物流是一种组织方式,包括物流管理、信息流管理和财务流管理,用以实现物资运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、供应链管理等一系列活动的组织与协调。
物流是一个系统工程,它与企业的生产、管理、市场等环节相互联系,贯穿于整个商品流通链上。
2. 物流的功能物流包括采购物流、生产物流、营销物流、再生物流和废弃物物流等多个环节,其功能主要包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理、库存管理和供应链管理等。
3. 物流的特点物流活动具有时间空间转换、由于需求的不确定性、具有不稳定的特点等特点。
4. 物流的重要性物流对企业的影响非常重大,它可以提高企业的竞争力,降低企业的成本,提高企业的效率等,对于国家经济的快速发展也是非常重要的。
二、物流管理1. 物流管理的概念物流管理是对整个物流过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动,包括物流计划、物流成本、供应链管理、物流信息系统等。
2. 物流管理的原则物流管理有一些原则,包括资源利用原则、顾客需求原则、效率原则、协调原则、信息共享原则、售后服务原则等。
3. 物流管理的目标物流管理的目标是通过整个物流过程的优化,降低成本、提高效率、提高服务质量、提高配送的准时率、降低库存等。
4. 物流管理的挑战物流管理面临的挑战包括市场需求的变化、供应链的不稳定性、物流网络的复杂性、信息技术的应用等。
三、物流运输1. 物流运输的概念物流运输是指在物流活动中,将货物从原产地转移到需求地的过程,包括陆运、铁路、水路和航空等。
2. 物流运输的分类物流运输可以分为货物运输和客运,同时也可以按照运输的方式来进行分类。
3. 物流运输的方式物流运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
4. 物流运输的选择选择合适的物流运输方式需要考虑货物的性质、货物的重量、货物的体积、货物的价值、货物的尺寸、货物的数量等。
四、物流仓储1. 仓储的定义仓储是指对货物进行贮存、保管、保护等一系列活动的过程,包括仓储设施、仓储设备和仓储管理等。
现代物流学叶怀珍第四版知识点总结
现代物流学叶怀珍第四版知识点总结现代物流学是一门研究物流运作和管理的学科,它涵盖了物流系统的组成、运作流程、效率优化以及供应链管理等方面的知识。
叶怀珍教授的《现代物流学》第四版是物流学领域的经典教材,总结了物流学的重要知识点。
本文将对该教材的知识点进行总结。
一、物流概述物流是指将物品从生产地点运输到消费者手中的过程,包括物流系统的基本概念、发展历程、作用和特点等内容。
物流系统由供应链、运输、仓储、包装、信息和物料流动等组成。
物流的作用包括降低成本、提高服务水平、提高效率和促进经济发展等。
二、供应链管理供应链管理是物流学的重要分支,它关注的是如何协调和管理供应链中的各个环节,以实现供应链的高效运作。
供应链管理涉及到供应商的选择和管理、库存管理、订单管理、运输管理、信息流管理等内容。
通过优化供应链管理可以降低成本、提高服务质量、缩短交货周期等。
三、运输管理运输是物流系统中最重要的环节之一,它涉及到货物的运输方式选择、路线规划、运力调度和运输成本控制等问题。
运输管理的目标是在满足货物运输需求的同时,尽可能降低运输成本和提高运输效率。
常用的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
四、仓储管理仓储管理是物流系统中的重要环节,它涉及到仓库的选址、布局、设计、管理和运作等问题。
仓库的设计应考虑货物的存储需求、货物流动路径和仓库设备的布置等因素。
仓储管理旨在提高仓库的货物存储能力、货物流转效率和货物安全性。
五、包装管理包装在物流系统中起到保护货物、方便搬运和传递信息的作用。
包装管理涉及到包装材料的选择、包装设计、包装标识和包装成本控制等问题。
合理的包装设计可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失,并提高货物的存储密度和运输效率。
六、信息流管理信息流管理是现代物流系统中不可或缺的一部分,它涉及到信息的采集、处理、传递和利用等过程。
信息流管理的目标是实现物流信息的实时共享和精确准确,以提高物流系统的运作效率和服务水平。
物流及供应链管理自考知识点大全
物流与供给链管理〔10507〕知识点一、单项选择题知识点1.现代物流管理的目的是〔整体最优〕。
物流系统功能的核心和本质是整合和优化,实现整体最优化。
P32.物流并非是多个功能简单叠加,而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体,这表达了物流的〔系统价值〕。
3.第二次世界大战时期,美军为了有效提高物资保障能力,采用托盘、叉车等后勤设备,贯穿了军事物资从单元组合〔集装〕的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程,为战争提供了有效的后勤支持。
P34.根据美国学者巴罗的划分,企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动,其分别包括哪些容?P9 关键性活动:客户效劳标准;运输;库存管理;信息流动和订单处理支持性活动:仓储;物料搬运;采购;保护性包装;与生产或运作部门合作;信息维护5.大型零售知识店、24小时店为了消减流通本钱、扩大销售,大多已连接了POS和EDI系统〔信息〕。
P96.拉式经营体制强调的是〔尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间〕。
P167.属于供给链运营整合障碍的是〔分散的信息构造〕。
P258.供给链运营整合应遵循的原则是〔全局性视野、现代信息技术…〕。
P2610. 销售与运作流程〔S&OP〕是以〔月〕为单位滚动进展的。
P2811. 设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能,其目的是最好地满足当前方案中的销售水平,同时实现整体商业目标的物流管理方式是〔销售与运作规划S&OP〕P2812. S&OP的核心是供给和需求的整合。
P2913.供给链管理的本质是对〔企业外供给和需求的整合管理〕。
P4614.制定生产与库存水准决策,以满足终端客户需求的企业活动是〔需求规划〕。
P5015.需求战略的制定主要有哪三个方面?〔渠道设计、需求规划、供给链构造〕。
P5016.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选〔收益管理〕。
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现代物流管理知识点
现代物流管理是一种关注物流过程全局并提高物流效率的系统性方法。
在如今高速发展的商业世界中,物流运作变得越来越重要。
本文将介绍现代物流管理的几个关键知识点。
1. 供应链管理
现代供应链管理是以客户为中心的方法,强调了该企业内外部物流过程的整合。
供应链管理的目标是将原材料、部件、成品和信息从供应商送到客户手中。
供应链管理的要素包括:物流网络的设计、物流节点的布局、物流成本的管理、物流运作时效性、客户服务满意度等。
供应链管理可以协调企业工作流程以及工段间的协调,实现供应商和客户之间优势的结合。
2. 仓储管理
仓储管理是指通过仓库管理技术和方法来达到提高仓储效率、降低物流成本、改善服务质量等目的。
仓储管理的流程包括首先收到物流产品,其次存储物流产品,最后是有效使用物流产品。
仓储管理的关键是调度安排,其目的是保持货物、人员、设备以及其他资源的平衡,并确保仓库容量的充分利用。
使用合理的仓储管理技术,能够使仓库运作更高效,从而提高物流效率。
3. 运输管理
运输管理是物流供应链中的重要环节。
有效的运输管理可以提高运输效率、降低成本和提高客户服务质量。
运输管理的过程包括:计划调度、运力调度、运输安全、运输管理和运费管理等。
对于现代供应链中的物流运输,通常采用多种运输方式来完成,这包括:公路运输、铁路运输、海运和空运等。
运输管理需要综合考虑运输方式、成本、交通状况、货物特性、服务质量以及突发事件等因素。
4. 信息管理
现代物流管理中的信息管理是非常重要的环节。
信息管理是将运营数据转化为有利于决策的信息,其目的是为了提高物流过程的协调和效率,提高供应链承载能力。
信息管理包括信息流的收集、处理、分析和应用等。
信息管理技术主要包括网络技术、数据库技术和信息安全技术等。
这些技术的使用有助于管理者更好地掌握数据、监控物流过程,并做出更明智的决策。
结语
现代物流管理的知识点包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等。
这些知识点的有效整合和应用,有助于提高物流效率和服务质量。
不断拓展现代物流管理的知识,有助于企业实现跨区域、跨国家或者跨大陆的物流服务,从而更好地满足企业的物流需求。