分析电力工程建设施工中的进度管理
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电力建设工程施工进度管理
电力建设工程施工进度管理探析摘要：电力建设工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程重要一环。
作者综合分析了影响工程施工进度的各种因素，总结工程施工进度实施及控制的具体措施。
关键词：电力工程建设进度管理控制目标施工方案具体措施前言火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。
“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。
面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。
降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：(1)业主因素。
如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。
如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。
如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程建设施工的进度管理分析常天成
电力工程建设施工的进度管理分析常天成摘要：在电力工程建设施工的过程中，应充分认识到管理的重要性，结合电力工程施工的实际情况，采取合理的管理制度，提高电力工程建设施工管理水平。
文章主要围绕电力工程建设施工进度中的问题和解决办法进行了研讨。
关键词：电力工程建设；施工进度管理电力工程项目管理涉及工程进度、造价、安全与质量4个方面。
根据项目难易、施工复杂程度的不同，这4个方面所占的比例有所不同。
所以，如何兼顾这4大方面是电力工程项目管理所要努力的方向，在保证进度、造价与质量的同时，务必抓安全，做到安全生产。
电力工程项目管理主要是做好施工前准备、施工过程中管理、验收投运等工作，确保工程圆满、有序完成。
1电力工程进度管理的概述在当今市场经济中，电力工程中的项目管理为工程中的关键环节，它始终贯通于整个工程项目的管理过程，并起着极其重要的作用。
基于电力工程开展的施工技术管理、质量进度控制等工作，具有十分突出的现实意义，只有保证上述工作的高效开展，才能为工程质量提供保证。
相关管理者应该将设备和工作人员协调好，对工程进度进行管理的目的主要是保证工程施工如期完成，工作内容如下：如何通过合理、科学调控资源的方式，在保证施工质量的基础上，减少施工成本、缩短施工工期。
要想实现该目标，关键是对资源的布置和配备进行优化，结合实际情况，制定并落实相应的进度管理计划。
为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，这样就能够促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。
同时，结合施工方案的要求，在对施工技术和机械设备了解掌握的基础上，合理利用技术和设备的优势进行施工建设。
2当前电力工程建设影响施工进度的问题2.1执行力度不够要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。
然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来。
试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策
试析电力工程施工进度管理的存在问题及对策摘要：本文通过对电力工程施工进度的分析，针对在进度管理中存在的问题进行探讨，从而找到解决电力工程施工进度问题的对策。
关键词：电力工程；施工进度管理；问题随着我国电力产业的飞速发展，电力工程已成为当今社会工程建设的重要组成部分，企业为了确保电力工程能够顺利进行，对电力工程进行施工进度管理就显得尤为重要。
一、我国电力工程施工进度管理的不足之处（一）在工程计划管理方面的问题企业在进行大型电力工程施工时，制定施工计划是前期工作。
对于一些工程施工经验丰富的企业，在对工程进度计划制定时，施工进度制定常出现制定内容过于笼统的现象，尤其对于小型工程，企业通常依靠以往经验，随时调整工程施工计划，导致功能计划制定草率，降低了工程计划指导作用，进而促使企业工期延误[1]。
（二）在工程中经济管理的不足电力工程施工进度经济管理主要工作为成本预算、资金控制和投资核算，对经济管理工作的完成度，将影响企业的工程进度与经济效益。
现今企业在工经济管理中常出现的问题是，第一，企业对工程投资预算制作过于笼统，对工程项目种类预算不周，造成对一些项目预算存在遗漏、对一些项目预算存在重复，这种重复运算与漏算的情况，并利于工程预算对工程进度管理工作的完善，更会造成企业因预算不合理造成的经济损失。
第二，企业工程预算书编写不规范。
基于企业对投资预算的草率制定，造成对预算书编制不够完整，对项目暂定预算过多，使工程中出现任意追加预算的情况，这将导致项目追加款累计超出或濒临总预算的现象，进而阻碍工程进度，严重时会出现工程项目搁浅和引起建筑纠纷的结果。
（三）在工程中控制管理的不足电力工程施工涉及多个领域，例如反馈分析、非线性分析、最优控制、材料分析和系统识别等。
基于在具体施工时涉及领域庞杂，导致企业管理体制出现管理名头过多，导致企业具体施工问题无法落实责任制，而管理力量分散，使得对工程施工进度管控力度相应降低。
尤其对大型施工企业，对管控岗位设立过多或不科学，造成职能部门重叠或个别项目没有管理体统的现象较为常见，这严重影响了企业在施工过程中对进度的有效把控。
电力工程施工进度管理方案
电力工程施工进度管理方案为了确保电力工程施工进度的准确掌控和有效管理，提高工程的进展和质量，本文针对电力工程施工进度管理制定了以下方案。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定电力工程施工的具体范围和目标，并进行项目启动会议，明确各方责任和工期要求。
2.工程计划编制：制定详细的工程计划，包括工作任务、工期、质量要求等，与相关部门和施工队进行沟通和确认。
二、进度监控阶段1.施工队管理：建立施工队的日常管理制度，包括施工人员考勤、工作时间安排等，确保施工队按照计划进行工作。
2.现场监督：派遣专人对施工现场进行巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题，并记录工程进度情况。
3.周报汇报：每周对工程进度进行汇报，包括已完成工作、存在的问题、下周计划等，为管理层决策提供参考。
三、问题解决阶段1.问题记录：对施工中出现的问题进行记录，并进行分类和分析，找出问题的原因和解决方法。
2.问题解决：针对工程中的问题，及时采取措施解决，并调整工程计划，确保工期的顺利进行。
3.沟通协调：加强各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中的纠纷和矛盾，确保工程顺利推进。
四、进度评审阶段1.进度评估：定期对工程进度进行评估和分析，与计划进度进行对比，找出进度偏差的原因，并进行调整。
2.进度调整：根据评估结果，进行工程进度的调整和优化，确保工期能够得到有效控制。
五、工程验收阶段1.工程验收：按照工程验收标准和规定，对已完成的工程进行验收，确保工程质量和工期达到要求。
2.总结与反思：对工程施工进度管理的经验进行总结和反思，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
通过以上电力工程施工进度管理方案的执行，可以保证工程进展顺利、质量可控，并及时解决工程中出现的问题，提高施工效率和满足客户需求。
同时，也为电力工程项目的整体管理提供了有效的指导和支持。
只有科学有效的进度管理，才能确保项目的成功完成。
电力工程建设施工的进度管理分析
电力工程建设施工的进度管理分析发表时间：2020-04-24T15:26:31.990Z 来源：《中国电业》2020年1期作者：孙海涛[导读] 现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定摘要：现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定。
在这一环境下，电力行业的竞争日益激烈，电力工程项目的数量与规模也随之不断扩增。
电力工程项目在实施过程中，只有实现有效的进度管理，才能确保按时完成施工任务，进而提升各利益主体经济效益与社会效益。
本文就电力工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述，提出进度计划落实的影响因素，并对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果展开分析，望对以后的研究提供重要参考。
关键词：进度计划；电力工程项目；管理；应用电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。
进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。
并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。
对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
1当前在电力工程进度管理方面存在的影响问题分析实践证明，进度管理对于电力工程来说是非常有必要的，电力工程，不同于一般的工程，前后周期跨度大，施工中涉及到的因素也多，使得施工企业需要投入大量的人财物力，如果能够在保证质量的前提下，有效提升工程建设的进度，可以为施工企业节省非常多的资源，对于增强企业的市场竞争力，帮助企业获取到更多的经济效益，更好地满足社会对于电力资源的需求都是非常重要的。
但是，从实际来看，还是存在着不少的问题，影响到了进度管理工作的开展。
1.1施工材料无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理电力建设工程管理中，质量和进度管理是至关重要的环节。
质量管理是指在电力建设工程过程中，通过科学的方式控制各个环节，保证工程的质量达标；进度管理则是指通过合理的计划和跟踪，确保工程按时完成。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从质量管理和进度管理两个方面对电力建设工程管理中的相关问题进行探讨。
一、质量管理1.1 质量控制电力建设工程中，质量控制是一项非常重要的管理工作。
在施工过程中，需要保证每一个工序的质量都符合国家相关标准和规定。
这就要求项目管理者对每一个施工环节进行全程监控，确保每一个环节都能达到预期的质量标准。
还需要对施工材料进行严格把控，杜绝偷工减料的情况发生，确保材料的质量符合要求。
只有通过全程监控和严格管理，才能最大程度地保证工程的质量。
质量保证是指在施工过程中，通过各种手段保证工程的质量达到预期要求。
其中包括严格的质量检验，定期的技术交流和培训，建立健全的质量管理体系等。
通过这些措施，可以及时发现质量问题并进行纠正，保证整个工程的质量稳定和可靠。
在电力建设工程管理过程中，不仅要保证工程的质量达标，还要不断进行质量改进。
通过总结经验，发现问题，采取相应的措施进行改进，可以不断提高工程的质量水平，提升企业的竞争力。
二、进度管理2.1 进度计划在电力建设工程管理中，制定合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。
通过科学的方法和技术手段，对施工工序和时间进行合理安排，可以有效地提高工程的施工效率，保证工程的顺利进行。
进度跟踪是电力建设工程管理中的一项重要工作。
通过对工程进度的实时跟踪和分析，可以及时发现施工中的延迟和问题，采取有效的措施加以解决，保证工程按时完成。
三、质量和进度的关系在电力建设工程管理中，质量和进度是相辅相成的。
只有保证了质量，才能够确保工程的进度；而只有合理的进度安排和跟踪，才能够最大程度地保证工程的质量。
质量和进度是相辅相成的关系，缺一不可。
质量是保障进度的基础。
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考_4
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考发布时间：2021-11-11T08:09:25.331Z 来源：《当代电力文化》2021年6月17期作者：崔丽丽[导读] 电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量崔丽丽国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司摘要：电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量。
可见，项目实施过程中一旦出现问题，将影响电能的正常供应，给用电用户的体验带来不便。
因此，作为电力施工企业，有必要对常见问题进行综合分析，加大施工进度、施工安全控制等措施，确保工程施工质量达到工程设计标准，从而提高项目的资金收益和社会效益。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理；措施1电力工程施工管理工作存在的问题1.1施工技术交底不全面就目前的电力工程而言，技术交底对其施工和最终质量影响很大。
因此，在完成前，相关工作人员必须按照相应标准完成交底。
但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都要应付上级的检查，整体工作流于形式，交底工作不能保证严密性，内容空洞无味。
这对电力工程的整体建设，包括施工难度、工期和施工质量都产生了非常严重的负面影响。
1.2临时用电项目整体管控不够在实际电力工程建设中，建设单位必须提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资观念，包括施工合同管理观念，从而更好地服务于整体工程，提高电力工程临时工程的整体管理和控制水平。
但在实际施工中，很多责任人员没有树立这样的意识，另外，一些责任人员没有专业的成本控制知识，导致价格的真实性不高；而在工作中对工程合同等保密文件的随意管理和控制，导致临时工程对工程的管理和控制明显下降，使电力工程受到很大影响。
1.3电力工程管理流程不完善电力工程建设是一项比较艰巨的工程任务。
因此，在设计和实际施工中，应严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能应用于本应实施的施工环节，并对技术管理进行细化。
电力建设工程项目施工中的进度管理探究 李延军
电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要：电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程，提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义，要想提高电力工程项目的综合收益，就必须增强对电力建设项目的进程管理，所以，本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点，并给出了系统性的结论。
关键词：电力建设项目；综合收益；探讨；进度管理一、电力项目进度计划管理概述（一）项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。
而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。
电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。
在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
（二）进度管理的重要作用在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。
在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。
二、影响电力工程项目施工进度的因素（一）环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。
在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。
此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程管理中质量和进度管理摘要：电力建设关系到社会的和谐与稳定，在现代化建设中也发挥着重要的作用。
现如今，在科学技术的有效支持下电力建设项目也获得了稳定的发展动力，由于电力建设关系到人们的生产生活，自然而然地收到了社会大众的广泛关注。
然而，即便有先进技术的支持，电力建设工程也存在很多的问题，电力企业将会迎来更多的挑战。
基于此，就需要加强电力建设工程管理的质量管理和进度管理，确保电力建设工程可以充分发挥自身的作用。
本文通过对影响电力建设工程质量以及进度管理的因素、质量与进度管理对策的论述，强调管理工作的重要性，旨在推动电力建设的顺利进行。
关键词：电力建设；质量管理；进度管理；分析探究引言电力工程自身就具备复杂性的特点，其自身特性也导致电力工程管理会受到多方面因素的制约。
与此同时，在电力工程建设期间设备、材料、人员、环境等都会对工程建设造成影响，进而对工程整体的质量造成影响。
为确保工程可以按部就班地进行，就需要明确施工建设期间常见的问题，并采取合适的质量与进度管理措施，推动工程哼的顺利竣工。
1.影响电力建设工程质量以及进度管理的因素1.1人为因素电力建设工程开展期间，现场中人员流动性较大，涉及到的人员很多，这种情况下工作人员出现操作失误就会导致工程问题，工程质量得不到保障，也会对工程进度管理造成影响。
同时，现场施工人员操作不规范现象也是导致工程建设出现质量问题的根本原因，工程项目的施工安全风险也会有所增加，为电力建设项目带来无法估量的风险。
1.2机械设备因素电力建设工程项目中也会应用到大量的机械设备，如果设备在应用期间缺少日常保养，设备会频繁出现故障。
设备状态不好必然会影响施工进度，也会对质量管理造成负面影响。
1.3材料因素建筑材料因素也会对质量与安全管理效果产生影响，电力建设项目所使用的材料种类很多，需要和很多材料供应商进行合作。
如果采购人员方面出现失误，则会导致质量不合格的材料应用到施工建设当中，严重个影响电力建设项目的质量，工程的使用寿命也会有所缩减。
电网电力行业的电力工程施工进度控制
电网电力行业的电力工程施工进度控制电网电力行业是指供电系统、输变电系统以及输电、配电线路的建设和维护。
在电力工程施工中，合理控制施工进度是确保工程顺利完成的重要因素。
本文将对电网电力行业的电力工程施工进度控制进行探讨。
一、施工计划的编制施工计划的编制是电力工程施工进度控制的第一步。
它包括项目开工时间、工期、分段工期、工作安排、资源分配等内容。
施工计划应该综合考虑项目的特点、技术要求和资源投入，制定出合理的施工时序，确保每个工作环节按时启动。
二、施工现场管理施工现场管理是电力工程施工进度控制的重要环节。
通过对施工现场的组织、调度和协调，可以提高施工效率，减少工期延误。
在实际操作中，应注意以下几个方面：1. 施工人员管理：合理安排人员数量和工作岗位，确保施工各项工作有序进行。
同时，要加强对施工人员的培训，提高施工技能，减少操作失误。
2. 施工设备管理：合理调配施工设备，确保设备的运行良好。
及时进行设备维修和更换，减少设备故障对施工进度的影响。
3. 材料管理：控制材料供应的时间和质量，确保施工所需材料的及时到位。
对材料进行储存和管理，防止损耗和浪费。
4. 安全管理：加强现场安全教育和培训，做好施工过程中的安全防护工作。
及时处理事故和紧急情况，确保施工现场的安全稳定。
三、监督检查与反馈监督检查与反馈是电力工程施工进度控制的重要手段。
通过对施工过程的监控和检查，可以及时发现问题并采取相应的措施。
监督检查应对施工进度、质量、安全等方面进行全面评估，并及时向施工方提供反馈信息，指导其进行调整和改进。
四、风险评估与应对措施电力工程施工中存在各种风险，如天气因素、设备故障、人力不足等。
为了减少风险对施工进度的影响，应提前进行风险评估，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，要密切关注天气变化，及时采取措施，确保施工的顺利进行。
五、信息化技术的应用信息化技术在电力工程施工进度控制中发挥着重要作用。
通过应用现代化的工程管理软件和设备，可以实现对施工进度、资源使用情况、质量控制等数据的准确采集和分析。
对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
叶 兰 王志强 马 骏
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对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述
（ 尔滨 市 第二 电业 局 ， 哈 龙 江 哈 尔滨 １００ ） ５ ０ ０
摘 要： 在电力建设 工程 管理 中， 工程的质量管理 、 进度 管理、 投资管理与安全管理被视 为工程管理的四大主要方 面。在我 国的 电力工程 建设 中 对于质量管理、 资管理和安全管理均较为重视 ， 独对 于工程的进度管理略有忽视。其 实， 投 唯 工程 管理 中的施 工进度管理 ， 是工程管理过程中不可或 缺的重要一环 ， 有着特殊的重要 地位与作 用。 关键词 ： 电力工程建设 ； 进度 管Ｊ 意义 ； Ｅ； 控制 目标； 工方案 ； 施 具体措 施
用。 １工程项 目进度管理 的意义与影 响因素 工程项 目进度管理就是指对工程项 目各 阶 ３科学 的施工方案是保证 段 的工作内容 、程序 、持续时 间和衔接关 系编 工程施工方案 的合理与否将不仅直接影响 制进度计 划 ， 并将该计划付诸实施 ，在实施 的 到工程施工 的安全 、质量和效率 ，更是直接影 过 程中经常检 查实 际进度 是否 按计 划要 求进 响到施 工工期 ，同时也是体现施工企业能力和 行 ，对出现的偏差分析原因 ，采取补救措施或 技术水 平的重要标志 。 调 整、修改原 计划 ，直 至工程 竣工 、交 付使 施 工方案 的制定是施工技术管理工作的重 用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总 目 点。特 别应重视对工程中施工难度大、技术要 标 的实 现 。 求高、对整体工程项 目起关键作用的主要施工 影 响 工 程 项 目进 度 的 因 素 大 致 可 归 纳 为 ： 项 目拟定方案 。重要施工方案制定应经过反复 人 的因素； 技术因素； 材料 、设备 与构配件因素； 比较 、分析计算 ，必要时组织专 家会审论证 、 不 同专业 问配合 因素； 资金 因素 ； 水文 、地质 与 经审批后实施 ，确保其科学合理切实可行 并经 气象 因素泊 然环境与社会环境 因素； 他难 以 过优化 ，以求万无一失。大型吊装机械的选择 其 预料和不可抗力 的因素等 。对上述诸多因素进 与布置应重点考虑 。主厂房和锅炉安装区域主 行科 学分析 ，制订 相应对 策 和措施 并加 以实 吊机械 的选择应根据工程进度要求、设备组合 吊装方式 、设备最大单件重量、吊车需要覆 盖 施 ，从而实现对 目标进度的控制管理 。 ２科学合理 的进度控制 目标及实施计划是 的吊装 范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉 安装是工程进度的关键路径 ，其组合、吊装方 前 提 建设工程 进度控 制的总 目标是 建设 工期； 案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装 施工进度控制应 以实现施工合 同约定 的投产 日 机械 布置及起 吊能力等因素全面考量制定 。对 期为最终 目标 。所谓科学的施工进度控制 目标 锅炉 汽包 、大板梁 、除氧器水箱、高加、发 电 船 、 亦 即合理的施工工期 。合理工期是指在确保工 机定子 、主变等 特大超 重设 备 的卸车 （ ） 程施工安全和质量 的前提下 ，配合适 当的施工 运输 、吊装就位等重 大方案应反 复 比较论证 ， 人员数量 ，运用合理可靠的施工机械装备 、施 力求最佳 。对与施工关系密切、与进度控制有 工材料、施工工艺和技术措施 ，以满足合 同要 直 接 影 响 的 重 要 调 试 方 案 要 及 早 联 系 协 调 落 求和企业利益 的施工进度 。 《 电力工程项 目建 实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特 设 工期定 额》 （９７年版 ）中 的新 建 火电工 殊 施 工 措 簏 ，如 某 些 常 规 施 工 方 法 或 机械 不 能 １９ 程施工工期定额 ，应在充分保证资金到位 、设 满足 ，需 采 用 特 殊 方 法 或 特 殊 机 械 设施 的施 工 四新 ”项 计 、设备满足施工要求 ，现场场地 、管理体 系 项 目，首次采用或带有试验性质的 “ 等符合现场需要 的条件下得 以实现 。施工综合 目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项 进度是协调全部施工活动的纲领 ，是对施工技 目等 ，应及早考虑 ，及早落实。施工方案要在 术 、施 工 管 理 、人 力 、物 力 、空 间 、时 间 等 主 可能 的条件下 ，尽量提高机械化施工水平 ，以 客观因素进行分析 、计算 、比较 ，予 以有机 的 降低 劳动强度 ，提高劳动生产率 ，加快施 工进 度。施工方案 的实施应有严肃性 ，但也要实行 综合归纳后的结果 。 施工综合进度应进行动态管理 ，定期进行 动态管理 ，特殊情况下 ，要根据外界环境 和条 盘 点 和 调 整 ， 以确 保 施 工 进 度 得 到 有 效 的 控 件的变化对既定施工方案进行改变和调整 ，但 制 ，不 发 生 大 幅 度变 动 。在 执 行 过 程 中 由于 主 必须履行相关审批手续 。科学优化切实可行 的 客观的原因需要进行调整时 ，应尽量保持原定 施工方 案是施工进度控制 的保证之一。 ４ 工程施工进度实施及控制的具体措施 总的控制工期 和工程 节奏 ，以实现合理 的、均 衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合 ４１建立月 旬例 会 制 。定 期召 开 由业主 、 ． 单位参加的例会 ，在例 进度 （ 一级进度） 、主要单位 工程施 工综合进 监理 、设计单位和施 工＿ 度 （ 二级进度） 、专业工程施 工综合 进度 （ 三 会上检查各施工单位 的工程实际进度 ，并 与计 级进度） 、专业工种工程施工 综合进 度 （ 四级 划进 度进行 比较 ，找 出进度偏差并分析偏 差产 进 度） 四种 ，逐 级 细化 。里 程 碑 进 度 是 工 程 施 生的原因 ，研究解决 问题 的措施 ，审核 、讨论 工进度控制的关键 ，土建 、安装 、调试作业 的 并下 达 下期 计 划 。 一 ４２建立现场协调 制度 。通 过采取不定期 ． 安排均应 以确保里程碑进度 的实现为 目标 。施
分析电力工程建设施工中的进度管理易勇强
分析电力工程建设施工中的进度管理易勇强摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。
电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。
电力建设进度管理及工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
鉴于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行分析，以供参考。
关键词：电力企业；质量管理；进度管理引言电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。
将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。
当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。
换句话讲，若想将电力工程质量提升，就必须加强重视度，将传统工作管理模式改变，从源头上将电力工程管理及质量水平提升。
1项目进度管理含义项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。
进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。
同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
电力工程施工组织进度控制与施工管理分析
电力工程施工组织进度控制与施工管理分析摘要:电力工程建设,其责任重于泰山,关乎百姓生活,关乎企业生产发展,是国家经济发展进步的大动脉。
做好电力工程施工的进度组织和施工织管理就是保证国家基本建设的大前提,其重要程度是不可小觑的。
本文从多个方面着手分析,力求要做好工程施工的进度组织和管理。
关键词:电力工程施工进度控制要做好电力工程施工组织进度控制和施工管理等相关工作,务必从以下几个方面着手:1施工前准备1.1严格禁止违规操作一切操作程序务必紧遵《电力工程施工现场管理规定》,是加强电力工程施工组织进度控制和施工管理的根本教条。
严防施工现场操作漏洞,防患于未然。
1.2提高从业者素质提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质,是提高工程施工管理水平的基础,就要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会,采取请进来和走出去培训相结合的方式,以利于各类人才脱颖而出。
1.3健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。
我们狠抓“工艺质量革命”,以质量求生存,以精品闯市场。
树立全员精品意识,以工程施工规范和质量验评标准为基础,以实现机组达标投产为基本要求,在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
1.4迁占赔偿工作处理电力工程面向群众生活,势必在施工会占用群众土地,因此,从工程招标准备阶段开始,就应着手于迁占赔偿工作,成立专门机构,取得当地政府、土管部门的支持和帮助,确保迁占赔偿工作的顺利进展。
根据新《土地法》的要求,出台水利工程建设土地迁占赔偿标准,增加电力工程建设的赔偿费用,使赔偿项目、赔偿标准与土管部门的规定相吻合。
迁占赔偿工作涉及到地方的经济利益,要充分依靠当地政府,公开、公正地解决移民赔偿问题,加快迁占赔偿工作的进度,确保工程建设项目按进度计划实施。
监理工程师进场后,应及时了解迁占赔偿工作的开展情况及对工期的影响,严格控制工期,为更好地控制工程施工进度奠定良好的基础。
电力建设工程管理中安全、质量、进度管理
电力建设工程管理中安全、质量、进度管理摘要：在电力建设工程管理中，安全管理、质量管理和进度管理具有举足轻重的地位，做好安全管理、质量管理和进度管理，不仅可以提高电力建设工程项目的经济效益，还可以确保环境效益以及社会效益，对推动我国社会主义事业的发展有着积极的作用。
鉴于此，本文将对电力建设工程管理中安全、质量、进度管理进行探讨。
关键词：安全管理；质量管理；进度管理；措施1安全管理措施1.1构建电力工程安全管理体系1.1.1工程建设安全责任体系站在基本的安全管理责任角度，电力工程建设安全责任管理体系的构建需要将安全管理制度作为重要内容，其对于工程施工作业的顺利开展有着重要意义。
需要将安全管理落实到个人，有利于安全管理目标的实现，企业可以根据相关管理标准对管理过程中的具体管理职责进行划分，这样有助于管理部门安全管理责任的划分。
1.1.2工程建设安全监督体系安全监督体系的建立需要根据电力工程项目的实施情况，将安全监督体系落实到管理过程的各个环节，可从日常的安全巡检和安全监督日志的完善出发，为安全监督管理提供保障。
电力工程安全监督体系和安全评价工作密切相关，所以安全评价工作也就成为了工程建设安全管理体系的主要构成，其可辅助工作人员正确认知安全生产规章制度的内容，明确自身的职责。
1.1.3建立奖惩考核体系建立奖惩考核体系能够提高工作人员的安全管理意识，促进安全目标考核工作的实施，有助于实现安全管理目标。
1.2建立安全培训机制通过建立安全培训机制，对员工进行有序的安全培训工作，通过安全教育提升员工的安全意识和专业技能水平。
安全教育工作是贯穿于工程建设始末的，在安全交底和技术交底的基础上做好安全检查工作，对安全生产任务进行合理规划。
另外，需要对管理人员进行系统培训，根据管理人员岗位的不同和管理范围的不同做好岗位安全培训和专业培训工作，提升单位的整体管理水平。
在相关制度的引导下，工作人员可以形成正确的工作理念，明确安全管理目标，有效约束自身行为。
电力工程建设施工中的进度管理的意义
电力工程建设施工中的进度管理的意义电力工程建设是在国民经济发展中起着举足轻重的作用，它直接关系到国家的经济发展和民生福祉。
而电力工程建设中的进度管理是其中非常重要的一环，它对于项目的顺利进行和成本控制都有着重要的意义。
本文将从几个方面来探讨在电力工程建设中的进度管理的意义。
一、确保项目按时完工电力工程建设是一个大型的基础设施工程项目，在建设过程中需要协调各种资源的投入，包括人力、物力、财力等。
如果项目的进度管理不到位，就会出现工期延误的情况，这不仅会给项目带来额外的成本和资源投入，还会对整个国家的电力供应产生不良影响。
通过进度管理可以对项目的建设过程进行有效的把控，确保项目可以按时完工，从而保障国家电力供应的稳定性和可靠性。
二、提高项目的效率和品质在电力工程建设中，进度管理不仅可以帮助项目按时完工，还可以有效提高项目的建设效率和品质。
通过制定合理的施工计划、落实进度监控和调整等手段，可以有效地提高施工效率，减少浪费，保障质量。
进度管理还可以及时发现项目中存在的问题和瓶颈，及时解决，从而最大程度地保障项目的施工品质，确保电力工程建设可以得到圆满的完成。
三、控制项目成本电力工程建设是一个需要大量资金投入的行业，如果项目的进度控制不到位，就会导致资源投入的浪费，甚至会出现额外的资金投入，增加项目的成本。
通过进度管理可以有效控制项目的成本，避免不必要的浪费和额外的投入。
在项目建设过程中，进度管理将成为一个重要的手段，帮助项目控制成本，提高效益。
四、优化资源配置电力工程建设中需要调动大量的资源，包括人力、机械设备、原材料等。
通过进度管理，可以根据项目的实际需求，合理安排和调动资源，避免资源的过度使用或浪费，使资源得到合理利用，最大化地发挥其作用，从而提高项目的效率和经济性。
五、提高风险应对能力电力工程建设是一个复杂的工程项目，其中存在着各种各样的风险因素，如天气、技术、人力资源等。
通过进度管理，可以及时发现项目中存在的风险，有针对性地采取措施加以应对，从而降低项目的风险程度，保障项目能够按时、高效地完成。
电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析
电厂建设工程项目的施工进度管理与控制分析摘要：随着我国社会经济的发展，各区域的联系越来越紧密，推动了基础设施工程建设的发展。
施工进度管理是工程项目管理的重要内容，受到多种因素的影响，难免会出现一些问题，影响了施工效率与质量，要采取有效对策予以控制。
本文首先对当前电厂建设工程的施工进度管理存在的问题进行了分析，然后，重点探讨了具体的问题的控制对策，以供施工进度管理实践参考。
关键词：电厂建设；施工进度管理；控制引言经济发展，电力先行，电力工程的高质量发展对支撑地区发展起着至关重要的作用。
对于电厂建设工程，受电压等级、地方政策、工程复杂程度、资金渠道、业主管理水平等诸多因素影响，其从规划储备到建成投产一般需经历3~6年甚至更长时间。
业主管理中的前期管理在决定电厂建设工程的建设投产效率上扮演着越来越重要的角色，甚至直接关系到一个地区的经济社会发展时序。
近年来，随着依法治国理念不断深入，工程建设相关的法律法规越来越细致，电厂建设工程建设领域的相关规定也应运而生，旨在加强管控，彻底杜绝未批先建、违规建设等现象。
基于此，本篇文章对电厂建设工程项目的施工进度管理与控制进行研究，以供参考。
1电厂建设工程施工进度控制分析的意义一般而言，在工程实际开展前，建设单位都需要在事前制定出相应的施工方案，为工程的开展提供科学依据。
为了确保工程能够如期完成，相关单位也会在事前制定出进度计划，为工程建设提供相应保障。
如发生工期违约，必然会造成资金超期占用增加利息成本、人机成本增加，以及受到索赔等现象的发生，最终导致该工程项目上的预期效益无法实现，甚至损害企业在市场的信誉及形象。
施工进度控制是合理获得良好经济效益的直接手段，同时也能够给工程的顺利完成提供保障。
故此，相关建设单位要加大对于工程进度控制措施，并且以项目整体为发展依据，为其设计出合理的进度规划方案，将工程质量、施工成本等内容相结合，制定出更加优质的进度管理措施，在确保工期不受影响的同时进一步优化施工质量。
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分析电力工程建设施工中的进度管理
发表时间：2020-03-19T14:27:55.404Z 来源：《河南电力》2019年8期作者：范华[导读] 是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。
（广东电网有限责任公司茂名信宜供电局 525300）摘要：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。
电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。
电力建设进度管理及工程质量管理在工
程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
基于此，本文对电力工程建设施工中的进度管理进行研究，以供参考。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理
引言
电力工程施工时，控制施工进度十分重要。
开展这项工作，有利于电力工程施工企业纠纷的解决，同时，控制工程进度存在很强的动态性，会影响到整体的工程建设。
电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键，所以，分析影响工程施工进度的具体原因，提出针对性的解决办法，有效落实施工监理的工程进度控制，对现在电力工程施工企业来说迫在眉睫。
1项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。
项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
2分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义
电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容，进度计划若能够明确，就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用，能够保证电力工程项目的正常运行。
进度计划的合理性及经济性，不仅与电力工程所产生的经济效益有关，还能够将供电企业在市场中的地位提升，提升综合竞争力。
同时，电力企业进行进度计划制定，不仅能够避免资源浪费情况的出现，还能够了解电力项目实际开展情况，对工程项目全过程进行有效管理及把控。
3电力工程建设施工中进度管理影响因素3.1施工管理人员
施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。
如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。
如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。
上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。
3.2施工条件及技术不满足要求
部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。
若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。
另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。
还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。
3.3材料设备
在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。
因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。
施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。
另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。
4电力工程建设施工中的进度管理策略
4.1施工中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。
另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。
例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。
当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。
4.2加强执行施工进度方案的监管力度
控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。
通过动态监控计划，能全面整理工程建设数据，对比现行的进度方案，分析偏差存在的概率大小。
根据传统的经验，电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题，特别是设计变更的过程中，没有考虑管理施工进度。
需要事先设计好变更防控方案，深入现场，实地考察，认真研读设计方案，找出不合理的地方，及时调整改进。
所以，执行进度方案时，要把握好监控力度，及时找出问题，通过合理的解决措施，有效控制施工进度。
4.3提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：（4）制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。
（2）在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。
（3）在管理中要提升科技含量。
比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。
（4）要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
4.4保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。
（1）考虑合同工期结束时间。
（2）对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。
（3）对材料及半成品材料供应能力进行考虑。
（4）对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。
（5）对天气情况及地质条件进行考虑等。
工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。
进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。
根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制。
结束语
随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。
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