浅谈电力工程项目管理中的进度计划管理
电力工程项目进度计划管理
浅议电力工程项目进度计划管理摘要:随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力工程建设也开始逐渐发展起来,如何有效保证电力工程建设的实际效率,是我们所关注的重点。
而电力工程项目的进度计划管理,则是整个电力工程项目建设中的重要部分,对于整体规划管理有着重要作用。
本文作者就多年实际工作经验,对于电力工程项目进度计划管理的一般情况,进行细致的分析与探讨,以供大家学习交流。
关键词:电力工程;项目进度;计划管理中图分类号:tm7 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-00-01电力工程项目的建设,是关系到国计民生的重要工程项目,对于我国社会主义市场经济的进一步发展,有着重大的战略意义和现实经济利益。
要想顺利完成整个电力工程项目的建设,就必须要对项目进度进行合理的计划管理,重视电力工程项目的细节工作,以保证电力工程的正常施工。
一、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况1.电力工程项目进度计划基本定义电力工程项目进度的计划管理,主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容,以及工作程序和工作时间进行细致的编排,以此来保障整体电力工程项目的正常施工。
进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展,也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。
一般主要步骤有:收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。
在实际施工过程中,要注意对施工情况的观察和分析,以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。
对于不符合标准的实际问题,要进行及时的调整,以保证工程顺利施工。
2.电力工程项目建设进度计划的基本特点电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面:首先是进度计划的全面性,这主要指的是,完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项,以此来帮助计划工作更加详细的进行分析。
其次是进度计划的层次性,对于不同管理层次的机构,要编制不同的层次进度计划,一般来说建设方主要是策划进度计划,总承包方为指导性进度计划,分包方主要为操作控制进度计划。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要:随着电力建设的大力发展,怎样保证电力工程的效率,进度计划是项目成功的关键因素,本文作者结合自己的实际工作经验,对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨,仅供参考。
关键词:电力工程;项目管理;进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据,从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止,其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后,将该目标转化为具体而有序的各项任务,并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划,包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展,也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项,从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划,总承包方为指导性进度计划,而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后,要通过正式的评审或审批流程形成基准计划,只有具有严肃性的进度计划,其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长,尤其是较大和复杂的基建工程,影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素,才能提前考虑其影响,使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电网电力行业的电力工程施工进度管理
电网电力行业的电力工程施工进度管理电力工程是电网电力行业的重要组成部分,而施工进度的管理对于电力工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从项目计划编制、施工进度控制以及管理措施三个方面来探讨电力工程施工进度管理的重要性和影响因素。
一、项目计划编制电力工程施工进度的管理首先需要进行项目计划的编制。
在编制项目计划时,需要充分考虑到工程的规模、工期以及资源投入等因素,确保项目计划的合理性和可行性。
同时,还需对施工过程中可能出现的风险进行评估和控制,以确保项目的顺利进行。
二、施工进度控制施工进度控制是电力工程施工进度管理的核心环节。
在施工过程中,需要设定合理的施工目标,并制定相应的工期计划。
在实际施工中,可以采用关键路径法、甘特图等方法对施工进度进行控制和管理。
通过监测和分析施工进度,及时调整施工计划,以确保项目按时完成。
三、管理措施除了项目计划编制和施工进度控制外,电力工程施工进度管理还需要采取一系列的管理措施。
首先是人员管理,通过合理分配施工人员和培训提升,确保施工人员的技能和能力达到要求。
其次是物资管理,通过合理的物资采购和管理,确保施工所需材料的及时供应。
再次是质量管理,加强质量控制和监督,以确保施工质量符合要求。
最后是风险管理,及时分析和处理施工中可能遇到的风险和问题,以减少对进度的影响。
电力工程施工进度的管理对于项目的成功实施具有重要意义。
合理编制项目计划、科学施工进度控制以及有效的管理措施能够提高施工效率,减少施工风险,确保项目进度的按时进行。
电网电力行业应加强对施工进度管理的重视,不断完善管理模式和方法,提升施工进度管理的水平。
只有如此,才能够更好地推进电力工程项目的发展,为电网电力行业的发展做出积极贡献。
电力工程施工进度管理方案
电力工程施工进度管理方案为了确保电力工程施工进度的准确掌控和有效管理,提高工程的进展和质量,本文针对电力工程施工进度管理制定了以下方案。
一、前期准备阶段1.项目启动:确定电力工程施工的具体范围和目标,并进行项目启动会议,明确各方责任和工期要求。
2.工程计划编制:制定详细的工程计划,包括工作任务、工期、质量要求等,与相关部门和施工队进行沟通和确认。
二、进度监控阶段1.施工队管理:建立施工队的日常管理制度,包括施工人员考勤、工作时间安排等,确保施工队按照计划进行工作。
2.现场监督:派遣专人对施工现场进行巡视和监督,及时发现和解决施工中的问题,并记录工程进度情况。
3.周报汇报:每周对工程进度进行汇报,包括已完成工作、存在的问题、下周计划等,为管理层决策提供参考。
三、问题解决阶段1.问题记录:对施工中出现的问题进行记录,并进行分类和分析,找出问题的原因和解决方法。
2.问题解决:针对工程中的问题,及时采取措施解决,并调整工程计划,确保工期的顺利进行。
3.沟通协调:加强各方之间的沟通与协调,及时解决施工过程中的纠纷和矛盾,确保工程顺利推进。
四、进度评审阶段1.进度评估:定期对工程进度进行评估和分析,与计划进度进行对比,找出进度偏差的原因,并进行调整。
2.进度调整:根据评估结果,进行工程进度的调整和优化,确保工期能够得到有效控制。
五、工程验收阶段1.工程验收:按照工程验收标准和规定,对已完成的工程进行验收,确保工程质量和工期达到要求。
2.总结与反思:对工程施工进度管理的经验进行总结和反思,提出改进意见和建议,为后续项目提供参考。
通过以上电力工程施工进度管理方案的执行,可以保证工程进展顺利、质量可控,并及时解决工程中出现的问题,提高施工效率和满足客户需求。
同时,也为电力工程项目的整体管理提供了有效的指导和支持。
只有科学有效的进度管理,才能确保项目的成功完成。
浅谈电力工程建设施工项目进度管理
电பைடு நூலகம்力 科 技
浅 谈 电力工程建设 施 工项 目进 度管理
徐 世 友
( 青海 火电工程公 司, 青海 西宁 8 1 0 0 0 8 )
摘 要: 近年来, 随 着社 会发 展 过程 中对 电 能需 求量 的不 断 增加 , 我 国加 快 了对 电 网建 设 的 步伐 。电 力 工程 项 目无 论规 模 还 是 数 量 不 断增 加 , 在这 种 情 况 下 , 就 对 电 力 工程 建设 的施 . Y - 提 出 了更 高的要 求 。 电 力工 程投 产 发 电的前提 条件 是 需要 确 保 电力 工程 施 工管理 和 流 程 的 顺利 进 行 , 所 以 需要 加 强 电力 工程 建 设 项 目施 工的 管 理 工作 , 对施 3 - 项 目进 行科 学的 规 划 , 强化 施 工 管 理 , 进 一 步 对施 工 的 质量 和进 度 进 行保 障。 文 中从 电 力工 程 项 目进 度 管理 的 重要 意 义入 手 , 对 电力 工程 项 目进 度 管理 的 影 响 因素 进 行 了 分析 , 并进 一 步 对工 程 项 目 目标项 目的进 度 控 制及 进 度控 制 的展 望进 行 了具 体 的 阐述 。
关键词: 电 力工程 ; 建 筑施 工项 目: 管理 : 施 工进 度 ; 目标 控 制
了充 分 的 考 虑 , 但 在 实 际 实 施过 程 中 , 还 会 出 现 一 些 新 情 况 和 新 问 题, 从 而 导致 进度 计 划 在 具 体 实施 过 程 中受 到一 定 的阻 碍 。所 以在 工 程项 目进 度计 划 具 体 实施 过 程 中 , 需 要 将 实 际实 施 情 况 下计 划 进 行有效的对 比, 确 保 计 划 的 实 际 执行 与计 划 相 符 , 当 出 现 一 定 偏 差 时, 则 需 要制 定 切 实有 效 的 措 施 进行 解 决 和 处理 。确 保 进 度计 划 的 项 目管理的重要组成部分 , 只有强化进度管理 , 才能更好 的确保施 顺 利 实施 。目前 在 实 际工 程实 施 过程 中 , 对进 度 的控 制 方 法较 多 , 如 S型 曲线 比较 法 、行 政 干 预 法 和 甘特 图法 等方 工 的 质量 , 实 现施 工 的效 益 , 所 以在 当前 电 力 工程 企 业 施 工过 程 中 , 香 蕉 型 曲线 比较 法 、 强 化 工程 进 度 管理 至关 重 要 。 法, 在 实 际工 程 进 度计 划 实 施 过 程 中都 可 以根 据 工程 的具 体 情 况 和 1 电力 工程 项 目进 度管 理 的 重要 意 义 特 点 来进 行 采 用 , 但在 具 体 应 用 过程 中需 要 控 制好 行 政 干 预 法 和甘 电力工程建设施工项 目中, 通过科学合理 的对工程项 目建设的 特图法 , 这样 可以更好 的将各工序之间的进度关系更真实 的反应出 各个环节进行具体 的规划 , 可 以将各个环节 中的 内容 、 程序等进行 来 。 有 效 的管 理 , 确 保工 程 进 度 管理 的质 量 。 同 时为 了更好 的掌 握 工 程 4 电力 工 程施 工 进度 控 制 的展 望 的进度 , 还需要编制进度计划 , 做好各个环节之间的良好衔 接, 确保 4 . 1建 立 高 效 管理 流 程 在具体施工过程中严格按照计划进行施工 , 使施工进度计划具体落 企业 管 理 正 处在 不断 地 变 革 中 ,采 用 的 是一 种 流 程 式 管 理 , 而 实到实处 , 在施工过程中对进度计划实施情况进行检查 , 及时对出 不是 职 能式 管 理 。 企业 中传 统 的职 能 式管 理 已经 无法 满 足 市场 的快 现 的偏差进行纠正和调整, 对于计划不合理地方根据实际需要进行 速变 化 , 现 在 信 息 化 和 经济 全 球 化 的 发 展 的 越 来 越 快 , 先 进 的 流 程 式管 理 应 运而 生 。要 做 好 电力 工程 施 T 进度 控 制 的管 理 , 保 证 管 理 必要的修改 , 确保工程项 目能够高质 、 高效的完成 。 2电力工程项 目进度管理的影响因素分析 部 门 和施 工单 位 的协 调 发 展 , 就要建立高效 、 正 规 的 电力 工 程 管 理 2 . 1设 备 材料 因素 的影 响 流程 , 管 理 部 门 要 确保 对进 度 控 制 的现 场 操 作 能 力 , 做 好 现 场 的 进 在 电力 工程 项 目实施 过 程 中 , 对 其 进 度产 生 影 响较 大 的 因素 即 度管理工作 。从施工单位 的角度来讲 , 安排工作时一 定要认真遵守 保 障施 工单 位 内充 足 的 机械 、 设备材料 、 施 工 人 员 等 设备的制造问题。所以针对 于设备制造期 , 工程建设管理单位需要 施工 进 度 计划 , 采 取 切 实可 行 的措 施 , 确 保设 备 高 质量 、 按时 完成 。 这就 需 要在 与 设 资 源 ,并 建 立 内部 的工 程 施 工 控 制 程 序 ,以确 保 工 程 施 工 的 合 理 备 制 造 企业 进 行 签订 采 购合 同时 , 需 要 对 供 货 时 间和 违 约条 件 进 行 性 。 4 . 2施 工进 度 的 检查 管 理 严格规定。同时还要派驻本单位 的的技术人员负责驻厂监造 , 这样 不仅 可 以更 好 的 实现 对 设 备 的各 项 主 要性 能试 验 进 行 监督 , 同 时还 为了更好 的考核施工企业 的施工能力 , 我们可 以通过一个综合 性 指标 来 实 现 , 即施工 进 度 。如果 电力 工 程 的竣 工 如 果 超 过 了合 同 能有 效 的确 保 设 备 出厂 时 的质 量 能够 得 到保 障 。 2 . 2 施 工设 计 变更 因素 的影 响 的规定 , 这必然会损坏企业形象 , 而且还会降低企业 的经济效益 。 所 在 电力 工 程项 目施 工 过 程 中 , 设 计 对 于 施 工发 挥 着 重要 的指 导 以 , 我 们 有必 要 建 立 和完 善检 查 管 理体 制 。 作用, 所 以一 旦施 工 设 计 出现 变 更 , 则 会 导 致 工 程 停 工 或 是 误 工 的 第一 , 开 始 实 施 工程 进 度计 划时 , 要 及 时 掌 握 工作 的开 始 时 间 、 完成 时 间 等 , 及 时 了解 工 程 实 际进 展 情 况 , 同时 还要 掌 握 情况发生 , 对施 工 进 度带 来 严 重 的影 响 。 所 以在 施 工设 计 工 作 中 , 需 持 续 时 间 、 要 选 择 资 质深 及设 计 能 力 较 强 的设 计 单 位 , 同 时还 要 做 好 施 工 图设 工作 时差 的利 用情 况 等 , 更 清 楚 的 了解 施 工 时不 利 于 工 程 推进 的潜 然后 及 时 采取 措 施 预 防或 者是 解 决 这些 问题 。 计 交底 和会 审_ 丁作 ,施 工 企业 技 术 人 员 也 需 要 对 设 计 图纸 进 行 熟 在 问题 , 第二 , 按 时 召 开进 度 工 作 会 议 , 及 时 掌握 工 程 的实 际进 度 , 建 立 悉, 及 时发 现 问题 , 并 在 会 审 过程 中及 时 提 出 , 使设 计 单 位 能 够及 时 进 行 修 改 。作 为 工 程监 督 人 员 , 在 对 设计 图纸 进 行 核准 过 程 中需 要 和完 善 内部 施 工进 度 报 表 制度 。 及 时发 现 不 合 理 的地 方 , 并 与 工 程 施 工 的实 际 情 况 进 行 结 合 , 与设 第三 , 要 完 善 人 员 管理 控 制 制 度 , 进 度 控 制 检 查 人 员 要 认 真 做 明确 记 录 和 反 馈 日施工 作 业 效率 、 周 施 工 进 汁 部 门做 好 沟通 协 调 工 作 , 提 出具 体 的修 改 建 议 , 确 保 施 工 进 度 不 好 现场 实 地 考 察 工 作 , 会受 到 影 响 。 度情 况 、 月 施 工进 度 情 况 , 从 而 能 够全 面 控制 施 工 进度 。 2 _ 3施 工 环境 因素 的 影响 5结 束 语 电力 工程 的建 设 施 工 ,会 受 到来 自于外 部 环境 因素 的制 约 , 从 电力 工 程 管理 是 一个 不 断 变化 的动 态过 程 。电力 工程 管 理 并不 而 对施 工 进 度带 来 较 大 的影 响 。 电力 工程 的开 工建 设 , 需 要 在 开 工 是 一 项 简 单 的工 作 ,不 仅 需 要 电 力工 程 管 理人 员 工程 技 术知 识 过 前 解 决 好 土 地 征用 , 线 路 通 道 及 相 关 民事 问题 , 只 有 这 样 才 能 确 保 关 , 还 要 了解 市 场行 情 , 并 亲 自到 施 工现 场 获得 第 一 手资 料 。 在 工程 为 保 障对 电力 工 程 实施 全 方 位 、 全 天候 、 全 系统 的管 理 和 监 施l T 的正 常 推进 。同 时 还要 取 得 当地政 府 和 民众 的 支持 , 在 发 生 民 施工 时 , 事 争 端 时要 采取 合 理 的 方法 进 行解 决 。 在施 工 过 程 中一 些 恶 劣天 气 控 。要 准 确把 握 工 程 内容 、 工 程 质量 、 工程量、 工程 进 度等 。 参 考 文献 情 况也 会 对 施工 的进度 带 来 一定 的影 响 。 2 . 4 人员 素 质 因素 的 影 响 … 韦晓 初 . 电 气工 程 的 管理措 施 研 究叭 价值 工程 , 2 O l 1 ( 2 6 ) . 电力 工 程 建 设 项 目施 工 过 程 中 , 人 是 其 中最 重 要 的 因 素 , 也 是 f 2 1 赵 贵河. 浅谈 电力工程建设施 工的进 度管理叭 中国新技术 新产 2 0 1 1 ( 1 6 ) . 对施工进度造成影响 的关键因素。首先体现在人员技术素质方面 , 品. 施工人员技术素质不 高 , 在技术上存在缺陷, 这必然会对施工进度 [ 3 】 钱 正彦. 电网建设 工程 中的全过程造价控 制与管理 价值 工程 , 0 1 1 ( 8 ) . 计划带来一定的影响 ; 其 次 施 工 过 程 中 组织 �
探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理
探析电力工程项目信息管理中的进度信息管理作者:陈柏惠来源:《华中电力》2013年第10期摘要:对于电力工程项目而言,进度是电力工程的主线,进度管理始终是工程项目管理的核心,一个工程项目只有进度主线有了框架后,方可能开始配置相应的各类资源,建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统,把各类工程信息与进度关联,形成一个相辅相成的信息管理平台,将大大提高管理效率,同时为决策提供了较科学、充分的依据。
关键词:电力工程,信息管理,进度管理近些年来,随着我国社会经济的快速发展,电力工程项目的建设也在不断加快,正是电力工程信息化建设得到了快速发展,因此也涌现出了很多工程管理信息化产品。
然而电力工程建设涉及面广、专业性强,能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少,大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品,并通过建立系统间接口,搭建电力工程建设全过程的信息平台。
这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限,尽管收集了大量信息,却不能对各类信息进行整合分析,所以不能有效的为管理者提供决策支持。
1. 电力工程项目信息管理的特征电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。
例如,管理的基本职能是计划、组织、领导、控制;管理的对象是组织活动;管理的目的是为了实现组织的目标等。
这些基本职能在信息管理中同样具备。
但是,电力工程项目信息管理作为一个专门行业的管理类型,又有自己的独有特征:与电力企业制度紧密结合,设备及人员信息需要高度集中。
正是有了信息的集中统一,才使得信息真正成为一种资源,并且实现了信息资源的共享。
使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息,使电力运行安全可靠。
2. 电力工程项目信息管理的基本原理项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素,是多要素、多学科、多手段的管理活动。
项目信息管理是一种技术性很强的管理活动,它要运用许多技术手段和管理方法。
具有以下四大基本原理:2.1 信息增值原理信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高,它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。
电力工程项目管理中的进度计划研究
多 新工 艺 新 技术 , 技术 人 员 由于 陌 生造 成 了 技术 上 的 失误 。
三 、进 度计划 的编 制方 法
鉴于 进 度计 划 的 重要 性 , 的编 制 方法 历 来 受 到人 们 的重 视 。 它 比较 常 用 的编 制方 法主 要有 一下 几 种 : 1重要 日期 表 。 名思 义 , . 顾 重要 日期表 只是 把重 要 的项 目以及它 的开 始 结束时 间进行表格统计 因为这种编制方法非常简单, 所以不进行详细论
完成 整 个 工程 项 目。
进 度 计划 制 定完 成 之 后还 要进 行 严 格地 审 核 工作 , 审核 工作 有 标 准 的 程 序 , 进度 计 划 的科 学性 , 实施 过 程 中还 要进 行进 度 计划 的偏 差控 制 确保 在 工 作 , 证 进 度计 划 不 在施 工 中出现 差 错 。 保
立专人负责应收账款的管理 。 定期对应牧账款明细账余额进行检查 , 了解客 户付 款 的及 时程 度 , 查应 收 账款 是否 在 合 同规 定 的赊销 限 额 内 , 无违 反 检 有 规定的应收账款。 定期将明细账余额与客户进行签认 , 以便及时发现问题 , 采取 措施 。 部 门根据 应 收账 款 明 细表 对客 户 的欠 款 隋况 进行 分析 , 财务 拟订 催收计划。 企业对每项应收账款要落实责任人 , 限期收回。 企业负责人必须
3 建立客户信用资料档案。 、 保存并及时更新客户信息 , 就其资产状况、
财务 状 况 、 营 能力 、 经 以往 业务 记 录和 企 业 信誉 等 进行 深 入 的实 地 调查 , 根 据调 查 的结 果评 定其 信用 等 级 , 建立 赊 销客户 信 用 等级 档案 。 并 根据 已收 集
关于电力工程项目进度计划管理的研究
的 工程 投 资 成 本 , 对 电力 企 业具 有 重 要 的 意 义 。 开展 进 度 管理
工作 的 实施 主要 通过 以下 几 个 方 面进 行 :
理, 合 理 的规 划 和 安排 项 目施 工 的进 度 。 确保 低 成 本 、 高质 量 、
短 工 期 的 电 力 工 程 项 目 施 工
程 师 以及 监理 员和项 目的监 理 工 程 师进行 管理 。 而 横 向控 制 系 项 目管理 人 员以及 工程 师 组 成 。 否 与进 度 管 理 的 设 计保 持 一致 .如 果发 现 与 计 划 不符 的现 有 统 主要 是 由 工程 的技 术 人 员 、
( 4) 封 闭循 环 控 制 。对项 目施 工 前进 度 的设 计 进 行 工 作 划 应 该 及 时进 行 问题 的 分析 和调 整 . 确保工程能够顺利的完成。 随 着我 国 电力 行 业 的 快速 发 展 , 市场 竞 争 也 越 来 越 激 烈 , 提 升 分 . 分为 计 划 、 实施 、 调 整 以及 协 调 四 个阶 段 , 从 而 形 成 一 个 封
能源 ・ 电力
三 0 C A R B 0 Ⅳ 0 L D 2 0 1 3 / 1 1
关 于电力工 程 项 目进度 计 划 管理 的研 究
沈 毅 ( 国网四川省电力公司映秀湾发电总厂, 四川省 都江堰市 6 1 1 8 0 0 )
【 摘 要】 随着 电力建设的飞速发展 , 强有力的推动 了国民经济 的进步 , 使我国 电 力 工程 的建设也在不断进步 。对于 目前电力工程项 目 建 设来
使 工程 项 目的进 度 管 理具 有 一 定 的 弹性 。
随 着 电 力 工程 的 不 断 开展 , 促 进 了我 国电 力 企 业 的发 展 。 对 于 电 力工 程 中 , 进度管理通常是指在工程实施前 , 对 项 目的
电力工程施工进度管理论文
浅谈电力工程施工进度管理摘要:电力工程管理是一个不断变化的动态过程。
本文主要从电力工程项目进度管理的意义入手,对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析并提出对电力工程施工进度控制的展望。
关键词:电力工程管理施工进度管理1 电力工程项目进度管理的重要意义规划好工程项目建设的各个环节,有效地对电力工程项目的进度进行管理,管理好各个环节涉及的工作内容、程序,管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划,并认真落实这些计划,在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行,认真分析为什么会出现偏差,及时采取措施对其进行调整,必要时适当修改原计划。
主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析2.1 设备材料因素的影响:设备的制造期在很大程度上影响着工期。
因此,要想使设备的质量更高,工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。
在具体操作时,要做好两点工作,一是在签订采购合同时,要严格规定供货时间和违约条款,二是关于设备的驻厂监造问题,通过派驻本单位技术人员,监督设备的各项主要性能试验,确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响:影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。
经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。
所以,我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作;选择资质深、设计能力强的设计单位,保证更高的设计质量;施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸,如果发现设计中有不正确或者不合理的地方,在会审时提报给设计单位及时更改;监理工程师要做好设计图纸的核准工作,如果发现设计中有不正确或者不合理的地方,及时与设计部门沟通,结合工程施工的实际,提出一些比较合理的建议加快施工进度。
设计是对施工的重要指导,因此,设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响:在工程的建设施工中,存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。
一个电网工程的开工建设,与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系,解决好由于工程建设导致的相关民事问题,对工程进度的推进非常有利。
浅谈电力工程项目管理中的进度计划
2 施 工 条件的 变化 .
()进 度计划的层 次性 。不 同管理层 次的机构应编制不 同 2 指导性进度计划,而分包方则为操作控制性进度 计划。
施 工 中工 程 地 质条 件 和 水 文地 质 条 件 与 勘查 设 计 的不 高温 和洪 水等 都对施 工 进度 产生 影响 ,造成 工程破 坏 或临时
二,进度计划的影响因素
由于 电力工程项 目工期一般较长 ,尤其是较大和复 杂的基 这些 因素, 才能提前考虑其影响, 使施工 进度 尽可能按计止,其 对整个工 程项 目起着 建 工程,影响进度 因素较多。编制计 划时必须 充分 认识和估计 进度计划实质上是项 目中每 项活动开始及结 束时间的具体 当出现偏差 时,应认真分析产生偏 差的原因。其主要 影响因素 化。确定了项 目总 时间 目标后,将该 目标转化 为具体而有序 的 有 以下几点 。
动发电机 和移动直流充 电装 置、使用太 阳能站用电系统与高性
()完善变 电站防全站停 电事故的预案,重点是完善和细 能电池等 改进措施 提高站用电公用设 施的供 电可靠性 ,以及 从 3 化公用部分 ( 设施 ) 和二次保护以及自动化系统的应急处理预案 。 设 计 施 工 、运 行 维 护 和 应 急 处 理 预 案 三方 面提 高站 用 电公 用设 在条件允许的前提下, 结合风 险评估分析、 各项反 措和技改工作 , 施 的运 行 可 靠 性 。 通过提 高重要变 电站 站用电公用部分 ( 施 )的设 计标准,确 设 保站用电公用部分安 全、可靠运行。 三 结语 和公用设施 的交、直流 系统故障等 内部原 因引起失 电,对此可 联络线直 接向站用变供 电、在 无人值 守变 电站 的集控站 配置移
电力工程项目策划管理(3篇)
第1篇摘要:电力工程项目策划管理是电力工程项目成功实施的关键环节。
本文从电力工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程等方面进行了详细阐述,旨在为电力工程项目策划管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言随着我国经济的快速发展,电力工程项目日益增多。
电力工程项目策划管理作为电力工程项目实施过程中的重要环节,对于确保项目顺利进行、提高项目质量、降低项目风险具有重要意义。
本文将从以下几个方面对电力工程项目策划管理进行探讨。
二、电力工程项目策划管理的概念电力工程项目策划管理是指在项目实施前,对项目进行全面、系统的规划、设计、组织和控制,以确保项目按照预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成的过程。
电力工程项目策划管理包括项目策划、项目设计、项目组织和项目控制四个方面。
三、电力工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则:电力工程项目策划管理应以实现项目目标为出发点,确保项目策划、设计、组织和控制等环节紧密围绕项目目标展开。
2. 科学合理原则:电力工程项目策划管理应遵循科学合理的原则,运用现代管理方法和技术手段,提高项目策划管理的质量和效率。
3. 风险控制原则:电力工程项目策划管理应充分考虑项目风险,采取有效措施预防和控制风险,确保项目顺利实施。
4. 系统集成原则:电力工程项目策划管理应注重项目各环节的协同与集成,实现项目整体效益的最大化。
5. 信息化管理原则:电力工程项目策划管理应充分利用信息化手段,提高项目管理的透明度和效率。
四、电力工程项目策划管理的内容1. 项目策划:包括项目背景、项目目标、项目范围、项目进度、项目组织、项目资源、项目风险等方面的策划。
2. 项目设计:包括项目技术方案、项目实施方案、项目组织方案、项目资源配置方案等方面的设计。
3. 项目组织:包括项目组织结构、项目团队建设、项目沟通协调等方面的组织。
4. 项目控制:包括项目进度控制、项目质量控制、项目成本控制、项目风险控制等方面的控制。
电力公司工程项目进度管理问题的探析
电力公司工程项目进度管理问题的探析摘要:电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。
本文对其当前存在的问题进行了分析,并且提出了各种相应解决办法。
关键词:电力工程项目进度管理对策电力作为国家最基础的产业之一,它与国民经济的健康发展和人民群众的生活息息相关。
随着社会现代化水平的提高和国家现代化进程的加快,经济社会发展依赖电力供应的程度日益增强。
电力电网是社会重要的公用事业和国民经济基础产业,而电力工程是提供可靠优质的电力负荷供应的前提条件和构建电力网络不可或缺的重要环节。
国家为了满足社会经济发展需求,电力建设必须走在地方经济发展的前沿。
业内人士都了解,电力工程的建设工期都很紧,因此工程进度就成了政府、供电公司、施工单位、电力用户比较重视的问题,而电力工程借助于现代项目进度管理的理论,更有现实意义。
1 电力公司工程项目进度管理的概述电力公司作为目前唯一的供电企业,为全社会的城乡居民和电力用户提供安全可靠地优质电源,就一定要具备足够输送电力的输电线路和各种电压等级的变电所(站)。
电力工程项目主要指的是从发电厂升压站或送电端变电站引出线构架外侧的绝缘子金具串(或电缆端头)开始,至受电端变电站引入线构架或室内配电装置外墙的绝缘子金具串(或电缆终端头)止的架空送电线路(或电缆送电线路)以及变电所(站)的项目建设。
电力工程涵盖了土木建筑、电气设备安装、电气设备调试、通信及自动化、系统启动调试等多项专业子工程。
项目进度管理主要任务是根据具体的项目拟定出科学合理而且经济的进度计划并在执行该计划的过程中,经常性检查实际工程进度是否按已制定的计划要求进行,如果发现出现偏差,及时找出导致偏差的原因,采取相应的补救措施或者对原计划进行调整和修改,并且一直重复这个流程直至项目的最终完成。
因此进度管理可以看作根据项目拟定计划、项目实施过程中检查计划、发现偏差后纠偏计划的不断循环,直至达到项目目标的过程。
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理 黄磊
浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理黄磊摘要:现当今,我国经济的快速发展,人们的生活水平逐渐提升,在用电上有了很大的提高,因此,如今电力建设工程管理十分重要,因为这和人们的生活生产息息相关。
因此,文章针对电力建设工程管理,分别对电力建设工程管理中的质量管理措施和进度管理措施进行了探讨,提出了几点措施,希望能够得到相关部门的借鉴,不断改善管理问题,更好地发展电力建设工程。
关键词:电力建设;工程管理;质量;进度管理引言电力工程的建设就是把设计的图纸转化成现实实体的一个过程,整个电力建设工程管理的质量和进度的管理是十分重要的环节,在电力工程中,每个单一工序质量与进度的管理都对整个工程产生严重影响。
电力工程的质量与进度的管理贯穿于整个工程,是电力工程从施工前的准备、施工、竣工以及验收整个环节所要实施的各个管理的总称,是电力企业提升其施工的效益与质量的重中之重,下面对其进行详细的介绍。
1分析电力工程项目进行进度管理的重要性意义电力工程项目管理中的进度管理工作是整个电力工程项目管理的重要内容,进度计划若能够明确,就能够对电力工程项目进行起到重要的积极性作用,能够保证电力工程项目的正常运行。
进度计划的合理性及经济性,不仅与电力工程所产生的经济效益有关,还能够将供电企业在市场中的地位提升,提升综合竞争力。
同时,电力企业进行进度计划制定,不仅能够避免资源浪费情况的出现,还能够了解电力项目实际开展情况,对工程项目全过程进行有效管理及把控。
2电力建设工程的质量管理策略2.1建立质量监督体系首先,电力企业应深化科学监督及工程管理的思想理念,基于先进的管理理念为核心开展质量监督管理工作。
电力企业要充分明确工程质量的重要影响,明确工程质量监督管理部门的工作性质与职能要求。
以相关制度与法律法规为基础,充分考量工程质量管理与监督工作性质,制定相应质量监督方案。
保证质量监督管理工作执行标准的充分落实,不断提高现场质量管理人员的管理意识与管理能力。
电力建设工程项目施工中的进度管理探究 李延军
电力建设工程项目施工中的进度管理探究李延军摘要:电力建设项目是一项覆盖国民的巨大工程,提高电力工程项目的综合收益对国家经济建设的良好发展有着重大意义,要想提高电力工程项目的综合收益,就必须增强对电力建设项目的进程管理,所以,本文探讨和分析了电力建设项目中工程管理以及施工质量中的难点和重点,并给出了系统性的结论。
关键词:电力建设项目;综合收益;探讨;进度管理一、电力项目进度计划管理概述(一)项目进度计划管理的概念电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排,其目的就在于确保电力工程的顺利施工。
而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度,也可以理解为以计划管理为依据,指导施工程序的开展,并切实落实和完成工程项目。
电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料,分析工程施工结构,计算工程施工周期,编制工程进度计划。
在实际的项目施工中,应密切关注施工进度,以确认其是否依据编制的进度计划来执行,并对实施中出现的问题进行及时的调整,以确保项目进度计划的合理实施。
(二)进度管理的重要作用在电力工程管理中,所谓的进度管理就是对电力工程项目中的各个阶段的衔接关系、程序、持续时间以及工作内容等实施有针对性的计划,并确保计划能够真正得到落实。
在电力工程管理当中必须严格地执行制定的进度计划,一旦出现偏差,就要分析和总结导致偏差的原因,并对偏差进行及时修改,从而保证在预定的轨道中有序地开展工程。
二、影响电力工程项目施工进度的因素(一)环境因素工程项目的进行依赖于外部的环境条件,因此环境是影响电力工程项目施工进度的重要因素。
在项目施工的过程中,地质条件和环境的变化往往会给施工带来很大的影响,比如:地下障碍物、临时恶劣的暴雨等都会对工程造成一定的破坏,甚至导致停工。
此外,在电力工程项目施工的过程中,电网的建设、线路通道以及土地征用等都涉及很多民事问题,如果不能与群众协调好关系,很有可能会影响整个工程的进展。
电力系统中的工程项目管理经验分享
电力系统中的工程项目管理经验分享在电力系统中,工程项目管理是一个关键的领域。
它涉及到确保在规定时间内,并符合质量标准的完成电力工程项目。
项目管理在电力系统的建设、运营和维护中起着至关重要的作用。
本文将分享一些在电力系统工程项目管理中的经验和技巧,以期为读者提供有益的指导。
一、项目计划与策划在开始电力工程项目之前,充分的项目计划和策划是至关重要的。
首先,项目经理应该制定清晰的项目目标和里程碑。
这有助于确保项目的进度可控,并保持项目参与者之间的协同工作。
其次,项目团队应该进行全面的风险评估,并制定相应的风险管理措施。
这可以帮助降低项目风险,并减少不可预见的延误。
最后,项目经理还应该准确评估资源需求,并制定有效的资源调配计划。
这些计划和策略的制定将为后续项目执行提供指导和支持。
二、项目执行与控制项目的执行是项目管理的核心环节。
项目经理应该根据项目计划,协调项目参与者的工作,并确保项目进度的顺利推进。
在执行阶段,项目经理还应该保持沟通畅通,促进参与者之间的合作,及时解决项目中的问题和挑战。
此外,项目经理还应该制定有效的变更管理措施,以适应项目执行过程中的变化需求。
项目控制是项目管理过程中一个重要的环节,它包括对项目进度、成本和质量的监控与调整。
项目经理应该及时收集并分析项目数据,并采取相应的措施来更好地控制项目的执行。
控制措施不仅可以帮助项目及时发现问题和风险,并采取预防和纠正措施,还可以提高项目的整体效率和质量。
三、团队管理与沟通在电力工程项目管理中,团队管理和沟通是非常重要的。
项目经理应该激发团队成员的积极性和合作精神,建立良好的团队工作氛围。
这可以通过设立奖励机制、定期团队会议和培训等方式来实现。
同时,项目经理还应该保持与项目参与者之间的沟通畅通。
及时传递项目信息,解决团队成员的问题和难题,并充分倾听他们的意见和建议。
有效的团队管理和沟通可以提高团队的凝聚力和工作效能,从而促进项目的顺利进行。
四、风险管理与问题解决在电力系统工程项目中,风险管理是不可忽视的一环。
浅谈电力基建工程项目进度管理
浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督,以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。
成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。
电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。
在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术,以确保项目按计划完成。
下面讨论一下各个阶段的进度管理。
1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。
这个阶段的主要任务是确定项目的需要,阐述建设目标和任务,研究项目的可行性,运用新技术和方法优化工程方案,并规划好实施步骤。
在这个阶段,首先要进行详细的前期调研,摸清工程建设的基本情况。
这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。
此外,制定明确的工程计划书,明确进展时间表,并逐一确认。
工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。
在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督,确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。
在这个阶段,需要根据项目的特点和要求,制定出具体可行的进度管理方案,包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。
同时,对于突发事件,需要及时做出调整和变更,尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。
工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。
这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。
在这个阶段,需要制定并遵循维护计划,以确保电力设施正常运行。
同时,还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准,并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。
总而言之,电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。
每个阶段都需要相应的管理方法和技术。
在实践中,管理人员要根据实际情况,不断优化沟通协调和资源调配,确保项目按计划有序进行,以达到预期目标。
论电力建设工程项目施工中的进度管理
应( 资金、 物资、 机械设备 、 劳动力) 状况 的预测: 对技术 因素 的预
测; 对影响因素和风险因素的预测 。目标进度的预测 内容如 图 1
所示。
有很大 的影响。 工程建设管理单位 要采取积极措施. 争取当地政
府和 民众 的支持. 妥善解决民事争端. 为工程建设提供一个 良好 的外 部 环 境 。
进度 的合理化建议: 施工单位技术人员也应对设计图纸仔细研 究。 时发现 问题, 及 在会审时提报给 设计单位及时更改。
23 环 境 的 因素 .
上 面 两 因 素主 要 是 内部 因 素 . 环境 则是 外 部 因 素 。 而 一个 电
网工程 的开工建 设。 必然 要涉及到 土地征用 、 线路通道 等问题, 能否妥善解决因工程建设引起 的相关 民事 问题。 工程进度也 对
设管理单位应采取积极有效方法。 保证设备按时保质就位 。 具体 操作上 除了在签订采购合 同时对供货 时间和违约 条款严格规 定外. 还要特别注意对设备的驻厂监造 问题。 通过派驻本单位技 术人员。 对设备 的各项主要性能试验进行监督. 保证 设备出厂质
量。
施. 实施 的过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 在 对 出现 的偏差分析 原因, 取补救措施或 调整、 采 修改原计划, 直至 工程竣工、 交付使用 。进度控制 的最终 目标是确保项 目进度总
目标 的 实现 。 影 响工 程 项 目进 度 的 因素 大 致 可 归 纳 为 : 的 因素 : 术 因 人 技
22 度 执 行 中 最 大 的干 扰 因素 之 一 。因 工程
素: 材料 、 设备与构配件 因素; 不同专 业问配合 因素: 资金因素; 水 文、 地质与气象因素: 自然环境 与社会环境 因素: 难 以预料 其他 和不可抗力 的因素等。 对上述诸 多因素进行科学分析, 制订相应 对策和措施并加 以实施. 从而实现对 目标进度的控 制管理 。
浅谈电力施工计划管理
浅谈电力施工计划管理电力施工计划管理是电力工程项目中至关重要的一环,它关乎整个工程的进度、质量和安全。
合理的施工计划管理可以有效地提高工程施工效率,降低工程成本,保证工程质量,并确保工程安全。
通过科学的施工计划管理,可以有效地规范施工流程,提高工期管理的精准度,确保施工的顺利进行,是电力工程项目圆满完成的关键之一。
一、施工计划管理的重要性1. 保障工期进度在电力工程项目中,工期是至关重要的。
合理的施工计划管理可以帮助项目管理者根据工程的实际情况,科学合理地安排施工进度,严格按照计划进行,确保项目能够按时完成。
拖延工期不仅会增加项目的成本,也会影响项目的后续进展,甚至会导致工程无法按时交付。
2. 降低施工成本通过施工计划管理,可以合理安排施工人员、设备和材料的使用,避免资源浪费和重复购买,降低施工成本,提高经济效益。
3. 提高施工质量科学的施工计划可以让施工人员有条不紊地进行施工,确保每个环节都能够严格按照标准进行,从而提高工程质量,降低施工质量风险。
4. 保障施工安全合理的施工计划可以避免施工过程中的安全事故。
通过科学规划,可以合理安排施工人员的工作时间,避免长时间连续作业引起的安全隐患,确保施工安全。
二、电力施工计划管理的内容和方法1. 制定施工计划在项目启动之初,项目管理团队应根据项目的需求和要求制定详细的施工计划。
施工计划要包括工程的总体进度安排、各个阶段的施工内容、所需的人员、设备和材料等资源,以及施工过程中可能遇到的风险和对策。
并且要根据项目的实际情况,合理制定目标和计划,确保施工计划的可行性和合理性。
2. 施工任务分解与排程在制定好总体施工计划之后,需要将工程任务进行具体的分解和排程。
将整个工程按照不同的阶段和工序分解成具体的任务,然后根据任务的工作量、工期和资源需求等情况,合理地安排各个任务的开始时间、结束时间和交叉关系,形成详细的施工进度计划。
3. 施工进度跟踪和控制一旦制定好施工计划,项目管理团队就需要对施工进度进行跟踪和控制。
电网电力行业的电力工程施工进度控制
电网电力行业的电力工程施工进度控制电网电力行业是指供电系统、输变电系统以及输电、配电线路的建设和维护。
在电力工程施工中,合理控制施工进度是确保工程顺利完成的重要因素。
本文将对电网电力行业的电力工程施工进度控制进行探讨。
一、施工计划的编制施工计划的编制是电力工程施工进度控制的第一步。
它包括项目开工时间、工期、分段工期、工作安排、资源分配等内容。
施工计划应该综合考虑项目的特点、技术要求和资源投入,制定出合理的施工时序,确保每个工作环节按时启动。
二、施工现场管理施工现场管理是电力工程施工进度控制的重要环节。
通过对施工现场的组织、调度和协调,可以提高施工效率,减少工期延误。
在实际操作中,应注意以下几个方面:1. 施工人员管理:合理安排人员数量和工作岗位,确保施工各项工作有序进行。
同时,要加强对施工人员的培训,提高施工技能,减少操作失误。
2. 施工设备管理:合理调配施工设备,确保设备的运行良好。
及时进行设备维修和更换,减少设备故障对施工进度的影响。
3. 材料管理:控制材料供应的时间和质量,确保施工所需材料的及时到位。
对材料进行储存和管理,防止损耗和浪费。
4. 安全管理:加强现场安全教育和培训,做好施工过程中的安全防护工作。
及时处理事故和紧急情况,确保施工现场的安全稳定。
三、监督检查与反馈监督检查与反馈是电力工程施工进度控制的重要手段。
通过对施工过程的监控和检查,可以及时发现问题并采取相应的措施。
监督检查应对施工进度、质量、安全等方面进行全面评估,并及时向施工方提供反馈信息,指导其进行调整和改进。
四、风险评估与应对措施电力工程施工中存在各种风险,如天气因素、设备故障、人力不足等。
为了减少风险对施工进度的影响,应提前进行风险评估,并制定相应的应对措施。
在施工过程中,要密切关注天气变化,及时采取措施,确保施工的顺利进行。
五、信息化技术的应用信息化技术在电力工程施工进度控制中发挥着重要作用。
通过应用现代化的工程管理软件和设备,可以实现对施工进度、资源使用情况、质量控制等数据的准确采集和分析。
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浅谈电力工程项目管理中的进度计划管理
发表时间:2017-10-23T17:28:11.143Z 来源:《电力设备》2017年第16期作者:高文李倩惠兆林任晓洁[导读] 摘要:电力工程是我国基础产业的重要组成因素,对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。
在电力工程项目施工的过程中,进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施,对确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。
(国网本溪供电公司辽宁省本溪市 117000)
摘要:电力工程是我国基础产业的重要组成因素,对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。
在电力工程项目施工的过程中,进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施,对确保工程顺利进行,保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。
本文从进度计划管理角度出发,对其相关问题进行深入剖析,以供参考。
关键词:电力工程;进度计划;管理
随着市场经济的不断发展,市场竞争也在不断加剧,现阶段我国电力工程周期不断缩短,质量要求不断提高。
从某种程度而言,进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定,限制着电力成本的优良好坏。
为此,只有有效解决进度计划管理的障碍,才能够确保电力事业的健康发展。
1电力工程进度计划的影响因素分析
1.1不稳定的施工条件
在施工的环境中,其地质环境有较大的不可预计性,多以在实际的施工中可能有意外的情况产生。
比如地下的管道铺设不合理,隧道挖掘时的预应力考虑不到位和天气因素(如暴雨、台风等)的影响,都会致使电力工程临时停工或者受到破坏,很大程度上耽误了施工工期。
1.2关联单位的影响
电力公司工程项目施工时,尽管施工单位是整个施工进度的重中之重,但是,和其关联的其它单位的影响作用也不容小觑,比如设计单位,其属于施工前期准备阶段,假如缺乏设计单位提供的施工方案,那么实际施工也就无从谈起;材料设备供应单位,常言道:“巧妇难为无米之炊”,如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过关的问题,将会直接对施工的进度造成影响,所以,关联单位的影响对于电力工程项目造成的进度阻碍必需关注。
1.3施工组织管理不达标
如果项目施工过程中,其施工组织管理没有达到预先的要求标准,且对于施工机械和施工人员的调配不合理,均会对电力工程项目的整体工期造成影响,比如,相关施工人员缺乏一定的专业素质,在管理过程中,以至于对工期、工量、工款评估不足,最终导致了投资总额严重超过预算标准,从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。
这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确,还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预中。
2电力工程项目进度计划管理要点
2.1材料设备
计划材料设备前应当注重当前的设计草图,从一定程度上来说,设计图纸将是指导施工进行的重要标准,对于整个电力工程而言起到“指挥”的作用。
其次,落实制作设备清单,结合材料设备清单对相关的设备和材料予以购置,设备和材料是电力工程进度计划的关键所在,应当特别对待,特别是大型机械、土石、以及水泥等设备和材料的准备计划,更是重中之重,因为即便是小小的一根水管,在实际施工中均有可能对项目的整体进度造成影响。
2.2确定项目环境和范围
计划电力工程项目的进度,应当明确项目的范围,从而为工程项目目标的顺利完成做铺垫,其中,项目工作具体内容为主要工作,对于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用,能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。
其次,应当明确项目的环境,环境包括外部环境及内部环境,因为电力工程的内、外部环境复杂多变,且这些变化对于施工的风险危害极大,将会对进度计划的目标造成偏离,因此,项目的环境因素也十分重要。
2.3安排责任施工人员
施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺,只有将全部工程落实好,并且将工作安排合理的分配给个人,确定个人之间的相互管理及工作责任,才能够保证分工明确、责权明细,并且促使电力工程项目有序进行,人员安排计划能够利用表格方式实现,不仅能够直接体现任务分配,还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益关系,更加形象生动的反映工程管理的进度计划。
3进度计划实施
进度计划实施过程中易出现的问题:(1)忽略进度计划:大多数施工单位都认为进度计划是一种摆设,可有可无,总想凭借自己的施工经验进行安排施工。
于小工程来讲或许可以这样,然而,对于大工程来讲这样是不可行的。
大型的电力工程的工期较长,所涉及的环节比较多,经常出现以外情况,如果没有好的进度计划,就很难在长的时间内将工程完成,更难在资源上做到从容调度和平衡优化。
(2)进度计划详细不一;在制定进度计划的时候,有些计划过于详细,而有些计划则过于简单,这样不仅对工程造成严重的影响,还不容易发现施工过程中出现的问题;从工程的实际情况出发,我们不难发现,进度计划没有明确的含义,很难掌握其操作规律,一般工程施工时要遵循施工作业不能超过14天,这样才有利于工程的进展;尽量选择便于施工的工作流程;要根据施工量的大小来决定进度计划的详细与简单。
只有这样才可能避免工程施工中出现的种种问题。
(3)进度计划与现实工作不符;由于施工的进度计划与现实的工作顺序大不相同,在实际的施工过程中,大部分施工人员都不愿意墨守陈规,受计划的限制。
基于这种情况很多进度计划都不是很精准,更不能反应施工工程的实际状况,致使进度计划失去了原有的本意。
如果按这样的计划进行施工,就可以实现所制定的工程目标。
(4)建设项目附加功能过多;参与工程建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑,想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。
这就使得施工方无法合理使用每一笔资金,使其物有所用,物尽其值。
这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。
此外,由于施工方缺乏基木建设的专业管理经验,还比较容易出现工程质量差,工期过长,甚至“烂尾”等问题。
4电力工程项目进度计划的注意要点
4.1项目主线
一般而言,电力工程项目中耗时最多、最为重要的部分便是主线,例如,变电站的主控楼为一条主线,从基础开挖、制模、扎钢筋、浇筑混凝土、非承重墙施工到最后的粉刷内外墙,这个过程会遇到电气、暖通安装交错,施工工期均会高于三个月,此过程会有电气盘柜进场时间和控制地板制作顺序、楼土建吊顶的配合,但是只要控制好这部分时间,那么整个变电站工程的进度将极其容易控制,与此同时,主线要做到“争分夺秒”,不浪费任何时间。
4.2工序控制
明确分项工程之间的相互关系,并且协调施工顺序,从而多快好省的进行进化编制,例如变电站中,关系比较明确的为:先进行基础制作,其次设备支架,安装设备。
施工现场涉及的基础制作,回填接地和电气预埋要求的深度之后,再进行接地网制作与电气预埋,制作接地网的同时还要保证留出一条电缆沟及道路等后续需要开挖部位。
由于工程的各个分项部分交错复杂,因此要求理清其间的正常逻辑,只有这样才能够保证工程的质量,如果因为特殊原因更改工序,例如工程进度紧张以及材料不到位等,应当出具相关的施工组织设计确保施工工程质量。
4.3物资计划
编制整体进度计划,应当重视设计图纸以及材料清单,当然,机具、设备、材料等的计划也很红要,特别是回填土、水泥等材料更不能忽视,因为即便是一根预埋管也有可能对整个工期造成影响。
5结语
综上所述,电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇多,但是只要理清项目各分部之间的关系,合理的编制进度计划,便能够有效促进电力工程项目的顺利进行,为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。
参考文献:
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