分析电力工程建设施工中的进度管理

分析电力工程建设施工中的进度管理

发表时间：2020-03-19T14:27:55.404Z 来源：《河南电力》2019年8期作者：范华[导读] 是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。

（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工

程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。关键词：电力工程；建设施工；进度管理

引言

电力工程施工时，控制施工进度十分重要。开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工企业来说迫在眉睫。

1项目进度管理含义

项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。

2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义

电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。3电力工程建设施工中进度管理影响因素3.1施工管理人员

施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。

3.2施工条件及技术不满足要求

部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。

3.3材料设备

在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。4电力工程建设施工中的进度管理策略

4.1施工中的进度计划管理

电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。

4.2加强执行施工进度方案的监管力度

控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。

4.3提升施工进度管理的科技含量

科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：（4）制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。（2）在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。（3）在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。（4）要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。

4.4保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制

工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。（1）考虑合同工期结束时间。（2）对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。（3）对材料及半成品材料供应能力进行考虑。（4）对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。（5）对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制。结束语

随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。

参考文献：

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