电力工程项目进度管理现状及对策初探

电力工程项目进度管理现状及对策初探

发表时间：2018-12-19T11:51:50.397Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：何空军

[导读] 在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。

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摘要：随着社会经济的发展进步，电力能源在社会生产中的作用愈发重要，人们对电力能源的要求也越来越高，需求量亦随之增大，可以说人们的生产生活离不开电力能源。也正是如此，电力工程越来越多，对其进度进行控制具有重要意义，这也是电力公司及电力工程施工单位所重点考虑的问题。文章对电力工程项目进度管理问题进行探析，进一步提出相关对策，以期为相关电力工程管理人员提供参考。

关键词：电力工程；工程项目；进度控制

引言

在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义，最终实现电力工程项目的社会经济效益。所以本文将对电力工程管理中的项目进度的概念以及意义的基础上，对进度计划有关控制及对策展开探究论述。

1项目进度管理意义

进度进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理工作不但需要将计划作为管理依据，同时，更注重的是进度计划的经济、合理性。在实际执行过程中，根据实际情况，及时发现影响项目进度的问题，并采取针对性的解决措施，保证工程项目在规定时间内完成。

项目进度管理工作在电力工程项目管理中起到基础的保障作用，对工程开展的规范化、流程化、保障工程顺利完成具有重要意义。

2电力工程项目进度管理存在的问题

2.1项目管理缺乏有效性

电力工程的项目较为复杂，涉及诸多的专业和部门，价值工程量巨大、工期较长，各部门之间缺乏有效的协调机制，容易出现管理混乱，致使项目进度管理无法发挥实质性作用。项目进度计划和实际存在较大偏差，工程进度没有按照预先制定的计划执行，导致项目管理有效性降低。

2.2工程前期准备不足

当前，电网建设工程较容易受前期制约，前期缺乏充足的准备，导致项目建设与投产不匹配，存在工程已经开展而项目还处于审核阶段，这样便造成建设项目违规问题；电源准备投产，接入系统没有规划到计划当中，突击建设接入系统。一些部门盲目追求业绩，设定年度投产，影响正常工期进行，甚至牺牲了工程质量。

2.3工程图纸设计问题

在实际施工过程中存在使用的技术工艺与施工图纸不符、不按照最新版图纸施工等问题，导致窝工、返工等不良现象，使工期无法按时完成。实际施工时经常出现免边设计边施工，甚至施工图储备不足，拖延施工进度。施工现场的环境因素、设备因素以及人为因素等都会对工程进度产生一定影响。电气设备在进行安装调试的过程中与土建工程交叉的问题，比如接地电阻测量、接地网埋设、电缆敷设等工序都和土建施工互相影响。应注意，工程设计图纸是施工的基础，一旦工程图纸设计出现偏差极易引发返工等问题，影响工程进度。因此设计人员应保证施工设计图纸的合理性，设计完成应及时组织施工图审查，对重要系统还应组织专家评审。一旦发生施工图纸不合理，则应及时整改。

2.4施工工序不合理或工作内容不完整

在实际进度管理中，经常出现进度计划编制考虑不充分，施工工序不合理，导致施工返工或不同作业队伍之间互相冲突，有时甚至因经验不足，遗漏部分工作，导致所排进度计划不合理，无法执行。

3电力工程项目管理中进度计划的控制对策分析

对于电力工程项目管理中进度计划的控制对策研究，必须结合实际施工条件。在进行进度计划的制定过程中，应该对于工程进度目标、技术设备损耗以及建设物资供应等方面进行合理预测。在此基础上，对于进度计划可以采取以下措施加以控制。

3.1前期对进度计划进行严格审查

在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对口部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划执行过程中建设质量与建设进度符合电力工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分项工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分项工程进行详细审查，有利于促进电力工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。

施工计划是整个工程实际建设过程的施工依据，施工单位的施工逻辑、资源投入、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足电力工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，对于不熟悉的项目可寻求外部专家帮助，以最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足施工合同进度计划。

3.2施工期间对于施工进度进行合理控制

在施工期间，对于施工进度的控制尤为重要，这其中的关键在于对于工程进度的衡量。具体而言，就是在工程施工建设期间，对于实际施工进度与计划进度进行实时对比。在此过程中，如果发现实际施工与进度计划存在明显的滞后或超前情况，应该及时分析原因，并采取有效措施加以纠正。在进行工程进度纠正的过程中，一般采取两种方式：①把已经完成的工作量与计划完成的工作量进行对比。②将已

经完成的项目投资额与项目总投资特进行对比。在实际运用过程中，第一种方式往往更能真实反映项目施工进度。

3.3加强对于施工过程中施工安全的管理

工程施工安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效保证施工进度计划的完成。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生。

3.4加强关键路径管理

电力工程施工进度管理的关键路径管理至关重要，应特别注意关键路径进度计划执行情况，保证其资源投入，防止关键路径作业拖期，影响总体施工进度目标的实现。当关键路径发生偏差时，应及时调整相关作业以及资源的合理投入，合理压缩工期，保证总体进度目标的实现。

结语：总之，电力工程是我国经济发展的基础，对人们正常的生产生活意义重大。做好电力项目工程建设进度管理至关重要，按时完工早日实现其社会经济效益。作为一名工程管理人员还应保证可研和图纸设计的合理性，为施工环节顺利开展提供保障。参考文献：

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[2]邓礼健.探讨电力工程项目进度管理的应用[J].建筑工程技术与设计,2016(17).

[3]方岚.电力工程项目进度管理现状及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2015(35).