浅谈电力工程施工进度网络计划的分级编制和控制

浅谈电力工程施工进度网络计划的分级编制和控制

摘要：针对电力工程施工进度网络计划分级编制和控制，阐述了不同级别网络计划编制和管理：同时引入土建、焊接、管道安装的计划编制方式，对监理工程师做好进度计划预控工作和对施工计划的审查及控制，起到了较好的作用，在实践中取得了不错的效果。

关键词：计划编制；进度控制；焊接当量

电力工程是一个庞大的系统工程，统称为热力系统，该系统细分为：化学水、输煤、制粉、供油、燃油、汽水、脱硫、脱硝、除尘、除灰系统工程，因此工艺流程复杂、单位工程多、施工单位多、影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制不宜有效控制，同时受图纸、设备到货的影响造成协调解决问题的难度加大，接口关系复杂，业主越来越多地依赖监理工程师的专业知识，要求监理编制一级网络计划和二级网络计划。监理工程师为了更好地进行进度控制工作，也要在已批准的里程碑工期计划下，编制出较为详细的专业接口控制计划，下发给施工单位，同时做好各施工单位进度计划的审查和控制工作。监理工程师对不同的进度计划编制、审核和控制要有不同的侧重，以利于在实施过程中科学组织和有效协调，以利于监理更好地做好进度控制工作。

一、里程碑节点设置

主厂房开挖、主厂房基础浇筑混凝土、锅炉钢架吊装、受热面吊装、汽机台板就位、锅炉水压、DCS装置复原、厂用电受电、汽机扣盖、分部试运转、汽机油冲洗、锅炉化学冲洗、点火吹管、整套启动、机组并网、168小时试运行等大约16个节点。

二、一级网络计划的编制

2.1、编制依据：

里程碑工期、资金来源及安排、施工图交付进度、设备供应进度、明确施工项目招投标范围和内容、工程施工承包合同中的有关规定、五通一平能满足进度要求、气象、交通等施工条件、《电力工程建设工期定额》、同类型（相似）工程项目的实际施工工期。

2.2、编制步骤：

1）、调查研究，收集必要的资料；

业主对工程进度的要求；施工合同对进度的要求；工程设计特点；材料、设备供应；施工机械配备；交通运输条件；水文、地质条件；气候情况；场地；水、电源的供应量以及施工单位的人员素质、技术水平；等等。

2）、提出施工方案、施工机械及施工总平面布置的设想；

依据设计院的施工组织大纲、参照同类型（相似）工程的建设经验。

3）、划分施工工序项目，确定施工顺序；

工序项目内容的多少，工序划分的粗细，应根据计划的需求来决定。

确定各施工过程的施工顺序时要做到；

a）、遵守施工工艺要求；

b)、考虑施工方法和施工机械要求；

c)、考虑施工组织要求；

d)、考虑施工质量要求；

e)、考虑安全、技术要求；

f)、低碳环保技术要求：

g)、考虑当地气候条件。

4）、计算工程量与确定工序持续时间；

计算工程量与确定工序持续时间是编制施工一级网络计划的基本数据，是对计划进行定量分析的基础。

工序持续时间的计算一般有两种；a)、经验估算法；b)、定额计算法。

5、编制施工一级网络计划的初始方案；

根据施工方案、工序划分、工序之间逻辑关系的分析以及工序持续时间就可以编制出一级网络计划的初始方案。

6、对计划进行审核与调查；

对进度计划的初始方案进行审查，确定它是否符合工期要求，是否受到资源条件的限制。如工期超过，就要调整关键工序的持续时间，或采取技术、经济、组织措施，使总工期符合要求。如资金、图纸和物资的供应不能满足计划要求，就要进行调整，使计划切实可行。

7、正式绘制施工一级网络计划

a)、通过调整，就成为一个可行的计划，可以把它绘制成正式的施工一级网络计划；

b)、应附有必要的说明；

c)、可以用时标横道图，也可以用时标网络图。时标网络图还包括每个工序的六个时间参数表。火电工程要求使用时标网络图或按照业主要求。

d)、施工一级网络计划由项目总监负责组织编制，公司工程部主任审核，公司总工批准。具体按照QB410-1999《工程监理产品检验程序》的规定执行，然后报业主，经业主审批后施工一级网络计划下发各施工方编制二级网络进度计划和年、季、月度施工进度计划。

e)、施工一级网络计划应在开工前2个月编制完成，其他工程可适当退后，但应满足施工方在开工前能编制完成，满足监理方审查二级网络计划的要求。

8、对施工一级网络计划的动态管理。

施工一级网络计划将随着时间的推移与客观条件的变化，适时地进行调整，以便切实指导和控制工程施工进度。

三、二级网络计划的编制

目前电力工程项目不可能由一个施工单位完成，即使EPC加PMC加总承包项目，在实际工作中也存在多个施工单位的情况，因此监理为了更好地对对项目进行控制，在一级网络计划的基础上编制出较为详细的二级网络计划。该计划要参考各施工单位的施工进度计划，各专业的进度计划，由粗到细反复完善编制而成，二级网络计划更侧重施工单位的工作接口和专业工作接口，是比较细分的控制节点是建立在土建施工计划；锅炉设备安装施工计划；汽机设备安装施工计划；工艺管道施工计划；加工配制施工计划；防腐保温施工计划；电气设备安装施工计划；热控设备安装施工计划；调整试验计划之上，并且统领其他的施工计划。

3.1、编制依据

二级网络计划确定的单项工程，单位工程的开工和竣工时间；合同工期；主要工程的施工方案；经过审批的建筑总平面图、单位工程的全套施工图、地质及地形图，工艺设计图、设备及基础图，采用的各种标准图集及技术资料。

3.2、计划内容

编制说明；分期分批施工工程的开始、结束日期及工期一览表；公用系统的投用时间；具有独立使用功能装置的“三查四定”时间，单机调试时间、联机调试时间；消防系统联动调试时间；自动控制系统调试时间。

3.3、编制步骤

收集编制依据确定的进度控制，测算各单位工程的施工期限和开、俊工日期，安排各单位工程的衔接关系，编写进度计划说明书。

3.4、搭接关系

各单位工程的搭接关系以技术为主，组织关系为辅，适当考虑资源平衡的需要。在安排搭接关系时，必须认真考虑技术的合理性；对组织关系合理性和多样性做一细致考虑，以便计划调整和实施。

四、三级网络计划的审查和控制

三级网络计划多为施工单位的控制进度计划和分包商的控制进度计划，多以单位工程为目标进行编制。监理对三级网络计划多以审查为主，审核施工部署、施工进度网络计划、主要控制节点、施工所需的劳动力计划、工机具投入计划、资金需求计划等，对分阶段完成的建安量做出规划，对为了保证施工计划完成而采取的先进施工技术及方案，监理工程师要做到心中有数。三级网络计划中，项目的分解有其规则和标准。使项目经理对项目心中有数，也是监理工程师在进度计划控制中最直接的偏差分析工具。

4.1、项目的分解规则

构成WBS的是项目工作而不是项目成果的内容，一个工作任务只能在WBS 中出现一次，一个项目的工作内容是下一级工作任务之和。三级网络计划项目的分解规则一般是；分解到可以明确进行专业化操作；分解到一个工作可以授权一个人负责；分解到一个工作可以制定精确的量化指标，分解到无须再协调资源；所有分支不必分解到同一水平。

4.2、项目工作结构的分解

工作分解结构WBS是将工程作业项目按一定的管理规则进行层次化分解，按这种结构对项目管理作业进行划分，大大提高了项目的可控性，WBS的底层作业必然是可控制性最强的作业。同时WBS在一定程度上界定了项目的工作范围，使范围管理贯穿整个项目进度管理过程，实现了进度管理与范围管理有机的结合，实现项目范围与责任的层层落实。

4.3、以施工工序为例，简述土建、焊接、管道施工编制三级网络计划

1）、建筑工程的三级网络计划编制

按照建、安工作量和电力定额为基础，由工程量算出定额工数量，再有定额工数量确定投入的作业人员数量和作业天数，由此编制出三级网络计划。