电力建设工程进度管理
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电力建设工程施工进度管理
电力建设工程施工进度管理探析摘要：电力建设工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程重要一环。
作者综合分析了影响工程施工进度的各种因素，总结工程施工进度实施及控制的具体措施。
关键词：电力工程建设进度管理控制目标施工方案具体措施前言火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。
“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4 000万千瓦”。
面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。
降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。
进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：(1)业主因素。
如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。
如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。
如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
电力工程施工进度计划及保证措施
电力工程施工进度计划及保证措施目标本文档旨在制定一份电力工程施工进度计划，并提供相应的保证措施，以确保施工过程按时完成。
1. 施工进度计划1.1. 确定项目阶段根据电力工程的不同阶段，将施工过程划分为以下阶段：- 前期准备阶段- 建设阶段- 完工阶段- 竣工阶段1.2. 制定工期安排根据每个项目阶段的工作量和复杂度，制定详细的工期安排。
考虑到可能的延误因素，对每个阶段设置适当的缓冲期。
1.3. 制定里程碑在每个项目阶段的关键节点上，设置里程碑，以监控工程进度。
确保与相关参与方共享里程碑信息。
1.4. 监控工程进度定期检查并更新工程进度，与实际情况进行比对。
如果发现偏差，立即采取措施进行调整，并与相关参与方进行沟通。
2. 保证措施2.1. 人员管理合适的项目管理团队应被任命，并具备丰富的电力工程施工经验。
团队成员应分工合作，并保持良好的沟通和协作。
2.2. 资源调配及时调配所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中不会出现供应短缺的情况。
避免物资延误或损失，提前采取预防措施，如建立备货计划和签订合理的供应合同。
2.3. 风险管理对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理计划，及时应对可能的问题以确保工程进度不受严重干扰。
2.4. 相关方沟通与相关参与方保持密切的沟通，并及时共享工程进展和问题。
组织例会和进度汇报会议，确保各方对施工进度的了解和参与。
2.5. 安全管理制定详细的安全管理计划，确保施工人员的安全。
提供必要的培训和装备，定期检查施工现场，并进行风险评估。
结论通过制定详细的施工进度计划，并执行相应的保证措施，可以最大程度地确保电力工程施工按时完成。
持续的监控和及时调整将是成功的关键。
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考摘要：在我国电力事业发展过程中，为确保电力工程施工质量可靠，在电力工程施工过程中须加强安全管理和进度控制，确保工程项目在安全的前提下，按时、按量完工，充分发挥电力工程的重要作用，提升工程经济效益。
对此，需要电力工程施工单位正确认识进度控制以及安全管理的重要意义，详细梳理工程施工中在进度控制以及安全管理方面存在的不足，结合现状采取有效措施，加强进度控制，优化安全管理。
关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理1电力建设工程现场施工安全管理的意义在电力工程施工建设中，将会面临各种安全问题，如高空坠落、触电等，这些安全问题将会给施工人员生命安全埋下隐患，给企业及社会发展造成不良影响。
在电力施工企业施工建设时，如果没有制定详细的安全生产责任方案，落实好安全生产职责，容易产生各种安全问题。
所以，在电力工程施工建设中，加强电力建设工程建设施工安全管理工作是非常必要的。
通过采取一系列安全管理对策，对施工现场各个材料、设备及人员进行科学管理，保证施工建设的专业性和规范性，提高电力建设工程施工质量，确保施工安全。
2电力工程施工中进度控制与安全管理现状在电力工程施工过程中，对进度控制工作提出了较高的技术要求，此项工作涉及的因素比较多，由于目前部分管理人员缺乏管理经验，不能很好地开展进度控制工作，再加上施工管理方未明确划分各部门的具体职责，进度控制管理方案不完善，使进度控制工作在实际开展中相对混乱，一旦出现问题，各方相互推诿责任，影响问题的及时解决，不利于进度控制。
另外，在电力工程施工进度控制中体现了多元化的特点，由于电力工程施工环境较为复杂，工作流程繁杂，部分施工人员人为降低施工难度，未按照施工方案有序施工，导致整体施工组织比较混乱，对施工进度控制产生了严重影响，干扰了施工进程。
在电力工程施工过程中还存在较多的安全管理问题，首先，一些施工人员安全意识不强，比如，在一些高空作业中未按照有关规范佩戴安全装备，使得施工人员处于高风险环境中，存在较大的安全隐患；其次，电力施工现场分布着较多的危险设备，而一些管理人员未针对危险区域设置安全防护栏，使施工人员在施工作业中面临较大的安全风险；还有一些施工单位在施工之前未对施工人员做好安全培训，使得一些施工人员不能正确认识到自身在作业中面临的安全隐患，无法识别危险源，并且施工中缺乏安全意识，不能严格按照安全管理规范施工作业；再次，施工单位缺乏有力监督，对于电力工程施工中面临的危险因素和危险施工环节未及时督促改进；最后，一些电力工程在施工中所用施工设备比较老旧，缺乏必要的维护措施，容易使施工人员在作业期间因设备故障引发安全事故。
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定
南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。
1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。
所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附录B)3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。
(见附录C)3.5建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。
3.6指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。
第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。
二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。
第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。
第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。
三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。
第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。
第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。
第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
电网建设项目全过程进度管理
电网建设项目全过程进度管理摘要：为了适应社会经济发展的要求，我国在电力系统压电网建设项目中增加对基础产业的投资、扩大其内需并拉动其经济的增长。
国家的相关优惠政策促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平，然而，在电网建设项目的全过程中仍然存在一些问题，加强对电网建设项目全过程进度的管理就显得至关重要。
本文介绍了电网建设全过程进度管理的概念及影响项目全过程进度管理的相关问题，并探讨了电网建设项目全过程进度管理策略。
关键词：电网建设；项目全过程；进度管理1电网建设全过程进度管理概述电网建设全过程进度管理指的是在一定时间内，根据制定的项目进度计划，在计划实施过程中，不断、经常地将实际进度与计划进度进行对比，并对两者间的差距进行分析，适时调整偏差，对进度计划进行修改，直至电网建设项目完工。
由其基本概念我们可以发现，进度管理贯彻整个电网建设项目全过程，是一个循环往复的过程。
工程项目管理主要分为四个部分，其中进度管理与另外三者彼此联系、互相影响。
在实际的项目管理过程中，进度管理作为计划与实际之间的纽带，其管理效果会对整个项目的方方面面都造成影响，所以进度管理水平的优劣可作为计划制定水平及施工技术水平的重要标准。
因此在项目管理过程中要不断强化进度管理水平，重要的利益相关人更应加强对电网建设项目进度管理工作的重视。
2电网建设项目全过程进度管理关键问题2.1进度计划的编制项目进度计划的编制能够明确项目管理过程中各工作的开始时间、结束时间，以及各项工作间的逻辑关系，使项目的实施过程构成一个整体，从而使管理者能够对整个项目的工期进行控制，便于其科学地规划项目，最终达到节省工期的目的。
进度计划编制中存在的问题有：（1）各部门沟通不协调。
在进度管理过程中，需要涉及到多个部门，且与施工地政府、人员也有很多沟通工作，这些沟通工作有必要提前做好，这样才能保证施工的顺利进行。
但在实际施工过程中，由于对于这一问题的不重视，导致工程停滞问题频发，严重影响工程的管理质量，甚至导致工期的延误。
电力建设项目施工综合管理及施行措施
电力建设项目施工综合管理及施行措施一、施工管理1.项目施工管理机构的建立项目施工需要建立一个专门的施工管理机构，明确职责与权限，确保施工过程的规范与高效。
2.施工计划的编制与控制制定详细的施工计划，并根据实际情况进行动态调整，确保施工工期的合理安排和进度的控制。
3.资源管理与调配对项目所需资源进行科学合理的管理与调配，确保项目施工过程的顺利进行。
4.质量管理组织并实施施工质量管理，设立专门的质量管理人员，保证工程质量符合相关标准和要求。
5.安全管理建立有效的安全管理制度和规章制度，严格遵守相关法律法规，确保施工过程中的安全生产。
6.施工现场管理精心组织和安排施工现场，确保施工过程中的环境整洁、秩序井然，以提高工作效率和施工质量。
二、实施措施1.人员培训组织必要的人员培训，提高工人的技术能力和管理水平，以适应项目的实际施工需要。
2.施工技术监督设立专门的技术监督人员，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决施工中的技术问题。
3.质量把关加强施工过程中的质量控制，定期进行质量检查和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
4.安全防护强化现场安全防护工作，确保施工人员的人身安全，减少事故发生的概率。
5.沟通协调加强与相关部门的沟通和协调，协调解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
6.环境保护注重施工过程中的环境保护工作，采取必要的措施，减少对环境的影响。
7.合同管理严格按照合同执行，做到合同管理的全程控制和跟踪，确保施工过程中的合法合规。
综上所述，电力建设项目施工的综合管理及施行措施包括施工管理和实施措施两个方面。
通过建立施工管理机构、制定施工计划、合理调配资源、加强质量和安全管理、做好施工现场管理等方面的工作，可以提高项目施工的效率和质量，确保项目的顺利推进。
同时，通过人员培训、技术监督、质量把关、安全防护、沟通协调、环境保护和合同管理等方面的实施措施，可以规范施工过程，减少事故发生的概率。
只有全面细致地进行管理，才能实现电力建设项目施工的良好效果。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督，以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术，以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要，阐述建设目标和任务，研究项目的可行性，运用新技术和方法优化工程方案，并规划好实施步骤。
在这个阶段，首先要进行详细的前期调研，摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外，制定明确的工程计划书，明确进展时间表，并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督，确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段，需要根据项目的特点和要求，制定出具体可行的进度管理方案，包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时，对于突发事件，需要及时做出调整和变更，尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段，需要制定并遵循维护计划，以确保电力设施正常运行。
同时，还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准，并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之，电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中，管理人员要根据实际情况，不断优化沟通协调和资源调配，确保项目按计划有序进行，以达到预期目标。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应（ 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力） 状况 的预测： 对技术 因素 的预
测； 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 １
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施． 争取当地政
府和 民众 的支持． 妥善解决民事争端． 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议： 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题， 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
２３ 环 境 的 因素 ．
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 ． 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题， 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外． 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督． 保证 设备出厂质
量。
施． 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 在 对 出现 的偏差分析 原因， 取补救措施或 调整、 采 修改原计划， 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 ： 的 因素 ： 术 因 人 技
２２ 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素： 材料 、 设备与构配件 因素； 不同专 业问配合 因素： 资金因素； 水 文、 地质与气象因素： 自然环境 与社会环境 因素： 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析， 制订相应 对策和措施并加 以实施． 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程管理中质量和进度管理摘要：电力建设关系到社会的和谐与稳定，在现代化建设中也发挥着重要的作用。
现如今，在科学技术的有效支持下电力建设项目也获得了稳定的发展动力，由于电力建设关系到人们的生产生活，自然而然地收到了社会大众的广泛关注。
然而，即便有先进技术的支持，电力建设工程也存在很多的问题，电力企业将会迎来更多的挑战。
基于此，就需要加强电力建设工程管理的质量管理和进度管理，确保电力建设工程可以充分发挥自身的作用。
本文通过对影响电力建设工程质量以及进度管理的因素、质量与进度管理对策的论述，强调管理工作的重要性，旨在推动电力建设的顺利进行。
关键词：电力建设；质量管理；进度管理；分析探究引言电力工程自身就具备复杂性的特点，其自身特性也导致电力工程管理会受到多方面因素的制约。
与此同时，在电力工程建设期间设备、材料、人员、环境等都会对工程建设造成影响，进而对工程整体的质量造成影响。
为确保工程可以按部就班地进行，就需要明确施工建设期间常见的问题，并采取合适的质量与进度管理措施，推动工程哼的顺利竣工。
1.影响电力建设工程质量以及进度管理的因素1.1人为因素电力建设工程开展期间，现场中人员流动性较大，涉及到的人员很多，这种情况下工作人员出现操作失误就会导致工程问题，工程质量得不到保障，也会对工程进度管理造成影响。
同时，现场施工人员操作不规范现象也是导致工程建设出现质量问题的根本原因，工程项目的施工安全风险也会有所增加，为电力建设项目带来无法估量的风险。
1.2机械设备因素电力建设工程项目中也会应用到大量的机械设备，如果设备在应用期间缺少日常保养，设备会频繁出现故障。
设备状态不好必然会影响施工进度，也会对质量管理造成负面影响。
1.3材料因素建筑材料因素也会对质量与安全管理效果产生影响，电力建设项目所使用的材料种类很多，需要和很多材料供应商进行合作。
如果采购人员方面出现失误，则会导致质量不合格的材料应用到施工建设当中，严重个影响电力建设项目的质量，工程的使用寿命也会有所缩减。
电力建设工程进度管理研究
加强 电力建设工程进度管理的质量 ，从而为我 国电力产业的稳 定发展提供
个 可 靠 的基 础 保 证 。
影响 电力工程进度 的因素 对电力工程进度造成影响的因素很多， 彳 丁 主观的也有客观 的， 在对这
一
、
三、 电力工程施工进度管理改进措施 由丁日前的电力工程施工进度管理依然存在着诸多 问题， 因此 ， 进行 电 力工程施工管理的改进就是 颂 非常有必要的工作。 电力丁程施工过程 中， 施工的工作 内容、 程序和持续时间等 内容都需要进行适当的进 度控制 ， 从而 保证工程的顺利实施 。 进度管理是工程项 目的重点所在 ， 不仅能够 有效 的提 高企业 的经济效益 ， 同时对控制施工质量也发挥着重要的作用 。 而 由于电力 工程项 目的进度也受着多方面因素的影响，因此在进行预测和编制进度计
划 时， 就 要 把 可 能 出现 的 问 题进 行 全 面 考 虑 ， 从而 减 少 这 些 问题 。但 在 实 际 施 工过 程 中 ， 很 多 时候 会 遇 到 一 新 的情 况 和 问 题 ， 这 也 救 使 施 工 的进 度 难
存在的影响 凶素进行分析 后， 才能更好的提 出好的解决办法 。 以 下列举几点 常 见 的 问题 。 １ 、 人 为工作滞后。建筑工程的施工与完成 的时间、 完成 的好坏， 其【 ｝ 】 最 重要的就足人为因素。 与＿ ＝ ＿ ｒ ＝ 程建设有关的任何 ’ 个单位 ，其工作进度 的拖
科 学 论 坛
电力建设工程进度管理研究
张 钧
（ 鄂尔多斯 电业局 ０ １ ７ ０ ０重点的项 日工程之 ， 近年来 电力工程的项 目也在越做越 大， 以往传统的管理模式对于 新的工程来说 已经不能满足其 要求 ， 这就需要有新 的工程管理技术来 为电 建设Ｔ程提供更好 的服务 。本文对于现代项 目中进度管理的方案和手段来进行初步的探讨 ， 从而对 电力 建 设工程 的进度管卿进行深入细敛 的研究 。 关键词 ： 项 目管 理 软件 ； 电力 工 程 建 设 ； 进 度 管 理
电力进度安全质量保障措施
电力进度安全质量保障措施电力进度安全质量保障措施一、引言电力是现代社会的重要能源，对于国家经济发展和人民生活起着关键作用。
为了确保电力建设的进度、安全和质量，需要采取一系列的保障措施。
本文将从施工管理、安全管理和质量管理三个方面进行探讨，并提出一些建议。
二、施工管理措施1. 施工组织设计：电力建设过程中的施工组织设计是确保工程进度和质量的前提。
要根据具体的工程情况，合理设计施工组织和施工计划，制定出科学合理的施工方案。
2. 施工人员管理：施工人员是工程进度和质量的关键。
要对施工人员进行严格的管理，确保施工人员具备相应的资质和技能。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的意识和技能水平。
3. 现场管理：现场管理是电力建设的重要环节。
要对施工现场进行规范化管理，确保施工过程中的安全、顺利进行。
要建立现场安全制度和管理规范，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和素质。
三、安全管理措施1. 安全监测：对电力建设过程中的安全问题进行监测和预警，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的安全。
要建立健全的安全监测机制，配备先进的安全监测设备，确保对施工现场的全方位监测。
2. 安全培训：要加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
要定期组织安全培训，加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全技能和应急处置能力。
3. 安全检查：要加强对施工工地的安全检查，发现和整改施工过程中存在的安全隐患。
要建立健全的安全检查机制，加强对现场施工的安全把关，确保施工工地的安全。
四、质量管理措施1. 质量控制：要建立完善的质量控制体系，对施工过程中的质量进行全面监控和控制。
要加强对施工材料和设备的质量检查，提高施工过程中的质量标准和要求。
2. 质量验收：要对电力建设的各个阶段进行严格的质量验收，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和处理。
要制定详细的质量验收标准，对施工工程进行全面评估，并采取相应的整改措施。
电力建设工程管理中质量和进度管理
电力建设工程管理中质量和进度管理研究李绕堂（云南电网公司怒江供电局）电力建设是一个将图纸设计转变成现实事物的过程，工程管理的质量管理和进度管理是电力工程施工和管理的重要环节。
电力建设整个工程中的任何一个工序的质量和进度管理，都可能会对整个电力工程造成影响。
电力建设工程质量和进度管理是一个工程从准备组织、竣工到竣工验收全过程所实施的各项组织管理工作的总称，是施工企业或者项目经理提高施工项目施工质量和效益的关键。
1电力建设工程质量和进度管理特点1.1工程质量的重要性电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。
而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足，针对此类问题，需要广大的管理人员和技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。
1.3影响因素多变性电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。
电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。
所以，当工程发生质量问题时，施工企业应该及时地根据相应的问题采取解决措施，进而避免质量事故的扩大和蔓延。
2影响电力工程质量和进度管理的主要因素2.1人为的因素影响电力建设工程质量和进度管理的首要因素是人为的不稳定因素，这是因为管理人员和施工人员贯穿于电力项目的整个过程，这是影响电力工程的主导性因素，如果施工人员不按规范施工或不依照图纸施工，则会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工质量和进度带来隐患。
运用进度管理提高电力工程项目质量
管理纵横运用进度管理提高电力工程项目质量姜殿科，张 旭（国网辽宁省电力有限公司大连供电公司，辽宁 大连 116000）摘 要：电力工程施工进度管理，可以有效提高电力企业的经济效益与社会效益，并且对电力工程施工现场的周围环境起到保护作用。
电力工程施工进度管理不是单独可以完成的，在电力工程施工建设时，电力企业与相关部门必须重视进度管理，丰富自身的专业知识，加强自我管理能力，严格按照规则制度来执行，进而提高进度管理的水平，保证电力工程的施工质量。
关键词：运用进度管理；电力工程；项目质量1 电力工程建设施工的进度管理电力工程质量不单单直接影响到电力企业的健康发展，还和人们日常的工作生活密切相关。
在电力工程施工建设的整个过程中，主要有投资管理、质量管理、安全管理以及进度管理等等。
目前人们比较重视投资管理、质量管理以及安全管理，对于进度管理相对来说关注度比较低。
电力工程的施工建设非常庞杂，我们在对电力工程进行管理时，必须要重视进度管理才行，要真正发挥出进度管理的作用，进而保证电力工程的质量。
1.1 电力工程建设施工中的进度管理在电力工程建设施工中，进度管理是贯穿整个电力工程施工循环进行的一个管理过程。
进度管理首先要明确电力工程项目的施工目的，采取科学合理的方法、施工设备与技术进行合理科学的规划设计，并且可以确保电力工程施工的质量，同时保证所投入的资金合理，还要协调好电力工程各个方面的施工建设，进而达到电力工程的施工目的。
在施工建设中若发现施工进度与施工计划不一致的话，要及时找出问题的原因，并找出解决方案，进而确保电力工程施工进度。
1.2 电力工程建设施工进度管理的主要作用电力工程建设施工进度管理主要的工作内容是：规划好电力工程每个施工阶段，切实做好每个施工阶段的工作，梳理好每个施工阶段的工作流程，协调好工作流程以及各种关系的工作计划，并且完成好这些工作计划，进而提高电力工程项目的施工进度。
电力工程的施工建设一定要严格按照施工计划进行，防止在施工中出现差错，提高电力工程施工建设的质量，尽量降低成本的目标。
电力工程项目管理中的进度控制
电力工程项目管理中的进度控制电力工程项目是指以电力设备的建设为主体，以实施一系列电力工程为目标的项目。
电力工程项目管理中的进度控制是指在项目执行的过程中，通过有效的计划和控制手段，使项目在规定的时间内按照计划完成，确保项目按时交付并达到预期结果的过程。
1.项目计划编制：在项目启动阶段，项目经理需要根据项目的目标、范围和资源等要素，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键路径等内容，它是项目进度控制的基础。
2.进度控制方法选择：根据项目的特点和需要，项目经理需要选择合适的进度控制方法。
常用的方法包括关键路径法、甘特图法和里程碑法等。
这些方法可以帮助项目经理清晰地了解任务的开始和结束时间，及时发现和解决进度风险。
3.任务分解：在项目实施的过程中，项目经理需要将项目工作分解为具体的任务和活动，并按照优先级和时间先后关系，确定每个任务的开始和结束时间。
通过任务分解，可以帮助项目团队成员明确工作目标，提高工作效率。
4.资源分配：项目经理需要根据项目计划和任务需求，合理分配项目资源。
资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
合理的资源分配可以确保项目按时完成，并提高项目的质量和效益。
5.进度监控：项目经理通过不断跟踪和监控项目进展情况，及时发现和解决潜在的进度问题。
进度监控包括对项目进度的测量、分析和报告，可以帮助项目经理了解项目的实际进展情况，并及时采取调整措施。
6.进度调整：在项目实施的过程中，由于各种原因，项目的进度可能需要进行调整。
项目经理需要根据项目的实际情况，合理调整项目计划和资源，确保项目按时完成。
7.风险管理：在项目进度控制的过程中，项目经理需要识别和评估项目进度的风险，并制定相应的风险应对策略。
通过风险管理，可以降低项目的进度风险，提高项目成功的可能性。
电力工程项目管理中的进度控制是项目经理在项目执行过程中进行的重要工作之一。
通过有效的进度控制，可以确保项目按时交付，并达到预期效果。
电力建设工程项目施工中的进度管理探究 李延军
电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要：电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程，提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义，要想提高电力工程项目的综合收益，就必须增强对电力建设项目的进程管理，所以，本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点，并给出了系统性的结论。
关键词：电力建设项目；综合收益；探讨；进度管理一、电力项目进度计划管理概述（一）项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。
而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。
电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。
在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
（二）进度管理的重要作用在电力工程管理中，所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划，并确保计划能够真正得到落实。
在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划，一旦出现偏差，就要分析和总结导致偏差的原因，并对偏差进行及时修改，从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。
二、影响电力工程项目施工进度的因素（一）环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件，因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。
在项目施工的过程中，地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响，比如：地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏，甚至导致停工。
此外，在电力工程项目施工的过程中，电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题，如果不能与群众协调好关系，很有可能会影响整个工程的进展。
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考_4
关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考发布时间：2021-11-11T08:09:25.331Z 来源：《当代电力文化》2021年6月17期作者：崔丽丽[导读] 电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量崔丽丽国网冀北电力有限公司滦南县供电分公司摘要：电力工程项目直接关系到国民经济的发展速度，人民的生活质量和电力安全也取决于电力工程项目的建设质量。
可见，项目实施过程中一旦出现问题，将影响电能的正常供应，给用电用户的体验带来不便。
因此，作为电力施工企业，有必要对常见问题进行综合分析，加大施工进度、施工安全控制等措施，确保工程施工质量达到工程设计标准，从而提高项目的资金收益和社会效益。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理；措施1电力工程施工管理工作存在的问题1.1施工技术交底不全面就目前的电力工程而言，技术交底对其施工和最终质量影响很大。
因此，在完成前，相关工作人员必须按照相应标准完成交底。
但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都要应付上级的检查，整体工作流于形式，交底工作不能保证严密性，内容空洞无味。
这对电力工程的整体建设，包括施工难度、工期和施工质量都产生了非常严重的负面影响。
1.2临时用电项目整体管控不够在实际电力工程建设中，建设单位必须提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资观念，包括施工合同管理观念，从而更好地服务于整体工程，提高电力工程临时工程的整体管理和控制水平。
但在实际施工中，很多责任人员没有树立这样的意识，另外，一些责任人员没有专业的成本控制知识，导致价格的真实性不高；而在工作中对工程合同等保密文件的随意管理和控制，导致临时工程对工程的管理和控制明显下降，使电力工程受到很大影响。
1.3电力工程管理流程不完善电力工程建设是一项比较艰巨的工程任务。
因此，在设计和实际施工中，应严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能应用于本应实施的施工环节，并对技术管理进行细化。
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1工程进度管理的理念
火电建设工程进度管理的理念就是使一个工程项目在合同规定的时间内完成并交付
使用，主要通过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、质量、安全各方面进行有效的控制与管理，使其工程预定目标在有效的管理下得以顺利实现。
火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。
根据风险级别不同，进行重点预控，并组织或协调业主、监理等相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直到按设定的工期目标如期完成（或在保证工程质量、安全、环境和不增加工程造价的条件下提前完成）。
2 工程进度管理内容
工程管理内容包括工程进度管理和工程技术管理。
（1）工程进度管理。
当工程项目部进驻现场后，根据业主下达的里程碑计划（一级网络计划）和设备交付计划，由工程管理科负责组织编制二级网络计划，由项目总工审定、项目经理审批后，报送业主审批。
待二级网络进度计划批复后，由项目总工签发到各专业工地，专业工地根据二级网络进度计划编三级网络计划，重点控制施工关键点和里程碑节点计划。
工程进度计划的编制，着重从以下几个方面进行考虑：
1）人力和材料、施工机械是否能满足完成计划工程量的需要；
2）基本施工顺序是否合理、科学；
3）如何规划运输通道；
4）施工队伍工人素质及工作能力如何；
5）特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析；
6）充分考虑本现场业主、监理对安全、文明施工的要求，预留足够的清理现场时间；
7）可能影响进度的施工环境和技术问题。
项目工程部根据专业工地上报的专业月施工计划汇报材料，编制月施工计划和进度风险的评估，月计划主要内容包括上月计划执行情况，重点控制项目的完成情况和未按计划完成的项目及原因；本月施工计划控制项目，重点控制形象，主要设备催交项目和主要图纸催交项目以及供应计划等，以及本月详细的施工计划。
施工进度计划的检查。
施工总进度计划每季度末在工程部的组织下进行一次盘点和检查
总进度计划的执行情况，检查关键线路、关键工序是否按期到达。
对于滞后项目，根据风险预警机制显示级别，进行风险分析和评估，找出拖后原因，提出对策，确保总目标不变。
盘修后重新绘制网络图，同时编制分析报告。
各专项工程进度计划每月检查一次，主要检查各专业各单位工程、分部工程实际完成情况，劳动力、机械配备情况，发现有滞后的施工项目，及时反馈，及时整改，采取补救措施。
施工进度计划的调整。
项目部根据设备、设计和外部环境的变化，对施工总进度计划进行调整，并经建设单位确认，项目部按调整后的计划组织施工。
由于工程总进度计划的调整，各专项工程进度计划同时也要各专业工地做好相应调整。
会议的组织。
每周五由工程筹建处组织召开一次工程协调会，会议由总监主持，监理公司、项目部（经理、副经理、工程科科长或副科长）、以及与主要设备供应单位驻工地代表参加。
重点是检查与落实周计划，检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；汇报工程进度情况及存在的问题；检查分析计划完成情况，提示下一阶段进度目标及其落实措施；检查施工质量存在的问题，提出改进措施；协调各施工单位之间的相互关系，解决施工中存在的外部条件问题；布置下周施工任务，提出工期、质量、安全、文明施工等要求；协调解决施工中存在的设备和图纸以及厂家问题，以保证月计划施工进度。
（2）工程技术管理。
工程技术管理主要包括图纸会审、措施编制与审核、设计变更或变更设计及其他工程往来文件的管理。
根据工程筹建处下达的里程碑计划和监理公司下达的工程监理控制性计划，以及项目部总体施工进度计划，按到图计划进行各专业图纸的催要，并组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。
然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。
专业工地进行作业指导书和甲、乙类措施的编制。
作业指导书和乙类措施的编制和审批由专业工地负责执行，但需要把措施目录报工程部备案，而甲类措施的编制由专业工地编制，分别报项目部工程质检科和安检科审核，审核完毕后，报监理和业主审核，审核通过后，然后才能执行措施方案，指导施工。
无论在作业指导书还是甲、乙类措施中，凡是涉及强制性条文的内容，均要求用加粗黑体字标出，表示必须执行。
工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开始之前，应对专业设备材料物资的供应情况及时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。
督促各专业的技术、管理人员深入施工一线，随时掌握现场生产的技术
和设备问题，及时解决，保证施工进度。
加强各职能部门、专业工地间的文件传递的信息交流，随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，并且加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。
3 工程管理目标
工程管理的目标是保证项目工程按照已批准的网络计划顺利实施，进而完成重大里程碑节点，最终在合同约定的工期内优质、高效地完成项目工程。
4 工程管理的风险因素分析
通过对工程管理的风险因素分析、评估，得出各类风险的严重性和发生的概率，进行风险排序，划分风险等级，然后按照风险的重要程度，有计划、有步骤地采取相应的解决措施，确保工程的质量和进度。
5 工程管理关键成功因素
工程管理关键成功因素重点是搞好组织管理，控制技术方案，协调好甲方与监理的关系，尽量消除设计和设备的影响，把人员影响的风险降到最低，使受外部环境影响的项目工程按照约定的合同工期顺利完成。
6 工程管理绩效考核
项目部与专业工地及班组（外协队）层层签订责任状，明确目标，倒排工期，全力推进工程进度。
进度考核按《工程进度管理考核办法》进行考核。
每个月底前，组织有关部门对各专业公司外协队按《工程进度管理考核办法》，进行考核评比。
对达不到进度计划要求的，将给予警告、通报的处罚，甚至进行分割清理。
1）警告：考核当月检查或中间检查出现进度严重缓慢时。
2）通报：连续两个月达不到进度要求，视情况专门发文给予通报。
3）分割清理：由于承包人的原因（管理不善，组织不力，施工技术水平低等），工期计划严重延误，影响重大节点形象完成或影响下一道工序进行的，且又无切实的措施保证后续施工时，将采取强制分割措施，将工程转包其他队伍，所发生的一切费用由原外协队伍负担。