浅谈电力工程施工进度网络计划的分级编制和控制
电力工程施工进度控制方法
电力工程施工进度控制方法电力工程的施工进度控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
合理的进度控制可以确保工程按时完工，提高施工效率和质量。
本文将探讨几种常用的电力工程施工进度控制方法。
一、制定详细施工计划制定详细的施工计划是进行进度控制的首要步骤。
施工计划应包括以下内容：工程范围、任务分解、工序优先级、时间要求和关键路径等。
任务分解将工程划分为不同的阶段，有助于对每个阶段的进展进行管理和控制。
工序优先级的确定可根据施工工艺和资源安排来进行，以确保施工进程的顺利进行。
关键路径指的是整个工程进度的限制因素，需要特别关注和控制。
二、合理安排施工资源合理安排施工资源是保障工程进度的重要一环。
施工资源包括人力、物力和机械设备等。
在制定施工计划时，需评估各个阶段所需资源的数量和类型，合理调配资源以满足工程进度的要求。
此外，还要确保施工过程中的资源供应和调度的有效性，避免因资源短缺或不合理调配导致的进度延误。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制可以及时发现并纠正施工进度偏离情况，确保工程的及时交付。
进度监控可通过采集施工现场数据、使用施工进度管理软件或设立监测点等方式进行。
监控数据应以可视化图表形式展示，便于管理人员进行分析和判断。
一旦发现进度滞后，应及时采取补救措施，如调整工期、增加施工人员或增加工作时间等。
四、风险管理和应急预案风险管理和应急预案是保障施工进度的重要手段之一。
在工程施工中，难免会出现一些不可控因素，如恶劣天气、人员变动或材料供应延迟等。
因此，需要提前进行风险评估，针对可能出现的风险制定应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时应对风险事件，可以最大限度地减少对进度的影响。
五、加强沟通与协调有效的沟通与协调是保证工程进度控制的重要保障措施。
施工团队成员之间的沟通应该及时和清晰，以便更好地理解任务要求和进度要求。
此外，与相关部门和供应商之间的协调也非常重要，确保资源供应和工程交接的顺利进行。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工是涉及到资金、技术、人力等方面的复杂项目，成功的关键在于合理的进度计划和科学的进度管理。
本文主要从以下几个方面探讨电力工程建设施工的进度管理。
一、进度计划的制定制定进度计划是电力工程建设施工进度管理的基础工作。
进度计划要包括整个项目的施工时间、工序的时间节点、关键里程碑节点、工程量的分配等，必须根据项目的实际情况和技术特点，进行详细的分析和计算，制定一个全面合理的进度计划。
在制定进度计划时，必须慎重考虑各种影响施工效率的因素，如人力资源、材料、设计图纸、施工设备等。
同时，还需按照施工的工序进行分析和规划，充分考虑各个施工工序的前后顺序、耐用性、配套等因素，使计划变得更加科学合理。
二、进度监理的实施为了确保项目顺利进行，必须及时、准确地进行进度监理。
这也是电力工程建设施工进度管理的重要组成部分。
在监理过程中，需要检查和分析各个工程节点的控制过程，严格按照进度计划执行，对延误或者提前的工序进行调整，及时处理施工过程中的各种问题，防止施工中出现一些比较严重的质量和安全问题。
在跟踪的同时，要及时予以记录，分析并总结出现的延误原因。
这样有助于在以后的施工管理过程中更好地掌握各种问题的规律，为改善和优化施工过程提供有益参考。
进度控制是根据进度计划制定控制措施，促使施工进度按照计划进行，避免出现延误。
这也是实现电力工程建设施工进度目标的关键环节。
在控制过程中，需要根据进度计划的变化，设置新的工序时间节点，动态地管理整个施工进程，并根据实际情况进行及时调整和调度，确保任何状况都能得到及时处理，避免引发严重后果。
五、项目文档的管理电力工程建设需要大量的文档进行记录，如施工计划、进度表、质量记录、安全报告、变更通知单等等，这些都是电力工程建设施工进度管理的重要组成部分。
必须建立有效的文档管理体系，有关各方的配合和支持，确保文件准确、及时、完整的进行记录和管理，以便及时获取相关信息。
施工进度的分级计划控制
施工进度的分级计划控制1、在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证各工序时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。
2、制定派生计划。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
为保证施工总体进度计划有操作性，3、各项施工保障计划（1）施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。
施工准备工作计划内容包括：1）进场初期准备工作；2）施工人员进场、培训；3）临建搭设；4）编制相关施工方案；5）测量放线；6）物资准备。
（2）施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
（3）主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的机械设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。
（4）主要材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料最迟进场期限。
物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货等。
（5）验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工进度管理是整个工程建设过程中最为关键、最为复杂的环节之一。
进度管理的好坏会直接影响项目的质量、成本和时间三个方面的综合效益。
因此，每一个电力工程项目的施工进度管理都显得尤为重要。
一、进度管理的概念进度管理是项目管理体系中的一个重要环节，其主要目的是通过协调、管理和监督每个环节的进展情况，以确保项目按照预定计划和时间表进行。
进度管理主要包括计划编制、计划调整、实际进度监控、进度分析等环节，通过对每个环节的计划和实际执行情况进行管理和控制，达到将工程项目按预定计划按时按质量完成的目的。
1.明确工程目标、加强管理进度管理能够帮助项目管理人员更加明确地确定工程项目的目标，加强管理，提高项目组织的协调能力，从而为工程项目的顺利进行奠定坚实的基础。
2.节约时间和成本进度管理能够实时掌握工程项目的进展情况，及时调整工期和资源分配，避免进度延误和资源浪费，从而帮助项目单位节约时间和成本。
3.提高效率和质量进度管理可以通过对每个环节的管理和控制，及时发现和解决存在的问题，从而帮助工程项目提高施工效率和质量，进行高品质工程建设。
三、进度管理的方法和工具1.甘特图法甘特图法是一种时间计划表，它能够以图形的形式表示出每个工程子任务的开始时间、持续时间和结束时间。
通过甘特图法，可以直观地显示出整个工程项目的进展情况，以及每个环节的完成时间，是目前较为常用的进度管理工具。
2.里程碑法里程碑法则是将整个工程项目里程碑划分为几个具体的时间节点，并以此作为整个工程项目的进展标志。
通过里程碑法，可以使工程项目更加具体以及可视化。
3.网络分析法网络分析法是一种基于工程项目的时间进度网络，对整个工程项目的进度计划及实际情况进行分析和比较。
通过建立准确的时间网络分析模型，实现进度和资源的最优化配置管理，有利于提高项目的进展效率和质量。
四、总结作为电力工程建设过程中最为重要的环节之一，进度管理的好坏会直接影响到项目的质量、时间和成本等多方面的效益，因此，项目单位需要在工程项目的初期，对整个项目的施工进度安排进行仔细的规划和管理，采用各种进度管理工具，实时掌握工程项目的进展情况，及时调整工期和资源分配，确保工程项目按照预定计划按时按质量完成。
电力施工工程进度计划的编制与控制
工程建设金1.26亿元，地方配套投资0.54亿元。
项目实施后，产生了显著的经济、社会和生态效益：（一）经济效益。
大大提高农村河道的抗洪减灾、引水灌溉、人蓄饮水、船舶通航等方面的能力；减少边界河道、上下游之间由于引水水源或行洪通道发生的矛盾纠纷；有利于改善农业生产条件，改善灌溉面积19.3万亩，受益防洪除涝面积86.3万亩，增加农民群众的收入；为当地经济可持续发展、社会稳定提供可靠保障。
（二）生态效益。
河流生态环境及生物栖息条件得到改善，生态系统逐步修复、趋于健康，生态平衡走向良性循环，促进农村二、三产业的协同发展，为农民生产出更为优质、绿色、环保的农副产品提供基础条件。
（三）社会效益。
建立了人与自然和谐相处的新环境，大大改善了广大农村地区的人居环境，受益的自然村庄287个，受益人口25.8万人，群众收入提高，生活得以改善，推动经济社会实现可持续发展。
3.2 积累了一套行之有效、经济适用的河道工程建设经验以甘垛项目区为例，该项目区行政面积88.39km2，耕地面积7.55万亩，人口3.78万人。
一是全部采用机械施工作业。
二是有效导流排除田间积水。
三是分期引水确保农业用水。
四是主动调节化解各种纠纷。
3.3 运用了一系列技术创新、性能可靠的新型工程技术及产品一是复合式河道断面工程技术运用；二是多尺度相结合构建水网体系；三是自然生态型河道设计与建设；四是景观配置型河道治理模式。
4 结语农村河道建设的新技术在实践中不断被应用与推广，河道管护的模式也因地理条件、地区差别在有效地探索。
高邮市有三类不同地形地貌的区域，通过现场调查、分析研判、探索实践、认真总结，农村河道建设与管护工作取得了一定的成效。
今后还将在技术和方法创新、新产品研发并推广运用等方面，多做谋划思考和探索实践，不断为高邮市河道建设与管护提供新思路。
电力施工工程进度计划的编制与控制段明爱（中国能源建设集团湖南火电建设有限公司，湖南 长沙 410015）摘 要：科学技术的飞速发展，在一定程度上带动了电力市场的扩充，使得其竞争日趋激烈；电力企业为了保证自身利益和市场地位，就要对项目施工做好管理，在最大程度上保证施工质量及顺利性。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工的进度管理是确保项目按计划完成的重要环节。
它涉及到合理的进度安排、任务分配、施工监督等多个方面，需要全面、系统地进行管理。
下面将从进度计划编制、进度控制和进度监测等方面对电力工程建设施工的进度管理进行浅谈。
进度计划编制是电力工程建设施工进度管理的基础。
在项目启动阶段，需要编制详细的项目进度计划，将项目分解为多个可管理的子任务，并确定其开始和完成时间。
在编制进度计划时，需要充分考虑工期、资源、风险等因素，合理安排各项任务的先后顺序，并确定关键路径和里程碑节点，以确保项目能够按计划进行。
进度控制是保证项目按时完成的关键环节。
在项目实施过程中，需要对施工进度进行控制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
进度控制包括进度跟踪、进度调整和进度优化等内容。
通过对实际施工进度和计划进度进行对比，可以及时发现延期和超前等情况，以便及时采取相应措施进行调整。
在进度控制中还需要考虑资源投入、成本控制和质量保证等因素，以确保项目的综合管理效果。
进度监测是电力工程建设施工进度管理的重要手段。
通过对施工进度的监测和分析，可以及时发现问题，为进度控制提供依据。
进度监测主要包括施工进度数据收集、进度分析和进度报告等内容。
通过采集施工进度数据，可以了解各项任务的完成情况，发现存在的问题并及时解决。
在进度分析中，可以对各项任务的完成情况进行综合评估，确定进度是否滞后或提前，并分析影响进度的主要因素。
在进度报告中，可以向项目管理层和相关人员汇报工程进度情况，提供参考依据，以便做出相应调整和决策。
电力工程建设施工的进度管理是确保项目按计划进行的重要环节。
通过合理编制进度计划、及时进行进度控制和有效进行进度监测，可以提高项目实施的效率和质量，确保项目能够按时完成。
在实施进度管理过程中，还需要考虑其他因素的影响，如人员、材料、设备等资源的投入和管理，以实现全面的施工进度管理。
电力工程施工进度管理与控制
电力工程施工进度管理与控制电力工程的施工进度管理和控制对于保证项目的质量和安全具有重要意义。
在进行电力工程的施工时，及时有效地管理和控制施工进度可以帮助我们合理安排资源、提高施工效率、降低成本，并确保项目按时完成。
本文将从施工进度计划、进度监控和控制等方面进行探讨，以期对电力工程施工进度管理与控制提供参考。
一、施工进度计划1.1 制定目标在制定施工进度计划前，需要明确施工目标和具体要求。
同时考虑到电力工程的特点和复杂性，制定合理的目标对于后续的施工进度管理和控制具有重要作用。
1.2 制定工期计划根据施工目标和要求，制定详细的工期计划。
在制定工期计划时，需要考虑施工的各个环节和关键节点，确保计划合理可行，并与相关部门进行协调。
同时，需要合理安排资源、确定施工方法和工序，以保证工期的准确性和可行性。
二、进度监控与控制2.1 施工进度监测在施工过程中，需要进行实时监测和记录施工的进展情况，与工期计划进行对比，及时发现偏差和问题。
监测方式可以包括现场巡查、数据采集以及与承包商的定期会议等。
通过监测，可以及时了解施工进度的实际情况，为后续的控制提供参考依据。
2.2 进度分析与识别偏差通过对施工进度的分析，可以识别出存在的问题和偏差，并作出相应的调整和解决措施。
例如，对关键路径进行分析，找出影响工期的瓶颈环节，并及时调整资源和工艺，以保证进度的顺利进行。
2.3 措施与调整根据进度分析的结果，采取相应的措施和调整来保证施工进度的控制。
措施可以包括调整资源配置、压缩工期、加强施工管理等。
关键是根据具体情况进行调整和决策，以努力保持施工进度的合理性和稳定性。
三、施工进度管理的意义与挑战3.1 意义电力工程的施工进度管理是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目按时完成、提高工程质量和效率、降低成本。
通过有效的管理和控制，可以及时发现并解决施工中的问题，避免延误和浪费，确保项目的顺利进行。
3.2 挑战电力工程的施工进度管理面临诸多挑战，主要包括施工环境的复杂性、资源的紧缺、人员协调和技术难题等。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理
电力工程建设施工的进度管理是指通过科学合理地组织和安排施工任务，掌握工程进度的动态变化并进行相应的调整和控制，以确保工程按时、按质、按量完成的一项重要管理活动。
施工计划的编制。
在电力工程建设施工前，需要制定施工计划，明确工程建设的各个阶段和任务，确定施工序列、施工方法和施工周期等内容。
施工计划需要考虑工程的技术要求、资源供应、人力组织等因素，保证施工任务合理、可行，并可根据实际情况进行相应的调整和变更。
进度的掌控和调整。
在施工过程中，需要每天进行进度的跟踪和掌控，了解工程完成情况、存在的问题和难点等，及时调整施工计划和安排，以确保工程进度的顺利推进。
还需要与相关单位和部门进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾，避免工期延误和工程质量问题。
施工任务的分解和分配。
根据施工计划，将工程任务分解成具体的施工任务，明确每个任务的工期、质量要求和责任单位等。
然后，按照任务的优先级和紧急程度进行分配和安排，确保每个任务都能按时完成。
施工中的协调和合作。
电力工程建设涉及多个专业、多个单位和多个工种，需要各个单位和工种之间的协调和合作。
在施工中，需要及时处理各种协调和配合问题，强化沟通和协调机制，确保施工过程中不存在人员和物资流失，保证施工的连贯性和统一战线。
电力工程建设施工的进度管理对于工程的顺利进行和质量的保证具有重要意义。
只有有效地管理和掌控工程的进度，才能确保工程按时投产和运营，为电力供应提供稳定可靠的保障。
进度管理也是施工单位的责任和义务，只有合理组织和安排施工任务，才能提高施工效率，降低施工成本，保证工程的质量和安全。
浅谈工程进度控制要求及施工进度网络计划
浅谈工程进度控制要求及施工进度网络计划工程进度控制要求及施工进度网络规划该工程规划工期为510天，时光要求急，对施工技术方案的优化、工序搭接、劳动力的安顿。
各工种协调作业、材料提供等都提出了很高的要求，为确保按期优质完成施工任务，制订措施如下：1、实行比较适宜该工程的三级网络控制工期。
其中的一级网络规划为总进度规划（见附图）。
二级网络终于要达到一级网络要求，三级网络为每层结构施工规划（或同施工进度规划），它是二级网络进度的细化过程，在进度控制中占有重要作用。
其中一、二级网络由工程技术负责人控制，三级网络由现场施工组及技术组负责，报工程技术负责人备案。
各班组使用的塔吊、人货两用电梯等垂直运送工具由项目施工组天天编制具体的上料规划，交施工班组执行，确保施工作业忙而不乱，现场管理有条不紊。
同时，在保证工程质量的前提下，紧抓主导工序不放，组织小流水段流水施工。
尽力缩短网络关键线路时光，是工程在拟定工期内完成施工任务的关键。
2、加强施工队伍组织，力求工程施工的专业化、机械化。
公司在决定该工程为2022-2022年度的重点项目及创优项目的同时，由公司施工处监督该工程的进度管理，由公司机械化施工处协调参加该工程大型机械的管理。
配备装载机、配料机、JS750强制搅拌机、砼输送泵等一整套砼施工设备及塔机、人货两用施工电梯等垂直运送工具，加快施工速度。
3、项目部对该工程的一切问题速办、速决，准时调节不合理方面，并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力气和技术力气由现场指挥部统一协调，保证每一个施工组的施工进度，控制在规划工期内竣工。
4、每一工序施工前劳动力都务必准时组织到位，材料进场要加强规划性与精确性。
5、加强时节性施工管理，基础工程力求在雨季来临前完成。
把雨季施工放在主体工程，重点突出一个抢字。
主体施工尽量安顿全天候工作。
调整好高温时节的作息时光，高温时节施工应开早班和加夜班，并调度好室内外的工作时光。
浅议电力工程建设进度管理的方法和控制
浅议电力工程建设进度管理的方法和控制【摘要】近年来，伴随着经济全球化趋势的日益显著，国民经济呈现飞速发展之势，推动了国内行业的发展。
电力企业作为国民经济的重要组成部分，也随之步入了一个新的发展阶段。
然而在电力工程建设施工的过程中，存在一些不容忽视的问题，主要表现在进度管理方面。
所以，如何加强电力工程建设的进度管理成为电力企业管理部门以及其他相关部门普遍关注并亟待解决的问题。
本文将立足于目前电力工程建设的实际，分析影响电力工程建设进度管理的因素，进而阐述电力工程建设进度管理的方法，最后就个人观点提出几点建议，希望能给电力企业工作者带来一定的启发。
【关键词】电力工程；建设；进度管理进度管理是电力工程建设管理中的重要方面，在现阶段的社会中，引起了较为广泛的关注。
就近几年的管理情况来看，我国电力工程建设进度管理形式并不乐观，且呈现出了一定的下降趋势，在工程开工阶段是较为良好的势头，随着工程的进展却逐渐走下坡路。
这就需要采取一系列强有力的管理和控制措施，以提高电力工程建设施工的进度。
下面就从电力工程建设施工的进度管理和控制方法进行论述。
一、影响电力工程建设进度管理的因素电力工程建设的进度受多方面因素的影响，主要包括设备材料、施工设计以及施工环境等，下面对这三个方面因素作简要分析。
（一）工程施工的设备材料设备材料在任何工程建设中都占据着至关重要的地位，在很大程度上决定着工程建设的工期，是影响工程进度的首要因素。
所以，需要采购一些高质量的设备材料，尽可能的保证工程建设能在计划的工期内完成，从而减少不必要的人力、物力以及财力资源的损耗。
在实际的施工过程中，具体可以从以下两个方面入手：一方面是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款。
另一方面是加强设备性能的监督，通过派驻本单位的专业技术人员监督设备的各项主要性能试验，以确保设备出厂时的质量。
现阶段，虽然国家严厉打击假冒伪劣产品，但仍有生产厂家为了实现自己利益的最大化，降低生产成本出售假冒伪劣材料，这在很大程度上增加了采购的风险。
电网电力行业的电力工程进度管理
电网电力行业的电力工程进度管理随着社会的不断发展，电力工程在电网电力行业中扮演着至关重要的角色。
而电力工程的进度管理对于确保工程按时高质量完成具有重要意义。
本文将从项目计划编制、进度跟踪与监控、风险识别与应对等方面，探讨电网电力行业中电力工程进度管理的重要性及具体方法。
一、项目计划编制在电力工程进展管理中，项目计划的编制是基础和核心。
它需要制定详细的时间表，明确工程的各个阶段和关键节点，合理安排资源和任务，确保工程的顺利进行。
为了编制出科学且可行的项目计划，可以采用以下几个步骤：1.1 需求分析和目标设定首先，需要准确分析项目的需求和目标，明确工程的规模、工期、质量要求等。
这一步骤能够为后续的计划编制提供明确的指导。
1.2 制定工作分解结构（WBS）在制定项目计划之前，需要将整个工程划分为若干个可管理的、独立的工作包，形成工作分解结构。
这有助于对工程的各个细节进行精细化管理，并明确各个工作包的关联关系与依赖关系。
1.3 估算任务工期与资源为每个工作包估算工期，并根据工作包所需资源（如人力、设备、材料等）进行资源分配。
这样可以合理安排工作量，有效管理项目进度。
1.4 制定项目进度计划根据工作分解结构和任务估算，制定项目的进度计划。
该计划应包括工期、里程碑节点、关键路径等信息，以便项目团队清楚了解整个项目的进展情况。
二、进度跟踪与监控在电网电力行业的电力工程中，不仅需要进行项目计划编制，还需要进行进度跟踪与监控，以确保工程进展按计划进行，及时发现并解决问题。
2.1 更新项目进度项目进度应及时更新，记录实际完成情况和待完成任务。
通过对比实际进度与计划进度的差异，可以了解项目的延期或提前情况，并作出相应调整。
2.2 确定工期偏差及原因及时发现工期偏差，并进行分析，确定其原因。
如若是由于资源不足、技术难题、施工条件等因素导致的延期，就需要采取针对性的解决措施，减少延期风险。
2.3 资源调配和风险管理在进度跟踪的过程中，可以根据实际情况对资源进行合理的调配，优化项目进展。
浅议电力工程建设进度管理的方法和控制
浅议电力工程建设进度管理的方法和控制摘要：电力工程是国家基本建设的基础，是促进国民经济发展的重要的能源保障。
在电力工程项目中做好施工进度的管理工作，对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。
本文结合电力工程施工进度的影响因素，对如何实现电力工程施工进度的有效管理措施进行探究。
关键词：电力工程；施工进度；有效管理：措施前言：就目前的情况来看，用电量的增加，使得我国电力行业在时代的大潮中不断崛起腾飞，然而面对机遇的电力企业同样也承担着相应挑战，随着市场经济的日益激烈化发展，传统的发电流程也实现了一体自动化发展模式。
但就进度管理而言，其全过程的项目施工控制是难以把握的，因此本文将就如何优化电力工程施工管理进度进行深入研究，确保实现最大的工程效率。
1 工程项目进度管理的意义工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
2 电力工程建设进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变更而导致停工、误工的情况。
所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
电网电力行业的电力工程施工进度控制
电网电力行业的电力工程施工进度控制电力工程施工进度控制在电网电力行业中扮演着至关重要的角色。
掌握好施工进度，能够确保项目按时完成，提高工程质量，降低成本，提升电力系统的可靠性和稳定性。
本文将从施工计划的编制、进度监控与调整、风险管理等方面进行探讨，以帮助读者深入理解电力工程施工进度控制的重要性和方法。
一、施工计划编制施工计划是电力工程施工进度控制的基础。
在编制施工计划时，需考虑施工的各项任务、工序及其之间的关系，合理安排施工工时，并结合实际情况设置合理的时间节点。
施工计划还应充分考虑资源的合理利用，包括人力、物资、机械设备等，以确保施工进度的顺利进行。
二、进度监控与调整电力工程的施工过程常常伴随着许多不可预见的风险和问题，因此，及时监控施工进度并灵活调整非常必要。
可以采用图表、进度表等方式对施工进度进行监控，及时发现进度偏差，并通过合理的调整措施予以纠正。
在进度调整过程中，需综合考虑资源供给、安全风险和质量要求，确保调整方案的可行性和合理性。
三、风险管理电力工程施工存在着众多风险因素，如自然环境、施工条件、施工质量等。
因此，有效的风险管理能够保证工程施工进度的稳步推进。
在进行风险管理时，首先需要对潜在的风险进行全面分析和评估，确定风险等级和影响程度，然后采取相应的措施进行防范和应对。
风险管理应贯穿于施工整个过程中，包括前期准备、设计审查、材料选用、施工方案制定等环节。
四、质量管理质量管理是电力工程施工进度控制的重要环节。
良好的质量管理能够确保施工按时完成，减少后续工程调整和返工，提高工程效益。
质量管理应考虑规范要求、施工技术等方面，建立完善的质量控制体系和责任制度，并进行定期审核和检查。
在施工过程中，应加强现场管理和施工监察，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的稳定。
五、信息化技术应用随着信息化技术的发展，其在电力工程施工进度控制中的应用日益广泛。
信息化技术能够提供全面、准确的施工信息，协助项目管理人员监控和调整施工进度。
电力行业的电力工程施工进度控制
电力行业的电力工程施工进度控制随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力行业在国家经济中扮演着至关重要的角色。
而电力工程施工的进度控制对于电力行业的发展具有至关重要的作用。
本文将就电力工程施工进度控制的意义、方法和实施过程进行探讨。
一、电力工程施工进度控制的意义电力工程施工进度控制对于确保工程按时完成、资源合理利用、成本控制等方面都具有重要的意义。
首先，电力工程项目通常涉及大规模的资金和人力资源，因此进度控制可以确保工程在预定时间内按计划完成，避免延误和额外的成本。
其次，进度控制可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的合理利用，提高工程效率。
最后，电力工程施工进度的控制也可以提高工程的可持续性，减少工程对环境的损害和占用。
二、电力工程施工进度控制的方法1. 制定详细的施工计划首先，项目经理需要根据工程的规模和具体要求，制定详细的施工计划。
该计划应明确工程的各个阶段、工作内容、工期要求等，为后续的施工进度控制提供基础。
2. 确保资源供应在施工过程中，资源供应的及时性和稳定性对工程的进度控制至关重要。
为此，项目经理需要与供应商建立良好的合作关系，确保所需资源的供应能够按时到位，避免因为资源缺乏而导致工期延误。
3. 设置监控指标通过制定合理的监控指标，可以对施工进度进行实时监控。
监控指标可以包括每日完成的工作量、错误和返工的次数、人力资源的利用率等。
通过对这些指标的监控，可以及时发现问题并采取相应的措施，确保工期进程的控制。
4. 应用信息技术辅助管理在电力工程施工中，信息技术的应用可以提高管理效率和资源利用率。
例如，可以通过建立项目管理软件系统，对施工进度进行实时、集中管理，以便及时调整和优化施工计划。
三、电力工程施工进度控制的实施过程1. 前期准备阶段在施工前期，项目经理需要对工程的具体要求和实施方案进行详细了解，并与相关部门沟通和协调。
同时，还需要进行人员和物资的调配，以确保后续施工的顺利进行。
2. 施工细化阶段在施工过程中，项目经理需要将整个工程划分为若干个小部分，并为每个部分制定详细的工作计划和进度安排。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工的进度管理是保障电力工程建设顺利进行的重要环节。
电力工程建设的进度管理是通过制定计划、监控进度和调整计划等手段，确保工程在规定的时间内按照预定的要求完成。
本文将从计划编制、进度监控和计划调整三个方面对电力工程建设施工的进度管理进行浅谈。
一、计划编制电力工程建设施工的计划编制是进度管理的基础。
在编制计划时，需要根据工程的实际情况确定工期和工程量，并制定相应的进度计划。
要对工程的各个施工阶段进行详细规划，明确每个阶段的工作任务和目标。
要根据施工图纸和设计文件，确定各工序的施工时间和工期。
然后，还要考虑人力、物资等资源的供应情况，合理安排资源，确保施工需求得到满足。
制定施工日历表，按照项目实际情况进行时间安排，进一步细化施工计划。
二、进度监控电力工程建设施工的进度监控是对工程进展情况的跟踪和掌握，通过与计划进度进行对比，及时发现并解决工程进度延误的问题，确保工程按时交付。
进度监控主要包括以下几个方面：1.定期检查工程进展情况，了解施工现场的实际情况。
通过与施工单位的沟通，了解工程的具体进展情况，及时掌握施工的问题和困难。
2.收集和整理施工过程中的数据，绘制进度曲线，并与计划进度对比。
通过对比计划进度和实际进度的差异，及时发现工期延误的问题。
3.分析工期延误的原因，找出问题所在，并制定相应的措施加以解决。
可以通过调整资源、补充人力、加强协调等方式，尽快解决工期延误的问题。
4.及时向相关人员汇报工程进展情况，向上级领导请示和报告工程进度。
通过上级领导的支持和协调，推动工程的顺利进行。
三、计划调整在电力工程建设施工过程中，难免会遇到一些意外情况和问题，这就需要及时对计划进行调整，确保工程能够按时完成。
计划调整需要遵循以下原则：1.及时发现和处理问题，防止问题扩大和影响工程进度。
在发现问题后，要及时进行讨论和分析，找出问题的根源，并制定相应的解决方案。
2.首先调整优先级，确保工程的关键部分能够按时完成。
电力工程项目施工进度管理与控制
电力工程项目施工进度管理与控制随着电力工程的快速发展，施工进度管理与控制成为保证项目顺利进行的重要环节。
本文将从施工进度管理的概念、关键步骤以及控制方法等方面进行探讨。
一、施工进度管理的概念与重要性电力工程项目的施工进度管理是指通过科学合理地组织、计划和控制施工进度，确保项目按时完成，并达到既定目标和质量要求。
施工进度管理的重要性在于它能够最大限度地减少施工过程中的延误和风险，提高工程质量和项目效益。
二、施工进度管理的关键步骤（一）项目计划项目计划是施工进度管理的起点，包括目标设置、工期确定、编制施工计划等。
在项目计划阶段，需要明确项目的整体目标、分析项目的可行性和可行的时间表，确保项目的可控性和可管理性。
（二）资源分配资源分配是施工进度管理的关键环节，包括人力资源、物资资源、设备资源等的合理利用。
通过科学合理地分配资源，可以有效提高施工效率和减少资源浪费。
（三）施工监督施工监督是施工进度管理的重要环节，通过监督施工人员的执行情况，及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
施工监督可以借助现代化的技术手段，如监控系统、摄像头等，实时掌握施工情况。
（四）风险管理电力工程项目的施工过程中存在各种风险，如自然灾害、人力资源不足等。
通过合理评估风险，建立应对机制，能够在发生风险时快速做出应对措施，减少对施工进度造成的影响。
三、施工进度的控制方法（一）甘特图法甘特图法是一种常用的工具，通过图形化的方式展现项目的时间表和任务安排，清晰直观地表达施工进度。
工程师可以根据甘特图及时了解进度情况，并进行针对性的调整。
（二）网络计划法网络计划法包括关键路径法和程序评审技术（PERT），它们是一种基于图形的项目进度计划方法。
通过网络计划法，可以识别出项目的关键路径和关键活动，并对其进行优先考虑和控制。
（三）里程碑法里程碑法是将整个项目划分为若干个关键节点进行管理和控制的方法。
通过设置里程碑，可以将项目进度细分为多个阶段，实时监控和评估项目的完成情况。
浅谈电力工程建设施工的进度管理
浅谈电力工程建设施工的进度管理电力工程建设施工是一个复杂的过程，需要涉及安全、环保、技术、质量、进度等多个方面的问题，在这些方面的管理都是非常重要的。
本文将重点讨论电力工程建设施工的进度管理问题，并从几个方面进行分析和探讨。
一、进度规划与控制进度规划是电力工程建设施工中非常关键的一环，其目的是全面考虑工程的实际情况、投资预算和时间要求，确定合理的施工进度计划。
同时，进度控制也是电力工程建设施工中不可或缺的一环，其目的是保证建设进度与计划进度一致，按时完成工程建设。
进度规划与控制的具体措施主要包括以下几个方面：（一）确定工期计划确定工期计划是进度规划的第一步，需要结合工程的实际情况和投资预算，确定出一个合理的总体工期计划。
在确定工期计划的过程中，需要考虑到各个工程的先后顺序、工期紧迫程度等问题。
在工期计划确定后，需要制定出详细的施工计划，包括了各个工程阶段的具体时间节点、施工任务、人员配备和工作量等。
通过施工计划，可以有效地掌握工程的进度，及时调整施工计划，保证工程进度的顺利进行。
（三）制定进度控制方案进度控制方案是进度控制的重要内容，需要结合实际情况，根据工程的特点和目标，科学合理地确定出进度控制的具体措施。
进度控制方案需要明确控制的原则和目标，规定监控的内容和方法，确定监控的频率和时点，以及制定紧急处理措施等。
二、过程监控与管理除了进度规划与控制之外，过程监控与管理也是电力工程建设施工的关键环节，其中包括了现场管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面。
在各个方面的监控和管理中，要及时掌握施工过程的实际情况，及时发现问题并加以解决，保证工程按照预定的计划进行。
具体而言，过程监控与管理应该做到以下几点：（一）现场管理现场管理是电力工程建设施工的核心，其目的是保证现场施工按照计划和要求进行，确保工程顺利完成。
在现场管理中，需要主动协调各方面的资源，合理安排现场施工人员和设备，及时解决现场问题，确保施工质量和安全。
浅谈电网工程建设全过程进度管控
浅谈电网工程建设全过程进度管控作者：张金磊来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2014年第6期张金磊（国网天津市电力公司蓟县供电分公司）摘要：为适应超前发展的电网建设新形势，保证基建工程实现“安全、优质、高效、低价”的目标，本文从电网建设工程的建设程序，各种因素对工程各个阶段性节点的影响，保证工程进度节点计划顺利实施的人力资源配置等各方面进行介绍，确保电网工程建设自始至终保持在可控、能控、在控状态。
关键词：电网工程进度管控要点1 电网工程全过程进度管控的理念电网工程全过程进度管控，就是紧紧围绕“加快电网建设，打造坚强电网”的目标，做好工程项目从可研到档案移交各个环节上的工作，细化项目开工前、施工中，竣工后的各项分步节点计划，严格时点控制，实现建设节点目标，创造更多的精品工程，实现服务地方经济的主旨目标。
节点进度计划是指导工程建设的重要控制目标。
强化进度节点计划的管控，是全面完成工程任务的根本保障。
节点计划的实施必须做到精细化管理，分工明确、责任到人。
在实施过程中，要十分注重节点计划时间的落实，否则，将直接影响节点终极目标的实现。
妥善处理好生产与建设、建设标准与造价、工期与安全和质量的关系，确保基建节点计划总体目标的实现。
2 电网工程进度管控的范围电网建设工程里面的详细进度节点，包括工程可研设计、初步设计、设备招标（含变电站、线路物资）、设备订货、施工图设计、施工招标、开工准备（含开工资料报审）、上报开工、变电站工程施工（变电站土建施工、土建交安、电气安装、调试）、线路工程（塔基基础施工、组塔挂线）、竣工验收、投产送电、结算报送、工程档案移交、结算审计（配合）等全过程管理。
3 电网工程进度管控人力配置及责任分工电网工程节点进度计划，必须由各相关部门、各工程参建单位齐心协力、共同完成。
建设管理单位配置计划管理专责人，组织召开“周工程例会”。
负责监督、检查和考核基建节点计划完成情况；业主项目部配置工程管理人员对节点计划执行情况进行督促，协调解决影响基建节点计划执行的有关问题；设计单位配置工程设计人员按时提供初步设计、施工图设计及建设过程中的设计服务；监理单位配置经验丰富的监理人员，负责监督工程项目的安全、质量、进度的现场管理；施工承包单位配置现场管理人员、全面保证现场的安全、质量、进度以及工程档案的齐全完整。
浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理
浅析电力建设总承包项目的进度计划分类分层管理摘要：文章对总包项目进度计划的结构进行了研究，分析了各个层级进度计划的深度要求，提出了进度保证措施。
关键词：进度计划；目标级；基准级；执行级；监控级“凡事预则立，不预则废”，总承包商应充分重视策划在总承包工程项目管理中的作用，尤其是进度计划的编制工作。
项目进度控制，计划是关键，计划的科学合理性对进度控制起着决定性作用。
总承包商在项目进度管理过程中采取科学管理手段实现设计、供货、施工调试的进度一体化综合管理，推行规范化、系统化、精细化的管理理念。
●进度工作策划工作依据●进度相关项目特点调研和评估；项目所在地气候条件调研；●项目所在地及周边地区材料供应情况；●施工电源、水源等建设条件，评估是否需要采取特殊措施；●主机制造商目前生产是否饱满，设备是否可以按期供货；●收集国内工程经验教训；●项目资金情况调研。
●进度计划分类分层管理项目进度计划结构项目的进度计划的编制是按合同约定的进度目标并结合工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划进度。
其中项目一级进度计划和二级进度计划为项目基准进度计划，作为进度总体控制和进度检测的基准。
进度计划分类：目标级进度计划、基准级进度计划、执行级进度计划和监控级进度计划。
1）目标级进度计划：包括里程碑进度计划和项目关键路径工作进度计划； 2）基准级进度计划：一级进度计划和二级进度计划；3）执行级进度计划：三级及以下进度计划，分类体现月、周、标段、专业分包（单位工程）和专业的特点；4）监控级进度计划：针对各类执行计划的重点事项，总承包商组织编制三月重点事项监控滚动计划，用于对计划执行过程中对影响进度计划的重要工作进行过程监控。
各级进度计划深度目标级进度计划目标级进度计划主要用于项目的进度考核管理，不仅仅包括项目的里程碑进度计划，还包括项目关键路径工作进度计划。
项目里程碑进度计划主要用于业主对总承包商的考核，项目关键路径工作进度计划主要用于总承包商对分包商的进度考核。
浅谈输电工程项目进度计划编制与控制
Power Technology︱316︱华东科技浅谈输电工程项目进度计划编制与控制浅谈输电工程项目进度计划编制与控制姚 磊（国网北京市电力公司）【摘 要】高压架空输电线路作为电力传输的重要载体，担负着输送和分配电能的任务，联络各发电厂、变电站使之有效运行。
架空输电线路工程施工主要包括基础建设和迁移改造，是电力施工中重要的组成部分。
国家电网公司北京市电力公司每年开工建设的架空输电线路工程项目多达几十项，但由于在项目实际实施过程中受到多种因素的制约，使得此类项目的实施没有取得良好的预期效益。
本文针对架空输电线路工程项目，根据项目进度管理的相关理论与方法，对当前此类工程项目管理工作中的进度管理与控制问题进行了研究和应用，建立了架空输电线路工程项目进度管理新模式，为此类工程项目进度管理提供了科学的决策依据。
【关键词】输电工程；项目；进度计划 引言本文从项目进度管理入手，首先，主要从项目背景和目标两个方面介绍了京石二通道工程项目概况。
然后，针对架空输电线路工程的项目管理特点，主要通过工作分解结构、逻辑关系确定、计算网络参数等几个步骤，编制了项目进度计划，并应用强制缩短法和并行工程理论对进度计划进行了优化。
最后，跟踪京石二通道架空输电线路工程实施全过程，解决计划执行中遇到的问题，进而对后续项目计划实施优化调整，确保了该工程项目如期完工。
1 京石二通道工程项目概况1.1 项目背景在国家高速公路网中，京石二通道是北京通往石家庄、昆明等地的国家干线公路网的组成部分，是国家“7918”高速公路规划确定的7条首都放射线之一—京昆高速（G5）（北京～昆明）的起始段。
京石二通道工程的建设对完善北京市高速路系统，缓解西南方向客货运交通压力，促进沿线地区的经济发展起着极其重要的作用。
为配合京石二通道交通路网建设，国网北京市电力公司对交通路网建设区段内的架空输电线路进行迁移改造，涉及110-220kV 架空输电线路15条、杆塔39基，需迁移改造线路18.062公里，项目总投资近2000万元人民币。
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浅谈电力工程施工进度网络计划的分级编制和控制摘要：针对电力工程施工进度网络计划分级编制和控制，阐述了不同级别网络计划编制和管理：同时引入土建、焊接、管道安装的计划编制方式，对监理工程师做好进度计划预控工作和对施工计划的审查及控制，起到了较好的作用，在实践中取得了不错的效果。
关键词：计划编制；进度控制；焊接当量电力工程是一个庞大的系统工程，统称为热力系统，该系统细分为：化学水、输煤、制粉、供油、燃油、汽水、脱硫、脱硝、除尘、除灰系统工程，因此工艺流程复杂、单位工程多、施工单位多、影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制不宜有效控制，同时受图纸、设备到货的影响造成协调解决问题的难度加大，接口关系复杂，业主越来越多地依赖监理工程师的专业知识，要求监理编制一级网络计划和二级网络计划。
监理工程师为了更好地进行进度控制工作，也要在已批准的里程碑工期计划下，编制出较为详细的专业接口控制计划，下发给施工单位，同时做好各施工单位进度计划的审查和控制工作。
监理工程师对不同的进度计划编制、审核和控制要有不同的侧重，以利于在实施过程中科学组织和有效协调，以利于监理更好地做好进度控制工作。
一、里程碑节点设置主厂房开挖、主厂房基础浇筑混凝土、锅炉钢架吊装、受热面吊装、汽机台板就位、锅炉水压、DCS装置复原、厂用电受电、汽机扣盖、分部试运转、汽机油冲洗、锅炉化学冲洗、点火吹管、整套启动、机组并网、168小时试运行等大约16个节点。
二、一级网络计划的编制2.1、编制依据：里程碑工期、资金来源及安排、施工图交付进度、设备供应进度、明确施工项目招投标范围和内容、工程施工承包合同中的有关规定、五通一平能满足进度要求、气象、交通等施工条件、《电力工程建设工期定额》、同类型（相似）工程项目的实际施工工期。
2.2、编制步骤：1）、调查研究，收集必要的资料；业主对工程进度的要求；施工合同对进度的要求；工程设计特点；材料、设备供应；施工机械配备；交通运输条件；水文、地质条件；气候情况；场地；水、电源的供应量以及施工单位的人员素质、技术水平；等等。
2）、提出施工方案、施工机械及施工总平面布置的设想；依据设计院的施工组织大纲、参照同类型（相似）工程的建设经验。
3）、划分施工工序项目，确定施工顺序；工序项目内容的多少，工序划分的粗细，应根据计划的需求来决定。
确定各施工过程的施工顺序时要做到；a）、遵守施工工艺要求；b)、考虑施工方法和施工机械要求；c)、考虑施工组织要求；d)、考虑施工质量要求；e)、考虑安全、技术要求；f)、低碳环保技术要求：g)、考虑当地气候条件。
4）、计算工程量与确定工序持续时间；计算工程量与确定工序持续时间是编制施工一级网络计划的基本数据，是对计划进行定量分析的基础。
工序持续时间的计算一般有两种；a)、经验估算法；b)、定额计算法。
5、编制施工一级网络计划的初始方案；根据施工方案、工序划分、工序之间逻辑关系的分析以及工序持续时间就可以编制出一级网络计划的初始方案。
6、对计划进行审核与调查；对进度计划的初始方案进行审查，确定它是否符合工期要求，是否受到资源条件的限制。
如工期超过，就要调整关键工序的持续时间，或采取技术、经济、组织措施，使总工期符合要求。
如资金、图纸和物资的供应不能满足计划要求，就要进行调整，使计划切实可行。
7、正式绘制施工一级网络计划a)、通过调整，就成为一个可行的计划，可以把它绘制成正式的施工一级网络计划；b)、应附有必要的说明；c)、可以用时标横道图，也可以用时标网络图。
时标网络图还包括每个工序的六个时间参数表。
火电工程要求使用时标网络图或按照业主要求。
d)、施工一级网络计划由项目总监负责组织编制，公司工程部主任审核，公司总工批准。
具体按照QB410-1999《工程监理产品检验程序》的规定执行，然后报业主，经业主审批后施工一级网络计划下发各施工方编制二级网络进度计划和年、季、月度施工进度计划。
e)、施工一级网络计划应在开工前2个月编制完成，其他工程可适当退后，但应满足施工方在开工前能编制完成，满足监理方审查二级网络计划的要求。
8、对施工一级网络计划的动态管理。
施工一级网络计划将随着时间的推移与客观条件的变化，适时地进行调整，以便切实指导和控制工程施工进度。
三、二级网络计划的编制目前电力工程项目不可能由一个施工单位完成，即使EPC加PMC加总承包项目，在实际工作中也存在多个施工单位的情况，因此监理为了更好地对对项目进行控制，在一级网络计划的基础上编制出较为详细的二级网络计划。
该计划要参考各施工单位的施工进度计划，各专业的进度计划，由粗到细反复完善编制而成，二级网络计划更侧重施工单位的工作接口和专业工作接口，是比较细分的控制节点是建立在土建施工计划；锅炉设备安装施工计划；汽机设备安装施工计划；工艺管道施工计划；加工配制施工计划；防腐保温施工计划；电气设备安装施工计划；热控设备安装施工计划；调整试验计划之上，并且统领其他的施工计划。
3.1、编制依据二级网络计划确定的单项工程，单位工程的开工和竣工时间；合同工期；主要工程的施工方案；经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图，工艺设计图、设备及基础图，采用的各种标准图集及技术资料。
3.2、计划内容编制说明；分期分批施工工程的开始、结束日期及工期一览表；公用系统的投用时间；具有独立使用功能装置的“三查四定”时间，单机调试时间、联机调试时间；消防系统联动调试时间；自动控制系统调试时间。
3.3、编制步骤收集编制依据确定的进度控制，测算各单位工程的施工期限和开、俊工日期，安排各单位工程的衔接关系，编写进度计划说明书。
3.4、搭接关系各单位工程的搭接关系以技术为主，组织关系为辅，适当考虑资源平衡的需要。
在安排搭接关系时，必须认真考虑技术的合理性；对组织关系合理性和多样性做一细致考虑，以便计划调整和实施。
四、三级网络计划的审查和控制三级网络计划多为施工单位的控制进度计划和分包商的控制进度计划，多以单位工程为目标进行编制。
监理对三级网络计划多以审查为主，审核施工部署、施工进度网络计划、主要控制节点、施工所需的劳动力计划、工机具投入计划、资金需求计划等，对分阶段完成的建安量做出规划，对为了保证施工计划完成而采取的先进施工技术及方案，监理工程师要做到心中有数。
三级网络计划中，项目的分解有其规则和标准。
使项目经理对项目心中有数，也是监理工程师在进度计划控制中最直接的偏差分析工具。
4.1、项目的分解规则构成WBS的是项目工作而不是项目成果的内容，一个工作任务只能在WBS 中出现一次，一个项目的工作内容是下一级工作任务之和。
三级网络计划项目的分解规则一般是；分解到可以明确进行专业化操作；分解到一个工作可以授权一个人负责；分解到一个工作可以制定精确的量化指标，分解到无须再协调资源；所有分支不必分解到同一水平。
4.2、项目工作结构的分解工作分解结构WBS是将工程作业项目按一定的管理规则进行层次化分解，按这种结构对项目管理作业进行划分，大大提高了项目的可控性，WBS的底层作业必然是可控制性最强的作业。
同时WBS在一定程度上界定了项目的工作范围，使范围管理贯穿整个项目进度管理过程，实现了进度管理与范围管理有机的结合，实现项目范围与责任的层层落实。
4.3、以施工工序为例，简述土建、焊接、管道施工编制三级网络计划1）、建筑工程的三级网络计划编制按照建、安工作量和电力定额为基础，由工程量算出定额工数量，再有定额工数量确定投入的作业人员数量和作业天数，由此编制出三级网络计划。
2）、管道的三级网络计划编制电力工程的管道安装工程量大，材质、规格多，安装工序复杂，涉及材料验收、除锈防腐、加工配制、焊接及无损检测、焊接后热处理、管道强度试验、吹扫等工序。
管道又分高、中、低等级，因此要求的焊接工艺完全不同，目前没有统一比较标准。
在实践中以焊接当量作为进度控制参数取得较好的效果。
a)、焊接当量的计算焊接工作量的单位是焊接当量（达因），是指直径1in(英寸）管焊口周长为1个焊接当量（1达因）。
这种统计方法只考虑了焊口直径而没有考虑壁厚的影响，所以只适用壁厚8mm以下的焊口，超过8mm每增加2mm加乘一个0.1的系数。
所有规格的管线均按上面公式计算：最后再加起来，就可以得到总焊接当量。
按照壁厚可以乘系数方法，就可以根据单线图的图纸数量估算总焊口数，分别计算出焊接当量，比对后进行差错补漏，确定一个共同认可的焊接当量作为目标，以一、二级施工进度控制计划天数确定每日完成的焊接当量，进行人力、工器具的配备。
b)、焊接作业组配置一般情况下，一名焊工配备1-2名铁工，外加1名力工，为一个作业组：以管道焊接工艺要求和焊工焊接熟练程度，一般1d完成25-35焊接当量。
以此编制工艺配管的施工进度计划（含最早完成时间、最晚完成时间）。
在施工过程中设专人进行每天的焊接当量统计，来控制工艺配管的施工进度。
C)、工艺配管进度计划编制工艺管道进度计划，是以水、气、汽，工艺介质管线的使用时间，工艺介质贯通流程，管道压力等级编制的试压包为主要分部分项工程进行编制：或以单位工程至公用系统工程接口等分部分项工程进行编制。
五、网络计划的动态管理5.1进度计划的动态管理的偏差分析进度计划的动态管理，就是对这种偏差进行分析、对各种资源进行合理的调配，以保证项目计划工期的实现。
直观的进度偏差Ap可用下面的关系式反映：△pt=tr-rp（1）（1）式中：tr为已完工程的实际时间；rp为已完工程的计划时间。
进度偏差也可以用费用管理的赢得值法来体现，通过赢得值法也实现了进度管理与投资费用管理的结合。
△pc=cs-cp（2）（2）式中：cs为拟完工程计划费用（BCWS）；cp为已完工程计划费用（BCWP）。
式（1）直观地反映出了进度偏差，但不能反映产生偏差的原因；式（2）进一步反映了产生偏差的原因。
它反映出了资源、费用、进度的关系，而这三者的关系中资源是决定性的，资源的变化必然引起其他二者的变化，这也是之所以可用费用来反映进度的主要原因。
对于式（2）则必须对这两种费用的含义有所了解：BCWS是指具有相应水平的人员并配置相应的机械、材料的基础上，在一定的时间内完成某项目工作所需的费用；BCWP是指按事先选定的计费标准对已完成作业计算出的费用。
实际在作业的实施过程中，由于人员素质、机械等与计划不能相一致而导致不能在规定的时间内完成作业，必然使费用产生变化，这就在时间与费用之间建立了必然的联系。
前者所体现的时间是相对的、是计划的；而后者的时间是绝对的、固定的、既成事实的。
这也是二者的本质区别。
在式（1）与（2）中，结果为正值表示工期延误；结果为负值表示工期提前。
（二）进度计划的动态调整当进度产生偏差时，只有对进度计划中的关键作业进行调整，才可以通过各种调整手段达到保证进度的最终目的。