电力工程项目进度管理办法
电力工程施工进度控制方法
电力工程施工进度控制方法电力工程的施工进度控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
合理的进度控制可以确保工程按时完工，提高施工效率和质量。
本文将探讨几种常用的电力工程施工进度控制方法。
一、制定详细施工计划制定详细的施工计划是进行进度控制的首要步骤。
施工计划应包括以下内容：工程范围、任务分解、工序优先级、时间要求和关键路径等。
任务分解将工程划分为不同的阶段，有助于对每个阶段的进展进行管理和控制。
工序优先级的确定可根据施工工艺和资源安排来进行，以确保施工进程的顺利进行。
关键路径指的是整个工程进度的限制因素，需要特别关注和控制。
二、合理安排施工资源合理安排施工资源是保障工程进度的重要一环。
施工资源包括人力、物力和机械设备等。
在制定施工计划时，需评估各个阶段所需资源的数量和类型，合理调配资源以满足工程进度的要求。
此外，还要确保施工过程中的资源供应和调度的有效性，避免因资源短缺或不合理调配导致的进度延误。
三、建立进度监控机制建立进度监控机制可以及时发现并纠正施工进度偏离情况，确保工程的及时交付。
进度监控可通过采集施工现场数据、使用施工进度管理软件或设立监测点等方式进行。
监控数据应以可视化图表形式展示，便于管理人员进行分析和判断。
一旦发现进度滞后，应及时采取补救措施，如调整工期、增加施工人员或增加工作时间等。
四、风险管理和应急预案风险管理和应急预案是保障施工进度的重要手段之一。
在工程施工中，难免会出现一些不可控因素，如恶劣天气、人员变动或材料供应延迟等。
因此，需要提前进行风险评估，针对可能出现的风险制定应对措施和应急预案。
在施工过程中，及时应对风险事件，可以最大限度地减少对进度的影响。
五、加强沟通与协调有效的沟通与协调是保证工程进度控制的重要保障措施。
施工团队成员之间的沟通应该及时和清晰，以便更好地理解任务要求和进度要求。
此外，与相关部门和供应商之间的协调也非常重要，确保资源供应和工程交接的顺利进行。
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要：随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，电力工程建设也开始逐渐发展起来，如何有效保证电力工程建设的实际效率，是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理，则是整个电力工程项目建设中的重要部分，对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验，对于电力工程项目进度计划管理的一般情况，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。
关键词：电力工程；项目进度；计划管理中图分类号：tm7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01电力工程项目的建设，是关系到国计民生的重要工程项目，对于我国社会主义市场经济的进一步发展，有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设，就必须要对项目进度进行合理的计划管理，重视电力工程项目的细节工作，以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理，主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容，以及工作程序和工作时间进行细致的编排，以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展，也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有：收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中，要注意对施工情况的观察和分析，以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题，要进行及时的调整，以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面：首先是进度计划的全面性，这主要指的是，完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项，以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性，对于不同管理层次的机构，要编制不同的层次进度计划，一般来说建设方主要是策划进度计划，总承包方为指导性进度计划，分包方主要为操作控制进度计划。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力工程施工进度管理制度
电力工程施工进度管理制度第一章总则为规范电力工程施工进度管理，提高项目进度管理效率，保障工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和规范性文件的要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围适用于公司内所有电力工程项目的施工进度管理工作，包括施工计划编制、进度监控、问题处理等方面的工作。
第三章施工进度管理组织1. 项目部成立施工进度管理小组，小组成员包括项目经理、工程师、质量员等相关人员，负责具体的施工进度管理工作。
2. 施工进度管理小组负责编制施工进度计划、监测施工进度情况、及时调整计划、解决进度问题等工作。
第四章施工进度计划编制1. 项目部应根据工程的具体情况和项目合同要求，编制施工进度计划，包括总进度计划和各阶段进度计划。
2. 进度计划应明确施工过程中的各项工作内容、工期要求、关键节点等信息，确保工程按时完成。
3. 进度计划应经项目经理审批后执行，若有调整需及时报经项目经理同意。
第五章施工进度监控1. 施工进度管理小组应每日对施工进度进行监控，及时发现偏差和问题。
2. 对于已完成的工作应及时更新进度计划，确保真实反映施工实际进度。
3. 对于延期或提前完成的情况，需及时调整计划，并向项目经理报告原因和处理措施。
第六章进度问题处理1. 对于影响进度的问题，应及时分析原因，并提出解决方案。
2. 对于无法解决的问题，需及时向项目经理汇报，并协调相关部门共同处理。
3. 对于严重影响进度的问题，应立即停止相关工作，并向项目经理汇报，协商制定应对措施。
第七章施工进度管理报告1. 施工进度管理小组应每周向项目经理提交进度管理报告，包括本周工作完成情况、下周计划工作、进度问题及解决情况等内容。
2. 项目经理应及时审阅报告，并提出改进意见和建议。
第八章其他1. 公司内部应定期开展进度管理培训，提高员工的技能水平和综合素质。
2. 项目部应及时总结和归档工程施工的进度管理经验，为今后的工程进度管理工作提供借鉴。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分，而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时，需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素，确保项目计划的合理性和可行性。
同时，还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制，以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中，需要设定合理的施工目标，并制定相应的工期计划。
在实际施工中，可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度，及时调整施工计划，以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外，电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理，通过合理分配施工人员和培训提升，确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理，通过合理的物资采购和管理，确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理，加强质量控制和监督，以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理，及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题，以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率，减少施工风险，确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视，不断完善管理模式和方法，提升施工进度管理的水平。
只有如此，才能够更好地推进电力工程项目的发展，为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力工程工作进度安排方案
电力工程工作进度安排方案一、项目背景电力工程是指在电力系统中所使用的设备和系统。
电力系统是城市的生命线，对城市的供电系统进展有直接的关系。
因此，电力工程的建设和维护是非常重要的。
我们公司近期获得一项新的电力工程项目，该项目包括新建变电站、线路改造、供电设备更新等内容。
为了保证项目的顺利进行，我们需要制定一份完善的工作进度安排方案，并按照计划进行实施。
二、项目目标和任务1. 项目目标：完成变电站建设、线路改造和供电设备更新等工作，保障城市供电系统的正常运行。
2. 项目任务：1）完成变电站建设，包括变压器安装、配电柜安装、电缆敷设等工作。
2）进行线路改造，包括老旧线路的拆除和新线路的安装。
3）更新供电设备，包括老旧设备的更换和新设备的安装。
三、工作进度安排为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下工作进度安排方案：1. 确定项目的总体时间节点：在项目启动之初，我们将会准确的确定项目的总体时间节点，包括开始时间和结束时间。
根据项目任务的具体要求，我们将会合理分配时间节点，并将其列入总体时间计划表中。
2. 制定详细的工作计划：针对项目中的各项工作任务，我们将会制定详细的工作计划。
工作计划中会包括具体的工作内容、工作量、工作时间以及责任人等信息，以便于明确每个工作环节的执行情况。
3. 制定工作分解结构（WBS）：根据项目任务的特点和工作进度的要求，我们将会制定一份详细的WBS，将项目分解成若干个可管理的子项目，以便于对项目的进展情况有一个全面的了解，并针对性地进行管理和调控。
4. 提前处理可能出现的问题：在项目执行期间，我们将会提前处理可能出现的问题，包括各项工作任务的配合和协调，采取相关措施保证项目的进展。
5. 制定里程碑计划：在项目的不同阶段，我们将会制定里程碑计划，确定关键时间节点，以便于对项目的进展有一个明确的把握。
6. 监控工作进展情况：在项目的执行过程中，我们将会通过各种途径对项目的进展情况进行监控，保证项目在既定的时间节点内顺利完成。
电力工程施工进度计划及保证措施
电力工程施工进度计划及保证措施目标本文档旨在制定一份电力工程施工进度计划，并提供相应的保证措施，以确保施工过程按时完成。
1. 施工进度计划1.1. 确定项目阶段根据电力工程的不同阶段，将施工过程划分为以下阶段：- 前期准备阶段- 建设阶段- 完工阶段- 竣工阶段1.2. 制定工期安排根据每个项目阶段的工作量和复杂度，制定详细的工期安排。
考虑到可能的延误因素，对每个阶段设置适当的缓冲期。
1.3. 制定里程碑在每个项目阶段的关键节点上，设置里程碑，以监控工程进度。
确保与相关参与方共享里程碑信息。
1.4. 监控工程进度定期检查并更新工程进度，与实际情况进行比对。
如果发现偏差，立即采取措施进行调整，并与相关参与方进行沟通。
2. 保证措施2.1. 人员管理合适的项目管理团队应被任命，并具备丰富的电力工程施工经验。
团队成员应分工合作，并保持良好的沟通和协作。
2.2. 资源调配及时调配所需的人力、物力和财力资源，确保施工过程中不会出现供应短缺的情况。
避免物资延误或损失，提前采取预防措施，如建立备货计划和签订合理的供应合同。
2.3. 风险管理对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
建立风险管理计划，及时应对可能的问题以确保工程进度不受严重干扰。
2.4. 相关方沟通与相关参与方保持密切的沟通，并及时共享工程进展和问题。
组织例会和进度汇报会议，确保各方对施工进度的了解和参与。
2.5. 安全管理制定详细的安全管理计划，确保施工人员的安全。
提供必要的培训和装备，定期检查施工现场，并进行风险评估。
结论通过制定详细的施工进度计划，并执行相应的保证措施，可以最大程度地确保电力工程施工按时完成。
持续的监控和及时调整将是成功的关键。
电力工程施工进度管理方案
电力工程施工进度管理方案为了确保电力工程施工进度的准确掌控和有效管理，提高工程的进展和质量，本文针对电力工程施工进度管理制定了以下方案。
一、前期准备阶段1.项目启动：确定电力工程施工的具体范围和目标，并进行项目启动会议，明确各方责任和工期要求。
2.工程计划编制：制定详细的工程计划，包括工作任务、工期、质量要求等，与相关部门和施工队进行沟通和确认。
二、进度监控阶段1.施工队管理：建立施工队的日常管理制度，包括施工人员考勤、工作时间安排等，确保施工队按照计划进行工作。
2.现场监督：派遣专人对施工现场进行巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题，并记录工程进度情况。
3.周报汇报：每周对工程进度进行汇报，包括已完成工作、存在的问题、下周计划等，为管理层决策提供参考。
三、问题解决阶段1.问题记录：对施工中出现的问题进行记录，并进行分类和分析，找出问题的原因和解决方法。
2.问题解决：针对工程中的问题，及时采取措施解决，并调整工程计划，确保工期的顺利进行。
3.沟通协调：加强各方之间的沟通与协调，及时解决施工过程中的纠纷和矛盾，确保工程顺利推进。
四、进度评审阶段1.进度评估：定期对工程进度进行评估和分析，与计划进度进行对比，找出进度偏差的原因，并进行调整。
2.进度调整：根据评估结果，进行工程进度的调整和优化，确保工期能够得到有效控制。
五、工程验收阶段1.工程验收：按照工程验收标准和规定，对已完成的工程进行验收，确保工程质量和工期达到要求。
2.总结与反思：对工程施工进度管理的经验进行总结和反思，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
通过以上电力工程施工进度管理方案的执行，可以保证工程进展顺利、质量可控，并及时解决工程中出现的问题，提高施工效率和满足客户需求。
同时，也为电力工程项目的整体管理提供了有效的指导和支持。
只有科学有效的进度管理，才能确保项目的成功完成。
电力工程施工进度管理和工期保证措施
电力工程施工进度管理和工期保证措施1. 简介本文档旨在介绍电力工程施工进度管理和工期保证措施。
在电力工程领域，合理管理施工进度和保证工期的达成至关重要。
2. 施工进度管理施工进度管理是指对电力工程施工进度进行有效的规划、控制和监督，以确保工作按计划有序进行，并达到预期的进度目标。
以下是一些常用的施工进度管理措施：2.1 工期计划制定在项目启动阶段，制定详细的工期计划，包括施工任务、工期安排、资源分配等。
合理的工期计划应考虑到各种因素，如施工技术、资源供应、天气条件等。
2.2 进度监控与调整通过建立有效的进度监控机制，及时跟踪施工进度，并及时发现、分析和解决影响进度的问题。
必要时，对工期计划进行调整，确保项目进度的顺利推进。
2.3 协调管理进行施工进度管理时，需要与相关参与方进行良好的协调与沟通。
及时协调解决各方面的问题和冲突，确保施工进度不受影响。
3. 工期保证措施为保证电力工程的工期达成，以下是一些常用的工期保证措施：3.1 风险管理在工期计划中，应对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险管理措施。
及时应对和控制风险，减少对工期的影响。
3.2 资源管理对所需资源进行合理的管理和调配，确保施工过程中各种资源的供应充足。
合理的资源管理能够提高工期的执行效率。
3.3 供应链管理与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。
及时处理供应链中可能出现的问题，避免因供应链中断而影响工期的达成。
3.4 奖惩机制设立合适的奖惩机制来激励施工方按时完成工期，同时对延误工期进行相应的惩罚。
通过奖惩机制，提高各方对工期的重视程度，确保工期的达成。
4. 结束语本文档介绍了电力工程施工进度管理和工期保证措施，包括施工进度管理的常用措施以及工期保证的相关措施。
合理的施工进度管理和工期保证，能够确保电力工程按计划进行，并保证工期的达成。
在实际项目中，根据具体情况选择合适的措施，并定期进行评估和调整，以确保施工进度和工期的顺利完成。
国网 基建 国家电网 公司输变电工程进度计划管理办法
规章制度编号：国网（基建/3）179-2019 国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法第一章总则第一条为规范和统一国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程进度计划管理的职责、管理内容与方法等要求，促进输变电工程依法合规有序建设，依据国家相关法规和《国家电网有限公司基建项目管理规定》等管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对输变电工程项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的进度计划管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）基建部管理职责1.负责工程前期工作的归口管理；2.负责公司年度进度计划的制定下达与执行管理；3.负责跨区跨省常规电网项目的建设总体协调，组织项目启动投运；4.负责工程建设方面重大问题协调；5.负责开工、投产计划完成情况统计；6.负责开展省、自治区、直辖市电力公司（以下简称“省公司”）的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（二）发展部负责可研、核准等项目前期及年度综合计划的管理工作。
（三）物资部（招投标管理中心）负责工程物资及设计、施工、监理招标计划及实施的归口管理。
（四）特高压建设部负责特高压交直流工程进度计划管理。
（五）科技部负责工程环保、水保归口管理，牵头组织特高压交直流及跨省工程竣工环保、水保设施验收管理。
第六条省公司层面管理职责（一）建设部管理职责1.负责所辖工程建设进度计划及调整建议编制、上报、下达与组织实施，配合发展部编制综合计划及调整建议；2.负责所辖工程的进度管控与建设协调工作；3.负责所辖工程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执行情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4.负责对建设管理单位的工程前期和工程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程管理制度及流程
电力工程管理制度及流程一、引言电力工程是指为生产、生活和社会经济发展等目的，利用发电设备将各种能源转换为电能，分配和传输至用户的系统工程。
在当今社会，电力工程已经成为城乡发展的基础设施之一，能够为人民生产、生活和各项活动提供必需的电力能源。
因此，电力工程的管理是十分重要的，只有建立健全的管理制度和流程，才能保证电力工程的正常运行和发展。
二、电力工程管理制度1. 立项管理制度电力工程的立项管理是指确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素，明确项目管理机构和管理人员，并制定实施计划和控制措施的管理过程。
在电力工程的立项管理中，应着重考虑以下几个方面：（1）项目目标的制定：在立项阶段，应根据项目的需求和背景，明确项目的目标并制定相关指标，以便后续的实施和监督。
（2）项目范围的划分：在项目立项阶段，需要明确项目的范围，包括项目所涉及的领域、内容和相关资源等，以便后续的实施和控制。
（3）项目时间的安排：在项目的立项阶段，需要确定项目的时间节点和进度计划，明确项目的实施时限与工期，以便后续的实施和监督。
（4）项目成本的控制：在项目的立项阶段，需要估算项目的成本和预算，并制定相应的控制措施，以确保项目的投资回报和经济效益。
（5）项目质量的保证：在项目立项阶段，应明确项目的质量要求和标准，制定相应的质量检验和评估程序，以确保项目的质量符合标准和要求。
2. 设计管理制度设计管理是电力工程项目的关键环节，设计质量和设计进度直接影响着项目的实施和运行。
在电力工程的设计管理中，应着重考虑以下几个方面：（1）设计目标的制定：在项目设计阶段，需要明确项目的设计目标和要求，包括设计范围、技术标准和性能要求等，以确保设计符合实际需求和要求。
（2）设计方案的确定：在项目设计阶段，需要通过专业的设计人员确定设计方案，并评审和确认设计方案，以确保设计满足项目的需求和要求。
（3）设计验收的程序：在项目设计阶段，需要对设计文件进行验收和审查，保证设计符合相应的设计标准和要求，以确保设计质量和设计效果。
电力公司项目工程管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司项目工程管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条项目工程管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）科学管理，提高工程质量；（三）安全第一，保障人身和财产安全；（四）高效推进，确保项目进度；（五）节约成本，提高经济效益。
第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括项目立项、可行性研究、初步设计等。
第五条项目立项应严格按照国家规定和公司决策程序进行，确保项目符合国家产业政策和公司发展战略。
第六条可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，为项目决策提供科学依据。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，进行详细的工程设计和设备选型，确保设计合理、经济、安全。
第三章项目施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
第九条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
第十条施工过程中应严格控制工程质量，定期进行质量检查和验收。
第十一条施工进度应按计划进行，如遇特殊情况需调整进度，应及时上报公司批准。
第十二条施工单位应加强施工现场的管理，确保工程材料、设备、工具等物品的安全使用。
第四章项目验收管理第十三条项目验收分为初步验收、竣工验收和竣工备案。
第十四条初步验收应检查工程是否符合设计要求和质量标准，确保工程具备交付使用的条件。
第十五条竣工验收应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参与，对工程进行全面验收。
第十六条竣工验收合格后，建设单位应向相关部门申请竣工备案。
第五章项目后期管理第十七条项目后期管理包括工程保修、运维管理、技术改造等。
第十八条工程保修期一般为一年，保修期内发生质量问题，由施工单位负责修复。
第十九条运维管理应确保电力设施正常运行，定期进行维护保养。
第二十条技术改造应根据实际需求，结合技术发展趋势，对电力设施进行升级改造。
电力工程项目进度管理方案
电力工程项目进度管理方案一、引言电力工程项目的进度管理是确保项目按时完成的重要环节之一。
有效的进度管理可以提高项目的效率、降低成本、保证质量，从而达到项目目标。
本文将介绍电力工程项目进度管理的方法和步骤，以确保项目能够按计划有序进行。
二、项目目标在进一步讨论进度管理方案之前，我们首先需要明确项目的目标。
电力工程项目的目标通常包括建设电力设施、提供可靠的电力供应以及满足能源需求等。
在制定进度管理方案时，我们需要将这些目标具体化为可衡量的指标，以便更好地进行进度控制。
三、项目计划项目计划是进度管理的基础。
通过制定详细的项目计划，我们可以合理安排工作、确定资源需求，并建立起项目的时间框架。
在制定项目计划时，需要注意以下几点：1. 分解任务：将项目分解为若干个可管理的任务，并为每个任务设定明确的开始和结束时间。
2. 依赖关系：确定各任务之间的依赖关系，包括紧前任务和紧后任务。
这将有助于识别出工作的关键路径，并确定项目的最短完成时间。
3. 里程碑安排：在项目计划中设置里程碑，以便对关键事件的完成进行跟踪和评估。
4. 资源分配：合理分配资源，确保项目的各个任务都能按时完成。
四、进度控制进度控制是项目进度管理的核心环节之一。
通过及时的监控和调整，我们能够有效地控制项目的进度，避免延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法：1. 进度报告：定期向项目团队和相关利益相关者提交进度报告，包括已完成工作、工作进展和预计完成日期等信息。
2. 甘特图：使用甘特图来可视化项目进度，清晰地展示任务的排列顺序、工期和完成情况。
3. 变更管理：及时识别和管理项目变更，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
4. 风险管理：及早识别潜在的风险，并制定应对措施以减轻风险的影响。
五、进度优化除了进度控制，我们还可以通过进度优化来提高项目的效率和完成质量。
以下是一些常用的进度优化方法：1. 资源优化：合理分配和管理项目资源，确保其能够最大限度地利用。
电力工程项目部管理办法
一、总则为了规范电力工程项目部的管理，提高项目施工质量和效率，保障工程安全、环保、文明施工，特制定本办法。
二、组织架构1. 项目部设立项目经理、项目副经理、各专业负责人及各岗位工作人员。
2. 项目经理全面负责项目的管理工作，项目副经理协助项目经理工作。
3. 各专业负责人负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
4. 各岗位工作人员按照岗位职责，做好本职工作。
三、岗位职责1. 项目经理（1）全面负责项目施工的组织实施，确保项目按期、保质、安全、文明施工。
（2）协调各部门、各专业负责人，确保项目顺利进行。
（3）组织制定项目管理制度，完善项目管理体系。
2. 项目副经理（1）协助项目经理工作，负责项目日常管理。
（2）负责项目进度、成本、质量、安全、环保等方面的监督与检查。
（3）组织召开项目例会，协调解决项目施工过程中出现的问题。
3. 各专业负责人（1）负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。
（2）组织制定本专业范围内的管理制度，完善专业管理体系。
（3）对施工过程中出现的问题及时向上级汇报，并提出解决方案。
4. 各岗位工作人员（1）按照岗位职责，做好本职工作。
（2）服从领导，团结协作，共同完成项目施工任务。
四、项目管理1. 施工准备（1）制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）做好施工人员、材料、设备、资金的准备工作。
2. 施工过程管理（1）严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、环保等要求。
（2）加强施工现场管理，做好文明施工、环保工作。
（3）加强质量、安全、进度、成本等方面的监控，确保项目顺利实施。
3. 施工验收（1）按照施工图纸、规范要求进行验收，确保工程质量。
（2）对验收不合格的工程，及时进行整改，确保工程合格。
五、奖惩措施1. 对在项目管理中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本办法，造成工程质量、安全、进度、成本等方面问题的，予以通报批评，并追究相关责任。
电力工程项目管理进度计划
电力工程项目管理进度计划电力工程项目管理进度计划是电力工程项目实施过程中非常重要的一个环节，它的作用就是指导和控制工程项目的实施过程，以保证工程项目按时、按质、按量完成。
本文将从电力工程项目管理进度计划的意义、编制流程和要点三个方面进行阐述。
一、电力工程项目管理进度计划的意义1.明确时间节点编制项目管理进度计划，需要明确项目施工的时间节点，包括开始时间、完成时间等，通过制定合理的时间计划，可以给工程师提供清晰的时间节点，保证项目按时完成。
2.提高工程质量电力工程比较复杂，需要设计、施工、调试等多个环节，如果没有计划，就会存在许多失误和疏漏，进度会比较紧张，对工程质量会产生负面影响，而通过制定科学合理的进度计划，可以实现对工程质量的控制，提高工程质量。
3.明确工作职责项目管理进度计划是一份详细的工作计划，可以明确各环节的工作职责，提高工作效率，降低沟通成本，实现高效沟通。
4.防止工期风险通过制定进度计划，可以预测出工程项目的风险点，可以提前进行风险管理和应对，避免对工期造成影响，从而降低工程项目的风险。
二、电力工程项目管理进度计划的编制流程1.计划制定的全过程进度计划编制需要考虑设计、招标、施工、验收和移交等各批次工作，从而制定出计划工期。
在设计阶段，可以根据设计规划出施工图纸，通过施工图纸可以预估出施工时间和工程数量等情况。
在招标阶段，需要考虑各个投标单位提交的工期计划，评选出符合标准的施工单位。
施工阶段是完成电力工程施工的核心环节，需要详细规划施工路线和机械设备使用计划等，并根据具体实际情况进行不断调整。
在验收和移交阶段，则需要制定出质量监督计划，确保质量和安全问题。
2.重点制定的几项制定进度计划要注意以下几点：（1）明确工程范围、时间节点和质量要求等信息；（2）考虑项目可行性和难度以及工程周期，对工期进行合理预估；（3）利用专业软件编制进度计划；（4）遵守计划严格执行，及时调整计划；（5）全程对进度进行跟踪反馈，及时掌握项目进展情况，确保项目按时完工。
电力工程项目管理方案
电力工程项目管理方案一、项目背景电力工程是指用于发电、输电、配电和用电的设备和设施。
在现代社会中，电力工程项目在城市建设、工业生产、交通运输、通信网络等领域起着至关重要的作用。
随着我国经济快速发展和城市化进程加快，电力需求不断增加，电力工程项目数量和规模也不断扩大。
因此，如何科学有效地管理电力工程项目，确保项目按时、按质、按量完成，对于保障国家电力供应和促进经济社会健康发展具有重要意义。
二、项目目标本项目拟建设一座规模适中的火力发电厂，总装机容量300MW。
项目的主要目标是：提供清洁、高效、稳定的电力供应；促进当地经济发展，改善居民生活水平；满足国家对电力质量和环保标准的要求；为社会创造可持续的经济效益。
三、项目范围项目包括以下主要内容：1. 土地征用和准备：确定厂址，进行土地征用和准备工作，确保建设顺利进行。
2. 工程设计：编制项目规划、初步设计和施工图纸，制定设计方案和标准。
3. 设备采购：采购发电机组、锅炉、汽轮机、变压器等主要设备，并进行检验和验收。
4. 施工建设：进行土建施工、设备安装、管道敷设等工程，确保施工进度和质量。
5. 设备调试和联调：对各种设备进行调试和联调，验证系统运行情况。
6. 安全生产和环保治理：制定安全生产和环保治理方案，确保施工过程安全、环保。
四、项目管理组织1. 项目发起人：负责确定项目目标、筹措资金、协调各相关单位和部门。
2. 项目管理委员会：负责决策项目重大问题，协调各相关方，解决项目中的矛盾和问题。
3. 项目经理：负责项目整体进度、质量和成本控制，协调各方面资源和工作。
4. 项目专业部门：包括设计部、采购部、施工部、安全生产部、环保部等，负责项目各专业领域的管理和监督。
五、项目管理方法1. 项目管理计划编制：包括项目目标、项目组织架构、项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目风险管理计划等。
2. 项目实施过程监控：对项目的实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
电力工程设计进度控制制度
电力工程设计进度控制制度一、背景介绍随着社会经济的发展和电力需求的不断增加，电力工程的建设和改造变得愈加重要。
作为电力工程建设的关键环节之一，设计阶段的进度控制对于项目的整体进展具有至关重要的作用。
为了保证设计工作按时完成，提高项目的效率和质量，建立一套科学而规范的设计进度控制制度至关重要。
二、设计目标1. 确保设计工作按时按质完成，提高项目整体效率；2. 完成项目设计的各项任务，确保设计质量；3. 提高设计进度控制的科学性和规范性。
三、设计进度控制流程1. 项目任务拆分：根据项目的具体情况和工程需求，将整个设计过程拆分为若干个阶段和任务节点；2. 制定设计进度计划：根据项目的任务节点和阶段，制定出符合实际情况的设计进度计划，包括设计开始时间、结束时间、关键路径等信息；3. 设计组织架构：明确设计工作中各个设计人员的职责和任务分工，确保每个设计人员明确自己的任务和目标；4. 设计进度监督：设立专门的设计进度监督组，负责监督设计工作的进度和质量，并及时发现和解决问题；5. 设计进度调整：根据设计工作的实际情况和需要，对设计进度计划进行调整和修订，确保设计工作的顺利进行；6. 设计进度评估：定期对设计工作的进展情况进行评估和分析，及时发现和解决工作中的问题，确保项目的进度控制达到预期目标。
四、设计进度控制措施1. 设立设计进度管理小组，负责制定、执行和监督设计进度计划；2. 明确设计人员的任务分工和责任，确保每个设计人员明确自己的任务和目标；3. 设立专门的设计进度监督组，负责监督设计工作的进度和质量，并及时发现和解决问题；4. 设立问题反馈机制，确保设计工作中出现的问题能够及时得到解决；5. 加强沟通和协调，确保各个设计部门之间的合作顺利进行；6. 提高人员素质和专业能力，确保设计工作的质量和效率。
五、设计进度控制效果评估1. 设计工作完成情况评估：定期对设计工作的完成情况进行评估和分析，评估项目的实际进度和设计质量；2. 设计进度控制效果评估：评估设计进度控制制度的执行情况和效果，提出改进建议和意见；3. 设计工作经验总结：总结设计工作中的经验和教训，为今后的设计工作提供参考和借鉴。
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电力工程项目进度管理办法
电力工程项目进度管理办法 1 总则
1.1 目的
制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。
协调参建各相关承包单位的进度管理
工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。
1.2 适用范围
本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。
1.3 编制依据
国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定
国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册
国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施
国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定
2 职责
2.1 建设管理单位,
(1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合
同,开工、3天及以上停工、复工,
(2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议,
(3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监
督贯彻实施,
(5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生
原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点,
(6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以
上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。
(7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关
单位、部门通报。
(8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理
部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。
2.2 监理承包商,
(1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计
划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施,
(2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救
措施上报业主项目部,
(3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实,
(4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复
工程序和正确管理工期索赔程序,
(5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情
况,并及时向业主项目部报告,
(6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要,
并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会,
(7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满
足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。
2.4 设计承包商,
(1)根据与项目法人签订的设计合同确保设备采购、工程施工等招标设计配合,
(2)根据与项目法人签订的设计合同及时取得各类工程建设许可协议,
(3)根据与项目法人签订的设计合同及时派遣各专业工代进行现场服务,
(4)负责根据一级进度计划和参考各承包商提交的进度计划建议,编制
施工图纸交付计划报监理、业主项目部审批,
(5)对不能按施工图纸交付计划准时出图的情况,应将产生原因和拟采取的补救措施上报项目监理承包商或业主项目部,征得同意后方可调整施工供图计划,
(6)按相关规定及时出具设计变更以不影响施工进度。
2.5 物资供应商职责
(1)根据与项目法人/建设管理单位签订的设备材料合同交货,
(2)对不能按合同交付设备材料的情况,应将产生原因和拟采取的补救措施上报业主项目部,并向监理或有关部门通报,
(3)根据与项目法人/建设管理单位签订的设备材料合同及时派遣厂家代表进行开箱检查和现场服务,
2.6 施工承包商职责
(1)负责根据工程项目一级进度计划,编制工程项目二级进度计划,并报监理承
包商审查批准,
(2)负责管理、执行二级进度计划,包括贯彻组织、实施、控制,
(3)负责编制为保证二级进度计划实现所需的进度管理文件,如月计划、周计划、日计划,,并采取有效的管理措施,
(4)负责建立施工项目部的计划控制体系,并维持有效运行,
(5)响应业主项目部要求,负责有效消化工期延误的因素,并采取有效措施保证
工期一级进度目标的实现。
3. 进度计划内容与要求
3.1 明确工期目标
3.1.1 应明确规定工程项目的开工日期、竣工日期,并说明了工程项目的里程碑工期。
3.1.2 应明确说明设计图纸的交付时间要求、主要供应设备、材料的到货地点和交付时间,项目建设期间应停电的运行设备的停电时间,项目建设相关前期辅助工程或工序的交接时间等。
3.2 编制工程项目进度计划
3.2.1 工程项目进度计划按各参与单位的职责分层次编制、报批和颁布执行。
上一级计划指导下一级计划的编制,下一级计划必须保证上一级计划的实施。
3.2.2 工程项目里程碑进度计划由项目建设管理单位组织编制,项目法人同
意后颁发给业主项目部并及时发送监理、设计、施工/安装/调试、设备物资供应、运行检修、调度等有关单位或部门。
3.2.3 编制工程一级进度计划应对照合同工期/阶段性目标工期/里程碑工期留有适当的时间裕度,该时间裕度宜取一个月左右。
3.2.4 编制工程进度计划应遵循 GB/T503262006《建设工程项目管理规范》和GB/T13400.1~392《网络计划技术》的规定要求。
3.2.5 编制工程进度计划时工序划分应按计划等级层次和跨越时间确定粗细程度。
等级超高,跨越时间越长的计划,工序划分可越粗,反之亦然。
选取使用承包工程量、劳动组织、施工效率等数据应实事求是,科学合理,具有一定的代表性,以保证计划的可行性。
3.2.6 工程项目进度计划通常由编制说明和进度网络图表两部分组成。
图表应使用规定的软件制作,以便通用和传递。
可单独申报批准,也可纳入工程《项目管理实施规划》,施工组织设计,一起申报批准。
3.3 进度计划实施过程控制
3.3.1 施工/安装/调试承包商应对二级进度计划进行动态控制,将二级进度计划分解量化到周计划、月计划等,并对周计划、月计划进行动态滚动修正。
3.3.2 监理承包商应监督指导工程项目各承包商收集计划实施情况信息,每月对计划盘点一次,掌握计划实施偏离情况,分析偏离原因,采取相应的纠正措施和赶工对策,并将相关进度简报及时向业主项目部及有关单位和部门通报、传递。
3.3.3 监理承包商应监督指导各承包商根据所确认的措施和赶工对策,有效组织实施,并相应修改工程施工进度计划,编制工程项目进度滚动计划。
通过滚动计划,实现对进度计划实施的制度化管理和控制。
3.3.4 工程项目建设的各参与单位应充分采用成熟、有效的进度计划控制方法和手段,既有的各方通用的或各方专有的控制技术和方法都可以在工程项目建设过程中应用,并得到肯定和鼓励。
3.3.5 工程项目建设的各参与单位应充分利用电子网络和数据传输平台来提高进度计划控制信息的有效、高速地沟通、传递和反馈。
3.3.6 节点控制使用《周/月报》表格(见附表),在“安全、质量、进度及重大事项简要说明”一栏对工程进度进行描述,对可能发生工期推迟和变更的情况各单位应及时报告,必要时以专题形式按规定上报。
3.4 工期推迟和变更
3.4.1 工程项目工期一级进度计划的推迟和变更,必须得到业主项目部的审批确认。
3.4.2 工程项目必须同时符合以下三项条件才可以考虑推迟竣工日期,
(1)造成工序延误的责任方不是各承包商,
(2)被延误的工序在一级网络计划的关键路径上,
(3)即使利用承包商承诺投入的资源,包括承诺投入的备用资源,也已无法消除已发生的工期延误。
3.4.3 发生工程项目推迟事件,监理承包商总监理师应与合同双方协商解决有关争议和问题,必要时应尽可能采用不伤害承、发包双方利益的其它赶工措施来保证工程工期。
如必须发生相应的赶工费用,对造成责任的相关单位进行必要的经济处罚,处罚额最高不超过合同额的3%。
3.5 总结和改进
参与工程项目建设的各相关单位和承包商,应及时对进度计划控制和管理进行总结,把成功的经验或科学的方法应用、推广,并找出存在的不足和问题,分析原因,在往后的进度计划管理和控制中找到改进的途径和措施。
4 附则
4.1 本办法由公司工程管理部负责解释。
4.2 本办法自印发之日起实施。