浅谈电力工程项目管理中的进度计划管理

浅谈电力工程项目管理中的进度计划管理

发表时间：2017-10-23T17:28:11.143Z 来源：《电力设备》2017年第16期作者：高文李倩惠兆林任晓洁[导读] 摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。在电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施，对确保工程顺利进行，保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。

（国网本溪供电公司辽宁省本溪市 117000）

摘要：电力工程是我国基础产业的重要组成因素，对人们群众的生活安定及国民经济的健康发展有着巨大的影响力。在电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施，对确保工程顺利进行，保证电力企业的信誉度与施工效益有着重要作用。本文从进度计划管理角度出发，对其相关问题进行深入剖析，以供参考。关键词：电力工程；进度计划；管理

随着市场经济的不断发展，市场竞争也在不断加剧，现阶段我国电力工程周期不断缩短，质量要求不断提高。从某种程度而言，进度计划管理的质量决定着电力设施的安全和稳定，限制着电力成本的优良好坏。为此，只有有效解决进度计划管理的障碍，才能够确保电力事业的健康发展。

1电力工程进度计划的影响因素分析

1.1不稳定的施工条件

在施工的环境中，其地质环境有较大的不可预计性，多以在实际的施工中可能有意外的情况产生。比如地下的管道铺设不合理，隧道挖掘时的预应力考虑不到位和天气因素（如暴雨、台风等）的影响，都会致使电力工程临时停工或者受到破坏，很大程度上耽误了施工工期。

1.2关联单位的影响

电力公司工程项目施工时，尽管施工单位是整个施工进度的重中之重，但是，和其关联的其它单位的影响作用也不容小觑，比如设计单位，其属于施工前期准备阶段，假如缺乏设计单位提供的施工方案，那么实际施工也就无从谈起；材料设备供应单位，常言道：“巧妇难为无米之炊”，如果设备和材料难以如期的提供给施工单位或者发生质量不过关的问题，将会直接对施工的进度造成影响，所以，关联单位的影响对于电力工程项目造成的进度阻碍必需关注。

1.3施工组织管理不达标

如果项目施工过程中，其施工组织管理没有达到预先的要求标准，且对于施工机械和施工人员的调配不合理，均会对电力工程项目的整体工期造成影响，比如，相关施工人员缺乏一定的专业素质，在管理过程中，以至于对工期、工量、工款评估不足，最终导致了投资总额严重超过预算标准，从而造成施工单位的投资没法发挥最大的经济效益。这不仅体现在前期可行性分析所做出的成本预测不够准确，还体现在项目实施过程中诸多人为因素的干预中。

2电力工程项目进度计划管理要点

2.1材料设备

计划材料设备前应当注重当前的设计草图，从一定程度上来说，设计图纸将是指导施工进行的重要标准，对于整个电力工程而言起到“指挥”的作用。其次，落实制作设备清单，结合材料设备清单对相关的设备和材料予以购置，设备和材料是电力工程进度计划的关键所在，应当特别对待，特别是大型机械、土石、以及水泥等设备和材料的准备计划，更是重中之重，因为即便是小小的一根水管，在实际施工中均有可能对项目的整体进度造成影响。

2.2确定项目环境和范围

计划电力工程项目的进度，应当明确项目的范围，从而为工程项目目标的顺利完成做铺垫，其中，项目工作具体内容为主要工作，对于整个电力工程项目的进度管理以及计划编制而言具有重要的作用，能够极大的提高项目时间、资源以及费用估算的精准性。其次，应当明确项目的环境，环境包括外部环境及内部环境，因为电力工程的内、外部环境复杂多变，且这些变化对于施工的风险危害极大，将会对进度计划的目标造成偏离，因此，项目的环境因素也十分重要。

2.3安排责任施工人员

施工人员的安排计划对于电力工程而言不可或缺，只有将全部工程落实好，并且将工作安排合理的分配给个人，确定个人之间的相互管理及工作责任，才能够保证分工明确、责权明细，并且促使电力工程项目有序进行，人员安排计划能够利用表格方式实现，不仅能够直接体现任务分配，还能够表现出个人之间或者项目各部门之间的利益关系，更加形象生动的反映工程管理的进度计划。 3进度计划实施

进度计划实施过程中易出现的问题：（1）忽略进度计划：大多数施工单位都认为进度计划是一种摆设，可有可无，总想凭借自己的施工经验进行安排施工。于小工程来讲或许可以这样，然而，对于大工程来讲这样是不可行的。大型的电力工程的工期较长，所涉及的环节比较多，经常出现以外情况，如果没有好的进度计划，就很难在长的时间内将工程完成，更难在资源上做到从容调度和平衡优化。（2）进度计划详细不一；在制定进度计划的时候，有些计划过于详细，而有些计划则过于简单，这样不仅对工程造成严重的影响，还不容易发现施工过程中出现的问题；从工程的实际情况出发，我们不难发现，进度计划没有明确的含义，很难掌握其操作规律，一般工程施工时要遵循施工作业不能超过14天，这样才有利于工程的进展；尽量选择便于施工的工作流程；要根据施工量的大小来决定进度计划的详细与简单。只有这样才可能避免工程施工中出现的种种问题。（3）进度计划与现实工作不符；由于施工的进度计划与现实的工作顺序大不相同，在实际的施工过程中，大部分施工人员都不愿意墨守陈规，受计划的限制。基于这种情况很多进度计划都不是很精准，更不能反应施工工程的实际状况，致使进度计划失去了原有的本意。如果按这样的计划进行施工，就可以实现所制定的工程目标。（4）建设项目附加功能过多；参与工程建设的相关单位普遍会出于提高各方自身利益的考虑，想方设法提高不必要的标准、增加一些附属功能等方式来抬高造价。这就使得施工方无法合理使用每一笔资金，使其物有所用，物尽其值。这样的高标准、多功能造成了施工的极大浪费。此外，由于施工方缺乏基木建设的专业管理经验，还比较容易出现工程质量差，工期过长，甚至“烂尾”等问题。

4电力工程项目进度计划的注意要点

4.1项目主线

一般而言，电力工程项目中耗时最多、最为重要的部分便是主线，例如，变电站的主控楼为一条主线，从基础开挖、制模、扎钢筋、浇筑混凝土、非承重墙施工到最后的粉刷内外墙，这个过程会遇到电气、暖通安装交错，施工工期均会高于三个月，此过程会有电气盘柜进场时间和控制地板制作顺序、楼土建吊顶的配合，但是只要控制好这部分时间，那么整个变电站工程的进度将极其容易控制，与此同时，主线要做到“争分夺秒”，不浪费任何时间。

4.2工序控制

明确分项工程之间的相互关系，并且协调施工顺序，从而多快好省的进行进化编制，例如变电站中，关系比较明确的为：先进行基础制作，其次设备支架，安装设备。施工现场涉及的基础制作，回填接地和电气预埋要求的深度之后，再进行接地网制作与电气预埋，制作接地网的同时还要保证留出一条电缆沟及道路等后续需要开挖部位。由于工程的各个分项部分交错复杂，因此要求理清其间的正常逻辑，只有这样才能够保证工程的质量，如果因为特殊原因更改工序，例如工程进度紧张以及材料不到位等，应当出具相关的施工组织设计确保施工工程质量。

4.3物资计划

编制整体进度计划，应当重视设计图纸以及材料清单，当然，机具、设备、材料等的计划也很红要，特别是回填土、水泥等材料更不能忽视，因为即便是一根预埋管也有可能对整个工期造成影响。

5结语

综上所述，电力工程项目进度计划管理中的影响因素颇多，但是只要理清项目各分部之间的关系，合理的编制进度计划，便能够有效促进电力工程项目的顺利进行，为日后的电力工程项目的实际进度管理奠定良好的理论基础。

参考文献：

[1] 李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程.2012（26）.

[2] 邹军.浅议进度计划对电力工程项目管理的重要性[J].江西建材，2015（O1）.

[3] 黄华焧.试论电力工程项目全过程管理中如何紧紧抓住进度计划这条主线[J].通讯世界，2015（5）.